華平所投企業完美日記母公司逸仙電商成功上市_黃金借款

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11 月 19 日,完美日記母公司逸仙電商正式在紐交所掛牌上市,成為國內首家在美股上市的中國美妝集團。此次 IPO 融資金額為6.2億美金,將助力逸仙電商夯實旗下品牌的行業領先地位,並擴充門店網絡、提升產品技術研發等核心能力。

作為逸仙電商的重要投資人,華平投資 中國聯席總裁魏臻先生向逸仙電商表示祝賀:“逸仙電商旗下的完美日記等品牌,是國貨美妝品牌快速崛起的突出代表,也是中國消費者對年輕化、個性化的國貨品牌接受度提升等大趨勢的直接受益者。憑藉突出的社交媒體營銷能力、卓越的消費者洞察和產品研發能力、強大的供應鏈能力和高效的組織運營能力,完美日記在不到 3 年時間里,就成為天貓 GMV 排名第一的彩妝品牌,更在 2020 年蟬聯天貓雙十一彩妝銷售冠軍,同時也是唯一一個在 2019 年全年及 2020 年前三季度中保持天貓每月GMV破億的中國美妝品牌。隨着中國成為世界最大的美妝市場,及中國顏值經濟爆髮式增長等歷史機遇的到來,逸仙電商的成功上市,必將助力完美日記等品牌創造新的增長奇迹。”

2019 年,中國超越美國成為全世界最大的美妝市場,總銷售額約為 3490 億元人民幣,在過去三年的年增速超過 20%。預計未來中國美妝市場將繼續保持高速增長,銷售額有望在 2026 年達到 6760 億元。

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華平投資合伙人、中國區消費領域投資負責人張磊先生表示:“隨着中國美妝行業的快速發展,競爭也在日益加劇,如何實現行業線上和線下渠道融合,高效觸達用戶,以及持續推出超越消費者期望值的產品,將成為未來企業競爭力的核心。我們看到,完美日記除了繼續保持創新社交營銷的優勢外,已經開始着力推動線上線下融合、打造多品牌矩陣、布局國際化擴張,每一步都引領行業發展。我們對公司未來保持高速成長和創始團隊充滿信心,也將繼續堅定地支持公司的發展。”

逸仙電商創立於 2016 年,在不到 4 年的時間實現了超過 30 億元營收規模,而國產美妝行業龍頭企業達到此規模通常需要十年以上時間。創新社交營銷佔領Z世代消費者心智、提供極致性價比和快速迭代的優質新品,是完美日記取得現象級成長的兩個法寶。在社交營銷方面,完美日記合作的 KOL 數量高達15,000 人,其中有 800 多個是百萬粉絲級的KOL。此外,完美日記憑藉数字化的供應鏈管理能力不斷快速出新,以滿足年輕消費者的喜歡嘗新的需求,平均一款產品從概念提出到發布只需要不到 6 個月的時間,遠低於同行 7 到 18 個月的新品研發時間。在探索新渠道方面,完美日記积極豐富自身購物場景,提升購物體驗,進而進一步提升用戶粘性。截至2020年9月底,完美日記已經在全國 90 多個城市開設 200 多家體驗店。

中國消費行業正在經歷前所未有的變局,消費者的偏好隨着時代的發展而快速轉變,新的機會應運而生。未來消費的創新將不僅僅是產品和品牌的創新,也將包括底層商業模式、營銷和渠道的創新,数字化轉型等新趨勢。這些趨勢與華平的自身優勢,及華平中國消費行業投資團隊的理念和經驗天然契合。作為一家在消費領域擁有超過 25 年的投資經驗的長線國際投資機構,華平投資已經成為中國消費行業最活躍、最資深的機構投資人之一。除逸仙電商以外,華平在消費領域先後投資了妍麗、孩子王、樂友、中通快遞、極智嘉、掌門教育等眾多行業領導品牌,涵蓋了美妝、母嬰、出行、物流、B2B、教育等細分領域。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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華為出售榮耀一事討論得沸沸揚揚,雖然很多人都知道華為是在應對美國制裁才不得已出手了榮耀業務,但是卻忽略了這其中還有很深層次的原因,尤其是聯繫到另一個消息后,整個畫面就變得更加清晰了。

“36氪從多位接近華為高層的知情人士處獲悉,華為消費者BG正在與智能汽車解決方案BU進行整合,總負責人是華為消費者業務CEO余承東。”

雖然目前還沒有來自華為方面的官方認可,但是相關消息人士稱:“目前兩個部門在投資層已經合併,人員和業務上還沒有變化。”並且在11月14日,長安汽車宣布聯合華為、寧德時代打造全新高端智能電動車時,華為高級副總裁、消費者業務CEO余承東通過視頻進行了講話。

華為近10年來業務與組織架構經歷過多次變動,目前整個ICT(信息和通訊技術)業務組織中,運營商BG、企業BG、網絡產品與解決方案、Cloud&AI BG為一大塊,而智能汽車解決方案BU則是單獨隸屬於ICT的一塊。

注:BG(Business Group)並非是某個部門,而是業務集團;一般來說每個BG下面會有幾個BU(Business Unit),即經營單元,負責更加細化的業務內容。

消費者BG,在華為員工自己眼裡是“神終端”的存在,最想去的地方。2019年消費者BG的營收已經占華為集團55%的比例,尤其是其中的手機業務,華為和榮耀兩個品牌的手機已經能為整個華為集團帶來一半的營收。

但是光鮮的背後,有兩個隱患。

首先,被人們一直認為是華為副業的手機業務,增速明顯比整個集團快得多。2015~2017年,華為集團營收平均增速為23.6%,而同期,手機業務營收平均增速卻高達34.8%,比集團業務平均增速快了11.2個百分點。2017年華為營收比2016年增加821億元,其中消費者業務就貢獻了574億元,貢獻度為70%。

從正向的角度去看,說明華為在手機業務上非常成功,僅用了數年就成功拿下了這塊市場,且為集團帶來了巨大的受益。但是如果反向來看,手機業務的碩果累累,意味着其他方面的業務增速,或者說其他方面的業務在未來較難成為華為的主要利潤來源。

其次,也正是因為隨着手機業務占營收越來越重,那麼意味着一旦手機業務出現問題,或者市場出現不可預料的變動,將對華為造成巨大影響。

且不談手機市場存在哪些隱患,就目前的市場狀況來看,手機市場已經多少觸及了天花板,華為目前在中國的手機市場佔比接近39%,已經堪比當年諾基亞40%的巔峰;同時不比前幾年的瘋狂增速,華為手機業務拿下全球銷量第一的同時,自身銷量已經出現了幾度下滑。

當然華為不斷投入資本進行研發,可以繼續加強手機產品的競爭力,但也很難將利潤率提升多少了。

這還沒有談系統層面、半導體生產層面等多方面的外部環境影響,也就是說佔比華為營收最重的手機業務,其潛在風險自己甚至都不佔據主動權。

通過美國制裁華為一事,更是加劇了華為對於這種隱患的思考。華為自己很清楚,想要繼續發展壯大,華為必須居然思危,不只是為眼前的寒冬做準備,還需要為未來的長期利益找尋新的“藍海”,只有實力轉化成利潤,才有可能度過寒冬。

這個藍海,就是智能汽車解決方案。理由很簡單:市場潛力大,對手包袱重,技術全都有。

汽車行業的高利潤誘惑

在120多年的發展中,汽車一直都是一種把人從A點運送到B的机械,其中核心的東西即是發動機;雖然各方面的技術得到了大幅度改進和提升,但本質上仍舊沒有擺脫過去的影子。這也就是為什麼近20年,國產汽車雖然不斷崛起,配置越來越高,卻始終與老牌傳統車企存在差距的根。

在這樣的工業模式下,一條完整的產業供應系統應運而生,從最上游的原材料開始,經過一級一級的供應商對零部件進行“賦值”,再以商品的形式與OEM廠合作,最終組裝成汽車產品進入市場。

2019年德勤的汽車諮詢報告显示,傳統汽車工業,由於已經非常成熟的應鏈已經為汽車提供了超過60%的價值,OEM廠生存的空間越來越小。換句話說,未來供應鏈或許有可能成為真正的“車企”,而OEM廠可能很快被“失寵”。

然而由於新汽車時代的來臨,如今的汽車核心創新來自於电子產品和軟件。汽車需要連接互聯網,用戶希望車輛永遠在線,能夠隨時隨地得知交通狀況,能夠幫助自己解決諸多駕駛難題。

注意,電動車或者電機驅動只是推倒多米諾骨牌的第一張,因為與傳統燃油車結構不同,電驅動力系統雖然也需要一些必備的机械結構,但是由於電機作為動力來源的方式,導致為了更好的控制電驅動力系統,就對电子電器架構有了更高的要求。

在1930年代之前,汽車裡是沒有任何电子零件的,直到車載收音機的出現,才算是改變了一些。後來隨着發展,越來越多的电子零部件搭載於汽車,現代化汽車中絕大部分功能和“黑科技”都是由於這些电子零部件的加入才得以實現。

通俗來講,汽車电子電氣架構就是如何將一輛汽車中所有电子/電氣零部件按照需求運轉的解決方案,這其中包括所需的硬件、配套的軟件。

過去傳統汽車時代,汽車中的电子電器架構是附加產品,或者說是隨着各種功能不斷出現而“不得不”對汽車進行改動,甚至脫離了這些电子零部件,其實並不影響絕大部分的汽車體驗。然而隨着技術的發展,汽車的屬性已經逐漸發生了改變,人們在汽車上待的時間越來越長,駕駛車輛的使用場景所需要的功能越來越多和複雜,老舊的电子電器架構難以承擔如此的“重任”。

可是說是由於特斯拉電動汽車的出現,加速了這一進程,而且這背後意味着行業大洗牌。

當然教育市場的那位顯然還是特斯拉,因為那時市場中沒有什麼選擇情況下,所以特斯拉為了實現“更好的電機驅動效率”“完全自動駕駛能力”等目標,只能自己動手進行研發和測試,以需要實現的功能着手,不拘泥於行業所謂的成熟,打造了一套全新的电子電器架構,並不斷在完善。也是得益於此,特斯拉才能先於市場如此多年,做到如此多的“黑科技”。

(不同階段的电子電器架構,簡單來說就是隨着級別越高,信息互通效率越快、計算速度越快、能夠實現的功能越多)

非常重要的一點是,想要實現更好的智能,电子电子架構的先進程度決定着“底線”,也就是說無論是哪家車企,在目前這個大趨勢和大環境里,想要提升產品力不被市場拋棄,就必須採用新的电子電器架構。

由此帶來的變化非常明顯,那就是車載电子零部件越來越多。

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根據BCG在2018年10月發布的對未來汽車產業的展望,CASE(互聯、自動駕駛、共享、電動化)等新興科技在汽車產業利潤這塊大蛋糕中的佔比將由2017年的1%提升到2035年的40%, 而傳統汽車產業鏈從業者的利潤佔比將從99%降低到60%。

根據Statista數據統計显示,預計2022年全球汽車市場規模將達到1.5萬億美元,中國乘用車規模將達到6300億美元。與此同時,據中信證券調研显示,全球汽車零部件的市場規模基本保持穩定,並無太大變化,2017年為9534億美元,2018年為9490億美元;而全球汽車电子零部件市場規模在穩步提高,2018年為2175億美元,預計2020年將達到2400億美元。但這個估計還是保守估計,根據中投顧問產業研究中心測算,預計2020年电子零部件占整車比重將達到50%。

更值得注意的是,目前的預測並未將巨大的流量入口潛力計入。

汽車產業雖然原本規模龐大,但是整個行業相對穩定成熟,很難有新玩家入場。如果不是特斯拉從中“撕開”了一道口子,後來那些新車企可能壓根就不敢出現。但是也正是因為這道口子,讓消費者體驗到了“黑科技”帶來的變化,教育了市場,同時也給汽車行業創造了很多機會。

華為的機會

汽車电子產業鏈Tier1系統集成廠商中,全球前十大汽車电子供應商擁有70%多的市場佔有率,在中國市場,基本被博世、大陸、電裝等巨頭垄斷。

然而這些供應商就像傳統OEM車企一樣,在面臨新能源時代變革都會遇到同樣的難題,那些過往的成就和積累,不僅可能沒有什麼用,還會成為發展新方向的絆腳石。

原因在於舊的电子電器架構(分佈式、集中域)中,車企所採用的电子零配件是由Tier1供應商直接提供成品。但這些不同的零部件,其軟硬件系統控制在Tier1供應商手中,也就是車企並沒有掌控權,意味着無論是多個系統融合(例如自動駕駛)還是後期升級改動,都需要車企與一家或者多家供應商協同合作才能實現,成本高且效率低。

