收購“抖音支付”域名,字節跳動的短視頻生態閉環快要成了?

douyinpay.com(抖音支付)域名被字節拿下,抖音在金融領域繼續滲透。

11月30日消息,字節跳動常用來存儲自家域名的註冊商“易名”旗下新增一個名為“douyinpay.com”的域名,翻譯過來是“抖音支付”的意思。

目前,打開douyinpay.com,還显示着原域名持有者掛賣的信息,但抖音已經側面證實完成對該域名的收購,給出的解釋“防止第三方惡意侵權”

近來,字節跳動在支付方面的動作明顯。天眼查App显示,9月份,由張一鳴實控公司間接拿下武漢合眾易寶科技有限公司100%股權,將後者手中的支付牌照收入囊中。

截至當前,字節跳動已經擁有支付牌照、網絡小貸牌照、保險經紀牌照,以及證券投資與諮詢執業資格四張金融牌照

在抖音直播電商業務迅速崛起之後,支付成了字節跳動圍繞短視頻搭建的互聯網生態閉環的重要一步,極有可能是其金融業務的下一個優先級項目。

最有參考價值的是抖音的老對手快手,同樣在發展直播電商業務,也同樣沒有自己的支付渠道,根據招股書,2017年至2019年,快手向騰訊支付的支付渠道費用分別為5900萬元、1.42億元、2.19億元,今年上半年,這一費用已經達到了1.84億元。

日前,快手已經通過收購持牌支付機構易聯支付間接獲得支付牌照,開始將金融布局搬到台前。不論是出於競爭還是自身業務閉環的完善,字節跳動都不能在支付業務上有所鬆懈。

【本文作者楊亞茹,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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鼎納自動化完成B輪億元融資

(微信ID:pedaily2102)12月1日消息,近日,蘇州鼎納自動化完成了由源碼資本、遠海明華、小苗資本聯合投資的1億元B輪融資。B輪融資將用於擴充產能、滿足客戶需求、高端專家人才引進、新產品的研發,以及保持技術和產品的競爭力。

鼎納成立於2010年,公司致力於3D視覺的超高精度量測技術、深度學習的複雜缺陷檢測技術、人工智能的物體識別技術以及機器人視覺的智能抓取技術,推出軟硬件一體化的全自動智能製造裝備,目前已覆蓋3C、汽車、5G、显示面板、半導體等細分場景。

“至今鼎納在行業內已經有了10年經驗。過去10年差不多可以分成三個階段。從2010-2017年,我們主要在做機器視覺系統的模塊,接觸了近千個應用場景;從2017-2019年,我們以視覺檢測為基礎做了整體的解決方案;2020年,我們部分的項目開始量產,主要目標客戶大多來自3C行業。”鼎納CEO秦應化說。

團隊方面,鼎納擁有以技術研發人員為主的300人的專業團隊。鼎納自動化每年會將營收的15%投向研發,公司已經擁有八十多項專利和軟件著作權。目前,企業已在深圳、浙江和美國硅谷設有分支機構,同時正在加速布局位於蘇州園區的研發總部

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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「寶能系」造車虛實

5年前,與萬科一戰,寶能賺了錢,卻背上了“野蠻人”的惡名,老闆姚振華更是被罰10年禁入保險業。

轉頭進入汽車行業,攜巨資在全國各地跑馬圈地,本欲低調潛行,無奈,發改委一紙通知,又將寶能拉到了聚光燈下。

寶能在多地的汽車投資進展緩慢,汽車+地產的手法玩得爐火純青。

寶能等地產商投資汽車,到底是造車還是蓋樓?隨着發改委調查的深入,會有一個明確的答案。

1、平地起雄心

發生在2015年的“寶萬之爭”,歷時1年,驚動整個資本市場。最終,在各方介入之下,寶能和姚振華黯然離場。

誠然,寶能從萬科身上大賺了一筆,但為此背上“野蠻人”的惡名,代價不可謂不大。

在資本市場,姚振華統領的前海人壽是寶能系的急先鋒,一度在資本市場瘋狂舉牌上市公司。

前海人壽是中國保險市場的新兵,2012年才註冊成立,藉助萬能險這一融合了保險保障和投資增值功能的產品,擊中了中國保險客戶的痛點,一路高歌猛進。

2012年底,前海人壽總資產只有不到20億元,到了2015年底,這一数字已刷新為1559億元。

“寶萬之爭”塵埃落定之後,舉牌上市公司的險資,也成了主管部門重點監察的對象。前海人壽因存在編製提供虛假材料、違規運用保險資金等行為,姚振華被撤銷前海人壽董事長任職資格,並被罰禁入保險業10年。

賣菜起家,趕上了深圳大發展的好時候,姚振華快速建成了涉足地產、金融等行業的寶能帝國。

在大戰萬科之前,寶能系在資本市場亦屢有動作、斬獲頗豐,但並沒有引起外界太大的關注。因此,姚振華和整個寶能一直保持着低調神秘的色彩。

在被保監會處罰1個月後,寶能汽車集團註冊成立。彼時,中國乘用車市場已走過高速增長期,拐點即將到來。不過,在新能源的大趨勢之下,傳統汽車廠商之外,一大波新勢力闖入新能源汽車領域,小鵬、蔚來、理想等相繼成立,把整個新能源汽車市場攪得風生水起。

此時,湧入汽車領域,寶能在行業是白紙一張,只有錢。然而,姚老闆有雄心壯志——要在10年內打造成具有國際影響力的汽車集團。

2、資本開道

經萬科一役,失去了姚振華、被監管緊盯的前海人壽變得低調,儘管在資本市場仍動作頻頻,但總體安守險資的本分,盈利水平大不如前。凈利潤從2016年的40.45億元,一路下滑至2019年的5.77億元。

在整個國家經濟“脫虛向實”的大背景下,在商海征戰多年的姚振華,深知不能逆趨勢而動。他為寶能系梳理出了製造、科技、民生三大戰略,並將製造業、特別是汽車,擺在了最為重要的位置。

在寶能製造的體系中,已囊括了南玻集團、中炬高新、韶能股份等3家上市公司,無一例外,它們都是寶能用資本打下的江山。

寶能汽車,亦是從無到有,在這場全新的戰役中,姚振華再將資本的力量發揮得淋漓盡致。

首先進入寶能視線的是觀致汽車。這家在2007年由奇瑞和以色列集團合資成立的汽車公司,曾以正向研發、國際水準,開創了中國汽車品牌高品質時代。

然而,觀致汽車自成立以來,連年虧損,始終無法在巨大的中國汽車市場佔有一席之地,兩大資方都萌生退意。

寶能有錢、有需求,一眼相中了這家體系相對成熟的汽車公司。2017年,耗資65億元拿下觀致汽車51%股權,成為控股股東,后經增資,寶能系持股已達63.00%。

寶能入主觀致汽車3年,從市場層面看,並沒有根本性改觀。2018年,觀致汽車創出了6.32萬輛的可觀銷量,事實上,大多都是左右倒右手,體系內消化,其中5.2萬輛都賣給了寶能旗下的汽車租賃公司聯動雲。

直到今年9月,在寶能手上,觀致汽車才推出又一款新車型觀致7,剛剛上市,每月2000多台的銷量,也難言樂觀。

去年末至今年,寶能又拿下長安PSA100%股權,豪擲數十億元,收下了在中國市場垂死掙扎的DS。啟信寶显示,長安標緻雪鐵龍已更名為深圳市寶能汽車有限公司。

3、圈地爭議

啟信寶显示,註冊資本100億元的寶能汽車集團,旗下已成立了數十家子孫公司,涵蓋研發、生產、銷售、零部件、供應鏈等汽車產業鏈的各個領域。

買下了兩家相對成熟的汽車公司,寶能造車進程不如人意。

研發未成,產能先行。

寶能曾對外宣布,已在廣州、杭州、陝西西咸新區等地投資建設新能源汽車生產基地,總投資額過2000億元,產能規劃超過230萬台/年。

外界長期懷疑,不按行業規律行事,寶能等地產商進入汽車行業到底是為了什麼?據媒體統計,依託造車項目,寶能在各地大肆圈地,其在廣州、杭州、昆明、西咸新區四個造車基地,佔地面積423畝、3000畝、6300畝、1933畝,總面積11656畝。

這,也引起了國家主管部門的重視。

上月,國家發改委要求各地上報新能源汽車投資情況,特別點名要求詳細報告寶能、恆大自2017年以來在各地投資和擬投資建設的汽車整車及零部件項目情況。

媒體調查显示,寶能在各地的新建基地均進展緩慢。

第一財經記者近日走訪了廣州寶能,這個計劃投資300億元的產業園,於2017年底奠基,至今仍在施工。

而在寶能汽車西安基地,財聯社記者看到,寶能在當地,將“汽車”+“地產”的組合拳打得嫻熟。廠區周邊,就是寶能開發的汽車小鎮”、“汽車智慧谷”等地產項目。

【本文作者范建,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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當線上二次元服飾走向線下,它還香嗎?

