城雲科技完成5億元Pre-D輪融資,浙江省國改基金領投_屏東支票貼現

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()11月30日消息,城雲科技宣布已經完成5億元Pre-D輪融資,由浙江省國企改革發展基金領投,容億投資、銀杏谷資本等參与了跟投。城雲科技成立於2012年,現在是一家城市互聯網運營商,為城市客戶提供諮詢定製、架構實現、雲化運營的一站式服務。

城雲科技的主要服務對象是城市客戶、小鎮園區客戶和產業級企業客戶。針對這三種不同類型的客戶,城雲分別打造了智能化的運營管理與服務平台,形成了城市雲腦iCity、小鎮雲腦iTown、產業雲腦i-Industry三大類智慧化解決方案。

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本輪的領投方浙江省國企改革發展基金副總經理龔飛洋表示,数字經濟的發展已經成為新經濟發展的重要引擎。杭州作為全國数字經濟第一城, 彙集了数字經濟領域的一系列標杆企業。城雲科技以院士領銜的研發團隊,整合自主可控的區塊鏈技術、疊加聯邦學習算法等人工智能技術,着力解決困擾政府多年的數據融通、數據加密等問題,切實賦能於政府治理的各類場景,能使得政府決策更為高效化、可視化、全面化。

容億投資合伙人王磊表示,数字化是目前各行業轉型升級的必經之路,政務数字化是数字經濟時代引領各行業轉型升級的引擎。“城市大腦”解決方案是解決各級政府政務数字化的抓手。城雲科技在浙江省城市大腦的落地實踐中是標杆型的龍頭企業,其中落地實踐的“城市大腦·蕭山平台”對浙江省乃至全國城市大腦的落地推廣具有標杆意義。

銀杏谷資本合伙人汪水華表示,城雲科技是國內最早參与城市大腦建設的企業之一,在城市治理、城市數據運營等方面有非常好的標杆案例。目前,城雲在城市大腦業務的開端非常好,已落地的城市級停車系統,城市大腦中樞平台及應用也已開始呈現規模化的推廣複製趨勢,未來潛力巨大。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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專註無介質空氣成像技術,像航科技完成數千萬元融資_高雄當舖

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消息,像航科技正式獲得由A股上市公司盈趣科技(002925)、獅吼基金、如東鑫濠產業基金共同投資的數千萬元融資。此前,像航科技已獲得中航聯創,浙商產融等機構的聯合投資。像航科技表示,本輪融資主要用於進一步夯實核心技術壁壘,聯合資本力量持續推動無介質全息產業化落地及擴大品牌影響力等,以進一步推動“無接觸簡化生活”的公司大戰略,像航將堅守以技術賦能為驅動,原創設計為基石的品牌理念,在未來推出更多更酷、更極客、更實用的智能產品。

據了解,像航科技是一家無介質空氣成像技術研發商,通過自主研發新型光學材料和技術實現無介質浮空投影和交互,即影像區域無介質且可進行空氣觸控操作,將傳統的人機平面交互轉化為人與空中影像在三維空間中的交互,具有空中可成像、空中可定位、空中可操控、空中影像可穿透等特性,目前其產品已經用在軍工安全,車載显示,醫療成像,智能家電,廣告和展覽展示等領域。

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像航科技聯合創始人李俊表示,此次像航科技合作的資本主要是自帶產業基因或着重產業構建的資本方,彼此在無介質全息產業化進程中可以合作並進。像航科技將與資本聯手,為產品應用及產業發展打下堅實基礎的同時,將利用疫情黑天鵝事件,把握窗口期,迅速佔領各行業的無介質全息場景,同時持續布局專利等知識產權保護,為未來夯實競爭力儲備能量,力圖市場上像航科技的品牌和產品只有被模仿,無法被超越。同時像航科技也會發揮行業引領者的作用,积極構建綠色、健康、誠信的無介質全息生態體系及合作關係。

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蝦米被傳關閉,優質音樂社區為何成“在線音樂”的“局外人”?_高雄汽車借款

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2018年,以QQ音樂、網易雲音樂、蝦米音樂為代表的音樂流媒體巨頭上演三國殺,背後的騰訊、網易、阿里三位頭號玩家的版權互換戲碼令人應接不暇。

短短兩年,曾經的第一梯隊轉眼只剩下兩位,“三國殺”轉眼成為“二虎之爭”。多年來,在線音樂平台頭部效應顯著,隨着疫情黑天鵝的到來,頭部平台不盡相同的特質也為其他迅速開拓的線上業務提供了基本盤。

長期佔據三大唱片公司以及其他音樂公司獨家版權的騰訊音樂;有着“今天你網抑雲了嗎”的社區文化的網易雲音樂;而聚攏了一批垂類音樂愛好者、界面簡潔、歌單精良的蝦米音樂卻正面臨“被出局”。

11月29日,NOVA音樂主理人、前華納音樂/環球音樂中國區市場總監@相征在微博發布動態稱:“江湖傳聞,蝦米音樂明年1月份關閉。”用戶@果殼放大燈也於微博爆料稱,主編和運營總監目前在北京開會,回去要執行一些人員變動,蝦米音樂有可能將要解散。對此,阿里方表示不予置評。

儘管在今日(11月30日)早些時候,蝦米音樂ios版本app剛剛完成一次性能優化,但疫情期間,在線流媒體們紛紛大力推動平台線上live業務之際,蝦米音樂則顯得進取心沒那麼強烈,除了阿里系的大型線上慈善演出相信未來之外,幾乎沒有什麼線上聲量,彼時便有不少從業者對蝦米音樂的未來給出了不確定性。

而今,不脛而走的消息迅速席捲互聯網,並引起了熱議,逐漸被資本市場邊緣化的蝦米音樂正以一種被情懷與嘆息包圍的方式再次回到輿論中心。

從“三國殺”到“局外人”,

蝦米音樂為何走入邊緣化?

