58傳終止楊冪10年代言合約,“神奇網站”不再神奇?

三言財經消息,近日有網友爆料58同城終止了與楊冪長達十年的代言合約。值得注意的是,幾位爆料者在社交平台都認證為58同城員工。

在其中一條爆料下,網友發起了激烈的討論。從討論中,我們可以看到幾種觀點。

有人認為換代言人十分正常,沒什麼好說的,“換一個年輕的不好嗎”?

但是更多人則分別從楊冪和58同城兩個角度去分析這次“分手”。

他們表示楊冪的調性和58同城不符,對58鋪天蓋地的楊冪廣告感到“一言難盡”。

另一方則強調是58已經不復當年榮光,請不起楊冪了。

在三言財經看來,不管網友如何爭論,代言人的選擇本來就是雙向的,是個互相選擇的過程。而結束這段“關係”則確實可能是單向的。

此外,對於上述爆料,58同城方面表示不予置評。

事實上,談起58同城我們第一時間就會想起那句熟悉的廣告語“一個神奇的網站”,以及不斷換裝的楊冪。

58有過輝煌時刻,但一直以來也不缺少爭議。在互聯網紅利逐漸消散的背景下,這些年58同城一直在嘗試轉型,但轉型陣痛依舊。

但對於58來說,今年私有化后是否能成為邁入新時代的起點,還需要時間驗證。

重金砸出的洗腦廣告

58同城成立於2005年12月,至今已有15年。當時58同城是模仿美國最火的的分類廣告網站Craigslist打造的。

在互聯網普及的時期,58提供了多樣化的服務,受到了用戶的歡迎。後來58同城不斷細分,佔據房產、招聘、汽車、二手物品交易等剛需賽道。

2013年58在紐交所完成上市,成為國內赴美上市的分類信息第一股,上市首日股價大漲41.88%。

那是58最輝煌的幾年。就在2011年,如日中天的58簽下楊冪,開啟了鋪天蓋地的廣告大戰。

幫大家回憶下,當年楊冪出演的宮廷穿越大劇《宮鎖心玉》火到一塌糊塗,而楊冪的廣告開始密集出現在公交和地鐵等戶外。

在當時黃金檔電視劇后的廣告里,楊冪蹦蹦跳跳一遍遍高喊着”58同城,一個神奇的網站”。

這個廣告洗腦功力不一般,和那句“今年過節不收禮”可謂有的一拼。

後來,58創始人姚勁波揭秘了為何會請楊冪拍廣告,還有那句洗腦的廣告語的真實來源。

而故事還和趕集網有關,老互聯網人應該了解當年58收購趕集前,二者曾是競爭死對頭。

當年趕集網請了姚晨,拍了一條廣告“趕集網,啥都有”。姚勁波也想拍一條類似的廣告,也喊一喊58。

姚勁波說“我們就說這個不行,我們也得找一個人來喊”。正好當時由於楊冪主演的《宮》大火,姚勁波的女兒也喜歡楊冪,最終定了下來。

“趕集網喊了一遍,它把那個嘴巴P得特別大。我當時就想:你喊一遍,我的方法很簡單,我喊兩遍(58同城)。”姚勁波說。

在與趕集網纏鬥的那幾年,雙方都投入巨資展開了廣告大戰。“每年燒一二十億的廣告費,這已經超過了我們所有的收入,估計趕集網也差不多”,姚勁波提及當時的燒錢大戰時說。

直到今日,楊冪為58做了近10年的代言。雖然中間58也請過其他代言人,比如沈騰、張一山,但是他們是作為58某個子業務的代言人,只有楊冪才算是“正牌官方代言”。

而我們能夠第一印象想起的也是那句楊冪不斷重複的廣告語。

當然,對楊冪和這句廣告語,不同人也有截然相反的看法。擁躉者選擇愛屋及烏,拍磚者也大有人在。這就想讓筆者拿腦白金那句洗腦廣告做個類比,可能從廣告的藝術性來說很低,但卻很有效。

在筆者看來,58和楊冪如果分手也能理解,楊冪不再是10年前的楊冪,58也是如此。

當然除了廣告語受到爭議,平台上難以根除的虛假信息才是58的心頭疾。

一直以來爭議不斷,58正尋求轉型

在收購競爭對手趕集網后,58成為國內最大的分類信息平台。

在互聯網紅利期,分類信息平台藉助大量的流量,展現出比較大的發展潛力。

就58來說,平台上招聘、房產、二手、本地服務等門類繁多、包羅萬象。當年打開58同城的網頁看,你甚至有種穿越的感覺,整個屏幕都是各種文字。對選擇困難症的人簡直就是種折磨。

當然這裏不是吐槽界面,而是隱藏在其背後的各種問題。

由於種類繁多,加之信息發布門檻低以及審核不嚴的問題,58同城一直面臨爭議。

2017年,新華社“中國網事”發表《“我被58同城坑了”——农民工老張奇遇記》,指出58同城“殺熟”騙回扣、騙子橫行、監管不力。

而2018年,58更是因為發布虛假房源信息,被有關部門約談不下十次。

2019年12月,三亞市住房和城鄉建設局點名批評58公司旗下產品58同城、安居客等網上房源發布平台違規發布保障性住房房屋出租信息,發布虛假商品房屋銷售信息。

在聚投訴和黑貓投訴等平台上,關於58同城“欺騙用戶”、“虛假信息”、“強制收費”、電話騷擾“等情況的投訴帖已數千條。

另據法制晚報發布的統計數據显示,在中國裁判文書網上搜索2008年至2017年的相關一審判決書,58同城涉及的詐騙案件為98起。

此外,澎湃新聞報道稱,僅2018年上半年就有近60起關於58同城和趕集網虛假招聘詐騙的案例。248名被告人通過發布虛假招聘信息詐騙,超過5500名被害人受騙,詐騙金額近億元,甚至有人落入賣淫窩點、詐騙集團。詐騙金額最高的一份判例中,受害者2000餘人,被騙中介費共計6270萬元。

此外,58還曾陷入數據泄露事件。2017年,有報道指出只需花700元購買一款爬蟲軟件,就可以肆意採集58同城上的簡曆數據。

關於倒賣58同城簡歷黑色產業鏈的報道也相繼出現,“超4000條每條1元”,求職者的簡歷被明碼標價。

甚至有58內部員工也參与倒賣簡歷的非法活動中。2019年,前58同城員工孫某被指控侵犯公民個人信息罪在徐匯區法院受審,該員工非法獲取簡曆數量達64萬條之多,並通過銷售、贈送等方式非法獲利2萬餘元,法院判決其4年半有期徒刑。

對於58來說,單純的流量模式已經不再適應時代,精細化運營才是王道。

流量至上的負面效果恰恰就是虛假信息泛濫,58轉型就要摒棄這一觀念。

事實上,在今年5月8日的“58神奇日”活動上,58同城宣布將全面落實“全力以服”的新戰略。姚勁波還表示58已從“流量型”平台升級為“服務型”平台。

但是轉型又談何容易,在58沉迷流量的這些年頭,一大批垂直平台已經崛起。

私有化的58到底能走到多遠,還要交給時間來回答。

【本文作者豐收,由合作夥伴三言財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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市值近70億美金,名創優品做潮玩的底氣是什麼?

剛剛上市的名創優品,相中了盲盒這門生意。

10月15日,名創優品正式登陸紐交所,坐穩“價值零售第一股”。創立7年,從仿日風的“十元店”到“全球規模最大的自有品牌綜合零售商”,名創優品憑藉7年內全球超4200家門店、11個品類共80000+核心SKU,逆襲成為生活家居賽道獨一無二的現象級企業,為線下新零售注入新力量。

而上市成功後市值近70億美元的名創優品,最新動向是宣布開設潮玩集合門店TOPTOY,正式進軍潮玩市場。據了解,擁有近1500個SKU的TOPTOY首家旗艦店將於12月18日在廣州正佳廣場正式開業,而深圳、重慶、西安等城市的旗艦店也將在2021年1月內陸續開設。從高性價比的零售商品到高溢價的盲盒生意,名創優品拓展業務版圖的底氣何在?

