專註於打印耗材芯片,艾派克微电子獲32億元戰略投資

()12月9日消息,據納思達公司公告显示,子公司珠海艾派克微电子有限公司引進多名戰略投資者,合計導入資金32億元。完成引進戰略投資者后,艾派克投后估值將達到190億元,納思達仍為艾派克控股股東。據悉,本次領投方為國家大基金二期,其餘跟投方有格力金投、金石投資、橫琴金投、信銀投資、君聯晟源等多家具有知名投資方背景的投資機構。

業內人士指出,此次順利引進多家戰略投資者,充實自身資金實力,引入戰略性產業資源后,艾派克及其全資子公司極海半導體有望全面提升自身在研發、產品及服務等方面的實力。

作為納思達的集成電路業務主體,艾派克微电子從打印芯片設計起家,目前在打印耗材芯片領域處於全球行業龍頭,並在打印機SoC芯片方面達到國際頭部水平,掌握了安全芯片技術、CPU設計技術、多核異構SoC設計技術及兼容芯片設計技術等多種核心技術。

2015年,艾派克將其物聯網事業部獨立,正式成立為如今的子公司極海半導體,主攻工業級通用MCU、工業互聯網SoC-eSE安全主控芯片、MCU+BLE低功耗藍牙芯片、MCU+認證芯片等中高端物聯網芯片產品,現已擁有約300人規模的芯片設計團隊,技術實力突出。

據了解,艾派克基於國產嵌入式CPU的SoC/MCU芯片出貨量超過五億顆,同時,2019年艾派克的32位高端MCU芯片出貨量同比增長188%,其中非打印機行業的32位MCU出貨量同比增長759%。

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這一次,美團偷襲誰的珍珠港?

賈玲走在生鮮超市的貨架旁邊,手持喇叭的沈騰帶着魔性的表情不斷對她喊話:

“雞蛋一塊。”

“西紅柿一塊。”

“牛奶一塊。”

賈玲不敢相信地閉上眼睛:

“一塊錢,能這麼便宜?”

這是美團全新代言人的廣告畫面。在三季報發布不久后,美團迅速上線一系列重要動作,包括更換平台slogan,從“吃喝玩樂,盡在美團”改為“美團APP,幹啥都省錢”;七編輯審核四個字的新代言人官宣;吃喝玩樂1元活動等。

顯然,這是疫情后美團橫向打通流量的重要嘗試。相比餓了么發起百億補貼大戰,攜程CEO親上陣的旅遊直播帶貨,美團對流量的慾望顯得滯后了些。

這或與疫情期間美團股價的持續走高有關。從今年3月20日至11月9日,美團股價累計漲幅達到362.98%,相比整個線下行業遭遇的降薪、裁員等衝擊,美團的寬裕環境容許他們以一種更舒適的姿態度過疫情衝擊。

此外據王興透露,美團優選於今年七月初才進入市場。儘管美團方面並未披露在各地區的入駐情況,但從美團優選“報名團長”所在地區選項中看,截至12月8日,美團優選已進入全國27個省份,僅廣東一省,入駐城市就多達21個。

也就是說,美團優選的基礎設施基本鋪設完畢,走到了普及用戶教育的衝量階段。

相比餓了么、攜程在外賣與酒旅市場的強勢勢頭,美團在此次升級中更多回應的是資本市場對優選業務的關切。

從美團的活動設計來看,無論廣告視頻還是APP內的活動頁面,都看不到美團外賣的身影。取而代之的是到店消費、酒旅票務、閃購、優選等業務。

例如北京、上海地區的活動頁面為到店、酒旅等業務的優惠整合;美團優選的入駐城市中,頁面為生鮮優選站C位,到店、酒旅等板塊作為陪襯的設計。此外,全部優惠券需通過銀行卡綁定美團支付完成。

在美團“省錢化”升級的兩大核心中,美團支付對應消費金融,關乎長期為市場詬病的盈利能力;美團優選對應增量用戶與增量市場,關乎美團的估值水平維繫,二者分別從兩個方向對外賣業務作出補充。相比之下,到店、酒旅的座次反而顯得下降了。

01 誰的珍珠港?

2015年,微信支付依賴春晚紅包撒錢,一舉完成對支付寶市場地位的追平。馬雲怒斥微信支付的舉措是“偷襲珍珠港”。

在此次品牌升級中,美團再次显示出對金融業務的重視,兩大紅包活動均指向綁定銀行卡后的美團支付。在美團近期的支付頁面中,也出現對美團月付的引流動作,文案為“選我立省X元”。

如果從美團的發展史看,美團於2016年通過收購錢袋寶獲得第三方支付牌照。理由是從2015年起,美團推廣的銀行卡綁定美團錢包支付遭到監管層叫停,並責令3個月內下線整改。

對美團來說,一個獨立的支付閉環需要多步走來完成。

首先做大基礎交易規模,支付寶曾依賴於淘寶的天量買家;微信依賴於全民級的社交網絡。而美團坐擁外賣用戶、團購用戶,在相關市場佔據頭部份額后,美團開始有能力在用戶基數上對阿里、騰訊造成威脅。

其次在用戶在平台內的消費習慣養成后,通過免密支付、紅包等便捷方式,將用戶引入支付業務,踢開冗餘的支付方式,尤其是避免交易數據流向競爭對手支付寶一側。

在用戶支付習慣養成后,重新走上支付寶路線,向利潤率更稿的理財、保險、消費金融等範疇引流。

這一進程在今年以來大幅加速。

今年4月,美團上線了對標“芝麻信用分”的“美團新任分”,5月29日上線了美團月付。在外界看來,這一產品就是螞蟻花唄的翻版,甚至連擴張策略都完全一樣,都是藉助紅包教育用戶的消費貸習慣。

自推出以來,美團月付多次推出提升額度、免息支持等活動,且提供最高88元單筆消費優惠。例如在國慶、中秋雙節假期前夕,美團對應推出民宿免息。同時美團支付頁面显示,美團月付被列為推薦支付方式。

7月29日,部分美團用戶發現,美團不再支持支付寶支付訂單。與此同時,社交媒體上湧現大量沒有螞蟻花唄后如何借錢吃飯的問題。

事實證明,美團餐飲業務手上的消費信貸蛋糕,有相當一部分流向了阿里。

儘管微信支付也有消費貸業務微粒貸,但騰訊在金融賽道的布局相對保守,微粒貸的聲量始終不大。無論是一邊倒向騰訊系,報復阿里當年出售美團股權、打壓美團估值的一箭之仇,還是從現實利益出發,穩准狠地對餐飲消費貸實施清場,支付寶都成為必須做掉的對手。