與蝦米音樂的相關話題,大多離不開情懷二字。熱愛金屬音樂的小涵自2015年上大學起,正式成為蝦米音樂的資深用戶,“那時候蝦米的工業金屬、黑金屬歌單特別多”,而這兩年,小涵使用其他音樂流媒體的頻率變得高了起來,“主要原因是除了我愛的那些金屬,蝦米其他的歌曲版權真的很少”。

無論是用戶視角還是資本緣由,近年來,蝦米音樂在在線音樂平台的邊緣化其實有跡可循。

早期的蝦米網叫做EMUMO,在2013年被阿里巴巴集團收購,並在2015年3月與天天動聽合併為阿里音樂,2019年6月,阿里進行組織架構調整,蝦米音樂被移出阿里大文娛,彼時,業內一度有傳聞稱蝦米音樂即將跟網易雲音樂合併,共同狙擊TME的消息。同年9月,阿里領投網易雲音樂7億美元,占股約10%。

如小涵一般的受眾不在少數,但隨着蝦米音樂版權層面的日益沉寂,平台流失了大批受眾。根據Mob研究院在2019年9月到2020年9月期間的調研數據:移動音樂月活TOP10表現兩極化,第一名的酷狗音樂月活用戶數值超過17858億,而最後一位則不到200萬。其中,蝦米音樂的月活689.5萬。

多年來,蝦米音樂通過尋光計劃等方式扶持了一大波小眾音樂人。方拾貳、程璧、邱比、沼澤等音樂人及樂隊都曾被收錄於尋光計劃專輯內。2014年的第一季尋光計劃,幾乎是國內市場上最早的對原創音樂人的扶持計劃。隨後,其他平台陸續湧入,頭部玩家對原創音樂人的服務還在繼續,而蝦米尋光計劃則停留在了第二季《未曝光少年》。

儘管版權方面與原創內容層面逐漸沉寂,但在用戶體驗上,蝦米音樂一直沒有停止嘗試的步履。今年九月,蝦米音樂還上線了“番你街”(funny street)新功能,用戶只需要在app首頁向下滑動界面,一條奇妙的音樂街區就會呈現眼前。街區還入駐了我的唱片店、蝦米編輯部、蝦仔製造商店、心動便利店、排憂巴士等一系列音樂內容店鋪和自有IP。

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很明顯,這一概念希望給用戶帶來更沉浸式的聽歌體驗,通過場景與個性化設定,聚合更多用戶,通過產品創新連接更多優質音樂和樂迷。

早在2018年,蝦米7.0版本的出現算是完成了一次產品革新。主打回歸純粹,專註音樂,努力為用戶提供極致服務體驗。不少深度用戶對於蝦米的界面以及使用感好評連連,而作為一款音樂流媒體,再沉浸的用戶體驗似乎也難敵版權“巨石”。

后版權時代,

依舊是版權主宰的“刺激戰場”?

在線音樂平台的版權爭鬥戰火猛烈,2015年國家版權局發布了《關於責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》,從這條被人們稱為“史上最嚴”的版權令開始,國內在線音樂平台經歷了漫長的版權肅清歷程,時至今日,各類綜藝節目中的侵權事件還屢屢發生。

為了獨家版權,頭部平台屢次上演“三國殺”,為爭奪用戶,微信也曾攔截過蝦米音樂的分享鏈接。一些音樂產品因為沒能及時投入資本懷抱而難以為繼,另一些則成為了版權爭鬥中的“犧牲品”。

從那些年被關閉的音樂相關產品——倒在黎明前夜的多米音樂、曾經沉寂的豆瓣fm、音悅台、以及一些陸續退場的音樂網站中便可見端倪。

版權問題幾乎以一杆子打倒的態勢向第二、三梯隊的音樂平台席捲而來。而此前倒在黎明前夜的多米音樂,不只是版權爭鬥的“犧牲品”。即便是進入后版權時代,版權依舊是維繫大部分衍生內容及服務的“原動力”。

目前在國內幾大在線音樂平台中,TME的版權內容幾乎覆蓋了90%以上的電影和電視OST音樂版權以及幾大綜藝節目的音樂版權。作為國內首家獨立上市的互聯網音樂公司,在TME在11月披露的第三季度財報數據中,我們能感受到以版權為依託為平台帶來的營收能力。

2020年第三季度,TME營收75.8億元,同比增長16.4%,高於市場預期。包含了訂閱服務、單曲和数字專輯、廣告、版權轉授等業務的在線音樂服務收入,這一數據的增長,能夠充分显示出版權內容為企業營收帶來的拉動作用。其中,在線音樂付費用戶達到5170萬,同比增長46%,付費率達到8.0%。研究表明,用戶付費意願受到內容價值、付費偏好的共同作用。

而想要抓住中堅力量,抓住年輕受眾群體就要與社會產生緊密聯繫,就要為年輕市場創造更多內容價值,而在線音樂平台不會錯過每一個風口。

於是我們能夠看到,在短視頻層面,快手、抖音等主打短視頻與直播的產品讓市場看到了甜頭,在線音樂平台一度湧入社交戰場,2017年,網易雲音樂、QQ音樂、酷狗音樂先後上線短視頻功能。蝦米音樂與酷我音樂也分別在去年11月及12月新增了短視頻頻道。

線上live及直播方面的拉動效果更是顯著。根據Mob研究院數據,酷狗音樂通過“音樂+直播”的生態建設也成為月活近近兩億的頭部在線音樂平台。

2020年,特殊的疫情黑天鵝迅速催化了在線音樂平台開展線上品類的進程。TME在Live廠牌、虛擬演出產業的布局,以及阿里與網易對k歌類產品的布局迅猛而強烈。

在各大在線音樂平台陸續搭上短視頻、線上live的特快列車之際,蝦米音樂的沉寂,似乎也在某種層面上宣告了自己的“提前下車”。儘管目前蝦米音樂關閉與否還未能妄下定論,但在激烈的在線音樂版權+社交的角斗場,蝦米音樂已然逐漸成為遊走於邊緣的“局外人”。