仿日風的傳統十元店崛起

雪奈の茶、名創優品、元気森林……近年來崛起的新品牌大多都有一個洋氣的日系名,而資歷深厚的名創優品從品牌名到店面、產品由內而外貫徹了品牌標識的仿日風。

名創優品創始人恭弘=叶 恭弘國富認為,品牌最成功的地方就是設計。紅底白字,撞款了優衣庫的logo、參考無印良品的店內設計,產品上“日本東京都目黑區株式會社名創優品產業”的生產者地址,無一不向消費者傳達着高品質、大品牌的信號。雖然面臨着抄襲爭議,但日系精品零售的直觀品牌視覺營銷已然奏效。

在此基礎之上,名創優品主打低價。平均十元的商品售價,滿足了消費者對高性價比的追求。加上店鋪選址統一在人流量大的商圈、購物中心,低價優勢尤為突出:對於目的性並不強的消費者而言也頗具吸引力,購物體驗輕鬆愉悅。

在目標消費群體的認知養成之後,名創優品又憑藉低價的大牌聯名系列產品提升品牌觀感,擺脫山寨標籤,同時也與傳統的十元精品店區分開來。

從咱們裸熊、寶可夢、芝麻街到漫威、故宮、王者榮耀,名創優品的聯名對象既有影響力,又有國民度,同時具備文化內涵,把“大牌”、“正版”、“買得起”打在公屏上,一掃廉價、劣質的印象,引發了購買熱潮。

開在廣州的首家漫威IP黑金店營業第一天就排起了長龍。斷貨的火爆沿着名創優品黑金店的擴張不斷擴散,泰國曼谷Mega Bangna店日銷40萬人民幣、深圳COCO Park店月銷300萬人民幣的銷售額不僅打破了品牌自己的銷售紀錄,更是以12000元/月的超高坪效把優衣庫甩在身後。

“高品質、高顏值、高效率,低成本、低毛利、低價格的三高三低原則,是我從 Costco 身上學到並融入到做實體零售的經驗,也是名創優品確定下來的經營理念。”這是恭弘=叶 恭弘國富的零售成功“秘笈”。的確,轟轟烈烈的聯名企劃一通降維打擊,物美價廉的高性價比成為核心競爭力,同時“每隔7天要從1萬件創意中挑選並推出100件新產品”的高頻上新維持着新鮮感,名創優品一路狂奔,跑贏了優衣庫、無印良品等曾經的師傅。

招股書显示,截至2020年6月30日,名創優品已在全球逾80個國家和地區構建了超過4200家門店的零售網絡。2020財年,線下零售普遍受疫情影響而門庭冷落的情況下,名創優品依然維持着增長,年收入達89.79億人民幣,毛利率30.4%,並以10.8%的凈利率擊敗同期凈利率5.2%的無印良品、4.5%的優衣庫、3.9%的沃爾瑪等零售店。根據Frost&Sullivan相關報告,2019年全球自有品牌綜合零售GMV達520億美元,而名創優品以27億美元的5.2%佔比成為“全球規模最大的自有品牌綜合零售商”。

從高性價比的零售到高溢價的盲盒

當然,快速擴張下取得階段性勝利的名創優品,上市后也面臨着新的考驗。

根據招股書中披露的2019財年及2020財年的業績,名創優品兩個財年均為虧損,2020年Q1營收為16.3億元,實現經營利潤3983萬元,Q2為15.5億元,經營虧損2966萬元,營收同比下降25%和38%,經營利潤率由盈轉虧。

開店的擴張成本形成重負,名創優品需要調整戰略。在泡泡瑪特登錄港交所的12月,名創優品奮起直追,趕上盲盒的晚集。

2020年,泡泡瑪特天貓旗艦店以1.42億銷售額為雙十一畫上句點。天貓發布的《95后玩家剁手清單》显示,手辦已經成為95后最燒錢的五大愛好之首,每年約20萬的盲盒玩家會花費近2萬元收集手辦。而中國產業信息網的數據指出,2019年盲盒玩具增速達609%,消費者人均購買4.2個。

盲盒生意這把火愈燒愈旺,而潮玩+盲盒的模式易於複製。放眼目前處在萌芽期的潮玩市場,泡泡瑪特幾乎一家獨大。CBND報告显示,目前盲盒品牌銷量前三分別是泡泡瑪特、TOKIDOKI、sonny ANGEL,后兩者均為日本潮流品牌。與泡泡瑪特在2019年的中國潮玩行業CR5市佔率達到8.5%,而其他本土品牌52Toys、十二棟文化僅佔1.7%、1.6%。

弗若斯特沙利文報告显示,2019年中國潮玩零售市場有數百名參与者,而在日韓等亞洲國家,這個數量達到上千家。市場分散,頭部的聚集效應還需進一步提升,這對於名創優品進軍潮玩而言,無疑是機遇。

如今的問題是,憑藉高性價比的顯著優勢快速成長的名創優品,能否做好高溢價的盲盒生意?

新品牌“TOPTOY”,定位亞洲潮玩集合店,聚焦10-40歲的男女消費群體,產品覆蓋盲盒、藝術潮玩、日漫手辦、美漫手辦、娃娃模型、拼裝模型、積木等七大核心品類,商品價格為39元至上萬元不等。

從名創優品此前發售的盲盒產品來看,低價依然是核心策略。2020年7月,名創優品聯合騰訊QQ推出聯名款“天生企鵝Born to be QQ”系列盲盒,定價僅29.9元。平價盲盒,對於短期內提升銷量及認知度有利,但長期來看,丟失議價能力也就壓縮了盲盒的溢價空間。

沒有自建IP的名創優品,盲盒生意也只能從聯名起步。據悉,名創優品與供應商的合作模式大致為“以量制價+買斷定製+不壓貨款”,與供應商聯合開發商品、深度介入產品設計,買斷版權形成獨家貨源,規模化採購降低成本,並以最快15天回款吸引了800多家供應商。

而這套品牌供應鏈建設遷移至盲盒生意的可行性還需進一步思考。名創優品已有的資源庫中,迪士尼等大品牌與其他品牌聯名不斷,而故宮、王者榮耀等高國民度IP已有自行推出盲盒產品的能力。至於設計,盲盒以收藏價值和藝術價值為核心,門檻更高,買斷版權保證低成本與高流量的轉換過程不易實現。

不過,從近幾年的崛起來看,新消費品牌的想象力足以撐起“盲盒+IP”。聯名方面,國漫崛起,而國產動畫電影的衍生周邊產業鏈尚未成熟,名創優品的國民度和動畫電影的影響力可以雙向賦能。聯想到名創優品最新代言人王一博的購物袋銷售火爆,同人盲盒周邊設計完全可以撬動粉絲經濟。

值得注意的是,名創優品將每年6月15日定為盲盒節,頗具電商思維。相比泡泡瑪特的,名創優品做盲盒的線下優勢、消費體驗尤為突出。鹹魚上的盲盒交易如火如荼,盲盒節如果能開到線下,也會吸引更多盲盒愛好者。

艾媒諮詢相關數據显示,中國潮玩市場規模已從2015年的63億元增長到2019年的207億元,預計今年市場規模將到達262億元,2024年將達763億元。入場較晚的名創優品,如果能在失去先發優勢的局面下突出重圍,就會成就品牌又一個勵志的逆襲故事。

【本文作者Ashley,由合作夥伴鏡像娛樂授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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恆大造車翻開底牌

面對爭議,最強大的回應是擺出自己的實力。

樹大招風的恆大這次亮出了造車的底牌。

12月7日,一段恆馳1路跑的視頻刷爆全網,視頻中,恆馳1造型與此前曝光的官網圖相似度極高,富有動感的溜背車頂、流暢優雅的線條,高端豪華感十足,顏值“爆表”。

從新車發布,到實車路跑,恆大汽車僅用了4個月時間。“恆大速度”在造車上體現得淋漓盡致。從2019年開始造車,到實現路跑,恆大僅用了兩年時間。而隨着恆馳的成功路跑,意味着恆大新能源車離成功又近了一步。