泛二次元文化市場正在迎來資本青睞。

近日,據36氪消息,面向泛二次元生活方式的線下集合店“十二光年”完成500萬元天使輪融資,投資方為蜂巧資本。據悉,十二光年店內的產品元素覆蓋漢服、JK制服、Lolita、IP衍生等。

無獨有偶,除了集合店,二次元服飾的單品類也正在吸引資本的眼光。

今年9月,有着多年漢服設計經驗的漢服品牌“重回漢唐”完成了新一輪戰略融資。

上個月,成立僅4年的漢服品牌“十三餘”也完成了數千萬元Pre-A輪融資,投資方為著名天使投資人王剛的覺(JUE)資本。

值得注意的是,除了十二光年暫時未在線上設購買渠道之外,重回漢唐和十三餘都採用了“雙渠道”模式,在線上線下均開設了店鋪。

據IT桔子的數據显示,2019年,漢服、JK制服、Lolita服的總體市場規模達到135.2億元,而這個数字預計還將繼續增長。一個由小眾文化撐起的新市場正在被打開。

然而,即使得到了大眾乃至資本的關注,但基於小眾文化自身的特殊性和高門檻,二次元服飾的商業化發展路徑似乎仍舊有待驗證。

小眾文化“大眾化”:外面的人想進來,裏面的人想出去

這兩年,二次元服飾格外火,lo裙、漢服以及JK裙可以說是輪番上陣。

去年還滿大街都是“lo娘”和漢服小姐姐,今年卻明顯已經成了“JK們”的天下,小萌款(類似於我們普通穿搭中的爆款)“溫柔一刀”、“山吹”更是一度引發哄搶。數據显示,今年4月,“溫柔一刀”再販僅19分鐘,銷量就突破了25萬。火爆程度可見一斑。

實際上,二次元服飾這種小眾文化之所以能夠逐漸走向大眾,除了有抖音、小紅書等內容營銷平台的助力之外,更大的原因來自其在供需兩端都碰上了好時機。

1. 供給方面:國牌崛起,二次元服飾門檻降低。

以“lo裙”舉例,由於過去市場上還沒有出現相對靠譜的國牌,而以AP(Angelic Pretty)、Baby(Baby The Stars Shine Bright)等為代表的日牌不僅價格貴並且購買渠道也不多,真正能秒到小萌款的“lo娘”可以說少之又少。

但是現在不一樣了。最近幾年,隨着市場逐漸成熟,國牌不論是在設計還是質量上都有了很大提升,一些過去搶不到日牌的“lo娘”們也開始願意嘗試國牌的小裙子。

購買力強的可以選擇古典玩偶、長耳朵與尖耳朵等高價品牌,購買力稍低的也有南瓜貓、DC(DearCeline)等不那麼貴的品牌可供選擇。

這樣一來,原本買日牌的那批人自然買得起國牌,原本買不起日牌的人開始買得起國牌,而原本沒有入坑的“新人lo娘”也會因為價格美麗願意嘗試“入坑”。

當高門檻被降低,市場就徹底被打開了。

以漢服為例,據天眼查數據显示,截至2019年12月13日,經營範圍內包括漢服的企業有481家,其中就有273家是2019年的新增註冊企業。

2. 需求方面:新消費人群十分願意為“小眾”買單。

“JK裙”、“lo裙”並不是這兩年才出現,但卻是這兩年走紅的,背後的原因除了抖音、小紅書等內容平台的助推,更重要的是出現了願意為其買單的“新消費人群”。新消費人群追求的“個性”“小眾”恰好能在這些二次元服飾里找到共鳴。

“lo圈”有個名詞叫“地球人”,原意指的是和lolita服飾毫無關係的人或事物。但更多時候它指的是普通着裝的人群。換句話說,就是我們這些“圈外人士”。當原本普通的“地球人”穿上華麗的“lo裙”以後,就能和其他人成功區分開,所謂的小眾圈層也就誕生了。

新消費人群是願意為“小眾”買單的。入坑一年半的Lily告訴“螳螂財經”,她覺得“JK裙”有一種神奇的“魔力”,剛畢業的她前前後后已經入手了十幾條裙子。她還表示,無所謂萌不萌款,只要喜歡都會想買下來。

在被問及是否有意願邁入“lo圈”時,Lily頗有些無奈地說道:“目前有了兩條jsk了,屬於偏日常的lo裙,沒一下子入坑說到底還是窮……”

可以預見,一旦購買能力上來了,Lily邁入“lo圈”也是遲早的事。

一方面,願意嘗試二次元服飾的人越來越多,另一方面,急於“脫坑”的也不在少數。

有些是被所謂的“JK警”、“lo警”勸退的。部分“圈內人”仗着自己入坑早,對萌新並不友好,不是指責她們“身材不適合”就是指責她們“知山穿山”。面臨的指責多了,這些萌新們慢慢也就失去興趣,選擇“脫坑”。這種屬於“被動脫坑”。

還有一些是“主動脫坑”。比如覺得自己年齡不再適合,想要回歸“地球人”的裝扮。再或者入坑一段時間后興趣慢慢淡了。“脫坑”以後,她們有的是繼續保留這些服飾,有的是送給其他小姐妹,再有的則是轉到二手平台賣掉了。

在閑魚等二手平台,經常能看到那些被追捧的小萌款正在售賣:

總之,圈子還是那個圈子,但裏面的人卻一直在變動,至於她們會堅持多久,誰也說不準。

線上馬太效應加劇,線下會是新出路嗎?

對於消費者來說,不管“入坑”還是“脫坑”都還算容易,但對於想賺錢的商家來說日子就沒那麼好過了。

隨着市場越來越大,想分到蛋糕的店家也越來越多,馬太效應正在加劇。

一般來說,JK裙的誕生流程大致是先找畫師買圖稿,然後製作版圖並種草宣傳,最後交給工廠並對染色織布、壓褶等工藝環節進行把控。

由於店家“入圈”的時間有前有后,各自手上擁有的資金和掌握的工廠、畫師資源也千差萬別,因此整個過程下來,最終出來的裙子不管從風格還是質量上差異都挺明顯的。再加上各個店家在營銷成本上也會有輕重之分,因此能火起來的裙子其實還是佔少數。

像國牌中目前相對比較有知名度的是中牌制服館、兔縫縫、燕子家等,而他們的小萌款也成了所謂的JK入門必備的。像是中牌的沙華和山吹、兔縫縫的雪松和溫柔一刀、燕子家的四季奶青等。

前文也說過,這些小萌款基本上只要再販就會很快被搶光。神奇的是,一輪接一輪的飢餓效應並沒有勸退“坑內人士”,她們反倒越來越上頭,甚至掐着鬧鐘蹲再販。賣得多了,基本上只要質量不出現大翻車,對這個店的信任度都能慢慢培養起來,店鋪口碑也就上來了。

但新店來說就沒這麼幸運了。一方面店鋪沒有口碑,加上有能力的畫師又很少接新店的單,爆款路線也走不通,所以到最後基本上就只能壓縮成本,靠低價銷售來賺錢。

但成本壓縮並不簡單。想保證質量就得找有經驗的工廠,有經驗的工廠一般要價都會高一些,想優惠只能加大訂單量。但在前期在沒有流量的情況下,多數新店並不敢貿然下大單,這就導致最後成本沒有降下去,售價還不能提太多,虧錢的依然是自己。

在馬太效應之下,紅的店鋪靠着小萌款們越來越紅,不用宣傳都有買過的“老客戶”打廣告,賺得盆滿缽滿。而新店不僅得捨得砸錢還得碰上好運氣,否則到最後幾乎都是血本無歸。

從這個角度看,不掌握生產端,而是以代理模式切入線下的十二光年或許做了一個正確的決定。

由於十二光年店內已經覆蓋了JK裙、lo裙和漢服等多個品類,加上實體店有着線上店鋪難以比擬的體驗優勢,因此很容易積累人氣。

目前,“十二光年”在杭州、上海、貴陽、西安、深圳共開設了7家實體店。而小紅書上關於“十二光年探店”的筆記已經有了900多條,隨便點開幾條,幾乎都是好評。

但這並不意味着十二光年的線下之路很好走,因為它並不是唯一一個開到線下的二次元服飾店。

開篇提到過,漢服品牌“重回漢唐”和“十三餘”都已經在線下開設了店鋪。而單品類店鋪中,還有專註JK裙的“汝汝同學JK制服”也日漸火爆。由於店內還為JK制服愛好者們準備了教室等實用的拍照場景,正在成為備受追捧的網紅打卡地。

(汝汝同學JK制服的“教室”場景)

除了單品類之外,和十二光年一樣覆蓋多品類的還有魔咒MOJO、奶油裙角、夢鯨嶼等。尤其是魔咒MOJO,它也同時覆蓋了jk裙、lo裙以及漢服三個品類,並且店面布置和十二光年一樣大氣,在小紅書上的人氣也不低。

儘管綜合來看,十二光年目前的品類可能是最全的,但由於覆蓋的人群、布點的區域各不一樣,因此以上這些線下店鋪都有希望逐漸樹立起好口碑,將十二光年店內的流量分流至自己的店鋪。

其實,不掌握生產端對這些線下店來說也並非全是好處。代理模式之下,山寨其實有了更多鑽空子的機會。這樣一來,就很難培養起那些抵觸山寨的二次元服飾愛好者在線下的消費習慣。

“螳螂財經”試着在百度搜索詞條里分別鍵入“十二光年JK”、“奶油裙角JK”,發現這兩家店鋪排名靠前的幾個搜索詞里,有兩條都是關於“山寨”的。說明不少人對這些陌生的線下店鋪還是保持懷疑態度。

此外,線下門店面積終究有限,即使是像十二光年這類的集合店,目前也只和織羽集、天使之淚、中牌制服館等頭部品牌有合作。這就導致店內雖然各個品類都有了,但每個品類之下的具體選擇並不多。

十二光年尚且如此,就更遑論那些品類更少的店了。

對於已經在線上形成購買習慣的二次元服飾愛好者來說,她們可能確實願意去線下店逛一逛、打打卡,但購買可能依舊傾向於款式更多的線上。

而以上這些問題,都是這些走到線下的二次元服飾店需要解決的。

總之,隨着二次元服飾、手辦、盲盒等為代表的泛二次元文化得到越來越多人的關注,這些小眾文化撐起的市場也在進一步擴大。但與此同時,小眾文化自帶的高門檻、重原創、重IP等標籤也在形成新的桎梏,讓其線上線下的商業化之路都不那麼好走。

這中間,當然也有成功的案例。例如瞄準“盲盒”這一小眾文化的“泡泡瑪特”已經在着手上市了。據悉,泡泡瑪特港股IPO將於下周一啟動招股,目標集資為6億美元,公司估值約70億美元。

至於試圖在線下走出自己一番天地的二次元服飾店們能否成功,就只能等待時間的驗證了。

【本文作者圖霖,由合作夥伴螳螂財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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價值毀滅型的公司是什麼樣的?