美團面臨的另一問題是,自身的控制能力有限,難以在更大範圍內切下支付蛋糕。

微信支付、支付寶在國內的用戶基礎,是自身用戶體量龐大的產物,也是支付大戰時代狂熱地推的結果。在支付業務增長初期,雙方選擇向商家和用戶雙向補貼的方式完成用戶教育。用戶從使用方便的角度考慮,也更難接受第三個支付工具。

而美團的支付疆域過於集中在線上,美團能夠通過線上交易的高頻次、高流量推開美團支付,但在對手積澱更深的線下支付場景,僅有部分美團合作商戶支持美團支付,像微信和支付寶那樣滲透進每一個菜市場大媽的力量,仍然是美團所不具備的。

這部分場景限製為美團支付加上了天然的天花板,即便美團支付有能力打造獨立閉環,在沒有打通線下支付場景的前提下,仍然難以挑戰支付寶和微信支付的地位。

02 外賣邊緣化?

令人詫異的是,在美團的整個“省錢化”升級體系中,既無外賣業務的相關宣傳片,也無外賣業務的大幅推薦頁面,僅提供了若干外賣相關的現金紅包,整體優惠力度、引流力度遠不如其它業務。

在阿里系全面進攻本地生活戰場的關鍵時間點,美團外賣不需要流量了嗎?

如果拋去流量貢獻和用戶心智貢獻,單獨看外賣業務,其對美團利潤增長的貢獻正在提速,但增長的貢獻正在放緩。

美團2020年Q3財報显示,外賣業務日均交易筆數同比增長30.1%,營收額同比增長32.8%,而在2019年Q3季度,相關數據的增幅都在40%左右。相比之下,美團外賣的營業利潤率從2.1%增長至3.7%。

這表明,美團外賣自身已經從播種過度至收穫期。增長邏輯由千團大戰時期的地推+補貼+不放假的暴力增長向規模推動的自發增長轉變。

美團曾在2018年三季度財報中表示,外賣利潤率的增長主要來源於規模效應及平台的強大網絡效應。但騎手配送時間縮短、每單配送收益降低的原因同樣值得關注。有外賣騎手對「科技新知」表示,疫情后的每單收益較去年同期有大幅縮減。

這表明,外賣已經不再急需活動導流的增長。即便在整個2020年,美團遭遇到餓了么的全面進攻,但自身仍然显示出佛系、不願回應的態度。

如果餓了么用補貼戰爭奪用戶心智,美團則用高市場份額的議價權主導商家,而忽視用戶端的鬆動跡象。至少從美團的“省錢化”升級來看,美團仍然對下場重啟外賣補貼戰維持某種佛系態度。

對美團來說,優選業務相當於外賣業務的轉生。王興說:

“我們對優選非常感興趣,這也是為什麼我們花了好幾年的時間,對好幾個商業模型進行了嘗試。”

這也能解釋為什麼在美團APP首頁中,美團優選總是以一種C位出道的姿態出現,其中置頂推薦又多是一些僅售一分錢的生鮮商品。

美團的模式是一根繩子上的多個螞蚱。繩子是外賣,螞蚱是到店、酒旅、閃購、票務、電商、支付及金融等等。一旦外賣的繩子到頭了,所有的螞蚱將無處可去。而越過餐飲行業,找到自給自足用戶的美團優選將是新的繩子。

與其它巨頭相比,美團優選的優勢,在於千團大戰以來的地推能力,以及外賣用戶積累的到家消費習慣。在農產品供應鏈能力上,美團面臨拼多多的強勢競爭;在倉儲物流能力上則受到京東的挑戰。相比之下,美團優選仍具備一定的競爭能力。

更重要的是,社區團購不僅僅是買菜本身,它更接近於用批發商模式將過去的電商業務重新做了一遍。

以美團優選為例,其商品包括蔬果、肉禽水產、酒水零食、糧油凍品、傢具廚衛五大類。其中包括大量的廚衛用品、居家衣物等商品。除並無拼團要求外,美團優選更接近強化物流能力的拼多多。

而眾所周知,仿效拼多多殺入電商賽道,是美團多年來的夙願。從小美果園復刻多多果園,到團好貨、“好貨拼團”,無邊界的美團始終嘗試用拼多多的品類、打法進軍電商市場。

而美團優選,則將電商夢與美團擅長的本地生活服務聯繫在一起,對美團顯然是一項更優解。

對於一個萬億市值的巨頭來說,外賣已經不足以撐起整個市場的夢,美團需要社區團購講述新故事。

【本文作者馬戎,由合作夥伴微信公眾號:科技新知授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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汽車缺「芯」,哪些公司將迎來財富風口?

因芯片供應短缺,導致大眾暫停旗下新車生產的新聞刷屏朋友圈。

11月以來,受歐洲疫情反覆下相關供應商復工困難,疊加年內新能源汽車銷量暴增的雙重影響,車用功率半導體供需失衡局面加劇。在供不應求的背景下,汽車芯片供應商率先開啟漲價模式。

隨着“新四化”(電動化、智能化、網聯化、共享化)的持續推進,智能網聯汽車成為全球汽車產業發展的下一個目標。在此背景下,汽車电子在整車中的佔比不斷上升(從不足10%提升至50%左右),相關領域投資機會愈發明朗。

從市場表現來看,2019年後,隨着智能汽車板塊內優質公司的日益增多,各板塊的核心汽車电子龍頭均迎來不錯漲幅。其中,智能座艙相關的德賽西威、華陽集團漲幅分別達到了331%和189%;而主要追蹤智能汽車投資機會(汽車电子公司佔主)的中證智能汽車指數幅高也達到了138%。

相關公司及指數表現

數據來源:wind,36氪整理

什麼是智能汽車

智能汽車是指通過搭載先進傳感器、控制器、執行器等裝置,運用信息通信、互聯網、大數據、雲計算、人工智能等新技術,具有部分或完全自動駕駛功能,由單純交通工具向智能移動空間轉變的新一代汽車。