“恆大速度”的背後,是其技術實力和研發能力的綜合體現,如今的恆大汽車,在技術、品質、成本、量產、渠道等方面打通產業鏈,並構築起了“護城河”。

“用資金換技術,用技術換時間。”技術和人才是恆大汽車的底氣所在。在恆大汽車全球研究總院,擁有3200多名科研人員,彙集了原LG、三星SDI、SK創新等國際巨頭電池廠商的研發人員及高管在內的全球性人才。

在國內新能源造車這條賽道上,巨頭林立,競爭激烈。外有氣勢洶洶的特斯拉,內有蔚來、理想和小鵬等新勢力造車者,更有傳統車企如比亞迪等。

但恆大汽車在技術和資金的支持下,自有過人之處。在車型上,恆大汽車正在研發14款車,而成立17年的特斯拉僅有4款車;產能上,恆大汽車將在2025年前規劃總產量100萬輛/年,2035年前規劃總產能500萬輛/年,遠超特斯拉。

但市值方面,特斯拉市值已達4.4萬億港元,恆大汽車2495億港元的市值僅是其1/18,上漲空間巨大,未來隨着恆馳量產有望迎來一波升浪。

時尚奢華的恆馳1

12月7日,恆大汽車對外發布了恆馳1路跑官方視頻。

雙色車身搭配光耀輪轂,車身線條流暢優雅。視頻中,恆馳1狹長的頭燈、渾然天成的前凸、極強的流線感,外觀盡顯豪華且動感十足。

11月中旬剛剛發布的恆馳車標被懸挂在恆馳1車頭上,大膽亮眼的紅藍金色彩組合、一頭咆哮的金獅傲然屹立。

外觀時尚的恆馳1內飾亦被爆光。全尺寸變色的玻璃車頂、旗艦智能座艙、18向調節多功能按摩座椅,以及豪車御用的音響系統英國之寶。

智能技術也在恆馳1完美應用。代替儀錶台和中控大屏的是一個全球首創的三聯屏,能夠與後排屏幕實現五屏互動,同時,恆馳1還搭載了藉助百度和騰訊的雙生態5G互聯技術,科技感十足。

高顏值源自大師操刀,據悉,恆馳1由世界頂級汽車造型設計大師Anders Warming之手,

作為全球首款純電超豪華D級轎車,恆馳1從新車亮相到路跑僅花費了4個月的時間。

隨着路跑視頻以及內飾的公開曝光,意味着恆馳汽車距離完全量產交付已是一步之遙。

據了解,恆大汽車“恆馳”系列車型將於2021年下半年批量生產。目前恆大汽車上海、廣州兩大基地已全面進入試生產,達產後可做到每分鐘生產一輛汽車。按計劃,恆大汽車將於2025年前實現年產能約100萬輛,2035年前達500萬輛。

技術和人才是核心競爭力

新能源造車以何取勝?技術和人才是不可或缺的核心。

許家印顯然明白這個道理。從造車開始,他就在打造恆大的技術實力。恆大汽車研究院是恆大從2019年開始就投入重金打造的“最強大腦”,也是恆大造車的王牌所在。

目前,恆大汽車全球研究總院在全球擁有3200多名科研人員,這其中不乏恆大從各大汽車龍頭處挖掘的技術大咖,如研究總院院長兼前瞻技術研究院院長方馳曾是東風汽車研究院院長,軟件技術研究院總工程師Daniels Barry Stuart是原美國羅孚電氣高級專家等等。

圍繞整車研發,研究總院下設前瞻技術研究院、整車技術研究院、軟件技術研究院、動力研究院等11大專業研究院,全力推動恆馳汽車的研發。

雄厚的研發實力是恆大打造“全球新能源汽車龍頭”的底氣所在。許家印也難掩其造車“野心”,“我堅信,在所有科學家和科研人員的努力拚搏下,我們一定能打造出享譽全世界的民族品牌,一定能實現到2025年產銷100萬輛、2035年產銷500萬輛的宏偉目標!”

電池是新能源汽車的“心臟”部件。為了解決電池技術難題,恆大汽車在人才、研發技術等方面大力布局,积極提升電池研發實力。

目前,恆大全球電池研究院打造了一支超800人的核心科研團隊,院長李浚秀此前是原韓國SK集團電池研究院院長,是國際著名電池科學家。除此之外,來自日本雅馬哈、韓國LG、SK、三星等一大批全球頂尖科學家也被恆大收入麾下,目前核心科研團隊超800人。

電池領域大咖的集體加盟,確保了恆大全球電池研究院的科研實力。

研發方面,研究院則重點布局了鋰離子電池、固態電池、電池材料、BMS及下一代電池技術的前瞻開發及應用,擁有材料合成、電解液研發、固態電解質合成、模組與Pack研發、熱管理等40個專業研發及測試實驗室,測試點位超15000個。

據透露,恆大電池技術預計明年下半年將打造成為世界領先水平。對計劃在明年陸續量產的恆馳來說,這無疑將極大提升自身核心競爭力,助力其快速搶攻新能源汽車市場。

作為新能源汽車領域的后入局者,恆大汽車憑藉著恆大集團本身雄厚的資本實力,採用資本投資、對外合作的模式去整合具有成熟技術與產品實力的企業,從而快速獲得了完整的造車能力。

通過國際併購與合作,恆大將3.0底盤架構、整車研發製造、動力總成等多項世界領先造車技術通通納入麾下。與全球15位頂尖造型設計大師,世界前110家汽車零部件龍頭戰略合作,恆大汽車進一步確保了恆馳能有世界一流的品質。

用資本換技術和時間,從目前來看,恆大汽車其以閃電速度完成了從整車研發製造、動力總成、動力電池、智慧充電到汽車銷售的全產業鏈布局,成為國內新能源汽車領域極具技術與產品實力的企業。

造車新“實力”,少不了恆大

國內新能源汽車的這條賽道,從來就不缺乏強者。不僅有氣勢洶洶的外來勢力特斯拉,更有蔚來、小鵬、理想等迅猛崛起的本土品牌,也有根紅苗正的傳統車企如比亞迪、大眾、一汽等紛紛踏入。

今年以來,美股上市的中國新能源汽車概念股普遍大漲,蔚來市值突破500億美元大關后仍在上漲,甚至超越了傳統車企寶馬;小鵬汽車緊跟其後,總市值近超300億美元;上市不足半年的理想汽車總市值達287億

在產品交付上,11月份,特斯拉在國內市場交付21604輛電動汽車。國內新造車勢力蔚來汽車表現強勢,截至2020年11月,共計交付5291台,交付量連續4個月創月度新高,連續8個月同比翻番,佔據了業內交付量的榜首位置。理想汽車和小鵬汽車的交付車數量也屢創新高。

恆大汽車一直對標特斯拉,但作為新能源汽車領域的後來者和追趕者,是否能超越特斯拉呢?

產品上,恆大正同步研發14款車,特斯拉目前僅有4款車型,而一旦恆馳規模量產交付,可以想象,以足夠的價格優勢,再加上超預期的汽車品質與造型,恆馳量產上市后自將成為新能源汽車的“爆款”。

產能上,恆大汽車恆大汽車在上海、廣州等地布局多個汽車生產基地,計劃於2025年前實現年產能約100萬輛,2035年前達500萬輛。如若這一目標順利實現,恆大汽車將有望超越特斯拉,成為新能源車界新霸。

資本運作也為恆大汽車助力。恆大汽車此前已成功吸引了雲鋒基金、紅杉資本等頂級投資基金,以及騰訊、滴滴等科技巨頭參与,並正申請在科創板上市。如果上市成功,資本實力將得到進一步充實,從而更好地用於產品研發及量產。

恆大汽車目前市值不到2500億港元(約321.9億美元),不足特斯拉的1/18,上漲空間極具想象力。

業內人士指出,恆大汽車在產品剛剛投入量產便已獲得2300億估值,雖然目前市值與特斯拉相差甚遠。但坐擁高市值,特斯拉的產能和車型都不如“新玩家”恆大強勢。以此為參考,後期量產交付,甚至規模商業化后,恆大汽車的市值空間也將進一步被打開。

【本文作者燃財經工作室,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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今年最火的運動品牌為何是lululemon?

