網易新聞以藝術之名,帶你看個不一樣的“球”

 

6月14日晚,在萬眾期待中,東道主俄羅斯對戰沙特阿拉伯,並以5-0的“魔幻”比分引爆2018俄羅斯世界杯揭幕戰。球場上的傳奇再現或是轉折頻出,成為全民熱議與調侃的焦點。而在球場之外,圍繞着這場世界頂級體育盛宴所展開的種種討論和話題,也佔據着各種頭條。各種嬉笑怒罵,每個人都有每個人的世界杯。一時間,不同地域、不同民族、不同信仰、不同表達的人,都在為同一隻球而瘋狂。

(網易新聞藝術裝置現身首都機場T3航站樓)

與此同時,一個巨大的“球”在中國的國門——首都機場T3航站樓悄然現身,在這個每天都流動着不同文化、不同人群的地標,吸引着穿梭來往的遊客,為國人帶來一回新的文化體驗。

 

(首都機場T3航站樓每天往來數十萬的旅客)

這是網易新聞與新媒體藝術家黃鶯&在峰打造的一個藝術裝置,它以“多元世界、易起狂歡”為主題,號召大家在旅途匆匆的時刻,可以放鬆心情體驗世界杯的無限樂趣。作為匯聚眾多鮮明獨立觀點的資訊平台,網易新聞這次別出心裁,選擇了藝術跨界。

(途經機場的遊客在裝置前駐足拍攝)

 

(裝置藝術與機場環境融為一體相互映襯)

今年網易新聞坐擁“衛冕冠軍德國隊”及“7.44億熱門奪冠球隊法國隊”兩支勁旅的獨家報道資源,網易也通過技術手段,讓兩個隊伍都交替出現在裝置上,不斷切換的球星面孔充滿視覺張力。俯瞰裝置就像是一個巨大的“彈幕”,各種網絡的神評論“浮現”上來,歡呼、崇拜、失落、追懷,一個多元的網絡世界蔚然呈現。從整體上,光亮的鏡面材質拼接成足球的框架造型,由此產生的光影的反射和折射,讓遊客進入的一瞬間,彷彿進入一個懸浮和變化的空間,又與周圍的機場穹頂交相輝映,變幻無窮。每個都能通過鏡面看到自己,也能映射出自己的態度,產生更多思考,這也網易新聞一貫的主張。

(女球迷們與法國球星吉魯合影)

(女球迷與德國名將克羅斯擁抱)

網易新聞一直在探索世界杯的內容營銷,除了提供“豪門會客廳”、“冠軍德易制”專業的內容報道,也推出“頭號球星”、“超級球迷俱樂部”等互動玩法,這次網易新聞又以藝術名義,探索了世界杯的多元文化空間,可謂是百花齊放。世界杯期間,這個藝術裝置會在首都機場T3航站樓持續展出,路過的遊客不妨來體驗一下。

 

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小米敲定發行價募資240億港元

  下周一,小米將在港股上市。昨天,小米集團發布早間公告,公布發行價和發行結果,小米發行價定為每股17港元,凈募資額為240億港元,股票公開發售獲得約9.5倍的輕微超額認購。

  小米集團此前公布的發行價區間為每股17港元到22港元,此次發行價確定為17港元,也就是區間下限。照此計算,小米市值為3803.94億港元,約合484.74億美元。這與前段時間市場熱議的700億美元至1000億美元的估值,還有不小的差距。

  在認購方面,小米在香港發售股份,合計獲得10.35億股的認購,按照之前香港公開發售初步可供認購股份總數109億股計算,小米獲得了約9.5倍的超額認購。國際發售股份方面,分配給國際發售承配人的最終數目為23.98億股,相當於全球發售初步可供認購發售股份總數約110%。

  小米公告表示,在香港發售和國際發售均屬於輕微超額認購情況。而業內看來,小米接近10倍的認購表現,是2011年以來香港募資額超過50億美元IPO中認購倍數最高的。近年來,港股募集資金總額超過400億港元或50億美元以上的大盤股中,超額認購倍數皆為個位數。此外,小米並未行使超額配股權。

