新造車三兄弟狂歡不再?_汽機車借款,房屋二胎

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一份做空報告打斷了新造車“三兄弟”在美股的狂歡。

上周五,做空機構香櫞研究公司(Citron Research)在Twitter上發布了一篇看衰蔚來的報告,稱“人們吃糖后的幸福感即將消失”,其股價可能跌至每股25美元的華爾街平均預期。

對於看衰的原因,做空報告給出了兩點解釋:1. 由於特斯拉Model Y即將進軍中國市場,其有侵略性的定價將對蔚來的銷量構成威脅;2. 空頭頭寸達到了兩年來的最低點,蔚來股價上漲動能不足。

別看這份報告僅有5頁,“殺傷力”卻不小。

報告發布之後,中國造車新勢力股價急轉直下。當日,蔚來最大跌超16%,收盤跌7.74%,日內振幅28.26%;小鵬汽車收跌6.13%,日內振幅29.67%;理想汽車收跌1.82%,振幅33.64%。

雖然已經集體度過“危險期”,頭部新造車公司仍然避免不了“一榮俱榮,一損俱損”的境況。

此前,資本市場對這個賽道的玩家給足了熱情。今年8月末上市的小鵬汽車,至今股價已累計上漲了1.8倍。7月末上市的理想汽車,上市以來累計上漲了1.7倍。兩年前上市的蔚來至今累計上漲了6.12倍。

但速度與激情背後,是三家仍處於虧損的現狀。綜合三份陸續發出的三季報來看,遲遲沒有盈利的新勢力三強,還能吃多久來自資本市場的糖?

1

毛利率均轉正,

但特斯拉還沒放大招

對於新造車美股“三兄弟”來說,今年三季度的財報是一個轉折點:均跨過了毛利率轉正的這道坎。

今年三季度,理想汽車毛利率達到19.8%,正在逼近特斯拉同期的23.5%。而蔚來繼二季度毛利率轉正之後,在本季度內繼續提升至12.9%。而此前毛利率一直較低的小鵬汽車也在三季度邁入“轉正大軍”,為4.6%。

毛利率是影響新能源汽車股價的一項重要指標。其反映的是企業對成本和資金的管理能力,也是企業盈利能力的評判標準之一。今年8月,蔚來汽車宣布二季度毛利率終於由負轉正,銷售毛利率9.7%、綜合毛利率8.4%,這成為蔚來取得的一項里程碑,也對其後來股價的提升起到了關鍵作用。

通常來說,毛利率高的公司,溢價能力和談判能力也強,而銷售毛利率高的公司還意味着該公司的凈利潤相比較高。因此不難理解造車新勢力在加速發展階段,喜歡用毛利率來做文章。

從這個層面上來看,理想汽車毛利率表現最為亮眼。自量產交付以來,理想汽車的毛利率一直是正向的,從今年一季度的8.0%、二季度的13.3%提升至三季度的19.8%,這幾乎已經達到整個汽車行業的平均水平。

能有這樣的表現,歸功於理想特有的增程式技術方案。在理想ONE的成本結構上,其電動力部分,只需要40度電量,僅為純電動汽車的一半;在增程器部分,理想ONE則可以藉助傳統汽車的成熟供應鏈。而三季度毛利率大幅提升就得益於“一些特定零部件採購價格的下降(包含特定供應商的一次性返款)”。

而小鵬汽車在這個季度首次毛利率轉正,也終於擺脫了“賣一輛虧一輛”的境況。三季度小鵬整體毛利率轉正為4.6%。管理層解釋稱,毛利率提升,主要是由於更好的產品組合,材料成本下降、製造效率提高。

從另一個層面來說,三家新勢力毛利率提升,也與日漸上漲的交付量帶來的規模效應相關。

在交付量層面,蔚來存在相對優勢,憑藉著ES8和ES6兩款熱銷車型,本季度蔚來交付了1.22萬輛汽車,連續兩個季度交付量破萬。

小鵬汽車在本季度也破了交付量的紀錄。2020年第三季度,小鵬汽車共交付8578輛汽車,新車型P7成為了銷量支柱,占整體銷量比重超過了70%,是上個季度交付量的19倍。

而理想汽車僅憑理想ONE一款車型,三季度也實現了8660輛的交付量。

儘管交付量都在穩步爬坡,但“行業龍頭”特斯拉的成績,仍然免不了被拿來做一番比較。今年前三季度,蔚來、理想和小鵬的交付量分別達到2.6萬輛、1.8萬輛和1.4萬輛。而同期,特斯拉僅在中國區就交付了8.1萬輛。

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並且,特斯拉還在大舉進攻。今年10月1日,特斯拉直接將Model 3標準續航升級版補貼后的售價砍到了24.99萬元,直接懟上了小鵬P7。小鵬P7補貼后售價22.99萬-33.99萬元,兩者的售價區間已高度重合。而小鵬汽車10月份的數據显示,小鵬P7交付量環比下滑了18.2%。

另外,特斯拉即將上市的Model Y也將對蔚來產生不小的威脅。目前來看,特斯拉Model Y的國內預估售價區間為48.8萬-53.5萬元,正式上市之後或進一步降低。相比之下,蔚來ES6的指導價為35.8萬-52.6萬元,剛上市不久的EC6補貼前售價為36.8萬-52.6萬元,均與Model Y正面對峙。香櫞在做空報告中指出,馬斯克或將能提供一個相當有競爭力的價格。此前在中國市場,特斯拉已經經歷了多輪降價,目的就是搶佔市場

毛利率轉正後,如何在與特斯拉的競爭中搶得更多的蛋糕,是造車新勢力們需要跨過的又一道坎。

2

營收上漲,虧損收窄,

離盈利還遠嗎?

儘管毛利率轉正是個好消息,但從三季度財報數據上看,三家公司都還有不少有待解決的問題。

從營收規模上來看,蔚來汽車在今年前三季度實現營業收入96.16億元人民幣,位列三家公司之首。理想汽車自去年底實現交付以來,銷售業績穩定,在前三季度營收達到53.1億元。而小鵬汽車則被後來者反超,同期營收規模為29.93億元。

具體來看,蔚來的先發優勢不可忽略。2020年已經是蔚來汽車實現整車量產的第三年,同時目前已經有ES8和ES6兩款熱銷車型,EC6車型也在9月底開始交付。從“退市”陰霾中走出的蔚來,交付過程已經被時間打磨順暢,收入呈現快速上升的趨勢。

對比來看,小鵬在營收能力上略顯疲軟。前三季度收入為38.92億元,這是由於小鵬的銷量已經被其餘兩家拉開身位。

理想雖然在三家公司中最晚實現交付,但理想ONE一經推出便斬獲了市場認可。今年1-10月,理想ONE實現累計銷量21852輛。10月,理想ONE更是以3446輛的銷量成績取得了新造車企業單一車型銷量冠軍。

理想採用的增程式技術路線,既可以使用電能續航,也可以使用燃油續航,不存在“里程焦慮”問題,這也是其上市后迅速打開市場的原因。儘管理想汽車表示短期內只有理想ONE一款車在售,但由於“不走尋常路”,其面臨的競爭壓力相對也較小,或能保持較好的銷量走勢。

此外,虧損仍然是造車新勢力集體面臨的難題

今年前三季度,蔚來、理想、小鵬的虧損額分別達到39.15億、2.59億和19.44億元人民幣。除了理想汽車依靠插電混合動力系統在成本上佔優勢,虧損幅度較小外,蔚來和小鵬作為純電車的代表,虧損仍然較大。但三家的虧損幅度同比均已收窄。

營收規模最大的蔚來,虧損同樣也最多。今年三季度,蔚來凈虧損與去年同期相比收窄58.5%,與上一季度相比收窄11.0%,但仍超過10億元。

出手向來闊綽的蔚來也開始“節衣縮食”,財報显示,2020年第三季度,蔚來用於研發的費用為5.908億元,同比下降43.12%。銷售及管理的費用也在持續下降,由2019年第一季度的13.2億元,縮減至2020年第三季度的9.4億元。蔚來單車銷售費用由2019年第一季度的33.1萬元,下降至2020年第三季度的7.7萬元。

不過,第三季度,蔚來再次實現了正向經營現金流。截至今年三季度,蔚來賬上現金儲備達222億元人民幣。這意味着蔚來汽車基本穩定了正向的自身造血能力,依賴融資輸血的時代已經過去。

再看理想,三季度凈虧損為1.04億元,相較於二季度的7516萬元有進一步擴大的跡象,至今累計虧損達到44億元。不過,按照非美國通用會計準則,理想已經實現了扭虧為盈,凈利潤1600萬元。外界判斷,理想汽車有望成為國內新造車企中第一家盈利的企業。

理想汽車經營性現金流和自由現金流較為充沛。理想汽車三季度經營性現金流為9.52億元,環比增長105.8%;自由現金流為7.5億元,環比增長149.3%。在現金儲備方面,截至三季度末,理想汽車現金儲備達189.16億元,相比2019年底的37.09億,增長超4倍。

前不久由於出現多次“斷軸”事故,理想汽車宣布召回10469輛理想ONE。車輛安全問題面前,理想無法高枕無憂,一邊要為召回上萬輛理想ONE付出成本,一邊還要重塑消費者對其產品的信心。值得注意的是,此次召回數量佔到理想汽車交付總量的近一半,或將對理想汽車接下來的四季度財報數據帶來較大影響。

另外一邊,小鵬三季度凈虧損擴大了將近8倍,達11.48億元,剔除掉股權激勵費用之後的凈虧損(非美國會計準則下)為8.64億元,與市場預期的8.45億基本持平。不過,小鵬在5月份交付新車型,生產、研發和銷售方面整體開銷都較大,僅2020年第三季度,小鵬汽車研發支出就達到6.35億元,同比增長46.1%。

截至2020年三季度末,小鵬汽車擁有現金、現金等價物、受限資金和短期投資共計人民幣199.98億元。對於下一步擴產能、自建工廠提供了資金保障。

對於造車新勢力來說,2020年是一個特殊的節點。疫情遏制了需求,卻激發了資本的熱情。隨着新造車三強齊聚美股,毛利率接連轉正,都預示着這個行業踏入了新的發展節點。

但對於蔚來、理想、小鵬來說,來自內部和外部的挑戰不會消失,是在競爭中站穩腳跟、做大做強,還是失去先發優勢、逐漸掉隊,有待時間檢驗。

【本文作者丁唯一,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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真格基金CEO方愛之(Anna)至今都記得投完美日記的情形。當時她懷孕9個月多月,接近生產,但還是挺着大肚子跟創始團隊見了一面。見面聊了不到一個小時,方愛之就給出TS(投資意向書),甚至沒在真格內部上會。

“因為我跟創始人很早就認識,他們在美妝護膚行業深耕很多年,對於真格的看人哲學來說,很符合我們的投資要求。所以想着趕緊定下來別處差錯。”方愛之向虎嗅 Pro 說道。

完美日記創始團隊都來自美妝、電商行業,CEO黃錦峰,曾就職寶潔,後任御泥坊COO;COO陳宇文是原以純電商總經理。

這筆投資在後來成為真格基金的得意之作,一是因為介入時間早,據說只花了100萬就拿到16%的股權;二是因為誰也沒有料到完美日記會在短短三年內爆髮式增長——

  • 2017年開設天貓店;

  • 2018年第一次參加雙十一,90分鐘即突破1億銷售額;

  • 2019年第二次參加雙十一,當天總成交額超過MAC等一眾國際品牌,成為首個登頂天貓雙十一彩妝榜的國貨品牌。

  • 估值也接連翻倍,依據公開報道,2018年A輪融資完美日記估值1億美元,到2019年9月B輪融資時已達到10億美元,2020年4月C輪融資時,估值再次翻倍,達到20億美元。

    方愛之認為,完美日記的爆髮式增長一方面在於對用戶群抓得准:“20歲左右的年輕女孩,剛剛開始接觸美妝產品,對產品有一定的品牌和性價比要求。 ”另一方面在於抓住了新一撥媒體趨勢,通過小紅書等平台觸達了大量用戶,“這種傳播方式的特點在於,它不是品牌對消費者的單向輸出,而是兩者之間有互動,這種方式正是新一代消費人群所青睞的交流方式。”

