嚴選沒能造網易_台中汽車借款

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就在網易今天剛發布的Q3財報中,嚴選被歸入“創新及其他業務”中,和網易雲音樂、網易傳媒等業務一起為網易2020Q3的凈收入貢獻了人民幣39億元(574.4百萬美元),而在相關的稿件中僅有一句“今年1-9月,網易嚴選Pro會員數同比增長140.7%”的表現。

雙11的熱鬧剛過去,雙12的腳步已逼近。

回顧今年雙11,橫跨了近半個月的“購物狂歡季”不僅讓人們的錢包提前“被收割”,還發生了不少意料之外的事。

比如,快手、抖音等短視頻平台也站上了舞台的中央,參与了這場“全民購物狂歡”,且各自有不俗的表現;而最令人意外的,莫過於網易嚴選在這熱鬧的興頭上澆下了一盆“冷水”——發表了《今年雙十一,我們將退出這場大戰》公告。

擺出退出姿勢的同時,網易嚴選(下稱“嚴選”)似乎站在了消費主義的對立面:“我們要退出的是這個鼓吹過度消費、為銷售数字狂歡的雙十一。”隨後flag也紛紛立起,“全年最大力度補貼”“保價一整年”“不發戰報”。

果不其然,在雙11過後,嚴選沒發戰報。但就在網易今天剛發布的Q3財報中,嚴選被歸入“創新及其他業務”中,和網易雲音樂、網易傳媒等業務一起為網易2020Q3的凈收入貢獻了人民幣39億元(574.4百萬美元),而在相關的稿件中僅有一句“今年1-9月,網易嚴選Pro會員數同比增長140.7%”的表現。

從最新財報上的表現來看,嚴選正經歷着不小的壓力,因此也不難理解它這次雙11使出的“反向營銷”招式。從過去網易新聞的誇張標題,到網易雲音樂的全網刷屏,網易系產品的營銷打法向來無往不利。如今,嚴選也踏上了相同的道路。

時過境遷,靠反向營銷另闢蹊徑的嚴選不免令人唏噓——畢竟,它再不復當年號稱“再造網易”那般意氣風發了。

1

“聲東擊西”

雙11期間,不少用戶在被“網易嚴選退出雙十一”刷屏的同時,也收到了平台的促銷短信,其話術和其他平台並無二致,比如“雙11全年抄底價”“CEO組團送直播補貼”“飛天茅台¥1499放量”等。

消費者們這才恍然大悟,嚴選的此“退出”並非彼“退出”。而截至發稿,相關話題在微博上閱讀已破1.5億,討論超1.5萬。

嚴選已經玩慣了反向營銷策略。早在4年前的618大促,當其他平台鼓動消費者湊單滿減時,嚴選並不鼓勵用戶多買,只有購買3件以內商品才能享受折扣優惠,多買並無更多折扣。一招“極簡”套路深得人心。

如今,消費者變得更“精明”了。在各大平台使出渾身解數的同時,嚴選的營銷熱度也稍縱而逝。

百度指數數據显示,從10月18日-11月16日,在天貓、京東和拼多多等幾家電商平台中,嚴選的資訊指數落於下風,僅在11月5日和雙11當天出現過波峰。

不過這波“情懷殺”也不免令人懷念起嚴選曾經的高光時刻。

2016年,嚴選橫空出世。彼時,它主打的口號是“好的生活,沒那麼貴”,採用ODM模式,直接對接大牌製造商,同時砍去品牌溢價、讓利消費者,走“平價精品”路線。

雖然該模式一出便質疑橫飛,外界指責其“對標無印良品”“山寨一線品牌”,但耐不住產品性價比極高,激發了一二線年輕消費者享受精品生活、花低價淘精品貨的龐大需求。

顯然,嚴選是吃到了最早一波用戶對平價精品貨需求的流量紅利。

產品僅上線一個月,其GMV就超過了3000萬元,2016年12月,嚴選GMV就達到6000萬元。

如此正向的反饋激發了網易CEO丁磊的野心。

一貫佛系的丁磊放出豪言,“3-5年內通過網易考拉、網易嚴選再造一個網易”。當時,網易的市值不足400億美元。

2018年,電商業務在網易總營收中的佔比達到28.64%,成為繼遊戲之外表現頗為強勁的業務板塊。隨後,丁磊更是給嚴選定下200億目標GMV,不料網易電商業務竟調轉勢頭,當年電商業務(網易考拉和網易嚴選)實現192.35億元,同比增長率64.8%,其中嚴選GMV也不達目標。

後來的故事就略顯悲情了。

2019年9月,網易考拉賣身阿里,嚴選事業部總經理柳曉剛離職,且從2019年三季度開始,網易財報披露的業務板塊調整為在線遊戲服務、有道、創新及其他業務,僅剩的電商隊伍不再擁有姓名。此時,距離網易首次公布電商業績不足2年時間。

2

蹣跚自救

回顧整個2019年,嚴選都在积極開展自救。

比如去年7月,嚴選推出了9.9超值專區。在專區內,嚴選挑選了180款爆款產品重新定價,為消費者提供極致性價比。誰知,此舉一出反而引起網易老用戶們的強烈反彈。

嚴選一直以來都定位於中高端,在消費者眼中,9.9元特價商品似乎拉低了平台調性。

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“重新定價、推出9.9元專區,會讓消費者感覺之前買貴了,這種策略對老用戶是有一定傷害的。”海豚智庫分析師李成東對「子彈財經」表示,平台為了提高轉化率,用低價去吸引用戶,這會影響到過去嚴選相對高端的品牌形象。

傷害用戶體驗的還不止特價專區。

在嚴選初上線時,平台品類不多,專而精,相比其他大而全的電商平台,嚴選能夠有效幫助消費者縮短消費決策流程,平台也容易打造爆款。

現如今,嚴選的SKU已經越來越多。最初平台只有幾百個SKU,後來這一数字一度突破2萬件。

快速擴展SKU會導致資金投入直線上升,從而給現金流和庫存周轉率造成壓力。不過根據嚴選公布的數據,其平均庫存周期是90天,而優衣庫則是83天。

更有分析認為,SKU的盲目擴大可能導致商品力的下降,商品品類不夠專一。在ODM模式下,嚴選需要介入供應商選擇、生產及質量檢查等各個環節,而龐大的SKU會造成嚴選的品控難度增加。

“關鍵還是要看平台的管理能力。”李成東解釋道,如果企業不善經營,進貨太多或是沒能準確洞察到消費需求,才可能會導致高庫存問題。

另一個需要關注的問題是,嚴選的商品價格普遍低於品牌商,但和非品牌同類商品價格相比並無多少價格優勢。在同等品質下,如果供應商自行銷售、加入競爭,那價格會更低,或會給嚴選帶來壓力。

換言之,如果品控能力下降,那麼嚴選的“甄選”標籤可能也會被撕下。

今年以來,直播帶貨風起,嚴選也開始試水直播,試圖增加電商業務的銷售渠道和市場增量。

5月,嚴選面向抖音、快手、微博和淘寶等全網推出“星馳計劃”,6月在網易赴港二次上市當天,丁磊也開啟了快手直播首秀;8月,丁磊還在抖音開啟直播,為嚴選等網易系產品帶貨。

嚴選已經清楚感知到“從貨架電商到內容電商”的迭代,相對於品牌和行業,渠道的議價能力越來越強,“我們在想是不是可以出自己的IP、自己的渠道。”網易相關負責人如是說。

發動老闆丁磊上陣試水只是第一步。在開發外部KOL方面,“星馳計劃”預備招募1000名優質紅人主播、100家MCN機構,共創10個千萬級爆品。

但相比起步更早的淘寶直播、以及短視頻平台帶貨潮,短期內試水直播渠道恐怕不會給平台GMV帶來過多的提升。

3

棄子還是雞肋?

