2020西安龍門榜 | 貴金屬催化劑供應商西安凱立科創板IPO過會_新北黃金借款

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催化劑被譽為有機工業的“心臟”,是我國新材料產業的重要組成部分。貴金屬催化劑由於其無可替代的催化活性和選擇性,在石油、化工、醫藥、農藥、食品、環保、能源、电子等領域中佔有極其重要的地位。根據市場研究機構Ceresana公司的報告,到2021年催化劑市場價值將增加到220億美元以上。其中,中國市場的增長率較高。

正是由於貴金屬催化劑在工業生產中起十分重要的作用,產品的穩定性、純度等性能對客戶的生產尤其重要,因此客戶通常會選擇在行業內具有良好聲譽和品牌的生產企業作為其供貨商,加上資金、技術、專業人才等,使得行業進入壁壘較高。

成立於2002 年的西安凱立新材料股份有限公司(以下簡稱“西安凱立”),就是一家主要從事貴金屬催化劑的研發與生產、催化應用技術的研究開發、廢舊貴金屬催化劑的回收及再加工等業務的企業。它脫胎於西北有色金屬研究院(簡稱西北院),這裡是我國重要的稀有金屬材料研究基地和行業技術開發中心,始建於1965年,1988年時與西安有色金屬研究所合併為西北有色金屬研究院。西安凱立設立時,西北院出資56萬元,成為其控股股東。

作為我國首批轉制科研院所之一,西北院探索踐行“三位一體、母體控股、股權激勵、資本運作”的發展模式,即將之前積累的大量科研成果進行孵化和中試驗證,形成成熟的工藝、技術和質量標準等,再予以轉化,投資設立高科技產業公司。公司盈利之後,以投資盈利回報母體,研究院再投入新的研發和中試環節,從而形成“三位一體”可持續發展的良性循環。

11月20日,科創板上市委召開今年第107次審議會議,西安凱立首發獲通過,即將成為陝西省第60家上市公司。除西安凱立外,陝西省上市企業西部材料、西部超導及新三板公司西部寶德等也都出自西北院。可以說,在陝西資本市場上,“西北院”系已經崛起。

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經過多年的發展,西安凱立已經成為國內精細化工領域具有技術優勢的貴金屬催化劑供應商,產品及服務主要應用於醫藥、農藥、染料顏料及化工新材料等行業。據其招股說明書披露,2017年-2019年及2020年上半年,西安凱立實現營業收入4.65億元、6.1億元、7.08億元、5.19億元,對應凈利潤分別為3269.19萬元、4317.78萬元、6533.07萬元、5834.46萬元,其中,貴金屬催化劑銷售在總收入中佔比超過85%。此次擬公開發行不超過2336萬股,募集資金6.5億元用於先進催化材料與技術創新中心及產業化建設項目、稀貴金屬催化材料生產再利用產業化項目,並補充流動資金。

西安凱立表示,未來將利用研發、技術、市場及品牌等方面的優勢,持續鞏固和加強公司在精細化工領域貴金屬催化劑和催化應用技術的領先地位,持續提高公司與國際巨頭的競爭能力,加快貴金屬催化劑在下遊行業的推廣應用和進口替代速度,進一步提高市場佔有率,引領行業技術發展趨勢。

在西安凱立前十大股東中,除西北院外,也出現了航天新能源、陝高服投資、西安興和成投資、西安滻金投資等本土投資機構的身影。

今年是陝西資本證券化的大年,在西安凱立之前,已有5家公司通過發審會,並新增A股上市公司6家,新三板精選層掛牌公司1家,上市公司數量躍居全國第15位。此外,在實施註冊制的科創板、創業板上,還有艾索信息、易點天下、康拓醫療、鷹之航、榮信教育、中熔電氣等6家陝西企業正在排隊待審。

為促進企業上市,陝西在今年8月新修訂了省級資本市場獎補政策,將省內企業首次在境內外上市獎勵由原先200萬元提至500萬元,借殼上市和遷址獎勵由原先100萬元變為200萬元。獎金髮放方面,由隔年獎補變為即上即補,分階段獎勵也變為一次性獎勵,進一步激發企業上市的积極性和主動性。

【本文作者Laura,由合作夥伴-西安創業授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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字節推出線下「松果門診」,加碼醫療布局_台北支票借款

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字節跳動做了一家線下醫療機構綜合門診部,互聯網醫療打法再出新招。

Tech星球(微信ID:tech618)獨家獲悉,字節跳動於今年在北京做了一個名為“松果門診”的線下診療機構,英文名為“PINECONE CLINIC”。

據天眼查显示,松果門診的主體為北京松果門診部有限公司,成立於今年6月,隸屬於幺零貳四科技(海南)有限公司,疑似實際控制人為吳海鋒,現為字節跳動互聯網醫療業務負責人。

松果門診部已經於今年9月11日,在北京市海淀區人民政府網完成了公示,公開責任部門為海淀區衛生健康委員會。

注:《公示》來源於北京市海淀區人民政府網公開信息

據中國衛生人才網上有關松果門診的招聘显示,松果門診於今年7月開始對外招聘,北京松果門診部位於北京市海淀區中關村e世界財富中心1樓,以“大專科小綜合”為特色,集醫療、預防、健康管理等線上線下服務於一體的高端現代綜合醫療機構。服務功能主要圍繞內科、外科、婦科、全科、口腔科、皮膚科、中醫、健康管理等方面。

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為了滿足用戶的個性化醫療服務需求,松果門診擬招聘內科醫生、婦科醫生、眼科醫生、口腔科醫生、中醫科醫生、預防保健科醫生、放射醫生、放射技師、彩超醫生、膠囊胃鏡醫生、藥劑師、臨床檢驗技師、護士長兼院感管理、主管護師各1名,另招聘護師4名和醫療運營人員3名。

Tech星球(微信ID:tech618)於近日前往松果門診進行實地探訪,從松果門診的安保人員處得知,松果門診還未正式對外開放,目前部分設施還在裝修完善中,建設完成后,預計會先進行1個月的員工試運營,2個月後再正式對外開放。

字節成立松果門診部,瞄準線下醫療服務,看出了字節對於線下市場的重視。多個互聯網醫療的行業人士向Tech星球表示,他們對字節做線下醫療的布局,不太能理解,但從大體上而言,感覺他們是為了壯大商業化,多渠道布局,最終還是為商業化服務,同時發展重資產模式。

目前,在頭部互聯網醫療公司中,已經有丁香園、企鵝醫生、微醫、杏仁醫生相繼在線下成立診所,並在多個城市推出了連鎖門店,他們的布局都大同小異。

因必要的線下檢測診斷難以搬到線上,所以部分患者群體仍然會保持長期遵循“線上+線下”相結合的醫療模式,這也就凸顯了互聯網線下醫療服務機構在醫療生態鏈中的作用。

丁香園董事長李天天認為,醫患間的線上問診不具有可持續性,面對面的問診不可以被網絡所取代,用互聯網思維去線下辦實體性的醫療機構,成為李天天心目中最核心的醫療服務模式。

另外,在早前,醫療的核心是醫生,但當時在國內,醫生沒有自由執業的情況下,互聯網醫療很難達到“用比較低廉的價格獲得比較優質的服務”。但如今各地正在逐步降低醫生多點執業的門檻,均衡各地醫療資源,而這一措施也會利好民營醫療機構,吸引更多優秀的醫師資源,為自身的醫療服務進行擴充。