舉個例子,來自不同供應商的ECU,其驅動軟件本身也是支持升級的,但是每家軟件系統都不一樣,加上沒有一個能夠掌管這一切的整體系統架構,就導致了整車的“固件級別”升級難以實現。

而新的电子電器架構(全車輛集中式)則不同,車企需要做的是跨過Tier1供應商,直接去找半導體生產商、IT軟件公司、电子產品製造服務商(EMS, Electonics Manufacturing Service)、原始設備製造商(Original Design Manufacturer)等低一級供應商。從基礎电子元器件考慮,到按照需求集成化設計整個硬件,到委託製造商按設計供貨,再到整套系統的底層架構、信息娛樂架構等部分的軟件研發,車企需要將整個系統中最核心最關鍵的算力單元和配套的軟件系統架構,緊緊抓在自己手中,才有可能獲得這套架構的長期價值,否則主動權永遠都不在自己手中。

未來汽車行業發展是“軟件定義汽車”,幾家調研機構給出的數據显示:約 90% 汽車行業的創新都來自於电子和軟件領域;預計到 2025 年,每輛汽車上的电子元件成本將上升至約 7000 美元,占車輛總成本的 35% 以上;預計到 2030 年,整個汽車行業年度研發支出的 40% 將用於軟件,總額達 460 億美元;未來的自動駕駛汽車,將需要 3 – 5 億行代碼來驅動。

而軟件定義汽車,就像是面向功能(服務)研發一樣,需要“解耦性”和“通用性”。產品不僅要在軟件層面有高度信息互通性,同時還要保證軟件驅動下,硬件可以升級換掉,同時還要保證FOTA的功能。

這才是新电子電器架構的核心目標。但是Tier1供應商的商業模式中,就是“打包售賣”一個功能,這也是他們的壁壘質疑。

但是想要打破原有的產品類型,重新構建全新的軟硬件研發方向,就意味着重新招攬大量人才、芯片和軟件的供應商資源、一改過去軟硬結合的成套方案等。

這些都並非易事,尤其是面對董事會,將如此龐大資源投入到不熟悉的領域,甚至需要單獨成立部門或者公司才能實現新的研發模式,該如何實現盈利,什麼時候實現盈利是最直白的問題。這是傳統車企和Tier1供應商在面臨這次轉型時候最大的問題。

所以你能看到大眾集團投入巨額資金和海量人才成立的Car.Software,結果鬧出的軟件問題被人嘲笑了一年多;而一眾Tier1供應商雖然前幾年有所反應,但是真正開始獨立成立部門投入到這塊、投入到自動駕駛,反應還是較晚。

無論是OEM還是Tier1供應商,判斷他們慌不慌,只用看他們的動作就很清楚。Tier1供應商與OEM深度合作,OEM同時去找半導體、軟件供應商合作,並且OEM與OEM之間也開始抱團取暖去應對這潛在的危機。

然而,華為不僅沒有這些“尾大不掉”的歷史包袱,甚至更誇張的,是華為可以把自己擅長的技術整合起來,正好就是智能汽車未來的方向。

華為憑什麼?

“每一個行業都有可能收到人工智能的影響,未來最能顛覆的一個產業就是企業產業,自動駕駛電動汽車可能將中國16萬億產值的汽車業,包括周邊產業,徹底顛覆掉。”這是華為輪值董事長徐直軍在2018年全連接上發布AI解決方案時的發言。

華為不止是在AI人工智能方面的實力不容小覷,華為同時在網絡架構、5G、大數據等多個信息通訊方面的技術都非常強。華為的車載5G模組、TBox、鴻蒙操作系統、車機映射方案HiCar等,都是消費者業務部門的技術,而汽車BU的智能座艙方案也是基於上述部分技術搭建。

如果說華為拋棄掉榮耀還算是“斷臂求生”的話,那麼高度重視智能汽車解決方案就是“天時地利”了,因為這些技術原本就有。華為的思路很清晰,原本就擁有的ICT的硬件和軟件的技術實力,把他們以車規級別實現就行了。

基於對網絡架構的經驗,重新定義汽車电子電器架構,用CCA(計算與通信架構)替代傳統;通過半導體方面的積累設計生產自動駕駛芯片;通過產業垂直整合能力打造廉價的Lidar並同步推進固態Lidar;通過軟件硬實力推動底層一直到操作系統層的設計研發;通過看家的5G技術實現V2X推進車聯網和自動駕駛;利用的AI大數據對自動駕駛進行打磨和訓練。

最終逐步成為中國汽車發展的新供應商巨頭,不過華為想要做的並不是簡單Tier1那種商業模式,將所有東西打包給OEM廠進行合作。而是OEM廠需要什麼,華為這套方案都可以單獨拿出那一部分來進行合作。

當然,華為的入場,是帶着真東西來的。基於華為昇騰系列AI芯片的MDC智能駕駛計算平台、只需要幾百美元的激光雷達、高集成化的電驅系統、比較完善的車聯網雲功能、高精地圖的合作推進、自動駕駛的實際路測……

沒人會質疑華為的落地能力,不過與此同時,也沒人敢確定未來華為智能汽車解決方案會發展如何。不過從徐直軍回答記者提問中,其實可以看出些端倪:

“如果現在就盈利,最有效的辦法就是關閉。車BU今年就要花掉我5億美金,如果追求盈利,就先把這5億美金放在口袋裡面最好。汽車產業是有規律的,一個產品從A樣、B樣,我看那個流程,麻煩的要死,直到上車、走向市場,時間周期非常長,我們短期內不考慮車BU的收入和盈利。

但是長期,它總有一年要實現盈虧平衡吧,總有一年要實現累計盈虧平衡,再然後走向盈利,這是每個產業的必然規律。每一個產業都有發展曲線,從立項開發到走向當期盈利、再走向累計盈利,在華為公司這個周期平均是八年,當期盈利。”

“誰有棉衣,誰就活下來了。”這是任正非在19年前寫入《華為的冬天》中的一句話。

華為捨棄榮耀品牌,押注智能汽車解決方案,是戰術也是戰略。既解決了榮耀品牌掣肘困境,又投資了下一個“藍海”,既避開了手機業務可能的隱患,又將華為既有的優勢資源整合。回籠的資金可以幫忙度過寒冬,但誰也不知道下一個寒冬在哪,所以投資一片更大的市場,備一件棉衣,總歸是對的。

【本文作者孫鳴遠,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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國產劇2020:不能爆紅那就“爆雷”?_黃金借款

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2020年的國產劇現狀似乎有些魔幻。回望前半段歷程,《隱秘的角落》引爆全網“爬山梗”,《摩天大樓》帶領Angelababy的哭戲演技頻頻登上熱搜,《沉默的真相》少見地高開高走,豆瓣評分一度刷新國產劇新高。

無論哪一部,多少都讓觀眾看到了些許國產劇的曙光。可“天下觀眾苦好劇久矣”,才剛剛燃起的希望轉眼間就被下半年一連播出的幾部劇暴擊湮滅。

11月15日,自詡是“亮劍3”的抗日神劇《雷霆戰將》不僅被網友吐槽,還引起“人民日報”親自下場批評。次日,該劇在愛奇藝、騰訊、芒果TV全面下架,首播平台湖南衛視最終停播。

《雷霆戰將》因題材觸及觀眾逆鱗,慘遭下架在意料之中。隨後唐嫣的《燕雲台》以古早的瑪麗蘇大女主格調幾乎擊潰觀眾的底線,而上線不到一周便被全網眾嘲的《鹿鼎記》,憑藉主創浮夸的演技與敷衍的劇情服化道,豆瓣評分持續斷崖式跌落。

然而,一部劇被瘋狂嘲諷未必沒有好處,我們時常將“黑紅”概念灌輸在流量明星身上,這種邏輯若要用到一部劇上也恰為合適。《燕雲台》、《鹿鼎記》儘管口碑評分日漸慘淡,網友口誅筆伐,可熱度卻遲遲居高不下。或許,對於很多主創來講,眾嘲狂潮總好過平靜如水。

國產劇,要評分還是要熱度?

不可否認,爛劇出收視,且網絡發酵能力可見一斑。從表面上看,網友的抨擊對任何一部劇都是“降維打擊” ,但在這背後潛藏的一個事實是,爛劇的流量熱度也因此蓬勃,相反很多口碑不錯的劇卻默默無聞,有落入下風的趨勢。

以最近憑一己之力養活了B站無數影視UP主的《鹿鼎記》與《燕雲台》為例,儘管被輿論圍攻成鼎沸之勢,被不少網友戲謔為“大型社死現場”,但從二者屢屢承包微博熱搜的跡象上來看,其處境未必有我們想象得那般尷尬。

此前,《鹿鼎記》首播之日便輕易獲得CSM全國收視率實時排名第一,平台數據不斷被刷新;

愛奇藝熱度指數突破8275,優酷熱度指數高達9986,微博熱搜累計吐槽話題30多個。不僅如此,貓眼、燈塔、骨朵等多個數據榜上,該劇一度位居第一。

無獨有偶,《燕雲台》開播三天,騰訊視頻播放量達到2400萬,短短五天之內上了八次熱搜。反觀有些口碑俱佳的劇,待遇遠不能與之相配,例如王倦的代表作《大宋少年志》豆瓣評分8.2,小成本校園劇《一起同過窗》擁有9.1分的優質成績,二者長期處在“查無此劇”的狀態,只偶爾在豆瓣或者知乎的“推劇榜單”上現身。

我們應該能夠察覺到,一部劇的輿論熱度或好或壞並不值得創作團隊注意,因為這種現象在某種角度上所帶來的流量效益非同小可,尤其能直接造就其本身的商業價值,為以其為中心構建的話題世界注入新的變量。

在此背景下,主演是利益鏈中的第一順位。年初被網友瘋狂吐槽三觀不正的《下一站是幸福》,雖然豆瓣評分不斷下滑,甚至跌到及格線外,但主演宋威龍不僅微博漲粉超百萬,還拿下4個品牌代言。相比之下,秦昊除表情包外,商業端反響平平,《沉默的真相》也沒能復刻白宇在《鎮魂》時期的榮光。

事實上,有些劇難逃“故意”激起輿論的嫌疑,《鹿鼎記》的表現便遭到不少質疑。要知道,該劇的製作團隊曾經有着優秀的履歷,出品方“新麗傳媒”手握《慶余年》、《白鹿原》等多部爆款劇,導演或者編劇的代表作皆是《雞毛飛上天》、《虎媽貓爸》、《幸福來敲門》等優質劇,主演張一山的演技有目共睹。

偏偏是這種陣容打造出的《鹿鼎記》猝不及防地“翻車”,个中緣由恐怕很難讓人不去懷疑,畢竟《鹿鼎記》有眾多版本珠玉在前,若不能超越,鋌而走險,劍走偏鋒去“出圈”未嘗不是一次機會。只不過,這種招法的尺度顯然不好把控……

選對題材等於成功一半?