    目前,市面上關於後者的分析文章眾多,各種“完美日記爆品打造方法論”比比皆是,本文亦不能免俗。

    但比打造爆款更值得深入思考的是,如何從網紅品牌成長為一個長久品牌。

    虎嗅 Pro 將完美日記短短三年的發展歷程進行拆解,分為三個章節——

    第一章節是打造爆品階段,這一階段,完美日記關鍵舉措在於抓住小紅書崛起;第二章節是如何持續進行精準營銷,這一階段,完美日記快速從單一營銷轉為全渠道營銷,並加以產品的快速迭代和高性價比,延長了爆款壽命。

    但無論是第一階段還是第二階段,都是打造爆款而非立住品牌。對完美日記來說,新篇目是如何從爆款轉向品牌,將品牌沉澱下來,這是完美日記當前想做的事情,也是眾多網紅品牌們需要解決的最大難題。此為第三章節。

    一,“賭”對小紅書

    2010年,一個名為“芳草集”的化妝品品牌橫空出世。這一年,淘寶發力B2C,轉向扶持大商家,向品牌方推出100萬廣告年框。創辦僅一年的芳草集是化妝品類第一個在淘寶商城投100萬廣告的玩家。半年時間,其月成交額從200萬元激增到2000萬元,一度成為淘寶化妝品品類第一。

    四年後,當市面上很少聽到“芳草集”的聲音時,一個名不見經傳的品牌“WIS”在微博中頻頻刷屏。這一年,微博加快商業化變現,推出“粉絲通”推廣工具。學生團隊創辦的草根品牌“WIS”是第一批用戶,不到一年時間,快速積累了350多萬粉絲,年銷售額破2億。

    無論是芳草集還是WIS都是抓住某個平台崛起的空檔。一方面,大品牌沒有進入,平台里鮮少對手,另一方面平台需要扶持一個標杆出來,給足資源傾斜,流量購買成本分外便宜。這就是互聯網人士們經常說的“紅利期”。

    芳草集依靠阿里對天貓的大力扶持,WIS吃的是微博紅利。每一次新營銷渠道的迭代,都意味着會有一次新品牌湧現的機會。

    與以往這些一瞬即逝的網紅品牌相比,完美日記從0到1的過程並無太大不同。都是抓住了一個新平台的“紅利期”。

    “每一個品牌,其實不要關心它現在做的有多大,應該關注它從 0 到 1 做了什麼,你會發現基本上所有品牌都賭對了一個渠道。揭開那一刻的時候,你發現事實就是這麼簡單。”時尚消費品品牌孵化平台 OIB.CHINA 總經理吳志剛在一次分享中如此直白說道。

    完美日記“賭”的是小紅書。

    微信公眾號“增長黑盒”在去年8月份曾搜集了小紅書全平台百萬賬號的數據,從中篩選出與完美日記強相關的上千個賬號以及45000條筆記內容,發現在2017年7月天貓店剛上線的幾個月時間內,完美日記的銷售量一直沒什麼起色。轉折點發生在2018年2月,完美日記將小紅書作為重點渠道開始運營,並加大了投放力度,隨後其銷量開始快速上升。

    很難理解為何當時完美日記會選中小紅書。彼時,小紅書在大眾眼中仍為一家“跨境電商”,若不是2017年年底林允、范冰冰等明星的入駐,小紅書可能還在轉型中掙扎。而當時,可供完美日記選擇的渠道不少,抖音、B站都開始嶄露頭角。但小紅書既沒有開通抖音賬號,也沒有運營和維護B站。

    完美日記相關負責人向虎嗅 Pro 給出這樣一個答案:因為當時團隊發現,有小紅書用戶會在平台上發布品牌的試色和種草內容,“這讓我們意識到,彩妝品類很適合以內容的形式做推廣,於是就確定了’內容帶動產品,產品即為內容’的思路和合作模式。”

    完美日記“賭”對了,它的爆紅與小紅書快速發展吻合。依據虎嗅 Pro 拿到的數據,2017年6月,小紅書用戶數為5000萬,到2018年4月就激增至1億,用戶活躍度接近3000萬,是一年前的三倍。而完美日記2月份加大在小紅書上的筆記投放,到6月份銷售額接近5000萬,到2018年雙十一當天,成為第一個破億的彩妝品牌。

    二,爆品而非品牌

    這種依靠新平台和新營銷方式而迅速爆紅的玩法屢試不爽,很多近期大火的消費品品牌都能看到類似套路:他們抓住新的營銷趨勢,借勢打造出某款爆品,推高銷售額,進而以高估值引入資本。

    但營銷方式容易被模仿,產品又難以搭建起技術壁壘。於是,當新平台商業化成熟,越來越多的品牌湧入,它的優勢迅速消失;當用戶對這款爆品的新鮮感一過,品牌便陷入頹勢走向下坡路。芳草集如此,WIS也是如此。

    “這不是品牌的勝利,而是爆品的狂歡。”吳志剛在其分享中說。

    完美日記靠口紅單品在小紅書這一單一平台爆紅,也有一瞬即逝的風險。但其壽命卻被拉長,紅了三年。

    其厲害之處在於,繼小紅書之後,又緊接着抓住其他新渠道,尤其是“私域流量”和直播浪潮;此外也得益於產品的高性價比和極快的上新速度。

    私域流量

    據增長黑盒的數據,2019年完美日記在淘寶+天貓的銷售額估計是24億,微信私域流量的復購估計是4億到5億。

    完美日記的操作手法與其他品牌在思路上大致相同。

    線上和線下引導用戶加微信:在天貓旗艦店購買的顧客,會在快遞中收到一張加好友返紅包的卡片。在線下門店購物的顧客,會在現場被導購員引導加個人微信成為會員。

    “這是一個簡單重複、技術含量不高、但價值巨大的工作。所謂的漏斗思維,你想,單從天貓店來看,完美日記一年天貓成績多少訂單?多少人收到包裹後會去添加?”有業內人士在接受虎嗅 Pro 採訪時如此評價。

    不同的地方在於,完美日記人肉打造客服“小完子”的IP形象。大部分美妝品牌在微信上維護客戶的做法是,市場部產出一套標準的微信內容,微信客服藉助機器工具批量發給用戶。完美日記也有部門專門產出微信內容,但每個客服人肉運營,根據自己的具體情況進行調整改進,並不藉助工具。

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    有媒體報道稱,一位投資了完美日記的投資人到過完美日記位於廣州的辦公室后大吃一驚,因為辦公室的年輕人每人眼前鋪滿數十部手機。

    “完美日記是一個勞動密集型的運營模式,從來不用工具。以前品牌是高高在上的,現在用一個真人跟你交朋友,有專業有溫度,還時不時給你送福利,你喜不喜歡?品牌不需要做得太好,只需要比其他品牌好一點點就OK了。”上述業內人士如此說道。

    淘寶直播

    早在2017年,完美日記便開始試水淘寶直播。虎嗅 Pro 以“直播”為關鍵詞搜索完美日記官方微博,發現其第一場直播在2017年4月,主播為粉絲數600萬的美妝達人twins悅兒雪兒。這一年,完美日記共直播9場,主播有美妝達人、設計師、時尚雜誌編輯,更多的是自己員工,均在自己的直播間完成直播,沒有藉助外部直播間的流量。

    或許是618大促的帶動,淘寶在直播上進行資源傾斜。進入2018年6月份之後,完美日記在直播上的策略出現明顯變化,一方面直播頻率變高,另一方面藉助達人的直播間進行導流,比如李佳琦。完美日記和李佳琦的最早合作能追溯到2018年年底,至今進行了小黑鑽、小紅鑽、小粉鑽系列口紅試色,白胖子卸妝水、氣墊BB等新品推廣,甚至在今年3月份發布了印有李佳琦的寵物狗子Never的眼影盤。

    調研機構“用戶說”抓取了2018年、2019年兩年完美日記的購買評論,發現到2018年12月,當其他彩妝品牌追隨完美日記的腳步不斷地寫小紅書筆記、拍抖音的時候,完美日記的購買評論中“淘寶直播”的提及率已經高於小紅書和抖音。

    完美日記方面認為,直播賣貨既是一個消費渠道,也是一種和消費者溝通的渠道,值得加大投入。他們給到虎嗅 Pro 一組數據:在今年2月,在淘寶直播平台上的直播場次環比上漲了28%,銷售額環比增長近170%。

    在火星文化CEO李浩看來,完美日記在直播帶貨上的表現之所以優於同類產品,除了進入時間早之外,還在於兩方面:一是,廣撒網,即投放頭部網紅,也投很多腰部主播,這與在小紅書上的投放策略相似;另一個更關鍵的是,與很多腰部主播綁定變為專屬主播,將主播直播間和旗艦店打通,直接給品牌旗艦店導流轉化粉絲。

    產品的超高性價比和其極快的上新速度

    全渠道營銷並不是全部,若想擺脫網紅的一瞬即逝,完美日記要有一個說服用戶不斷回購的點。

    起初,完美日記打出的是超高性價比。在初期的投放中,KOL經常會提到完美日記是大牌同廠、大牌平替。

    之後靠不斷推新品來讓用戶回購。

    相比較護膚品動輒12個月到18個月的研發市場,彩妝的研發周期已經很快,行業內的說法是“大六小三”,即大類別六個月一更新,小類別、小單品三個月一更新。而完美日記速度更快,保持每個月5到6款新品上新的頻率,去年一年上新近千個單品。

    上述業內人士分析道,每當新品推出后,完美日記在直播、微信社群里大搞活動,瘋狂給優惠折扣,引導用戶去購買。“天貓是講權重的,完美日記靠這個能短時間把一個新商品鏈接做成爆品,在天貓上有很高權重。”

    由於不斷追隨用戶的渠道投放、超高性價比和極快的上新速度,完美日記沒有像大部分網紅一樣,很快過氣。而接下來,它需要考慮的是,如何從爆款轉為長久的品牌。

    三,從爆品打法到品牌打法,完美日記能擺脫網紅命運?

    雖然營銷是決定一個化妝品公司短期成敗的關鍵因素,但若將時間拉長來看,當前市面上長久的企業,如歐萊雅、雅詩蘭黛、YSL等等都是由品牌文化、研發能力、銷售渠道共同作用的結果。

    完美日記有這個意識,“完美日記創立於2017年,當時已經湧現出一批通過流量運營爆紅又迅速衰退的品牌。我們從創立一開始就知道,如果走前人(網紅品牌)的老路是不可能走得遠的。”完美日記相關負責人說。

    那它的新路是什麼?從目前已有的動作來看,大方向是效仿成熟大牌。

    首先是給品牌賦予內涵。

    “在國內美妝行業,品牌故事和產品概念不夠強,而外國品牌在營銷上積累更深厚。其實產品質量都不差,但是外國品牌可以賣出溢價,這是品牌帶來的價值,所以國產品牌的難點就在於打造品牌。”完美日記該負責人說。

    品牌格調的展現,最直接的方式是通過代言人的風格、宣傳短片、發售聯名款給產品賦予內涵。

    2018年8月,一直以網紅、素人、中腰部達人投放為主的完美日記公布其首位品牌代言人——樂華七子隊長朱正廷。彼時,朱正廷剛參加完愛奇藝男團綜藝節目《偶像練習生》,以第六名出道。2019年5月又宣布00后愛豆賴冠霖為品牌底妝代言人。這幾名代言人的選擇,強化了完美日記“年輕化”這個品牌形象。

    完美日記也在有意識的突出品牌的中國色彩。2017年10月,與設計師徐一衛聯名彩妝禮盒“東方罌粟”;2019年,他們和《中國國家地理》聯名推出十六色眼影。而從2017年剛上市,完美日記便將登上過國際時裝周作為品牌賣點,突出其國際化。

    但實際上,完美日記創始團隊想賦予品牌的內涵是“美不設限”,即“對美的追求沒有極限”。或許是這個這個含義太過抽象,在代言人或聯名款中很難展示,完美日記的品牌形象反而容易被感知成“年輕”“國貨”“國際”這三個關鍵詞。

    然後是多品牌策略。

    所有化妝品品牌因為品牌的調性,都會遇到用戶群體的限制。

    為了突破規模瓶頸,海外化妝品集團多採用多品牌的方式,形成品牌矩陣。眾多國產化妝品品牌都曾嘗試過走這條路,但走通的寥寥。上海家化是唯一形成多品牌矩陣的上市公司,但護膚&彩妝品類僅有佰草集規模較大;非上市公司中,上海上美擁有兩個成熟品牌,一恭弘=叶 恭弘子和韓束。