“Rule No.1: Never Lose Money. Rule No.2: Never Forget Rule No.1.”——巴菲特說永遠不要虧損。“是故勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝”——《孫子兵法》說有不輸的把握和勝利的把握才開戰。

以上哲學映射到投資,基本路徑是識別並遠離價值毀滅型公司——資本市場在上市之初給予其太高的估值,股價表現形式為上市后“滾滾長江東流水”式的不斷尋底——這是一種逆向思維,你能看出誰有問題,排除大多數損失的可能,自然就與能持續創造價值的公司做朋友。

瞧,成功投資的理念往往就這麼樸實無華且枯燥。

關於價值毀滅,我們總結了五種類型,有的個案已經病入膏肓,有的個案則待妙手回春。但無一例外的是,它們的市值都具有“從太空墜入地球”的基本特徵。

毀滅曲線:低毛利小賽道的悲哀

10個投資者里有7個知道“生產-營銷-研發”的U型微笑曲線,4個人知道“勞動力和地租提高—跨國企業產業轉移”的倒U型哭泣曲線,但沒1個人知道“小賽道賠本賺吆喝和心術不正搞黑產”的倒U型毀滅曲線。

為什麼沒人知道毀滅曲線?因為我們剛造出這個詞不到十分鐘~

毀滅曲線“倒U型”的頂端為低附加值但可長期存續產業,左側低端是賠本賺吆喝的小賽道,右側低端是心術不正撈黑產的公司(比如某互聯網公司拿用戶數據去黑產換錢,結果被相關部門一鍋端)。

關於小賽道賠本賺吆喝,長租公寓是典型案例,有兩家美股上市公司,青客公寓(NASDAQ:QK)和蛋殼公寓(NYSE:DNK)可以拿來分析。

圖2:蛋殼公寓股價,來源:wind金融終端

圖3:青客公寓股價,來源:wind金融終端

從財務層面看,兩家公司作為二房東,賠本賺吆喝的本質顯露無疑。由於2020年疫情不可抗力,我們來看2019年的數據:蛋殼公寓毛利率10.2%,青客公寓毛利率-5.8%,這點兒毛利率想盈利比登天還難。

從商業模式層面看,相對於鏈家這樣的房產中介構建信息平台撮買房和租房雙方,二房東實際上未創造什麼附加值,也沒解決了什麼社會問題提升效率。

長租公寓賺來的差價平攤裝修費、家電購置費、清潔管家等人力服務費所剩無幾。還要面臨業主賣方解約的困難,以及短期市場價格向下的波動。在現金流方面是捉襟見肘,提前出裝修費,抬價搶房源,居高不下的空置率,預收的租金很難打平,經營性現金流持續流出不能以戰養戰。

總體而言這個商業模式很差,看新聞連自如也被各地業主找上門理論(自如主動解除合同卻要業主付裝修費)。

圖4:自如違約卻讓房東倒賠裝修損失費,來源:baidu

只有長周期熨平成本且租金隨通脹等因素提升才能獲得可觀利潤,但想讓業主把房子長期租給你,這很難實現,目前常見的合同期也就2年左右。而這個賽道也不大,主流租房肯定是鏈家這種。

鏈家的收入是凈收入,按傭金算的。而長租公寓的收入是毛收入,看起來七八十億的收入,其實按鏈家的算法只有三、五個億而已,市場空間沒有想象中那麼大,這是個低毛利的小賽道。

低毛利小賽道的悲哀在於:大概率做不成,即使做成了也賺不到幾個錢。

規模效應和網絡效應:老三必須死

對京東、沃爾瑪這樣的零售型企業來說,規模越大議價權越高,帶來較低的採購入倉成本和較高的利潤,能更快的擴充和精選品類,進一步提高規模和議價權,企業價值螺旋式上升。對智能製造企業來說,規模越大越有利於學習曲線的上升,生產的組織形式必然不斷革新,效率會遠超同行。

對於抖音這樣的互聯網平台來說,講究的是網絡效應,所謂網絡效應即“用戶越多產業產品越好用”,比如短視頻APP,用戶越多商家價值越大,進駐平台的優質內容創作者就越多,到一定階段之後廣告直播等變現越多,進一步投入到獲客和優質內容作者補貼,平台越來越強。

規模效應和網絡效應之下,行業滲透率第三名以後的公司過的會很慘。有些規模效應和網絡效應更大的公司,甚至行業老二也很慘,上市公司的實例有很多。

1)搜狗(NYSE:SOGO)

中國的搜索引擎分兩種公司:1、百度,即使一直吃搜索的老本也還能維持差不多500億美元市值;2、其它愛誰誰,不管是搜狗搜索、360搜索、Bing、今日頭條站內搜索等。

像搜狗這樣的行業老二,搜索業務年收入才十個億就到頂了,這個行業網絡效應實在太強,其股價一直在下跌,收購騰訊私有化要約才小漲一波。

圖5:搜狗股價,來源:wind金融終端

2)優刻得-W(SH:688158)

雲計算行業,規模越大提供相關產品的價格就會越低,包括:標準存儲、雲主機、EIP、CDN、數據中心、REDIS、託管、深度學習及其它。

中國公有雲(IaaS和PaaS)TOP5公司分別是阿里雲、騰訊雲、華為雲、中國電信天翼雲、AWS。優刻得大概是第十名左右的水平。

圖6:公有雲份額排名,來源:IDC

所以優刻得的股價也是價值毀滅的走勢。

圖7:優刻得股價,來源:wind金融終端

3)波奇寵物(NYSE:BQ)

寵物市場本身足夠有想象力,2019年中國寵物市場的真實規模大概400億元,假如我國15%寵物食品滲透率達到美國90%的水平,那麼這個市場就是2400億左右。再假如我國22%的家庭擁有寵物率提升到美國68%的水平,寵物市場規模就是7400億。

但作為寵物電商的波奇網,沒有太多的競爭力。你看,寵物食品相對來說是標準化的商品,92%的商品來源自國外大品牌——皇家、瑪氏、比瑞吉、雀巢、耐威克等。

誰平台大,規模大,議價權大,價格低,用戶就在誰的平台買。自營綜合電商老二的噹噹網已經在競爭中落敗,上演一幕幕鬧劇。垂直電商聚美優品退市前股價也是跌的一塌糊塗,現在靠着街電吊著一口氣。作為垂直電商的波奇網會怎麼樣?

圖8:波奇網股價,來源:wind金融終端

滲透率的魔咒:“1/3即全程”

參考科技史的發展,如果用戶滲透率50%就進入減速過程中,超過70%滲透就會進入極端緩慢增長或停滯中,保守情況下,可以拿50%-60%的滲透率作為一個隱形的天花板來看待。

那些能穿越周期的優秀公司,畢竟是少數派,大多數公司如果主業的滲透率很高——考慮到行業的其它競爭者存在,單個公司1/3滲透率就很高了,也就是知名互聯網從業者朱時雨所謂“1/3即全程”——那麼它再想獲得很快的增長就會變得非常困難。

以直播行業為例,咱前聊聊陌陌(NASDAQ:MOMO)。

我國15-35歲之間的人群大概有4.4億,男女比例大概1:1。

用戶去陌陌的行為動機一般是看小姐姐,管理層之前透露過用戶男女比例大概4:1,那麼潛在男性用戶約2.2億,潛在女性用戶約0.5億,加起來是2.7億。

按“1/3即全程”套用,預期MAU在0.89億的時候增速就該放緩。

陌陌MAU在0.89億,是什麼時候呢?2017年Q2。此後陌陌的MAU環比增速在三四個百分點。陌陌的股價恰恰也是在這個時候到頂的,此後陌陌股價再也沒有大幅上漲過,震蕩着一直往下走。

圖9:陌陌股價,來源:wind金融終端

陌陌只是滲透率見頂的例子,還算不上價值毀滅,至少它一開始是做陌生人社交的,當時不如意差點私有化退市,直播業務成為主營算是其一次小進化吧。

直播行業價值毀滅公司,非映客(HK:03700)莫屬。“你丑你先睡,我美我直播”的映客,2018年7月12日上市以前核心運營數據已經見頂:

月活躍用戶數,2016年Q4的3000.6萬是頂峰。

月付費用戶數,2016年Q2的261.5萬是頂峰。

月活躍主播數,2016年Q2的714.1萬是頂峰。

圖10:映客用戶數據,來源:映客招股書

上市后映客的市值一路往下崩。

圖11:陌陌股價,來源:wind金融終端

易被侵蝕的邊界:不對稱競爭

幾年以前創投圈愛問尋求融資的初創企業一句化,“BAT做了你的事情怎麼辦?”今天我們似乎得到了答案,複雜度不高的業務,巨頭能自然延伸邊界的業務,或者與巨頭主業類似的業務,那是價值毀滅的高發區。

1)趣店(NYSE:QD)

趣店,支付寶孕育的現金貸公司,來自支付寶的優質流量以及風控(芝麻信用)使其獲客成本低廉,逾期率也極低,這個時期的趣店發展的很快。

然而上市后趣店的股價一直在下跌,為什麼呢?因為市場擔心趣店的業績沒有持續性,它的核心能力都來自於支付寶,加入支付寶不跟它合作了,那它分分鐘得崩。

為什麼支付寶會不跟趣店合作呢?因為趣店與支付寶旗下的借唄業務形成了競爭,這種肥肉(借唄所在的螞蟻集團数字金融科技平台業務今年上半年收入459.7億元)怎麼能分給第三方呢,所以2018年8月支付寶果然與趣店的戰略合作終止,趣點股價下跌遙遙無期。

圖12:趣店股價,來源:wind金融終端

2)1葯網(NASDAQ:YI)

醫藥網的主營業務是醫藥電商,2018年以前是to C模式,之後改成to B模式。但不管怎麼換模式,怎麼可能幹得過阿里健康、京東健康和平安好醫生呢。

2019年幾家公司的醫藥電商規模:京東健康94億元,阿里健康93億元,1葯網39億元。1葯網的規模不到它們的一半,而且前兩家公司主業就是電商,賣醫藥產品就是擴充品類而已,駕輕就熟。

1葯網主要的收入來自醫藥電商,每年還有幾千萬服務的收入,這一塊再對比平安好醫生也是很絕望,後者在線醫療2019年收入8.6億元,毛利3.8億元。平安好醫生“保險+健康”的邊界擴張不要再完美,它的健康商城規模相比較不太大,但也有29億元,也是1醫藥的主要競爭者。

有“三巨頭”壓制,1葯網看起來很難出頭,所以它的股價也是呈價值毀滅的走勢。

圖13:1葯網股價,來源:wind金融終端

無效的國際套利:失之毫釐謬以千里

國際套利有兩種:一種是在有競爭壁壘的領域複製國外的先進模式,還有一種是把中國的成熟模式往國外搬運。但國際套利的“套利部分”只是說能把事做成,把公司從無到有支棱起來。但上市之後公司是否能再進一步,一如既往的創造價值,那得考慮客觀經濟環境和商業模式是否足以支撐。

1)愛奇藝(NASDAQ:IQ)

愛奇藝的長視頻模式照搬自國外的Netflix,但兩者的不同之處在於:

Netflix拿下了全球人均GDP較高地域(見下圖),能實現較高的訂閱ARPU(每付費用戶平均收入),2019年會員收入為198.6億美元,平均付費會員為1.53億人,月ARPPU為74.7元。

圖14:Netflix的國際化,來源:天風證券

愛奇藝2019年會員收入144.4億元,四個季度平均付費會員數為1.03億人,月ARPPU為11.7元。

Netflix的ARPU是愛奇藝的6.4倍,這既是愛奇藝在訂閱模式之外要賣廣告的原因,也是愛奇藝要做“VVIP”的原因,更是訂閱要漲價的原因。不然,這些明明是要挨罵的事,哪家企業沒事去做它呢?