以往的國產劇市場遍地開花,經典劇集經久不衰,各種題材大放異彩。可輾轉到現在,國產劇內容式微,依靠新題材加速出圈反而成了一種現象級依賴。近年來,耽美題材拉開一場場轟轟烈烈的“造星運動”。

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2016年,小成本網劇《上癮》使得主演黃景瑜、許魏洲在演藝圈嶄露頭角;2018年,《鎮魂》出圈,朱一龍一躍成為新流量“四大牆頭”之首;2019年,《陳情令》大爆,肖戰、王一博頃刻間名聲大噪。

坦白來說,這些劇集的走紅和一貫意義上的“良性製作”沒有太大關係。《鎮魂》豆瓣評分6.1,略顯幼稚的背景設定、五毛特效與爛改的故事線處處是硬傷;《上癮》打着色情擦邊球,被下架后依舊擺脫不掉“賣腐”的標籤。

內容不行,題材來救。這或許是國產劇式微壓力下的“惡性循環”,在耽美文化炙手可熱的今天,同性題材劇註定成為市場不可忽視的一股潮流,據娛樂產業科技服務商Funji歡集的統計數據,2020年共50多部耽美影視改編版權售出。

這種“題材紅利”或許正滲透到國產劇的角角落落。不止耽美題材,不難看出,一部劇大火之後就會出現無數同題材的劇來分食整塊“蛋糕”,《致我們美好的小時光》、《奈何BOSS要娶我》等甜寵劇大熱之後,此類題材漸成霸屏之勢,據不完全統計,僅2020年四季度中共計將有23部甜寵劇陸續播出。

然而,並不是每部甜寵劇都能複製同樣的命運。根據骨朵數據發布的《甜寵劇洞察與分析報告》中,在近四年大約200部劇集中,爆款作品寥寥無幾,佔有率不足5%。值得一提的是,在這近200部劇集中,僅有50%能夠受到有效關注,豆瓣評分8分以上的作品不超過10部,7分以上的作品不過20部。

當然,今年勢必是“懸疑元年”,前有愛奇藝的“迷霧劇場”,後腳優酷上線“懸疑劇場”,騰訊用一部《摩天大樓》緊跟着打入懸疑陣營。今年6月份,優酷公布“懸疑名單”,平台下半年預計開播14部懸疑劇。

本以為踏着熱門題材的浪潮能事半功倍,但這種跟風心理有明顯的的副作用,例如,題材趨於飽和,尤其大環境下觀眾的審美愈發挑剔多樣,題材同質化使得內容創新難上加難。有些劇生於題材,有些劇卻死於題材。

外來劇集體隕落,國產劇喜憂參半

美劇日劇韓劇甚至是近年來的泰劇,都曾一度在我國觀眾的心目中被奉上神壇,或許有些人潛意識里覺得如果不是這些外來劇集,國產劇的處境不至於如此被動,但走過前幾年的輝煌,無論是韓劇還是日劇,在歷經過萬人空巷之後,憊態總是來得猝不及防。

以韓劇為例,當精緻的浪漫主義公式宣告失靈后,不斷謀求新思路的韓劇卻在一部部高開低走的作品中被觀眾無情拒絕。

今年4月份,韓國SBS電視台播出的奇幻愛情題材《the king》出師不利,在開播首日,該劇以高姿態席捲國內外眾多互聯網平台,但短短兩集之後,不出彩的劇情與演員演技使得收視持續下滑,國內豆瓣評分由9.2慘淡下跌至7.2.

這不是今年韓劇的特例,在韓國刷新有線台最高收視率的《夫妻的世界》,由於後期混亂的感情關係與令人匪夷所思的劇情走向,整體口碑不斷下滑。該劇在國內一舉一動都能引發熱搜話題,在大結局前夕,諸如“夫妻的世界毀三觀”、“被夫妻的世界氣死”、“夫妻的世界爛尾”等微博話題屢見不鮮。

韓劇向來靠高水平編劇大開“金手指”,相比國內的編劇生存現狀,韓國的編劇無論是社會地位還是經濟基礎都高出一大截。可就在這樣的內容生態下,《九尾狐傳》深陷抄襲醜聞,國產優質劇集《東宮》、《結愛》、《三生三世十里桃花》一時成為韓劇抄襲重災區。

無獨有偶,隔壁日劇亦風采不再,去年的懸疑劇《輪到你了》有關爛尾的網絡罵戰持續將近一個多月;泰劇《假偶天成》大爆之後,主演卻陷入辱華風波。有意思的是,眼看國內耽美吸粉現象成風,海內也紛紛上演“社會主義兄弟情”。

根據調查,目前要數日本的耽美題材劇最蓬勃。繼《大叔的愛》之後,在中國市場打響知名度的日本耽美劇高達10部左右;泰劇不甘示弱,2020年耽美題材劇集成井噴之勢,不少泰國男演員被這波紅利所惠及。

值得注意的是,這些年的外來劇在中國市場上似乎在集體水逆。2019年4月份,陸續有觀眾發現熱門平台“韓劇TV”劇集斷更, 緊接着,韓國影視娛樂、韓劇網、影視大全等APP相繼崩台。早在此前,美劇控、日劇社、泰劇大全就曾面臨下架危機。

從《來自星星的你》、《繼承者》充分滿足了一票女性觀眾的粉紅幻想后,已經過去將近七年有餘,一方面是觀眾對韓劇再創神話的翹首以待與無條件的支持與信任,另一方面迎來的卻是一部部爛尾的作品。

外來劇的隕落,對於國產劇來講應該是個難得崛起的機會,可換個角度去想,胃口被養刁的觀眾們面對國產劇,嚴苛度只會高不會低。

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貝索斯的長期主義_當舖

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貝索斯對長期主義的踐行,可以讓我們更好去了解,到底什麼是長期主義,長期主義對於構建一家基業長青且能給經濟和社會帶來巨大變化和貢獻的企業,為什麼那麼重要。

1999年末,美國互聯網泡沫即將破裂前夕,亞馬遜剛上市沒幾年,老闆貝索斯上了美國三大電視台之一NBC的晚間新聞節目。當時,曾經紅得發紫的互聯網企業開始紛紛被質疑,亞馬遜也不例外。而貝索斯堅持燒錢低價擴大市場份額的戰略,在很多投資人和觀察家眼裡看來,簡直就是離經叛道。

NBC著名主播布羅考(Tom Brokaw)在訪問中用挑釁的語氣問貝索斯:你知道利潤(Profit)這個詞怎麼拼么?“當然知道”,貝索斯不假思索地回答:PROPHET(先知,洞察先機)。利潤和先知兩個英文詞,讀音相近,拼寫上僅僅三個字母的變化,但卻凸顯了短期價值和長期價值之間的天壤之別。從創業的第一天開始,貝索斯就堅持長期主義,他把這樣的文化總結為“第一天”(Day One)的文化,希望員工牢記,即使亞馬遜已經成為全球市值最高的十家公司之一,他們仍然需要保持像創業之初一樣。

張磊在《價值》中重點談到堅持長期主義的重要性,強調“追求事業和夢想……着眼於長遠,全神貫注並全力以赴。”貝索斯對長期主義的踐行,可以讓我們更好去了解,到底什麼是長期主義,長期主義對於構建一家基業長青且能給經濟和社會帶來巨大變化和貢獻的企業,為什麼那麼重要。

1. 熱忱和執着是長期主義的基礎

貝索斯是個咬文嚼字的人。在他最新出版的文集《發明與流連忘返》(Invent and Wander)中,他提出長期主義和短期主義的區別,是熱忱和唯利是圖(Missionary vs. Mercenary)的區別,評價一個人和一家公司,就是要看他們到底是帶着宗教熱忱般投入,還是像雇傭軍那樣以賺快錢為樂。熱忱與唯利是圖,又是兩個英文讀音相近,意思卻截然不同的詞,巧妙地凸顯出對待工作和未來的不同態度。

貝索斯認為,無論是收購公司,還是招聘人才,判定一家公司是充滿熱忱還是唯利是圖,是評價能否堅持長期主義的第一標準。他希望招聘的人,對公司,對工作都抱有高度的熱忱。同樣在他眼裡,一家為了賺快錢的公司和一家執着於使命和願景的公司,也有本質的不同。

如果有熱忱,就會認同貝索斯所強調的長期主義。相比而言,如果只是為了賺快錢,員工可能會因為下一個賺錢機會而輕易跳槽,而企業則希望賣給出價最高的買家套現走人。這也是為什麼亞馬遜的薪酬架構中有比較大比例的股權激勵,因為貝索斯清楚,要讓員工能擁有長期思維,首先要讓他們成為主人翁。

美國健康食品超市連鎖全食(Whole Food)公司被亞馬遜收購的案例,就是踐行長期主義的結果。

2017年,全食遭到控股8.8%的對沖基金的狙擊,希望董事會洗牌,並且出售公司。公司創始人麥基(John Mackey)感到了巨大的威脅。他很清楚,作為“活躍股東”的對沖基金在意的是如何短期內賣掉公司獲益,根本不在乎成立近40年的全食的一系列理念和做法,比如堅持為消費者提供最健康的食品及持續回饋社區等等。在他眼裡,這場阻擊戰變成了股市崇尚的短期主義與優秀公司需要堅持的長期主義之間的戰爭,而他需要創造性地找到三贏的解決方案。而這一三贏方案,不是把全食賣給出價最高的競爭對手,而是賣給一個懂得全食價值也願意保留全食文化,還能幫助全食未來發展的買家,讓全食的管理團隊和員工、全食的消費者和股東,以及全食在美國500多家門店所服務的社區都能從中受益。

為了找到好的買家,麥基向巴菲特諮詢,巴菲特認為全食對自己的投資組合而言並不太合適。他又與美國另一大連鎖超市的CEO私下里溝通,結果評價下來發現文化上不匹配。正在他寢食難安的時候,突然想起了一年前剛剛結識的貝索斯,也許亞馬遜會感興趣。

三點讓他激動不已:首先,亞馬遜客戶至上的宗旨與全食的理念相符;其次,貝索斯以堅持長期主義著稱,而麥基創立全食39年,一直把公司的長期發展和長期價值放在首位;第三,麥基已經看到了對於傳統零售業而言,高科技將帶來巨大的顛覆,如果能夠有亞馬遜的科技助力,全食將獲得全面提升。

在新書《用心領導力》(Conscious Leadership)中,麥基把與亞馬遜的聯姻稱為“一見鍾情”。2017年四月他率領高管團隊第一次拜訪貝索斯,六月雙方簽署合併備忘錄,八月就完成了交割。貝索斯也給予了麥基以非常高的評價,因為從第一次見面貝索斯就很清楚,麥基是一個對公司的未來發展和願景有着極高熱忱的人。

亞馬遜以高於全食三月底收盤價40%的價格全資收購全食。在後續三年的整合中,全食保留了自己的企業文化,所有門店員工的時薪都上升到了15美元,亞馬遜的高級用戶(Prime)開始在線購買並免費配送全食的健康食品,全食和其分佈全美的中小供應商都受益於業務更快的增長,而全食繼續通過自己旗下的三個基金會拿出10%的利潤反饋社區。

2. 長期主義,需要敢於嘗試失敗

亞馬遜在成長歷史上並非總是一帆風順,也並不是每個產品都像AWS雲計算基礎設施或者Kindle电子閱讀器那樣成功。

不到十年前,當各路高科技公司都紛紛湧入智能手機領域內的時候,亞馬遜也和微軟和谷歌一樣,加入了戰團。現在估計沒有多少人能記起來亞馬遜的智能手機“Fire”(火)系列,因為這款手機根本根本沒有打開過市場,而亞馬遜在手機折戟之後,很快就終止了研發。

這恰恰是亞馬遜堅持長期主義的另一基石:勇於嘗試,也迅速擁抱失敗。過去二十年是科技以乘數級快速發展的二十年,誰也不可能對新科技的發展有準確的預期,不斷嘗試,有成績就快速擴張,遭遇失敗就迅速收尾總結經驗,是謀求長期發展的不二法門。

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這樣的嘗試也並不都是交學費。Fire手機雖然沒能流行,但是手機中開發的一款功能卻亮了。貝索斯在手機上市前看演示的時候,了解到這款手機可以聽懂人的語音詢問,查找任何一首歌。雖然Fire手機失敗了,但是語音助手卻給貝索斯留下了深刻的印象:如果能夠讓每個人用語音來搜索想要買的東西,還能語音下單,那會給電商帶來什麼樣變局?