今年最火的運動品牌,不是Nike也不是Adidas,而是將一條瑜伽褲賣出100美元、來自加拿大的lululemon。

近年來,來自北美的中高端運動休閑品牌lululemon火遍全球,國內也颳起風潮,被稱為與戴森、蘋果等同為中產階級標配的lululemon,主營產品是為瑜伽、舞蹈、跑步和一般健身使用的服裝和配飾。

今年以來,受疫情影響,包括Nike、Under Armour等運動品牌都受到巨大衝擊,在營收下滑的同時陸續推出裁員計劃,而lululemon卻在逆勢擴張。

根據北京時間12月10日公布的第三季度財報显示,lululemon Q3收入為11.17億美元,同比增長21%,對比Adidas同一季財報發布后股價大跌,lululemon Q3財報發布后股價報收369.07,上漲1.52%,市值超460億美元。

事實上,lululemon的成功並非一夜爆紅的傳奇故事,其背後是對產品、營銷、需求精準把握的綜合結果。而如今,隨着lululemon盤子越來越大,在進入更多人視野的同時,這家正當紅的品牌也面臨着成長的煩惱。

線上拯救lululemon

今年以來,除了受疫情影響最為嚴重的一季度,lululemon整體走出了上升勢頭。

最新財報數據显示,lululemon Q3營業收入為11.17億美元,不考慮匯率變動的話營收與去年同期相比增長21%,攤薄后每股收益為1.10美元,調整后每股收益為1.16美元。

今年以來,lululemon營收結構發生了劇烈變化。

lululemon營業收入主要來自兩部分:線下直營門店和線上電商。受疫情影響,lululemon 於2月份暫時關閉了在中國大陸的所有門店,隨後於3月份關閉了在北美、歐洲和亞太其他國家的所有門店。此後門店陸續開放,在此期間,線上渠道成為了拉動lululemon 營收增長的主要驅動力。

最新季財報显示,其線下門店可比銷售額下降17%,但總可比銷售額增長19%,這主要得益於線上電商業務的增長,第三季度線上電商營收增長94%且佔比不斷擴大達42.8%,而去年同期佔比為26.9%。

lululemon CFO梅根·弗蘭克(Meghan Frank)表示:“我們這一季度的業績受到強大的全方位動力的推動,在轉化方面有明顯的優勢,並且电子商務網站的訪問量有所增加。

從產品類別來看,lululemon主營業務為女裝和男裝,Q3營收分別為7.92億美元、2.39億美元,其中女裝營收佔比為70.87%;男裝營收佔比逐漸增加,2020年前三季度分別為19.81%、21.16%和21.43%。

從銷售區域分佈來看,北美依然是lululemon大本營,美國、加拿大、北美以外其他地區營收分別為,7.76億美元、1.81億美元和1.60億美元。

毛利方面,報告期內,lululemon毛利潤為6.27億美元,同比增長56.14%,毛利率比較穩定的維持在56.14%,經營利潤率上漲至18.34%。

費用方面,報告期內,運營費用為4.12億元,與去年同期相比增長25.23%。

報告期內,lululemon凈利潤為1.44億美元。總體來看,在今年運動市場備受疫情衝擊的大背景下,當其他運動巨頭不得不通過裁員度過艱難時刻時 ,lululemon的表現堪稱優秀。

除了短期通過線上拉動業績外,lululemon長期沉澱的能力才是更值得深究的內核。

抓住女性市場

在運動市場已經出現Nike、Adidas、PUMA等巨頭之時,lululemon殺出重圍的表現顯得格外引人注目。

lululemon創始人Chip Wilson是一位運動愛好者,在衝浪、滑雪和滑板行業工作了20年,後來接觸瑜伽后漸漸喜歡上這項運動,當Chip Wilson觀察到瑜伽班人數在一個月內由6個人暴增到30個人時,他已經預測到瑜伽會成為一股新的運動社交風潮——正如此前的衝浪、滑雪一樣。

而在練瑜伽的過程中,Chip Wilson也發現了一些問題:大家練瑜伽時只能穿舞蹈服,但是舞蹈服不適合所有身材的女性,而且面料過於透薄,伸展的時候就會露肉。基於此,他決定打造完美的女性瑜伽服。

2000年,從溫哥華第一家店鋪開始,lululemon推出最初款產品——瑜伽褲,這是這個品牌的真正起點。

lululemon推出的瑜伽褲價格不菲,定價100美元左右的瑜伽褲事實上價格遠超市場同類產品的平均水平,但這沒有阻止lululemon攻城略地。

幫助lululemon實現單點突破的關鍵因素是產品。

自誕生以來,lululemon就和“瑜伽”這種運動以及生活方式綁定在一起,這也決定了其品牌基因。不同於其他運動褲和休閑褲,lululemon基於瑜伽運動人群特別是女性練習瑜伽時的服裝需求,在面料、設計、服裝功能性等方面進行投入,如延展身體時不會露肉,外觀要美觀且凸顯身材,以及正常運動服裝吸汗、舒適等特點。初期lululemon集中力量發展瑜伽褲,通過打造爆款單品的策略,引導和教育消費者在了解瑜伽服需求的基礎上認知其產品。

為了提供良好的穿着和運動體驗,lululemon在面料研發等方面投入了大量資源。例如,公開資料显示,lululemon今年年初推出的Everlux™功能面料研發周期為兩年,以此推出的產品可以實現保持乾爽體感不留痕迹。

這些圍繞用戶需求的底層創新為lululemon奠定了產品基礎,不過,消費者在購買一樣東西時看中的不僅是產品本身,同時也注重品牌的理念和文化,因此,lululemon在保證產品實用性和美觀性競爭力的基礎上,也通過多重方式擴大影響力。這是外界研究lululemon時最津津樂道的一點,也是解析lululemon能夠從溫哥華瑜伽館旁的一家小店迅速成長的關鍵。

細究下來,lululemon的成功還可以歸結為以下幾個因素。

lululemon很早就確定了自身產品的消費主體——24-35歲教育程度高、收入水平高,對品質生活有追求的新女性,Wilson把這些人群成為Super Girl。隨着近年來,女性獨立意識和消費水平的上升,這個群體的需求被進一步釋放。

此外,基於瑜伽運動,lululemon致力於將其倡導的更長久、更健康的生活方式,以“宣傳標語”的形式展現在消費者面前。例如在其紅白相間的購物袋上常常印着很多類似「Do one thing a day that scares you」、「Breathe deeply」的格言,向消費者傳遞品牌文化理念。

在營銷方面,採用產品細分化定位+社群營銷+垂直渠道的戰略,如,lululemon選用了許多領域的專業人士,尤其是專業瑜伽教練,他們可以影響周圍的朋友和學生,從而促成購買行為;lululemon贊助舉辦瑜伽課程和活動,吸引瑜伽愛好者,先建立社區鏈接和服務,再建立市場認知等等。

總結來說,注重產品、踩准需求爆發時機、建立獨特的社群文化和品牌吸引力,是lululemon沉澱下的核心競爭力。

快速擴張能奏效嗎?