但沒辦法,受制於經濟發展階段,每個用戶的貢獻有限,版權採購以及自製的成本居高不下,目前的愛奇藝處於一個進退維谷的階段。今年6月份至今,市場屢有騰訊將成為愛奇藝大股東(現在的大股東是百度)的資本運作傳聞。

上市之初愛奇藝股價曾沖了一波,後來便一路下落。

圖15:愛奇藝股價,來源:wind金融終端

2)優客工場(NASDAQ:UK)

優客工場直接對標國外公司WeWork,兩者的差距可能是創業的環境選擇和氛圍,這造就了兩者關鍵運營指標——租金占收入比率——的差異。

優客工場有點二房東的意思,2017年-2019年前9個月,租金分別占共享辦公空間收入131%,101%,85%。而WeWork 2016年-2018年租金佔比分別為58%、56%、53%。

業主以引進WeWork為榮,願意降低租金,就像購物中心愿意低價招租海底撈一樣。而優客工場顯然不具備這個條件。

3)獵豹移動(NYSE:CMCM)

獵豹與上述兩個公司不同,是複製國內的成熟模式到國外去。它以工具應用為主營,看着用戶規模很大,實際上都是用完即走的流水用戶。如果沒能升級,只會看着收入規模不錯,實際上利潤率非常的低。

獵豹一直未逃出低附加值的產業地位,現在又在做機器人業務,步子又跨的有點大。

圖16:獵豹移動,來源:wind金融終端

如果知道我會死在哪裡,那我將永遠不去那個地方——查理·芒格。

實際上,這個名單還可以拉得很長。但比起用一篇文本發出警示,更重要且有意義的事情還在於研究價值毀滅的預防、重生之道。而這也將是相關上市公司以及包括我們在內更多市場觀察者日後應將深度研判的重大課題。

【本文作者革鼎,由合作夥伴微信公眾號:錦緞授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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罕見病新葯創製公司北海康成完成4300萬美元E輪融資

12月3日消息,北海康成日前宣布已完成4300萬美元E輪融資。本輪融資由3W FundManagement領投,新的投資方包括Casdin Capital,Summer Capital,SPDBI和Yaly Capital,現有投資方包括RA Capital Management,Hudson Bay Capital Management,泰格醫藥和LYFE Capital也參与了本輪融資。

北海康成是一家新葯創製公司,致力於開發和商業化罕見病藥物和靶向腫瘤特葯,尤其關注存在大量未被滿足或急需的臨床需求的領域。

北海康成也是中國罕見病聯盟的發起單位。與葯明生物達成全球戰略合作,共同開發有針對性的罕見病療法,並最終實現商業化;還與韓國綠十字公司(GC Pharma)簽署了治療黏多糖貯積症Ⅱ型(亨特綜合征)藥物Hunterase®(海芮思Ò)的大中華區獨佔許可協議,Hunterase®已在11個國家上市。

北海康成也擁有腫瘤產品管線,其中包括與Puma Biotechnology(納斯達克代碼: PBYI)簽署的NERLYNX®在大中華區進行開發和商業化的獨佔許可協議並於近期獲得中國大陸、香港和台灣上市批准;還有其他幾款創新候選藥物的獨佔許可協議。

今年9月,北海康成宣布,治療黏多糖貯積症Ⅱ型(亨特綜合征)藥物Hunterase®(海芮思Ò)獲得中國國家藥品監督管理局上市批准。

海芮思Ò作為北海康成在中國成功商業化的第一個罕見病藥物,是國內首個且唯一的全球新一代治療MPSⅡ的酶替代療法(Enzyme replacement therapy, ERT),擁有FDA孤兒葯資格認證,且獲得國家藥品監督管理局的優先審評資格,用於確診的黏多糖貯積症Ⅱ型(MPS Ⅱ,亨特綜合征)患者的酶替代治療。填補了我國臨床未被滿足的藥物治療需求,開創了MPSⅡ的治療新紀元。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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布魯可集團完成A輪融資

()12月4日消息,近日,上海布魯可科技集團有限公司正式宣布,已完成A輪融資。本輪融資規模3.3億人民幣,由源碼資本、君聯資本聯合領投,高榕資本及部分原股東跟投。

君聯資本董事總經理邵振興表示:在消費升級及人群代際演進等宏觀趨勢下,家庭消費品及內容消費場景正在快速多元化,我們看好以布魯可為代表的中國兒童消費品及內容品牌在今後兒童消費領域的結構性機會。布魯可深耕產品、技術、設計、IP及渠道,有望形成行業內較為稀缺的生態系統級解決方案,打造來自中國的世界兒童品牌的偉大願景。創始團隊立志高遠、腳踏實地,有望引導中國兒童消費科技行業進入到下一個嶄新階段。

以“科技陪伴成長”為企業使命的布魯可,成立於2014年,致力於用創新科技,全面升級兒童玩樂學習場景,創造新一代兒童的成長方式,助力兒童成長。“我們選擇以‘積木’作為布魯可集團業務的基礎和核心連接,並以積木作為觸發點和主要承載形式,結合兒童成長中所必備或必經的環節和場景,打造出一個涵蓋玩具、動畫、遊戲、教育,完整的‘積木+’的兒童產業生態。”布魯可集團創始人兼CEO朱偉松介紹說。

經過近幾年在產品研發、渠道拓展、營銷推廣等方面深化運營,布魯可集團無疑已躋身國內兒童科技類產業最受矚目的企業之列。此輪融資將主要用於繼續推動集團旗下布魯可積木的品牌升級及市場、渠道的不斷深化拓展,以及集團下屬其它板塊,如数字化內容、B端教育、原創動畫創作及發行等相關業務的進一步發展,為布魯可集團在“兒童+科技”賽道上的飛速發展,進行賦能推動,朝着“中國造的世界兒童品牌”這一企業願景繼續進發。

重新定義兒童積木

玩具是兒童成長過程中不可或缺的產品消費類型,而積木,則是眾多兒童玩具品類和形態中最為經典,也是最具創新價值和想象空間的。積木,完美兼具了玩樂屬性和益智屬性,堪稱陪伴兒童健康快樂成長的最佳選擇。結合國內產業現狀和國外市場經驗,布魯可對兒童產業進行了深刻的洞察和分析,最終確定選擇了積木這個產品形態。

而在進一步市場調研時,布魯可發現,中國家長很難在市場中找到真正適合孩子年齡的品牌和玩具。尤其是積木。布魯可團隊曾經總結了當前積木存在的五大“問題”:單向拼搭,玩法陳舊;不易成型,打擊自信;顆粒太小,容易誤吞;邊角尖銳,容易傷手;品類傳統,缺乏科技創新。

布魯可的任務就是做出“真正適合兒童成長的積木”。 兒童階段是生理、認知思維、心理社會能力等眾多能力形成的關鍵階段。因此,給孩子玩的玩具應該是年齡適配的,即符合特定年齡段孩子的生長發育特點的,這樣才能真正促進兒童能力的發展。

布魯可希望重新定義兒童積木——能拼、能變、能互動。基於這個目標,布魯可聯合了中國乃至世界頂級的兒童心理、早期教育、人工智能等方面權威的機構或專家,進行了多方面研究,探索和實證。

如今,在布魯可的全球兒童成長實驗室里,專業技術人員持續研究60多萬布魯可APP用戶使用行為數據,每年調研近10000名用戶,深入走訪1200多個家庭,搜集並分析用戶反饋,深度洞察家長和孩子的需求。同時,在研發流程上精益求精,對說明書和APP動畫進行超過16000次搭建測試,每款產品上市前都會經過1000 名兒童的雙手反覆測試……如此“不厭其煩”,是為了確保每款產品的積木顆粒、造型組合、主題玩法最匹配孩子獨特的成長需求。

布魯可不僅獨辟蹊徑地走出了國產積木完全獨立研發、自主設計的創新之路,更通過各方面權威機構認證,證明布魯可積木無論是從用料材質,生產工藝,還是對兒童成長階段的深入研究,積木與邏輯、編程等結合及相關能力培養方面,都已經達到了國際一流水平。

一點一滴的創新,一步一個腳印的沉澱,逐步搭起了一條讓競爭對手無法輕易照抄的護城河——如今布魯可已經積累了400多項專利,布魯可積木也有了極具辨識度的產品形態。

全場景產業布局,賦能兒童成長

《2020年中國玩具和嬰童用品行業發展白皮書》显示,由於受到疫情影響,我國玩具和嬰童用品行業將會面臨諸多難以預料的影響因素,改革發展的形勢更加嚴峻,更加複雜,有更巨大的挑戰。

中國兒童消費品市場巨大,在新國貨潮流下,打造自己的品牌,改變“山寨”產品多,消費者對國產兒童品牌認可度低的現狀。布魯可堅持走品牌化道路,通過建立高質量高標準的產品產業鏈,用積木產品、動畫IP、積木遊戲、教育方案等業務逐漸整合成看、玩、學一體,囊括生活、娛樂、學習全場景的兒童生態,為中國兒童產業帶來新的發展思路。