  小米還公布了7家基石投資者認購情況。其中,國開裝備產業投資基金認購3047萬股發售股份,天海投資有限公司認購1385萬股發售股份,中國移動國際控股有限公司認購4616萬股發售股份,中投中財娛樂認購8824萬股發售股份,招商局集團旗下CMC Concord認購1294萬股發售股份,保利集團旗下Grantwell Fund LP認購1454萬股發售股份,高通Qualcomm Asia Pacific Pte. Ltd.認購4617萬股發售股份,合共認購2.52億股發售股份,佔全球發售完成后已發行發售股份約11.58%。

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江西發布2018年企業工資指導線 增長基準線為8%

  記者從江西省人社廳獲悉,江西日前發布2018年企業工資指導線,企業年度貨幣平均工資增長不設上線,增長基準線為8%,增長下線為3%。據了解,此次工資指導線適用於企業在崗職工工資分配。

  根據要求,國有企業應綜合考慮勞動生產率提高和人工成本投入產出率、職工工資水平市場對標等情況,結合此次工資指導線,科學合理編製2018年度工資總額預算方案;非國有企業需主動與工會或職工協商代表開展工資集體協商,合理確定本企業2018年度工資總額和職工平均工資增長幅度。經濟效益好轉、上年度職工工資未增加的非國有企業,可通過集體協商,補償性地增加職工工資。

  江西省人社廳相關負責人表示,企業應加強人工成本管控和全員業績考核,強化工資分配與個人工作業績、實際貢獻緊密掛鈎,向關鍵崗位、生產一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜,合理拉開工資分配差距,調整不合理過高收入。

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退款7900萬“虧大了”? 櫃檯空蕩蕩華帝有“套路”

 7月17日,《華夏時報》記者探訪華帝位於北京丰台區大紅門集美家居的銷售點,工作時間並無工作人員,燈也未亮。

  本報實習生 郎旭東 記者 陳鋒 北京報道

  北京時間7月16日凌晨,隨着法國男足以4比2戰勝克羅地亞,本次世界杯正式落下帷幕。四年一度的世界杯,不僅僅是球迷的狂歡,更是各大企業營銷的戰場。在眾多藉助世界杯進行營銷大戰的企業中,廣東華帝股份有限公司(簡稱“華帝股份”,002035.SZ)因為成功地與冠軍法國隊掛上了鈎,登上了熱搜榜,一時之間“法國奪冠、華帝退款”“華帝虧大了”之類的詞條映入了大眾眼帘。華帝股份有限公司也藉此被更多人所認識。

  在營銷專業人士看來,此番華帝藉助世界杯進行的營銷方案,從結果來看,無疑是一次性價比高、成功的案例。不過,他也指出,企業最好的營銷是產品品質與口碑。

  押寶法國隊

  據了解,華帝本次世界杯營銷活動,早在今年3月份便已展開。華帝3月初正式宣布與法國隊簽約,成為官方合作夥伴。5月,華帝再次官宣,法國著名球星、足壇傳奇前鋒蒂埃里.亨利(ThierryHenry)成為其品牌代言人。

  5月30日,華帝正式推出“法國隊奪冠、華帝退全款”的促銷方案。華帝承諾:若法國國家足球隊在2018年俄羅斯世界杯奪冠,則對於在2018年6月1日0時至2018年7月3日22時期間購買華帝“奪冠套餐”的消費者,華帝將按所購“奪冠套餐”產品的發票金額退款。

  出乎眾人意料的是,當阿根廷、巴西等強隊紛紛出局后,華帝早早押注的法國隊笑到最後。7月16日凌晨,法國隊奪冠,華帝官方微信號也隨即更新了帶有華帝董事長簽字的承諾書,宣布按照之前承諾:“法國隊奪冠,華帝退全款”,華帝退款活動已經正式啟動,併為退款的消費者公布了退款流程。