【本文作者赤木瓶子,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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奈雪的茶被曝IPO新進展,新茶飲第一股不是喜茶?_高雄當舖

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日前,香港《經濟日報》援引兩位消息人士的話稱,奈雪的茶已委任招銀為其上市負責行,並稱將會再有其他承銷團加入。另一消息人士表示,香港上市計劃仍在初步階段,上市時間表及集資規模仍會出現變化。

對此,奈雪的茶高級公關總監王依對媒體回應稱:“暫時沒有相關計劃。”

9月,有消息稱,奈雪的茶尋求於2021年年底前在香港上市。2月,彭博曾報道,奈雪的茶計劃最早於今年在美國進行IPO,融資4億美元。

關於上市地點的更改,曾有多位二級市場人士向36氪透露,考慮到由瑞幸咖啡造假事件引發的一系列中概股風波,奈雪的茶上市目的地由美股轉向港股市場。

這一可能存在的上市計劃,也並非毫無端倪。今年8月,原瑞幸咖啡CTO何剛加入奈雪的茶,成為新任CTO。彼時,有數位來自瑞幸咖啡的員工告訴36氪,奈雪的茶引入何剛,或因其正醞釀上市。

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近年來,隨着新式茶飲的火爆,以奈雪的茶、喜茶為代表的頭部企業受到資本青睞。早在2018年3月完成A+輪融資后,奈雪的茶投后估值就達到60億元人民幣,今年6月其再獲近億美元戰略融資。喜茶的投資方更不乏高瓴、紅杉、騰訊、IDG等明星機構,在今年完成C輪融資后,估值已超160億元人民幣。

奈雪的茶融資歷程;來源:天眼查

喜茶融資歷程;來源:天眼查

作為奈雪的茶最大的競對之一,喜茶也被傳出將於2021年年底前赴港上市的消息。儘管二者均未作出正面對應,但在資本的加持下,上市或勢在必行。究竟誰能成為“新茶飲第一股”,仍需拭目以待。

【本文作者李欣,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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擴張遇阻,最終,44歲的波司登還是得靠羽絨服翻身_高雄當舖

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11月,北京早早迎來初雪,冷空氣南下抵達上海,氣溫驟降。凜冬的氣息提早來臨,冬裝企業獲得了難得的“天時”,而波司登是受益的典型代表。

“雙11”期間,波司登拿下本土服飾類品牌銷售冠軍,其此後發布的截至9月30日止6個月(即2020年上半財年)的業績報告,又進一步佐證了品牌的增長:

根據財報,2020上半財年,波司登取得營收46.6億元(若無說明,單位均為人民幣),同比增長5.1%。歸屬於股東的凈利潤約為4.9億元,同比增長41.8%;

毛利率達47.8%,提升4.3個百分點;經營利潤率達14.3%,提升3.5%。

由於業績超預期,資本市場很快就給了积極反饋。事實上,從今年9月開始,波司登在資本市場的表現就已經有了明顯起勢。

圖源:雪球

疫情的壓力下,許多服飾品牌的日子都不好過,但波司登並不是其中之一。這是一個值得玩味的現象,大半年前,市場對波司登的評價還都集中在“高端化失敗”、“品牌老化”等關鍵詞,但對於波司登來說,轉變一直在進行中。

如何走出低谷,重回龍頭位置,答案都寫在了波司登的財報里。

找對營銷路子

要論消費品牌最害怕的評價,“品牌老化”肯定能排上前三。作為國內的羽絨服龍頭,波斯登創立至今已有44年。雖然有國民級知名度,但波司登曾被認為是“上一代”穿的衣服,一度失去了對年輕人的吸引力。

為了更好地觸達新生代消費者,波司登近年在加強品牌設計、推出IP聯名等基礎上,也大幅改變了營銷策略。典型的例子是,波司登請來楊冪和陳偉霆擔任代言人,並用上了各種新興內容營銷手法,

財報显示,波司登大量使用了明星大片、街拍、產品植入、KOL帶貨等方式展示產品,同時在營銷策略上更聚焦於種草平台,即利用抖音、小紅書等新媒體平台為線上、線下門店引流,促成轉化。

在直播帶貨熱潮中,波司登針對旗下中高價位/設計師聯名產品,找了李佳琦等頭部主播進行合作;對於定位相對平價的“雪中飛”品牌,波司登則更多地將資源投入“接地氣”的快手。

從銷售及分銷費用的增長可以看出,波斯登在營銷上沒少下功夫。

2020年上半財年,波司登的銷售及分銷開支從去年同期的11.19億元上升至12.09億元,同比增長8%,佔總營收的比例達26%。

圖源:波司登財報

在財報中,波司登強調品銷合一是其本財年的重要策略之一,言下之意是,營銷費用並不是為了“花錢聽個響”,而是會直接作用於銷售結果。這樣策略的出現顯然與疫情壓力有關,但也反映了波司登對於營銷風向變化的敏感。

不過,即使策略上再注重品銷合一,營銷畢竟是花錢的動作。在疫情壓力尚未消散的背景,“燒錢換增長”不合時宜,企業業績和前景顯然需要其他支撐。

相較相對錶層的營銷打法,這些是解碼波司登增長路徑的更核心線索。

渠道優化,壓力中擴張

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疫情期間,品牌商的主要壓力來自線下經營停滯、分銷渠道受阻,各行各業也都在尋求“解藥”,其中最常被提及的是靠“線上化”紓困。

線上固然是波司登投大力氣經營的渠道,但波司登對線下渠道的調整同樣不可忽視。在財報中,波司登披露了其上半財年的運營方法論——發力直營、擴張門店、提升店效。

從3月底到6月底,波司登羽絨服業務的第三方經銷商零售網點減少了221家,但自營門店增加了19家。波司登的渠道優化思路是:在主流商圈新開形象店,重點加強自營門店運營效率的提升,同時關閉低效區域的低效門店,並進一步優化“直營+經銷”模式下商品運營的效率。