以積木為原點,布魯可已布局了兒童產業生態體系:T(Toy 玩具)——以積木業務為核心,全新升級符合孩子成長需求的益智、安全積木體系;A(Animation 動畫)——原創3D動畫不斷深挖優質內容,將更多強化親子,娛樂的屬性,構建更和諧的親子關係;G(Game 遊戲)——以寓教於樂的內容形式載體,深耕精品数字化內容,以“互聯網+”的新科技手段,助力孩子快樂學習;E(Education 教育)——基於多元化的場景積木教學,輸出優質人工智能啟蒙教育解決方案,走進全國乃至全球優質的小學、幼兒園所、學前教育機構,充分賦能教育。

在布魯可所打造的全場景兒童產業生態系統中,孩子們可以通過看布魯可動畫,獲得娛樂,同時學習積木玩法和生活常識;通過玩布魯可積木,鍛煉孩子的想象力、創造力和動手能力;通過布魯可線上和線下教育以及各類編程賽事,培養人工智能時代下孩子的學習認知、科技創新能力。布魯可的願景,不只是為孩子提供了一系列的玩具,而是要深入兒童成長的各個場景,讓孩子們在布魯可的體系中,開拓視野、拓展思路,健康快樂地成長。

全方位的創新,全領域布局,讓布魯可在疫情之下的2020年實現了遙遙領先行業的逆勢增長,同時,布魯可的積木和教育類產品在國外市場也深受B端、C端用戶肯定,銷往英、美、加拿大、歐洲、日韓等26個國家和地區。“未來,我們將繼續圍繞積木,構建整個集團體系和產品序列。”朱偉松介紹說,“我們希望讓更多的中國孩子用上更科學、更優質的產品,接受更先進的教育理念,從而實現整個兒童產業的全面升級。”

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春天已到,播客的風為什麼吹不起來

2020年年初,因為在肖戰227事件中發聲,復旦大學社會學系副教授沈奕斐在互聯網中一炮而紅。在名校學者與“愛情學術”標籤的加持下,沈奕斐成為了像羅翔一樣的網紅學者,很快推出了B站視頻節目、知識付費課程。今年9月,她還開通了自己的播客。

從年初的“播客是什麼”,到如今的“你開播客了嗎”,2020年播客這陣風來勢洶洶。就像當初追捧微信公眾號、鼓吹短視頻創業一樣,不少媒體開始用“大爆發”、“元年”、“紅海”等詞形容它。

事實上,元年早已出現。

2014年前後,播客就曾在國內興起,和現在很像:媒體吹風、平台搶人、音頻平台跑馬圈地。有不少播客人將那時的爆發原因歸結為技術進步。2015年4G用戶在中國的爆髮式增長,據工信部數據截至2015年年底,4G用戶全年新增2.89億,總數達到3.86億戶。但很快視頻應用開始普及,這是一個看起來更有豐富,有“錢景”的新領域。

2020年,播客似乎又迎來了春天。

行業網站ListenNotes數據显示,中國在今年11月初已有近1.5萬檔播客節目,而在2020年4月底,這一数字還只有1萬檔出頭。小宇宙APP上超過1000人訂閱的播客節目中,有97個是今年新誕生的。《隨機波動》是其中之一,也是成長速度最快的播客圈頂流。

國內以UGC為主,大部分主播從聽眾轉化而來,其中有不少都是內容創作者。《八分》是資深傳媒人梁文道曾經電視欄目《開卷八分鐘》的延續,《隨機波動》的主播都有文化記者的工作背景,《不合時宜》則是由三位生活在不同時區的(前)媒體人創辦……

JustPod創始人兼CEO程衍樑告訴藍鯨記者,“尤其談話類播客,從選題到嘉賓,媒體人本身職務就常年在這方面投入。而且英文播客裏面做的最好的一些往往也都來自媒體,只不過他們更團隊化。”

與國外PGC為主的生產模式不同,內容創作者雖然成為了國內播客行業的主力軍,但他們的角色依然是去機構化的。

而在新媒體和視頻內容兩次轉型浪潮中“起跑太慢”的內容生產機構看起來又一次落後了,同時也有人在質疑:

“播客還沒重要到和公眾號抖音一樣,有必要專門做嗎?”

“做一檔播客究竟要投入多少?”

“最合適的人,一定能做好播客嗎?”

“大概多久,我們可以看到投資回報?”

……

最合適的人一定能做好播客嗎?

開啟一個播客項目遠比開啟一個視頻項目要容易,但首先你得知道“播客是什麼”。

2018年前後,喜馬拉雅FM等音頻平台開始跟國內各大媒體合作:媒體提供內容素材,喜馬拉雅們負責將其音頻化並運營。這些新聞簡報成為了音頻平台新聞資訊類內容的主要來源。

但事實上這類新聞簡報只不過是播客中的一個類別而已,甚至因為缺少加工與設計,在不少播客人士眼中“根本不是播客,只能說是服務視障人士”。JustPod聯合創始人楊一認為,“找真人來讀主流媒體的長篇文章,雖然不是播客,但它是一門生意。”

事實的確如此,今年4月《紐約時報》收購了一家將長篇新聞轉化為音頻內容的初創公司——Audm,用戶每月支付8.99美元的費用,通過它獲取由BuzzFeed、《紐約客》、《連線》以及《紐約時報》發表的故事的改編音頻。在國內音頻平台中,此類內容也擁有不小的流量,部分新聞媒體的音頻版每期甚至可獲得幾十萬的收聽量。

十五年前,“播客”的概念就已經被提出。

從字面意思來看,它從 Podcast 音譯過來,是蘋果的便攜播放器 iPod 和 Broadcast兩個詞彙的結合。在如今更為普遍的認知中,播客是將言之有物、自帶風格的討論持續記錄下來,以音頻形式通過互聯網傳播。

不同於國內簡陋的新聞簡報,播客在美國的興起,是一個截然不同的版本,第一財經將其形容為“一個公共電台精英們把自己的才華和商業價值從電波調頻轉移到互聯網上的故事”。

在上周《時代周刊》評選的2020年十佳播客中,入選的節目涵蓋了喜劇、深度調查、閑談、歷史、文化各個門類,其中排名第一的《Nice White Parents》就是由《紐約時報》旗下的調查類團隊serial製作。而2018年他們推出的新聞類播客“The Daily”就像影片《聚焦》和《總統班底》的有聲姊妹版一樣,報道極具風格化,每一集都有超過200萬的下載量。

楊一長期觀察國外播客行業,他告訴藍鯨記者,“以國外比較成熟的媒體來說,播客現在是他們必備的渠道。播客本身已經是主流媒體了,他們不可能放掉這些受眾。”

受國外播客影響,36kr和財新都曾經有類似的嘗試。

《財新》延續了自己深度報道的優勢,在2019年和2020年連續推出了兩季調查報道類播客節目《財新十年調查報道故事集》。前36Kr駐硅谷負責人徐濤則做了講述硅谷最新的熱門話題和科技前沿的播客《硅谷早知道》。據三明治報道,在沒有太多運營推廣的情況下,第一季付費節目以199元/年賣出了幾千份。第二季開始轉為免費,迎來了聽眾的爆髮式增長。

但對於大多數國內內容生產者而言,播客的價值並沒有被認可,在追求爆款的時代,播客天然不具備爆款基因。

程衍樑表示:“社交網絡本身就帶有反音頻的基因,比如說你在Facebook或新浪微博上刷到任何視頻,它的聲音都是默認關閉狀態。他鼓勵你快速地刷,你很難在上面讓別人去聽一個小時甚至10分鐘以上的這種聲音,可能聽一首歌就是極限了。長音頻難以被大規模的轉發,這就意味着它不可能有那種所謂的病毒式傳播。所有的單集爆款,比如公眾號爆款文章,都是依賴於二次轉發的。”

沒有傳播優勢播客,渠道卡位的意義更大。因此如何在充分利用現有資源的基礎上,完成卡位,成為了大多數媒體思考的首要問題。

年中曾因視頻《暴走獨山縣》刷屏的馬前卒工作室主要的內容產品是10分鐘左右的中視頻,有不少人曾經建議他們進入播客賽道,但後來不了了之。

“當時討論的點是需要單獨做音頻,還是直接把視頻版去掉畫面,因為我們搭配了很多圖表和圖片,要考慮損失一些畫面的信息量是不是在可以承受的範圍內,”馬前卒工作室內容負責人之一梁福龍告訴藍鯨記者他們還是傾向於視頻直接轉音頻,“實際上B站大量用戶也是開着兩倍速聽的,而且一份稿件改出兩個版本實在是超出了現在的人力。”

從內容深度角度來看,科普類中視頻與播客的內容協同性尚可,但調性與形式卻與如今國內播客的大勢內容卻略有出入。科普類中視頻時長在10分鐘左右,特色是嚴密的邏輯鏈條與密集的知識點輸出,屬於乾貨類內容。但中文播客圈中更主流的內容是超過1小時的雙/多人對談。

根據《2020中文播客聽眾與消費調研》,在所有用戶經常收聽的節目類型中有81.4%的被訪者收聽“主播間多人聊天/清談類播客”,77.6%的收聽“嘉賓作客專訪/訪談類”。

這與播客的受眾群體和收聽場景有關,根據上述調研,在2020年初,聽播客的這群人是——年齡在22-35歲之間,主要生活在北京、上海、廣州、深圳、杭州及其他新一線城市的高學歷單身人士。收聽播客最廣泛的場景是乘坐公共交通 (53.9%),休息/無事閑暇 (51.8%) 以及做家務 ( 48.8%),注意力可以被靈活地使用,陪伴屬性更強。

日談公園創始人李志明曾在公開場合表示:“播客會給聽眾帶去‘獲得感’,不過並不是‘收穫了知識’,而更是一種信賴和情感的連接。”

做一檔播客投入有多少?