  退款變退卡

  《華夏時報》記者17日特意走訪北京多個華帝線下銷售點,試圖了解退款情況。不過,令人意外的是,在上午11點至下午兩點多的時間里,位於丰台區大紅門區域的集美家居華帝櫃檯、南三環中路的大中電器華帝櫃檯等多個銷售點,均出現華帝無人上班的情形。

  據悉,本次退款活動中,線下活動退款由經銷商承擔,華帝經銷商需承擔的成本只是“奪冠退全款”指定產品的進貨成本和部分促銷費用。該筆費用將低於5000萬元。線上渠道的退款責任由公司總部承擔,公司總部需承擔的成本只是指定產品的生產成本和部分促銷費用,而不是“奪冠退全款”指定產品的終端零售額,該筆費用將低於2900萬元。本次退款活動也將分線上和線下兩部分進行。針對線下的顧客,可憑相關購物憑證和活動協議前往各大指定終端門店進行申請實際付款金額的全額退款。針對線上購買指定產品的顧客,華帝並非直接現金退款,而是按照顧客的購買渠道和發票金額返還與發票面值等額的購物卡,以供其在天貓、京東等電商平台上購物使用。

  本次退款,不少網友驚呼華帝“虧大了”、“請把天台讓給華帝”,然而華帝是否在本次營銷活動中虧損,事實並非表面上那麼簡單。

  據7月4日晚間華帝股份有限公司公告显示:華帝股份有限公司在2018年6月1日-7月3日之間,線下渠道總零售額約為7億元,同比增20%,其中退款指定產品佔線下渠道零售額的7%,約為 5000萬元。

  而同期內的線上渠道銷售額為3億元,同比增長30%,其中退款指定產品佔線上零售額的9.67%,約為2900萬元。

  也就是說,華帝將為本次“法國奪冠,華帝退款”的營銷活動支付7900萬元的賬單,那麼這一筆費用是否值得呢?

  華帝世界杯營銷創意執行人鄭大明在接受錢江電視台採訪時稱:“我們也知道法國隊奪冠是價值最高的,會成為國際新聞。”

  華帝股份杭州總經銷商陳國良也稱,本次退款活動返退的金額,只佔到其整個公司營業規模的2到3個點左右,而作為一個代理商,通常年度的廣告費投放則在4到5個點。

  同樣,在7月4日晚間的華帝公司公告中也宣稱:“該營銷活動對終端零售業務有明顯的提升作用,品牌知名度得到了提升。活動產生的費用在公司年度預算內,屬於公司可控費用,不會對經銷體系和公司業績產生重大影響。”

  7月16日,世界杯結果出爐后首個交易日,華帝股份開盤一度大漲超7%,显示市場對此次營銷事件的認可偏向正面。不少網友直呼隨着法國隊的奪冠,華帝公司名利雙收。

  針對此次華帝的營銷案例,《華夏時報》記者諮詢了專業營銷人士。該專業人士認同華帝藉助世界杯營銷的成績,與某些大型企業動輒上億的廣告宣傳費用相比,華帝的營銷花費小,效果好,性價比高。但其也指出,企業最好的營銷是產品品質和繼之而來的口碑。中國企業應向德國企業看齊,着力於品質打造,這才是根本。

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中國社會物流總費用與GDP的比率連續5年保持下降

  新華社北京7月24日電(張弛、陳煒偉)國家發展改革委24日發布消息說,2013年以來,我國社會物流總費用與國內生產總值的比率連續5年保持下降,今年上半年進一步降至14.5%。

  國家發改委、交通運輸部當日召開全國物流降成本工作電視電話會議。國家發改委副主任張勇介紹,國家發改委會同相關部門認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署,統籌降低“物流企業成本”和“企業物流成本”,從深化“放管服”改革、加大減稅清費力度、加強重點領域和薄弱環節建設、深化產業聯動融合和信息互聯互通等方面出台了60多項具體舉措。在國家有關部門和各地的共同努力下,物流降本增效工作階段性成效顯著。   張勇表示,要推動物流降本增效工作再上新台階。針對部分領域、部分地區存在的政策細化實化不足、落實進度緩慢等問題開展自查,及時研究解決政策落地過程中存在的問題。同時,在“放管服”改革上下功夫,繼續推動降低制度性交易成本。要爭取在加快多式聯運發展、解決用地難和融資貴、改善行業營商環境等方面取得突破。此外,各地區要建立或完善跨部門的物流降本增效工作協調機制,在行業運行監測、重大問題研究等方面加強合作和成果共享。