據國家統計局在今年年初發布的數據显示,民營醫院在短短一年之中就新增2000家,截止2019年,民營醫院為2.2萬個,公立醫院則為1.2萬個,標志著民營資本的醫療服務的佔比正穩步擴大,被資本所看中。

字節松果門診部的成立,不難看出出字節打通互聯網醫療線上+線下組合的決心。為了實現互聯網醫療的生態閉環,光靠成立線下門診,以及推出小荷App外,未來字節可能會像包括阿里、京東、騰訊在內的互聯網醫療頭部玩家一樣,成立自營的醫藥電商平台,實現供需一體化,並推出醫療保險、支付手段等功能,實現一個完整的互聯網醫療生態。

【本文作者陳橋輝,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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清科季報:2020年第三季度中國併購市場數量上升規模下降,能源及礦產行業交易規模居首_新北黃金借款

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2020年第三季度在疫情的逐步恢復下,併購市場交易緩慢復蘇。隨着市場穩定性逐漸提升,許多活躍起來的買方通過利用資本市場的平台開始對賣方進行併購重組以完善自身的資源整合。根據清科旗下私募通數據显示,2020年第三季度中國併購市場共完成493筆併購交易 ,案例數量同比上升1.9%,環比上升23.9%。其中披露金額的有351筆,交易總金額約為2014.50億人民幣,同比下降34.3%,環比下降6.3%。

併購案例數量呈上升趨勢

跨境併購熱度較上季度呈下降趨勢

机械製造併購案例總數居首位

能源及礦產行業登規模榜首

江浙地區持續活躍

第三季度併購市場典型案例

新界泵業收購天山鋁業100%股權,穩固集團在鋁產業的領先地位

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2020年7月7日,新界泵業集團股份有限公司通過重大資產置換交易收購新疆生產建設兵團第八師天山鋁業有限公司100%股權,作價170.28億人民幣。

天山鋁業核心業務主要是氧化鋁、陽極碳素、電解鋁、高純鋁等生產環節,是國內少數幾家具有完整一體化鋁產業鏈優勢的綜合性鋁生產、製造和銷售的大型企業之一。但作為一家重資產企業,對資金要求較高,負債率相對也較高。新界泵業作為中國農業水泵行業龍頭企業,2006年以來其農用水泵產銷量連續穩居國內第一,擁有良好的現金流,為產品線延伸、上下游整合提供良好的支持。此次交易完成后,天山鋁業將有效解決資金、負債率較高等問題;而新界泵業也通過此次交易可以將新疆和廣西地區豐富的資源優勢將就地轉化為產業集群優勢,延伸產業鏈價值,使新界泵業成為國內乃至全球規模技術和資源領先的鋁產業集團。

阿里巴巴收購圓通速遞12%股權,雙方優勢互補達成雙贏目標

2020年9月18日,阿里巴巴集團控股有限公司公告完成收購圓通速遞12%股權,作價66億人民幣。

阿里巴巴集團此次的合作戰略目標主要為全球化和数字化。圓通速遞股份有限公司核心業務為國內外快遞等一系列運輸代理服務。另外,圓通速遞在香港投建的世界級物流樞紐也在快速建設中。圓通速遞在数字化方面進行了大量投資並建立開發物流大數據應用,從而提升圓通業務運營的数字化、智能化水平。通過本次交易,阿里巴巴集團與圓通速遞可以共同推進快遞物流、航空貨運、國際網絡及供應鏈、数字化技術等方面的協同合作,優勢互補,增強雙方全球化綜合服務能力,從而加深雙方之間的資本合作紐帶並達成雙贏目標。

關於清科研究中心

清科研究中心是中國股權投資行業專業綜合的研究機構。一直致力於為眾多的有限合伙人、政府機構、VC/PE投資機構、戰略投資者,以及律師事務所、會計師事務所等提供專業的信息、數據、研究、諮詢以及培訓服務。清科研究中心旗下產品品牌包括:清科研究、私募通、清科諮詢、清科投資學院等。

清科研究中心在國內市場影響力持續提升,截至目前服務機構數量超700家,其中服務的政府主要部門包括國家發改委、國家科技部、證監會等,以及超過40個省市地區的金融辦、發改委、科技局等機構,深度參与市場分析與相關政策制定。清科研究中心作為國家部委和各地政府引導基金盡職調查和投資顧問服務商,為國家科技部科技成果轉化引導基金、吉林省、山東省、天津、深圳、重慶、成都等全國近百個省市地區提供了政府引導基金盡職調查、績效考評等諮詢服務。

關於私募通

私募通是清科研究中心旗下一款覆蓋中國創業投資及私募股權投資領域全面、精準、及時的專業數據庫。包含權威可靠的私募股權行業數據, 專業便捷的大數據平台, 高效靈活的用戶服務體系。為有限合伙人、VC/ PE投資機構、戰略投資者, 以及政府機構、律師事務所、會計師事務所、投資銀行、研究機構等提供服務。

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研究中心網址:www.pedata.cn

清科研究中心郵箱:research@zero2ipo.com.cn

私募通郵箱:pedata@zero2ipo.com.cn

研究及產品諮詢:400-600-9460

【本文作者張奕卿,由合作夥伴清科研究中心授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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國產動畫不再蒙頭狂奔_台北支票借款

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國產動畫今年開始起了點浪。

年初的《仙王的日常生活》在一片爭議中迅速播放破億,之後《元龍》、《百妖譜》、《天寶伏妖錄》接連成為爆款。騰訊的《一人之下》因為流暢的打鬥吸足了圈內外的關注。《天官賜福》則是B站今年最令人驚喜的作品,微博熱搜頻頻。

在國產原創動畫快速發展之外,可以看到動畫改編依然是優質 IP 升級的重要形式。但這其中,平台方和動畫製作公司之間的關係正在微妙地發生着變化。

11月21日,第三屆bilibili國創發布會在杭州舉行,會上一共公布了33部動畫新作,其中包括了八部備受期待的IP新內容,既包括了《元龍》、《百妖譜》、《仙王的日常生活》的第二季,也包括了《天官賜福》特別篇、《凡人修仙傳》年番計劃。

如果時光倒轉至一年之前,當《元龍》在2018年第一屆國創大會上放出概念PV時,沒有幾個人能想到,在一眾高人氣IP之中,這部無論從製作還是劇本都只能算是A級的爽文動畫,會在今夏收穫S級動畫才具有的市場反響——首播便登頂B站國創榜首,短短三個月突破2.6億的播放量、達到385萬的追番數,打破B站3D動畫最快破億的記錄。

從表面上看,《元龍》3D+穿越的經典爽文套路似乎並沒有什麼特別的獨到之處,但這部由B站和中影年年聯合出品的國產動畫,卻毫無爭議的成為了2020年的一匹黑馬動畫。《元龍》為什麼能夠獲得如此之多的青睞?