與需要All in各種資源開啟視頻項目不同,做一檔播客的成本幾乎可以忽略不計。

播客唯一的硬件投入是錄音設備,據多位專業主播介紹,一套不錯的入門級錄音設備花費不過兩千元。

成本低的另一個體現是組織成本低

單立人喜劇很早就開始了播客的布局,目前旗下有《一言不合》、《諧星聊天會》和《無聊齋》三檔播客節目。單立人播客項目產品經理呂東接受藍鯨記者採訪時表示,目前全公司只有他和幾位實習生在全職負責播客。

組織成本的低廉,意味着持續運營的可能性

“時間成本上,打個比方,我們一期播客從前到后整套流程走下來大概是15個小時左右,但如果是視頻這個成本要翻到十倍不止。因為我們是現場錄製,所以還涉及到一些現場的人員成本,但全套下來策劃加錄製也就幾個人。視頻的話必定要涉及到一些編導團隊,整個人員成本也會上升,而且這個上升決定這個製作模式會徹底改變,勢必要去跟平台去談合作,或者說要去做一些招商前置,這樣的話才能保證我這個東西持續地做下去,不然這個現金上的投入可能會遠超過我們的承受能力,”但同時他也表示,“播客裡邊兒有很多玩法,如果你真的想去做的話,還是需要有很多人的,只不過目前對我們來說,還是先抓主要矛盾。”

與可見成本相比,隱藏的危機其實是人才。國內並沒有系統的播客人才,同時大多數內容機構也自信的認為自己並不需要專門的播客人才。希望通過最小的投入 ,獲得最大的回報。

國內某財經網站今年計劃開通一檔播客,負責該項目的編輯告訴藍鯨記者,“目前還沒正式啟動,應該不會有太大的資金投入。人員上也不是專職做播客,都身兼多職,比如我是做視頻的。其實我們這沒有人懂播客,總編甚至之前都不聽播客,都是從零開始。”

錄製與剪輯簡單,並不意味着音頻表達是一件簡單的事。即使是擅長寫故事的傳統媒體人,也未必能做好。頭部播客“故事FM”主理人愛哲就曾表示,招人很難很難,“可能他在傳統媒體寫文章非常棒,但轉成音頻敘述后就像流水賬,它其實有一個思維的轉換。”

程衍樑認為播客的“輸出”門檻其實很高,比起公眾號來說,更依賴一個團隊的操作,甚至更像一個電視工業的操作方式,“說實話潤色文字的活兒一個人就可以幹了,但如果是播客的話,你就需要不同的環節都要去加大投入,那種加大是指數倍的勞動力和成本。這時候,你可能需要的就不是一個人,而是一個團隊 ”。

據了解,國外比較精良的播客團隊規模基本上在10人左右,The Daily大約有 15 名全職製作播客的員工,《衛報》的Today in Focus有 10 名員工,《經濟學人》的播客則有 8 名員工。即使規模較小的播客也至少四五名員工負責製作每天的內容,這其中包括一兩名主持人、一名執行製作人、一兩名製作人以及一名聲音工程師/聲音設計師。

都在入局播客,他們都聊出了些什麼?

如果說個人播客重在滿足表達欲,那麼公司、媒體、機構等團隊化作業則更多出於企業效益和形象考慮。

一貫擅長營銷的天貓就在今年8月推出了播客《文一西路夜談》,以“播客圈唯一一個自帶金主播客”自居,試圖通過阿里員工的視角聊聊“西廠”生活。結果因為太過生硬,有聽眾留言“各種軟文沒法聽下去“、“節目毫無可聽之處”,在podcast僅獲得2.5評分(滿分5分),六期節目下來在小宇宙App累計2544訂閱。

在談話內容中軟性輸出就顯得非常討巧,企業品牌營銷都先放在一邊,嘮嗑就完事。比如主打“家居與園藝”的好好住APP播客《串門兒》第一期就非常扎心地聊起了“年輕人買第一套房,應該怎麼選?”,三期節目就在小宇宙APP獲得2858訂閱。

過去被普通人看作“高嶺之花”的VC也下場成為這其中的一支中堅力量。碚曦投資協作體參与的播客《貝望錄》已經連續幾年獲得蘋果年度精選播客,GGV紀源資本播客《創業內幕》2019年登上了蘋果最佳播客單元,貝塔斯曼亞洲投資基金孵化的播客之一《創業BAI家談》也在幾天前更新了第一期。

這其中以《創業內幕》為例,表面上在聊國內第一張醫療AI三類證誕生的心路歷程、用可樂泡枸杞的90后們為何如此熱衷於養生,暗中也是順水推舟為所投資的項目做了一把營銷,GGV紀源資本基本都參与了他們其中一輪的融資。

類似擁有輸出能力和營銷需求的還包括一些諮詢、4A廣告公司。此前,將杜蕾斯廣告案例推上教科書級別的環時互動廣告公司也趕在雙十一后推出了自己的播客“環形時間”。

在程衍樑看來,談話類播客通常需要有一個明確的主題,同時這個主題很依賴於嘉賓或者某一個垂直領域話題,這就特別適合一些專業服務類企業,比如說律所、VC、諮詢公司、市場調查公司或者一些商學院。

一方面播客的轉化成本低,另一方面天然的反社交基因適合沉澱一些深度內容,也是無意在公眾號和短視頻卡位的公司突然入場的原因。聽眾久而久之會真的會因為喜歡一檔播客就開始關注背後的品牌,企業不再是一個冷冰冰的形象。

以前提起中信大方,很多人的印象停留在其出版的經管類書籍,很少會將他們與文學相聯繫,旗下播客《跳島FM》就將自己定位為“專註文學”。今年9月,《跳島FM》因為對話非虛構作家何偉引起了廣泛的傳播,這期節目在小宇宙平台上播放數據達到了他們平時播放量的三倍。

該項目負責人張舒語在接受澎湃新聞採訪時表示,他們每期會圍繞文學相關的話題,邀約作家、學者、書評人、譯者展開圓桌討論。“從文學出發去連接其他藝術形式和專業領域,但具體話題又十分開放,從文學經典到熱門作品到社會議題,都會討論。我們非常重視作家的參与,也希望邀請到一些在用其他藝術形式實踐文學、講述故事的嘉賓。因為文學在生活中生長。”

正是做了跳島之後,中信大方的文學屬性一下子得到了增強,甚至對於很多聽眾來說,“跳島”的品牌調性遠比中信大方更為明確。在最近剛剛出爐的2020年蘋果年度播客榜單中,創辦於今年3月的跳島FM獲得了“年度編輯推薦”,成長速度十分之快。

有些播客讓聽眾改變了對於公司的既往印象,有些則進一步拉近了距離。

“聽眾和主播能夠通過播客產生一些情感上的鏈接,同時也在幫助單立人喜劇加強用戶粘性。”呂東覺得,某種角度上來講,播客對於單立人喜劇已經算是市場渠道之一。很多外地聽眾聽過《諧星聊天會》、《一言不合》之後就會渴望觀看單立人現場表演,這也帶來了轉化作用。在這個過程中,很多關注文化和娛樂的人也通過這檔播客知道單立人喜劇,進而由播客產生的一些影響力帶來了一部分商業機會。

團隊恰飯也不是一件容易的事

公眾號和短視頻早已成為一片紅海,而播客市場仍有充沛的空間等待開墾吸引了很多內容創作者在此時轉移賽道。

可一旦加入這個新興賽道,創作者不得不面對的殘酷現實則是用戶花在音頻上的時間更是少之又少。

艾媒數據《2020在線音頻研究報告》显示,從2019年中國在線音頻用戶每日使用時長分佈情況來看,大部分用戶使用時長都在2小時內。2019年在線音頻用戶數量為4.9億,相較於2018年增加了14.0%,預計到2020年用戶數量可以達到5.4億。可即便如此,與2019年即達到6.27億用戶規模的短視頻相比仍然相去甚遠。

與播客成熟度較高的歐美更是無法相提並論。尼爾森報告显示,2017年美國播客用戶數量已佔據總人口數的半壁江山。

在傳播路徑上,很多熱門播客內容仍有賴於公眾號、微博和社群等二次傳播。此前播客《剩餘價值》(《隨機波動》前身)曾推出一期可以稱之為行業爆款的內容,在實際傳播過程中也得益於朋友圈、微博等社交平台轉發。

想要像公眾號、短視頻一樣動輒發布十萬、百萬甚至過億的數據“戰報”,平台內部傳播很難達到這種量級

目前《諧星聊天會》44期內容全網播放量400多萬,單期全平台播放是10萬+,在小宇宙APP上《諧星聊天會》節目完播率第一,“這個數據在播客裡邊兒還算是不錯,”呂東說。

但以他的個人視角來看,其實這種(對比)方式不是那麼正確,播客還沒有找到足夠適合它發力的方式。“打一個拙劣的比方,比如播客就是一隻小兔子,但我們時刻在以一隻小鳥的方式來衡量它是否成功,在用跳的方式來看自己是不是能飛多高。”

雖然業內普遍認為播客是一條截然不同的賽道,但不可否認的是,國內在過去短短五年培育的內容變現思維在加速所有有意入局者對其商業化能力的拷問。

“播客盈利了嗎?”,這是公眾號、短視頻在數量上未達到一定量級時全然沒有遇到過的場面。的確,今年恰飯的播客變多了,此前在雙十一活動中體量不一的67檔播客都接到了淘寶邀約。天貓、三頓半、MINI汽車等品牌主也早早瞄準入局營銷,主播們也在积極試水廣告貼片、口播、付費訂閱等變現形式。

不過,單立人喜劇整個接觸下來,呂東覺得播客還沒有找到如何更好的與聽眾產生這種有效的連接。這種連接指對企業來講是產生收益,對於聽眾來講是可以去讓他的熱情或者是關注能夠找到一個有效的方式去消費。

另外,國內目前也沒有出現像國外一樣的第三方平台去做完整的宣發營銷。對於甲方而言,宣發活動往往涉及到幾百萬資金,很難單拎出來一二十萬拆給某個播客,而播客帶來的效果仍具有不確定性

截至目前,播客能為企業機構帶來肉眼可見的反饋也十分有限。如果企業機構一開始抱着快速變現的念頭,往往期望越大失望越大。

JustPod現在的業務之一是作為企業機構音頻服務供應商。程衍樑告訴藍鯨財經,對於企業機構來說,去做播客的平衡點比較難把握。“很多企業還是覺得需要有一些轉化率,純粹做一個行業播客的話,最終還是會回歸到:給公司帶來的效益在哪裡,而這有時候其實就是一個很長期的效應。”

尤其很多企業機構初期即要求曝光量,有的甚至直接希望快速通過這檔播客能夠實現盈利。在內容迅速指向變現的環境下,公司也很難理解給予耐心孵化好的內容與品牌質感之間的共生關係。

喜馬拉雅總編輯、副總裁殷啟明認為,要評估一個行業的熱度,還是要衡量其從生產端到消費端一整條鏈條的成熟程度。從這兩個維度來看,中國播客行業勢頭可喜,但應該說依然處於起步階段。對於品牌合作方來說,除了認知不夠和缺少行業標杆案例這些障礙,還有存在着諸多限制,在無形中維持着播客賽道的高門檻。

在中國,播客的“小眾”標籤依然較為突出。

可能再等個4-5年吧,大家都已經找到一些更好的、更成熟的案例和結果了,畢竟播客是一個長期的、品牌性東西嘛,”呂東說。

【本文作者郝圓 蔣婧,由合作夥伴微信公眾號:藍鯨財經記者工作平台授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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新冠疫苗大競賽:我們離全球重啟還有多遠?