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三大運營商“撐腰”!中國鐵塔今日上市,三成籌資用於“還債”

 中國鐵塔今日(8日)在港交所掛牌上市,港股代碼00788。

成立僅四年 募資超小米成今年港股最大IPO

中國鐵塔是全球最大的通信鐵塔基礎設施服務提供商,於2014年7月15日成立。

根據中國鐵塔7日披露的信息显示,中國鐵塔IPO發行價定為1.26港元,計劃凈融資534億。這意味着,中國鐵塔最終募資額超過小米集團(239.75億港元),成為今年以來募資額最高的港股。

同時,中國鐵塔還引入高瓴資本、阿里淘寶、中石油等十名基石投資者,認購總金額達14.235億美元(摺合約111億港元)。

按照中國鐵塔2014年7月成立時明確的“三步走”戰略,它已經完成“快速形成新建能力”、“完成存量鐵塔資產注入”的前兩步走,第三步上市也於今天成為現實。

籌資三成用於“還債”

中國鐵塔為何在成立之初就制定了上市計劃?中國鐵塔的公告中明確寫道三成融資用於“還債”。全球發售所得款項具體分配如下,約51%至54%預期用於站址新建及共享改造;約6%至9%預期用於配套設施更新改造,如安裝或者更換智能FSU、蓄電池及空調;約30%預期用於償還已用作撥付資本開支及運營資金的銀行貸款,該貸款年利率介乎4.35%至4.75%之間,於2018年至2020年到期;約10%預期用於撥付營運資金及用作其他一般公司用途。

對此,電信分析師付亮接受中新經緯客戶端(微信公眾號:jwview)採訪時解釋道,由於收購三大運營商的鐵塔是“小吃大”,導致鐵塔公司的負債率大幅提升,上市融到的錢,部分將用於歸還債務,降低負債額,進而降低負債率。

招股書显示,中國移動、中國聯通、中國電信及中國國新各持有中國鐵塔38%、28.1%、27.9%及6%。上市,對於三大運營商來說意味着什麼?付亮認為,中國鐵塔給三大運營商帶來了兩次“增值”:第一次是三大運營商將存量鐵塔溢價賣給了中國鐵塔,第二次是 IPO 給三大運營商這三位原始股持有者帶來的增值。

此外,飛象網總裁項立剛接受中新經緯客戶端採訪時表示,4G的擴容,5G的建設,都需要中國鐵塔投入資金,所以上市刻不容緩。

上市難現“驚喜”

今年來,不少在港股上市的公司,首日都難逃“破發”的命運,就連小米也不例外。對於中國鐵塔上市后的表現,多位業內人士認為,短期或“不受待見”,看好長期發展。

21世紀經濟報道援引一位香港券商人士的話稱,儘管整合之後的鐵塔是世界最大鐵塔運營商,但是鐵塔目前99%收入仍然是依靠三大通信運營商,未給市場留下想象空間。

公司招股書明確指出,公司存在多項風險因素:業務依賴於數量有限的客戶、在管理及整合資產組合方面面臨挑戰等。

付亮表示,中國鐵塔融到的錢,一部分用於新業務研發和拓展,尋找三大運營商的鐵塔租賃業務外的新的業績增長點,以減小對三大運營商的依賴。但仍需要找到新的業務增長點,以支持其後續發展。