從構成上來看,智能汽車主要包含無人駕駛(智能化的終極目標)、智能座艙和車際互聯通信(V2X)三個部分,而每個部分的發展都給汽車电子帶來新的增量空間。

智能汽車趨勢下帶來的汽車电子價值量提升

數據來源:東方證券,36氪整理

投資機會梳理

1、智能座艙

2015年以來,座艙產品進入智能化時代。以大尺寸中控液晶顯屏、全液晶儀錶盤、抬頭显示(HUD)、流媒體后視鏡、多樣化人機交互為核心的的智能座艙成為市場主流。

未來,隨着芯片和算法性能的不斷提升,智能座艙產品將進一步升級,一芯多屏、多屏互融、立體式虛擬呈現將會成為下個階段的重點。

據機構預測,2020年,我國智能座艙市場規模為567億元。隨着5G逐步落地主機廠紛紛推出搭載智能座艙產品的新車型,智能座艙產品滲透率加速提升,預計2025年市場規模有望達到1030億元,年均複合增速(CAGR)約為12.68%。其中,車載信息娛樂系統和液晶儀錶盤將成為最大的細分市場。

智能座艙市場規模預測

數據來源:華西證券,36氪整理

產業鏈劃分和主要參与者

現有智能座艙產業鏈分上-中-下游三大環節,相比傳統电子座艙,智能座艙增加了Tier0.5級供應商的角色。如圖4所示,智能座艙的上游主要是Tier2級供應商,負責基礎軟件和硬件的供應;中游主要是Tier1級供應商,通過整合上游各類軟硬件,組裝成智能座艙產品,提供給下游集成廠商;下游是指Tier0.5級供應商,是整個智能座艙解決方案的集成商。

智能座艙產業鏈梳理

數據來源:東吳證券,36氪整理

投資機會梳理

智能座艙領域汽車电子投資主線:1)傳統Tier1級供應商,通過提高自身軟件實力、藉助成本優勢,向產業鏈上下游滲透,獲取單車價值量上升的企業;2)軟件定義汽車趨勢明確下,給Tier2中芯片、專屬操作系統、中間軟件層供應商帶來的單車價值量提升;3)智能座艙與ADAS技術融合趨勢下,Tier2中高精度地圖供應商價值量日益上升。

2、自動駕駛

2020年11月11日,《智能網聯汽車技術路線圖2.0》發布,根據該規劃目標,2020-2035年,我國自動駕駛將迎來快速發展階段。

該規劃目標共有三個關鍵時點(1)到2025年,部分自動駕駛(L2)、有條件自動駕駛(L3)級別的智能汽車市場份額超過50%,高度自動駕駛(L4/L5)級別智能汽車實現限定區域和特定場景商業化應用;(2)到2030年,部分自動駕駛和有條件自動駕駛級別智能汽車市場份額超過70%,高度自動駕駛級別智能汽車市場份額達到20%,並在高速公路廣泛應用,在部分城市道路規模化應用;(3)到2035年,中國方案智能汽車技術和產業體系全面建成,產業生態健全完善,智能化水平顯著提升,高度自動駕駛幾倍智能汽車大規模應用。

自動駕駛技術對應級別

數據來源:華西證券,36氪整理

從升級路徑看,目前我國正處於L3級別(有條件自動駕駛)導入期,2025年後有望進入L4級別。根據東吳證券測算,2020年國內自動駕駛市場規模將達到844億元,2025年進一步提升至2250億元,年均複合增長率(CAGR)高達21.3%,其中,芯片、傳感器、軟件算法將貢獻主要增量市場。

產業鏈劃分和主要參与者

無人駕駛系統重在解決無人車的“我在哪?、“我去哪?”、“如何去?”三大核心問題。整個系統主要由三個部分構成,分別是感知層、決策層和控制層。其中,感知模塊重在解決“我在哪?”的問題;決策和控制模塊則主要解決“我去哪?”以及“如何去?”的問題。

感知層包括環境信息感知、車輛信息感知,主要由各種傳感器組成(攝像頭、激光雷達、毫米波雷達、超聲波雷達等);決策層涉及算法、應用軟件與芯片,主要是通過計算對應傳感器測量的數據,最後給控制層發出指令;控制層對應動力、制動、轉向、燈光四個方面。

自動駕駛產業鏈梳理

數據來源:東吳證券,36氪整理

投資機會梳理

自動駕駛領域汽車电子投資主線:

1)隨着ADAS技術升級以及滲透率的提高,傳感器融合將是未來的主流方案,傳感器用量將隨着自動駕駛級別提升而快速上升,建議關注相關傳感器生產商的增量機會;與此同時,隨着固態化技術的不斷髮展,激光雷達成本有望下降,大規模商用成為可能,建議關注低成本時代,國內有望彎道超車的企業;

我國自動駕駛相關傳感器

數據來源:36氪整理

2)隨着自動駕駛技術不斷升級,汽車數據處理量大幅增加,對芯片性能要求不斷提升,終端AI芯片將迎來加速發展階段,建議關注相關投資機會;

AI芯片主要競爭者

數據來源:東吳證券,36氪整理

3)全球定位系統和慣性導航隨着自動駕等級的提升,精度要求同樣提高,關注高精定位和高精地圖相關投資機會。

3、車聯網

我國車聯網起步於2009年,經歷了起步階段(支持遠程通話)、手機互聯網階段(與汽車共享手機應用)、汽車IVI階段(車載娛樂,圍繞中控屏展開)和5G+V2X階段。未來,隨着5G與V2X技術的發展成熟,車聯網產業成長空間將被打開。

我國車聯網發展歷程

數據來源:蓋世汽車,36氪整理

根據賽迪顧問數據,2016年中國車聯網市場規模366.4億元,到2018年上升至486億元,近三年增速穩定在14%左右。在政策和5G的推廣驅動下,預計2021年,車聯網市場規模有望突破1000億元。

車聯網市場規模預測

數據來源:華西證券,36氪整理

產業鏈梳理及參与者

車聯網產業鏈包括車載和道路信息化。從車載端來看,車聯網產業鏈四大環節分別為:通信芯片、通信模組、終端設備、V2X協議棧及V2X應用軟件。

從路側端來看,形成了數據交互終端、智能交通解決方案等領域。其中,數據交互終端主要依靠路側單元(RSU)、感知單元以及計算決策單元所實現。

車聯網相關產業鏈梳理

數據來源:方正證券,36氪整理

投資機會梳理

車聯網相關汽車电子投資主線:

1)C-V2X技術標準落地+強政策刺激,驅動車聯網產業鏈加速推進,產業鏈多項突破有望加速智能網聯車滲透率的提升。車載端相關的芯片及模組廠商將率先受益;此外,導航及高精地圖作為基礎應用也迎來發展窗口期;

C-V2X產業鏈

圖片來源:華西證券,36氪整理

2)在5G和人工智能賦能下,車聯網產業鏈按照“車載終端-路測單元-平台-應用”的產業鏈順序依次發展。隨着國家對車聯網行業政策支持加大,目前以政府引導的路側單元建設為主力,開啟車路協同建設。試點示範區井噴,帶動高速公路&城市交叉路口RSU(路側通信網關)部署將受益;

RSU設備供應商

數據來源:華西證券,36氪整理

3)OBU產品質量逐年提升、技術進步疊加RSU路測部署加快,有望提升汽車車載終端從後端市場向前端市場進化,對相關企業進一步產業升級技術改造形成良性循環。

OBU設備供應商

數據來源:華西證券,36氪整理

【本文作者丁卯,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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新一輪白酒上市潮

12月8日,大豪科技披露重組預案,紅星二鍋頭、北冰洋等知名品牌的上市進程,邁出關鍵一步。

數據显示,白酒經營主體紅星股份2019年營業收入26.38億元,凈利潤4.91億元,在A股白酒板塊能排到第11名,今年前三季度,下降了3位。

目前,市場關注的焦點,除了可能涉及內幕交易,還離不開紅星二鍋頭的直接競爭對手牛欄山。

牛欄山母公司順鑫農業幾乎是A股18家白酒上市公司中唯一的混業經營企業,非白酒業務拖累了公司整體業績,影響了二級市場估值。順鑫農業的投資者們傷痛猶在,大豪科技如何抉擇?

紅星二鍋頭上市

12月8日,大豪科技(603025.SH)披露併購重組預案,擬以發行股份及支付現金的形式,收購北京一輕資產經營管理有限責任公司(簡稱“資產管理公司”)資產包。該資產包的核心為紅星二鍋頭的經營公司紅星股份100%股權。

市場反映強烈,12月8日公司股票復牌,一字漲停。

大豪科技的產品,主要配套於縫製及針紡机械設備,是縫製、針紡机械設備的核心零部件。公司是國內縫製設備電控領域的龍頭企業,主導產品刺繡機電控系統2019年國內市場佔有率超過80%、襪機控制系統國內市場佔有率85%左右,特種工業縫紉機電控系統在國內市場佔有率50%左右。2019年,該公司營業收入、凈利潤分別為9.73億元、2.55億元。

啟信寶显示,大豪科技和資產管理公司,控股股東均為北京一輕控股,實際控制人均為北京國資。所以,此次併購重組,實際上是同一控制下企業合併,操作相對更為簡單。

近幾年白酒行業業績回暖,白酒股市值普漲,刺激之下,新一輪白酒企業上市潮,正在醞釀之中。

畢竟,2015年口子窖和迎駕貢酒、2016年金徽酒上市之後,這4年A股擴容,但整個市場最火熱的白酒板塊,上市公司只減未增。

西鳳酒衝擊上市屢敗屢戰,今年更是有百億郎酒、茅台鎮白酒老二國台酒業謀求A股IPO,國台前幾天還更新了招股書。

連一些不夠格單獨上市的小酒企,也在跟上市公司眉來眼去,貴州聖窖酒業與園城黃金,江西章貢酒業從天音控股倒向ST岩石,綜藝股份背後的綜藝集團,先後收下維維股份剝離出來的貴州醇和枝江酒業,等等。

市場的反應無一例外——漲停,更是加深了酒企們對二級市場的信心。

從交易形式及進展來看,紅星二鍋頭或將拔得頭籌,率先上市。

混業經營影響估值?

紅星二鍋頭上市,是此次大豪科技併購重組最大的亮點之一。

白酒企業紅星股份形成了以“紅星”為主,“古鐘”和“六曲香”為輔的品牌架構,旗下包括“紅星二鍋頭”清香系列、“紅星百年”兼香系列兩大主力產品線。

公司構建了北京、天津、山西三地協同生產的全國化經營格局,產品已遍布全國31個省、自治區、直轄市,並出口到美國、韓國、加拿大、澳大利亞等60個國家。

2018年、2019年及2020年前三季度,紅星股份營業收入分別為24.54億元、26.38億元、18.24億元,凈利潤分別為3.29億元、4.91億元、2.54億元。

按照2019年的業績來排名,公司位列白酒板塊第11名;若根據2020年前三季度業績,公司排名第14,較去年全年下降3個名次。

不過,紅星股份只是此次資產重組的標的之一。

交易完成后,大豪科技將直接持有資產管理公司100%的股權,直接和間接持有紅星股份100%股權。

資產管理公司旗下,除了紅星股份股權,還包括一輕食品、一輕研究院、星海鋼琴商城、首都酒業、龍徽釀酒等公司,涉及的業務板塊包括“北冰洋”品牌系列飲料、“義利”品牌系列食品、“星海”品牌系列鋼琴等,基本上囊括了北京一輕控股旗下的消費類資產。

該公司2019年和2020年1-9月的模擬合併營業收入分別為54.34億元、34.28億元,模擬合併凈利潤分別為9.10億元、5.94億元。

這種資產打包上市的手法,與順鑫農業頗為相似——18家白酒上市公司,真正採取混業經營的,只有這一家。

併購重組完成后,新的大豪科技旗下業務將包括白酒、食品飲料、電控系統、鋼琴等。順鑫農業旗下除了牛欄山白酒業務,還有豬肉、房地產等。

紅星股份注入上市公司之後,在整體營業收入和凈利潤中的比例可能還不到一半。順鑫農業旗下白酒業務去年已經收入破百億,占公司營業收入的7成,其實更像一家白酒上市公司。

非白酒業務,可能會影響上市公司整體業績和市場對公司的估值。

順鑫農業旗下豬肉業務集中在屠宰環節,基本不掙錢,該公司旗下房地產公司最近每年都要虧幾個億,成為白酒板塊未解之謎之一。今年前三季度,公司凈利潤下滑34.78%。

在今年普遍翻倍的白酒行情中,順鑫農業的投資者應該是最窩火的一批,一年下來才漲了十幾個點,堪稱白酒股最差戰績。

大豪科技如何在將來規避這樣的風險?