在訂單管理方面,波司登延續了直營和批發訂貨完全分開的做法,根據不同模式、不同門店的銷售節奏來進行下單和生產,從而優化成本結構以及庫存周轉效率。截至9月底的六個月時間里,波司登品牌羽絨服業務的自營銷售收入同比大漲144.3%,占品牌羽絨服業務總收入的比例從去年同期的17.9%上升到了37.1%。

波司登品牌羽絨服的自營渠道銷售額佔比顯著提高

疫情壓力中,堅持新開直營店考驗決策者的判斷力。更重要的是,渠道優化需要高效的供應鏈作為支撐,否則難以實現靈活的訂貨和生產。也就是說,這是客觀基礎和主觀能動性相結合的結果。在前端,波司登發力營銷、壯大聲勢,在後端則優化渠道、降本增效。多管齊下后,波司登走出頹勢,重新坐穩了行業龍頭的位置。

這一結果並非一蹴而就,波司登做了許多嘗試,也走了不少彎路。雖然是禦寒界的頭部玩家,但波司登卻在這些年承受了最難忍的寒冬。

兜兜轉轉,回到起點

波司登的發家之路是國貨揚眉吐氣的經典樣本,創業早期,波司登的家底只有8台縫紉機,到了1999年,波司登羽絨服已經遠銷瑞士。2007年,波司登成功登陸港股市場,風頭一時無兩。

盛極而衰,2013年開始,在鴨絨成本上漲和暖冬的衝擊下,波司登的業績表現大幅下滑。除了外部環境的變化,波司登彼時的戰略方向“多品牌化、四季化、國際化”也不斷受挫。

“多品牌化、四季化、國際化”的指向其實就是“擴張”。成為行業龍頭后,波司登顯然不滿足於只在羽絨服行業耕耘,其將目光投向了更廣闊的非羽絨服版塊和國際市場。

擴張邏輯並不難理解,但可惜波司登沒能走通。

在四季性服裝市場,波司登面對的是一個強敵環伺的局面。國內有太平鳥、海瀾之家,國外的優衣庫、Zara來勢洶洶,缺少非羽絨服版塊運營經驗的波司登很難在競爭中建立優勢。最尷尬的是,產品多元化的策略不僅沒有幫助波司登做大盤子,反而削弱了企業原先的品牌力。

一個典型的例子是,當波司登忙於拓展產品矩陣時,年輕人迷上了競爭對手加拿大鵝。即使是不趕時髦的年輕人,其選購羽絨服優先考慮的也是優衣庫,而不是設計過時的波司登。

除了產品拓展失利,國際化布局也拖累着波司登的業績表現。儘管斥巨資在英國黃金地段打造了旗艦店,但這並未換來波司登在國際高端市場的破局。重重壓力下,波司登經歷了難熬的關店潮,市場唱空的聲音此起彼伏。

2018年,波司登決定回歸原點,並明確了“聚焦主航道、聚焦主品牌、收縮多元化”的主方向。這一戰略一直推進至今,成為了波司登翻盤的關鍵。

財報显示,波司登2020年上半財年品牌羽絨服業務錄得收入29.89億元,同比增長18%,佔總營收的比例達64.1%,相比去年同期的57.1%明顯上漲;多元化服裝業務收入佔比則進一步收縮,從1.1%降至0.7%。

圖源:波司登財報

探索了近十年,最終還是回到老本行。憑藉在羽絨服行業的根基,波司登找回了昔日的榮光,但問題依舊在。兜兜轉轉,波司登相當於回到了起點:羽絨服業務撐起全部,但產品線單一、營收模式單一的狀況或將讓波司登在面對下一個暖冬時缺乏抗風險能力。

業績的上漲為波司登爭取到了準備新故事的時間,但這個窗口隨時會關閉,波司登面臨的考驗,仍未終結。

【本文作者鴻鍵,由合作夥伴微信公眾號:資本偵探授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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被阿里耽誤的蝦米的一生

真正的蝦米音樂粉絲,只要打開自己的APP界面就可以證明。註冊年限、聽過的歌曲數量,無一不是最好的證明。

“蝦米音樂將於明年1月關閉”,這條官方未下場闢謠的消息在音樂圈迅速發酵,更難過的是那些粉絲:大家都不想告別,但所有人都明白,即便不是這個時間,蝦米音樂也正在被遺忘。

2006年時,一個名叫Emumo的“小破站”出現,意為Earn Music&Money。之後不少用戶為愛發電,自发上傳專輯。這個網站捧出過不少小眾歌手和獨立音樂人,擁有獨特的粉絲粘性和音樂氛圍,在資金困難時,被阿里巴巴相中。

這原本應該是一個資本加身、犹如神助的開掛故事,但事與願違,2018年11月17日,蝦米音樂官方發微博紀念十周年誕辰時,底下的評論只有寥寥數十條。

2018年,行業洗牌。騰訊音樂在美股上市,從此TME一騎絕塵,蝦米只能出現在賣身和合併的傳聞里。

此次“蝦米音樂將關閉”的消息一出,曾經的阿里音樂集團CEO發微博稱,也就五年前還和QQ二分天下呢。但如今,蝦米音樂的月活已經跌出行業前五,“一直在換帥,但所有人都是KPI的背鍋俠,項目不斷被邊緣化,就算今天不來,關停也是遲早的事。”一位業內人士告訴深燃。

更多用戶的不舍,出自多年的使用習慣,積累的歌單和收藏的歌曲不知道最後會被如何處理。“如果要關,希望有導出的功能”,一位11年的蝦米用戶告訴深燃,他在蝦米音樂已經聽過十萬多首歌曲,聽歌數據基本全在蝦米上,要重新養個合自己口味的音樂號將會非常痛苦。還有的粉絲當年充了20年的SVIP,更是不願意接受這樣的事實。

就算再不舍又怎樣,樂評人鄒小櫻說的對:從情感上來說,沒有了南瓜和朱七(兩位創始人)的蝦米,本就已經結束了。流媒體音樂最後只是資本和神仙打架的籌碼,和音樂沒有任何關係。