失敗的Fire手機種下了亞馬遜智能語音音響Echo和智能語音助手(Alexa)成功的種子。而且,在這條全新的賽道上——在亞馬遜推出Echo智能音響之前,沒有任何消費者想過會在客廳或廚房裡擺上一個能語音應答的音響——亞馬遜比競爭對手快了兩年多。

如何看待失敗,貝索斯有一個兩分法。他認為,失敗有兩種,一種是運營上的失敗,一種是試驗的失敗。第一種絕不能容忍。如果亞馬遜在各地開設配送倉庫,已經積累了成熟的運營經驗,結果新開的一家倉庫管理髮生大問題,那一定要問責,因為明顯是執行力或者流程出了問題。相反,第二種試驗的失敗則很正常,既然冒險,就要容忍失敗。亞馬遜推出Fire手機失敗了,沒關係,打造手機的團隊和積累的經驗教訓都幫助亞馬遜更快更好好地推出Echo和Alexa,這才是從失敗中汲取經驗的典範。

哪些值得做試驗,哪些又需要非常慎重的決策?貝索斯同樣也有二分法。他把決策分為兩種,一種是沒有回頭路的決策,需要管理層慎重考慮,需要從各個不同的角度去評估,因為一旦決策失誤,就可能帶來巨大的損失;另一種則是雙向旋轉門的決策,試驗一定失誤,馬上可以推倒重來,損失不大。

第二種決策其實就是大膽試驗,因為誰都難以預測試驗的結果如何,也正因為如此,這類決策需要賦能給普通員工,讓更多一線的員工參与進來。

對於重要的沒有回頭路的決策,貝索斯提出,CEO需要成為CSO(Chief Slow down Officer首席減速官)。理由很簡單,既然是一旦決策就沒有退路,需要慎之又慎,需要高管花大量時間討論。比如亞馬遜推出高級會員計劃,就討論了很久。高管團隊希望能推出像航空公司常旅客計劃一樣的獎勵計劃,他們也想嘗試如果給用戶免費快遞,會給業務帶來什麼樣的增長。反覆討論之後的結果是讓用戶可以付費成為高級會員享受免費快遞的服務,雖然CFO警告貝索斯,第一批高級用戶很可能像無限自助餐的饕餮一樣,產生驚人的快遞費用。

貝索斯很清楚,一旦高級會員喜歡上了免費快遞,再想往回退就很難了,即使快遞的成本很高。但,貝索斯還是拍板了這一決定。這也決策也凸顯了,雖然決策一方面需要有數據分析的支持,但另一方面仍然需要決策者的直覺判斷力。亞馬遜高級會員計劃不僅讓亞馬遜的經常用戶感受到了便利,更幫助亞馬遜搜集到關重要典型用戶行為的大數據。當然,即使貝索斯也沒有想到,高級會員計劃會讓亞馬遜在未來成為流媒體電影和電視的製作商和分發渠道。

3. 長期思維需要勇於擁抱夢想

貝索斯小時候是科幻小說迷,熱愛經典美劇《星際迷航》,在跟小夥伴們一起做角色扮演遊戲時,他最熱衷扮演就是《星際迷航》里的那台真人語音交互的計算機。這也是為什麼當他第一次看見Fire手機語音交互軟件時,能眼前一亮,馬上意識到智能語音交互可能是下一個人機交互的風口。

當然,貝索斯對太空旅行的嚮往,並沒有停留在兒時的暢想上。恰如他在文集《發明與流連忘返》題目中提出的“流連忘返”,他在2000年的時候就秘密地創建了自己的太空探索公司藍色起源(Blue Origin),在德州買了一大片牧場作為發射基地,嘗試設計可回收的火箭,以及下一代飛船。當然,貝索斯要實現的夢想是,在飛船首航時,自己能夠作為乘客飛向太空,就好像1980年代他高中畢業時向同學們誇口的那樣。

貝索斯對太空冒險的執着是不是全球首富揮金如土的愛好?為《發明與流連忘返》作序的伊薩克森(Walter Issacson,也是《喬布斯傳》和《達芬奇傳》的作者)認為不是。他認為貝索斯的太空情結,是為了讓自己更好地堅持長期主義,因為對遙遠的地平線和高科技未來的發展保持專註力,是長期主義的重要組成部分。

而且貝索斯的低調(甚至熟悉他的記者在藍色起源成立了七八年後都不知道公司的存在)與高調的馬斯克又有所不同。貝索斯覺得藍色起源與馬斯克創建的SpaceX最大區別其實是龜兔賽跑,兩者的目標和方向幾乎一模一樣,最終誰勝誰負現在還不能定奪。

如果說什麼是貝索斯長期主義的紀念碑,那莫過於他在德州建造了一個由未來學家西爾斯(Danny Hills)設計的萬年鍾(Clock of the Longnow),這台鐘每一百年指針動一下,每一千年布谷鳥才報時一次。

貝索斯對太空冒險的執着,也是他勇於擁抱夢想的體現,而勇於擁抱風險也是長期主義的另一元素,因為它需要短期的犧牲,也需要對長期目標的堅信。貝索斯特彆強調做出人生的重要選擇時,需要想象一下八十歲的自己回看當下,會不會對當前的選擇失望。這一視角也是許多管理專家所提出的事前檢討(pre-mortem,相對於管理者熟悉的事後檢討post-mortem)。

在創建亞馬遜之前,貝索斯在華爾街著名對沖基金大師肖(D.E.Shaw)的公司工作。貝索斯向肖表達自己互聯網創業的意願之後,肖帶着貝索斯在中央公園走了兩個小時,邊走邊聊,極力挽留貝索斯:這是一個非常好的創業點子,但是對於那些沒有好工作的人而言,這樣的創業計劃可能更合適。肖希望貝索斯能夠花上两天考慮。貝索斯當年就用了“事前檢討”的視角,為了讓未來的自己不會被沒有做出的選擇而後悔,下定了創業的決心。

4. 尾聲

1999年,伊薩克森在《時代周刊》擔任主編,決定評選貝索斯為當年的封面人物。伊薩克森一直認為,並只不是王侯將相(或是總統首相)才是改變世界的人,很多時候商業的創新和技術的創新,給經濟和社會帶來的影響更大,而推動商業和技術創新的企業家應該被更多表彰。他認為貝索斯所提出的互聯網商業(电子商務)會在未來影響許多人。

可是到了1999年末,互聯網泡沫岌岌可危。伊薩克森也拿不準,自己會不會推選了一位曇花一現的人物,未來遭人笑話。他向時代集團CEO羅根(Don Logan)求教。羅根的回答堪稱經典:別擔心你的判斷力,的確互聯網泡沫馬上就要破滅了,但是貝索斯並不是在互聯網的賽道上,他是在零售消費服務的賽道上,他特別執着於滿足消費者的需求,互聯網泡沫會讓一大批企業死掉,但貝索斯會是在未來二三十年影響商業的重要人物。

顯然,睿智的羅根很早就看清楚了貝索斯的長期思維。

【本文作者,由合作夥伴經濟觀察報授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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今年,買賣黃金賣珠寶都很難。

周大福交出的2021財年上半年報告显示,如果不是黃金漲價提升毛利率,如果不是內地市場強力支撐,公司財報可能不會那麼好看。

中國內地成業績主力

今年遭遇疫情等多重因素疊加影響,黃金珠寶行業普遍低迷,行業頭部企業也難獨善其身。

11月24日,香港著名黃金珠寶品牌周大福(01929.HK)公告披露,2021財年上半年(截至今年9月30日止6個月),公司實現營業收入246.73億港元,股東應占溢利22.32億港元,同比分別增長-16.5%和45.6%。

香港是周大福的發家之地,如今再難撐起公司的一片天。

由於中國內地旅客赴港人數下降,期內,公司在香港、澳門及其他地區,實現收入40.49億港元,同比下降62.56%,經營溢利2830萬港元,同比下降95.87%。

香港市場陷落,中國內地市場成為公司主要收入來源。

同期,中國內地實現營業收入212.16億港元,經營溢利40.50億港元,同比分別增長4.91%和42.47%。

斑馬消費梳理髮現,2021財年上半年,中國內地收入對公司營業額貢獻佔比高達86%。而上兩個財年同期,這一数字分別為68.5%和60.7%。

龐大的人口基數、旺盛的消費力以及便捷的渠道,讓中國內地市場逐漸成為周大福的業務重心。

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斑馬消費梳理髮現,周大福今年中國內地收入的增長,主要來自於旗下幾個分銷業務的增長。公司向加盟商管/分銷商的批發業務營收實現77億港元,同比增長56.28%;電商業務收入同比增長21.8%,而零售業務同比減少1.45%為135.16億港元。

從黃金珠寶行業來看,今年上半年,國內限額以上的金銀珠寶類零售額為977億元,同比下降23.6%,加之疫情未明、進出口等因素影響,給予國內黃金珠寶市場的影響仍然存在。

儘管如此,報告期內周大福在國內凈增門店286間,門店規模達到3715間。

公司董事總經理黃紹基在網上發布會上表示,今年整個財年(2021財年)中國內地凈開店數目將達450-500間,其中超過90%為加盟店。

唯有鐘錶業務增長

周大福公司的產品類型主要有3大類型:珠寶鑲嵌/鉑金/K金首飾、黃金首飾及產品和鐘錶。

2021財年上半年,上述產品類型分別實現營業額50.70億港元、94.15億港元和21.92億港元,同比分別增長-23.09%、-33.25%和17.09%。

珠寶鑲嵌/鉑金/K金首飾、黃金首飾及產品兩大類別一直是公司的主力業務,這幾年下滑比較厲害。尤其是黃金首飾及產品業務,對公司收入貢獻逐年下滑,2020財年上半年、2021財年上半年,分別為43.63%和38.16%。

斑馬消費梳理髮現,今年國際評級金價按年升幅30.1%,阻礙了對黃金首飾及產品的零售需求。

尤其是在2021財年第一季期間,黃金漲價對銷售影響較深,期內周大福黃金首飾及產品的同店銷售下跌7.2%。但是公司的黃金首飾及產品平均售價從2020財年上半年的4000港元增至2021財年上半年的4700港元;珠寶鑲嵌/鉑金/K金首飾同店銷售下降1.9%,平均售價從6200港元升至6400港元。

不過,公司的鐘錶業務一直處於漲勢,2021財年上半年,鐘錶業務收入21.92億港元,同比增長17.09%。這是公司三大產品類型中,近兩年來,唯一保持增長的業務。

【本文作者沈庹,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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微博的囚徒困境_黃金借款

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最近,新浪微博得罪了音樂圈。

“新浪微博演出信息限流,書籍分享會也限流,都要花錢買頭條,窮瘋了吧。”這是歌手老狼11月20日發布的一條微博,起因是他轉發了一條自己所參与的新書發布會的動態,卻遭微博限流,老狼的微博截圖显示,該條微博無法轉發、評論、點贊。

此條微博一出,多名音樂人轉發並評論,頗有“天下音樂人苦微博久矣”的陣勢。周雲蓬、左小祖咒、蘇陽、恭弘=叶 恭弘蓓等音樂人紛紛表示曾遇到過這樣的情況。

11月22日,微博客服回應稱,博文涉及商業品牌權益,或涉及站外導流、導購的內容時,微博會做監管處置。而演出信息中大多包含導流外鏈及導購二維碼,所以部分博文會被系統判定為營銷內容。微博高級副總裁、總編輯曹增輝也在微博上回應稱,是內部審核問題,已經做了調整。

到這裏,這件事已經進入尾聲。但循着這其中的矛盾,微博身處的囚徒困境也暴露了出來:營收依賴廣告,內容生態受到擠壓。有業內人士表示,微博上缺乏足夠多的優質內容“餵養”算法,既影響用戶體驗,也影響廣告的轉化率。長此以往,形成惡性循環

微博,作為依靠圖文起家的APP,正在努力追上視頻化的潮流,但如今,抖音快手已佔據大眾對於短視頻的心智,微信視頻號風口正起,微博能否突出重圍?

“潛規則”:不買微任務就限流

“(發布推廣信息)不走微任務,十有八九會被限流。”一名新浪微博前員工告訴深燃。

根據微博平台規則,基於商業訴求的二維碼、 外部鏈接很容易觸發限流機制。“一方面,平台需要增收,另一方面, 平台也不想花太多成本在人力上,人工審核很貴,所以一般都是機器自動判斷是否是廣告,存在誤傷的概率。”

根據微任務官網介紹,微任務是微博自媒體商業內容交易平台,打通了機構及博主的廣告投放和媒體供應需求。但在實際應用中,不少內容創作者及負責投放的人士認為:“微任務”更像是個“護身符”——防屏蔽的護身符

“如果博文中出現二維碼、商品鏈接,非常容易被屏蔽”,某傳媒公司負責微博推廣的工作人員Kelly稱,微任務的主要作用就是防屏蔽,把二維碼放圖裡,再走微任務就不會被屏蔽。

多名公關人士也向深燃證實,如果要在微博投放,一定會走微任務,因為害怕被屏蔽或降權。

在此次“新浪微博得罪音樂圈”事件里,同樣有音樂人對於微博這一屏蔽、限流機制的不滿和“鬥智斗勇”。

“今年的演出信息屢次被微博屏蔽”、“再發一條以防屏蔽”,這是野孩子樂隊遇到的情況和應對策略;“為什麼我們的演出宣傳海報加上文字,總是被屏蔽?是不是我們得罪什麼人了”,這是周雲蓬的困惑;在海報上打馬賽克是說唱歌手派克特研究出的不被屏蔽的辦法。

11月17日,《說唱新世代》选手萬賽文小心翼翼地用備忘錄做了一個“簡易版海報”,僅寫出了演出時間及開票時間,並沒有出現二維碼和鏈接,但還是沒有逃掉被限流的命運,轉發、評論、點贊功能均显示灰色。3天後,他發了個更簡易的版本——“今天下午四點南京站開*,22號下午四點北京站開*”,用“*”代替“票”,這條微博才沒有“變灰”。

只是為了不被屏蔽,就需要如此努力,而老狼微博所說的“花錢買頭條”則是進階版服務。

這個進階版服務在微博叫做“粉絲頭條”,簡稱“粉條”或“熱門”,也就是官方推出的買流量功能,購買之後,目標微博內容會在24小時內出現在所有粉絲的信息流第一位。另一名從事微博投放的Mark特別提到,如果有藝人參與,需要單獨買“粉條”。粉絲頭條購買價格又與粉絲數量有關。粉絲數量越多,價格越高。