隨着更多精品電商入局,嚴選還要抽出精力應對更多外部強敵。

淘寶的同類型平台“淘寶心選”於2017年5月上線;2018年5月,小米精品購物平台正式更名為“小米有品”,以及京東京造、蘇寧極物等巨頭入場,都讓精品電商賽道更加擁擠。

雖然嚴選一直佔據垂直賽道的頭部位置,但其他大廠的加入難免會有所分流。

畢竟,對平價精品貨感興趣的群體規模有限,這也意味着精品電商有一定天花板,玩家們還需要尋找更多增量。

而對於嚴選來說,合集團之力為電商業務導流,這一邏輯在過去是實踐過且成功了的。

在幾年前,網易體系內遊戲、郵箱和新聞各條產品線都有關於嚴選的推廣,丁磊甚至曾以全身嚴選的造型亮相烏鎮互聯網大會。

然而,隨着電商業務在集團營收貢獻比例的降低,其他產品線對嚴選的支持也有所下降。多位觀察人士都向「子彈財經」表示,僅從網易媒體的資源分配來看,如今其傳媒資源也不再向嚴選傾斜了。

另據《中國企業家》報道,去年年末,嚴選在內部提出了下一個3年目標:讓2億人了解嚴選,4000萬人用上嚴選,1000萬人離不開嚴選。不過值得玩味的是,結尾卻是一句“讓公司能多少賺一點”。

嚴選似乎正在變成一塊“雞肋”。

2017年,嚴選入駐拼多多,上線“網易嚴選旗艦店”,2018年9月,拼多多把“名品折扣”板塊升級為“品牌館”,嚴選也入駐其中。

但嚴選“小而美”的定位和拼多多的目標用戶略有不符,這也導致前者試圖從外部獲取下沉市場流量的嘗試失敗。

在嚴選看來,其模式的特殊性導致“小公司做不起,大公司不想做”,壁壘在於嚴選整個體系建設包括產品設計、產品鏈條、品控及供應鏈管理等,並不是短時間靠砸錢就能做起來的。2020年也被嚴選定位為品牌升級年,稱嚴選不是電商平台,而是一個品牌。

但無論口號如何響亮,嚴選仍然需要在控制SKU的基礎上,專註打造爆品。

如果輸出爆品的能力持續減弱,那麼嚴選看起來就更像一個普通的電商平台,而非一個爆款集散地。若嚴選變成一個普通的電商平台,那它將在掉隊的邊緣“瘋狂試探”,畢竟在當前的電商領域中,不僅有天貓、淘寶、京東和拼多多等電商巨頭在前,還有唯品會、噹噹、蘇寧、國美甚至短視頻平台的奮起搏擊。

如今,嚴選的位置正愈發尷尬。在網易考拉賣身後,雖然網易方面否認將出售嚴選,但外界仍不免懷疑,保留嚴選或因暫時找不到合適的“接盤俠”。無論如何,嚴選都要在持續性增長上有所突破,留給它的時間不多了。

【本文作者馮羽,由合作夥伴微信公眾號:子彈財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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據多家媒體報道,泡泡瑪特於11月19日尋求通過港交所聆訊,並最快於本周末通過聆訊后的招股說明書,“盲盒第一股”有望在12月下旬正式在港交所主板掛牌上市。

在2017年之前,泡泡瑪特曾連續三年虧損,但如今卻成長為天貓雙十一首家“億元”玩具旗艦店,剛滿“10周歲”的泡泡瑪特是如何實現華麗轉身?

被Z世代爆買的“盲盒第一股”

11月19日,記者來到位於廣州天環廣場的泡泡瑪特零售店。據統計,在10分鐘內,進店参觀、選購商品的消費者高達30人次,其中多為年輕消費者。

據調查,國內潮玩粉絲年齡介乎15-40歲,受過良好文化教育的年輕一代是潮玩的主要受眾,而且超過70%為女性。而泡泡瑪特瞄準的正是Z世代,年齡集中在16-28歲,目標是年輕的女性白領及潛在的白領人群。

根據調查,53.3%的現有及潛在客戶認為創意造型是購買或考慮購買潮流玩具的主因。而且許多潮玩消費者已經從偶然買家演變為常規買家,不僅對潮玩表現出較高的忠誠度,也能夠接受較高的零售價。

95后的菲菲告訴時代財經,買盲盒純粹是覺得好看,為了買到喜歡的潮玩,她可以在商品陳列櫃前把各個盲盒都“搖一遍”,選擇大概率是自己喜歡的那個購買,“如果一次選不到,會一直買下去,直到買到。”

出生於1990年的小萍則表示,她到潮玩店只是陪朋友逛一逛,自己並不會買,“這不就是我們小時候玩的一毛錢戳戳樂洞洞盒子遊戲嗎?一個盲盒69元,收的是誰的智商稅?”

在泡泡瑪特傳出上市消息時,北京浩鴻明凱投資管理有限公司基金經理劉洪明就曾表示,“泡泡瑪特本質是85年的同年被乾脆面集卡片收割,長大后換個方式收割95后的故事。”

事實上,這正是泡泡瑪特成功後市場看法的AB面:圈內粉絲“自嗨”,“圈外人”卻持有懷疑態度,甚至其盲盒模式也被貼上炒作、賭博的標籤。

菲菲告訴時代財經,有的人買盲盒是為了收藏,也有的人是為了投資炒作。熱門盲盒或者隱藏款盲盒具有比較大的升值空間。時代財經發現,“閑魚”APP上部分熱門隱藏款盲盒二手價最高漲幅近40倍。

泡泡瑪特創始人兼CEO王寧出生於1987年,招股書显示,IPO前其共持有56.33%的股份。王寧認為,盲盒幫助泡泡瑪特構建了自己的語言體系,有助於提升泡泡瑪特的品牌辨識度和商業價值。

凈利潤兩年激增280倍

目前國內泛娛樂化市場主要包括数字娛樂、潮玩等實物商品以及線下活動三個部分,國內潮玩零售市場規模由2015年的63億元增長至2019年的207億元,複合增長率達34.6%,並有望在2024年達到763億元。

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而根據弗若斯特沙利文報告,泡泡瑪特是國內最大且增長最快的潮流玩具公司,市場份額為8.5%。2010年,第一家泡泡瑪特零售店在北京歐美匯購物中心開業,2016年泡泡瑪特推出第一個自主潮玩產品系列,同年天貓旗艦店開始營業。

截至2019年底,泡泡瑪特已經在33個一二線城市主流商圈建立了114家零售店,並在57個城市開了825家創新機器人商店,註冊會員超220萬名。而在成立十周年之際,泡泡瑪特成為天貓雙十一首家“億元”玩具旗艦店。今年“雙十一”期間,泡泡瑪特天貓旗艦店總銷售額1.42億元,在天貓大玩具行業排在第一。

泡泡瑪特天貓店銷售大幅增加的背景是公司的銷售轉從線下轉為線上。其招股書显示,2017年零售店的銷售佔比為63.9%;其次為經銷商,佔比17.6%;線上渠道佔比9.4%。而到了2019年,泡泡瑪特銷售渠道前三位則為零售店、線上渠道和機器人商店,佔比達到43.9%、32%和14.8%。

根據泡泡瑪特的招股書,IP是其業務的核心。泡泡瑪特目前運營85個IP,其中包括12個自有IP、22個獨家IP及51個非獨家IP。已有4個IP產生的累計收入分別超過人民幣1億元,而自有IP Molly則在2019年為其貢獻了4.56億元的營收,佔比高達27.1%。

憑藉網紅IP Molly,泡泡瑪特業績實現爆髮式增長。根據其招股書,泡泡瑪特的營收由2017年的1.58億元增長至2019年的16.83億元,凈利潤也由160萬增長至4.51億元,兩年時間內激增280倍!與此同時,泡泡瑪特的毛利率也有明顯提升,從2017年的47.6%增至2019年的64.8%,吸金能力非凡。

高增長的故事還能講多久?