B站副董事長兼COO李旎給出了一個答案。

發布會現場介紹《元龍》這部“令人上頭”的作品時她直言:“網文改編本身不是一個新的做法了,但是怎麼把網文跟動畫結合得特別好,我們還是在持續的總結跟探索。B站深度參与了《元龍》製作環節,在故事、人設上,團隊重點保留和開發了原著的網感。”

這是B站探索出來的一條新路。了解用戶爽點的平台給到製作公司意見和投資,深度參加製作,提升作品質感,打造出一個個爆款的路徑,很有可能會在未來不斷被複制。

元龍豈是池中物,一遇B站便化龍

《元龍》的製作公司中影年年和B站是如何達到了1+1>2的效果?可以從高瑤這個人物上一窺究竟。

高瑤是B站要求加上的人物,小說和漫畫中均無此角色。B站深度參与了《元龍》全鏈路,在每個重要環節給到監修和調整意見。

高瑤的人設就是B站根據用戶的喜好以及愛玩梗預埋的一個人物。在動畫里,她的屬性是“好命”,一個響噹噹的殺手當場跪地拜主角王勝為師,自此成為主角王勝的小跟班。造型上,藍發雙馬尾又是經典美少女的設定

這樣天生“錦鯉”、 銀牌殺手毫無架子,主動認主角為師的人設,在動畫播出后迅速戳到B站用戶的爽點。“高瑤小公主”的彈幕迅速鋪滿了屏幕。

不只是增加角色,埋梗賣梗造梗也成為《元龍》在B站快速獲得熱度的原因所在。

今年7月《元龍》上線B站之初,便因“特種兵穿越玄幻異世界,用手槍直接幹掉了反派”這段開場引出了熱度,在B站獨有的彈幕文化下,一排排的彈幕打出了——“大人,時代變了”的經典老梗。

許多動畫區UP主自發將這類精彩片段剪輯下來製作成更易傳播的玩梗短視頻和表情包進行站內傳播,更有Up主結合當時爆火全網的《龍王贅婿》梗,製作了一批鬼畜惡搞視頻,而這些都成為了《元龍》早期就能迅速積累關注度的重要流量來源。

與此同時,B站的社區生態也給了《元龍》極大的助力。主要講解日漫的百大Up主涼風kaze的主打欄目《閱片無數》就花費一分多鍾主講《元龍》的精彩劇情,由此將大批日漫觀眾引向《元龍》,再後來配合余瀟洒等國創UP主的宣傳,《元龍》的知名度於是變得進一步擴大起來。

與此同時,《元龍》前三集緊張刺激、節奏明快的劇情又吸引了影視區UP主進行真人化剪輯,由於在掌閱的原著為後宮向網文,原著中的大量女性角色也成為《元龍》劇情的一大看點,配合播出節奏的同人二創活動,《元龍》動畫最終登頂B站國創榜首,短短三個月收割了2.6億的播放量、385萬的追番數。

通過《元龍》的案例可以發現,這部IP改編動畫的成功與B站的深度參与,以及B站獨有的社區生態有着密不可分的原因。

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得天獨厚的彈幕文化,良好的社區交流環境,高質量的站內討論,以及豐富的二創土壤和二次傳播,這些二創作品會根據不同UP主的創意傳播到不同人群所在的圈層。甚至可以聯動鬼畜區,影視區,美妝區,知識區,這種裂變式的流量傳播其實才是《元龍》動畫爆火背後的真正原因。

就作品本身的製作水準而言,豆瓣6.9的評分其實不失客觀。如果離開了B站獨特的土壤,更換其他視頻平台播出這部作品,很有可能就是另一種結局和境況了。

B站的深度參与讓國產動畫製作公司有了更明確的去觸動觀眾的方向,不再只是低頭製作。

B站如何布局國產動畫

不止是《元龍》,B站和動畫公司繪夢聯合成立的哆啦嗶夢也在今年發布會上帶來籌備許久的三部作品《千從狩》、《黑門》、《時光代理人》。

其中,劇情與美術別具一格的原創動畫《時光代理人》PV,格外受人矚目。作為懸疑題材作品,主角們通過舊照片穿梭時空,通過完成一系列委託人心愿的方式,來守護時光照相館。該作動畫由繪夢動畫負責製作。

雖然這些年擴增了內容頻道,B站從二次元向主流化不斷“破圈”的過程中,時而被質疑是否會失掉動漫的初心,但這個問題其實只要仔細觀察B站近三年來國創區的發展,便可以找到答案。對於自己的立身之本,B站從沒有一絲懈怠。

B站對於國創領域的布局早在幾年前便已開啟。

早在2015年時,B站就投資了《那年那兔那些事兒》的動畫製作公司戲畫谷,2016年B入股繪夢動畫,其後又陸續投資了《納米核心》的製作公司海岸線動畫,中影年年,藝畫開天,漫漫淘等動畫製作公司。

這些動畫製作公司與B站的深度綁定后,陸續帶來了高品質的作品。無論是藝畫開天的《靈籠》,中影年年的《元龍》,還是繪夢動畫的《天官賜福》《百妖譜》等作品,都是近年來點擊破億,追番百萬的B站霸榜作品。

2017年3月B站成立了國創區,當年11月末首次公開“嗶哩嗶哩國創支持計劃”,B站提出從投資、運營和商業開發三個方面深入產業鏈,開啟國創自制之路。

B站採用的是穩紮穩打,循序漸進,堅持長期主義的步調。

2018年公布的項目中更多主打IP改編動畫(15部),這是先求穩;2019年的國創大會上,B站逐漸增加了原創數量,從上一屆的9部原創動畫增加至12部,這是在穩健之上再求新;而到2020年第三屆國創大會上發布的33部動畫新作中,可以看出B站在穩紮穩打的基調上,進一步增加對於國創的投入。

“MADE BY BILIBILI”這個2019年便在國創大會上喊出的口號如今越來越深入人心。

在歷屆國創大會上,與B站牽手的動畫公司數量在逐年增多。除了B站曾投資或合作過的:繪夢動畫、娃娃魚動畫、中影年年、福煦影視等動畫公司,如今像創夢文娛、ASK動畫、繪之刃等一批新面孔也出現在了合作名單中。

李旎無不感慨:“2018年12月,我們在上海舉辦了第一次國創發布會,發布了第一批24部國創作品,在座的很多朋友,很多合作夥伴當時也在那屆發布會上跟我們一起見證了這24部作品。今年我們播出的作品很多都是從第一屆國創發布會上發布的,回頭看看2014年,短短几年B站成為了用戶看動畫的首選平台,擁有了屬於自己出品的優秀的作品。”

越來越多的《元龍》會出現。

因為像B站這種PUGV(專業個人用戶製作視頻)和OGV(專業版權類視頻)相輔相成,便於動畫作品打通圈層,吸引大量用戶的生態社區,對於動畫公司來說可遇不可求。

Q3財報電話會議上,李旎說:“從生態價值來說,OGV優質的內容對用戶增長拉新有比較明顯的效果。大家熟悉的B站出品的《元龍》《風犬少年的天空》等優質內容對拉新效果超出預期。 而新用戶在上B站後會去看他們感興趣的PUGV內容,所以通過頭部內容將新用戶拉進B站這個生態,又因為PUGV的垂直內容,可以持續保留在B站這個生態體系內。”

B站為什麼能吸引如此眾多的動畫製作公司與之合作?答案已十分明了。

【本文作者李文鳳,由合作夥伴微信公眾號:數娛夢工廠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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奧利奧首次推出定製化餅乾,舊瓶新酒還好使嗎?_新北黃金借款

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奧利奧宣布,將於近期推出定製餅乾服務,消費者可以在官網在線設計餅乾。