不過,項立剛指出,5G業務需要大量基站建設,對中國鐵塔的業務發展帶來利好。

中國鐵塔招股書寫明,5G新技術發展催生新一輪大規模的組網需求,到2022年預計中國市場上5G基站數量將達到約243.2萬台。

【來源:中新經緯】

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跟風拼團 電商巨頭另有所圖

  拼多多搶食電商市場的速度刺激着電商巨頭們的神經,他們在對拼多多嗤之以鼻的同時大舉上線拼團業務。蘇寧在“8·18”期間高調上線“蘇寧拼購”,淘寶與支付寶打通拼團功能,京東、唯品會等同樣推出拼團業務。一時間,電商巨頭們因拼團蜂擁至同一個賽道,但並不意味着可以藉此“梅開二度”。由於核心客群、運營思維、商業架構等多維度的差異因素,短期內為電商巨頭帶來可觀收益的拼團或許終將因水土不服而流產。

  巨頭搶灘拼團業務

  拼多多將本是促銷手段的拼團作用發揮得淋漓盡致,促使商業巨頭們對拼團表現出了熱忱,大有群雄逐鹿的氣勢。電商巨頭與新貴們紛紛搶灘上線拼團業務,蘇寧今年“8·18”大促一改往年以家電為主題,而是力推主打正品拼團概念的“蘇寧拼購”,蘇寧易購總裁侯恩龍親自站台直接將8月8日定為“拼購日”。早在7月末,蘇寧將樂拼購改名蘇寧拼購,且單獨上線為獨立於蘇寧易購主站的App。

  蘇寧將拼團業務高調獨立時,競爭者自然也不甘示弱。8月7日,淘寶聯合支付寶在支付寶界面底端悄然上線拼團功能“五折拼團”,分時段給用戶推薦不同的拼團商品。北京商報記者點擊進入后發現,拼團商品類目涵蓋從日用品、食品到服飾等近12個品類,拼團價大多介於5-30元之間,少數商品定價超過百元。低價策略與拼多多可謂如出一轍。淘寶上線“淘寶特價版”時,行業已有淘寶向拼多多開火的言論。

  拼多多帶來的效應讓上線拼團業務的電商企業不斷浮出水面。北京商報記者從網易嚴選方面了解到,早在一年前網易就在PC端上線了“網易一起拼”頁面與微信端打通,涵蓋網易嚴選、網易智造以及春風等自營品牌。如今網易嚴選在主站和小程序上同樣開通了拼團功能。

  此外,唯品會將拼團設定為首頁,京東與淘寶前後腳上線拼購業務。而除了電商巨頭,在微信上搜索“拼購”或“拼團”后,各種相關小程序瞬間刷屏。

  實際上,對於電商企業來講,拼團並不屬於新物種,而是慣用的促銷方式。在早期的百團大戰時,團購就是初級版的拼團。聚划算一度成為爭相效仿的對象。當電商巨頭們受困於流量紅利窘境時,拼多多以“低價+拼團”的模式依託微信不斷裂變,成為電商的“第三極”。

  太和智庫研究員唐興通對北京商報記者直言,拼多多的崛起讓電商巨頭們爭相跟風,打出有品質的低價牌和拼團,但當前的競爭更像是一場短暫的流量狂歡,傳統的電商企業在團隊管理、運營模式以及供應鏈管理方面與拼多多不具可比性,跟風之下尚未規劃出清晰的發展路線。

  低成本攫取流量

  拼團讓電商企業再度聚焦到同一個競爭賽道,企業尚未清楚競爭點時,已着手搶奪新興社群市場的話語權。拼多多等扎堆在微信端的企業,採用拼團方式攫取騰訊富餘的流量;已具有行業話語權且在電商行業中佔據舉足輕重位置的電商巨頭們則自行搭建拼團業務,甚至調動體系內資源進行推動,試圖“梅開二度”。歸根到底,電商企業還是瞄準了互聯網向社群化方向發展的趨勢,在後流量時代重新尋找流量新的裂變點。

  儘管拼團一直是電商普遍採用的促銷方式,但消費者對拼團行業的認知仍處於早期並不成熟的階段。“拼團並不一定代表低價,但消費者還是形成了拼團商品價格更低的刻板印象。”唐興通稱。電商正是藉此刻板印象短期內高調推出拼團業務,再用自身的信譽進行背書,聚焦更多的用戶群。