早在今年兒童節,泡泡瑪特便向港交所遞交了招股書,而今傳來聆訊的消息,泡泡瑪特港股上市終於迎來“最後的衝刺”。

據悉,此次泡泡瑪特赴港IPO計劃集資2億到3億美元,由摩根士丹利和中信證券擔任聯席保薦人。這是繼泡泡瑪特去年新三板摘牌后第二次進軍資本市場。2017年1月25日,泡泡瑪特於新三板上市,並在2019年4月2日完成新三板退市,退市前市值為20億元。

而關於泡泡瑪特此次上市后的發展,招股書显示與“IP”密切相關,包括增強內部的IP發掘能力、增加自有IP的數量、增強IP再設計與商業化能力、延長IP生命周期、加強不同IP之間的合作等。

目前來看,泡泡瑪特的自有IP佔比極其不穩定。2017-2019年其自有IP佔全部產品種類的25.9%、41.9%、37.2%。而在自主開發的產品中,自有IP的銷量佔比更是不斷下降,從2017年的89.44%直接下降到2019年的45.30%,不足一半。

有業內人士認為,在泡泡瑪特營收和凈利潤爆髮式增長的背後,其自有IP比重不斷縮水,將成為制約其未來發展的重要因素。不過,西南證券傳媒行業首席分析師劉言告訴時代財經,潮玩企業看的並不是IP儲備,而是IP的孵化能力。

泡泡瑪特創始人王寧希望將其打造成潮玩界的IP帝國,“我們是國內最像迪士尼的一家企業,未來我們會像迪士尼一樣擁有很多有價值的超級IP,我們會用各自不一樣的方式去孵化IP,去挖掘並把IP進行商業化。”

劉言表示,只要孵化出好的、受認可的IP,是不愁變現的。但目前業界普遍認為,泡泡瑪特在孵化IP的道路上還有很長的路要走,一旦受歡迎的IP授權協議到期,泡泡瑪特將面臨無法繼續獲得授權的風險,目前來看,泡泡瑪特距離中國版迪士尼仍然較遠。

【本文作者高秋榕,由合作夥伴時代周報授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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蘇寧的債務重壓:300億債券密集到期_台中汽車借款

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據公司情報專家《財經塗鴉》消息,在主營業務連年虧損,債務壓力日漸加大的情況,以及整體信用債市場因風險事件逐漸承壓的情況下,蘇寧表示並未計劃依賴贖回恆大的200億戰投資金來償債,而將通過資產出售,房地產業務銷售收入以及新債發行等模式以應對之後的密集到期債務。

2020年10月以來,華晨汽車、永城煤電猝不及防發生債券違約,隨後,紫光集團也出現未能到期償付13億元的私募債。一時間,信用債市場風聲鶴唳,債券價格更是呈斷崖式下跌。此時蘇寧易購(002024)及時出手,使用10億元自有資金對公司發行的債券“18蘇寧01”、“18蘇寧02”、“18蘇寧03”、“18蘇寧04”、“18蘇寧05”、“18蘇寧06”、“18蘇寧07”進行購回。此次回購,一方面旨在增強投資者對蘇寧的信心,一方面以市場價打折收購債劵,大大降低公司財務成本。

此後,曾有人發文表示“下一個,蘇寧”,暗示蘇寧即將資金鏈崩盤。蘇寧隨後緊急闢謠稱:“近日,我司發現個別不良主體和個人通過海外社交平台策劃發布針對公司的不實言論,詆毀公司聲譽,造成惡劣影響。公司對利用境外社交平台惡意攻擊國內企業、試圖影響輿論環境的行為表示強烈譴責,並對相關當事主體保留追究法律責任的權利。”

蘇寧集團品牌公關部相關負責人也表示:“蘇寧一年的營收超過6000億,1300億的債務即使是存在的,也是很小的一部分,不算特別大的量。對於一家正常經營的企業來講,有收入、有債務是很正常的現象,只要資金鏈、現金流保持健康就好。”

儘管如此,蘇寧的債劵在二級市場仍然出現下跌,一方面主要為投資人擔心蘇寧無法贖回投資恆大200億戰投資金后將如何償債,另一方面則為近期市場華晨以及永煤的違約導致多家投資機構大規模拋售所持風險較高的主體債劵導致。

據蘇寧電器發布的“2020年公司債券半年度報告”數據:截止2020年6月30日,蘇寧電器總負債高達3002.89億元,其中流動負債為2291.09億元,一年內到期的非流動負債為609億元,主要系一年內到期的長期借款和應付債券轉入,導致期末餘額有所增加,而期末現金及現金等價物才247.96億元,貨幣現金為445.9億元。

一家企業有收入、有債務是正常的現象,此話確實在理。可是,細看蘇寧電器的營收和現金流,問題卻更多了。2020年上半年,蘇寧電器營業總收入1232.43億元,與上年同期相比,下降了11%;凈利潤為7.84億元,同比下降69.6%,經營活動產生的現金流量凈額為-6.12億元,投資活動產生的現金流量凈額也是負數。

而蘇寧曾於年初成功註冊了100億元私募債額度,但6月份僅成功發行了10億元規模,且其發行ABS的計劃也連續擱置並不順利,這也側面放映出了市場對蘇寧流動性方面的擔憂,以及蘇寧融資難度的進一步增大。

主業連年虧損

從零售業務起家的蘇寧,一直以零售巨頭的形象示人。從創立至現,已有30年歷史。2004年蘇寧易購的前身蘇寧電器在A股掛牌上市,成為中國連鎖家電第一股。零售業務一直是蘇寧的傳統主營業務,在其發展歷程中,從蘇寧電器到蘇寧雲商,再到蘇寧易購,經歷了傳統零售、連鎖零售和互聯網零售的數次重大轉型。但是如今,人們感覺蘇寧有點“不務正業”了。蘇寧尋求業務多元化,跨界發展,從傳統的零售業務延伸到地產、金融、物流、文體等領域后,蘇寧的主營業務則是年年虧損。

在蘇寧電器的2020年半年度報告中,蘇寧披露稱:報告期公司利潤構成或利潤來源的重大變化源自非主要經營業務。上市主體蘇寧易購的歷年報告显示,蘇寧易購自2014年以來扣除非經常性損益后的凈利潤分別是-12.52億、-14.64億、-11.07億、-0.88億、-3.59億、-57.1億。

賬面上的盈利主要靠通過各種資本手段來維持,包括其在股權投資方面的收益。2016年蘇寧以140億元認購阿里巴巴1.05%股權,後於2017年和2018年清空,獲利141億元,還曾通過出售旗下多家子公司的股權以及蘇寧小店等實現了大規模的投資收益

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2017年,蘇寧複製投資阿里股權的做法,在恆大與A股上市公司深深房重組時,戰略投資恆大200億元。蘇寧的算盤是,在恆大重組完成之後,出售股權獲利以償還自身債務。豈料,恆大與深深房的重大資產重組歷經坎坷最終於11月8日宣布終止。

據《財經塗鴉》了解,蘇寧曾在此前9月的投資人會議中表示,若明年1月份恆大地產不能如期在境內重組上市,蘇寧計劃行使相關條款,要求拿回200億元人民幣戰略投資資金

然而9月底,中國恆大公告稱,與持有恆大地產總額1300億人民幣的戰略投資者進行商談,已與持有恆大地產總額863億人民幣的戰略投資者簽訂補充協議。補充協議明確戰略投資者已同意不要求進行回購併繼續持有恆大地產權益,且在恆大地產的股權比例保持不變。在補充協議簽字儀式上,張近東就站在許家印身旁。

據《財經塗鴉》了解,蘇寧在戰略投資者簽訂補充協議后,仍就是否贖回戰投資金與恆大進行了協議簽訂條款方面的談判,大概率將不行使回購權,具體交易細節還包括了希望獲得恆大在金融板塊方面的借款支持

負債激進擴張,豪購萬達旗下37家百貨門店和家樂福80%股份

蘇寧這幾年在地產和金融業務方面激進擴張。在二三線不斷開發蘇寧廣場、酒店寫字樓等商業地產項目。同時涉足文化、體育、投資等多元化產業,連續大手筆“買買買”,先後收購PPTV、龍珠直播、國際米蘭等,組建了文創、體育集團。

2019年更是一口氣吃下萬達旗下37家百貨門店,一夕之間,萬達廣場更名為蘇寧廣場。另外,2019年蘇寧以真金白銀48億元收購家樂福中國80%股份。旨在構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態。而蘇寧這種激進擴張的基礎並非是自身資金投入,而是通過大舉借債來實現的,俗稱“借雞下蛋”。