通過硬實力和軟實力逐漸佔據用戶心智后,自2010年開始,lululemon開啟了跨城市和全球拓展,重點拓展中國、亞太區、歐洲、中東和非洲市場。

財報數據显示,2018財年,lululemon實現營收33億美元,同比增長了24%;門店的同店銷售額增長了8%,全年凈利潤為4.84億美元。

2019年財年,lululemon全年營收40億美元,同比增長21%,同店銷售額增長9%,全年凈利潤為6.46億美元,增長33%。

截至2020年12月11日,目前lululemon全球門店515家,分佈在美國、加拿大、中國等地。自2013年進入中國市場以來,最新財報數據显示,中國lululemon門店從去年同期38家增長至55家,中國市場成為lululemon繼美國、加拿大后的第三大市場。

在用一條瑜伽褲撬開了價值百億的市場后,lululemon也開始嘗試品類擴張。

擴充產品品類被認為是一個品牌提升競爭力的重要戰略選擇。以成立134年的可口可樂為例,在將可樂推向全球的同時,其自身一直在進行產品多元化探索。近幾年,可口可樂快速擴充產品線,觸角從碳酸飲料延展到了咖啡、茶飲、植物飲品以及乳製品等多個新領域。基於在單一市場的經驗,助推新業務快速成長的戰略選擇,有利於擴大營收和提升抗風險能力。

lululemon顯然也有這方面的打算,擴張的初期嘗試依然圍繞女性運動和瑜伽兩個關鍵詞,推出如瑜伽輔具、上裝、運動內衣、泳衣等產品。2018年之後,lululemon加快了擴張步伐。

從2018年開始,lululemon打造男裝產品並將其視為新的營收增長點。官網显示,lululemon目前男裝產品包括運動上衣、夾克,運動長褲、短褲等,2020財年第三季度,其男裝收入達2.39億美元,佔比達21.43%。

此外,lululemon2019年在美國和加拿大推出了個人護理產品,產品涵蓋從14 美元的唇膏到 48 美元的面部保濕霜,以及不含鋁元素的香體噴霧和免洗洗髮水,並且lululemon還推出了便攜的旅行裝。這些產品的主要賣點是配合日常運動使用,原材料都不含防腐劑等刺激物。

2019年9月,lululemon推出了獨立高街品牌Lab,主打高端時尚休閑,設計簡約,包括男裝、女裝以及少量中性服飾,部分依然採用快乾排汗等功能性面料。比lululemon的運動休閑系列價格高出30%以上,Lab显示了lululemon想要搶佔更高端市場的意圖。

2020年6月,lululemon以5億美元正式收購家庭健身公司Mirror。這家公司主要通過家用落地智能鏡子實現交互式運動,鏡子中播放直播和錄播的健身課程,用戶可以在屏幕上同時看到自己、教練,也可以邊看視頻邊查看自己的健身動作。lululemon正在嘗試通過Mirror拓展家庭場景,用戶在軟硬件消費具有想象空間。

lululemon擴張的意願顯然非常強烈,然而產品品類拓展永遠是一把雙刃劍,在追求多元化與堅持從瑜伽運動、女性兩大核心創立的品牌印記之間,如何做好平衡,或者迭代,非常考驗品牌自身。

此外,不容忽視的是,業務拓展也直接將lululemon推入到與其他運動健身品牌更為激烈的競爭中,隨着lululemon的觸角越伸越長,lululemon與Nike、Adidas的競爭也會更加直接,而二者在運動品牌深耕多年,建立了廣泛的知名度和品牌效應。在銷售價格方面、營銷打法上,有着與lululemon完全不同的策略:Adidas的價格帶相對較寬,入門級價格較低;Nike則聚焦於中端價格帶。

但是業務線擴張對lululemon而言是不得不做的布局,畢竟消費者的喜好變化太難捉摸,一陣風可以將品牌推上雲端,但也可以讓它瞬間墜落。在消費品市場,類似的故事屢見不鮮,要想避免,lululemon只能持續試錯。

不過,當lululemon希望搶奪現有盤子的蛋糕,其此前積累的優勢能否放大是一個嚴峻考驗,而在進入別人的優勢領地后,lululemon是否能夠師其長技以制其,也面臨諸多不確定性。圍繞lululemon的故事,還持續更長時間觀察以待驗證。

【本文作者郭凡瑜,由合作夥伴微信公眾號:資本偵探授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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全國51家景區加入防疫自律公約 承諾安全有序迎客

  中國旅遊景區協會近日聯合平遙古城、華清宮等全國51家景區發布《中國旅遊景區防疫自律公約》,承諾多手段加強防疫措施,為消費者提供有序安心的遊玩環境。

  據了解,浙江、四川、山東等地已於近期陸續出台景區復工政策,為旅遊景氣恢復帶來積極信號。首批加入公約的51家景區中包括33家5A級景區,其他各地景區也在陸續加入,在疫情防控不放鬆的同時,努力恢復文旅就業和消費。

  據介紹,綜合國家衛健委防疫政策以及各地景區復工工作指南,此次公約從物資準備、設施消毒、客流分時管控、人員健康管理、防疫信息在線公開等多個方面,對景區閉園期間以及開園后的防疫工作提出了9項倡議和具體操作規範。

  根據公約,針對人流相對密集的景區,將利用大數據等技術,根據客流情況實行網絡分時預約。在購票、入園環節,景區採用無接觸購票、無接觸入園,讓消費者在線上購票后,掃碼便可入園,降低因現場聚集排隊購票、換票造成的交叉感染風險。

  為方便遊客監督,景區還將通過美團等App平台及時披露防疫信息。遊客可在頁面實時查看景區防疫準備情況,並對景區防疫工作直接反饋監督意見,方便景區及時調整工作。

  中國旅遊協會休閑分會秘書長曾博偉表示,各大景區正在積極開展防疫消毒培訓工作,此次公約發布,有利於指導相關旅遊景區在開放中做好疫情防控,促進文化和旅遊產業恢復。

責任編輯:覃輝

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按下“法治鍵”戰“疫”更有序——上海松江市場監管局依法戰“疫”側記