【本文作者楊偉,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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被置頂的視頻號直播 被「圍獵」的12億微信人

“5G互聯網視頻創業肯定是趨勢!已經有抖音快手對嗎?為什麼我會鼓勵鼓勵大家做視頻號?你要拍一個抖音視頻是不是要先組一個團隊?門檻是不是有點高?我身體力行告訴大家,我只要一個人一個手機,然後每天講對大家有用的內容我就可以火了……”斑馬會員創始人李瀟在視頻號上錄下這段視頻的時候,可能並沒有想到幾天後,他的直播就被置頂到了好友的微信朋友圈。

和李瀟同樣興奮的還有十點讀書的林少。這個早期就活躍在微信公眾號時代的自媒體人,已經能夠自如的駕馭鏡頭前的自己。

“這種直播關係更具備信任基礎。現在視頻號直播有關注的入口、朋友在看入口,現在還增加了附近的入口。如果未來再增加推薦入口,那就具備越來越多公域流量了。這是種全新的社交推薦直播形式意味着人人創業的機會終於來了。”林少在直播中對視頻號不乏溢美之詞。

從一個可以點贊、評論、收藏、轉發的視頻分享功能,到獲得幾乎所有微信流量入口的商業變現通道,微信視頻號只用了短短兩個月時間。官方也一改“克制”的習慣,快速為視頻號開放了多個流量入口。這個一度被比喻成令“油膩大叔”們樂此不疲的仿真版“抖音”,似乎依然擁有進擊的可能。

如李瀟所言,除了門檻低,視頻號還具備微信的強社交關係。社交電商時代的創業者們大多具備極其敏銳的商業嗅覺,成就他們紅極一時的機會也極為相近——背靠微信、鼓舞人心,以及重組在線商業要素。

但視頻號直播創業真的是留給每個人的機會嗎?從社交媒體到內容變現,人人創業的童話是否最終也會變成一廂情願?在抖音快手商業化閉環步步緊逼的今時今日,“佛系”微信還要靠創業者的自嗨來維繫整個生態的商業活性嗎?

機會真的存在嗎?

兩個月前,視頻號的變現路徑還相對單一:生產短視頻內容+視頻中掛公眾號鏈接+通過公眾號這一中轉站做更多分發。不過,緊隨其後的,就是近兩個月更新的打通小商店、開啟直播、接入第三方商品池等電商功能,於是更多人看到了視頻號的電商能力。

視頻號的深度參与者們總結了視頻號的幾個重要商業化優勢:

1、帶貨通路:視頻號直播可掛小商店商品鏈接,包括自主上傳的產品和官方商品池中來自第三方平台的商品;

2、多方流量:視頻號和公眾號可雙向鏈接;視頻號和視頻號直播都支持以明顯的卡片形式分享至朋友圈;朋友正在觀看的直播,會形成列表展示在視頻號首頁頂端;可以分享給朋友或社群,獲得二次轉發流量;視頻號附近頁面內測內容分類,為本地美食等場景導流;官方正在內測視頻號付費推廣功能……還曾短暫獲得朋友圈置頂權限,可見官方對視頻號流量開放的態度;

3、電商場景:實現通過視頻號優質內容種草,通過視頻號直播完成拔草的交易閉環。具體而言,自媒體和品牌可以直接將公眾號粉絲轉化為視頻號粉絲直播帶貨;社交電商玩家可以直接帶貨,也可以通過社群為團隊做帶貨培訓提升效率……直播招商、發布新品等可以成為電商在視頻號直播的場景。

“視頻號比任何內容平台的想象力都大,它最厲害的地方,是可以和所有的微信功能做連接。”一位微信生態服務商以視頻號“賣課”的場景舉例,“視頻號賣的不是一次性交付的課程,而是引導到私域社群中做群內容分享,而視頻號和視頻號直播,更多的作用是去完成對宣講和收費。”他調侃道,在其它表演性質極強的平台中或許需要“喊叫式”的帶貨直播,但視頻號直播里或許有機會出現慢條斯理好好講產品的主播。

走紅於微信公眾號的自媒體小小包麻麻,在第一次視頻號直播中,觀眾2萬人,成交額達170萬。創始人“包爸”表示,公眾號流量幾乎來自私域,視頻號有了本質的變化。“視頻號直播通過好友關係的傳播極為順暢,對新人的友好程度非常高。”他談道。

“對新人甚至所有商家友好”是多位內容創作者對視頻號的判斷,原因有幾個方面:

1、發布短視頻的門檻遠比公眾號圖文內容低;

2、即便是小商家,微信里也都有相當數量的好友,直接具備生意基礎,比在其它視頻平台從零培養粉絲容易;

3、品牌商家即便此前沒有私域運營,只要有公眾號就有啟動視頻號布局的基礎;

4、相比於原來的小程序和小商店直播,視頻號直播擁有多流量入口,在微信中的二次傳播效率極高。

一個共識是,原本就會直播,有微信私域基礎的商家,自然更容易做出彩。

不過,視頻號的養成和商業轉化路徑還處在初期階段,都靠參与者們共同摸索。官方會有一些內測項目,比如邀請創作者參与“原創計劃”,但內測範圍有限,其餘創作者並不知道具體的機制如何。大量創作者正在自己組建社群,彼此點贊、關注、分享以提升賬號數據。而由於半公開的機制,創作者們甚至沒法看到頭部賬號的數據,藉以判斷自己的方向是否正確。不過有視頻號創作者透露,目前頭部玩家的粉絲數大致在數十萬量級。

另一個“抖音直播”?