    6月份,完美日記發布全新品牌“完子心選”。暫時看,完子心選和完美日記主要在品類上有所不同,完美日記以彩妝為主,護膚品為輔,而新品牌以護膚品為主,彩妝為輔。但兩者在用戶群體上並沒有明顯區隔,都是以學生為主體。不排除未來,完美日記會再另起品牌,主要針對白領等消費能力強的群體。

    品牌之外,加大在生產和研发上的投入。

    據其相關負責人透露,目前完美日記正在和科絲美詩合作建廠,後者為蘭蔻、美寶蓮、YSL、MAC的代工廠,目前已經動工,預計2022年正式投產。

    最後,也是完美日記接下來最重要看點——線下開店。

    2019年1月,完美日記的第一家門店在廣州正佳廣場開出,截至目前,完美日記在全國的門店共有63家,覆蓋中國華南、華中、華北等區域;預計在今年年底擴展至200家,到2022年年底預計開業600多家。

    要在四年開出600多家線下店,這速度頗快,能與之相比較的也只有8年內在中國開了500家店的悅詩風吟。為全力開店,黃錦峰去年三顧茅廬挖來曾任悅詩風吟全國銷售經理、歐萊雅業務發展總監的馮琪堯。

    據悉,其門店設計成本是同定位品牌門店的兩倍,裝修成本高於同類品牌三倍以上。

    為什麼要投入如此巨大成本開店?完美日記方面給到虎嗅 Pro 兩個解釋:

    其一,再次增長。“數據表明,線下店開業后,線下消費者70%是此前沒有在線上購買過我們產品的人。因此線下店是我們流量的新抓手,是開拓新流量的重要渠道。”

    其二,美妝品類的特點決定的。“美妝品類用戶要看得見、摸得着、易上手、拍得美,顯然,線下是能提升消費者體驗的重要方式。”

    但無論是給品牌賦予內涵,還是多品牌戰略(品牌),無論是與科絲美詩合資建廠(研發生產),還是加快線下門店的鋪設(渠道)……都需要大量資金支持、創始團隊過硬的管理能力,以及對戰略方向的把控。

    歐萊雅搭建起完備的品牌、研發能力、渠道用了近百年,互聯網行業所謂的“快魚吃慢魚”在這裏無法行得通,最終還是要回歸到品牌、渠道、供應鏈等的綜合實力。

    在市場環境急於速成的當下,完美日記的真正挑戰才剛剛開始,況且他們曾嘗到過一夜爆紅、快速成功的滋味。

    【本文作者吳倩男,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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    两天蒸發2.1萬億,互聯網反垄斷在反什麼?_手機借款

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    7691億元、5885億元、3233億元和1657億元……這是從11月10月至11日短短两天時間內,阿里港股、騰訊、美團和京東蒸發掉的市值。

    在市值蒸發排名前十的企業中,合計跌去了2.1萬億元,幾乎是跌去了一整個貴州茅台的市值。

    往年“雙11”從來都是商品打折,沒想到今年互聯網企業的股票也都跟着瘋狂打折。按理說,阿里和京東的“雙11”搞得如火如荼、熱火朝天,交易額再創新高,這應該是重大利好,為何市值反倒跌得一塌糊塗?

    事情還得從11月10日,中國市場監管總局發布的《關於平台經濟領域的反垄斷指南》說起,儘管這隻是一份還在徵求意見階段的草案,且不具備法律效應,但對資本市場的影響無異於一顆原子彈爆炸——两天炸沒了2.1萬億元人民幣。

    互聯網反垄斷在反什麼?


    實際上,中國《反垄斷法》在2007年8月30號就已經通過,並於2008年8月1月正式開始實施,到目前為止已經執行了12年之久,相關判例金額高達120億元,主要集中在醫藥、化工、專利技術、通訊等領域,互聯網行業的案例幾乎沒有。

    之前呢,監管部門對於互聯網行業監管常用的一個詞是“包容審慎”,在《關於平台經濟領域的反垄斷指南》草案中,這個詞消失了,取而代之的是另一個詞“科學有效”。

    用詞不同的背後,其實都是刀光劍影、暗藏玄機的,從“包容”到“有效”,這意味着監管的尺度和態度將發生很大的轉變。

    在草案中,具體有哪些政策可以體現出這個態度轉變呢?

    第一:禁止限定交易

    限定交易的意思是,具有市場支配地位的平台去左右商家做生意的方式,最典型的就是電商平台強制商家“二選一”。

    2015年“雙11”前夕,天貓強迫商家“二選一”被京東實名舉報,這起事件鬧得那是滿城風雨。

    當時,天貓很強硬地表示,如果商家要是膽敢和其它電商平台玩曖昧,那麼不好意思,好走不送。

    事後,阿里公關回應稱,平台投入了巨大的人力、物力以及資源組織活動,只能向最有誠意、最積极參与大促的品牌商家做出傾斜。話里話外,都是一副受傷者的姿態。

    實際上,“二選一”受傷的不是天貓,也不是京東,而是那些毫無話語權和反抗能力的商家,他們大多數都成為了這場博弈遊戲之下的犧牲品,電商平台利用其可以支配市場的地位威脅、強迫商家,使其生存空間被無限壓縮,這種涸澤而漁的做法只會讓所有人的生意都越來越難做。

    第二:禁止低於成本銷售

    很多人或許會覺得,平台願意用低於成本的方式來銷售產品或者提供服務是一件讓利於大眾的事情,能讓消費者撈到實實在在的好處。

    我們可以回過頭去看一下當時的滴滴和快的。

    2014年1月10日,由滴滴和快的發起的“燒錢大戰”正式開啟,當時滴滴推出乘客免10元、司機獎10元的政策,隨後,快的也推出同樣的補貼政策。

    2月17日,快的打車宣布乘客返現11元,司機獎11元,並宣稱永遠會比競爭對手多1塊錢的補貼。2月18日,滴滴宣傳乘客返現12元,當天,快遞打車立即宣布乘客返現13元。

    一邊是乘客打車幾乎不花錢還有返現,一邊是司機不光能掙錢還有平台獎勵,這簡直就是天上掉餡餅。

    “燒錢大戰”就這麼持續到了5月17日,滴滴補貼費用超過14億元,快的補貼費用也超過10億元。

    燒光24億元換回了什麼?滴滴打車用戶從2200萬增加至1億,日均訂單從35萬增長至521.83萬,而快的打車覆蓋的城市則從40多個擴展至近300個,快的和滴滴也在行業內確立了“雙寡頭”的垄斷地位。

    隨後,滴滴和快的合併,壯大后的滴滴又收購了Uber中國的品牌、業務、數據等全部資產,至此,整个中國境內,再也沒有第二家網約車平台能與之爭鋒。

    時過境遷,曾經卯足了勁兒做賠本買賣的滴滴已經成長為業內巨無霸,曾經只花一分錢打車的乘客如今打車越來越貴,曾經掙着工資和平台獎勵的司機現在被平台抽去的分成比例也越來越高,無論是乘客還是司機,如今只能任由平台宰割。

    第三:禁止搭售或者附加不合理交易條件

    搭售或或者附加不合理交易條件,主要是指平台經營者利用其經濟、地位優勢,違背交易相對人的意願,在提供商品或服務時搭售其他商品或附加其他不合理交易條件的行為,比如在平台上訂機票被捆綁搭售保險,購買手機碎屏險理賠時反被設置諸多障礙等等。

    如果說搭售、附加不合理限制還都只是明面上的,用戶尚可辨別出來,那附加不合理交易條件就不是每個人都能察覺到的了,由此而引發的數據安全和隱私問題不容小覷。

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    當使用一個App時,可能首先要面對的就是幾千上萬字的用戶協議,這些個用戶協議的字又小又多,密密麻麻,看得人眼花繚亂、頭皮發麻,一般人都是看也不看,直接拉到底部點擊同意。

    殊不知,這些用戶協議中往往會有一條可以採集數據的條款,如果點下同意后,隱私、偏好、數據、位置等等信息就會被平台肆意竊取,而根據這些信息,平台又可以精確地推送營銷信息,內容涵蓋了衣食住行玩,總有一個方面是有需求的。

    如此一來,帶來的後果是什麼呢?

    不少人都有過這種遭遇,明明自己從來沒有搜索過某件商品或者某家飯店,只是剛剛和別人討論過而已,一些平台的相關營銷信息就已經推送到手機上了。

    這些App看起來無所不能、無所不知,比自己還要了解自己,甚至知道用戶最近買過什麼、家住在哪裡、公司在哪、消費習慣和偏好、收入狀況、以及用戶究竟長什麼樣子。

    實際上,用戶的一舉一動、一言一行,都在被手機里的App悄悄記錄著,每個使用App的人,都在用自己的隱私幫助平台完善着數據庫。

    第四:禁止差別待遇

    平台收集到各種各樣的數據,就開始為用戶推送量身定製的營銷信息,讓我們在感慨時代進步、科技如此懂我的同時,神不知鬼不覺地被平台利用大數據“殺熟”。

    這樣的例子簡直不勝枚舉,同款手機不同賬號購買同一商品,價格相差幾元到幾十元早已不是什麼新鮮事,一些掌握了用戶數據的平台,就相當於掌握了定價權,這是赤裸裸的奸商行為。類似的情況,還出現在打車、旅遊、外賣等App上。

    短期來看,大數據殺熟確實能為平台賺取更多的利潤,而從長期來看,這種行為會嚴重透支消費者對平台的信任,大數據殺熟或許是技術成熟的表現,但卻是商業環境不健康的直接體現。

    第五:禁止不公平價格行為

    一旦垄斷了市場和用戶需求,平台就有足夠的底氣隨時漲價售賣或者壓價收購,並且明目張膽地提供不公平的服務。

    比如具有市場支配地位的生鮮平台在向农民收購生鮮商品時,將質量等級高的硬說成質量差的,將含雜質成分低的硬說成含雜質成分高的,從而以明顯低於其他平台收購價的價格進行收購,損害商品生產者的利益。

    為什麼要治理垄斷行為

    從B端企業層面來看,垄斷行為壓制創新、影響技術進步,且不利於創造公平的競爭環境。

    大平台不允許商家自由入駐,強迫商家“二選一”,那面對已經成型的大平台,沒有任何商家會選擇小平台。如果小平台沒有商家入駐,消費者自然也會離開,整個平台就此死亡。

    如果重新翻看所有互聯網行業里的競爭故事,就會發現中小玩家越來越少,超大型玩家卻越來越多,在絕大多數領域都形成了一家獨大或者多巨頭共存的局面,而對於前期瘋狂燒錢補貼才好不容易發展起來的互聯網企業來說,一旦形成垄斷優勢,怎樣提高利潤、增加營收方式就成了一種必需的訴求,這就導致為了逐利,只要是法律沒有明令禁止的事情,互聯網巨頭基本上都敢做。

    隨着互聯網巨頭的體量規模越做越大,他們在行業里的話語權也越來越高,處於末尾的中小企業正在喪失鬥志和創新能力。

    這邊中小企業剛搞出點名堂,就被互聯網巨頭衝進來搶食,他們有更多的資源、更雄厚的資金,隨便動用一下“鈔能力”就能把中小企業摁死,想繞開巨頭去創業,在今天的中國互聯網領域幾乎是一件不可能完成的事情。

    如今,美團和餓了么瓜分了中國整個外賣市場;在網約車市場滴滴幾乎一家獨大;騰訊系的京東和拼多多與阿里在電商領域形成三足鼎立的局面;抖音和快手瓜分了短視頻的天下;百度在搜索和無人駕駛領域一馬當先;騰訊和網易差不多分食了整個遊戲市場;微信和QQ牢牢佔據住即時通訊的前兩名;美團單車、青桔單車、哈啰單車在共享單車領域三分天下。

    互聯網巨頭的無邊界擴張可以不斷地搶走新入場者的生意,這就像“吸星大法”一樣,而後者卻永遠打不進巨頭的陣地,在這種極其不公平的競爭環境下,就會失去競爭的积極性,市場效率和活力也就無從談起了。

    從C端消費者的層面來看,垄斷行為讓消費者沒有選擇產品或服務的自由,也沒有與平台協商確定價格的自由,更沒有同平台協商確定產品或服務質量標準的只有,所有的一切對於消費者而言都只能被動接受,因此對於消費者而言,儘管平台所提供的產品或服務質次價高,嚴重損害了自己的利益,但又沒有較好的可行辦法,只有忍氣吞聲的份兒。

    反垄斷也需要力度均衡

    實際上,反垄斷力度過大,也會帶來一定的風險。

    首先,反垄斷力度過猛會遏制巨頭創新,限制企業對技術研發的投資。如果沒有持續的利潤反哺,阿里、騰訊哪來的資金投入研發雲計算呢?小米、華為哪來的資金搞創新呢?