深燃以當紅主播薇婭的一條微博為例,薇婭在微博上有1487萬粉絲,幫這條微博上頭條需要花85171.6元。

至於效果,Kelly說,粉絲頭條的功能就是可以讓更多人看到這條微博,但是並不保證轉化率。

“從不同的維度來看,產品可以分為用戶產品、策略產品、算法產品、商業產品,而按照微博當前的產品周期來看,毫無疑問商業功能佔據主導,用戶體驗則沒有那麼重要”,在資深產品經理判官看來,一款商業產品的主要任務就是流量變現,因此微博出現上述情況也符合這一階段的特點

在此次得罪音樂圈事件中,作為用戶之一的周雲蓬喊出,“是我們多少年發布的精品內容養活了你們這個平台,大不了不玩微博了。新浪微博不要那麼目光短淺自掘墳墓。”

微博營銷的囚徒困境

在囚徒困境中,博弈反覆地進行,像極了微博在營銷業務上的處境:進退兩難——往前走是內容漸趨低質化、用戶體驗被犧牲,成為一個刷量造夢工廠;往後退是盈利壓力。財報显示,2019年微博全年營收為122.4億元,其中廣告營收達到106億元,佔比86.6%。而2019年,微博營收又佔新浪總營收的81.69%。換句話說,廣告養活微博、微博養活新浪

盈利壓力之下,微博只能繼續往前走。財報显示,微博2020年第二季度營收26.5億元,同比下降10%。其中廣告和營銷營收23.3億元,同比下降8%。結合之前數據來看,微博已經連續3個季度凈營收下滑。

微博營銷得以蓬勃發展的原因之一是擁抱娛樂圈,抓住飯圈經濟的紅利,變幻出各種各樣的玩法吸引粉絲掏錢。

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今年9月,微博搬家成為熱門話題,粉絲徹夜戰鬥、集資數百萬,在微博上氪金打榜,就為了讓偶像轉入內地、港澳台、亞太、歐美、韓流這5個地區榜之一,被稱為”微博搬家”,搬家成功意味着偶像”住上了大房子”,是一種人氣的證明。粉絲深信流量等於商業價值,這和微博的盈利目的一拍即合

如今的微博,熱搜被娛樂八卦承包,每刷幾條微博就會出現廣告。以”隨時隨地發現新鮮事”為slogan的微博,在今天已經是”隨時隨地發現追星新鮮事”的粉絲平台。鄭州大學新聞與傳播學院講師王茜通過文本分析總結出了熱搜上榜詞類別佔比,發現67.6%都是明星動態、娛樂圈八卦等。

2019年11月,微博旗下借貸產品微博借錢推出“雙十一網購勢力榜”活動,將借貸和粉絲打榜捆綁,迅速成為各路粉絲爭相展示對偶像“忠誠”的排名競賽。也就是說,粉絲向微博借錢越多,點贊的翻倍越高,偶像的排名才越靠前,這引發了不小的爭議。

此外,不知不覺給用戶自動關注博主或營銷號、刷微博刷出辣眼睛廣告等已成為微博的“頑疾”,多名用戶反映稱,所謂的智能推薦並不智能,即使關閉廣告,同類廣告也不會消失,隔一段時間仍會被推送

去年6月,公眾號腦極體的一篇名為《親身試驗之後,我差點被微博上的兼職廣告騙到三和》文章里,作者順着微博推薦的“兼職月入3000”的廣告往下聯繫,發現被誘導購買網絡彩票(屬於黑五類廣告的一種)。

去年10月,又出現微博假流量事件,一家創業公司向蜂群文化購買了微博營銷服務,微博大V發布的原創視頻被觀看350多萬次,有評論數千條,但進店流量幾乎沒漲、商品零成交,該創業公司認為蜂群文化存在嚴重的刷量造假問題。引發爭議后,微博CEO王高飛在微博上並沒有從機制、算法等方面做出回應,只是安利了一波微博官方投放微頭條。

意識到了微博營銷的諸多亂象之後,今年8月,微博啟動外鏈白名單機制,僅對白名單網站,如政府、新聞、認證企業網站提供免費服務,對白名單以外的網址不再支持跳轉。一位微博前員工對深燃稱,這個政策具體解決的不是收入問題,而是微博的內生生態問題。

但一些用戶已開始漸漸逃離微博。在知乎“你為什麼要卸載微博?”的提問下,共有2162萬瀏覽,近1萬個回答,原因大多是明星熱搜過多、自己精心管理的賬號被強行關注了許多營銷號、廣告過多、內容質量差等。

根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)數據,2020年3月至6月,微博網民使用率從42.5%降至40.4%,出現下降趨勢。

從賺錢的角度來看,“微博的用戶也不夠值錢”——ARPU(平均每位用戶能夠帶來的收入)是評估一款產品變現能力的主要指標,第一財經旗下DT財經根據2020年第一季度財報計算出,一位微博用戶僅僅能帶來0.5美元的營銷收入,不到Facebook的十分之一、推特的四分之一。

微博還有想象力嗎?

“很多朋友經常會問我:微博現在還在嗎?還有人用嗎?”這是微博廣告大數據團隊負責人彭冬在2019年的一次演講上自嘲式的開場。

微博起家於140字的圖文,在這個領域里,相當長的時間里它沒有競爭者。如今,屬於微博的時代已經過去。人們不再認為微博是走在時代前列的產品,“微博被時代拉下多遠”比“微博跑得快不快”更能引起人們的興趣

微博並非沒有嗅到風向的變化。短視頻、直播樣樣不拉地布局。早在2013年,微博就意識到視頻的重要性,和一下科技探索出秒拍、一直播、小咖秀等現象級產品,秒拍盛行之時,快手只是一個GIF製作工具,抖音還沒誕生,但很快,微博的這些視頻產品就被搶了風頭。根據極光大數據《2017年移動互聯網行業盤點APP榜單》,2017年12月,快手APP滲透率達22.8%,抖音短視頻APP滲透率為7.2%,同比增幅113633.0%,秒拍APP滲透率僅為1.7%。

今年7月,微博推出微博視頻號計劃,稱在未來一年,分成5億現金,300億曝光資源,打造一萬個百萬粉絲視頻號。曹增輝認為,微博的視頻號不是“新開”,而是“重啟”。

“目前社交媒體已經全面進入到了視頻階段,但在這個賽道上,用戶本能地會想到抖音等APP”,判官認為,雖然微博很早就在嘗試短視頻和直播業務,但圖文形式傳播既是微博的主場,也是微博的歷史包袱,很難把視頻傳播作為主力業務。“原有產品成功后,整個公司的配置、團隊、產品運營、研發、商業化等,都會趨於服務原來的產品形態。有點像橘生淮南的道理。”在原來的環境下越適應,也會在另一個環境下越不適應。

微博近5年股價變化

來源 / 納斯達克官網

從技術層面來講,判官認為,圖文的特徵、指標判斷以及干預策略等相對容易,而視頻領域的技術要求就上了個門檻,圖像識別等難度相較於圖文類更高,這對微博的技術能力提出了較大挑戰。

還有很重要的一點,如今的時代除了是視頻和直播的時代,還是算法的時代,不管是內容分發還是精準營銷,都離不開算法。在上述用戶的“吐槽”中,也能看出微博的算法並不是特別精準——用戶不想看的內容重複推送,關過一次的廣告在下一秒又出現。在得罪音樂圈事件中,微博方面也承認這是算法的一次誤判。

“廣告其實也是一種內容,內容推薦的精準度除了得靠算法的精準推薦和匹配,還要有足夠多的好內容可被推薦,二者互為因果,相輔相成”,在判官看來,微博在這兩方面都失去了優勢,平台里沒有足夠多的好內容,也接不到很多優質的廣告。刊例價不高,相應的製作成本也不高,久而久之就會形成惡性循環——廣告效果差,來微博投放的預算越低,越做不出好內容,用戶體驗也不好,內容生態惡化

從算法的內容“餵養”、調教邏輯方面來看,判官認為,算法需要優質的內容“餵養”、學習,才能更加智能、精準、好用。“在微博整體內容氛圍已經不太好的情況下,算法既沒有太多的素材可推送,也沒法學會智能推送。”

根據財報,微博的廣告收入主要來源於三類廣告主:SME(中小企業)、KA(品牌商)、阿里巴巴。微博發布2020年第二季度財報之後,CEO王高飛稱,品牌廣告業務在第二季度開始復蘇,正在努力提升廣告效果和投放效率,以獲取更高的效果廣告市場份額。這意味着,SME才是微博商業化下一階段的關鍵。

微博能走出營銷與內容的困境嗎?方法在微博自己手上。

【本文作者深燃團隊,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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熱映《八佰》、獨播《奪冠》,進擊的B站放映廳_當舖

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官宣《奪冠》將於站內獨播后,B站用戶大呼“bilibili礦業集團又來了”。

B站每一次買版權,都會有用戶感慨“小破站出息了”,這是陪伴平台成長的老用戶對“小破站”發展的肯定。今年,用戶喊出“小破站出息了”的頻率似乎比以往更高,因為在國創內容穩步發展外,B站通過《說唱新世代》《風犬少年的天空》發力綜藝、劇集領域,此次獨播《奪冠》,B站又首次嘗試獨播院線大片,拓展自身影視布局的完整性。

不止是《奪冠》,回首來看,《恭弘=叶 恭弘問4:完結篇》《利刃出鞘》《天氣之子》《少年的你》《1917》《小婦人》,以及《八佰》《姜子牙》等近期院線新片都已接連出現在了B站電影區。

至此外界才發現,B站早已不是那個“挖掘寶藏老片”的“採礦公司”了,它開始老片、新片兩手抓起,成為了用戶第一時間觀看院線新片的重要渠道。

從《風犬》到《奪冠》

《奪冠》的上線很熱鬧。

幾日前,B站就開始為《奪冠》預熱,不僅通過開屏、banner等展示了《奪冠》即將上線的信息,在站內發布了30多支演員特輯、花絮等視頻,還在平台首頁為《奪冠》開設了專題活動,上線了於貞、石璽彤等人為《奪冠》演唱的B站定檔宣傳曲《熱愛》,該視頻播放量達128萬。

此外,B站還上線了《愛國》、《轉球戰士張常寧》主題混剪,《轉球戰士張常寧》上線一日播放量破50萬,《愛國》發布5小時播放量破30萬。

從宣發來看,對於《奪冠》這部獨播院線大片,B站給出了足夠高的重視。事實上,早在《奪冠》上映前,嗶哩嗶哩紀錄片就推出了《奪冠》幕後紀錄片,該片在B站播放量達300萬。

《奪冠》,是B站與歡喜傳媒達成合作后的第二個“獨家”,第一個“獨家”,是今年九月在B站播出的《風犬少年的天空》。

豆瓣評分8.1、開播過半播放量破億、收官播放量3.8億,彈幕量404萬,是《風犬》交出的成績。雖然全站用戶都在調侃“B站做電視劇了,爺青結”,但他們也未掩飾對這部青春劇的喜歡,有人認為《風犬》將成為年輕人記憶中的經典青春劇,有人將其稱為《請回答2005》。

在B站和歡喜傳媒圍繞影視內容進行長期合作的基礎下,《風犬》和《奪冠》只是開始。擁有張藝謀、陳可辛等頭部導演資源的歡喜傳媒,未來將為B站帶來更多獨家資源,如今已經進入宣發期的《一秒鐘》未來也將上線B站。

《風犬》交出的成績和《奪冠》播出前的熱度,向市場反饋了一個信息:B站和歡喜傳媒的化學反應是遠高於市場預期的。

曾幾何時,缺失版權內容成為了B站之殤,但B站的版權之路雖遲但到。當外界的印象仍停留在“小破站”時,B站一步步走出二次元高地,從國創、電影、電視劇、綜藝、紀錄片等維度着手構建自己的多元化生態,並開始加速在線觀影渠道的構建。

熱門院線片“瞄準”B站

2019年前後,B站逐漸成為院線電影走出影院后的重要選擇渠道,熱門電影在B站上線成為了持續性的、標配的動作,B站用戶也開始慢慢習慣在站內觀看院線新片。

2019年至今,B站上線了包含《恭弘=叶 恭弘問4:完結篇》《利刃出鞘》《天氣之子》《少年的你》《小婦人》《八佰》《姜子牙》《奪冠》等在內的數十部院線影片。

這些影片上線速度都很快,《八佰》《姜子牙》《奪冠》等上映一個月左右便登錄了B站。較短的窗口期,讓B站利用線上勢為影片帶來了極可觀的熱度迴流。

2019年以來,B站上線的院線影片多數播放量達千萬左右。其中今年兩部重磅電影《八佰》播放量768萬,彈幕14萬;《姜子牙》播放量983萬,彈幕14.8萬。兩部影片均在B站獲得了大量二創內容,《姜子牙》相關二創視頻中,高熱的播放量達300萬。