提前說再見

“心痛程度不亞於參加老朋友的葬禮。”網友@博斯的神聖喜劇在聽聞這一消息后,連用了三個大哭的表情。

是的,一無官宣,二無實錘,不少用戶已經開始在社交平台上手動“哀悼”蝦米,“哀悼詞”例如,“蝦米是最像音樂APP的音樂APP,沒有之一”,總結下來就是,一直被津津樂道的界面視覺、合口味的音樂日推、相對單純的音樂評論環境等等這些因素,都讓蝦米一直站在國內聽歌APP的鄙視鏈頂層。

和大多數在線音樂平台不同,蝦米初期是由眾多音樂愛好者一磚一瓦搭出來的,用戶能自行上傳歌曲、編輯/翻譯歌詞、完善音樂人資料等。一類誇張的例子是,有用戶創建了不下一百張用自己的故事、自己的文字寫就的歌單,這種自書自建的玩法有別於其他平台,很快就吸引了大批優質樂迷。

同樣的,用戶自行上傳音樂的方式,也幫助蝦米音樂創造了更多元的“音樂數據庫”,在音樂風格分類和專輯單曲EP等分類上更專業和細緻。到現在也是如此,在蝦米只要輸入一首歌曲的名字,搜索結果會將歌手、所屬專輯、MV等相關信息一一呈現出來。

“蝦米的社交屬性、歌迷之間因為一首歌產生的火花,都是建立在這種相對完整的數據庫的基礎之上的,網易雲音樂一直在講社交屬性,但一直沒有豆瓣、蝦米曾經做得好,就是因為基礎數據體系沒做好。”音樂版權內容公司HIFIVE首席策略官張昭軼對深燃分析,蝦米擁有的數據體系不被市場看好,KPI很難衡量,但它對用戶來說是信仰級別的情懷。

“也是因為此,蝦米和豆瓣遇到同樣的尷尬,閃光之處有目共睹,但是沒有資本願意給他們續費充值。”張昭軼表示。

這樣的數據庫也使得蝦米成為小眾音樂愛好者最後的自留地,視覺系日本搖滾、G-Funk、金屬黨、Progressive House等都能在蝦米上找到自己的同好。“我討厭這個世界的大部分,但總有一小部分留住我”,對於很多蝦米音樂的用戶來說,這個產品之於他們就是這樣的存在。

當年,蝦米還通過尋光計劃等方式扶持了一大波小眾音樂人,到現在推薦算法還會推薦一些小眾歌手,“那種犄角旮旯的巨冷門的歌都有”,一位網友說道。

不少獨立音樂人也發出了對蝦米不舍的信號,微博認證為打擊樂演奏家、音樂製作人的劉恆發微博稱:對於我們這種獨立音樂人來講,蝦米給了我們最好的土壤,我所有的新歌也都會在蝦米先發。當年註冊音樂人後發布了第一首歌的那瞬間,蝦米就給了我3年VIP,這點紅場和綠廠(指網易雲音樂和QQ音樂 )就做不到。我是為了那3年VIP的錢嗎?我是感慨蝦米對獨立音樂人的態度。

能做出這樣一個產品,和創始團隊的基因不無關係。蝦米音樂的創始人王皓(南瓜)是一個文藝青年,上學時組過樂隊,擔綱吉他手;畢業后開過琴行,也創辦過杭州當地的音樂論壇,還是杭州地下音樂活動組織人。因為他最喜歡的樂隊是Smashing Pumpkins,因此南瓜的代號沿用至今。

蝦米誕生之初擺在王皓眼前的問題就是,版權問題怎樣解決以及在線音樂平台怎麼賺錢?

不願做盜版的蝦米團隊其實做過很多創新,比如嘗試“P2P”——試圖將版權費進行分攤,讓用戶付費下載,即“版權分銷”;對用戶進行個性化推薦,把不同口味的用戶通過技術手段區隔開來。

據劉恆回憶,蝦米是他知道的最早一批根據用戶習慣推薦歌曲和藝術家的手機軟件,諾大的音樂海洋,蝦米像認識他多年、臭味相投的好朋友一樣,把他未來肯定會喜歡的藝術家和音樂一個一個帶到他面前:“來,聽這個,賊NB!”

當時的蝦米還創造出了內部的虛擬貨幣體系——蝦幣,上傳專輯、下載歌曲,通過分享歌單等形式推廣歌曲,如果有用戶下載,還可以分成,這些形式在行業內極具創新性。

很多人不知道的是,蝦米音樂所有的播放數據都是公開的,是唯一一家播放數據公開的在線音樂平台

“所有在線音樂平台,音樂人的後台跟真實的結算後台的數據是不一樣的,別的平台會把推廣量算到播放量裏面,真正跟版權公司結算收入時,又是按照真實的點擊次數跟播放次數來算,他們的商務結算口徑跟音樂人後台的數據是完全不匹配的。目前只有蝦米是最老實的,它最符合規則,卻變成了活祭品,真實數據在這個行業很難生存。”音樂行業人士宋清揚告訴深燃。

蝦米走到今天,怪誰?