    其次,反垄斷力度過猛不利於國際競爭力的提高,中國互聯網企業相對於國際巨頭而言,不僅不大,反而太小,在國外巨頭的威脅下,如何提升國內企業規模,擴大其市場份額就成了一件緊要的事。

    截止11月16日,Facebook的市值是7857.30億美元、亞馬遜是1.57萬億美元、谷歌是1.21萬億美元、蘋果是2.04萬億美元。

    在國內,與之較為相似的分別是人人網、阿里、百度和華為,2018年11月,多牛互動傳媒以2000萬美元的價收購了人人網。剩下的阿里美股、百度和華為(市場估值)分別是7036.55億美元、513.08億美元和2500億美元。

    對比之下,高下立現。

    當然,與國際巨頭相抗衡並不是只有垄斷一條路可走,而是在反垄斷的同時,也要講究力度均衡,畢竟,國家追求的是社會發展和生產力進步,不是為了去遏制互聯網巨頭髮展,也不是為了阻止互聯網巨頭的出現,其真正目的還是為了保護市場公平競爭,維護公平和秩序,以及維護各方的合法利益。

    長遠來看,新規對互聯網領域的發展是件好事,這意味着一個垄斷的舊時代結束了,另一個輝煌的新時代正在開啟。

    【本文作者李幼薇,由合作夥伴微信公眾號:Wise財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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    ※什麼是二胎房貸?

    有資金需求時,其實可以考慮用房屋貸款,包括「增貸」、「轉增貸」和「二胎房貸」

    這是我國首次執行月球採樣返回任務,也是迄今為止我國執行的最為複雜的航天任務。

    據悉,本次航天任務共有11個重大飛行階段,23次重大軌道控制,6次重大分離控制等複雜環節,還有航天器月面降落、月面起飛以及月球軌道上“無人交會對接”等高風險環節。整個採樣返回過程持續長達23天,發射起飛只是萬里長征第一步。

    一、為什麼必須用長征五號火箭執行本次任務?

    長征五號火箭(俗稱“胖五”)是我國目前運載能力最強的火箭,近地軌道的運載能力達25噸,地火轉移軌道的運載能力為6噸,地月轉移軌道的運載能力為8.2噸。

    此前,長征三號甲火箭、長征三號丙火箭以及長征三號乙火箭承擔了發射我國月球探測器的任務,相繼發射了嫦娥一號、嫦娥二號、嫦娥三號和嫦娥四號四個月球探測器,完成了對月球的環繞探測、着陸探測和巡視探測。

    但是,執行本次嫦娥五號的發射任務,非長征五號莫屬。這是為什麼呢?

    從原理上講,採用多大運載能力的火箭發射探測器取決於兩個因素:一是看探測器有多重,二是看探測器要飛往哪裡。我們來具體看一下嫦娥五號的情況:本次嫦娥五號探測器整體重約8.2噸,目的地是38萬公里之外的月球,我國目前運載能力最強的長征五號火箭剛好能夠滿足要求,因此必須用長征五號火箭發射。

    2020年7月23日,長征五號運載火箭還成功發射了“天問一號”火星探測器,目前正前往火星的旅途中。

    二、嫦娥五號與以往的中國探月任務有什麼不同?

    圖注:中國月球探測工程的標識。

    中國探月工程是我國啟動的第一個探月工程,於2004年1月23日正式啟動,分為繞、落、回三部曲。

    1、“繞”就是發射月球衛星,嫦娥一號和嫦娥二號已經實現;

    2、“落”就是在月球表面軟着陸,嫦娥三號已實現在月球的正面軟着陸,“嫦娥四號”也已實現在月球背面軟着陸,並在月球背面開展科學探測工作,在全球尚屬首次。雖然嫦娥四號是嫦娥三號的備份星,但卻取得了多方面的創新。

    3、“回”就是從月球表面採樣返回地球,就是本次嫦娥五號執行的任務,計劃把2千克的月壤樣品帶回地球。

    值得一提的是,後來,我國又拓展了“月球科研站”任務。該任務是由後續的“嫦娥六號”、“嫦娥七號”和“嫦娥八號”完成。計劃在月球南極地區着陸並開展更為複雜的科學研究。

    三、美國和前蘇聯曾經採回過多少月球樣品?

    我們知道,到目前為止,成功從月球帶回樣品的國家只有兩個:美國和前蘇聯。

    其中,美國上世紀60、70年代通過阿波羅計劃中的6次載人登月,從月球總共取回381千克月壤和月岩樣品。

    而前蘇聯上世紀70年代通過月球16號、月球20號和月球24號三個無人探測器取回月壤樣品總共330克。

    從1976年前蘇聯月球20號探測器最後一次月球採樣返回算起,人類已經44年沒有獲得月球樣品了。

    四、嫦娥五號探測器什麼樣子?

    嫦娥五號探測器由四大部分組成:軌道器、着陸器、上升器和返回器。

    軌道器是指月球軌道器,在嫦娥五號進入月球軌道后,軌道器先駐留在軌道上,等待後續搭載返回器重返地球之用。

    着陸器安裝有反推火箭,執行月面軟着陸,並自動進行月面採樣、樣品封裝等操作。

    上升器以着陸器作為發射架,從月面動力起飛,攜帶月壤樣品飛入月球軌道,並把月壤轉移到返回器。

    返回器是最終搭載月壤樣品返回地球的結構部分,承受高速進入地球大氣層時的高溫和衝擊,保護樣品不受影響。

    五、嫦娥五號探測器要經歷哪些險關?

    文章開頭我們提到,本次航天任務共有11個重大飛行階段,23次重大軌道控制,6次重大分離控制等複雜環節,還有航天器月面降落、月面起飛以及月球軌道上“無人交會對接”等高風險環節。在不談技術性細節的情況下,我們主要看這5個關鍵點就夠了。

    1、火箭發射:即便到了21世紀的今天,火箭發射仍然有比較大的不確定性。2017年,我國長征五號遙二運載火箭曾經出現過故障,未能把有效載荷送入軌道。高興的是,2019年發射的長五遙三運載火箭和2020年發射的長五遙四運載火箭都完美成功。

    2、探測器落月階段:我們知道,此前,嫦娥三號和嫦娥四號月球探測器分別實現了月球正面和月球背面的軟着陸,實現月面軟着陸的關鍵是動力下降階段。

    由於月球上沒有空氣,探測器要想在月球軟着陸,必須使用反推火箭徐徐下降,並小心翼翼地選擇比較平坦的着陸地點,防止“翻車”事故,這也是一個高風險的關鍵環節。2019年,以色列月球着陸器和印度月球着陸器相繼在月球表面墜毀。

    3、月面起飛階段:當嫦娥五號從月球表面獲得了足夠的樣品,上升器就以着陸器為發射架,攜帶樣品從月面點火升空,然後加速到月球的第一宇宙速度進入繞月軌道,準備與等待在月軌上的軌道器對接。

    雖然月面的引力只有地面的六分之一,但是在38萬公里之外的月球上起飛還是難度挺大的,而且這還是我們的首次嘗試,存在很大的不確定性。

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    4、月球軌道交匯對接:當攜帶者樣品的上升器進入月球軌道,然後要與等待在那裡的軌道器進行對接,把樣品轉移到軌道器和返回器組合體中。地球軌道上航天器的交匯對接我們玩的很熟練,但月球軌道上的交匯對接我們還是第一次,還有很多要摸索的技術細節。

    5、返回地球:軌道器啟動火箭,搭載返回器離開月球引力直奔地球,接近地球的時候,返回器與軌道器分離。

    我們知道,航天器從38萬公里之外的月球飛往地球的過程中,相當於從38萬公里的高度“掉”向地球,來到地球附近的時候,其速度接近地球的第二宇宙速度(11.2公里每秒)!返回器以這樣高的速度進入大氣層,一不小心,就有可能像流星一樣化為青煙。

    好在我們2015年就進行了“嫦娥五號再入返回飛行試驗器”,提前成功進行了高速返回測試,為確保本次嫦娥五號任務順利實施和探月工程持續推進奠定了堅實基礎。

    六、嫦娥五號任務將創造我國哪些首次?

    通過文章以上部分,我們可以看出,嫦娥五號任務將創造我國數個首次,包括:

    1、航天器首次在地外天體採樣與封裝。

    2、航天器首次在地外天體起飛。

    3、航天器首次在月球軌道交會對接。

    4、航天器首次攜帶樣品高速再入地球。

    七、月球樣品有什麼科研價值?

    2005年,本文作者還在大學時代就有幸聆聽過歐陽自遠院士的科普講座,歐陽自遠院士是我國探月工程首席科學家。

    當時他回憶說,1978年5月28日,美國派出總統國家安全事務顧問布熱津斯基訪問中國,並帶來了卡特總統向中國贈送的禮物:質量僅1克的月岩樣品。

    月岩樣品放在一塊有機玻璃內,看上去有指甲蓋般大小。這份樣品被一分為二:一半珍藏在北京天文館讓公眾参觀;另外一半用於研究,研究人員竟然發表了十多篇重要論文。

    據報道,本次嫦娥五號採樣的地點位於月球“風暴洋”北部呂姆克山脈附近,這個地方其他國家從未到訪過,該地存在大約13億至20億年前的玄武岩,獲得這些年輕玄武岩的同位素年齡,將有助於推進對月球火山活動和演化歷史的認識。

    此前對美、前蘇獲取月壤樣品的研究表明,月球上的火山活動在35億年前達到頂峰,然後減弱並停止。但對月球表面的觀測發現,某些區域可能含有最近10至20億年前才形成的火山熔岩,這與嫦娥五號着陸地區的年齡相仿。

    如果嫦娥五號採回的樣品能夠證實這段時間月球仍在活動,將改寫月球的歷史。

    八、人類探月極簡史

    1959年至1976年,前蘇聯曾60多次向月球發射探測器,創造了多項世界第一,包括第一次拍攝到月球背面,以及三次採集月岩返回地球。

    截至2019年底,美國向月球發射的探測器和載人航天器也已超60多次。中國4次,日本2次,歐洲1次,印度2次,以色列1次。其中比較成功的包括:

    1961年至1968年,美國“徘徊者”系列飛行器,“月球軌道”系列飛行器以及“勘測者”系列月球着陸器,為後續阿波羅登月計劃鋪平了道路。

    1969年至1972年,美國實施阿波羅計劃,共6次登月成功,把12名宇航員送上過月球。

    1994年至1999年期間,美國“克萊門汀”和“月球探勘者”的數據表明,月球兩極區域可能存在着水冰。

    2003年9月27日,歐空局的“智慧一號”探測器發射升空,這是歐空局第一個飛向月球的探測器,完成科學任務后,於2006年9月3日主動撞擊月球表面。

    2007年至2008年,日本“月亮女神”,以及“嫦娥一號”成功進入月球軌道,隨後印度“月船1號”相繼進入月球軌道。

    2009年6月18日,美國的“月球勘測軌道飛行器”和“月球環形山觀測與遙感衛星”同時發射。

    2010年10月1日搭載着“嫦娥二號”衛星的長征三號丙運載火箭在西昌衛星發射中心點火發射。

    2011年9月10日,美國發射了“聖杯號”,這項任務旨在精確探測並繪製月球的重力場圖以判斷月球內部構造。

    2013年9月6日,美國發射“月球大氣與粉塵環境探測器”,用於探測月球大氣層的散逸層和周圍的塵埃,該探測器於2014年4月18日撞向月球背面而結束任務。

    2013年12月14日,嫦娥三號成功軟着陸於月球雨海西北部,成為繼1976年“月球24號”后首個在月球表面軟着陸的探測器,也是世界上第三個實現在月面着陸的國家。

    2014年10月23日,“嫦娥五號再入返回飛行試驗器”發射升空,為本次“嫦娥五號”探測器以第二宇宙速度再入大氣層提供試驗驗證。2014年11月01日,返回器在內蒙古四子王旗預定區域順利着陸,我國探月工程三期再入返回飛行試驗獲得圓滿成功。

    2019年1月3日,“嫦娥四號”探測器首次實現人類探測器在月球背面軟着陸。

    【本文作者喬輝,由合作夥伴微信公眾號:騰訊科技授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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    延伸閱讀