  “獲取流量的成本較低是商業巨頭們擠進拼團賽道的主要原因。”閃電降價CEO張正平在接受北京商報記者採訪時直言,傳統電商流量紅利消失,獲客成本越來越高昂,採用拼團模式的社交電商獲客成本則更低,同時社交傳播不受廣告傳播產生的眾多制約。在唐興通看來,拼團搭建起的社群正在成為互聯網發展的新方向,電商企業藉此獲取流量的成本更低,有一定的增量市場可待挖掘。

  作為參與電商拼團業務的製造商和品牌商來講,電商巨頭扎堆布局拼團業務為銷售產品提供了新渠道。一位生產筷子的製造商對北京商報記者稱,企業生產的筷子以不同的品牌甚至無品牌形象進駐到眾多帶有拼購業務的電商平台,每月總銷量增速至少在30%以上甚至更高。“對於難以形成品牌形象的製造商來講,薄利多銷還是核心,多家平台商對產品規格、要求等有極小的差別,而按照平台要求生產商品還可獲得較高的毛利。”日百、生鮮等高頻商品是當前拼團的主要品類,生產該品類的工廠正尋求更多的銷售渠道,但並無建立品牌的需求。

  電商巨頭跟風追隨時的確在短期內憑藉拼團獲得了可觀的收益。據了解,蘇寧將8月8日定為“拼購日”當天,訂單量已超過500萬單。一位不願具名的電商創始人對北京商報記者稱,電商巨頭們自帶品牌認知,上線拼團業務時並未受到山寨假貨等質疑,相反能夠獲得較高的交易量和成交額。

  “拼團的確存在着巨大的市場空間。”張正平表示。他稱,公司已經上線以拼團業務為主的電商App淘集集,其用戶數、銷售量、銷售額等數據的增長是公司目前多個電商中表現最為強勁的。

  跟風難以達到預期

  電商巨頭馬不停蹄地湧入拼團賽道,但能否借拼團“梅開二度”仍舊是未知數。張正平解釋稱,對於拼多多自身以及上線拼團業務的“跟風者”來講,拼團只是工具並非核心,社交方式、貨品選擇、用戶人群以及運營思維等多維度因素影響着電商巨頭的拼團效果能否達到預期。

  “阿里、京東等電商巨頭的核心用戶與拼多多核心用戶並不重合,拼多多高黏性用戶一直都不是前者重視的用戶,而前者多年形成的忠實用戶群中只有少數願意花費時間進行拼團比價。”張正平直言。核心用戶並不重疊,而模式又難以高度複製,拼團或將無法為電商巨頭帶來可觀的想象空間。拼多多創始人黃崢此前公開表示,自從拼多多出現,模仿者一直都有,但時機已經不同,而拼多多模式難以複製。

  如今拼團引發的追捧,如同當年唯品會特賣業務引發的浪潮。唯品會憑藉特賣迅速走紅,天貓在2015年上線儷人購。在儷人購與唯品會的博弈中,唯品會流血上市,儷人購最終淡出視野解散。在張正平看來,特賣引發的電商競爭如今正在拼團賽道上演,結果或許相同。

  用戶人群等差異性成為阻礙時,電商企業間組織架構差異同樣為掣肘因素。唐興通稱,拼團僅僅是電商巨頭爭奪市場的單一工具而非全部業務,並不會傾注全部人力與資本孵化拼團項目,阿里、京東、蘇寧以及網易等電商業務與拼多多存在眾多差異,背後受制於資本和市場的因素不盡相同,平台的基因更有較大差異。“適用於拼多多的拼團或許會在電商巨頭的平台中出現水土不服。”

  唐興通進一步解釋稱,拼團模式規模效應有限,供應鏈效率並未顯著提升,無法做到指導供應鏈反向定製。不同賽道中,經營用戶才是電商長線發展的出路。

  北京商報記者 王曉然 趙述評

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年交易額億元以上農批市場超千家 248家來自供銷社系統

  從全國供銷總社獲悉:截至目前,全國供銷社系統農業批發市場1475家,佔全國農批市場的四分之一。供銷社系統農批市場遍布27個省區市,基本形成覆蓋全國的網絡布局。目前全國年交易額億元以上的農批市場有1000餘家,其中有248家來自供銷社系統。