用戶、音樂人自發對蝦米的哀悼,似乎都讓人忘了這其實是一款失敗的APP。

蝦米音樂誕生的2007年4月前後,對於中國音樂來說,是最好的時代,也是最壞的時代。一方面,傳統的實體唱片經濟已經出現頹勢;另一方面,2004年酷狗音樂上線,2005年酷我音樂成立,2006年百度收購千千靜聽,2007年天天動聽即將誕生,千播大戰的時代也即將到來。

起初,蝦米音樂發展得不能說順風順水,至少也可圈可點。2013年,憑藉2000萬註冊會員接過了阿里巴巴的橄欖枝,同年,阿里巴巴成立音樂事業部。一場事先就已經定下基調的墜落之旅就此開始。

很多人都說蝦米走下坡路是從輸掉版權大戰開始的。2014年,騰訊音樂掀起了長達三年的音樂版權大戰,當時三足鼎立的騰訊QQ音樂、海洋音樂(擁有酷我音樂和酷狗音樂)和阿里音樂(擁有蝦米音樂與天天動聽)開始打仗,沒想打到一半,海洋音樂與騰訊QQ音樂合併,成為今天的騰訊音樂娛樂集團TME。

據艾瑞諮詢《2016年中國在線音樂行業研究報告》显示,2016年,TME旗下三大在線音樂平台的版權覆蓋率已經達到90%,阿里音樂只有20%。

“那個時候正是TME往上走的時刻,版權事關蝦米音樂甚至阿里音樂的生存問題,高層卻沒有加註版權,當時內部的核心資源全部轉移到阿里星球了。”宋清揚回憶。

實際上,正當行業大打版權戰、TME瘋狂攬入版權之時,出任阿里音樂集團董事長的高曉松,聯手老搭檔宋柯擔任CEO,拉來何炅擔任COO,這個組合缺少了對版權大戰的敏銳,重點錯放,在天天動聽的基礎上改造出了阿里星球。

按照高曉松的設想,這個APP能聽歌,還能讓歌手通過直播、打賞、演出的方式變現,讓音樂人找到製作公司和幕後團隊。對於阿里星球,阿里幾乎把可以連接的所有數據都接了進來,但複雜的界面和操作,很難讓多數只想聽歌的大眾買單,由於版權的貧乏以及產品方向的失策,阿里星球用戶極速下滑,上線一年左右直接關停。

“一口奶只能喂一個孩子。”宋清揚稱,阿里星球的資源傾斜,阿里高管對版權的漠視,讓蝦米越來越弱,讓手握2億用戶、有十年歷史的天天動聽死亡,這個當時佔據中國移動互聯網音樂平台半壁江山的產品,就這樣被埋在自家院子里。

在宋清揚看來,阿里星球是在把20年前的唱片工業從線下往線上搬運,但其實整個唱片產業鏈上游發生了變化。以前唱片工業詞曲編錄混,都是分割和模塊化工作,但是現在獨立音樂的創作通常都是一體化操作,不是單純搬到線上就可行的,另外阿里星球一直是自上而下的產品主導的市場思維,“我讓用戶干什麼用戶就得干什麼”,但現在是雙向投票,你提供產品,用戶自己玩,阿里星球的設想延續了原始唱片工業的熱情和靈魂,但非常不符合互聯網產品常識。

就在阿里音樂管理層引入“鐵三角”組合時,王皓離開蝦米音樂,加入釘釘事業部。離開前,王皓說:“我投身這個行業已經八年了,初衷是想讓這個行業跟上時代,但是現在行業現狀已經荒誕到令人髮指。”

收購案之後的常見問題也出現了。“蝦米音樂被阿里併購后,雖然有了很強的中後台,但整個財務和決策流程效率變低,同時阿里音樂的團隊四散在各個城市,分離性很強。”張昭軼對深燃表示。

據知情人士稱,後來蝦米音樂團隊內部也有了分歧,其中一個矛盾點是,收購后團隊高管的職級問題,有些人的位置還不如他創業之前在阿里巴巴的狀況。總而言之就是,當時整個團隊沒有在阿里體系內爭取到更好的位置和待遇

這個行業沒有第二

蝦米這兩年日子自然不好過,它的出現總和合併傳聞有關。

蝦米先後被傳出過與網易雲音樂、太合音樂談判合併事宜,後來拖了好幾個月,硬是拖成了阿裡帶着7億美金入股網易雲。彼時就有傳言,阿里在投資網易雲的同時,或許也在逐步放棄自身的音樂業務。

到了2019年6月,阿里重新調整組織架構,阿里音樂被歸於創新業務事業群組,再一次被邊緣化。近三年間,從張宇到楊偉東再到朱順炎,阿里音樂CEO一直處於“兼職”狀態,直到去年10月,高曉松正式卸任阿里音樂董事長、法定代表人,由阿里巴巴集團創新業務事業群總裁朱順炎接任。

阿里在音樂這件事沒有特別篤定,不斷地輪換團隊、加碼資本,就說明其實並沒有想好要去哪裡。”宋清揚稱。

就在阿里音樂折騰的時候,網易雲音樂通過在版權上站隊騰訊,不斷完善產品特色,異軍突起。TME在2018年底實現上市,成為版權和用戶的雙寡頭。TME今年前三季度收入達208億元,最新市值超過1800億元,成為中國最大的在線音樂平台。

從比達諮詢最新的數據來看,2020年上半年騰訊系三大在線音樂平台的日活和月活都遙遙領先其他平台,蝦米音樂跌出前四,在月活上甚至不及咪咕音樂

“以前互聯網音樂有八大平台,現在其實也就是騰訊和阿里曲線拿下的網易雲這兩家在爭了。”張昭軼稱,這個行業的人有個誤區,就是TME是第一、網易雲第二,其實網易雲音樂數據最好的時候也沒有達到TME的1/4,這個行業沒有第二

在張昭軼看來,即使TME擁有行業定價權,有最多的用戶和最多的版權,資金也足夠充裕,但用了近5年的時間,而且是在幾乎無人干擾的情況下,到今年三季度付費率只有8%,在線付費用戶數5170萬。而截至2018年底,全球流媒體音樂龍頭Spotify的付費已經達到46.3%。

讓整個行業尷尬的是,李宗盛、五月天、周杰倫這些歌手曾經只靠音頻媒介,完全不靠綜藝節目和影視金曲,而如今,很多爆款音樂和音頻平台關係不大,反倒是在長視頻和短視頻上先聲奪人

曾經一度,音樂行業有定義當前流行文化的能力,蔡依林穿什麼能影響到台灣的服裝市場走勢。更早以前,國內的唱片行能決定讓誰火,光良的《童話》、林志炫的《單身情歌》、刀郎的《2002年的第一場雪》都是例子。