據悉奧利奧提供了兩種定製方式,一種是僅進行奶油顏色定製,另一種則是可以進行包括選擇奶油顏色、選擇糖霜口味、在餅乾上寫字、在餅乾上放置圖片在內的全方位定製。此次推出的定製服務價格在2.5美元到52.95美元不等。

早在2015年,奧利奧就特別推出“Oreo Colorfilled”的定製服務,邀請藝術家 Jeremyville 及 Timothy Goodman 為奧利奧的經典藍色包裝換上多款聖誕插畫圖案,顧客可登上 Oreo 的網站隨意為插畫填色,並可加上祝福語句及其他圖案,最後完成定製。

2015年時任億滋國際首席媒介和電商官 Bonin Bough曾闡釋奧利奧未來的定製產品戰略:“定製包裝只是我們整個戰略的序曲,未來我們的消費者還能自定義口味、曲奇花紋、品種,我們以不斷的創意方式迎接着一代代的消費者。”

隨着Z世代逐漸成為主力消費人群,奧利奧定製化服務、多品類聯名策略的實施,實現了與年輕人“玩在一起”。

在品牌聯名上,奧利奧嘗試眾多,從故宮到權力的遊戲,從安卓到身體乳。今年5月,奧利奧首次推出時尚周邊,包括奧利奧圓餅包、復古情侶T恤、親子裝、雙面漁夫帽等。奧利奧將“圓餅乾”的可能性發展到極致。

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而在創意產品研发上,“奧利奧特製音樂盒”持續發力。2016 年推出1.0版音樂盒,放入不同的餅乾,音樂盒自動切換到搖滾、爵士、电子、中國風等不同的曲風。2017年音樂盒2.0版被推出,從音樂盒變成了小唱片,擁有了“咬一口就切換音樂”的新模式。

到了2020年,奧利奧為消費者創造出一個又一個“wow moment”。5月18日上海徐家匯地鐵站展出超過5萬塊真實的mini奧利奧拼制而成周杰倫的巨幅海報;並推出周杰倫同款黑金音樂盒,其中收錄了周杰倫的經典歌曲《甜甜的》和《雙截棍》,消費者可以通過不同形狀的奧利奧餅乾切換曲目。

億滋發布的2020全球零食趨勢報告显示,Snacking time所承載的“情緒、情感”,成為零食消費的重要驅動力。提升情緒,成為零食消費增長的重要驅動力。

在#奧利奧創意新吃法#微博超話中,累計共有10.6萬討論次數,4339人提供原創內容。茶百道的芝士奶蓋搭配奧利奧餅乾碎、奧利奧海鹽奶蓋冰拿鐵、奧利奧慕斯蛋糕、奧利奧搭配無花果……在探索奧利奧創意新吃法的過程中,奧利奧吸引了一批年輕用戶參与討論,進行品牌年輕化的有利探索,進而實現品牌粘性的提升。

不過,在營銷上得心應手的奧利奧也不無挑戰。億滋2020財年三季報显示,歸屬於母公司普通股股東凈利潤為23.99億美元,同比下降23.7%;營業收入為192.83億美元,同比上漲1.73%——儘管是行業龍頭,億滋還是陷入增長乏力,利潤下滑的困局。

有學者指出,2014年是餅乾市場的一個轉折點,這一年世界前幾大品牌的餅乾銷售都有不同程度的下降。這背後不僅有全球經濟面臨下滑趨勢的大環境影響,也從側面反映出餅乾競爭開始走向白熱化。

中國休閑零食也在經歷了從傳統果脯蜜餞的原始階段到膨化食品的西化階段,目前正處在回歸本土的階段。國潮化、健康化已成為國內零食市場的大潮流,三隻松鼠、良品鋪子等新的零食企業異軍突起。主打“餅乾“ 、“巧克力”等高糖產品的億滋在這樣的時代浪潮中,僅依靠挖掘原始產品創新可能性的做法還能玩轉多久仍需觀望。

【本文作者,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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華盈投資組建成立,聚力打造中山火炬基金集群源頭活水_台北支票借款

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中山創新“火車頭”再添金融助力。11月25日上午,集股權投資、基金、小貸、融資擔保、融資租賃和社會經濟諮詢等多種金融業態於一體的綜合型投資公司——中山火炬華盈投資有限公司(下稱華盈投資)組建成立,意味着火炬區推動金融體制改革和國企改革邁出了重要一步。

據悉,華盈投資是火炬區國有獨資專業金融平台,業務板塊包括母基金、股權投資、主金融、泛金融、普惠金融、資產管理等,對夯實火炬區金融和資本支撐體系具有重要意義。中山市委副書記、火炬區黨工委書記陳文鋒,中山市銀保監局局長張志雄,火炬區黨工委副書記李磊堅、譚梅山等人出席了華盈投資開業儀式。

新平台 集中財力辦大事 

縱觀火炬開發區今年以來推動高質量發展的組合拳,服務體系“生態”化是該區黨工委、管委會實施創新驅動發展戰略的關鍵詞。華盈投資的組建,為該區打造金融綜合平台提供重要支撐。

這是對火炬金融生態進行優化的重要探索。

今年以來,從建區30周年的節點再出發,今年火炬區提出了新的目標、路徑和舉措,也拿出了新辦法。今年年初,在推出“暖春計劃”“黃金四條”等扶持政策、投入3億財政資金撬動50億銀行資本支持企業等舉措后,火炬開發區在“3·28”洽談會再出實招,聚焦“高精尖”項目發力;進入下半年,火炬區黨政班子啟動疫情發生以來規模最大、最密集的項目考察行動,馬不停蹄地走訪國內各大高精尖項目,為新的產業版圖埋下伏筆;9月底,火炬區連片“工改工”項目啟動,邁出中山城市更新重要一步……到第四季度,華盈投資組建成立,這也為該區招商引資、土地整備、發展實體經濟的綜合服務體系提供了最後一塊拼圖——金融生態的提升優化。

“重燃火炬激情,打造創新發展主引擎。”中山市委第十四屆九次全會提出,火炬開發區要用足用好國家級高新區政策,優化運營管理模式,建設智能製造示範園區,重點布局一批競爭力強的創新平台和新型研發機構。而重塑創新動力、再造營商環境、升級產業版圖的路徑與決心,需要金融力量推動。華盈投資的成立,就是火炬區創新投融資體制、構建金融和資本支撐體系、搭建金融投融資平台、拓寬企業投融資渠道的途徑,為進一步推動金融產業集聚、建立健全火炬區金融產業鏈、統籌社會與財政資金提供了助力。這也意味着,“集中財力辦大事”將更高效地在推動實體經濟發展過程中得以體現。

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中山市金融局副局長陳亮在華盈投資開業儀式上表示,火炬開發區是中山創新發展的“火車頭”。以金融業為抓手,華盈投資的成立推動火炬區高質量發展邁出重要一步,為中山探索國有資本和社會資源融合發展提供了借鑒意義。

活源頭 引導資本投向重點領域薄弱環節

金融活,經濟活;金融穩,經濟穩。華盈投資的角色與使命,首先是為產業發展提質增效發力、聚力,提升金融服務實體經濟的質量和效率,促進經濟與金融良性循環。

“依託國企良好的政府資源、金融機構資源,順應國家政策,通過母基金、股權投資、主金融、泛金融、普惠金融、資產管理等板塊業務,為中山市、火炬區企業、招引項目提供多元化的投融資、管理服務。”華盈投資總經理余健華介紹,華盈投資冊資金為1億元人民幣,系國有控股有限責任公司,按照現代企業管理制度的要求市場化規範運作,自主經營。