可以點贊、評論、收藏、轉發的短視頻,這樣的產品形態加上如今支持直播帶貨的轉化路徑,微信視頻號很難不被與抖音放在一起對比和聯想。不過,兩者背後的邏輯卻有着明顯的差異,其中最顯著的是“推薦邏輯”,即視頻號的流量來源。

“從流量來源來看,抖音直播有公域、私域還有商域(付費可購買的商業流量),但視頻號直播的流量來源基本沒有商域。”一位已經開始運營視頻號直播的商家表示,雖然視頻號推廣功能已經在內測中,但獲客成本過高,推廣流量來源幾乎可以忽略不計。“視頻號的私域流量比例是非常高的,本質上和抖音完全不一樣。”

從產品端也可以看出視頻號的推薦邏輯更偏向社交關係鏈。

目前,視頻號的展示版塊分為“關注”、“朋友點贊”、“推薦”和以符號显示的“附近”。在用戶點擊進入視頻號主頁時,默認展示“朋友點贊”頁面內容,直播列表中上下滑動也只限展示“朋友在看”的幾場直播,不會划入更多直播間,可見社交流量在視頻號推薦中的分量。

“抖音的流量基本來自公域。創作者能找到短期的推薦規律,但是這個規律不會超過14天。即便優質內容會得到更多流量,但過一段時間對於優質的標準,平台是會調整的。”一位短視頻創作者指出,相較於“黑盒”似的抖音流量,視頻號這種基於社交推薦的流量分配方式,從一定程度上意味着,好的視頻內容影響將更加長尾。

除了推薦邏輯以外,視頻號直播和抖音直播的場景存在明顯的差異。“抖音直播主要靠達人,在公域流量中快速在直播間之間或者在其它內容中切換,是個短時效應的直播讓消費者快速決策快速購買;而視頻號直播是基於私域的,更需要持續輸出有用的內容去維護好自己的粉絲,之後才能基於信任背書產生購買。所以前者更需要檔口小妹式的主播,後者更需要可以和用戶建立內容和情感聯繫的主播。”一位直播代運營服務商如是說。

面對一個新的內容機會,大家都希望從現有的產品形態去試圖找到一些可能的運營技巧。有人將視頻號比喻成“公開的朋友圈”;有人說它更像微博,相對開放,但可以用點贊和收藏兩個路徑決定讓不讓朋友看見自己關注的內容;有人則認為,個人微信號是身份證,視頻號是加入了關係圈對身份加以詮釋並且可以分發的名片……但也有人認為,視頻號的高速迭代剛好說明了,它什麼都不像,只是自己,想象空間更大。

“其實視頻號吃到了抖音、快手的紅利。大家養成了看短視頻的習慣,也接受了不怎麼樣的視頻同樣可以被創作和傳播。生態玩家也已經打磨成熟了,所以能看到很多視頻號是其它內容平台的搬運,這也是為什麼內容會迅速成熟起來。”一位美妝MCN機構創始人如是說。

他補充道,目前可能會有一種“錯覺”,就是視頻號的內容質量比抖音、快手更高,但作為早期就參与內測的玩家,他並沒感受到平台有意識的要吸納某一種內容。“所謂質量高,很可能只是因為大家想讓別人看到的都是‘正經’、‘有用’的內容,而娛樂、隨手內容只是沒有被點贊推薦而已。”

微信不再“克制”

2020年的微信公開課上,張小龍的視頻分享中露出了一個信息:公眾平台很長時間都只有PC、web版,限制了內容創作者的範圍,但微信很重視人人都可創造的內容,短內容是微信要發力的方向。“人人可創作+短內容”,於是微信視頻號在半個月後,開始了內測。

和以往微信的新功能一樣,視頻號非常“克制”地才走進了大眾了視野:從一部分人能夠看到視頻號,到一部分人可以申請開通視頻號……近半年後的6月,視頻號才正式全面開放註冊。而就在正式開放的幾天之後,張小龍發了一條朋友圈:“2億,是個開始,mark一下,因為再不mark就三億四億了。”一句話說明了視頻號增長的速度,也讓看客們忽然意識到了視頻號的重要。

在6月到9月之間,視頻號進行了頻繁的交互功能、運營工具方面的迭代:

值得關注的是,用了4個月夯實自己微信“短內容”角色的視頻號,竟在後面兩個月快速變身成了微信生態商業閉環的重要載體:

以上,相比於支持轉發到微信的“微視”,還有下拉才能看見、短暫显示的“即刻視頻”,原生於微信的視頻號不論從傳播機制,還是和微信原本功能的“連接”能力,都要更加便利,延伸出的商業化想象力也要強得多。

不過,和振奮的自媒體圈和社交電商圈不同,品牌商對於視頻號的態度還相對冷靜,甚至並不認為視頻號在如今還能在電商方面掀起波瀾,原因無非兩點:基因和流量。

“騰訊非常會做產品,但在微信里做生意必須有流量,但視頻號這個沒有公域流量的產品只是工具不是平台,如果商家在微信里有非常多粉絲,那一定要利用起來,比如微商、化妝品商家等,以前沒有機會在微信裏面和粉絲面對面,現在有了,目前就是這個作用。”有商家指出,視頻號會為品牌商家帶來些銷量,但沒有公域流量效果會比較有限。

另有商家表示,自己會發視頻號,不過只是把既有內容多發布一個平台而已。“阿里今年以來已經讓商家有了製作視頻的能力,這個視頻淘寶要發,抖音要發,視頻號自然也可以發,之後看哪個地方視頻內容的可運營空間大就行了。”他表示,當下並不期待視頻號成為銷量來源。

誠然,作為一個內容陣地,視頻號生態服務方面還比較基礎,也沒有推出官方的撮合平台。“今年微信是招募了一批MCN,作為成員之一,我們還沒明確服務內容,也沒被撮合成單。”一位入駐微信的MCN服務商如是說。

有微信生態服務商表示,內容電商的機會並不是一塊蛋糕等待玩家去瓜分,應該站在用戶和消費者的角度去思考視頻號中的機會。“只要是可以滿足用戶和消費者不同形態的需求的內容創作者,在視頻號中都有空間。”在他看來,只要創作者能給消費者一個理由去看自己的內容,就一定可以發揮商業價值,畢竟作為一個低門檻的創作平台,視頻號里的內容供給量可能會比其它平台多出一個量級。

也有內容創作者提醒還沒找到切入點的觀望者,和大部分內容陣地一樣,視頻號的窗口期可能也只有幾個月,應該在商業流量成熟、付費玩家入場前抓住機會,在風口裡先把“自己擅長的事情”做起來。

【本文作者石航千,由合作夥伴微信公眾號:億邦動力網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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HashData完成1500萬美元融資,加速構建雲原生數據倉庫

消息,北京酷克數據科技有限公司(簡稱HashData)宣布獲得A+和A++兩輪共1500萬美元融資。其中A+輪融資由金沙江創投領投,老股東經緯中國加碼;A++輪融資由五源資本領投,金沙江創投、老股東經緯中國持續加碼。本次融資將主要用於技術產品的進一步升級、市場的縱深拓展以及團隊的人才補充。