蘇寧易購2020年三季度報告显示:截止2020年9月30日,蘇寧易購短期借款增加了48.23%,債務規模越來越大。

但是,2020年,受新冠疫情影響,蘇寧線下經營並不順利。前三季度蘇寧易購線下銷售規模911.89億元,相比去年同期下滑了12.7%。

無奈之下,蘇寧選擇收縮自營門店。蘇寧易購2020年半年報披露:2020年1—9月共關閉了966家自營門店。截至三季度末,蘇寧易購廣場、家樂福和紅孩子等自營門店僅剩2697家。而蘇寧易購的線下創新——專註社區便利的蘇寧小店,自2016年創立至今一直處於虧損狀態

計劃出售資產和使用恆大地產分紅償債

面對償債壓力,蘇寧表示計劃將部分金融資產以及物流資產出售,以應對今年下半年到期的債劵。蘇寧向投資人表示將使用來自恆大地產的分紅,100億左右的房地產業務的銷售收入以及下半年計劃的20至30億元的新發債劵來應對債劵到期。

而應對二級市場價格波動,蘇寧曾對媒體表示,最近整個信用市場都不是特別好,有些公司出現了不好的情況,在零售行業,資產負債率能排到中等水平,並否認公司面臨償債危機。蘇寧還表示,蘇寧交易性金融資產裏面有幾十個億可以隨時變現,比如物流資產,1200萬平方的物流基地大概有七八成是自持的,自有的物業現在都在做REITs(房地產信託基金),可以回籠資金,繼續投入到物流建設中,不佔用經營性資金。另外公司的募集資金也沒有用完,賬上還有數十億資金。

【本文作者公司情報專家,由合作夥伴微信公眾號:財經塗鴉授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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()11月23日消息,高性能固態存儲企業至譽科技(Exascend)宣布完成B+輪融資,由瀾起科技、招商證券、億宸資本等專業機構共同投資,整體融資規模超億元。

本輪融資將進一步促進至譽科技在企業級、工業級存儲市場的產品布局;加速團隊擴建,豐富產品矩陣, 完善自主可控的產品布局;推動基於軟件定義存儲生態系統的建設,逐步實現構建全方位存儲產品平台的戰略目標。資本的助力同時也將加速至譽科技全球的客戶拓展與渠道建設,深耕軟件定義存儲的細分市場 。

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據了解,至譽科技(武漢)有限公司是國內唯一集研發、生產、營銷、服務於一體的固態硬盤(SSD)製造商,以軟件定義存儲,專註於寬溫、高性能、高可靠性企業級和工業級SATA 與PCIe NVMe SSD研發。產品主要應用於工業控制、服務器、廣播影視、人工智能、航空航天、國標加密存儲、安防監控等領域,併為客戶提供彈性化軟件定製服務。

至譽科技首席執行官陳非歐表示:“在全球疫情影響,企業遭遇資本寒冬的情況下,至譽能逆勢獲得新一輪融資,得到瀾起等高科技領域知名上市公司與專業投資機構的認可與支持,我們感到非常鼓舞和振奮。近日,數位來自國際存儲產業龍頭公司高管的鼎力加盟,讓我們更加有信心成為高性能、差異化固態存儲行業的引領者。” 

本輪投資方表示: “至譽科技是SSD領域的技術領先者,我們非常看好至譽科技在這一巨大市場中的發展前景。我們高度讚賞前期投資機構兆易創新、清控銀杏、盈富泰克和華登國際等對公司的一貫支持,堅信經營團隊的能力將帶領至譽成功走向資本市場。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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渾水再指歡聚就是個“零”,但多家機構反向看高_台中汽車借款

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渾水緊咬歡聚,多家機構不懼做空繼續看高。

11月23日美股盤中,渾水創始人卡森·布洛克(Carson Block)再次對媒體表示,歡聚時代就是個“零”。當日歡聚時代(YY.US,下稱“歡聚”)股價未受影響,最終收漲3.85%。

此前,在做空報告發布后,歡聚反擊渾水,稱報告邏輯不清,充滿對直播行業和直播生態的無知。此外,多家機構也對該報告表示了質疑。

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野村證券發布研報稱,綜合現金回購計劃、與百度的交易、直播行業專家訪談等因素,認為歡聚不存在渾水在做空報告中指出的會計欺詐等問題。

摩根大通甚至建議投資者逢低吸納。遭做空后的三個交易日,歡聚已累計下跌近15%。同時,摩根大通上調歡聚目標價至140美元,並稱其股價還有近60%的上漲空間,上調的主要原因包括歡聚旗下Bigo增長前景改善,以及百度宣布收購YY直播。

重倉了歡聚時代,雪湖資本在這次做空事件中格外受到關注,其創始人兼CEO馬自銘日前也在接受採訪時表示,“我們作為YY的大股東在繼續真金白銀地支持它。”面對做空報告,馬自銘表示已增持一億美元歡聚股票,如果後續股價繼續下跌,還會再砸幾億美元下去。

馬自銘強調,“渾水除了今年蹭了點瑞幸的熱度外,最近幾年的做空報告質量都很差。”值得注意的是,2010年以來,已有19家中概股遭渾水做空,其中摘牌退市的達到9家。

【本文作者李欣,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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可恨的半導體騙子_台中汽車借款

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“舉國之力,村村點火,戶戶冒煙”。

演技拙劣卻屢試不爽,半導體圈的南郭先生們還能濫竽充數多久?

2006年,國內半導體圈的一起騙局震動中外。

誰也沒想到,身為上海交大微电子學院院長、“長江學者”、第三屆“全國優秀科技工作者”的陳進竟是個徹頭徹尾的大騙子。

2000年6月,國務院發布《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》(18號文),國家863、973計劃、“中國芯”工程多線開工,國內半導體技術浪潮達到頂峰。

在這樣的背景下,美國海歸博士陳進,帶着摩托羅拉半導體總部芯片設計經理、高級主任工程師的光鮮履歷,甫一回國便直接被上海交大選做國家863項目——漢芯DSP芯片的研發負責人。

2001年,陳進組建了芯片與系統研究中心。僅僅16個月後,便宣布“漢芯1號”研製成功。

“漢芯1號”宣稱採用了0.18微米先進工藝,集成了250萬個元件,具有32位運算處理內核,每秒運算能力高達2億次。

這樣的技術水準甚至超越了同期的英特爾(intel),堪稱世界頂尖。

陳進和他主導研製的“漢芯1號”一下子成為全球焦點。不過,在一片拍手稱讚聲中,也不乏一些質疑聲。

2003年2月26日,在“漢芯1號”發布會上,多位政府官員都來捧場,全球近百家媒體到場,見證這一中國芯片“崛起”的時刻。

在發布會上,多名院士以及“863計劃”集成電路專項小組負責人組成專家鑒定組,對“漢芯1號”進行了權威的技術鑒定,鑒定結果為:

“漢芯1號”及其相關設計和應用開發平台,屬於國內首創,達到了國際先進水平。

至此,再也沒人懷疑“漢芯1號”的真偽。

“漢芯1號”被視作中國半導體發展的里程碑,陳進也成了“民族英雄”。

隨後的十幾個月里,陳進和他的團隊又先後推出了漢芯2號、漢芯3號和漢芯4號。

一時間,陳進可謂風光無限。掌聲、鮮花、顯赫的頭銜和巨額的研發經費應有盡有。甚至有媒體預測,用不了幾年,他就能成為中國工程院院士。

直到2006年1月17日,美夢才戛然而止。

叫醒他的是發布在清華大學BBS論壇上,一篇直指“漢芯1號”造假的匿名文章。

文章一經發布,便炸開了鍋。

1月28日,科技部、教育部會同上海市政府成立的專項調查組宣布:“漢芯1號”造假基本屬實。

曾經的英雄成了過街老鼠,“漢芯1號”的騙局也被徹底揭開。

2002年,陳進托摩托羅拉的前同事,從摩托羅拉的工作站下載了DSP56800E芯片的源代碼。然後又從美國請了一名同學負責設計,從蘇州請了一位朋友負責系統。

所謂的研發中心,工作重點其實就是根據這段源代碼將摩托羅拉的芯片仿製出來。

陳進還是低估了芯片研發的難度。拿不到摩托羅拉授權的芯片調試接口,做出來的芯片根本沒辦法運行。

但發布會迫在眉睫,陳進又啟動了B計劃:2002年8月,他讓在美國的弟弟購置了10塊DSP5685的芯片。

收到芯片后,他找來當初給研究所裝修的上海瀚基建築裝飾工程有限公司,讓他們幫忙打磨掉芯片上摩托羅拉的logo,然後再加上自己的logo。

就這樣,幾個民工靠一雙巧手打磨出了被視作中國半導體發展的里程碑的“漢芯1號”。

據統計,幾年時間里,陳進累計騙取研發經費達到11億元。

後來的調查显示,陳進的履歷也是假的,簡歷中他曾是摩托羅拉半導體總部高級主任工程師、芯片設計經理,實際上他只是一個高級电子工程師。他在美國德州大學奧斯汀分校攻讀的是芯片測試相關專業,對芯片設計一竅不通。

身敗名裂的陳進自此遠遁海外,銷聲匿跡。

不過,陳進一定也沒想到,十幾年後,他的“徒子徒孫們”,用類似的把戲照樣騙得風生水起,且屢試不爽。

在沉默數年之後,國內半導體產業再次進入快車道。

2014年6月,國務院印發《國家集成電路產業發展推進綱要》,將集成電路產業發展上升為國家戰略;9月,國家集成電路產業投資基金設立,一期募資1387億元。

從合肥長鑫、晶合、南京台積電、無錫華虹第二基地,到廣州粵芯、成都格芯……一時間,全國二三線城市開始密集上馬一批半導體項目。

看準這個機會,李雪艷拉上朋友曹山準備搞一筆大買賣。

在此之前,二人均沒有半導體從業經歷。李雪艷在商場摸爬滾打多年,干過生態科技、賣過燒酒、辦過餐館和建過園林,甚至還賣過中藥,但都是些小生意,最大註冊資本僅400萬元。

二人看準了武漢。

武漢是半導體產業重鎮,依託長江存儲、武漢芯片等100多家半導體企業,形成了以存儲芯片、光电子芯片、紅外芯片、物聯網芯片等為特色的國家級“芯”產業基地。

當時,試圖打造“芯屏端網”萬億產業集群的武漢,正在緊鑼密鼓地投資和籌備新的半導體項目。

項目計劃總投資1280億元、邀請行業大拿坐鎮、主攻14nm工藝,項目啟動一年後將拿下7nm,產能將達到每月3萬片……

當時,全世界僅有台積電、三星具備7nm芯片量產能力。而1280億的投資也是武漢有史以來最大的投資項目。

二人的豪言壯志成功打動了武漢市招商局。

2017年,雙方合資成立武漢弘芯,註冊資本為20億元,李雪艷和曹山控股的北京光量藍圖科技有限公司持股90%,武漢臨空港開發區工業發展投資集團持股10%。

不過,武漢弘芯實際到位資金只有武漢臨空港開發區工業發展投資集團的2億元,大股東光量藍圖是在武漢弘芯註冊前十幾天才剛剛成立的,且至今沒有投入任何資金。

按照規劃,項目分兩期建設:一期工程於2018年初開工,總共投資520億元,2019年7月廠房主體結構封頂;二期工程於2018年9月開工,投資額760億元。

2億元顯然不足以支撐武漢弘芯前期的廠房建設,窟窿要怎麼補?

為此,李雪艷二人又找來了第二個夥伴——總承包商武漢火炬,承擔給武漢弘芯輸血的任務。

武漢火炬一方面將資金壓力分散到下游承包商;另一方面主動幫助武漢弘芯貸款。

項目分包商武漢環宇法定代表人王立銀後來爆料稱,2018年9月,火炬以武漢弘芯的工程項目,向武漢市農商行貸款2億元,隨後將2億元貸款打入武漢弘芯賬戶。火炬甚至還為弘芯墊付了1100萬元利息,討要多次后才拿回了這筆資金。

項目總算順利動工。李雪艷等人打的如意算盤是:只要項目可以撐到國家半導體產業大基金以及其它股權基金注資,就盤活了。

怎奈資金窟窿實在太大。

2019年,因被拖欠4100萬元工程款,項目分包商武漢環宇將武漢弘芯和總承包商武漢火炬告上法庭,武漢弘芯賬戶被凍結,二期價值7530萬元的300多畝土地也被查封。

因為二期工程未完成土地調規和出讓,缺土地、環評等材料,以致於影響到國家半導體產業大基金以及其它股權基金等無法導入,資金鏈徹底斷裂。

2020年8月,在《上半年東西湖區投資建設領域經濟運行分析》中,武漢市政府明確指出:武漢弘芯半導體項目“存在較大資金缺口,隨時面臨資金鏈斷裂導致項目停滯的風險”。

隨後,武漢市東西湖區官方回復:經區商務局投資協調管理調查,武漢弘芯半導體項目因為資金鏈問題,項目暫停了。

至此,武漢弘芯的千億投資徹底幻滅。

事實上,在此之前,媒體已經多次報道武漢弘芯的資金鏈問題,但都被其“巧妙化解”。

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第一次靠業界大拿。2019年,武漢弘芯力邀行業大咖蔣尚義加盟。蔣尚義曾是台積電創始人張忠謀的左膀右臂,在圈內素有“蔣爸”之稱。蔣尚義退任中芯國際獨立董事,赴武漢弘芯任職,引來行業矚目。

第二次靠先進設備。2019年12月,武漢弘芯高調宣布引進“國內唯一一台能生產7納米芯片”的ASML光刻機,幫助其掩蓋了資金困境。但天眼查显示,2020年1月20日,武漢弘芯將其抵押給了武漢農村商業銀行股份有限公司東西湖支行,換取貸款5.8億元。

《武漢市2020年市級重大在建項目計劃》披露,截至2019年年底,弘芯已累計完成投資153億元。

也就是說,在幾乎零投入的情況下,李雪艷等人撬動起了153億的龐大資金,半導體的號召力可見一斑。

武漢弘芯的鬧劇並非個例。

2016年,號稱總投資450億的南京德科碼半導體項目成立,在南京、淮安、寧波三市落地。公司從中芯國際和華虹半導體挖了不少人,主攻千元機的圖像傳感器芯片。

今年7月,公司宣告破產,三地項目全部爛尾。

與弘芯一樣,大股東也是空手套白狼,建廠房、買設備的資金基本都來自地方政府。

2017年,成都用一系列優惠政策強勢引入全球第二大芯片製造廠格芯,項目計劃總投資100億美元。廠子建好了,從新加坡引進的二手設備也到位了,結果還沒生產出一顆芯片,成都格芯就成了棄子,全面停產。

……

其實這些騙局,套路並不高明:

第一是喊口號,氣勢一定要足。

動輒投資上千億,芯片封測、設計、製造一把抓,“一年趕英超美,三年世界第一”。

第二是請大咖,不計代價挖人。

從中芯國際的張汝京到展訊通信的武平和陳大同、兆易創新的朱一明,這些回國創業的行業大拿幾乎撐起國內半導體事業的半壁江山。

很多時候,一個行業大拿就能左右一個項目的成敗。地方政府看到了這一點,這些試圖濫竽充數的南郭先生們當然也看到了這一點,於是不計代價地挖人。

弘芯不僅天價挖來芯片業教父級人物蔣尚義,後來挖工程師,也是動輒年薪200萬。

第三是買設備。

受制於“瓦森納協議”,中國進口半導體設備通常要比國際最先進水平落後3-4代,而且基本都是國外廠商退下來的二手設備。但即便如此,也夠他們大做文章了。

引進ASML光刻機時,弘芯宣稱衝破了美國封鎖,還專門搞了個進廠儀式,“弘芯報國、圓夢中華”幾個大字看得人熱血沸騰。

目標、人才、設備一一備好,然後就是等着各地政府上鈎,出地、出錢搞建設了。

2014年,《國家集成電路產業發展推進綱要》出台後,各地政府一哄而上重金布局芯片產業,希望抓住下一個產業風口。

“狼多肉少”,好項目成了香餑餑。為了爭取項目,各地紛紛拿出最好的土地和金融政策,以示誠意,南郭先生們這才有機可乘。

今年的全球PE論壇半導體專場上,聯想創投合伙人宋春雨分享了一個半導體案例:創始人只融10億人民幣,但已有20億的錢在賬上,於是要求投資機構不做盡職調查就投入。

“機構不做盡調就去給錢,是很不正常的一種行為。任何一個行業做到這個份上,都是過熱的信號”,宋春雨說。

IC Insights數據显示,截至2018年,我國半導體行業投入已經達到110億美元,超過歐洲與日本的總和。

今年上半年,全國各城市上馬半導體項目達到140個。截至8月份,中國有近萬家企業轉投芯片行業。

▲圖片來源:經緯創投

在產業政策的引導下,“舉國之力,村村點火,戶戶冒煙”,難免搞得“一地雞毛”。

可怕的是,儘管頻頻爆雷,這些蹩腳的套路仍在高速複製和擴散。

2019年1月,武漢弘芯的發起人之一曹山退出了光量藍圖。與此同時,他用幾乎同樣的手法又創立了逸芯集成技術、雲芯國際、天芯硅片、泉芯集成等數家半導體企業。

與武漢弘芯一樣,泉芯集成高薪挖角台積電原高管夏勁秋,計劃投資數百億元,也是做14nm以下先進製程。

同樣的套路,卻依然吸引了濟南國資委的加盟。

2018年以來,中 美科技“脫鈎”加速,美國頻頻在半導體領域卡中國企業的脖子。

這是一場必須拿下的科技戰。

正如,1949年8月18日,毛澤東在《別了,司徒雷登》中寫的那樣:“封鎖吧,封鎖十年八年,中國的一切問題都解決了。”

在國產替代的大邏輯下,中國半導體產業的發展前景一片大好。

▲圖片來源:經緯創投

這些年,國內半導體產業加速補課,雖然與國際最先進水平仍有很大差距,但也湧現出了中芯國際、珠海炬力、長江存儲、紫光展銳、匯頂科技、華為海思、瀾起科技、兆易創新等一大批優秀的半導體公司。

▲2019年以來,半導體指數漲幅超過100%

而類似“漢芯1號”、武漢弘芯這樣一出又一出騙土地、騙財政、騙資金的鬧劇,無疑造成了海量的資源浪費,同時沉重打擊行業信心。

當初,漢芯事件對中國半導體的傷害仍歷歷在目。

2006年,中科院計算機所自主研發出的龍芯二代,已經達到同時期美國英特爾CPU50%的性能水平,而且能夠在很多場景進行應用。

然而漢芯事件曝光后,龍芯被連累,網上盛傳“漢芯龍芯中國芯,芯芯造假”,一些客戶因為擔心龍芯也是“掛羊頭賣狗肉”,轉頭購買其他品牌的芯片;國家芯片項目扶持資金也全面叫停。

“計算所就是砸鍋賣鐵也要支持龍芯的研發”。

幸虧時任中國科學院計算技術研究所所長李國傑院士給予了龍芯無條件支持,用研究所的研究經費支持龍芯,龍芯這才勉強熬過了冬天。

到2010年國家芯片扶持基金再度下撥時,龍芯課題組已經從計算機所里預支了超過8000萬的經費。

龍芯是幸運的。但在2006年至2014年的數年間,受漢芯事件影響,中國半導體產業從材料、芯片設計、芯片製造,到封測、製造設備等方方面面的投資基本停滯。

數不清的的半導體企業,沒能熬過那個冬天。

半導體行業確實是一個靠技術和資金堆積起來的行業,但這並不意味着砸錢就能解決一切。

市場越喧囂,越需要冷靜。大批熱錢湧進半導體領域,並不會改變半導體投資規律:投資周期依舊很長,這依舊是個“板凳要坐十年冷”的行業,不能用百米衝刺的方式去跑馬拉松。

從日韓的經驗來看,單靠拿錢雇一堆人的模式是打不贏的。最後跑贏的基本都是十年以上的行業老兵。

很多時候,落後也不是因為不夠聰明,反倒是因為太過聰明。半導體產業需要的不是像陳進、李雪艷這樣投機取巧的“聰明人”,需要的是願意破釜沉舟,十年磨一劍的“傻瓜”。

所以,別總想搞個大的:“一年趕英超美,三年世界第一。”

貪多嚼不爛,還可能反胃。

【本文作者楊凱,由合作夥伴微信公眾號:華商韜略授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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江陰新順微电子有限公司(以下簡稱“新順微电子”或“公司”)是國內分立器件製造領域的第一階梯企業,集功率半導體設計製造、銷售服務等為一體,產品涵蓋二、三極管、晶閘管、MOSFET等多品類、全系列功率半導體,是國內功率半導體廠商前十的企業。

辰韜資本於2020年7月投資新順微电子,功率半導體是辰韜資本重點跟蹤領域之一,投資新順微电子是辰韜資本在功率半導體領域的又一布局。

新順微电子成立於2002年7月,專業從事半導體芯片的研發、生產、銷售和服務,經過十多年的發展,至2017年12月底已具備了5英寸10萬片/月的產能,產品各項技術指標處於國內同行先進水平。2018年1月新順微电子整體搬遷新址,進一步擴大工廠和產能規模,增添了一條2萬片/月的6英寸晶圓生產線,已成功開發並量產VDMOS、低正向的溝槽肖特基等產品。

目前新順微电子開發和生產了包括高反壓雙極晶體管、小信號外延雙極晶體管、中功率外延晶體管、平面肖特基二極管、快恢復及開關二極管、穩壓二極管、TVS(瞬態電壓抑制)二極管等類,共600多種規格不同的產品,是國內品類最全的分立器件製造企業。

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作為晶圓製造企業,產品的一致性及穩定性是新順微电子的核心競爭力。新順微电子的產品質量及性能一直位於行業領先水平,穩定性高、一致性好,廣泛應用於能源轉換、綠色照明、通訊、家電、計算機設備、移動設備等,涉及电子信息產業的各個領域,具有廣泛的客戶群,與美的、比亞迪、羅姆、聞泰科技、長電等客戶建立有長期穩定的合作關係。

近年來,海外中低端晶圓製造廠受制於人員成本、運營成本等因素,已逐步退出分立器件的製造。依託國內巨大的市場需求、政策的大力支持等因素,新順微电子等綜合實力強的國內晶圓製造企業已在市場競爭中處於領先地位。隨着國內企業持續加強技術研發,產品質量及穩定性差距將進一步縮小,在國內終端市場需求增長和政策推動下,分立器件的國產化替代空間巨大。

辰韜資本管理合伙人肖建平表示:隨着新能源車、5G通信、智能家居、智能電網等新應用領域快速發展,半導體需求還將高速增長。國內分立器件製造企業已基本完成產業鏈布局,生產工藝和技術也不斷提升,我國分立器件企業呈高速發展態勢。新順微电子作為國內分立器件製造領域老牌企業,在產品品類、質量、性能、客戶質量、經營穩定性等維度都有明顯的領先優勢,隨着公司產能的逐步釋放,有望獲得持續穩定增長。

新順微电子總經理馮東明表示:本次融資主要用於擴6寸產線的產能,並提高自動化程度。未來,新順微电子將根據客戶需求持續改進技術工藝,提升客戶質量,擴大6寸產品產能,並進一步降低成本,為客戶創造更大價值。

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消息,人工智能領域企業魔點科技正式宣布已完成1.2億元C輪融資。本輪融資由同創偉業領投,浙大聯創、陸石投資跟投。

此前,魔點科技A輪獲得阿里巴巴戰略融資;B輪獲得超億元融資。本輪融資將主要用於持續的產品創新和研發投入,以及優秀人才招募。未來,魔點科技會繼續在智能辦公領域保持領先優勢,同時在行業應用和生態智能的賽道上加註。