2020年在新冠疫情中逐漸走向尾聲,籠罩在沒有特效葯陰雲中、始終未能全然回歸疫情前生活的人們,終於看到了黑暗隧道盡頭的一線曙光——新冠疫苗。

這場始於今年1月份的全球競賽,在研發成果上,似乎正在進入終局。英國監管機構已經批准緊急使用輝瑞和拜恩泰科(BioNTech)共同研發的新冠疫苗;美國葯監局(FDA)將在12月10日召開公開諮詢會,聽取行業專家對疫苗臨床試驗的數據分析,以完成緊急使用授權前的評估,市場預計12月中旬有望在美國開始接種。同時,另一款美國生物科技公司莫德納(Moderna)研發的疫苗則有望在12月底之前獲批。

資本市場中,樂觀情緒找到了宣洩口。拜恩泰科的市值和年初相比已經翻了一番,莫德納在一個月之內就漲了一倍多,年內瘋狂上漲6倍。

“雖然我們對於mRNA疫苗技術還有許多未知,但此刻的問題是,疫苗帶來的益處蓋過理論中可能帶來的風險,何況目前並沒有異常的不良反應報告。”費城兒童醫院疫苗教育中心主任、FDA疫苗及相關生物製品諮詢委員會成員保羅·奧菲特(Paul Offit)對作者表示。

截至12月6日,美國新冠疫情死亡人數超過28萬。

疫苗帶來的免疫力能持續多久,尚無結論。後續產能、超冷鏈運輸以及公眾接受程度,都成為疫苗競賽中的變量。從緊急使用授權,到大規模批量接種,還需要經歷實踐檢驗和數據跟蹤,押注全球經濟快速重啟的投資人,也許高興得太早了。

圖:截至12月2日,莫德納股價年內漲幅達到679.75%,拜恩泰科年內漲幅為255.38%,均遠超過標普500指數年內14.5%的漲幅。黃線為莫德納,黑線為拜恩泰科,藍線為標普500指數

為何是小公司彎道超車?

今年1月,拜恩泰科創始人烏格·薩因(Ugur Sahin)啟動疫苗計劃時,將項目起名“光速”(Lightspeed Project)。那個時候,佔據全球疫苗市場份額九成的大藥廠包括輝瑞、強生、默克、葛蘭素史克、賽諾菲等還靜默無聲。

大藥廠的按兵不動,源自大流行里疫苗研發的性價比。作為給健康人使用的生物製劑,疫苗的安全性要求更高。一款疫苗從研發到上市的時間一般在8-10年。2003年非典疫苗研發速度空前,但藥廠依舊遭遇進入大規模臨床試驗時,疫情已快結束的尷尬境地。

“一款成熟疫苗要成為類似流感疫苗的經常性收入,才可能給大藥廠的經濟利益產生實質影響。相比之下,小型的生物科技公司靈活應變,也更願意賭一把。”一位美股分析師對作者表示,“如果能在全球性的競賽中獲得領先,可爭取到政府等資助,也會讓公司一戰成名。”

分析師預計,新冠候選疫苗順利上市后,有望在明年帶來30億美元(約合193億元人民幣)收入。這對年收入518億美元的輝瑞來說,也許不值一提,但對於目前尚無盈利的拜恩泰科來說,是實現盈利的分水嶺。

拜恩泰科和莫德納能夠暫時領跑,得益於mRNA疫苗操作原理的不同。

mRNA疫苗技術的原理,是將編碼S蛋白的mRNA注入人體,利用人體細胞在體內合成S蛋白,模擬病毒自然感染人體的過程,刺激人體產生體液免疫和細胞免疫。研發過程的優勢在於知道病毒基因序列,即可“人工合成”,在研發過程中不會產生真正的病毒毒株,因此研發時間縮短。

今年1月,中國向世界衛生組織共享了新型冠狀病毒基因組序列信息后,最佳靶點很快被確定為棘突蛋白。3月中旬,美國首位臨床試驗志願者就在西雅圖接受了莫德納疫苗的第一針注射,歷時僅兩個月。

拜恩泰科和莫德納兩家從未有過產品上市的“小公司”,因為押注新技術路線,實現了研发上的彎道超車。

但小公司的問題是缺乏臨床試驗經驗,也缺乏國際量產和銷售的渠道。拜恩泰科的創始人薩因因此找到了美國最大葯企輝瑞,兩家公司在3月最終簽署了一項全球合作協議,共同開發新冠疫苗。

在“2020第二屆騰訊中國益公司責任力年度論壇” 對話環節,復星醫藥董事長吳以芳透露,今年1月底,復星醫藥就和德國拜恩泰科開始洽談新冠疫苗的合作事項。2月初達成意向,3月13日簽訂合作協議。隨後輝瑞製藥和拜恩泰科簽訂了中國以外的協議,形成了復星、輝瑞、拜恩泰科三家合作開發新冠疫苗的格局。吳以芳同時透露,這款新冠疫苗有望明年1月在中國獲批,最遲一季度面世。

圖:目前進入III期臨床的13款候選疫苗。根據世界衛生組織官網信息整理

作者根據世界衛生組織官網信息整理髮現,截至12月2日,全球共有超過214款候選新冠疫苗正在研發,其中進入III期臨床的13款候選疫苗中,中國佔據5席。

來自接種者的疑惑

但也因為研發時間史無前例的縮短,暫時領跑的疫苗,率先面臨信任問題。

保羅·奧菲特對作者表示,無論是大公司或是小公司,關鍵在於“數據”。在他的博客里寫着,“關鍵不是我說什麼或相信什麼,而是數據告訴我們什麼。”他也是全球使用的預防輪狀病毒感染的兒童疫苗RotaTeq的發明者之一。

在臨床試驗中期報告中显示,拜恩泰科和莫德納的兩種疫苗的有效性均超過90%。

沒有疫苗是100%有效的。一般流感疫苗的有效率約為50%。被稱為“美國鍾南山”的美國國家過敏症和傳染病研究所所長福奇曾經表示,新冠疫苗的有效性需達到50-60%。

有效率的最終數據和安全性數據的积極結果,為製藥公司向監管機構申請緊急使用許可奠定基礎。

但接種者還是心存疑惑,包括排在隊列最前端的醫護工作者。

加州大學洛杉磯分校研究人員發布的一份報告显示,洛杉磯的醫護人員在回復調查問卷的人中,有66%表示,想推遲接種疫苗。美國護士協會表示,其會員中有三分之一不打算接種該疫苗,還有三分之一的人尚未決定。

疑惑部分來自於對新技術的不確定,部分則來自於對於品牌的不熟悉。一位美國醫護人員反覆地向作者確認,輝瑞的新冠疫苗真的是由一家尚未有產品面世的生物科技公司開發的嗎?那為什麼媒體里往往只提輝瑞的名字?

對於新技術的疑惑,奧菲特覺得可以理解:“對於任何新技術,我們都應該心存謙遜的態度。但同時,如果有人覺得打了核酸疫苗就會改變基因的話,就有點過於擔心了。mRNA不會進入細胞核。”

對於美國少數族裔擔心在III期臨床試驗中是否充分考慮了不同族群對疫苗的反應情況,奧菲特稱,疫苗在不同人體中的反應的確會發生不同,比如65歲以上或者有基礎病症的人,對疫苗的反應,可能和毫無基礎病症的年輕人不同,但目前還沒有數據明確显示,不同種族接受性會發生差異。

提及部分醫護工作者的猶豫,奧菲特認為,醫護工作者完全有權利選擇在更晚的時候接種疫苗,但同時也要考慮到自己可能會暴露在病毒中的風險。

冷鏈和批量生產的難題

即使人們願意接種,期待疫苗競賽已經進入終局、全球經濟即將快速重啟的投資人,則有些過於樂觀。

首先,量產需要時間。就在FDA的諮詢委員會會議召開前不久,輝瑞公司宣布調降今年的新冠疫苗產量預期,從9月預計年內供應1億劑,下調至5000萬劑量。輝瑞並未透露產量下調的具體原因。外媒援引知情人士稱,由於疫苗原材料部分沒有達到要求,導致工期延長,但並未透露具體是哪種原料出現問題。

其次,輝瑞和莫德納的兩款疫苗均對冷鏈提出嚴苛要求,特別是,輝瑞的疫苗必須在零下70攝氏度的溫度下運輸和儲存,它在標準冰箱溫度下只能儲存五天。

世界衛生組織數據显示,疫苗在運輸過程中因為缺乏溫度控制或連續冷鏈,通常會出現5-20%的疫苗變質,在部分地區甚至多達50%的疫苗被浪費。這就意味着,如果冷鏈運輸出現瑕疵,將給產能帶來更大壓力。

隨着更多疫苗在明年年初公布三期臨床結果,市場份額的座次,可能會發生新的改變。比如,強生公司的腺病毒候選疫苗預計在明年第一季度獲得中期療效數據。這種疫苗只需要注射一次就可以產生保護作用,而且只需要普通冷藏方式儲存。中國已經進入III期臨床試驗的5支新冠候選疫苗,也均只需常規冷鏈儲存,意味着能更好地進行跨地域的分發。

考慮到量產產能、有效性比對、運輸可及性、產品價格以及醫藥渠道的不同,2021年的新冠疫苗,將面臨多技術多產品共存的局面。而隨着一批疫苗的出現,人群的大面積接種或將最終找到遏止新冠疫情繼續蔓延的法門。但從科學的角度考慮,這批疫苗所提供的保護力能夠持續多久,尚不清楚,在預防無癥狀感染功效方面也尚無數據。因此,保羅·奧菲特同時提醒道,“有了疫苗不是萬事大吉,社交距離等防護措施仍很重要。”

【本文作者王凡,由合作夥伴稜鏡授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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我在風口養豬:夏天點蚊香、冬天裝浴霸,一次豬瘟就“團滅”

有人說,“風口上的豬都會飛”,而如今,養豬本身也成了風口。

除了互聯網企業開始做“豬臉識別”、“AI養豬”等技術外,萬科、恆大、碧桂園等房地產商也開始進軍養豬業。

在資本養豬模式的不斷創新與無聲博弈的同時,也有一批人懷着憧憬開始養豬。

養豬到底賺錢嗎?這個行業為何如今又站在了風口浪尖上?普通人想養豬存在哪些門檻?