此前,HashData曾完成兩輪融資。2016年2月獲得經緯中國百萬美元的天使輪;2017年9月獲得由國科嘉和領投,老股東經緯中國加碼的數百萬美元A輪融資。

成立於2016年初的酷克數據是國內最早專註於雲端數據倉庫的初創公司。旗下核心產品HashData數據倉庫圍繞着對象存儲和抽象服務構建,通過融合大規模并行處理(MPP)數據庫優異的SQL功能和性能、Hadoop/Spark計算存儲分離哲學,以及雲計算的彈性和擴展性,幫助企業客戶輕鬆應對數據倉庫、數據湖以及數據共享實施中面臨的併發訪問、可靠性、易用性、擴展性以及成本等挑戰。

目前,HashData在金融、電信、能源、交通和互聯網等行業已擁有50餘家客戶,包括國有銀行、政策性銀行、金融監管機構、股份制商業銀行、三大運營商、中國石油、大型港口集團、世界500強中國分支機構以及互聯網SaaS企業等。除公有雲完全託管的數據倉庫服務,針對本土的IT和商業環境特點,HashData還支持私有雲和混合雲部署,通過與雲廠商、對象存儲廠商、集成商以及應用解決方案提供商合作為客戶提供服務。

五源資本合伙人劉凱表示,3年前的一次會面,讓我們從源頭上開始思考雲數據倉庫這件事的價值,我們也是那個時候開始注意到了美國的Snowflakes/Databricks等公司,我相信3年前,這2家公司在國內的知名度還遠未像今天這麼家喻戶曉,但是經過深入研究拜訪,我們對這個賽道的價值有了共識。之後的事,我們就一直在等待中國市場的時間窗,同時也在和團隊頻繁見面,也就有了後面順理成章的合作。我們非常看好HashData團隊在數倉領域的研發積累,以及在中國企業上雲領域的行業經驗。

經緯中國合伙人熊飛認為:“一直以來,我們非常看好HashData的長期發展主義,公司自創業之日起,始終專註於技術本身與產品打磨。4年的陪伴,我們見證了HashData產品在這個領域的不斷成熟、技術的先進發展、服務質量的體系化以及得到諸多行業客戶、合作夥伴的認可。”

國科嘉和執行合伙人陳洪武看來:“核心基礎軟件國產化是未來中國科技主流之一。隨着政企用戶雲化轉型步伐的加速,雲原生技術已經逐漸成為主流的發展趨勢。HashData作為國產化雲原生數據倉庫軟件領域的領頭羊,正在高速進行技術產品更迭,不斷地增強發展優勢,替換了市場上大批外企提供的傳統數據倉庫產品,持續為中國傳統企業的数字化轉型創造巨大價值。我們很看好它未來的發展空間。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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霍德生物獲數千萬元A+輪融資

()12月9日消息,據36氪報道,神經干細胞技術及藥物研發企業——霍徳生物已經完成了數千萬元人民幣A+輪融資,由隆門資本領投、花城創投跟投。據悉,本輪融資將用於細胞治療相關的臨床前研究、GMP生產、質量體系和中 美臨床申報等。

霍徳生物成立於2017年,專註於神經領域疾病的干細胞治療;另外,面向科研院校以及國內外葯企的研發部門等,提供多種創新性的科研產品和服務,包括高成熟度人神經細胞和國際領先的腦類器官產品,以及iPSC重編程、臨床級iPSC定向分化細胞產品共同開發與授權、人體外疾病模型、藥物篩選、神經毒性測試等。

霍徳生物創始人兼CEO范靖博士認為,目前神經疾病市場有數千萬人的臨床需求尚未得到滿足,隨着腫瘤免疫治療的突破和研發競爭日趨激烈,許多傳統葯業和資本也逐步意識到隨着人口老齡化帶來的需求增長和新技術(如基因治療和細胞治療)的突破,神經疾病創新治療方法很可能是下一個具有爆發性增長潛力的治療領域。

本輪投資方隆門資本創始合伙人王海寧表示,由於多能幹細胞具有自我更新和多向分化的潛能,是神經再生和修復的理想細胞來源,在神經系統疾病治療上有多種治療潛力。隨着iPSC和定向分化技術的出現和發展,難治性神經系統疾病的細胞治療更具可行性。

目前國際知名的有神經分化技術的實驗室或機構大概有10多家,但真正能大量、穩定地分化得到臨床級別的、高純度神經干細胞/神經前體細胞和能得到與真實人腦細胞組成高度相似和高功能性神經細胞群體的團隊很少,技術壁壘非常高。霍德生物通過自主研發和創新,已建立多種人神經前體細胞、功能性神經細胞產品研發管線,以及配套促成熟培養基的產業化製備和質量控制體系,工藝及質控體系行業領先。

花城創投首席執行官童紅梅表示,霍德生物擁有國際領先的iPSC定向誘導神經分化技術,技術壁壘高,初步實驗表明其分化的神經前體細胞對腦卒中等神經損傷性系統疾病療效顯著,也為阿爾茨海默症、帕金森症等提供新的解決方向,具有很高的醫學價值和社會價值。

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嬰幼兒洗護品牌“戴可思Dexter”已完成數千萬元B輪融資

()12月9日消息,據36氪報道,嬰幼兒洗護品牌——戴可思Dexter已完成數千萬元B輪融資,本輪資方為祥峰投資 中國基金,資金將主要用於團隊建設、產品研發及供應鏈建設以及市場投放。

這是戴可思今年完成的第三輪融資。2020年6月,戴可思獲挑戰者資本和拉芳家化數千萬元A+輪融資,3月完成拉芳家化及無錫高新區種子基金千萬級人民幣A輪融資。此前,戴可思曾獲得由彥祖文化及化妝品產業投資人的數百萬元天使輪融資。

戴可思品牌正式創立於2017年6月,品牌定位為專為中國家庭定製的嬰童洗護品牌。圍繞不同季節的嬰幼兒肌膚護理、清潔和驅蚊等場景,戴可思希望為寶媽們提供專業、溫和、安全的洗護解決方案。

目前戴可思的主要渠道在天貓、京東、抖音小店和公眾號等電商渠道,此外,戴可思也已經開始進駐孩子王等核心KA渠道,同時和多個線下母嬰大省的核心代理商達成合作,加快線下體系建設。營銷策略上,除了和丁香醫生、年糕媽媽、小小包麻麻等KOL以及辛選、彥祖文化等頭部直播機構合作。