根據規劃,華盈投資第一步將做好母子基金、科技信貸、現有金融類資產的管理工作;下一步則聚焦主金融板塊、泛金融板塊、行研等新業務的拓展,完善金融平台服務。通過母子基金、基金直投等的設立及業務開展,進行市場化運作,發揮資金槓桿放大效應,打造火炬投資公司“基金集群”。

“在火炬區‘二次創業’征程中,華盈投資應時而生,為火炬區大發展插上了金融的翅膀。”陳文鋒表示,華盈投資要當好儲水池,調節資金流向,引導資本投向火炬區產業、基建、教育等重點領域和薄弱環節,切實解決融資難、融資貴、融資慢問題。

陳文鋒表示,金融投資是創新的生力軍,希望華盈投資堅持問題導向,突破重點領域和環節,總結其它地區經驗教訓,不斷探索推進公司發展的新舉措、新經驗。要依託國有資本市場化運營新模式,积極創新投融資手段加速產業培育。要注重吸納高端精英人才,打造專業化團隊,探索通過股權激勵等多種措施,發揮各類人才积極性、主動性、創造性。要優化完善業務布局,激發各類要素活力,提升公司治理能力,全力打造具備核心競爭力和可持續發展能力的國有資本投資運營公司。

陳文鋒強調,要重視金融風險,依法依規開展業務。華盈投資要構建多層次風險防控體系,健全完善審慎的風險預警系統,實行嚴格的風險隔離制度。同時,列好負面清單,明確投資邊際,做好風險評估,確保國有資產保值增值。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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任正非:誰建言華為造車,就是干擾公司_新北黃金借款

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在手機業務連續受挫的華為,正在押注下一個巨大市場——汽車。

繼剝離榮耀、手機業務受挫之後,華為的下一個目標變成了汽車,幾乎成為了板上釘釘的事。

根據澎湃新聞報道,11 月 25 日,華為內部網站心聲社區刊出華為經營管理團隊(EMT)文件(華為 EMT 決議【2020】007 號),正式將華為智能汽車解決方案 BU(IAS BU)的業務管轄關係從 ICT 業務管理委員會調整到消費者業務管理委員會。同時任命汪濤為消費者業務管理委員會成員。

這就意味着,華為面向 B 端企業的汽車業務與手機等面向消費者的業務正式合併,未來產生更多協同。

據悉,這份文件名稱為「關於智能汽車部件業務管理的決議」,華為創始人、CEO 任正非已經簽發。

併入消費者業務,但不造車

當汽車與消費者業務合併后,整體消費者業務也相應發生了改變。

文件指出,重組消費者 BG IRB 為智能終端與智能汽車部件 IRB,將智能汽車部件業務的投資決策及組合管理由 ICT IRB 調整到智能終端與智能汽車部件 IRB。任命余承東為智能終端與智能汽車部件 IRB 主任。

IRB 全稱為產品投資評審委員會(Investment Review Board),在華為內部屬於決策機構,所以可以基本看作余承東成為合併之後的部門領導者,統籌智能終端與智能汽車部件。

官宣合併之後,智能汽車與消費者兩個詞難免讓人再次產生「華為造車」的疑問。有趣的是,文件里似乎為了解答這一點,着重強調了華為一直以來堅持的「不造車」觀點:

「因此公司再一次重申:華為不造整車,而是聚焦 ICT 技術,幫助車企造好車,成為智能網聯汽車的增量部件提供商。」甚至撂下狠話:「以後誰再建言造車,干擾公司,可調離崗位,另外尋找崗位。」

建言造車是干擾公司,這一言論與其說是內部警醒,倒更像是華為的一次對外宣誓,為合作夥伴和各界人士釋放的「定心丸」。

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造車的確是件「苦差事」,華為也沒有這方面的基因與優勢,所以這個觀點起碼在文件簽署的三年有效期中,不會有絲毫變動。但華為此舉確實下定決心,開始全力向智能汽車市場進軍了。

保留火種,豪賭新市場

在華為的消費者業務當中,手機是絕對的核心產品。

所以一旦手機業務受挫,對於華為的消費者業務是致命打擊,更何況消費者業務在華為已經是營收佔比超過 50% 的第一大收入來源。

市場研究機構 TrendForce 稱,預計華為 2021 年全球智能手機市場份額將下降至 4%,這與今年夏天華為的全球智能手機發貨量排名全球第一相比,將是一個急劇的下跌。

於是,在、華為自己也還沒有找到更好的挽救手機業務的辦法時,第一步自救行動已經開始。近日有報道稱,華為正在积極向供應商訂購 4G 智能手機以及相關終端零部件,部分組件製造商已收到通知,將在本月恢復購買主板和其他部件產品。

雖然 5G 手機開始盛行,但 4G 在中國及部分海外市場,仍舊存在需求。在第一財經的報道中,有華為內部員工稱,東歐、俄羅斯、亞太、中東、非洲以及拉美等地區仍然是 4G 市場, 部分地區只提供 4G 網絡,4G 產品依然具有競爭力。

只能說,華為重啟 4G 手機,是「保留火種」的舉動。如果手機業務短時間內沒有發展機會,那麼圍繞手機的可穿戴設備等其他終端產品也不可能得到任何發展。

汽車業務與手機業務的邏輯有所不同,自從 2019 年華為成立智能汽車解決方案 BU,在華為的 ICT 業務組織中就是獨立的存在。智能汽車業務與手機業務也有聯動,今年開始推出布局的 HUAWEI HiCar 就是典型代表。HiCar 的思路依然是以手機為核心,利用移動設備的屬性與互聯能力將應用與服務延展到汽車。

除此之外,華為利用自身的通信、雲計算、人工智能等優勢,又能賦予汽車智能能力。比如 5G 通信模組、MDC 智能駕駛計算平台、電池電機與充電系統,以及高調宣布卻尚未正式面世的激光雷達,都是華為在智能汽車的一系列布局,而這些與手機的聯繫並不大,完全可以為車企提供整套的獨立解決方案。

另一方面,在汽車產業快速變化迭代的當下,以智能為核心的汽車有極大機會成為未來的主流方向。比手機市場規模更大、華為在其中也存在技術儲備,自然不會放棄這個難得的機會。

「我們還太嫩,我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折,不經過挫折,就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富,而我們沒有經過磨難,這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理準備與技能準備。」2000 年,華為銷售額達 220 億元,利潤居全國电子百強首位時,任正非卻撰文《華為的冬天》,大談華為的危機與失敗。

二十年後,豪賭汽車能讓華為度過這一寒冷的「冬天」嗎?