本期顯微故事講述的是一群養豬的人,他們之中:

有的人養豬25年,結果整個豬圈被一場非洲豬瘟“團滅”;

有的人起早貪黑養了四年豬,夏季幫豬圈降溫、冬季給豬圈裝浴霸,但卻沒有賺到太多錢,“白忙活一場”;

還有的人把養豬當做一種保守投資,並沉澱下了自己的投資經驗。

以下是關於他們的真實故事:

養年豬等於買保險

除了留着過年吃之外還能賣錢

鋒發 27歲湖北恩施

我老家劉家灣家家戶戶都會養豬

我們有專門用來養豬的“吊腳樓”,一樓中空專門用來養家畜,二層住人。

我們養的“生豬”主要有兩種,分別是“種豬”和“年豬”:

種豬以養殖為目的,其中母豬居多,幾個月生一窩,一窩十幾胎,生下來就能賣。

早些年有不少人都靠着種豬發家致富,但現在卻極少有人養了,還有人說”要真想要養豬,得做好2年不賺錢的準備。

因為之前養“生豬“,都是用土辦法:壘起豬圈,購買幾頭母豬就行;喂的也是山上打的豬草,出欄後轉手即可賺錢。

但是這樣的養豬有兩個問題,一是生豬存活率低,二是拿不到檢疫許可,不能到市面上流通

如今提倡“科學養豬”

按照科學養豬方式,得投錢租地建養殖場、買設備、計算餵養時間、購買獸葯等等,差不多要投入幾十萬;緊接着要辦手續、買豬苗(1500-2000一頭)。

如果自己配種,母豬得養到300斤以上才能配種(大概需要4個月時間),再算上發情配種時間和仔豬出欄,又要6-8個月時間。

等於這10多個月時間一直砸錢沒有收入

這樣看來,養豬基本上是賣給未知的“未來”,是不是能賺錢還得看半年後的市場行情。

萬一遇上豬瘟,就是滅頂之災。

而且再現代的養豬場都是臭氣熏天的,也需要勞動力定期清理,而留在老家的多是喪失勞動能力的老年人

因此家家戶戶更多選擇養”年豬“。年豬顧名思義就是養着過年吃的。

一般每家會購買2-3隻豬仔,每隻1000多元,以公豬為主,吃前都會被提前閹割成體壯膘肥的“太監豬”(更溫順、易養肥)。

這種“年豬”更像是一種保障:一是不與外界相通,所以也沒有得豬瘟的風險;二是不受價格波動,可以保證一年的食用。

比如今年疫情時,國家將豬肉都支援了我們湖北,但因為物資着實緊張,豬肉一度從20多塊錢漲到了40多塊錢的一斤,但家裡養豬的則可以安穩過年

而且有時候城裡的人也會回到農村找熟識的人“買豬”,一頭200多斤重的公豬,大概可以出100多斤的肉,按照每斤25元賣了,扣除養豬的成本(大概1500元),可以凈賺1000多元。

1000多元,在農村足夠過一個好年了

冬天給豬圈裝浴霸

養豬四年沒賺錢,不懂大佬為啥熱衷養豬

鄒女士 48歲 湖南益陽 養豬專業戶

2016年,我在老家開了個小型養豬場

我是這麼盤算的:豬肉是剛需,只要養大就怎麼都不虧。

其中,肉豬長到300斤可以殺了賣肉,母豬生了小豬可以自己繼續餵養,或賣給其他養豬戶,不愁賣不出去。

可真開始養豬之後,我才發現我太天真了

首先,剛買回的小豬在餵養上就有講究。

賣小豬的人為了增加體重多賣錢,往往會把它們喂得很飽,所以領回來后,必須餓上两天把肚子排空

此外,小豬換了新環境,要給它們留一點時間熟悉

要想小豬長得快,可以把主食全換成飼料,6-7個月就能長到300斤左右,但是全飼料餵養成本較高

要想降低飼養成本,就在飼料之外,喂一些便宜的油糠米糠或者玉米粉,但這樣的話它們長肉就比較慢,往往需要8-9個月才能長到300斤。

豬圈一天起碼得清理兩次,早八晚六。

一旦沒有按時清理,不僅豬圈臭氣熏天,還會影響豬的食慾。我只能忍着惡臭把豬糞剷出,再用水管把地面沖洗乾淨。

一頭母豬一年能懷兩次孕,四個月左右就能生一窩,一窩一般會有10-12頭小豬,有時候會多幾頭。

但那也是最累的時候。我需要時刻在旁邊照顧,以防它亂動把小豬踩死,餵奶時也要盯着哪只小豬吃不到奶。

夏天最熱的時候,我得給小豬們開風扇,在它們睡覺時點蚊香;冬天如果太冷,我還得把豬圈四周漏風的地方都封上,如有必要還會裝上浴霸

照顧小豬,得比我照顧自己還要細緻

養豬最怕的就是豬生病,雖然在幼時已經打過疫苗,但說不準哪個時候突然又會生病。

要是豬病死了,就只能埋掉,連本金都收不回。不過幸好,豬病死的幾率還是比較少的,只要及時,一般都能治療好

我養豬賺的錢卻遠遠趕不上養豬的經驗增長得快

四年來,我除了第一年掙了三萬多塊外,就再也沒有看到過進賬了。

豬飼料平均一袋150元至200元,我們場光一天就要消耗5袋飼料

但豬價行情卻沒有飼料穩定,小豬仔的價格是根據豬肉價格上下浮動的,如果肉賣18,小豬就賣18。

毛豬(未殺的豬)曾叫到過15塊錢/斤,但去年行情最差時只有8元/斤。豬肉價格浮動也很大,有時候十幾二十塊錢一斤,有的時候甚至要三四十塊一斤。

好在最近價格在漸漸恢復正常,毛豬賣14-15塊錢一斤,豬肉一斤在22塊錢左右。

這些年來,我賣豬的賺的錢基本上都投入了進去,拿來買新豬和修繕、擴充豬圈。

我一心想把養殖場做大,每天忙忙碌碌,但收穫卻並不理想。算下來,收入只能勉強和支出持平,我感覺這四年像是白忙活了一場

養25年豬都沒扛過豬瘟

養豬不算風口,都是靠天吃飯

恭弘=叶 恭弘大娘 女 55歲 農家養豬散戶 山東臨沂

我們家屬於農村自養豬的散戶,飼養母豬進行繁育,直到豬仔出欄,包括養豬的飼料也是用自己種植的玉米和豆類拌的。

我養了3頭用來繁殖的母豬。

母豬一般一年繁殖2窩,順利的話,兩年可以繁殖5窩,一窩正常有12-20隻小豬仔。

一頭小豬仔從滿月到長到400斤左右,大概需要6、7個月的時間,我家基本上一年可以出欄100多頭生豬

等到生豬出欄的時候,通常都會有那些專職的生豬經紀人上門聯繫銷售。

本地一般都賣給了那些大型肉聯廠,銷往外省的價格通常會比本地高一點

養豬戶最害怕的事情就是豬生病,所以我們都會給小豬打疫苗

小豬仔怕得痢疾,大豬主怕得豬流感

所以豬舍衛生這塊就非常主要,發現病豬的時候,一定要及時進行隔離,否則一旦傳染開來,損失十分慘重

對農村家庭來說,養豬是比較穩定的賺錢渠道,雖然很辛苦,但是從飼料到豬仔基本都是自給自足,一斤飼料長半斤肉,只要豬不病死,是不會賠本的

但也不是所有養豬戶都能賺到錢

大部分養豬戶看豬肉價格漲了,就一頭扎進去養豬,養的人多了,行情自然就下跌,他們再清空豬欄止損,這樣養豬基本都是在賠錢

生豬價格是經常浮動的,養豬的成本也是一個不斷變化的過程,豬飼料也會跟着大豆、玉米這些糧食的價格不斷浮動。

比如說一頭小豬仔的價格,在低價的時候只需要200來塊錢,而以現在的行情則需要1000多,這也跟養豬成本有關

養豬這麼多年,我總結出來基本上豬價的規律是:高一年低一年。在高價的時候開始養豬,等豬要出欄的時候,剛好趕上價格回落的那一年,不賠錢才怪呢

這麼多年來,我靠着養豬的收入供幾個孩子上學、生活開銷,基本上沒遇上過什麼大的挫折。

然而2018年底,我遭遇了養豬25年來最大的打擊——我家的豬感染了非洲豬瘟,小豬仔連同三頭母豬全部死光了。

2019年,豬肉價格暴漲,本該是養豬戶最開心的時刻,但我家裡一頭豬都沒有了

【本文作者李海草、李不追、常寧寧,由合作夥伴顯微故事授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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