未來,除《一秒鐘》外,B站還將上線《信條》《漫長的告別》《死無對證》《猛禽小隊和哈莉·奎茵》等院線新片。

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在線觀影渠道的成型,是B站影視布局的關鍵一步。

電影版權是所有視頻平台內容生態的重要組成部分,B站也不例外。在PUGC內容生態成熟的當下,《奪冠》《八佰》《姜子牙》等熱門影片的引進,將為B站的PUGC創作提供更多素材,同時,這些內容將反作用於B站OGV內容的熱度,形成“短帶長、長帶短”模式下的內容“循環作用力”。

此外,在B站已經實現內容業務盈利的前提下,在線觀影渠道的構建將為平台帶來更高營收空間以及存量用戶。

優質內容一直是視頻平台的拉新法寶,但如今多數視頻平台都面臨一個棘手的問題:拉新之後如何留存。不過,B站似乎不需要為此困惑,因為它的PUGC內容覆蓋各個細分領域,這些內容將持續吸引用戶在B站消費內容,實現留存。

在院線電影和視頻平台窗口期縮短的當下,在線觀影的投資價值與日俱增。同時,視頻平台的快速發展和疫情對院線市場的衝擊,也讓行業開始重新審視線上渠道的重要性,這是B站的機遇。

目前,《八佰》《姜子牙》等頭部影片在B站交出的成績,是平台在下一階段持續吸引內容方的重要基礎。此外,獨特的觀影生態和社區生態,也是B站發力在線觀影的優勢所在。

生態即“礦業”

用戶打趣B站是“bilibili礦業集團”,背後的邏輯是B站願意投資買版權,但如今,片方選擇視頻平台時考量的不僅是出價高低,還有平台的觀影生態。

B站真正的“礦”,便在於它的生態。

在觀影生態上,B站有三寶:用戶群體、彈幕文化、二次創作,這些都是B站在十年發展中自然而然形成的,也是難以複製的。

業內有句話:吃透B站,就能抓住年輕人,這也側面論證了B站是當下國內最大的年輕人文化社區,如今,電影市場主流用戶群體向年輕一代轉移,這正好與B站的主力用戶群體實現了高度重合。從B站近一兩年付費用戶比例的持續提升來看,這群愛電影、懂電影、願意為優質內容付費的群體,正是B站為院線影片打開價值空間的根基之一。

目前,B站也在強化社區的電影文化氛圍,培養更多電影愛好者。作為第三十三屆金雞獎的全程戰略合作夥伴,B站於站內進行了金雞獎全程直播,除了將承辦金雞獎分論壇“電影人之夜”外,B站還將發起聯合徵稿活動。不管是此次合作金雞獎打出的“當電影遇見B站”Slogan,還是金雞獎論壇上B站宣布要攜手電影導演們搞一個神秘合作計劃,都透露了一個信息:搞電影B站是認真的。

彈幕文化,是B站觀影生態的第二個優勢。《奪冠》宣發中,嗶哩嗶哩放映姬發布了《假如在B站看奪冠》,如今播放量達20萬。視頻中女排運動員說到“從國旗的最下面到地面的距離是三米三二”時,彈幕接上“櫻花下落的速度是秒速五厘米”,後續彈幕紛紛打趣“五厘米是要笑死我嗎”。

如今,視頻網站都推出了彈幕功能,但B站彈幕參与人數之多、彈幕質量之高是其它平台無法匹敵的,因為諸如“感謝指揮部”、“吾輩楷模”、“封印解除”等彈幕,代表的都是B站自有的文化符號,它們帶着新世代的鮮活思維,也是社區文化自然凝結而成的“暗號”。

這些彈幕都是B站用戶對優質內容的個性化反饋,用戶在這一獨有的彈幕文化中隔屏交流,打破了在線觀影的孤獨,也為B站沉澱了更具沉浸感和共情感的觀影氛圍。

二次創作,是B站觀影生態的第三個優勢。此次B站為《奪冠》發起的特約策劃中,邀請了劉老師說電影、馬桶吐槽、三代鹿人等B站影視UP主對電影進行二次創作,這些內容中有對電影的解析、有熱血剪輯,也有對女排精神的透視,其中劉老師說電影、小片片說大片等UP主自製的解說視頻播放量均突破了50萬。

這隻是平台用戶圍繞影片進行二創的縮影,在B站搜索《奪冠》便能看到,與影片相關的PUGC內容層出不窮,目前已接近1000個,其中數十萬播放量的視頻不在少數。

在線上觀影越來越重視宣發的當下,這種二次創作本質上是在B站為影片構建了一個熱度流量池,源源不斷通過“看片、看解說、看混剪”的內容消費閉環為影片導流。

立足年輕文化,決定了B站生態的兼容性,因此,從國創這個“點”向多元影視生態的“面”延伸時,B站的進擊才能如此“絲滑”。如今,發力在線觀影是B站“以點帶面”戰略的又一次落地。

在線觀影市場乾坤未定,B站憑藉自己獨特的DNA殺出了一片天地,未來,持續引進院線新片將成為B站持續性的、長期的戰略。屆時,B站的獨特DNA將吸引更多用戶在站內形成看新片、刷彈幕的“新生態”,也將成為B站和更多院線新片碰撞出火花,站穩在線觀影江湖的“王炸牌”。

【本文作者顧貞觀,由合作夥伴微信公眾號:鏡像娛樂授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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“雁陣”協同平台發布,優鮮互聯重構生鮮產業協同_當舖

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近日,國內生鮮領域領先的SaaS技術服務商優鮮互聯在深圳灣科技生態園舉辦發布會,發布了新一代產業協同平台“雁陣”。“雁陣”協同平台通過橫向連接企業資源,縱向加速企業服務数字化,打造連接型產業協同平台,來重新定義未來協同作業和數據服務。據悉,優鮮互聯精耕細作,是一家專註於為水果生鮮產業提供SaaS服務的科技企業,致力於水果生鮮領域協同效率的提升。

活動現場,優鮮互聯總經理張來賀、鏈四方總經理王維康、優鮮互聯副總經理姚楊、百果園集團副總裁徐永劍分別就“聚焦企業数字化重塑賦能產業生態化協同“、”從軟件企業走向平台型服務“、 ”雁陣平台如何轉化業務場景為最終平台系統“、“生鮮產業的IT生態建設與開放共建計劃”為主題,向眾與會者做了演講分享,闡述“雁陣”平台的開發理念和應用價值及未來發展方向。

匹配柔性業務,“雁陣”助力產業鏈一體化

此次“雁陣”產業協同平台的推出,正是優鮮互聯對產業協同的進一步深化,幫助企業提升內部管理和協同效率的同時,助力產業鏈一體化,聚焦全場景連接,賦能企業数字化。

優鮮互聯總經理張來賀認為,隨着企業對實時在線、網絡化連接和產業互聯要求的提高,協同平台需要在能力上與企業柔性生產、柔性業務的全面改造更加匹配。

在提到為何將平台命名為“雁陣”時,張來賀解釋道,“大雁通過編隊的方式飛行,可以將整體的力量增加70%。雁陣產業協同平台希望能夠對協同和場景服務的重新定義,為企業提供70%的效率提升,實現1+1>2。”

從傳統業務流時代到智能任務作業,優鮮互聯打造產業協同新革命

縱觀國內企業級軟件的發展,經歷了ERP、OA、BPM各個階段,實際上一直以來都是圍繞着企業業務流程來做。其中的問題就在於,傳統企業管理和協同軟件本身的出發點,就是為了規範人和業務流程,很難帶來交互體驗和業務效率上的提升。

尤其是市場競爭加劇,每一家企業都需要通過創新應對市場變化,企業的開發速度是否能滿足管理和業務對於柔性化和實時化的要求,決定了企業的市場競爭力。更重要的是,由於和業務結合薄弱,當涉及到企業和外部溝通流程,傳統協同軟件無法進行數據的有效打通和實時反饋。

產業互聯時代的到來,對企業数字化價值的挖掘需求更加緊迫。優鮮互聯所打造的“雁陣”產業協同平台,則是通過前台、中台和後台的革命性交互架構和場景化服務的智能連接,實現“讓前台協作更簡單、讓數據服務更智能在線化、讓企業互聯互通更高效”。

前台上讓協作更簡單,雁陣協同平台旨在實現任務化和場景化的連接。企業成員可以通過自定義視圖,以事件為中心建立工作卡,實現個性化的任務布局。對於協同任務中不同的參与者,工作卡可以提供完整的人與人之間完整的上下文關係,實現不同組織、系統中參与者信息的共享,從而實現更快、更有效的協作。對於管理人員來講,駕駛艙式視圖,可以一目瞭然地展示團隊和員工的任務、完成度,實現對業務流程的全面把控。與此同時,“雁陣”協同平台還將打通微信、企業微信、釘釘、短信多個平台,

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實現人和業務的實時在線化。

中台上讓數據服務更智能在線化,“雁陣”協同平台通過幫助企業創建場景服務入口,以微應用的方式,實現企業內業務的快速連接、創新業務敏捷組織。同時,“雁陣”協同平台支持微應用的動態構建和發布,支持歷史系統、傳統系統接入。通過將服務微場景化,企業成員可以配置管理自己需要的微應用,並進行快捷執行。

對於企業成員來說,個人微應用各不相同,系統通過智能推薦的方式,實現微應用的高效匹配。對於企業來說,項目和服務通過拆解,可以實現研發人員的敏捷開發和快速上線。後台上讓企業互聯互通更高效。“雁陣”協同平台通過打通企業的業務數據,實現人、設備和業務的產業連接;通過將產業鏈上下游企業的業務數據和信息整合,真正實現企業內外部跨平台溝通。通過企業間數據的共享和穿透,解決企業之間業務互聯和數據互通。

開放IT生態,助推生鮮產業鏈互聯互通

“雁陣”協同平台通過SaaS、APaaS組建和iPaaS,將場景應用和任務驅動完美地連接在了一起。百果園集團副總裁徐永劍表示,“連接型”才是以前傳統OP軟件時代的弱項,是新SaaS產品的甜區。作為“雁陣”協同平台上的業務生態之一“百果園”,便是將其在生鮮領域多年來的IT生態能力進行開放和共享。

會上,徐永劍提到,“百果園在生鮮領域經營積累的經驗,加上雁陣協同平台的中台場景開發能力,將幫助生鮮上下游企業實現靈活的場景封裝、流程構造、任務驅動、作業協同,解決生鮮產業生態互聯網化的難題,避免重複建設,實現多實體、長周期、長鏈條的高效協同。”

生鮮作為近年來巨頭們激烈爭奪的領域,一方面是有其高頻、剛需的屬性。另一方面,協同效率差、信息不對稱、履約要求高、經常性的供需不適配,這些難題也讓生鮮領域的產業協同工具與平台的研發,成為了產業協同領域的熱門賽道。“雁陣”協同平台與百果園的合作在生鮮領域的示範作用,相信將能極大推動整個產業上下游的互聯互通、提質增效。

優鮮互聯副總經理姚楊認為,企業從技術投資中獲取業務價值的切入點,正在從應用轉向平台,從碎片化的數據轉向數據跨企業內外部環境的無縫流動。

發布會最後,在眾與會者的見證下,越秀產業基金總裁盧榮、立白集團中台事業部副總經理鄭遠鴻、碳鏈科技創始合伙人武劍鋒、百果園集團副總裁徐永劍、優鮮互聯副總經理姚楊、優鮮互聯總經理張來賀一道上台,進行了“雁陣”平台啟動儀式,並現場推出“群雁計劃”。

關於“群雁計劃”,優鮮互聯的總經理張來賀這樣說道:“產業互聯時代,‘打破邊界、整合共享’早已不再屬於互聯網企業所專有,而成為每一個企業必備屬性。未來企業的競爭是平台的競爭,平台是企業建立競爭優勢的關鍵手段。不論你的企業規模多大,是為產業提供什麼樣的数字化服務,群雁計劃讓每個企業都結合自身的能力和戰略願景,建立適合自己的平台,與客戶、合作夥伴甚至競爭對手共同構建生態系統。我們希望與水果生鮮產業的每一個參与企業共同建造、共同運營、共同執行。”

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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投資界24h|興盛優選將開啟估值50億美元融資;攜程創疫情來首季度盈利;王興靠一筆投資賺了58億元

延伸閱讀

時間:2020年12月2日 星期三

重要新聞

王興,投兄弟又賺了一筆

王興靠一筆投資賺了58億元。

11月30日,美團在盤后公布2020年第三季度業績。財報显示,美團Q3總收入為人民幣354億元,凈利潤63億元,比去年同期暴漲374%。而這其中,有58億元是由於美團投資的理想汽車股價上漲而帶來的收益,佔比超過9成。

這一筆投資王興尤其重視。在2019年8月注入的第一筆資金至理想汽車IPO之間的一年時間,王興及美團關聯方累計向80后創始人李想送去了超11億美元,救理想汽車於危難之中。如今,理想汽車股價已經是發行價的3倍之多,王興回報豐厚。

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比亞迪:中國證監會已收到公司提交的H股發行申請材料

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大公司熱點

京東健康衝刺港股IPO,富途與美銀美林、UBS共同承銷

12月1日上午,京東健康的公開認購正式結束。本次京東健康共發行3.82億股,發行區間62.8-70.58港元,富途與美銀美林、UBS等知名投行共同擔任承銷商。其中,京東健康面向零售投資者的公開募資額共13.48億港幣,而富途的最終認購額207億港元,認購人數超12萬。

京東健康於今年11月5日通過港交所聆訊,公司以供應鏈一體化為技術支撐,發展包括在線零售與醫療健康服務在內的業務,其最大股東京東集團持有公司81.04%的股份。

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健之佳上市:不只是連鎖藥店,更是健康服務生態圈

12月1日,立足雲南、深耕西南的連鎖藥店企業健之佳,登陸上交所。

近幾年以併購為主旋律的連鎖藥店大整合之後,行業進入下半場——精細化運營。誰能拔得頭籌?