    時間:2020年11月24日 星期二

    重要新聞

    現在,黑石準備大掃貨

    PE巨頭黑石又在悄悄補充彈藥。

    11月23日,據彭博消息,黑石集團(Blackstone Group)正在為旗下第二個專註於亞洲地區的私募股權基金籌集至少50億美元。相比2018年其首支亞洲基金23億美元的規模,第二支亞洲基金目標擴大一倍以上。這意味着,黑石集團正急速押注亞洲市場。

    回顧過去三年,黑石的募資額遠遠高於其投資額,這讓可投彈藥急劇增長。截至2020年第三季度,黑石集團總資產管理規模達到5844億美元(約38348億元),其中有超過1500億美元的可投彈藥,堪稱富可敵國。

    閱讀全文

    騰訊控股對水滴追加1.5億美元投資

    11月24日消息,據彭博社消息,騰訊控股正對水滴追加大約1.5億美元投資,水滴已於8月份融資了2.3億美元,該公司正考慮IPO,目標估值約為40億美元。

    今年8月20日,水滴公司創始人兼CEO沈鵬對外宣布,公司已經完成了2.3億美元的D輪系列融資,由瑞士再保險集團和騰訊公司聯合領投,IDG資本、點亮全球基金等老股東跟投。

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    120頁PPT,看完中國VC/PE變遷史

    清科研究中心從2000年起定期發布中國創業投資及私募募股權投資行業研究報告,迄今已經經過二十個年頭。

    二十年,新起點、新征程。本次發布的《2020年中國股權投資市場回顧與展望報告——暨二十周年市場回顧特別版》,將梳理和總結我國近年來科技發展、經濟增長和資本市場的關鍵變化,帶您回顧中國股權投資市場二十年來的發展歷程和行業變遷,並從募資、投資、退出等細分維度解析行業現狀並展望未來趨勢,為您呈現一張中國股權投資市場的行業全景圖。

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    2019年,基本養老保險基金權益投資收益額663.86億元

    全國社會保障基金理事會11月24日發布的《全國社會保障基金理事會基本養老保險基金受託運營年度報告(2019年度)》显示,2019年,基本養老保險基金權益投資收益額663.86億元,投資收益率9.03%。

    大公司熱點

    華為丟下芝麻、看上西瓜

    華為出售榮耀一事討論得沸沸揚揚,雖然很多人都知道華為是在應對美國制裁才不得已出手了榮耀業務,但是卻忽略了這其中還有很深層次的原因,尤其是聯繫到另一個消息后,整個畫面就變得更加清晰了。

    “36氪從多位接近華為高層的知情人士處獲悉,華為消費者BG正在與智能汽車解決方案BU進行整合,總負責人是華為消費者業務CEO余承東。”

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    中公教育擬定增募資不超60億

    11月24日消息,昨晚,中公教育發布公告稱,擬非公開發行股票募資總額不超過60億元,這也是中公教育上市以來的首次定增募集資金計劃。

    根據中公教育方面透露,在北京懷柔建設學習基地主要用於招錄考試、考研和職業技能訓練等封閉班學員的集中培訓,能夠為學員提供包括學習、餐飲、住宿等在內的一攬子綜合服務。

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    滴滴美團狹路相逢

    社區團購再次掀起狂潮,美團、滴滴和拼多多等互聯網玩家在全國攻城略地,團長爭奪戰卷土重來。

    新入局的互聯網玩家處於“廣撒網”階段,其向潛在團長開出誘人條件,但由於缺乏精細化管理,其未來發展或存在隱患。

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    字節跳動布局線下實體高端診所

    字節跳動於今年在北京做了一個名為“松果門診”的線下診療機構,英文名為“PINECONE CLINIC”。北京松果門診部全層3000平。以“大專科小綜合”為特色,集醫療、預防、健康管理等線上線下服務於一體的高端現代綜合醫療機構。服務功能主要圍繞內、外、婦、眼、全科、口腔、皮膚、中醫、健康管理等方面,依託互聯網線上醫療服務能力,滿足用戶個性化的醫療服務需求。

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    融資大事記

    茶飲連鎖品牌滬上阿姨獲近億元A輪融資

    11月24日消息,據36氪報道,連鎖茶飲品牌滬上阿姨於近日完成近億元A輪融資,為嘉御資本獨家投資,泰合資本擔任獨家財務顧問。據滬上阿姨創始人單衛鈞介紹,本輪資金將主要用於深耕供應鏈,以及打造品牌核心壁壘。

    2013年,誕生於上海老弄堂的“滬式茶飲”品牌,創新性推出現煮五穀茶產品,將血糯米、紅豆、青稞、燕麥、芋頭等穀物加入茶飲品類。滬上阿姨採用“直營+加盟”的方式進行擴張,目前已擁有門店超過2000家,主要分佈於天津、山東、江蘇、安徽、河北、廣東等地區。

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    循常互娛宣布完成近千萬元A輪投資

    11月24日消息,近日,專註於Z世代體育競技類遊戲廠商循常互娛宣布,已完成近千萬元A輪投資,領投資方為晟道投資。本輪融資后,循常互娛會大力投入體育競技類遊戲產品研發投入,與此同時积極與體育競技類版權合作方合作,加強遊戲與體育產業的時效性鏈接,讓玩家置身於體育遊戲的世界里,同時又與真實世界保持同步。

    循常互娛是一家專註於體育遊戲產品研發、發行為一體的體育遊戲廠商,並圍繞Z世代人群,以競技體育賽事為核心打造多元化的體育類遊戲品類。循常互娛成立於2020年4月,是一家專註於體育遊戲產品研發、發行為一體的體育遊戲廠商,並圍繞Z世代人群,以競技體育賽事為核心打造多元化的體育類遊戲品類。首款遊戲將於12月末至2021年初上線公測。

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    國資入股,影譜科技完成新一輪增資

    (微信ID:pedialy2012)消息,人工智能企業影譜科技完成代表北京、天津兩地國有基金的新一輪增資。

    作為中國最大的AI影像生產企業,影譜科技的股東陣容彙集中國頂級證券公司及頂級PE機構,包括:中國國際金融股份有限公司(HK.03908)、中國銀河證券(601881)、中泰證券(48962)、華泰證券(601688)、東方證券(600958),並含中華人民共和國財政部、中央匯金、國家開發投資公司、江蘇省人民政府、上海市國資委、上海市國資辦、山東省國資委、中國煙草總公司、國家開發銀行、中國進出口銀行、興業銀行(601166)等聯合出資。此次增資再獲國家隊加碼,將進一步深化人工智能產業鏈布局。

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    冰鑒科技完成約2億元C1輪融資,上海國鑫創投領投

    (微信ID:pedialy2012)消息,金融科技企業冰鑒科技宣布完成約2億元C1輪融資,該輪融資由國有創投企業上海國鑫創投領投,公司老股東國和投資、創世夥伴資本、華陽金辰等跟投,天使輪投資方雲啟資本繼續加註。

    冰鑒科技成立於2015年,是一家利用人工智能技術提供企業級服務的高科技公司。經過五年多的發展,已成長為人工智能企業服務領域尤其是風控領域的領軍企業。公司團隊來自ZestFinance, Lending Club, JP Morgan, Bank of America, Capital One, Discover, GE Capital, Barclays, Kabbage、阿里巴巴、騰訊、百度、華為、中興、微軟亞洲研究院等中外行業領軍企業,70%的成員為技術人員。此外,冰鑒科技還建立了兩個AI實驗室和兩個研發中心,目前擁有來自卡內基梅隆大學、斯坦福大學、哥倫比亞大學、普渡大學、加州大學伯克利分校的大量博士從事深度學習、自然語言處理、知識圖譜、聯邦學習、語音識別等技術研究。基於對人工智能技術的不斷鑽研與探索,冰鑒科技目前已擁有110項軟件著作權,僅今年前9個月就獲得14項國家發明專利,另有36項專利正在實質審查中。

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    杉數科技完成近億元B輪融資

    11月23日消息,人工智能決策優化高新技術企業杉數科技宣布已完成近億元的B輪融資,投資方為萬科集團及天任投資兩個重要戰略股東,資金將主要用於產品研發與推廣、團隊建設等。此前,

    杉數科技(北京)有限公司是一家專註於智能決策技術的高科技創業企業,於2016年7月由四位斯坦福博士聯合創立。依託於深層次數據優化算法和複雜決策模型的求解能力,杉數科技為企業在海量數據環境下的複雜問題提供解決方案,利用數據為企業帶來收益及成本端的顯著變化。

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    深耕重卡自動駕駛,智加科技獲新一輪1億美元融資

    ()11月23日消息,據車智網報道,重卡自動駕駛初創公司智加科技獲得新一輪1億美元融資,投資方包括國泰君安國際、Hedosophia等,老股東也進行了新一輪跟投。

    在11月18日,智加科技剛剛宣布與黑莓達成戰略合作。根據協議,智加科技將使用黑莓通過ISO 26262 ASIL-D安全認證的QNX OS for Safety軟件解決方案。有利於在底層系統上進一步加強自動駕駛系統的安全可靠性。 

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    博動醫學影像科技完成B輪數億元戰略融資

    11月23日消息,博動醫學影像科技(上海)有限公司(以下簡稱:博動醫學)完成B輪數億元戰略融資,上海市批准立項由博動醫學承擔上海市戰略性新興產業重大項目,系列創新技術被納入上海市戰略性技術產業化規劃體系。本輪融資中,上海科技創業投資(集團)有限公司(“科創投集團”)進行戰略注資,高瓴創投領投,原股東博行資本跟投。

    博動醫學創始團隊在冠脈影像和計算冠脈功能學領域深耕多年,發明了全球首個基於冠脈造影快速計算FFR的新方法,即定量血流分數(QFR),並成功在中國和歐洲多家醫院進行了臨床使用。基於冠脈造影的QFR產品於2017年進入中國國家葯監局創新醫療器械特別審批,2018年7月獲得NMPA三類醫療器械註冊證。

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    專註於高性能固態存儲,至譽科技獲超億元B+輪融資

    ()11月23日消息,高性能固態存儲企業至譽科技(Exascend)宣布完成B+輪融資,由瀾起科技、招商證券、億宸資本等專業機構共同投資,整體融資規模超億元。

    本輪融資將進一步促進至譽科技在企業級、工業級存儲市場的產品布局;加速團隊擴建,豐富產品矩陣, 完善自主可控的產品布局;推動基於軟件定義存儲生態系統的建設,逐步實現構建全方位存儲產品平台的戰略目標。資本的助力同時也將加速至譽科技全球的客戶拓展與渠道建設,深耕軟件定義存儲的細分市場 。

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    【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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    B站財報:內容與商業的艱難抉擇_汽機車借款,房屋二胎

    ※什麼是二胎房貸?

    有資金需求時,其實可以考慮用房屋貸款,包括「增貸」、「轉增貸」和「二胎房貸」

    眾所周知,B站起源於二次元文化,在領域深耕的同時也形成了自己獨特的平颱風格。而近年來,為了獲得用戶的增長和平台的長期發展,B站卻不斷在破圈的道路上探索。

    隨着B站的持續破圈,其在生活、時尚、內容圈層多元化發展,用戶也在高速增長,越來越多的品牌和資本注意到了B站的發展和運營。自然,能夠凸顯B站發展狀況的財報數據也是外界的重點關注對象。

    營收持續增長之嗨

    近日,B站發布了2020年第三季度財報。據財報显示,B站三季度營收再創新高,達32.3億元人民幣,同比增長74%,高於市場預期,毛利率從去年同期的18.9%升至23.6%,實現六個季度的持續增長。

    整體來看,B站第三季度的營收狀況的確不錯,而營收的增長也和用戶增長有一定關係。第三季度,B站月活用戶達1.97億,同比增長54%,同時,第三季度B站的整體付費率也得到改善,更多的流量轉化為付費用戶。

    無論是月活用戶還是付費率的增長,都離不開B站優質內容的賦能。比如B站與歡喜傳媒達成合作后的首部劇集《風犬少年的天空》,超3.8億次觀看,首部自製說唱類綜藝《說唱新世代》豆瓣評分高達9.1,在站內播放量達4.1億次,彈幕數超820萬。

    優質的內容能夠吸引用戶,加深用戶的黏性,帶動平台生態和商業的發展。互聯網時代的商業變現早已從流量時代轉向與內容強綁定的時代。優質內容對於平台內容資產的充實和構建優質的品牌生態具備極高的價值。

    並且B站的用戶多為90后,在90后逐漸成為消費主力的Z時代,可以說抓住了年輕人就等於抓住了時代。然而B站用戶大多為年輕人,年輕人更喜歡新鮮感,想要充實新鮮感留住用戶無疑需要更多新優質內容的賦能。

    然而對於B站來講,雖然目前內容領域是重點投入對象,但投入成本過高,想要源源不斷獲取優質的新內容向B站的資金承壓能力提出挑戰,而B站第三季度依然沒有實現盈利。

    入不敷出之殤

    第三季度B站不但沒有實現盈利,虧損反倒加劇。財報显示,三季度B站凈虧損11.009億元(約合1.621億美元),去年同期虧損4.057億元,同比擴大171%。然而從具體的經營狀況來看,B站的業務是一直是處於增長狀態的。

    財報显示,B站在第三季度遊戲營收12.8億元,佔總營收的40%;增值服務業務收入同比增長116%至9.8億元;廣告業務收入達5.6億元,同比增長126%。而多項業務營收都處於增長狀態,B站為何仍然陷入巨額虧損中呢?