但現在,音頻平台早已失去了這樣的能力,對前沿文化、消費文化的影響力不再,平台上就算自產了一些網絡歌手,也是通過上綜藝節目在視頻的圈子里擴充版圖。

現在一個新現象是,抖音這些短視頻平台上出現了很多抖音神曲,是因為很多經典音樂在視頻使用中需要付費,因此市面上出現了小部分原創音樂,又作為新的IP留存在平台上。

這在星瀚資本創始合伙人楊歌看來,是做大了整個音樂市場,只不過是新老音樂人和新老音樂IP之間產生了衝突,相互擠壓。他判斷,有更多的人進來是好事,標志著整個市場在做大,而不是越走越窄,關鍵就看之後兩者的商業模式如何融合。

楊歌對深燃表示,音樂賽道的競爭還沒有結束。在這個賽道上,一類是To C模式的聽歌APP,TME大概率會吃掉全場,另一類是To B的音樂版權市場,目前正處在混戰和逐漸勝出的狀態

星瀚資本投資的豆瓣音樂後來從豆瓣分拆,並與音樂版權服務平台V.Fine合併,應對的就是第二類競爭。也就是說,聽音樂和使用音樂,在一個播放器上聽和把它下載下來運用到視頻和作品里,是兩個完全不同的概念。

同時楊歌提到,資本雄厚的玩家最後會贏者通吃,但是反垄斷法就是來反抗這個因素的,這也會使得未來幾年的音樂產業發生一些變化。

【本文作者蘇琦,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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專註於功率半導體,華瑞微獲近兩億元A輪融資

()12月1日消息,功率半導體企業華瑞微近日已完成近兩億元的A輪融資。本輪融資由普華資本、安振基金和毅達資本合投,勢能資本擔任獨家財務顧問。

據了解,華瑞微創建於2018年5月,是一家專註於功率器件產品研發設計的高新技術企業,得益於團隊在行業的深厚積累,兩年來發展迅速,2019年為市場貢獻了超過15萬片晶圓,2020年將超過20萬片晶圓。

華瑞微目前已研發成功且量產超結MOS、SGT MOS等多款功率半導體產品,產品在尺寸、導通電阻、品質因數等方面均具有綜合優勢。尤其在超結MOS領域,全球經過十多年的發展,國際上已有多家大公司擁有超結MOS系列產品,如英飛凌、意法和東芝,然而國內目前有能力設計、生產超結MOS的廠商依然很少,華瑞微有望在超結MOS等新型、高端功率半導體國產替代進程中發揮重要作用。

華瑞微以功率器件設計公司模式,潛心進行產品研發與設計,目前正開展第三代化合物半導體(SiC)功率器件的研發工作,預計未來產品將全面覆蓋消費類、車規級、工業級的行業客戶需求,合作共贏,共同建立中國集成電路生態圈。

勢能資本董事總經理熊久陽表示:“以前功率半導體企業長期處於‘薄利多銷’的狀態,難以在汽車、電力等高端市場和外資品牌競爭。目前國內除了政策支持外,更深層次成長源於本土新市場、新場景的興起,茁壯於本土供應鏈的完善以及新材料的應用,未來幾年的市場會發生很大的變化。我們看好新需求下的新機會,也看好以華瑞微為代表的有深厚行業積累的新勢力。”

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美團Q3凈利潤暴增至63億,主要源於拯救理想汽車帶來巨額財務回報

據公司情報專家《財經塗鴉》消息,美團於11月30日港股盤后發布截至2020年9月30日的第三季度業績報告。

相較於同比增長28.8%、且略高於市場預期的營收增速,美團在第三季度的凈利潤為63.21億元,同比增長374.1%,遠高於市場預期的4.35億元。

從絕對数字來看,同比增長近4倍的凈利潤可謂“驚人”,但其中,美團投資於上市實體的公允價值變動收益為58億元,2019年第三季度的收益“僅”為1.64億元。

換言之,投資業務成為美團第三季度最主要的盈利來源,而這顯然主要來自理想汽車的投資收益。

截至報告期末的9月30日,理想汽車的股價較每股11.5美元的發行價上漲超過50%;更為重要的是,若按9月30日起至今的時間段計算,理想汽車的股價再次上漲超過130%。

這意味着,美團第四季度的投資於上市實體的公允價值變動收益仍將極為可觀。

與美團類似的是,理想汽車的早期投資方利歐股份(SZ:002131)已於稍早前的10月30日發布第三季度財報。

2020年前三季度,利歐股份的凈利潤為30.86億元,同比增長899.95%;而第三季度的凈利潤則為28.25億元,同比增長多達3328.36%。其中,由於投資理想汽車確認的公允價值變動收益所致利歐股份在2020年前九個月的公允價值變動收益為36.15億元,同比增長33,688.84%

值得注意的是,日前有投資者在公開平台上向利歐股份董秘提問:“按11月20日、理想汽車股票的收盤價為38.12美元/股測算,公司投資理想汽車確認的公允價值變動收益是否已經超過80億?”

對此,利歐股份回復稱,其通過香港全資子公司持有理想汽車約3431萬股ADS,投資成本為4.5億元。按截至11月23日43.64美元的股價計算,利歐股份持有理想汽車股票的市值約98億元。

按照利歐股份董事長王相容此前的表態,公司最多時持有理想汽車11.75%的股份,但因投資金額大,對其自身的壓力同樣較大。

當然,從結果上來看,利歐股份在理想汽車這一項目上已賺的“盆滿缽滿”。

而相較於利歐股份在投資時更相信李想這一早已名聲在外的明星創業者不同,在美團入局時,其更多扮演的某種意義上是“救火”角色。

李想在理想汽車的上市儀式上曾透露,在2019年沒人願意再投理想汽車的情況下,其“厚着臉皮”詢問4個目前都已是千億美金市值/估值的好朋友,其中的兩位——美團王興、字節跳動張一鳴最終選擇投資理想汽車