健之佳給出了頗富創意的答案:健康服務生態圈。公司旗下不僅有上千家連鎖藥店,還有診所、體檢中心、便利店等,為消費者提供專業、全周期的健康服務,以差異化競爭緊跟健康消費新趨勢。

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達達集團擬增發900萬股ADS

北京時間12月1日早間,中國本地即時零售和配送平台達達集團(納斯達克股票代碼:DADA)在美股盤后公告稱擬增發900萬股美國存托股票(ADS),每股ADS相當於4股普通股。

公司給予本次ADS發行的承銷商為期30天,共計135萬股ADS的超額配售權。公告稱,達達集團本次ADS發行所得款項凈額,計劃將用於市場推廣、技術研發和公司日常運營。高盛,美銀證券,傑富瑞和海通國際將作為本次ADS發行的聯席賬簿管理人。keyBanc Capital Markets Inc.將擔任聯席牽頭經辦人。京東擬認購金額不超過5000萬美元等值的ADS。

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嘉楠科技發布第三季度財報:營收2401萬美元

北京時間11月30日,嘉楠科技(NASDAQ:CAN)公布截至9月30日的2020年第三季度財報,營收為2401萬美元,環比二季度下降8.5%。截至三季度末公司預收款項為1114萬美元,較二季度末增加了1098萬美元。

此外,財報显示,公司現金流較為充沛,截至2020年9月30日,公司擁有現金和現金等價物2612萬美元。三季度研發費用為473萬美元,環比增長近23%。公司早先對外公告總額為不高於1000萬美元的股票回購計劃,截至10月30日,公司共完成回購股票122.5萬股,交易金額為243萬美元。

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攜程發布2020Q3財報:實現凈利潤16億元 創疫情以來首季度盈利

12月2日消息,據新浪科技報道,攜程集團公布了截至2020年9月30日第三季度未經審計的財務業績。財報显示,2020年第三季度,攜程集團的凈營業收入為55億元人民幣(8.05億美元),環比增長73%,增速領跑國內在線旅遊企業。得益於疫情的有效控制以及跨省游的恢復,攜程集團國內主營業務收入環比增長均超過兩位數。

今年三季度,歸屬於攜程集團股東的凈利潤達到16億元人民幣(2.34億美元),實現新冠疫情爆發以來的首季度盈利,並問鼎當季中國在線旅遊企業凈利潤的榜首。

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融資大事記

覆蓋34城地鐵通信系統,鳴嘯科技完成C輪數千萬元人民幣投資

(ID:pedaily2012)12月1日消息,毅達資本完成上海鳴嘯信息科技股份有限公司(鳴嘯科技)C輪數千萬元人民幣投資。本輪融資后,鳴嘯科技將開拓全國及海外市場,力爭成為軌道交通乃至泛交通領域信息智能化建設的領先企業。

鳴嘯科技成立於2005年,業務以地鐵等軌道交通乘客信息系統(PIS)為核心並逐步向綜合通信系統發展,產品包含乘客信息显示系統、多媒體終端播放系統、廣播通信系統、監控與應急系統等。在全國41個開通了地鐵的城市中,鳴嘯科技提供的地鐵通信系統解決方案覆蓋了其中34個城市。

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及時格子完成6800萬元人民幣A輪融資

12月1日消息,新零售下細分酒店客房場景下的酒店無人智能售貨機及時格子完成6800萬人民幣A輪融資,投資方為投資方未透露。

及時格子是安徽簡衣網絡科技有限公司註冊的品牌商標,應用於及時格子酒店無人售貨機,專註於幫助酒店進行客房體驗服務提升,以強大的IoT智能硬件設備、AI智能營銷分析系統、商品供應鏈體系、倉儲物流服務和利益捆綁的深度服務模式,實現酒店在零資金、零時間、零人員投入下,立刻提升客房服務,並有效增加客房收入。

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大禹網絡完成數億元人民幣 A 輪融資,基石資本領投

消息,MCN 機構大禹網絡宣布完成數億元人民幣 A 輪融資,本次融資由基石資本領投,招商局資本、中金資本、中億科投、朴盈資本等機構跟投。

大禹網絡公司蘇州大禹網絡科技有限公司,成立於 2014 年,是國內最大的 MCN 機構之一。作為業內最早一批涉足 MCN 業務的企業,大禹網絡緊隨行業發展趨勢,內容 IP 表現形式持續迭代,在圖文、短視頻、直播三大時代下,都緊抓時代機遇,在平台更迭中始終佔據頭部地位。

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彼岸教育完成數百萬美元B輪融資,紅點中國領投

(微信ID:pedaily2102)消息,在線教育平台彼岸教育(Beacon Education)宣布完成新一輪數百萬美元B輪融資,由紅點創投 中國基金(以下簡稱“紅點中國”)領投。

彼岸教育創立於2018年,在北京和美國加州設有辦事機構。公司是一家教育科技和服務公司,融合豐富的國內外教育資源、教育技術以及本地服務保障,為大學生和職場人群提供創新便捷的在線學位教育服務。

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為家庭消費者提供火鍋、燒烤食材,餐爆食材完成千萬元融資

(微信ID:pedialy2012)12月1日消息,餐爆食材完成由東合創投領投的千萬元融資。這是該品牌繼9月份獲美林創投投資后,在三個月內獲得的又一次融資。

餐爆食材主要為家庭消費者提供火鍋、燒烤食材及預製菜,產品涵蓋火鍋底料蘸醬、牛羊肉、丸滑、涮菜、串類、家庭預製菜等超過400+SKU,通過社區團購、社區商超及電商等多渠道銷售,致力於打造國內領先的餐飲零售業態新品牌。在今年9月完成首輪融資后,“餐爆食材”與同程生活、多多買菜及美團優選等多家大型社區團購平台建立合作關係,併為此建設了倉配履約體系。目前,該公司已在蘇州、南京、杭州、濟南及合肥等十多個城市設有區域倉,來配合社區團購渠道的快速發展。 

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致力於即時配送服務,小幫快送獲數百萬元Pre-A輪融資

()12月1日消息,據獵雲網報道,即時配送服務平台小幫快送獲數百萬元Pre-A輪融資,本輪良英科技領投、個人跟投。

據了解,小幫快送獲本次投資為明年新戰略布局,得到投資方的高度認可,隨着消費用戶對配送的準時性要求越來越高,外賣平台、商戶也對配送的服務質量提出了更高求,即時配送市場至少在千億級規模。

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鼎納自動化完成B輪億元融資

(微信ID:pedaily2102)12月1日消息,近日,蘇州鼎納自動化完成了由源碼資本、遠海明華、小苗資本聯合投資的1億元B輪融資。B輪融資將用於擴充產能、滿足客戶需求、高端專家人才引進、新產品的研發,以及保持技術和產品的競爭力。

鼎納成立於2010年,公司致力於3D視覺的超高精度量測技術、深度學習的複雜缺陷檢測技術、人工智能的物體識別技術以及機器人視覺的智能抓取技術,推出軟硬件一體化的全自動智能製造裝備,目前已覆蓋3C、汽車、5G、显示面板、半導體等細分場景。

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提供多重核酸檢測解決方案,海爾施基因科技完成2.2億元A輪融資

12月1日消息,多重核酸檢測解決方案提供商寧波海爾施基因科技有限公司(下稱“海爾施基因科技”)宣布完成2.2億元人民幣的A輪融資,此次融資由啟明創投領投,德福資本、博遠資本、景旭創投和藍湖資本跟投。該輪融資資金將主要用於海爾施基因科技在新技術方面的探索、新產品開發的研發投入,及團隊與業務拓展。

海爾施基因科技成立於2011年8月,致力於研究和發展具有自主知識產權的、匹配臨床應用場景、用戶體驗出色的多重核酸檢測整體解決方案。近年來,公司堅持以臨床需求為導向,以自主研發為基礎,基於自主核心技術,推出了多款行業領先的產品,填補市場空白。海爾施基因科技專註於臨床檢驗、法庭科學兩大業務領域的發展,目前擁有臨床檢驗分子診斷試劑、核酸檢測儀器、法庭科學DNA檢測試劑三大產品系列。在臨床檢驗領域,海爾施基因科技推出了以E6/E7致癌基因為檢測位點的人乳頭瘤(HPV) 分型檢測試劑盒,成為全球首款同類型產品。

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瓏璟光電獲數千萬元人民幣B3輪融資

12月1日消息,據36氪報道,AR(增強現實)光學模組製造商——瓏璟光電完成了數千萬人民幣的B3輪融資,投資方為漢能創投。資金將主要用於光波導光學模組擴產和全息光柵產品研發。

今年9月和7月,瓏璟光電分別完成了雷石投資的數千萬元人民幣B2輪融資,和由中信證券直投平台中信證券投資有限公司以自有資金投資的B輪融資。

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AIPARK愛泊車完成數億元D輪融資,深創投領投

消息,人工智能靜態交通、智慧停車領軍企業AIPARK愛泊車近日完成D輪數億元融資,本輪由深創投領投、正和島投資與盛景資本跟投。

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專註於MEMS傳感器,飛恩微电子超額完成2億元D輪融資

(微信ID:pedaily2102)消息,專註於MEMS傳感器及系統研發、製造和銷售的武漢飛恩微电子有限公司(以下簡稱“飛恩微电子”)宣布超額完成2億元D輪融資,融資資金主要用於新技術、新產品開發及流動資金儲備。本輪投資方包括軟銀中國、長江證券創新投資、方廣資本。

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專註於功率半導體,華瑞微獲近兩億元A輪融資

()12月1日消息,功率半導體企業華瑞微近日已完成近兩億元的A輪融資。本輪融資由普華資本、安振基金和毅達資本合投,勢能資本擔任獨家財務顧問。

據了解,華瑞微創建於2018年5月,是一家專註於功率器件產品研發設計的高新技術企業,得益於團隊在行業的深厚積累,兩年來發展迅速,2019年為市場貢獻了超過15萬片晶圓,2020年將超過20萬片晶圓。

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酒水外賣平台“酒小二”完成A輪融資

12月1日消息,近日,酒水外賣平台“酒小二”宣布已完成A輪融資,本輪投資方為騰訊、紅杉中國。本次融資資金將用於平台研發投入以及全國市場布局。

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派格生物完成8億元Pre-IPO融資,盈科資本領投

消息,慢病新葯研發葯企派格生物完成Pre-IPO輪投資,此輪融資規模近8億元人民幣,盈科資本為聯合戰略領投方之一。據了解,本輪融資主要用於推進公司多個產品的全球臨床研究,自主研發及產品引進和合作。此外,派格生物已啟動科創板上市準備工作。

作為慢病新葯研發領域的深耕者,自2008年創立以來,派格生物堅持自主研發為主,專註於大分子創新藥物開發,結合藥物長效釋放等核心技術,針對具有巨大市場和未滿足的臨床需求進行候選化合物的設計、篩選和優化,從而形成具有差異化優勢的優選化合物。公司在II型糖尿病,非酒精性脂肪肝,痛風,便秘和心血管等領域充分佈局,已形成了一系列既能單用,又能進行聯合用藥的產品管線。