    首先,B站的商業模式還不是很成熟。當然,B站一直在商業方面比較克制,為了讓用戶有更好的體驗,曾經承諾永遠不加貼片廣告,這也導致B站喪失了作為視頻平台主要的營收來源,只能靠其它業務來進行商業帶動。

    其次,B站的內容成本過高。近來,B站一直都在內容生態上發力,如簽約UP主,購買賽事、加碼影視版權、自製綜藝等,這就導致B站的內容成本支出和版權成本一直較高,導致公司的營收無法滿足成本的支出,也導致了B站連年的虧損。

    最後,營銷費用在逐年增加。為了拓展更多元化的業務,B站在營銷方面的支出也一直在不斷增加。據財報显示,第三季度B站的銷售和營銷費用為人民幣11.904億元,同比增長227%。

    由此看來,這些多方面原因導致B站的營收雖然一直高速增長,但卻處於入不敷出的狀態。而多元化業務的突圍,也就決定了B站實現盈利的關鍵。

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    廣而不專,終成痛點

    一直以來,得益於優質的社區屬性和用戶粘性以及不斷破圈的嘗試,B站一直很受資本市場的青睞。而B站也是少有的同時獲得騰訊和阿里投資的企業,B站最新一輪融資為今年4月份收穫索尼的4億元融資。

    在資本不斷的支持下,B站高喊去遊戲化的口號,大力發展多元業務。時至今日,B站已逐步擺脫二次元的單一標籤,通過在長視頻、電競、直播、線上教育、雲演出等各個領域的布局,轉型成為一個有多元化內容生態的視頻網站。

    但對於B站來說,雖然在各大風口都有布局,但其業務和專業平台相比終究有所差距,難以成為用戶的首選平台。比如遊戲直播有鬥魚和虎牙、長視頻有愛優騰、短視頻有抖音快手等。B站的多元涉獵並沒有將每一個領域都做的有聲有色,也埋下了眾多隱患。

    其一,賽道競爭太廣,B站將會四面樹敵。風口是不缺入局者的,隨着B站的多元布局,意味着B站也踏入了各大賽道的激烈競爭中,也將面對更多敵人。無論是直播、視頻、還是電商的賽道競爭都過於激烈,價格戰、版權戰將給尚未盈利的B站帶來隱患。

    其二,根基太淺,短時間內難以獲得回報。B站在大部分賽道都屬於剛剛入局者,業務根基相對薄弱,且初期大多都是築基階段,商業化程度並不高,這也讓B站在短時間內很難獲得大量投入之後的回報。

    其三,長期虧損,讓資本市場難以對B站保持熱情。雖然目前資本市場對B站還是報以看好態度,但長期以往的虧損,資本市場也將慢慢對B站失去信心。比如第三季度,高瓴資本的前十大重倉股中貝殼取代了嗶哩嗶哩,後者被減倉近56%,排名由第9降至第15。

    資本跟風投資難以作為一種長期的常規商業模式,未來若沒有資本的繼續支持,B站內容生態的持續建立或許也將受到影響。

    但多元化並非沒有可取之處。發展多元業務也會降低單一業務的風險,提高用戶增長,並在發展過程中加速B站的破圈,多元業務已成B站未來趨勢。然而短時間內B站可以賠本賺吆喝,但絕不是長久發展之道,接下來的路如何走,B站應當慎重抉擇。

    破圈難免落俗,B站最終將拐向何方

    B站成就於引以為傲的特定社區屬性,但在互聯網時代,這卻成了枷鎖。破圈是破解B站流量增長、商業化規模瓶頸的必由之路。但目前來看,B站的實力並不足以支持它實現破圈的企圖。

    平台為用戶創造內容,用戶為平台帶來價值。目前的B站陷入了用戶、內容、商業化難以平衡的怪圈,用戶希望B站維持現有的圈子,排斥商業化,但B站想要在激烈的互聯網競爭中存活下來,就需要不斷破圈。

    但對於不斷破圈的B站而言,“用愛發電”和賺錢吃飯的矛盾卻一直難以避免。

    B站的初心一直都是“為愛發電”,但理想豐滿,現實殘酷,僅靠情懷並不足以支撐平台的發展。B站想要破圈,就必須有商業化的能力。

    然而大力商業化會引起社區氛圍亂象頻出,造成用戶流失,影響B站的平台聲譽,將B站一直以來的謹慎毀於一旦。但過於克制商業化又難以持續對內容方面進行投入,在內容為王的時代,內容缺失對視頻平台來說是致命的。

    在視頻平台的發展過程中,很多平台都會面臨此狀況,便是如何保持初心不變,不讓內容成為商業的附屬。目前,B站坐在了一邊是保持初心一邊是商業化的平衡木上,想要將雙方平衡起來。然而時不我待,B站已然走到了分岔路口,不得不作出偏重哪一方的抉擇。

    市場是殘酷的,不能加速發展便會被淘汰。對於B站來說,真正商業化的最佳方向並非是激進擴張,應該是將專精業務和多元業務聯動起來,形成自身的生態閉環。而無論B站選擇那條路,都將不可避免的產生陣痛,最終如何抉擇,還要看B站的着重點了。

    【本文作者劉曠公眾號,由合作夥伴微信公眾號:劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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    芯片戰爭2020:軍備競賽跨入百億美元俱樂部_手機借款

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    一個大時代來臨前,我們往往一無所知。你看着你所熟知的這一切,看着舊時代的背影漸行將遠,滿以為還會再見,然而,一個轉彎就是永別。

    2020年的這一場疫情,這個世界改變了很多。一季度,經濟停擺, 芯片行業也做不到獨善其身,收入下滑,產線大量空置。

    變化很快就發生了,沒有一點點徵兆,芯片行業的需求在二季度突然就有了起色,到了三季度,產能利用率已經到了近乎100%。根據11月份最新的調研信息显示,當前世界主要的芯片代工廠,台積電(NYSE:TSM)、聯電(NYSE:UMC)和世界先進,訂單已經排到了明年下半年。

    這個市場,到底發生了什麼?

    芯片六十年花開兩朵

    現代工業得以運轉,有自己堅實的基礎。我們通常稱石油為現代工業的血液,而芯片,就是現代工業的神經和大腦。

    1958年,美國德州儀器公司的傑克·基爾比成功製成了人類歷史上第一塊集成電路,拉開了数字化時代的序幕。

    六十年過去了,芯片行業的發展日新月異,各種工藝層出不窮,繁複的專業名詞讓人眼花繚亂。但去偽存真剝去各種華而不實噱頭之後根據處理內容的不同芯片最終可以分為数字芯片和模擬芯片兩大類

    数字芯片也叫邏輯芯片佔到全部芯片產值的85%左右,處理的是離散信號,也就是各種0和1組成的数字編碼,最直觀的就是我們計算機上的各種芯片,CPU、顯卡上的GPU、內存,日常使用的U盤等等。

    其中CPU和GPU我們一般稱作微處理器,而內存、U盤則屬於存儲芯片。

    数字芯片可以理解成大宗商品需要的量很大單單存儲類芯片就佔到芯片總產值的45%左右剩下的微處理器佔40%

    模擬芯片佔到全部芯片產值的15%左右,處理的是連續信號,也就是連續發出的信號。自然界發出的各種信號,比如電磁波、光線、聲音通常都是連續信號,處理這些信號時用的芯片,就是模擬芯片。

    按照下游應用,模擬芯片可分為信號鏈芯片和電源管理芯片。

    信號鏈芯片就是將自然界的各種信號轉換成数字信號或者相反,比如我們常用的傳感器、5G手機用的射頻芯片等等,這部分佔到模擬芯片應用的75%左右。

    電源管理芯片是這幾年隨着電動車光伏的興起而快速崛起的板塊,目前佔到模擬芯片產值的25%左右,主要是對電流進行各種的變換,包括交直流轉換、功率變換等等。

    芯片行業的生產工藝很多,我們通常見到的28nm、14nm、7nm製程,指的是兩個相鄰電路之間的距離,這個距離越小,單位面積內容納的晶體管就越多,製程是衡量芯片製造水平的一個主要指標。

    除了製程之外,還有晶圓尺寸的大小,像面板尺寸一樣,晶圓的面積越大,每一片晶圓產出的芯片數就越高,單位成本也越低,當製程的進步受限制的時候,晶圓廠就會通過加大晶圓尺寸來降低單位芯片的成本。

    當前芯片代工廠主流的產品線是12英寸線,上一代是8英寸線,下一代是18英寸線。但目前看,代工廠並沒有展開對18英寸線的預研,而且三到五年內也沒有提上日程。

    通過上面的芯片分類和生產工藝介紹我們就可以發現:

    →数字芯片具有大宗商品的特性,屬於通用芯片,量大,競爭激烈,是摩爾定律生效的主要方向,追求最先進的製程,主戰場是12英寸高製程線。

    →模擬芯片下游應用多而繁複,偏向於定製化,單體價值量雖然不高但競爭不激烈,不需要太高的製程,更強調工匠精神,一般8英寸線就足夠。

    從運營模式看芯片行業可分為IDMFabless和Foundry三種模式IDM就是什麼都干從設計製造一直到封裝測試Fabless就是只做設計Foundry則是只做一塊製造封裝或者測試選擇一個環節進行專業化

    芯片代工廠就是典型的Foundry模式,作為整個芯片行業必不可少的一環,也是觀察芯片行業景氣度最重要的對象。模擬芯片和数字芯片處理的內容雖然不同,卻都屬於芯片行業,一條生產線既可以生產模擬芯片,也可以生產数字芯片。

    軍備競賽跨入百億美元俱樂部

    我們知道,芯片行業85%的產值集中在数字芯片,在過去的十年中,芯片製造的核心就是在摩爾定律的驅動下,圍繞着先進製程進行軍備競賽。

    摩爾定律既是對從業者的詛咒,也是祝福。

    由於每隔18-24個月技術便會更新,每一個從業者都處於疲於奔命的狀態,每當企業開始盈利,就必須為下一步的技術更新加大資本開支,資本開支的速度可能會遠遠超過盈利的積累使得半導體行業永遠處於投資饑渴中

    摩爾定律就像一個定時炸彈,所有的從業者都在蒙眼狂奔,一定要在炸彈炸響之前拿到門卡,否則就會在門前被炸得灰飛煙滅。

    但從某種程度上說,摩爾定律也是一種祝福。快速的產品迭代,高昂的資本投入,周圍的競爭者割麥子一般紛紛倒下,只要你堅持住沒有倒下,那就是贏家通吃的局面,你會把以前高昂的投入,一把全部收回來。這就是為什麼說科技行業是“老大吃肉、老二喝湯,老三干瞪眼”。

    不幸的是,在過去的兩年裡,芯片代工企業,實在投不起了,因為先進的高製程研發,太費錢了。

    根據IBS的數據一條年產5萬片晶圓的28nm製程生產線光設備投資就需要39.5億美元14nm製程需要62.72億美元至於更先進的7nm和5nm製程起步就是一百億美元

    放眼望去,還沒有倒下的,只剩下台積電和三星了,老三美國格羅方德和老四台灣聯電,已經放棄14nm以上製程,徹底躺平,洗乾淨就等着賣身了。

    本來以為,這個市場就剩下台積電和三星一起玩二人轉,可幸福來得太突然,又讓人措手不及:一季度的疫情,讓芯片行業心頭一寒,做好了過冬的準備,二季度的需求回暖,大家普遍預期不高,認為是個小反彈,可三季度開始,芯片行業的景氣度持續上升,熱得發燙。

    台積電的張忠謀曾經說過,全球半導體市場的暴漲或者暴跌,只需要存儲器供給和需求間1%的市場波動就會發生。

    後知后覺的分析師們給出的解釋是,因為疫情海外工厂部分停工,供給收縮,需求端中國製造海外訂單受疫情轉單影響,不降反增,造成了國內半導體行業產能利用率的迅速提升。這個解釋內嵌的邏輯是,只要海外疫情平復,這種短期的供需摩擦就會回歸正常,芯片行業的景氣度也會恢復到正常狀態。

    對於投資者來說,那就必須要判斷,這是芯片行業一個長期景氣周期的開始,還是短暫的脈衝式行情?這決定了芯片股投資的可持續性,到底是主題炒作還是能夠講一個長期邏輯?