【本文作者趙子瀟,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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盛希泰寫在洪泰基金六周年之際_台北支票借款

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六載回望:行立於豹變業成於專恆

洪泰基金六歲了,我和洪哥一起創業也六年了。我經常會想起2014年11月26日——洪泰基金的生日,也是我第二職業生涯的起點。那天我和洪哥舉辦了一場盛大的成立儀式,當時我們身邊只有一位投資經理,洪泰基金就這樣啟航了。

現在想來,那一幕恍若隔世,如今洪泰基金早已不是襁褓中的嬰兒,翩翩少年初長成;那一幕又彷彿就在昨天,當時我心中的那團火依然在燃燒,從未熄滅。對於一個企業,六歲正是蓬勃有朝氣的花樣年華;對於一支基金,六年意味着歷經春華夏榮,即將花開結果。

回首這六年,洪泰基金身處大時代的變革中,經歷了各種考驗。在這六年裡,一級市場經歷了多輪從風口到泡沫的牛熊轉換,私募股權募資從“如火如荼”到“資本寒冬”,資本市場從“股災”到證券發行機制深度改革,創業投資從“雙創”早期的狂熱到逐漸回歸理性,私募基金行業從“野蠻生長”到建立全面的監管體系,洪泰基金一路走來並非坦途。我們走過彎路、遇過挫折,所幸的是一切艱辛和努力沒有白費,我們見證了這個變革的時代,也在這個偉大的時代中成長。

轉瞬之間,我的人生中場重啟已經六年了,酸甜苦辣,冷暖自知,在此和陪伴洪泰基金成長的每個同事也是戰友說些心裡話,共勉之。

不平凡的2020

中國和世界的2020

對很多人來說,2020年是不平凡的一年。年初突如其來的新冠疫情讓我們深刻感受到在重大災難面前個體的脆弱。在疫情的肆虐之下,世界變得如此扁平卻又如此疏離。

經過年初的波折,中國率先控制住了疫情蔓延,為實現經濟迅速恢復創造了條件,從二季度開始中國經濟以驚人的速度恢復增長。國際貨幣基金組織在《世界經濟展望報告》中預測2020年全球經濟將萎縮4.4%,但中國是全球唯一實現正增長的主要經濟體。國際貨幣基金組織還預測2020年中國GDP佔美國GDP的比重將超過70%,近一百年以來從未有一個國家的經濟體量如此接近美國!中國達到了,今後還將更加接近,預計2021年中國GDP將達到美國的75%以上,意味着世界經濟乃至政治格局將發生前所未有的巨大變化。

在國內層面,2020年我國制定了新的發展目標,明確了構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。在“十四五”規劃和2035年遠景目標建議中,“創新”一詞出現了47次,貫穿全篇,昭示着創新將在未來很長一段時間內對社會經濟的發展起到越來越大的作用。從宏觀趨勢來看,此前推動中國經濟發展的地產紅利、人口紅利、貨幣寬鬆紅利等舊紅利正逐漸消失,中國需要從高速發展逐漸轉向高質量發展。

在國際層面,中國在過去20年內是全球化的最大貢獻者也是最大受益者,但隨着全球化紅利正在逐步消退,在中 美博弈的背景下我們面臨外部的不公平競爭和更大不確定性。

從資本市場看,證券發行制度的重大改革是鼓勵“創新”的關鍵一步。隨着科創板註冊制試點取得階段性成功,“十四五”期間將全面實行股票發行註冊制,建立常態化退市機制,提高直接融資比重。新的制度將推動資本市場持續釋放改革紅利,為創業創新和私募股權投資行業帶來機遇。

2020年是本世紀第二個十年的收官之年,新冠疫情爆發並且可能在很長一段時間里成為常態,疊加國內外形勢的種種趨勢性變化,註定了2020年的不同尋常,讓我們不得不面對一個更加複雜和多元的世界以及充滿不確定性的未來。

洪泰基金的2020

2020年對於洪泰基金來說是要特別紀念和具有特殊意義的。衛星上天需要三級火箭推動,2020年是洪泰基金騰飛過程中二級火箭的元年,是承前啟后的關鍵一年。

新冠疫情的到來讓投資機構意識到應當履行更多的社會責任,更积極和無私地去幫扶碰到困難的企業,只有齊心協力促進經濟全面恢復,行業才有生存和發展的土壤。六歲的洪泰基金不再是一顆小樹苗,也可以提供林蔭的庇護。年初洪泰基金和洪泰Family的家人积極投入到抗擊疫情的戰役中,捐款捐物以及為抗疫提供各種幫助,盡己之力傳遞正能量。

變動的大環境和疫情帶來的困難沒有阻礙我們的腳步。2020年是洪泰基金向中後期投資完全展開的一年,我們從VC到PE到併購各個階段全面展開,在五個主要賽道都多有斬獲。今年洪泰基金的投資項目數量和投資金額均創歷史新高,依然保持着良好的投資節奏。5月的青島,“第二屆青島全球創投風投大會”採取網絡形式如期舉行並取得了巨大成功;9月的武漢,“2020湖北高質量發展資本大會”盛況空前一掃疫情的陰霾並獲得社會各界的高度認可。

洪泰Family成員企業也逆勢而上,多個項目到了厚積薄發、開花結果的時刻。2020年是洪泰基金成立以來的第一個大規模退出之年,前幾支基金集中進入收穫期。第一支基金啟航基金已經為投資人帶來了豐厚的現金回報,啟航基金投資的狼人殺、優客工場、易點租、小仙燉、大V店等項目已經或者有望帶來項目投資本金數十倍乃至數百倍的回報。根據某知名專業機構LP的統計數據,洪泰基金第二支基金助力基金的退出回報在其同期投資的基金中名列第一。目前,洪泰Family成員企業中有近20家在明年有IPO申報計劃。

作為一個投資人,沒有什麼比看到項目的持續成長更令人感到欣慰。

六載靜思

如履薄冰

回想起來,洪泰基金的開局非常好,一夜之間知名度即達到頂峰,媒體蜂擁而至,吸引了很多流量,引起了市場很大關注。但沒過多久,洪泰基金即開始遭遇非議,我們從來沒有進行過辯駁,相信事實勝於雄辯,洪泰基金反思並且持續努力做好業績就是最好的回應。

過去幾年洪泰基金髮展比較快,有爭議在所難免,因為市場參与者總是會把更多的關注放在“跑步前進者”身上,重要的並不是爭議本身,而是洪泰基金究竟做得怎麼樣。我和洪哥原來在各自的領域做得還不錯,我們將個人的名譽投入到洪泰基金中,以我們倆的名字命名基金,跑得了和尚跑不了廟,我們不能丟掉名聲,必須如履薄冰,始終保持嚴謹審慎。到目前為止洪泰基金儘管走過彎路,但沒有踩過大坑,也沒有出現過方向性的偏差。這一切的基礎在於六年來以一貫之的“穩健”和“專註”。

穩健

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結合洪泰基金的成長經歷,我認為穩健有三層含義,一是保持初心,二是尊重常識,三是在正確的方向上不斷進化。這三點就像一個鼎的三隻腳,構成洪泰基金持續成長的根基。

洪泰基金做的是資產管理,初心很簡單,就是為LP的投資保值增值。基金管理人必須首先為LP賺到錢,這是投資行業最樸素的準則。因此,投資人應當把LP的錢當成自己的錢,在做任何投資之前先問自己一個問題來驗證初心:如果投的是你自己的錢還要不要投?保持初心要求遏制投資衝動,提高出手的成功率。有些想加入洪泰基金的候選人告訴我,聽說洪泰基金通過項目很難很苛刻,對此表示擔心,我說難就對了,如果是你自己的錢去投資,做出決定本來就不該容易,有能力並且堅持初心的投資人不需要擔心這是難題。