 
 中國消費者報報道
記者 劉浩)面對這次突如其來的疫情,對市場監管部門來說,堅持依法科學防控既是挑戰,更是責任。疫情防控期間,上海市松江區市場監督管理局堅持運用法治思維和法治方式開展疫情防控,全面依法履行職責,從執法、普法、守法各環節發力,快速響應,全面提高依法防控能力和普法依法治理水平,保障人民群眾根本利益。     松江區市場監管局黨組書記、局長陸峰表示,堅持依法戰“疫”要始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位,全方位依法開展防疫工作。  
  依法科學有序防控  
  吹響疫情防控“集結號”     面對疫情嚴峻形勢,松江區市場監管局高度重視防疫防控工作,始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位,充分發揮市場監管職能作用,為疫情防控工作提供有力法治保障。     一是落實法治建設第一責任人。深入貫徹“誰執法誰普法”的工作要求,成立以局黨組書記、局長陸峰為組長,局黨組成員為副組長、相關職能科室負責人為組員的疫情防控領導小組。     二是疫情防控抓細化落實。面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情加快蔓延之勢,松江區市場監管局第一時間對防控工作做出細化安排,專門制發區局《關於做好新型冠狀病毒感染的肺炎防控有關工作的方案》,以對人民群眾健康高度負責的態度,加強市場監管。     三是全方位實時響應疫情。松江區市場監管局下屬執法大隊、18個基層所在春節期間,加強執法人員應急值守工作,共出動執法人員1607人次,檢查藥店、超市、農貿市場等各類市場主體2438戶次。  
  以防疫物資為重點  
  全面打響市場執法“發令槍”     疫情就是命令,防控就是責任。松江區市場監管局加強重點領域、重點單位、重點環節食品安全監管,協同所屬轄區各相關職能部門,採取有力措施,加大對食品生產經營單位疫情防控工作管理力度,做好聯防聯控相關工作。     一是突出抓好市場價格監管。重點保障群眾食品、日用品價格和以口罩為代表的防疫用品價格穩定,加大對防疫用品、民生用品等重要商品的價格監管力度,杜絕價格欺詐、囤積居奇、哄抬物價等違法行為。據統計,截至2月18日,松江區市場監管局對市民訴求快速響應,共受理疫情相關投訴舉報867件,為消費者挽回經濟損失39.38萬元,發放《關於疫情防治相關商品的價格提醒告誡函》919份。     二是突出抓好野生動物交易監管。對全區農貿市場、超市、餐館飯店等經營場所開展執法檢查,對已經關閉的定點活禽交易點採取“回頭看”的監管工作模式,持續加大監管力度,禁止野生動物交易活動,從源頭切斷野生動物傳播感染源。     三是突出抓好疫情防護用品安全。對於轄區內的上海市政府生產能力應急徵用企業,松江區市場監管局通過產品抽檢等形式,指導企業嚴把產品質量,不折不扣保障戰略物資供給。同時,主動聯繫轄區內112家口罩投放網點藥房安排執法人員在藥房值守,對藥品零售台賬以及應用“零售藥店發熱患者登記直報系統”上報發熱購葯患者信息的情況進行重點監督。     四是突出抓好食品經營各環節安全。加大對轄區內各經營單位採購、經營畜禽類產品行為的監管力度,嚴查食品生產經營單位採購和生產經營來路不明或不能提供檢驗檢疫合格證明的畜禽類產品的行為。截至2月18日,共出動執法人員5348人次,檢查食品生產經營單位2069戶,先後為全區18家集中醫學觀察點保障供餐82691份。     執法一線也是戰“疫”前線。疫情當前,松江區市場監管局以制售假冒偽劣口罩等個人防護用品等違法行為重點,2月14日晚,會同公安部門成功查處了本市一起特大生產、銷售假劣口罩案件,搗毀制假窩點1處,現場扣押假冒品牌口罩11萬餘只,以及大量制假原材料和制假工具,涉案金額達100餘萬元。截至2月18日,松江區市場監管局共查處疫情相關違法案件43件,其中移送公安機關3件,查處問題口罩近33萬餘只。  
  普法宣傳深入一線  
  同譜社會共治“協奏曲”     疫情防控事關廣大人民群眾的根本利益,需要企業、商家等市場經營者共同參與。松江區市場監管局深入基層一線,廣泛宣傳發動,指導企業以高度的社會責任感,全力以赴做好疫情防控工作,織密、織牢疫情防線,共同打響依法防疫“全民戰”。     一是“精準普法”服務防疫物資生產企業。2月5日晚,上海寶鳥服飾有限公司被上海市政府緊急指定為一次性醫用隔離衣的生產點,但企業一直以生產普通服裝為主,雖然有設備人員,但因從未涉足過醫療器械領域,對醫療器械生產、管理和備案申報經驗及醫療器械相關法律法規完全不了解。松江區市場監管局了解情況后,主動送“法”上門,用短短两天時間,為企業辦理第一類醫療器械產品、生產備案憑證,指導企業合法、合規生產經營。     二是“線上普法”面向全區食品經營單位。松江區市場監管局除結合執法人員日常巡查和大商圈集中指導食品經營單位外,廣泛依託全區各街鎮微信公眾號等網絡媒體,面向全區食品經營單位推送《食品經營單位疫情防控告知書》,進行食品風險警示。同時,指導各餐飲單位、農村集中辦酒場所切實履行主體責任,及時與消費者溝通協商,積極做好退收定金、延期舉辦等相關工作,爭取人民群眾的理解。     三是“實時普法”跟蹤指導復工企業。對於春節后已復工企業,執法人員督促相關企業做好相關防疫物資的準備工作,如口罩、體溫計、消毒用品等,加強對食品生產加工場所、設備以及其他公共區域進行清洗消毒,並做好日常消毒工作。

責任編輯:游婕

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消費穩定持續升級趨勢未變 逆勢成長活力湧現

  “二月二,龍抬頭。”2月24日,農曆二月初二,草木萌動、大地解凍的春耕節,也是春回大地充滿生機希望的日子。上午9:30,在上交所網站,一場特殊的網上上市儀式舉行,休閑食品企業良品鋪子股票準時開盤。這是A股歷史上首次通過網上直播上市,良品鋪子是今年第一家上市的武漢企業。開盤即漲停,良品鋪子當天上漲44.03%。在抗擊新冠肺炎疫情的關鍵時期,這種創新的上市儀式具有特殊的意義,也是對中國消費市場信心的鮮明註解。

  消費穩定和持續升級趨勢沒有變

  商務部市場運行司副司長王斌在分析新冠肺炎疫情對消費的影響時認為:“疫情對消費短期影響較大,中期影響平緩,後期逐步恢復,疫情不會改變我國消費長期穩定和持續升級的發展趨勢。”

  從時段上看,一季度消費受到的影響最大。預計二季度消費市場仍將處於恢復期,下半年進一步好轉,受疫情影響的部分補償性消費將進一步釋放。

  從結構上看,餐飲、住宿、旅遊、娛樂等服務消費受影響較大;從品種上看,汽車、家電、金銀珠寶、服裝鞋帽等耐用消費品受影響較大,食品、日用品等剛性生活必需品影響有限,口罩、消毒液、紅外體溫槍等防護用品銷售大幅增長;從業態上看,大型購物中心、沿街專賣店等受到的影響較大,超市、便利店銷售增長;從模式上看,線下消費受到的影響較大,線上消費受影響相對較小,網絡消費、信息消費穩定增長。

  “疫情不會對企業長期發展產生影響,不會調低2020年、2021年的經營目標。”良品鋪子董事長楊紅春表示。

  釋放中國超大規模市場潛力,培育發展新動能。“當務之急是抓緊貫徹落實黨中央、國務院決策部署,指導各地做好分區分級差異化防控,有序恢復生產生活秩序。”王斌表示,商務部已部署各地在抓實防疫安全的前提下,有序組織推動企業全面開門營業;同時抓緊出台有針對性的扶持措施,幫助企業渡過難關,把疫情對消費的影響降到最低。

  新業態新模式 逆勢成長活力湧現

  “疫情發生以來,網絡購物不斷壯大。在5G、人工智能、大數據、區塊鏈等新技術推動下,一些新業態新模式逆勢成長,不僅順應了民生需要,也為經濟高質量發展開拓了新空間。”商務部綜合司司長儲士家指出。

  新消費活力湧現。手機下單、無接觸配送、標準化生鮮套餐等新模式層出不窮;在線教育、在線醫療、在線辦公等新業態快速發展。中國擁有全球最龐大的移動互聯網消費者,平台經濟非常發達,在一定程度上減弱了疫情對經濟的負面影響。

  受疫情影響,越來越多的商家選擇“雲開市”。何丹是義烏從事玩具生意的經營戶,雖然今年開市時間晚了10多天,但是自正月十五之前,就有不少老客戶通過微信下了“雲訂單”,目前已經有了十幾萬元的銷售額。2月18日,義烏國際商貿城一區和二區一開市,她便電話回訪,確認訂單;2月21日工廠復工,就迅速安排發貨。

  “雲經濟”前景廣闊。餐飲企業眉州東坡把后廚變成直播間,元宵節當天大廚在直播間教“粉絲”做湯圓;手機品牌小米、華為等先後舉行新品“雲發布會”,既省去了場地費,降低了成本,又吸引了許多網友關注;眾多汽車企業開始“雲賣車”,全國500個樓盤“雲賣房”,這些“雲操作”不僅開闊了企業的視野,也促進了消費。

  “一批新產業新業態新模式快速成長,疫情在對一些傳統行業帶來壓力的同時,也為中國經濟社會的数字化發展提供了機遇。”經合組織中國經濟政策研究室專家馬吉特·莫娜爾指出。

  穩定汽車等傳統大宗消費

  2月24日下午14時,汽車行業的首場5G雲直播新車上市活動引發關注,吉利ICON成為汽車行業首款復市的全新車型,也是行業首款搭載CN95空濾的“健康安全”車。

  數據显示,1月份,受疫情等因素疊加,我國汽車銷量同比下降18%。

  “目前汽車銷售網點開門營業和消費者的購買行為恢復較為遲緩,短期內汽車銷售還將受到一定影響。但中國汽車市場具有很大的發展空間和潛力,汽車消費需求依然旺盛。”王斌指出,疫情對汽車行業的影響是階段性的,隨着疫情控制,生產生活逐步恢復,後期汽車的補償性消費需求將顯著增加。

  對於汽車消費受疫情的影響,中國机械工業聯合會執行副會長陳斌有冷靜的分析。“雖然目前汽車消費承受的下行壓力較大,但疫情促使更多消費者考慮購買私家車出行,剛性需求會增加。”