    中國芯片業抽到上上“謙”

    這次,我們更傾向於,對於芯片行業來說,這是一个中長期景氣周期的開始,有足夠的長期邏輯可以支撐。

    雪球有個“大神”,安東尼奧188,2018年下半年以後就不再更新。但她有一個關於周易中“謙”卦的解釋,非常到位。

    她說:“認識到自身的不足,而兼聽眾人言,是‘謙’”……“這話放在股票上說,就是:市場需求大,而供給不足。這就是‘謙’”……“市場需求大與供給不足,其實存在着多種情形。1、需求沒擴大而供給端的壓縮造成的需求暫時的緊缺,那不是真‘謙’,而是假‘謙’”……“3、需求端不斷擴大,而供給端也跟着擴大但卻持續滿足不了需求,這是上上‘謙’”。

    中國的芯片行業這次抽到的確實是一隻上上

    在摩爾定律的壓迫下,芯片代工廠經歷了多年的“供給側改革”,已經自動的進行了產能出清。

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    從供給端來說,多年的製程競賽,行業中的花花草草,已經被清理的差不多了,活下來的芯片企業尤其是代工廠聊聊無幾。短期內,供給不會有太大的變化。2019年受世界貿易緊張和中國需求增長放緩的影響,芯片行業收入出現了超過10%的下滑,進入2020年,疫情又打擊了芯片企業資本開支的熱情。

    而且,也不敢有太大的變化,因為我們國家隊進場了。我們看歷史,對秦漢交界的項羽非常惋惜,“生當作人傑,死亦為鬼神,至今思項羽,不肯過江東”,所謂的楚漢爭霸,項羽贏了幾乎每一場大的戰役,卻被逼得自刎烏江,無他,缺乏戰略縱深,只要輸了一次,就是徹底出局,而劉邦正相反。

    以佔到芯片總產值40%的內存芯片為例,2017年,武漢國家存儲器基地一期開建,總投資240億美元,約摺合人民幣1700億元,2020年6月,疫情剛過,二期開建,總投資又是人民幣1700億元。

    僅僅四年,在NANDFlash(閃存)方面就已經追平世界最先進水平,DRAM(內存)方面跟世界最先進水平只差一代。在解決“卡脖子”問題之餘,也震懾了業內的芯片企業,讓相關企業不敢隨便漲價,也不再持續進行軍備競賽式的資本開支。

    芯片製造產線近兩年增長的放緩就體現了芯片企業在資本開支方面的謹慎態度。全球8英寸產線在2007年達到199條的高峰之後,隨後就逐年下降,目前新上產線只能依靠二手設備,拆一條建一條。即使設備廠商開始發力生產8英寸產線設備,一條8英寸生產線從開工到正式量產,至少還需要一年半的時間。

    最先進的12英寸產線,最近幾年的增長也很緩慢,代工廠通常是按照全球GDP的增速來決定資本開支的量,根據ICinsights的預測,12英寸產線每年的增速還不到5%,至於更先進的18英寸線,業內已經好久不提了。

    上游供給增長緩慢,競爭格局優化,而下游卻面臨着需求的持續性的爆發。

    下游需求的增加,並沒有來自於傳統的通用数字芯片,也就是CPU、內存這些,而是來自於佔比只有15%的模擬芯片。實際上,自2019年下半年以來,模擬芯片的主戰場,8英寸產線產能就已經比較緊張了。

    主要需求來自物聯網和電力設備

    這次的下游需求的爆發不是來自於手機電腦等数字芯片的下游而是物聯網和電力設備應用的推廣

    一個是來自於5G推動下,智能家居、工業物聯網等多種場景為代表的物聯網需求的爆發。

    物聯網,英文TheInternetofThings(IOT),可以說就是為5G而生的。在5G之前,通信設備主要為人與人之間,也就是手機設置的,在5G之後,重點才開始轉向人與物,物與物之間的連接,也就是物聯網。5G的三大特性是高速率、低時延和廣連接。通過物聯網,提高人感知進而改造周圍環境的能力。

    物聯網市場的空間,主要取決於連接數。2020年,全世界手機的保有量達到了80億部,超過了人口總數,而今年物聯網的連接數剛剛超過手機,從實際應用的角度,連接數至少可以達到手機連接數的10倍,也就是物聯網整體市場,未來保守估計還有10倍的空間。

    但為什麼市場一直對物聯網不感冒呢因為物聯網的下游應用太分散

    目前數得着的就有七大應用,智慧城市、工業物聯網、車聯網、智慧醫療、智能家居、傳媒娛樂、無人機等等。你只知道需求上來了,但你無法拆分出具體的需求來源。這就像1940-1941年百團大戰期間日本面臨的問題,每天你都被各種“治安惡化”狀況所包圍,但卻不知道這種情況的來源是什麼。

    對於物聯網來說,改變世界無非就是靠兩招,要麼提升效率降低成本,要麼就是模式創新增加經濟效益。

    提升效率方面,智慧城市、工業物聯網、智慧醫療這些,都是通過物聯網提高效率降低成本,這條路徑企業一直在推動,只不過5G加速了這個過程。第二條路徑來自於模式創新,車聯網、智能家居、傳媒娛樂、無人機走的就是這條路,這個模式創新帶動了增量經濟規模的出現。

    蘋果在2007年發布第一部iphone手機之後,就一直在不斷的增加各類傳感器的配置,完善相關物聯網設施,到目前為止,至少有4大類14個傳感器。最新的Iphone12增加了激光雷達,為將來的VR應用打下基礎。

    國內的物聯網模組龍頭二三季度的數據也表明,現有的物聯網連接需求即使在疫情期間也保持了快速增長,二三季度的單季度收入增速分別為51.53%和49.16%。

    物聯網下游應用的爆發,可以用星星之火,可以燎原來形容,這些星星之火,單看起來不大,但聚起來就是一團烈焰。

    芯片需求爆發的另一個動力來自於光伏發電和電動車崛起帶來的對電源管理芯片需求的指數性增長

    電源管理芯片主要用來管理電池與電路之間的關係,具有負責電能轉換、分配、檢測的功能,對電源管理芯片的要求是高穩定、低功耗。

    在過去的十年裡,光伏的發電成本指數型的下降,目前已經擺脫補貼依賴,開始向第二階段擺脫併網依賴挺進。

    根據歐洲光伏產業協會最新的分能源度電成本數據,光伏發電的成本下降很快,從2009年35美分每度,一直到下降到2019年的4美分每度。

    光伏行業本質上也是個半導體行業,遵循摩爾定律,按照美國國家可再生能源實驗室的光伏發電技術路線圖,未來光伏發電成本還會有指數性的下降,人類歷史上第一次出現,能源成本可能接近為零的情況。未來光伏+儲能成為電力的主要來源,這將會大大增加對於相關電源管理類芯片的需求。

    電動車的崛起也大大增加了對電源管理類芯片的需求。電動車以電力作為主要的動力來源,而電力來自於電池,電動車核心的三電系統,電池、電機和電控,都離不開電源管理芯片的參与,比較重要的有電池系統的BMS,電控用的IGBT,都是高價值量的產品應用。

    根據最新頒布的《新能源汽車產業發展規劃(2021-2035年)》,到2025年,新能源汽車要佔到全部汽車銷量的25%,按照現在2500萬輛的中國年汽車銷量,就是500萬輛,2020年中國電動汽車年銷量約為100萬輛,五年四倍,年化就是38%的增速。

    在這兩個下游應用驅動的影響下芯片產業尤其是模擬芯片產業未來三到五年會有一個快速的增長而芯片代工企業的景氣度至少可以維持到2021年下半年

    17家主流芯片股的現狀與風險

    芯片行業的風來了,風口上,豬都會飛,如果還飛不起來,只能說明豬有問題,實在帶不動。

    我們選取了A股比較純正的17家芯片企業,上圖是這些企業2020年一二三單季度收入同比增速散點圖,其中橫軸為17家上市公司一季度收入增速,縱軸分別對應着同一家公司二三季度的單季度收入增速,圖中的兩條虛線分別代表着擬合后的二季度和三季度收入增速,而藍色實線代表着該線上一季度收入增速與二季度或者三季度收入增速相等。

    這16家公司,總體上三季度的收入增速都要高於二季度,呈現收入加速狀態,三季度收入增速比較高的公司有晶方科技、卓勝微、聖邦股份、富滿电子、士蘭微、兆易創新、和而泰這些。韋爾股份和北京君正因為部分季度收入增速超高,我們沒有列入。

    上圖是這17家芯片公司的市凈率、市銷率和總市值,左邊圖是全圖,右邊圖是放大后的局部。聖邦股份和卓勝微,屬於市凈率和市銷率雙高,都在40倍左右,遠遠高於其他芯片公司。

    聖邦股份所處的賽道就是模擬芯片,號稱北聖邦,南思瑞浦,正好就是現在的風口,二三季度的單季度收入增速都在40%以上。卓勝微主業是射頻芯片,主要用於手機通訊,屬於極少數真正能夠做到國產替代的公司。這兩個公司都屬於賽道位置好,比較稀缺的公司。

    其他的像韋爾股份,江湖號稱韋爵爺,主打手機攝像頭芯片,全球前三,中國第一,市凈率很高,但是市銷率並不高。兆易創新,國產存儲芯片概念龍頭,市凈率和市銷率都偏高,但是確實卡位好。

    從絕對估值的角度看,三季度收入增速不低的和而泰、士蘭微、全志科技和華潤微,市凈率和市銷率的匹配比較合適。這其中士蘭微和華潤微主打芯片代工,和而泰主力產品是家電MCU。全志科技同樣主業是MCU,但跟歷史水平相比,並沒有表現出明顯的進步。

    至於中芯國際,市值5000億左右,雖然免不了被質疑為,上市即巔峰,下一个中石油,但從市凈率看,並沒有特別離譜。

    芯片公司現在的最大的問題就是估值高,尤其是幾個設計公司,從性價比的角度看,代工企業士蘭微和華潤微,風險和收益比比較匹配,總龍頭的中芯國際,風險也並不高。

    從最保守的角度看,芯片行業的景氣度至少要到2021年下半年,從下游需求爆發的角度看,甚至可能持續三到五年的景氣。

    在沒有明確的收入拐點出現之前,行業的風險並不大,高估值也不意味着風險。但假如出現了明確的收入拐點那高估值就是最大的惡再低的估值也沒有安全邊際最壞的時代就要來臨了

    【本文作者愚老頭,由合作夥伴微信公眾號:錦緞授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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    11月22日,2020廣州文交會在廣州越秀國際會議中心盛大開幕,粵港澳大灣區文化產業投資基金管理有限公司(簡稱“大灣區基金管理公司”)在開幕式上隆重揭牌成立。該公司是目前唯一獲得國家批複的以“粵港澳大灣區”命名的文化產業投資基金管理公司。公司的成立,將吸引中國文化產業投資母基金、省屬國企、國內知名文化企業等投資方為廣州文化強市建設注入金融動力和活力,為大灣區內文化產業的高質量發展提供巨能助推。

    大灣區基金管理公司由廣州基金旗下廣州文投發起設立,計劃通過成立粵港澳大灣區文化產業基金(簡稱“大灣區文化基金”),着力於落實國家文化發展戰略、推動粵港澳大灣區文化發展,為本地文化產業提供天然土壤,吸引優質文化類項目作為種子進行培育。大灣區文化基金的定位為區域性母基金,通過以投資專項子基金為主、直投項目為輔的投資方式,結合廣州文投的產業背景和股東優勢,推動特色文化園區建設,形成強大的聚集和規模效應。