魔點科技,創立於2016年底,專註於人工智能場景化服務。成立之初,魔點和阿里釘釘達成戰略級合作關係,共同打造数字化的智能辦公場景,助力釘釘實現從3.0移動辦公到4.0智能辦公時代的跨越。截至目前,魔點已經為逾30萬家企業客戶提供数字化服務,日服務請求次數過億,已覆蓋教育、教培、倉儲物流、零售、醫療健康、社區、稅務、酒店民宿、互聯網、金融等數十個垂直細分行業。

當前,“商業落地”已成為人工智能發展的關鍵節點,AI技術需要與行業需求緊密結合,進而產生数字經濟價值。但是,商業落地的市場非常碎片化,行業和產品相對分散,客戶的定製化需求很多。

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如何建立一個從滿足客戶碎片化需求的開發響應、到快速交付能力的系統?這是一個非常複雜的過程。對此,魔點科技創始人兼CEO肖傳寶指出,智能硬件+場景服務這種創新商業模式,是我們應對挑戰的核心壁壘。這一商業模式重新定義了SaaS(Scene as a Service)理念,它為不同行業提供精品化、可複製的產品能力,基於行業構造標準化、場景化的服務,形成標杆案例及解決方案。從第一款基於「智能前台」理念打造的M2開創了智能化、服務化的数字辦公先河,到這之後的智能硬件系列,魔點革新AI落地場景理念,在很多場景都進行了行業首創性的突破。

值得關注的是,魔點科技一直在顛覆傳統,以智能交互為入口,以協同數據為思維,以泛辦公為場景服務切入點,基於組織產生智連與協同,圍繞不同行業客戶的碎片化需求,整合轉化為小場景服務,通過這些小閉環實現多場景智連,讓產品和服務「懂人」,保證落地效果並持續創新發展,在數智化轉型的道路上陪伴客戶共同成長。

“To B和人工智能,在經歷了今年的疫情之後,仍然是創投領域的熱點。”領投方同創偉業創始人鄭偉鶴表示:“我們很看好AIoT以及SaaS服務對產業的改造,魔點科技對此做出了很優秀的詮釋。魔點與釘釘有着深度的合作關係,数字化的平台與智能化的硬件能為企業轉型提供更有價值的服務。人工智能也許不會馬上達到我們期待的高度,但是會以平民化的方式進入我們的生活,事實上,我們也已經在不知不覺中享受着AI為日常衣食住行帶來的便利了。

投資方浙大聯創總裁周影表示,浙大聯創自2018年初開始就參与了魔點的融資。將近三年以來,我們看到公司在清晰的戰略指引下,完善了團隊,打磨了技術、產品和服務體系,並在人工智能場景化應用領域逐漸樹立起了自己的品牌。我們期待魔點未來能夠運用AI技術衍生出更多的智能場景服務,幫助更多企業和組織降本增效,提供更多價值。我們堅定相信魔點的前景廣闊。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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清科季報:2020年第三季度VC市場募資回暖,科創板推動退出渠道逐漸暢通_台中汽車借款

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清科研究中心數據显示:2020年第三季度VC市場共新募集251支可投資於中國大陸的基金,募集金額為1048.25億元人民幣;投資方面發生946起交易,披露金額611.95億元人民幣;退出方面共計發生648筆交易。

VC市場募資回溫,規模數量創兩年來新高

2020年第三季度VC機構共新募集251支可投資於中國大陸的基金,數量同比上升18.4%,環比上升57.9%;新增資本量為1048.25億元人民幣,同比上升90.1%,環比上升131.2%;平均募資規模為4.18億元人民幣。

人民幣基金數量佔據主導地位,外幣基金募資規模走勢強勁

2020年第三季度VC市場人民幣基金新募集數量同比上升17.3%,募集金額同比上升58.4%;外幣基金募集數量同比上升40.0%,募集金額同比上升156.2%。

2020年第三季度VC市場募資金額超10億元人民幣的基金為19支,同比上升26.7%,環比上升72.7%。

表1 2020年第三季度中國VC市場部分大額募資案例

VC市場投資交易逐漸活躍,醫療行業交易規模佔據首位

2020年第三季度VC市場共發生投資946起,環比增長29.1%,接近去年三季度投資案例數量;披露投資金額的903起投資事件共涉及611.95億元人民幣,環比增長46.1%,同比上升51.7%。2020年第三季度VC市場大額投資頻現,單起投資金額超5億元人民幣的案例12起,為2019年三季度2.4倍。

表2 2020年第三季度中國VC市場投資活躍機構名單

醫療健康領域熱度依舊,江蘇地區投資活躍度激增

2020年第三季度,醫療健康領域熱度依舊。本季度生物技術/醫療健康行業獲投案例數為238起,佔VC市場投資案例總數24.7%,獲投比例較一、二季度還略有提升,排名VC市場行業投資案例數第二;投資金額為144.09億元人民幣,繼續超越IT位居首位。地域分佈方面,2020年第三季度投資案例數及投資金額上北上廣持續領跑,江蘇投資案例數激增至162起,同比增長67.0%。

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科創板疏通退出渠道,為創投機構提供退出契機

2020年第三季度VC市場共發生648筆退出,同比上升72.8%,在科創板帶動之下,被投企業IPO數量大幅上漲,IPO退出共計發生391筆,同比增長94.5%。

總結:

伴隨國內新冠疫情得以控制,中國VC募資市場開始回暖,2020年第二季度中國VC市場的投資數量和投資金額均有所回升,至第三季度也保持在相對穩定的狀態。經過一年多的沉澱,科創板推動退出渠道逐漸暢通,IPO退出仍為中國VC機構股權投資市場的主要退出方式。

關於清科研究中心

清科研究中心是中國股權投資行業專業綜合的研究機構。一直致力於為眾多的有限合伙人、政府機構、VC/PE投資機構、戰略投資者,以及律師事務所、會計師事務所等提供專業的信息、數據、研究、諮詢以及培訓服務。清科研究中心旗下產品品牌包括:清科研究、私募通、清科諮詢、清科投資學院等。

清科研究中心在國內市場影響力持續提升,截至目前服務機構數量超700家,其中服務的政府主要部門包括國家發改委、國家科技部、證監會等,以及超過40個省市地區的金融辦、發改委、科技局等機構,深度參与市場分析與相關政策制定。清科研究中心作為國家部委和各地政府引導基金盡職調查和投資顧問服務商,為國家科技部科技成果轉化引導基金、吉林省、山東省、天津、深圳、重慶、成都等全國近百個省市地區提供了政府引導基金盡職調查、績效考評等諮詢服務。

關於私募通

私募通是清科研究中心旗下一款覆蓋中國創業投資及私募股權投資領域全面、精準、及時的專業數據庫。包含權威可靠的私募股權行業數據,專業便捷的大數據平台,高效靈活的用戶服務體系。為有限合伙人、VC/PE投資機構、戰略投資者,以及政府機構、律師事務所、會計師事務所、投資銀行、研究機構等提供服務。

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研究中心網址:www.pedata.cn

清科研究中心郵箱:research@zero2ipo.com.cn

私募通郵箱:pedata@zero2ipo.com.cn

研究及產品諮詢:400-600-9460

【本文作者梁麗清,由合作夥伴清科研究中心授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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80後周立宸正式執掌海瀾之家。

()獲悉,11月25日晚,海瀾之家發布公告稱,周建平因個人原因辭去董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員職務,其子周立宸正式接班。

畢業於清華大學,今年32歲的周立宸曾有一段鮮為人知的VC經歷。2010年大學畢業后,他沒有選擇出國留學,而是低調入職上海摯信資本,默默做了兩年投資。摯信資本由原盛大CFO李曙君於2006年創建,在圈中頗為神秘,早年曾投資海瀾之家。

有趣的是,VC機構似乎正吸引着越來越多的實業二代們。深圳一家知名本土創投機構此前募集一隻數十億新基金,背後LP中有一位是某大型上市公司創始人,其出資條件就是讓兒子到該基金底層中鍛煉。身處VC圈,你身邊看似默默無聞的投資經理,說不定哪一天就要回家繼承家業了。