  “汽車產業是穩增長、擴消費的關鍵領域,進一步擴大汽車消費需求,鼓勵汽車消費,將對促進經濟發展具有重要意義,抓好汽車銷售可取得突破一點、收穫一片的成效。”全國乘用車市場信息聯席會秘書長崔東樹表示。

  王斌告訴記者,下一步,商務部將深入貫徹落實中央重要決策部署,會同相關部門研究出台進一步穩定汽車消費的政策措施,減輕疫情對汽車消費的影響。同時,鼓勵各地根據形勢變化,因地制宜出台促進新能源汽車消費、增加傳統汽車限購指標和開展汽車以舊換新等舉措,促進汽車消費。

責任編輯:覃輝

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嚴打野生動物違規交易 江蘇通報一批典型案例

  中國消費者報南京訊(方方 記者薛慶元)新冠肺炎疫情發生以來,江蘇省各級市場監管部門迅速行動,按照市場監管總局和省疫情防控工作領導小組工作部署要求,深入開展“聯合雙打行動”,加大對農(集)貿市場、寵物市場、花鳥市場、野味餐廳等野生動物交易比較集中的重點場所和地區的檢查力度,嚴厲打擊野生動物違規交易行為,阻斷可能的傳染源和傳播途徑,對發現的違法行為依法依規嚴查徹辦,有力保護了人民群眾生命健康安全。

  泰州興化市市場監管局查處涉嫌違規交易野生動物及製品案

  2月11日,興化市市場監管局接群眾舉報,位於興化市戴南鎮工農路的某餐飲店經營野生動物製品。經查,當事人餐飲店個體老闆劉某近日購進6條滑鼠蛇、4條烏梢蛇並製成製品銷售,截至案發時共銷售滑鼠蛇製品1條、烏梢蛇製品2條,執法人員對店中庫存的5條滑鼠蛇和2條烏梢蛇予以當場扣押。

  劉某涉嫌構成經營野生動物及製品行為,且在疫情期間經營野生動物及製品。興化市市場監管局依據野生動物保護法等相關規定,對上述野生動物進行暫扣,進行立案調查,目前案件正在調查處理中。

  張家港保稅區市場監管局查處涉嫌違規交易野生動物案

  2月3日,張家港保稅區市場監管局在轄區內金港鎮農貿市場進行執法檢查中,發現金港鎮農貿市場某水產門市部疑似出售野生動物,現場共查獲野生青蛙76隻,重3.65公斤,售賣價格為50元/公斤。執法人員當場對販賣的野生青蛙進行查扣,后經自然資源部門初步認定,所查獲的野生青蛙疑似黑斑側褶蛙,屬於禁止捕捉獵殺的野生動物。

  當事人販賣野生動物的行為涉嫌違反《江蘇省野生動物保護條例》第二十八條第二款之規定。目前案件正在調查處理中。

  南通市通州區市場監管局查處涉嫌違規交易野生動物及製品案

  1月29日,南通市通州區市場監管局在執法檢查中,發現第一集貿市場水產攤位經營戶邱某涉嫌違規交易野生動物及其製品。現場發現邱某正在宰殺黑黃色相間蛇,經確認為3條王錦蛇,共計4.29公斤。邱某現場不能提供上述王錦蛇的來源、檢疫、購進等相關證明。

  南通市通州區市場監管局依據野生動物保護法等相關規定,對經營場所採取了封控隔離措施,並及時將此案移交公安處理,南通市通州區公安局對當事人裁決行政拘留3日。

  南通市通州區市場監管局查處涉嫌違規交易野生動物製品案

  1月29日,南通市通州區市場監管局在執法檢查中,發現東社鎮某酒樓涉嫌違規交易野生動物製品案。現場查獲已宰殺處理的黑水鳥凍品26隻。當事人現場不能提供上述黑水鳥的來源、檢疫、購進等相關證明。

  南通市通州區市場監管局依據野生動物保護法等相關規定,對上述黑水鳥凍品予以扣押,並對經營場所採取了查封措施,進行立案調查,目前案件正在調查處理中。

  南通市通州區市場監管局查處涉嫌違規交易野生動物製品案

  2月4日,南通市通州區市場監管局在對位於通州區金沙街道進鮮港村44組(鮮花小鎮內)的通州區某餐廳進行執法檢查中,發現該餐廳涉嫌違規交易野生動物製品。現場查獲疑似“大雁”、“野雞”半成品,冷庫內有疑似野生動物凍品21隻。當事人辯稱“是網上聯繫從內蒙古進的白條鵝”。

  南通市通州區市場監管局依據野生動物保護法等相關規定,進行立案調查。目前案件正在調查處理中。

  南通市海安市市場監管局查處涉嫌違規交易野生動物案

  2月11日,南通市海安市市場監管局根據群眾舉報,聯合海安市公安局、海安市自然資源局依法對高新區西城街道青萍港村夏某家進行執法檢查,發現當事人夏某涉嫌違規交易野生動物。現場查獲野生蛇10.86公斤15條,其中烏梢蛇14條、腹蛇1條。經市自然資源局檢查人員初步鑒定為國家保護的“三有”陸生野生動物,同時也被江蘇省列為省重點保護的陸生野生動物。

  海安市市場監管局依據野生動物保護法等相關規定,對上述野生動物進行暫扣,進行立案調查,目前案件正在調查處理中。

責任編輯:邊靜

網站內容來源http://www.ccn.com.cn/

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宏泰半導體完成B輪融資,投資方為盛宇投資

消息,南京宏泰半導體(MACROTEST)已於11月完成B輪融資,本輪融資投資方為盛宇投資。

南京宏泰半導體成立於2018年,是一家具有自主知識產權、國內領先的自動化半導體測試設備廠商。公司立足南京,在上海、深圳、東京設有子公司和研發團隊,台灣、東南亞設有辦事處。

集成電路測試設備的應用貫穿於設計、製造、封測環節,2019年全球半導體測試設備市場規模約56.3億美元,其中70%的市場份額由美國的泰瑞達、科休、日本的愛德萬佔據。宏泰半導體是國內少數在模擬和數模混合測試系統實現規模應用的廠商之一。在技術要求和產業附加值更高的SoC測試領域,目前國內廠商尚處空白階段。宏泰半導體的高速数字測試系統已實現批量出貨,處於國內領先地位,基於此開發的MS8000系列機型有望在SoC測試領域實現國產突破。

宏泰半導體已成為國內多家大型封測廠商的合格供應商,並與多家芯片設計公司保持了緊密的業務合作關係,客戶包括了日月光、華天科技、通富微電、艾為电子、富滿电子等。本次融資完成后,宏泰半導體將更快推進高功率模擬、高速数字及SoC測試系統的技術開發和產業化應用,加速半導體測試行業的國產化進程。

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​院轉網,再造爛片的狂歡與泡沫

12月4日,《冷血狂宴》在騰訊視頻上“雲首發”,觀眾需付費觀看,VIP優惠價為12元,非會員價為24元。貓眼專業版显示,截至12月8日,該影片上線4天在騰訊視頻播放6929.2萬次。

隨後一則消息也開始擴散,稱該影片收入已經超過3億,相當於院線影片票房破7億。

其實僅從播放量去推斷影片收入是沒有確定性依據的,因為視頻網站的播放量本身就有很大的水分,只試看、不花錢也會被計入播放量。《冷血狂宴》之所以受關注,很大一部分是“流量導演”郭敬明帶來的熱度,但更值得在意的是,這是一部院轉網影片,而就在前不久美國華納兄弟剛剛宣布取消院線窗口期,同步上映2021年出品的所有影片。

阿里影業最近也開了一場發布會,稱未來將重回內容為王的發展路徑。長期以來,阿里影業一直致力於打通影視產業鏈,提供賣票、宣發、營銷等基礎服務,如今重心轉移到內容製作,看似自然而然,不過趕在院轉網鬆動的時候,阿里的野心恐怕不只是扭虧為盈。

國內院轉網還會遠嗎?