祥峰投資執行合伙人徐穎表示,隨着新媽媽對國貨品牌信賴度的提升,戴可思作為新興母嬰護理品牌也飛速崛起。團隊對產品研發的重視以及對品質的把控尤其打動我們,我們也堅信這是做母嬰品牌最需要具備的產品初心和核心競爭力。很高興祥峰能夠在早期助力企業成長。

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AI語音芯片公司深聰智能獲得數千萬元Pre-A輪融資

()12月9日消息,近日,上海深聰半導體有限責任公司(簡稱“深聰智能”)已完成數千萬元人民幣的Pre-A輪融資。本輪投資由境成資本領投。投資方還有致道資本、風物資本。

本輪融資后,公司將持續加大對軟硬一體化、全鏈路語音交互方案的研發投入。同時,加快產品方案的優化與升級,進一步擴大研發、運營以及市場銷售團隊的投入,協助客戶打造一流的語音交互整體解決方案。

據了解,深聰智能是思必馳旗下的芯片設計企業,成立於2018年。公司專註於智能語音算法及芯片的軟硬件優化,為客戶提供智能語音交互芯片的整體解決方案。目前主要面向智能家居、智能終端、車載、手機、可穿戴設備等場景化終端設備應用,客戶有美的集團、海信集團等知名企業。

公司成立初期便獲得了中芯聚源(中芯國際產業基金)的天使投資。兩年多時間里,公司獲得多個獎項並於2020年入選工信部牽頭的中國人工智能產業發展聯盟《AI芯片推薦目錄》。今年公司通過了國際認證SGS的三體系認證,同時,太行芯片被認定為高新技術成果轉化項目。

TH1520是公司第一代芯片產品,低功耗的優勢讓TH1520的場景適應能力更強,並已在眾多智能終端產品中得以應用。

本輪投資方境成資本管理合伙人胡學龍博士表示,深聰智能的AI語音芯片方案市場定位準確,產品功能、性能優良,已給國內頭部家電企業的上市產品供貨;其核心團隊行業經驗豐富,依靠思必馳多年的AI語音數據積累,給用戶提供優質的智能語音交互產品體驗。

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十薈團 CEO 發聲:巨頭砸錢沒用,社區團購最後剩 3 到 5 家

薅完羊毛,用戶還是你的用戶嗎?

年初的一場新冠疫情,讓很多人的生活慢了下來,但同時又為很多事情按下了快進鍵。

遠程協作、視頻會議、互聯網醫療、互聯網教育因為疫情關係,意外收穫了大量流量和用戶。但沒人想到,武漢「封城」催生的社區團購,成為今年互聯網行業的最大風口。阿里、美團、拼多多、京東,乃至從來沒有電商基因的滴滴也推出橙心優選,進入到社區團購的混戰之中。

在巨頭夾擊之中,專做社區團購的創業者的心境,可能和巨頭們有很大差別。

近日,剛剛拿到阿里領投 1.9 億美元融資的十薈團 CEO 陳郢發表內部信,表達了自己對社區團購賽道的看法。

陳郢在信中表示,社區團購的目標並不是生鮮產品,而是整個電商市場,賽道內的玩家最終的目標是 35 萬億規模的中國線下消費。他認為,目前巨頭們的補貼戰不可持續,最終贏得用戶的是體驗,而非因為補貼帶來的提價。他同時預測,未來一年到一年半的時間內,競爭將非常激烈,「最終不會一家獨大,會有 3 到 5 家公司活下來。」

供應鏈變革和顛覆電商市場

為什麼要做社區團購?陳郢在內部信開頭就給出結論,因為社區團購規模「大到難以想象」。他認為,雖然目前社區團購用來吸引用戶的主要是生鮮類菜品,但這隻是入場券,社區團購要做的是「從城市到農村的整個電商市場」。

陳在信中非常自信地指出,如果有信心,社區團購改變的不僅是供應鏈,而是整个中國消費市場,而後者的規模是 35 萬億元。

陳認為,相比公司要顛覆的傳統電商,社區團購的次日達,或者「同城短距離電商」,能夠覆蓋更多品類且價格低廉時,消費者就會選擇前者,而非後者。

同時,陳同意人們預測的,社區團購的「入場券」生鮮菜品主要作用是建立用戶心智。當高頻的買菜成功后,再用高頻打低頻覆蓋其他家庭消費品。另外,陳郢認為社區團購能夠將很多一二線城市的商品,直接供應到農村,實現「消費平權」。

社區團購終局:3-5 家活着,主要看體驗

雖然目前國內互聯網巨頭都已經加入到社區團購賽道,但是陳郢認為社區團購的本質還是零售,巨頭的網絡效應和馬太效應並不適用,「用戶體驗並不是因為規模大就更好」。

陳郢預測,零售行業多強並存,不會出現一家獨大的局面,最終將會有 3 到 5 家長期共存。

他認為,未來 12 到 18 個月社區團購的戰況會非常激烈,但是「堅持住就是勝利」,因為最終「贏得用戶和市場的,不是砸錢最多的,而是體驗最好的。」他認為,用戶們在「薅完巨頭的羊毛」后,最終會用腳投票,選擇那個體驗最好的。

另外,陳郢在信的末尾指出,即便 18 個月後戰鬥結束,團隊依然要做好持久戰的準備,因為競爭將長期存在。

信中,陳郢認為作為創業公司,最重要的是不是競爭,而是提高自身的組織能力,同時要滿足合作夥伴和用戶的需求,合作共贏才是制勝關鍵。

陳郢發出內部信前一周,已經有消息傳出京東將以不超過 2 億美元的價格併購美菜網旗下的社區團購業務美家買菜;另一邊,此前社區團購的領頭羊興盛優選正在尋求新一輪 3 億-5 億美元的融資,而在巨頭夾擊下,本來能「隨便挑投資機構」的興盛優選,現在「給錢就行」,暴露出創業公司的困境。

而在到達「顛覆電商」的終極目標之前,包括巨頭在內的所有社區團購公司仍需要將「買菜」這個入場券拿穩,而這個挑戰可能要比巨頭們之前面臨的困難更難。

而在單純的市場份額爭奪和競爭之外,互聯網大公司頭上依然懸着一把「反垄斷」的達摩克利斯之劍——如何平衡自身業務發展和影響與民生相關的「買菜」業務,同樣不容小覷。

【本文作者靖宇,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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