IPO前,王興個人及美團是理想汽車最重要的外部投資方,合計持有23.5%的股份;IPO認購發行中,美團和字節跳動分別繼續加碼,王興個人同樣購買價值3000萬美元的ADS,另一位美團聯合創始人王慧文則認購價值2000萬美元的ADS。

在第二季度財報發布后的分析師電話會議上,瑞信的分析師曾向王興提問,為何選擇投資理想汽車。

王興彼時指出,李想是一位有潛力、有遠見且腳踏實地的創業者,電動汽車的潛力仍處於被低估的階段。

長期來看,理想汽車正在研發的自動駕駛技術,研究創新的人車交互,包括語音控制等方面都將在未來與美團的業務產生協同效應。

此外,美團本質上是一家移動公司,車輛對其非常重要。“如今我們正處於一個關鍵時期,汽車從傳統內燃機向智能電動汽車轉變,未來將屬於電動汽車,它將改變每一個行業,而我們美團更希望能參与其中。”王興說道。

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攜程發布2020Q3財報:實現凈利潤16億元 創疫情以來首季度盈利

12月2日消息,據新浪科技報道,攜程集團公布了截至2020年9月30日第三季度未經審計的財務業績。財報显示,2020年第三季度,攜程集團的凈營業收入為55億元人民幣(8.05億美元),環比增長73%,增速領跑國內在線旅遊企業。得益於疫情的有效控制以及跨省游的恢復,攜程集團國內主營業務收入環比增長均超過兩位數。

今年三季度,歸屬於攜程集團股東的凈利潤達到16億元人民幣(2.34億美元),實現新冠疫情爆發以來的首季度盈利,並問鼎當季中國在線旅遊企業凈利潤的榜首。

值得注意的是,今年三季度,攜程集團經營性利潤率達到24%,位居全球上市旅企第一。若不計股權報酬費用,營業利潤為13億元(1.96億美元)。儘管全球旅游業仍在疫情肆虐之下仍充滿不確定性,但是攜程已經在“深耕國內,心懷全球”的新戰略下實現了價值回歸,成為引領全球旅游業復蘇的重要動力。

此外,攜程預計,國內旅遊市場強勁復蘇的市場將會延續,短期來看國際業務受疫情影響仍將面臨承壓。2020年9月,國盛證券發布的研報显示,隨着旅游業的復蘇,攜程估值有望向市場平均水平回歸。參考類似的消費類企業,攜程2021年合理PE為30倍,對應2040億元的市值,換算成美元為297億美元的市值。

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好麥多完成1.5億元新一輪融資,眾為資本領投、清科母基金跟投

(微信ID:pedaily2102)消息,健康食品品牌好麥多近日已完成總計1.5億元人民幣的新一輪融資,本輪融資由眾為資本領投,清科母基金跟投,老股東星陀資本、前海母基金等持續加持。

據悉,好麥多是HONlife集團旗下成立於2019年的品牌,該品牌專研水果麥片產品,以飽腹奇亞籽、麥片非油炸、無添加蔗糖為主打賣點,口感兼具香脆與果味,在早餐、代餐和零食領域備受關注,2019年線上首月銷售額突破200萬,3個月後月銷售額突破2000萬,不到兩年累計全渠道銷售額超10億。其中酸奶桃桃、桂花膠原等創新穀物產品長期高居各大平台及榜單前列,受到超過上萬小紅書、B站、微博淘寶抖音達人的自發推薦。值得注意的是,作為創新水果麥片第一品牌,好麥多在疫情期間同樣保持了穩步的增長,銷量增速同比增長超過1000%。

在營銷模式上,目前好麥多主要圍繞都市18~35歲都市青年的主要需求,創建了HON水果麥片金標準來加深自己的品牌護城河。所謂的HON水果麥片金標準,就是Healthy(好健康)、Original(好食材)、Nice(好美味)。

“好健康”是應對消費者對專業營養搭配的需要以及非油炸、高飽腹、低GI糖等基礎性需要,將每餐卡路里攝入由通常的880Kcal,降低至134Kcal,相當於一個蘋果的熱量,從而與傳統早餐做出差異化定位;

“好食材”是原料渠道的全球優化整合,好麥多相信獨特的地理環境孕育優質食材,並在近日收購了南美哈利斯科奇亞籽黃金產區土地,進一步提高其他品牌入場的門檻;

“好美味”是好麥多堅持雙道烘焙非油炸技術保持酥脆口感,並且大力投入真果肉冷泡技術的研發,讓果香和麥片完美融合,在不加防腐劑的狀態下還可以保質期長達10個月,真正做到了,好麥多水果麥片“不用泡都好吃”。

好麥多創始人方翔表示,好麥多創立的使命不想是去代替誰,而是遍尋全球好食材,只為中國味,為中國消費者提供健康安全的美味。我們欽佩的是像雀巢、家樂氏這樣,具備旺盛的生命力,經得起時間的考驗的百年品牌,而品牌生命力的根本就是產品價值。為此,好麥多的產品研發成本比營銷推廣高得多,比起一家食品公司,我們更像是一家食品科研機構,開發了真果肉冷泡、鮮花冷萃等獨家技術。

眾為資本合伙人徐薇表示,新一代年輕人的新代餐需求增速快,且需要有創新研發能力、調性相符的品牌來滿足。水果麥片是一個非常討喜的品類,營養成分更多元,非油炸更健康,形式上更創新,具有高飽腹、高纖維、豐富口感的特點,而好麥多則是水果麥片品類的領軍者。

前海股權投資基金首席執行事務合伙人靳海濤表示,即食水果麥片是早餐領域的消費升級,原來中國人習慣稀飯配饅頭,現在會喜歡水果麥片配酸奶,更加營養健康、方便快捷,我們看好這一賽道。好麥多是我們看過眾多同類競品中,產品力最好的一家,在消費領域,我們認為消費品牌,最終還是要回歸產品本身,為消費者持續穩定提供有競爭力的產品,才能真正佔領消費者心智,在這點上,我們對好麥多非常有信心。

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