院轉網原本是應對疫情的一種無奈之舉,而華納兄弟的做法則意味着它將成為一種常態,徹底掀開院線電影和平台電影并行的新篇章。一個最直接的問題也擺在眼前,我國影視產業未來是否也會取消窗口期?

中環影城總裁王征表示,中國電影或許會縮短窗口期,但不會直接取消(窗口期),同步登陸流媒體。

只是選擇權並不在院線手裡。7月份,全國各地的電影院陸續復工,很多人認為院轉網就此告終,可是直至現在,院轉網的影片仍在陸續增加,有數據統計,今年至少已經有19部院線電影已經或即將在網絡視頻平台首播。拋開疫情期間被迫放出的《囧媽》、《大贏家》等,《征途》、《冷血狂宴》這兩部投資過億的電影選擇了院轉網。

不像《囧媽》年初線上公映時業內嘩然,一片反對之聲,如今行業對於院轉網的敵視似乎少了許多。有一部分原因固然是《征途》、《冷血狂宴》之流遠不如《囧媽》背後的徐崢及其公司的影響力大,但實際上一些影視公司可能正在觀望。

據公開數據显示,《魔發精靈2》從4月10日開始上映,累計票房為306萬美元,同步在點播平台上線則取得了不俗的成績,累計收入已超過1億美元。而國內,不管是《肥龍過江》這種號稱2.2億元投資的電影,還是《我們永不言棄》或《春潮》這樣的藝術片,基本上都能完成不虧本的小目標。

一些業內人士對院線電影轉網絡的前景持樂觀態度,認為“即便沒有疫情,電影業態也會發生變革,疫情只不過是加速了變革”。

變革背後更重要的是市場成熟與否。Variety曾針對美國觀眾做了一個調查,結果显示,如果一部電影在院線和網上同時上映,高達70%的人希望在家裡看新上映的電影。中國電影家協會與貓眼也聯合發布過一份關於觀影意願的調研報告,報告显示,七成以上受訪者有過線上付費觀影經歷,六成以上的受訪者認為線上付費是可以接受的。

其實院線電影與平台電影少了空窗期,兩種模式未必不能相融,中小成本或票房一直不高的文藝及恐怖片考慮同步線上,大片依舊維持過往的空窗期,院線電影或許不會受到太大的衝擊。

但如此這般,說不定也是變革前的一個緩衝,華納兄弟從影片試水到把大製作電影押注到院轉網上,中間並沒隔多久。

院轉網拯救互聯網影業?

對於院轉網,現有影視產業鏈的相關公司都多有顧慮,但互聯網影業則“喜聞樂見”。比如阿里,戰略發布上,阿里影業總裁李捷表示,“電影內容的開發是有風險和周期的,如果沒有強大的片單支持的話內容會斷供,所以通過院線和網絡兩個平台發行的話可以減少內容供應的不確定性”。

更早之前,他還直言,“網絡電影做得越好,院線電影才會拍得越好”。

阿里時隔四年召開片單發布會,稱要重返內容賽道,與其他影視製作公司相比,阿里影業沒有對大熒幕的堅持和情懷,其自製的影片未來實行同步上映的可能性更大,這無異於是在推動和引導院轉網的趨勢。

字節跳動不外如是。張一鳴斥巨資買下《囧媽》,打響了西瓜視頻進入長視頻的第一槍,如果未來藉助院轉網,能夠把同步上映的優質影片資源集中到自己手裡,或將從愛、優、騰那裡搶奪更多的用戶。華納兄弟之所以這麼痛快地取消窗口期,也是一樣的道理,藉助自已製作的影片,為旗下流媒體平台在競爭中獲得優勢。

院轉網是互聯網影業搶奪影視產業鏈話語權的一次最佳機會,這也將是互聯網影業從困境中脫離的唯一解決途徑。

阿里影業成立近6年,雖然參与過不少大片的製作與發行,但除2015年實現過盈利,其餘年份均為連續虧損狀態。從業務結構來看,阿里影業過度依賴宣發收入,而自己投資的影片票房收入佔比較少,還不到15%。

為什麼?樊路遠在成為阿里大文娛的主帥后,改變了阿里影業的投資方式,從投入巨資對電影進行主投主控的方式,轉變為以聯合出品為主。這種方法固然分散了風險,可也導致阿里影業對電影市場的掌控力被削弱,無法動搖華誼兄弟、博納等傳統影視巨頭的地位。不過一旦院轉網成為常態,這種狀態將徹底改變,阿里影業在內容製作板塊的被動可能會隨之改變。

騰訊影業也是如此,儘管沒有消息說電影方面的業務大幅虧損,可你會發現騰訊影業押中的爆款少之又少,存在感似乎更弱。

院轉網或是同步上映的最大價值還在於控製成本。阿里影業現在把業務重點轉向內容,打通創作、製作、生產、發行及放映整條產業鏈是遲早的事情,而線上化運作可縮減成本,減少虧損,這點在宣发上已經顯現。

最大風險:爛片的“庇護所”?

儘管取消窗口期、實行院轉網或同步上映是大勢所趨,但短時間內讓影視公司像華納兄弟一樣,仍不現實。所以,一定程度上給予中小成本影片應有的線上空間,支持他們院轉網,避開與大片的院線競爭,成為一種可能。

如《春潮》,《春潮》在5月登陸愛奇藝,採取了線上付費點播模式,據愛奇藝電影負責人透露,這部電影的播出效果和收入都超出了平台的預期。更關鍵的是,《春潮》獲得了金雞獎最佳故事片、最佳導演兩項提名,由此印證主流獎項對優秀作品的肯定,並沒有被發行模式局限。

院轉網為文藝片探索了一條新的盈利路徑,同時又提升了網絡電影的整體質感。但是,目前來看《春潮》更像一個個例。

細數院轉網的影片,口碑崩壞的居多數,基本豆瓣評分不到7.0,尤其是最近的《冷血狂宴》,頂着前作3.8億元票房、3.8分口碑的整體潰敗轉為線上播放,更牽扯牽扯“范冰冰事件”,這讓觀眾不得不再次懷疑,這是對影片票房預期不樂觀、退而求其次的選擇。

如此一來,線上平台似乎成了一個變相圈錢的渠道。

更深層次來看,其實這是窗口期不徹底取消的漏洞,如果沒有一個大製作選擇同步上映,那僅憑受眾群體較少的文藝片,無法改變電影市場中根深蒂固的鄙視鏈。而這也會成為未來互聯網影業一個可能難以突破的瓶頸,即影片質量及含金量。

參考亞馬遜影業,亞馬遜成立亞馬遜影業后,除了致力於將自己製作和投資的電影推向大屏幕,貝索斯一直強調要拿下一個奧斯卡獎。2017年,《海邊的曼徹斯特》斬獲奧斯卡兩項大獎,亞馬遜一舉成為第一家獲得奧斯卡最佳影片提名的流媒體公司,改寫了流媒體影片沖奧的歷史。

一般情況下,視頻平台是不會拒絕院轉網影片的,所以要想提升整個線上影片的含金量,重任就壓在互聯網影業自製的內容上。如同自製劇所起到的作用,隨着電影市場變革期風雨欲來,自製影片有可能重新點燃長視頻領域的新競爭。

平台自製劇和網絡電影的起步時間實際差不多,但自製劇佳作頻出,更是直接拉動會員收入,可網絡電影似乎仍沒有擺脫外界對其製作水準的質疑。或許,網絡電影欠缺一個時機。

對於美國好萊塢與流媒體的戰爭,一位業內人士稱,“過去那些在美國本土能夠創造高票房的科幻片、奇幻片、工業大片統統被資本綁架了,以至於雖然好萊塢有巨額投資與全球最頂尖的電影工業,但在整體的創意上卻非常匱乏,沒有能刺激觀眾的點了”。反觀奈飛、亞馬遜,自製電影經驗越來越豐富,沒有理由不向商業大片進軍。

國內又何嘗不是如此呢?過度依賴進口大片的現狀多年未變,年輕化的流量影片徹底失靈,規則重塑或許能打開新的一片天地。

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