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新茶飲品牌“小滿茶田”完成數千萬元Pre-A輪融資

(微信ID:pedaily2012)12月1日消息,新式茶飲品牌小滿茶田正式完成數千萬Pre-A輪融資,本輪由元禾原點領投,海石投資、美團聯合創始人干嘉偉跟投,老股東險峰、BAI、尚承嘉尋全部進行追加投資。本輪資金主要用於核心城市門店拓展和上游供應鏈打造。

小滿茶田成立於2019年,主打以車厘子為代表的“高價值感”杯裝鮮果茶飲。團隊由前華平投資人劉子正、美團點評資深成員樓靈遠,以及來自星巴克、美心集團的資深營運團隊組成。

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走豈清釀完成千萬元級別天使輪融資

12月1日消息,純天然原料發酵低度酒品牌「走豈清釀」宣布完成千萬元級別天使輪融資,獨家投資方為德迅投資。走豈清釀創始人劉碩表示,本輪資金將主要用於清釀系列產品的持續研發創新、供應鏈升級改造。

走豈清釀是一家致力於探索和研發使用中國本土原料釀造低度酒的創新品牌,由原百威英博、喜力、嘉士伯等世界500強高管創立,核心管理團隊平均啤酒從業時間超過15年。不同於啤酒、米酒和果酒,走豈精釀主打100%天然花果茶原料釀造,無添加、無勾兌的純天然發酵酒。

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傳興盛優選估值50億美元的新融資

(ID:pedaily2012)12月2日消息,據晚點 LatePost報道,估值最高的社區團購創業公司興盛優選即將開啟新一輪融資。

一位參与本輪融資人士稱,額度 “可大可小,看市場機會” ,融資額初步定在 2 億 – 5 億美元,估值為 50 億美元左右。騰訊、快手、晨曦投資等多家公司和投資機構均在調研,華興資本擔任財務顧問。

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健康食品品牌王飽飽完成數億元C輪融資

(ID:pedaily2012)12月2日消息,健康食品品牌“王飽飽”已完成數億元C輪融資,經緯中國領投、高瓴創投跟投,老股東黑蟻資本、源碼資本、祥峰投資持續加碼。本輪融資將主要用於品牌建設和供應鏈持續升級。

今年4月,王飽飽完成近億元B輪融資,黑蟻資本領投,源碼資本、祥峰投資、德迅投資跟投。2019年12月,王飽飽完成數千萬元A輪融資,源碼資本和祥峰投資聯合領投、德迅投資跟投。2018年底,王飽飽完成凱泰資本、德迅投資千萬人民幣天使輪融資。

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首發|萬智生科技完成數千萬Pre-A輪投資,藍馳創投獨家投資

12月2日消息,近日,萬智生科技宣布,已完成藍馳創投獨家投資的數千萬Pre- A輪融資,本輪融資將主要用於萬智生科技在人工智能、物聯網智能終端、邊緣計算的深度研發、運營擴張和市場拓展。

萬智生科技成立於2017年,創始人兼CEO金亞東曾任亞信集團CSO和CTO,核心團隊全部來自於亞信科技、惠普、IBM、華為、中國移動等公司。

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投資豪賺58億,市值卻蒸發超千億,美團Q3財報有哪些看點?

11月的最後一個交易日,美團以股價大跌7.05%,市值蒸發1294.3億港元的慘烈表現,迎來了盤后發布的2020年Q3財報。

12月2日,美團股價繼續下挫,盤中一度跌超7個點,后雖有所收窄,但至收盤,市值仍抹去500多億港元。

據財報披露,本季度美團實現營收354億元,去年同期為275億元,同比增長28.8%;期內溢利63.21億元,去年同期為13.33億元,同比增長374.1%;經調整溢利凈額為20.55億元,去年同期為19.42億元,同比增長5.8%。

緣何數據亮眼,股價卻未能提前反映?風起於青萍之末,或許我們能從這份穩健的業績報告中,尋得几絲端倪。

/01/

三大業務正向增長

外賣老大地位依舊穩固

2020年第三季度,受益於新冠肺炎疫情得到有效遏制,國內經濟復蘇步伐加速,美團各個業務分部均錄得正向增長,整體業績呈上升態勢。

按照業務板塊劃分,美團餐飲外賣業務營收207億元,同比增長32.8%,經營溢利則由上年同期的3.31億元增加至7.68億元,增幅132.24%,經營利潤率由2.1%提升至3.7%。

從核心數據來看,用戶日均交易筆數和平均單筆交易金額的顯著增長是此番推動美團餐飲外賣業務上揚的主要驅動力。

據財報显示,期內美團餐飲外賣日均交易筆數同比增長30.1%至34.9百萬筆,每筆餐飲外賣業務的平均價值同比增長4.5%

兩者合力,最終促成美團外賣交易金額(GTV)從2019年Q3的1119億元增長至本期1522億元,增速36%。簡單來說,就是更多的人選擇在美團訂外賣,並消費了更多的錢。

不過,交易金額增速高於營收增速,這表明美團外賣的變現率是有所下降的。

體現在數據上,Q3美團外賣業務的變現率較2019年同期的13.9%下降0.3%至13.6%,應當是美團為了加快消費復蘇,加大補貼力度,與商家攜手開展多項夏季促銷活動所致。

與此同時,美團的活躍商家數目在本季度達到了650萬,一年增加了60萬,同比增長9.5%;交易用戶數為4.765億,一年增加了4070萬,同比增長9.4%,創出今年以來最好增速。

總體而言,美團的核心業務已經穩住了局面,對商家和用戶保持着持續吸引力。

而和餓了么相比,美團餐飲外賣的營收體量為207億元,阿里包含餓了么在內的整個本地生活是88億元,美團外賣是阿里本地生活的2.3倍;

用戶規模上,根據Trustdata移動大數據監測平台的數據,美團和餓了么之間用戶規模的差值,已經從年初的800萬放大至今年三季度的1260.7萬。美團外賣老大地位依舊穩固。

至於背後的原因,美團表示主要有以下幾點:夏季是餐飲外賣業務的旺季;公司不斷納入優質商戶,以豐富商品供給,如加大菜品、鮮花供給,為消費者提供更多選擇;持續完善運營體系,根據消費者的偏好,優化不同的消費場景的智能推薦來提高營銷效率等。

再來看看美團的另兩塊業務。

受醫療健康、寵物護理、家政服務等領域推動,商家投入了更多營銷投放,以及低星酒店在疫情過後業績恢復更快,美團到店、酒店及旅游業務收入同比增加4.8%至65億元,上一季度為同比下降13.4%,去年同期為同比增長29.4%,說明距離完全恢復尚有不短路程。

經營溢利則由2019年第三季度的23億元增加至2020年第三季度的28億元,經營利潤率由37.7%升至43.0%。

作為美團努力構築的第二增長曲線,新業務及其他在“土豪式砸錢”的結果下,跑出了“加速度”,收入同比增長43.5%,達到82億元,為三大業務中增速第一,但虧損也由2020年二季度的15億元擴大39%至2020年第三季度的20億元。

彭博分析師此前預期,美團Q3營收預計為340.66億元,同比增長23.9%;預期經調整凈利潤為10.07億元,同比下降16.1%。也就是說,美團本期的營業收入和經調整凈利潤皆超過了彭博的一致預期。

那股價下跌為哪般?剝繭抽絲,在扣除非經常性損益后,美團的凈利潤其實沒那麼好看。

/02/

投資有術

此凈利潤非“彼”凈利潤

回到凈利潤這個指標上。三季度,美團期內溢利63.21億元,比去年同期暴漲374.1%,彰顯其獲利能力的強勢。

值得注意的是,該凈利潤並非都源自主營業務收入,其中有58億元是美團投資所得。

“電車都比油車好開。理想ONE比蔚來更好開。”“平心而論,在傳統燃油車時代,中國企業沒有理由贏;但是,在正在到來的智能電動車時代,中國企業沒有理由輸。”

在投資理想汽車前,美團CEO王興曾多次表達了對智能、電動汽車的強烈看好。

2020年7月,理想汽車所獲5.5億美元D輪融資,由美團領投5億美元,理想汽車創始人李想跟投3000萬美元。而美團也並非第一次投資理想汽車,2019年8月王興還曾個人出資2.85億美元投資理想汽車。

今年三季度,趕上新能源板塊拉升的好時機,在美股上市的理想汽車股價大漲,目前股價較發行價漲了3倍有餘,美團愉悅地摘下了豐收的果子。

而在剔除該筆投資收益后,美團本期的凈利潤只有5億元,而去年同期是13.33億元,同比大幅下滑61.54%。類似這種投資層面的超額收益,由於與經營業務無直接關係,往往是偶發性的,不穩定也不可持續,難以作為真實盈利能力的考量標準。

事實上,在經營層面,美團真實的盈利能力層次不齊,體量最大的外賣業務並不是最賺錢的。

2020年Q3,營收佔比達58.5%的餐飲外賣業務,收入貢獻最多,但在經營利潤上,只有7.68億元,比之二季度的12.53億元反而減少近5個億;到店、酒店和旅游業務經營利潤為27.87億元,比上季度多賺近9億;新業務繼續虧損。

同時期,訂單量增加帶來餐飲外賣騎手成本多支出40億元;B2B餐飲供應鏈服務及美團買菜發展使得已售貨品成本增加13億元;美團閃購及美團買菜增長,令其他外包勞動成本增加4.16億元;

業務擴張的資本開支令物業、廠房及設備的折舊增加3.23億元,致使美團的銷售成本由2019年第三季度的179億元增長37.3%至2020年同期的246億元,高於營收增速,占收入百分比也由65.1%同比增加4.3個百分點至69.4%。

囿於此,Q3美團的毛利率降至30.5%,低於去年同期的34.9%,盈利能力弱化,也說明美團仍處於補貼和投入新業務的時期。

/03/

靴子即將落地?

自年初以來,美團股價漲幅超過200%,最高飆升至338.2港元/股,后震蕩回撤至300港元/股附近。即便遭遇30日的大跌,目前美團動態市盈率仍高達1232.5倍,靜態市盈率682倍。

野村證券曾在5月底發表的研究報告稱,美團的股價由年初至今已反映近期的利好因素,包括首季業績勝預期及其外賣服務迅速恢復,但認為市場低估了部分風險,故將其投資評級由“買入”降至“中性”。

單就業績,美團估值已透支太多,加上後續業務面臨的挑戰,市場積累的“靴子何時落地”的濃厚情緒順勢揮泄。

在美團的生意里,吃喝玩樂是賽道,傭金是主要收入來源。三季度,美團傭金和在線營銷收入分別為182.51億元和24.08億元,佔總收入的比例為65%和16%。

可以簡單理解,美團模式類似於坐地收租。商家賺用戶的錢,平台賺商家的錢,傭金費率高低決定了美團盈利空間的高低。

但要提高收租率卻不是那麼容易的,美團這幾年因抽成太高引發的爭議歷歷在目。

去年4月,商家聯合起來製作送餐小卡片,試圖繞過美團搞私人訂餐,從而免去了高比例的傭金;今年4月,廣東省餐飲服務行業協會聯合廣東各地餐飲行業協會,公開向美團“發難”,稱收到幾百家餐飲企業針對美團外賣的各類投訴,希望美團取消“獨家合作限制”,同時減免疫情期間廣東餐飲商戶外賣服務傭金。

相比之下,收取廣告流量費的在線營銷服務更容易獲得商家好感,但短期內,該業務的貢獻值有限,且有數據显示,美團外賣APP在10月份的MAU(月活躍用戶)首次被餓了么反超。

再來看看美團着重發力的新業務,包括快驢、閃購、網約車、買菜等模塊,其中,買菜是主攻點。

以社區團購為代表的互聯網買菜,因運營模式更輕,市場空間大,低門檻、低成本等特點,成為近兩年來最擁擠的賽道之一,不僅有騰訊、阿里、滴滴、拼多多、美團等巨頭入局,不少初創企業亦紛紛涉足。

如何打好這場關鍵戰役,從互聯網巨頭以往的經驗來看,前期的規模和速度甚至比利潤更重要,美團必須要加大資金投入,搶佔先發優勢,這勢必會拖累其凈利潤。

華創證券認為,目前美團買菜業務仍處於初期發展階段,長期盈利暫不可見。

另外,於11月10日,市場監管總局發布的《關於平台經濟領域的反垄斷指南(徵求意見稿)》中,指出要對互聯網平台進行反垄斷約束,包括“濫用市場支配地位行為”“濫用行政權力排除、限制競爭”等,這又讓美團股價下跌多了一條名目。

多重不利因素疊加,美團不“美”也在情理之中。

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