尊重常識是洪泰基金一直堅持的,也是洪泰基金做投資的核心要義。洪泰基金起步於幾乎全民顛狂“厲害了我的國”的2015年,一個萬眾創新,新概念、新事物層出不窮的年代,當時O2O是最大的黑馬。六年來,從O2O到P2P,從AR、VR到智能駕駛,從滿大街區塊鏈数字貨幣到互聯網金融等等,風口層出不窮,但凡不能用常識理解的,洪泰基金都沒有投。

在正確的方向上不斷進化,意味着洪泰基金的“穩健”並非默守陳規、一成不變,而是在變中求進。洪泰基金的所有機制創新都是以做好投資為根本目標,根據發展階段持續動態優化和調整。比如,最初所有項目的創始人我單獨見面,後來發展為集體見面。

現在我們的做法是請創始人到洪泰基金來路演,不僅是投委,該領域的全部投資人,風控、財務、法務、投后等中台部門都一起見面,大家共同對創始人提問,與創始人討論,會後各抒己見。經過這個流程,在上立項會前我們對企業和創始人的認知比較深入,對於創始人既像一場富有啟發的項目研討會,又像參加了一次考試。

行立於豹變。保持初心,尊重常識,在正確的方向上不斷進化是洪泰基金強大糾偏機制的源頭,心存敬畏,堅持不懈才能做到不犯大錯、不踩大坑。

專註

專註是最簡單也是最難的。簡而言之,專註就是集中全部精力做好專業上的事。投資機構應當專註於投資本身,一切工作的開展都應當圍繞提升投資能力這個根本目標。

創業以來,我每天都在思考的只有一件事:如何把洪泰基金的投資做得更好。我不在意洪泰基金的規模做到多大,也不相信業績會忽如一夜春風來,但是堅信只要每天專註做好這件事,洪泰基金一定做得不會差。

我認為專註也有三個層次:

首先,專註是對洪泰基金每個投資人的要求。每個人的天賦可能有差別,但如果做不到全力以赴,做不到All In,那麼一定做不好投資。我們要求洪泰基金的投資人必須是專家,不能做單純的社會活動家,就是要求投資人保持專註。

其次,專註是洪泰基金所有投資管理工作的目標和出發點,洪泰基金有強大的機制創新能力,所有創新都服務於投資能力的提升。

2020年,我們成立了投委會秘書處作為投資業務的作戰中樞,統籌投資業務併為投委會提供獨立意見,讓投資更有秩序更有效率,讓投資決策“理越辨越明”。

2020年,我們建立了投資工作底稿制度,對於中後期的項目要求項目組在項目上會前提交記錄工作情況和上會材料依據的工作底稿,底稿通過形式審查後項目才能上會。底稿包含48個條目,涉及項目基本情況、公司治理情況、業務與技術情況、行業研究資料、實地走訪資料、財務資料、估值測算和退出策略等。

除此以外,創始人見面會、投后前置、退決會、投資復盤會等等都是具有鮮明洪泰基金特徵的機制創新。

洪泰基金的管理規模和團隊在不斷擴大,團隊之間的差異性越大,投資風險和結果的方差可能越大,要盡可能保證“洪泰出品”項目的質量如一。

最後,專註是對專業領域的聚焦。投資需要專業的人做專業的事,每個投資人都應該有自己專長的領域。洪泰基金的賽道布局經歷了幾次微調,目前主要包括信息技術、先進製造、醫藥醫療、消費教育、新材料等五大領域。我們要求每個投資人只能專註於一個領域,做精、做深,成為真正的專家,在專註的領域形成作戰地圖。

業成於專恆。做好投資,為LP創造價值,履行對LP的信義責任是洪泰基金安身立命之本。聚攏專註於投資的人才,打造和持續優化專註於投資的管理機制,專註於熟悉的領域挖掘機會,是做好投資的保障。專註是一件“知易行難”的事情,我相信只要保持專業專註,洪泰基金需要的只是時間。

努力無止境

海納百川,有容乃大。洪泰基金的專業首先體現為團隊的專業,強大的團隊是做好投資的前提,團隊持續優化是永遠的主旋律。2020年洪泰基金的團隊又有了較大的充實和提升,五嶽投資的符麟軍帶着整個團隊加盟了洪泰基金。符麟軍過去曾經投出了20家上市公司,他在洪泰基金的新平台上必開啟一段新的輝煌。在信息技術、先進製造、醫藥醫療、消費教育、新材料等五大領域都有若干ED以上的優秀投資人加入,洪泰基金各條戰線的團隊都得到了有力補充,尤其是醫藥醫療和新材料方向更加充實了完備的團隊,各賽道之間更加均衡。

壁立千仞,無欲則剛。現在的洪泰基金還遠遠不能讓我滿意,這不是說我們不夠努力,而是努力本身沒有止境。洪泰基金三歲生日的時候我說,洪泰只需要時間。今天我仍然要說,洪泰只需要時間,我們走在更加成功的道路上。百尺竿頭須進步,十方世界是全身。洪泰基金每一個階段的發展都伴隨着無數次求真、慎獨和自省,洪泰在持續進步,每個洪泰人都需要奔跑,不斷自我突破和發展。“守正·出新成人·達己”是我們共同奉行的價值觀,“成為卓越的產業整合者和創新推動者”是我們不變的願景,“服務產業、奉獻社會、專業報國”是我們永遠的使命。

此刻需要感謝的人太多。感謝家人的理解,感謝LP一如既往的託付和信任,感謝每個洪泰同事和戰友的付出!尤其要感謝洪哥一直以來的信任,對於我和洪哥而言,洪泰不僅是事業,更是用我們的名字去命名的榮譽,我會捍衛這份榮譽,讓我們以洪泰為驕傲。這六年裡洪泰邁出的每一步、取得的每一點成績都離不開大家!

在此,我和洪哥一起與大家共祝洪泰六歲生日快樂!“六”是中國文化中的吉利数字,也衷心祝福每個洪泰人吉祥如意、幸福安康;願洪泰基金繼往開來,勇者無懼!

盛希泰

2020年11月26日

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TikTok出售令再延7天,“雲上加州”恐生變數_新北黃金借款

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在應用商店下載禁令接連被美國法官叫停之後,TikTok在美業務出售一事又發生了新的變化。

路透社11月25日報道,一份法律文書显示,特朗普政府在本周三同意將TikTok剝離在美業務的期限再次延長7天。在此之前,該行政令責令TikTok母公司字節跳動出售這款短視頻APP。

TikTok方面表示拒絕對此事發布評論。針對此消息,字節跳動方面亦對鈦媒體不予回復。

美國財政部未在周三立即發表評論。

此前,針對8月頒布的行政令,特朗普政府已給予字節跳動15天的延期,直至本周五到期。今年8月14日,唐納德·特朗普(Donald Trump)發布禁令要求字節跳動方面在90天內撤消該應用程序。

TikTok方面表示,該行政令的最新期限為12月4日。

在美國政府的壓力之下,字節跳動為敲定與沃爾瑪和甲骨文的交易以將TikTok美國資產轉移到新的實體中,已經進行了數月的談判。

此前,為了解決美國政府在安全方面的顧慮,經過近兩個月的波折,TikTok、甲骨文、沃爾瑪三方已經初步達成“雲上加州”合作方案。

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甲骨文將成為TikTok在數據安全合規方面的合作夥伴。雙方將開展類似蘋果在中國由“雲上貴州”進行的數據安全合規合作。該方案不涉及算法和技術轉讓。