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    廣州文化投資有限公司董事長趙元正認為,大灣區文化基金落戶廣州將有效推動當地文化產業的發展,並將引入更多優質文化項目,在大灣區形成槓桿效應。通過整合粵港澳大灣區各地文化企業資源,以多元創新的形式,有針對性地為優質文化產品提供充足的經濟支撐,助推大灣區內文化產業的高質量發展。

    開幕式上,以“文旅融合、業態創新、灣區共建”為主題,集中展示廣州文化產業階段性成果的11個重點文化產業項目也在現場進行簽約。其中,廣州文投及其參股公司分別與建行廣州分行、星空傳媒及惟一資本簽署戰略合作協議,攜手優質金融文化資源,提升廣州文化軟實力。

    本屆文交會涵蓋產業峰會、影視演藝、藝術交易、動漫遊戲、文化創意、文化裝備、綜合交易、文旅論壇等板塊活動,採取“展覽+主旨論壇+產業發布+產業集群”聯動的辦會模式,突出展示了廣州城市文化綜合實力出新出彩成果,成為人文灣區建設新引擎。

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    作業幫受邀參加GET2020教育科技大會副總裁羅亮談后疫情時代教育科技探索_手機借款

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    11月23日-24日,GET 2020教育科技大會在北京國際會議中心舉辦。作為國內最大的K12在線教育平台,作業幫受邀參加本次大會,作業幫副總裁羅亮在大會領袖論壇上分享了“后疫情時代作業幫對教育科技的探索”。羅亮表示,2020年突如其來的疫情倒逼所有教育從業者快速行動,開始進行線上“供給”,作業幫之所以能在短時間內,組織最優秀的老師提供最優質的課程,背後是公司長期的技術和數據積累。他認為,進入后疫情時代,教育科技公司還將面臨更多挑戰,對技術的要求也將進一步提高。

    普惠是在線教育的最大價值

    據了解,GET教育科技大會由芥末堆主辦,是中國教育行業交流峰會,至今已舉辦6屆。大會廣邀國內外優秀的教育實踐者分享經驗和見解,探討前沿教育科技產品,鼓勵行業融合、教育創新,推動教育服務產業良性發展。本次大會的主題為“教育的信心與發展”,24日下午,作業幫副總裁羅亮在大會“或躍在淵”領袖論壇上作分享。

    羅亮的分享從貴州省興仁市鯉魚灣三年級女生田安安的故事講起。這個生活在大山裡偏遠小鎮的女孩不喜歡數學,因為好多題不會做,所以作業空着寫不出來。後來,爸爸在手機上給她請了老師,上完直播課那天,她第一次完成了所有的數學作業。後來,這個女孩慢慢得喜歡上了數學。

    “其實,每次分享這個故事,我內心都很感動。”羅亮說,在中國有1.8億中小學生,70%分佈在中國三線及以下城市,他們缺乏好老師、好課程。而在線教育的最大價值,就在於用科技的力量,把知識分發到每一個有需要的學生身邊。

    藉助互聯網,在線教育機構打破時間、空間、地域的限制,搭建起把優質的教育資源放大、遷移、匹配的便捷管道。羅亮表示,作為在線教育行業的重要參与者和建設者,作業幫累計在超過8億台智能設備上被激活,每月連接超過1.7億用戶。這樣的積累構成了作業幫管道的底層能力,同時也反過來促進作業幫自身科技實力的提升。

    “在作業幫,有60%的直播課學員都來自三線及以下的城市和鄉村,這显示出教育科技的發展和創新,已經真真切切地用一線城市優質的教育資源,服務到了最普遍、最廣大的學生。”羅亮表示。

    后疫情時代對直播課技術要求更高

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    2020年,突如其來的疫情倒逼所有教育從業者快速行動,開始進行線上“供給”。疫情期間,作為行業內首家響應教育部門“停課不停學”號召的企業,作業幫在大年第一天就推出了面向全國用戶的免費直播課程,在2020年2月3日至3月9日的5周內,作業幫275位老師為全國3300萬中小學生帶去1832節在線課程,總直播時長1174小時,最高同時在線學習人數超百萬。

    “轉型”、“遷移”成為抗擊疫情下的教育熱詞。而將教學從線下遷移到線上平台並非易事,其中面臨着“技術”和“效果”這兩大挑戰。羅亮說,在疫情之前,作業幫面對的直播課學員是百萬級的。而疫情期間,在線教育需求激增,突然要承受數千萬級的學員量。“在直播過程中,只要有一些延時、卡頓,對於學生來說,可能就錯失了知識點,便無法保證學習效果。”

    為了保證直播的穩定和應對高併發場景,作業幫持續地進行技術升級,從原來的單一雲服務發展到現在同時用多家雲服務,從原來大多使用第三方直播系統發展到現在主要依靠自研系統,甚至連公司直播區的電線都有兩路。

    而所有這些努力的結果就是,面對行業最大級別的流量衝擊,作業幫直播課的技術穩定性、直播流暢性得到了保障,零宕機、零事故。

    超過30種神經網絡的各司其職,只為了做好一次拍搜

    后疫情時代對教育科技提出了更多的要求和挑戰。羅亮表示,作業幫之所以能在短時間內,探索研發出大量的進一步提升學習效率的直播課新技術,背後正是因為長期的技術和數據積累,尤其是在拍照搜題方面。

    在疫情期間,用戶激增的需求就對拍照搜題業務提出了新的挑戰。比如,過去用戶拍照搜題,可能更多是對着書本或者手寫的文字,而疫情期間卻出現了很多對着屏幕拍照的需求,這無疑增加了對識別技術的要求。

    針對不同用戶使用場景下可能出現的模糊、傾斜、低像素、干擾等等各類拍照問題,作業幫在持續5年的自主研發和數據積累中,不斷進行算法迭代和架構完善,確保給到用戶的信息全面和準確。“在作業幫完整的文字識別流水線里,有超過30種不同的神經網絡各司其職,每做一次拍照搜題的文字識別,都要運行260次以上的神經網絡的預測。”羅亮說。

    羅亮表示,拍搜體系背後的算法架構非常複雜,作業幫通過構建大規模的并行化GPU計算集群,在200ms內就能完成計算識別。目前作業幫拍搜系統每分鐘可以完成100萬次這樣的完整識別流水線,識別到題目內容后,即可在索引量超過2.5億的題庫搜索引擎中進行搜索匹配。此外,超過一半的搜索結果會附帶錄製好的解題視頻,可以全方位滿足更多學生的需求。

    除了基礎的拍搜能力,作業幫還通過不斷地積累在AI方面的技術能力,在更多的場景中持續探索創新,比如整頁拍攝,用戶可以整頁拍照之後按照題目進行檢索;自動批改,準確識別小朋友的字跡,有效提升批改準確率等。

    羅亮表示,在疫情的衝擊下,各行各業都起了很多變化。在線教育行業也進入了全新的發展階段,也對技術提出更高的要求和更大挑戰。他相信,未來,在激發優質教育新供給,推動教育普惠均衡發展方面,教育技術側將發揮更大的作用,助力中國教育邁向数字化、智能化、個性化的新台階。

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    三星Galaxy Note系列會被放棄嗎?_汽機車借款,房屋二胎

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    近日媒體消息爆料三星將會放棄Galaxy Note系列,取代它的將會是三星Galaxy Z Fold系列的摺疊屏幕手機。事實是,自從三星Note7電池爆炸事件之後,三星Galaxy Note系列手機在市場的表現情況就一直都不太好,特別是近幾年在三星最為重要的海外市場之一的中國區市場,三星Note系列機型很難與華為、蘋果的旗艦機型想抗衡,其品牌價值率也在不斷降低,去年中國區僅存的兩家三星工廠也宣布撤廠。

    在高端機型市場中,三星有兩個品牌,一個是Galaxy S系列,一個是Galaxy Note系列,Galaxy Note定位商務機市場,對比Galaxy S系列價位更高,也是抗衡IPhone的主力機型。但是近兩年的三星Note機型無論是從外觀設計,還是性能配置,都變得十分保守,沒有十分出彩之處,但也沒有多少過錯,顯得很平庸,自然市場對於其的期待值也是越來越低。那麼,三星會不會因此就放棄Galaxy Note系列機型?三星到底是什麼打算?

    三星Galaxy Note為什麼不受歡迎了?

    三星Galaxy Note系列的首款機型是在2011年9月份正式發售的,當時大部分的智能手機還停留在4英寸左右,而這款三星的旗艦機型就開始推出了5.3英寸的大屏幕,而後來的情況也表明三星的這一決定是正確的。從IPhone6代開始,蘋果也推出了大屏幕手機,與三星展開了正面競爭。從Note2到Note5代,三星一直在瘋狂創新,而S-Pen也成為其獨特的標誌,對於商務人士來說,其操作性很高,頗受歡迎。

    然而,在2016年三星Note7正式發布,改變了該系列機型的命運。三星Galaxy Note7正面採用了雙曲面屏幕,背面3D玻璃機身,支持指紋識別,還首次採用了Type-C的接口,它的外觀設計至今還讓人稱讚,其整體表現可以說達到了當時智能手機行業的頂尖水準。但是為了搶先IPhone新品而率先發布的Note7,在設計上太過於激進,尤其是在電池方面出現了巨大的問題,從而導致很多用戶在購買該機型后出現了爆炸的情況,嚴重到該手機被禁止帶上飛機,這也使得該款機型不得不無奈地退出市場。

    雖然之後三星相繼推出了三星Galaxy Note8/9/10/20系列機型,但是在手機的設計上已經是陷入了保守的狀態,對比華為、小米、蘋果等廠商的旗艦級機型,毫無任何優勢可言。一方面電池電量沒有得到提升,續航問題一直得不到有效的解決;另一方面是系統自帶的APP應用有點多,影響了用戶體驗。性能配置很高,但也僅此而已。華為、小米們的性能配置也不差,價格還更便宜。除此之外,三星Note系列手機的本土化做得並不好,自然也就很難獲得用戶的歡迎了。

    三星的無奈與野心

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    其實,三星Note系列最精髓之處就在於那個“S-Pen”手寫筆,它只要掏出來,就能給用戶別樣的體驗,是商務人士最喜歡的操作。但是,就該系列的產品而言,它的實用性和普遍性並不如三星S系列,甚至於很多人認為只要去掉那根“S-Pen”手寫筆,Note系列與S系列基本上沒有任何的區別。

    但在三星看來,S系列和Note系列的定位與華為P系列和Mate系列的關係是一樣的,兩款高端產品,一款定位時尚旗艦機型,一款定位商務旗艦機型,二者的設計風格和用戶定位是迥然不同的。但在三星Note7機型在發生爆炸之後,不僅使得Note系列機型的品牌受損,而且在產品設計上再也沒有出現多少令人驚嘆的創新設計,這也就導致這款機型很難再在市場有所作為。因此就算是三星放棄這個系列的產品,也不用太驚訝。

    根據很多分析師說法,如果三星Note系列被放棄之後,S系列會與Note系列機型優勢集合在一起,然後再將Galaxy Z Fold摺疊屏手機提升上來,頂替Note系列的位置。從行業發展趨勢來看,摺疊屏幕手機對於用戶來說更具吸引力,如果可以與S系列作為雙旗艦,對於三星來說也未嘗不是一件好事情。三星是不會甘心Note系列就這麼倒下去的,它必然要拿出來一個新的解決方案來挽救市場。

    智能手機市場的變化
    三星Galaxy Note還有機會嗎?

    曾經的三星Galaxy Note是三星對抗蘋果IPhone最大的依仗,特別是其大膽的設計,超強的性能配置,對於大多數的用戶來說,三星Note系列就是最好用的智能手機。根據數據显示,三星摺疊屏手機的銷量還不及Note系列的十分之一,這就使得在短時間內,三星Fold摺疊屏手機很難達到Note系列的市場影響力和行業水準。

    當然,也有消息三星S21將會搭載“S-Pen”,也就是說Note系列機型的靈魂設計,正在被轉移。如果Galaxy Note系列不能打破自我局限,在產品設計上再次進行大膽地創新,即便此次的消息不是真的,在未來的某一天其依然很可能也會被三星放棄。對於一家大廠來說,沒有利用價值的產品,是不值得繼續做下去的。

    筆者認為三星Galaxy Note系列雖然曾經輝煌一時,但是就現在的局勢來看,其已經變得越來越平庸了,市場用戶對於它的歡迎程度甚至於比不過華為、小米、OV等品牌產品,所以,現在是三星作出取捨的時候了。但無論Galaxy Note是否會被放棄,其都在智能手機市場上留下了濃墨重彩的一筆。

    【本文作者耿彪,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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