85后二代接班海瀾之家

將繼承300億家業

海瀾之家的背後是一段堪稱傳奇的創業故事。

1988年12月,彼時28歲的江蘇江陰人——周建平帶領18名工人,以30萬元個人存款創辦江陰市新橋第三毛紡廠。而在這之前,他開過照相館、飯店、花店、茶樓……已經在創業路上摸爬滾打數年。1991年,西服登上了我國服裝業的歷史舞台。

踩準時機的周建平賺得盆滿缽滿,3年後的第三毛紡廠年銷售額成功突破1億元大關。也就是在這一年,周建平正式創立了江蘇三毛集團,其總資產在1996年達到55億,職工多達5000餘人,年產銷超10個億,成功擠入紡織行業前5強。

2002年,周建平前往日本進行市場考察。在日本期間,日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻的印象。回國后,周建平將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出,成立了江陰海瀾之家服飾有限公司。同年9月,海瀾之家第一家門店——南京中山北路店正式開業,在中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。

2014年4月,海瀾之家成功借殼上市,正式登陸資本市場。十餘年間,周建平將一家只有18個工人的鄉鎮小毛紡廠,一手創造出中國A股市值最大的服裝企業,在男裝行業以4.7%的市場佔有率連續6年蟬聯第一,更是請來了周杰倫、林更新等當紅明星作為品牌代言人。根據海瀾之家三季度財報显示,在報告期內,公司的營收規模已經達到了117.8億元,凈利潤12.9億元。

60歲花甲之年,周建平終於將白手起家創建的百億“海瀾帝國”交給了32歲的兒子周立宸。11月26日,海瀾之家發布公告稱,周建平因個人原因辭去董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員職務,辭職后,周建平將不擔任公司任何職務。同時,公司選舉周建平之子周立宸為第八屆董事會董事長及戰略委員會委員,並由周立宸擔任戰略委員會主任委員,任期至第八屆董事會屆滿之日止。

與此同時,公告显示,周建平分別與周立宸、周晏齊(周建平之女)簽署了《股權轉讓協議》。轉讓完成后,海瀾集團仍為上市公司海瀾之家控股股東,持股40.88%。周建平、周立宸、周晏齊分別持有海瀾控股28%、27%和5.9%股份,周建平仍為公司的實際控制人。

受此消息影響,海瀾之家26日股價略有上漲,今日(11月27日)早間開盤報6.69元,截至發稿,海瀾之家市值超280億元。

在新一屆董事會成立大會上,60歲的周建平與32歲的兒子——海瀾之家下一代掌門人周立宸,相擁交班。周建平在會議上表示:“我的兒子比我強!相信以及堅信周立宸不會給他父親丟臉,也不會給父老鄉親丟臉。”周立宸則誓言:“不負青春,不負韶華,不負企業,共創更多的輝煌。”

32歲接班人

畢業於清華大學,曾在摯信資本任職

作為接班人,周立宸早就規劃好了自己的人生。

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不同於大部分的創二代,1988年出生的周立宸身上並沒有“海歸”“留學深造”等標籤,2010年從清華大學金融專業本科畢業后,為了開闊視野,積累人脈,周立宸曾隱匿在中國VC/PE圈,入職了上海的一家股權投資基金公司——摯信資本。

了解到,摯信資本由原盛大CFO李曙君於2006年創建,一直以來都活躍在中國創投行業的最前線,投出了美團、新氧、猿輔導、蘑菇街、WeWork、閱文集團、海瀾之家等知名企業。

其中,注資WeWork是近期最為矚目的出手之一,營救其於水火之中。今年9月,WeWork宣布,WeWork中國獲摯信資本2億美元追加投資。投資完成后,摯信資本將成為WeWork中國的控股股東。與此同時,WeWork中國管理團隊也進行了相應的調整,摯信資本運營合伙人姜躍平出任WeWork中國代理CEO。這也意味着,WeWork中國實現全面本土化運營。

摯信資本與WeWork中國的淵源可以追溯到2018年7月。彼時,WeWork中國從軟銀、淡馬錫、摯信資本和弘毅投資等機構手中籌集了5億美元,估值約為50億美元。直到今年1月,華爾街日報便曝出淡馬錫和摯信資本洽購WeWork中國股權的消息。

在摯信資本積累了投資經驗,2012年周立宸回到海瀾集團總部,開啟接班之路,先後接管了廣告部、信息中心、商品中心、电子商務等部門。2015年,在海瀾之家第六屆第六次董事會上,周立宸被提名為董事會董事候選人。兩年後,彼時已經29歲的周立宸被正式任命為海瀾集團總裁,正式走向管理前台,承擔起了“海瀾帝國”的經營重任。周建平也為兒子寫下四個字:建功立業。

在這期間,周立宸以強大的資金背景和先前累積的投資經驗,做起了LP(有限合夥)。在其名下關聯的嘉興瑞雍投資合夥企業(有限合夥)里,周立宸持股9.97%為第二大股東。了解到,上述公司繫上海瑞勝投資(下稱:瑞勝資本)管理基金之一。

根據天眼查APP显示,瑞勝資本成立於2006年,專註投資於醫療健康、文化消費以及智能化領域的不同階段企業,投出了猿人科技、德爾瑪電器、鷹集咖啡等企業。

隱秘在VC中的創二代

你身邊的投資經理,回家繼承家業了

除了“男人的衣櫃”,海瀾之家還有個並不為人熟知的業務,做投資。

今年9月,一則關於“海瀾之家投資半導體”的消息迅速引爆,引得股價大漲,隨後海瀾之家方面的火速澄清——“與凱樺康公司沒有任何關係,海瀾之家近期也沒有任何投資半導體行業的打算”。

儘管不投半導體,但實際上海瀾之家早早就實現了從實業到金融的跨界。2007年,海瀾集團成立了專門負責私募股權投資的公司——江陰海瀾投資管理有限公司,主要關注銀行、證券等金融企業,資源型企業,新能源、環保、節能型企業,行業龍頭企業等。

在海瀾之家的投資名單里,不但有收購英氏嬰童、入股UR這樣與業務強相關的投資標的,還有華泰證券、廣發銀行、江蘇銀行、江陰農商行等金融企業,以及暴風科技、船舶、物業酒店等多種跨界投資。此外,海瀾之家還在2017年成功入股東吳基金,成為東吳基金的二當家。

海瀾之家依舊以戰略投資為主,而當上市公司的風投業務慢慢進入豐收季,實現IPO的大爆發,有過2年VC經歷的周立宸正式接班,也讓海瀾之家的股權投資業務有了更多的想象空間。

如今,實業中的創二代們,漸漸與VC/PE結下不解之緣。日前,銀鷺創始人陳清水家族即將從雀巢集團手中買回銀鷺花生奶和銀鷺罐裝八寶粥在華業務,這也讓陳清淵之子——陳朝宗,這個神秘創二代浮出水面。

不同於閩商界家族繼承的常規現象,陳朝宗並沒有進入銀鷺集團,而是自己從事投資行業。除了自創基金投資項目,這位80後年輕人還做起了LP。天眼查APP显示,陳朝宗名下關聯公司超30家,是堅果資本、七匹狼創投、啟誠資本等多家基金的高管和股東,其一家關聯公司還是知名本土創投機構達晨財智的LP之一。

另一個更為人熟知的案例則是王思聰的普思資本,天眼查显示,目前其投資規模已超過30億人民幣,投資了樂樂茶、得物、笑果文化等四十多個項目。

滬上一家VC機構告訴,“我們的投資經理很多都是創二代,資源資金都很充沛,家世好還很努力。”這樣的現象在VC行業並不罕見,風險投資的快節奏和工作內容的豐富性,使得很多年輕人願意從中去得到歷練。一家本土創投的LP,出資的條件就是讓自己的下一代可以到機構中去鍛煉,而後續是開創自己的VC事業,還是歷經磨練后回到實業當中,則是他們自己的選擇。

所以,你身邊看似默默無聞的投資經理,說不定哪一天就回家繼承家業了。

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