在彭博社的報道中,美國總統特朗普已經“原則上”同意美國政府收到的關於TikTok的解決方案。

這份方案曾一度被視作是TikTok命運即將迎來轉機。TikTok的原始碼不會賣給任何一個美國買家,但是TikTok在美國的科技團隊可以自行研發新的演算法。換句話說是“車可以賣,引擎不能賣”。

最新的進展是,一位不願透露細節的知情人士表示,字節跳動已經提交了一份旨在解決美國政府安全顧慮的新提案。此外,字節跳動也曾於11月10日披露,此前已提交了四份提案,包括11月的一份提案。

最新的提案試圖通過“創建一個新實體,由甲骨文、沃爾瑪和字節跳動美國投資人全資擁有,負責處理TikTok的美國用戶數據和內容審核”以解決美方顧慮。

據TikTok此前起訴書,TikTok在11月提交的實際是一份美國“代運營”方案,但沒有被美國方面接受。在11月10日TikTok再度起訴美國政府後,雙方又重新回到了“代運營”方案的談判。

此外,美國聯邦法院已經阻止了美國商務部對TikTok的單獨限制,其中包括TikTok表示可能有效禁止該應用在美國使用的交易限制。

除了出售禁令被延期之外,關於TikTok在美國應用商店禁令也暫未成功執行。在此之前,美國商務部已經做出裁決,表示在9月20日起禁止TikTok在美國境內應用商店的下載、更新和運營,並將於11月12日起禁止TikTok在美國提供服務,

禁令的再度延緩,或許標志著特朗普政府在長期努力限制TikTok方面的又一次失敗。

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11月27日消息,專註於数字化糖尿病管理領域的四川華諾智勝健康科技有限公司(以下簡稱:華諾智勝)與数字化體重管理企業北京益康達美科技有限公司(以下簡稱:益康達美)於2020年11月1日宣布成功完成合併。凱乘資本擔任本次併購的獨家財務顧問。

此次合併后,雙方整合了各自目前在臨床研究、技術開發、患者管理、市場拓展等多方面的優勢資源,華諾智勝成為業內首個擁有糖尿病和體重兩個深度数字化代謝性疾病管理方案的企業,戰略布局與美國慢病管理巨頭Livongo如出一轍,打通從糖尿病擴展到體重管理等多方案的發展路徑,有望成為中國的Livongo,開啟数字化糖尿病管理的新時代。

華諾智勝是一家專註於数字化糖尿病管理的創新性企業,旗下数字化產品 ——睿控糖™️通過向患者提供連接性的設備、專業的数字工具和7*24小時的智能指導和支持,實現患者持續的行為改變和精準治療方案的獲取。華諾智勝獨創的数字化管理方案擁有業界最強的數據聚合能力,能夠實現生理指標、生活方式、行為模式等六大維度的數據收集,後台系統持續監測患者數據並基於大量的臨床規則,提供數據洞察、治療與行為干預。華諾智勝打造了糖尿病患者全新的治療體驗及實現了醫院、專家及患者的閉環,並在與頂尖醫療機構基於真實世界研究的合作中取得了可觀的臨床成效。目前華諾智勝已成功開發數十家付費醫院客戶,方案逐月遞增至數千名付費患者,已然成為数字化糖尿病管理賽道成功商業變現的明日之星。

益康達美是一家由在體重管理領域平均從業年限超過10年的跨專業團隊創辦,通過遠程指導,幫助肥胖用戶控制體重,達到防控與肥胖相關的,諸如糖尿病、高血壓、高脂血症、多囊卵巢綜合征等代謝疾病的目標。益康達美在創建初期注重科學、深度研發、細化數據、創新理念,先後與北京協和醫院、301醫院、北京大學第一醫院、首都醫科大學北京婦產醫院、天津醫科大學總醫院、天津第一中心醫院等諸多知名醫療機構開展了相關研究工作,獨創的《肥胖患者多學科結構化教育》流程以認知行為治療(CBT)為核心,結合醫學、心理學、運動人體科學、營養學,認知教育和行為訓練相輔相成,通過專家教育和顧問日常干預,消除用戶的改變障礙,提高依從性,有效進行體重管理,是國內最專業的数字化體重管理方案。

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據統計,中國擁有1.2億糖尿病人口、1.5億糖尿病前期和1億肥胖人口,肥胖人口+超重人口已經達到了驚人的總數。一胖生百病,肥胖尤其與代謝性疾病有着密不可分的聯繫。

華諾智勝創始人及CEO劉泓豆表示:“糖尿病和肥胖症是我們現代社會兩大最容易被忽視的“流行病”。兩種慢病有着密切的關係,肥胖是多種代謝性疾病的高危因素,同時在糖尿病患病人群中也有大量體重超標的患者,糖尿病和體重的管理方案可以適用於所有的慢性代謝性疾病患者。華諾智勝與益康達美的合併,將起到1+1遠大於2的戰略協同作用。第一,客戶協同:華諾智勝為醫療機構和醫生提供数字化糖尿病管理方案,每一個客戶都要經歷較長時間的溝通和開發過程,但今天我們已經可以快速地為已建立合作的客戶提供肥胖症的解決方案,同時在現有的糖尿病及前期人群中,對合適的患者推薦體重管理項目,通過科學減重,可以大大提升患者機體能力並恢復部分胰島功能,極大的強化糖尿病患者的治療成效,同時客戶協同還可以帶來收入上的快速增長;第二,專業提升:醫療管理服務從來都是科學嚴謹的,華諾智勝和益康達美在其各自的專業領域都擁有強大的學科專業團隊,合併后將擁有一支數十人的跨學科專家團隊,涵蓋醫學、營養學、心理學、行為干預學等多個專業學科,專家團隊將引領兩大方案的不斷創新和研發,持續保持業界領先;第三,技術融合:華諾智勝数字化糖尿病管理平台的技術核心是一個基於真實世界數據不斷養成的具有機器學習能力的代謝性疾病個性化干預平台,其智能化能力隨着發展不斷提高。而益康達美的春風微輔平台致力於科研,從多學科的專業評估和到患者數據抓取,實現更加深入的患者行為模式洞察,二者的数字平台技術相輔相成,後期將實現平台的整合升級,打造以CBT為核心的,基於大數據人工智能的数字化慢性疾病管理平台,覆蓋多個慢性病病種的管理及研究,實現multi-conditions, one platform。“

益康達美創始人及CEO王煥然將出任合併后公司的董事及總經理,他表示:“與華諾智勝的結合是一個珠聯璧合的合作,華諾智勝在專業渠道上的拓展能力將把益康體重管理方案更快地惠及更多的客戶,同時,華諾智勝的数字技術可以幫助我們降低方案的服務成本,為規模化管理奠定基礎。我們對本次合併后的發展充滿了期待,雙方一定能在数字化慢性病管理領域創造出一個更加精彩的未來!“

凱乘資本項目負責人潘玉貴表示:首先恭喜華諾智勝與益康達美成功合併,合併后的華諾智勝為業內首個擁有兩大方案的数字化慢性病管理平台,構建了醫院、專家、患者、廠家的閉環,有望打造中國的Livongo。

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