  “農產品批發市場承擔全國約70%農產品的流通與集散功能。”全國城市農貿中心聯合會會長馬增俊告訴記者。自1984年我國建立第一家農產品批發市場以來,農批市場發展迅猛,已成為我國農產品流通主渠道,年交易總額約5萬億元。與此同時,供銷社系統農批市場規模不斷擴大,2008年全系統擁有874家農批市場,不到10年的時間里,全系統市場數量大幅增長,交易規模也從原來的934.7億元增加到7247.4億元,增長6.75倍。

 

  面對“互聯網+農業”的新機遇,供銷社系統不斷創新流通業態和經營模式,提供了分揀加工、包裝倉儲、冷鏈物流、廢棄物處理、檢驗檢測、金融服務、电子商務等服務。2017年,中國供銷農產品批發市場控股有限公司建立“中國農業大數據暨農產品價格信息指數發布平台”,每天發布40個日常農產品全國主要農批市場的價格指數,在農業生產、流通、消費方面發揮了一定的指導、預警作用。

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8.28.聯通支付日+品牌升級,助力線上消費新升級

         828日,中國聯通旗下沃錢包迎來第六個支付日,將為用戶帶來更多優惠和福利。同期,沃錢包更新logo,正式開啟品牌升級進程。此次活動以初秋送福利為切入點,抓住8月的尾巴為用戶提供更便捷的支付體驗和有價值的支付服務。 

  

此次支付日活動以省着花不如花着省為主題,着眼於滿足用戶多樣化的日常支付需求,通過為用戶提供通信交費、生活繳費、電影票、火車汽車票、京東商城、網易嚴選8.8折優惠,以及部分精選業務積分雙倍的活動,為用戶的支付提供更多優惠。與其它支付平台相比,聯通支付日活動不僅在支付場景上覆蓋面更廣,而且與生活相關的各項優惠也更有力度。

支付日活動內容覆蓋用戶生活的方方面面,從根本上保證了活動的普惠性,使用戶中的不同人群都能享受到支付日活動帶來的福利。在移動互聯網支付日益普及的今天,如何吸引用戶並留住用戶,始終是中國聯通關注的重要課題。支付日活動的推出,是中國聯通 “解答”這一問題的一次嘗試。過去幾個月以來,活動獲得了用戶的認可。在激烈的網絡支付市場,中國聯通支付日活動的高優惠和大力度帶來的,是用戶不斷高漲的支付頻率。從數據來看,平均每個支付日近60萬的交易筆數以及近億元的交易金額,凸顯了用戶對支付日活動的高度關注,並通過積極參與給予支付日活動以強有力的反饋。

除了在交易方面不斷實現突破,聯通支付日活動還通過線上的廣泛傳播和精準營銷,極大提升了沃錢包的品牌影響力以及美譽度。在通信交費、生活繳費、電影票、火車汽車票、京東商場、網易嚴選等支付場景中,均出現了消費新高,成為聯通合作平台的重要流量入口。

本次支付日活動中還因融入了沃錢包新的品牌形象而給人耳目一新的感覺,據沃錢包公眾號預告消息,後續沃錢包將推出更多活動,有效推動品牌升級。

 

 

同時,為突出支付日活動以及品牌升級活動帶來的積極影響,沃錢包面向廣大用戶啟動了我和魚的故事連載故事徵集活動。通過與用戶進行深度互動,將沃錢包的品牌理念進一步傳遞給更多用戶,從而不斷提升中國聯通沃錢包在用戶中的影響力,省着花不如花着省的理念融入到日常消費中,通過與用戶常用的支付場景相結合,達到吸引更多用戶、增加受眾粘度的目的。未來,中國聯通沃錢包將圍繞品牌升級開展形式多樣的活動,屆時用戶也將享受到更多活動優惠和品牌福利。

 

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天賜材料:公司電解液產品正有序執行價格上調政策

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