2018胡潤全球富豪榜今出爐 馬化騰成全球華人首富

   

 根據胡潤研究院28日發布的《2018胡潤全球富豪榜》,上榜富豪的總財富比去年上升31%,達到66萬億元,相當於全球GDP的13.2%。

  全球前十大富豪中7人來自美國,亞馬遜掌門人傑夫·貝佐斯、“股神”沃倫·巴菲特和臉譜網創始人馬克·扎克伯格領航。貝佐斯財富上漲71%,成為世界首富,巴菲特財富上漲31%,扎克伯格財富上漲36%。

  根據榜單,騰訊創始人馬化騰以2950億元的財富額正式成為全球華人首富,他是胡潤百富榜創立以來第13位中國首富,全球排名為第15位,比去年上升23位。

  按照胡潤研究院所作出的說明,去年年底騰訊頻繁參與零售。50天內,先後戰略投資永輝超市、超級物種、家樂福和萬達商業,就連男裝品牌商海瀾之家也於今年1月確認向騰訊出讓5%的股份。

  許家印、李兆基、馬雲及其家族分別位列大中華區榜單的第二至四位。

  此外,根據統計,中國的證券交易所上市企業擁有比美國多一倍的上榜富豪,中國為601人,美國為252人。

  而科技行業仍然是全球十億美金富豪的主要財富來源。房地產業超過製造業,位居第二。投資排名第四。

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海南椰島增持計劃拖延8個月未實施 業績持續下滑

 

  海南椰島增持計劃拖延8個月未實施遭資本市場質疑。創意圖片/新京報記者 王遠征

  海南椰島“忽悠式增持”遭質疑

  海南椰島增持計劃拖延8個月未實施,業績持續下滑還擬投入巨額廣告,其資金鏈將受到考驗

  披露增持計劃8個月後遲遲沒有動靜,增持主體違背承諾“虧本”拋售所持全部股票……近期,海南椰島因涉嫌“忽悠式增持”被推上風口浪尖,並遭到監管部門問詢。

  海南椰島對此回應稱,增持計劃拖延系資管新規出台,且籌集增持資金尚需時間。但業內分析認為,其真正原因很可能源於增持人員自有資金不足,或對公司未來發展前景及股票價值缺乏信心。

  近年來,海南椰島業績連續下滑,已經從過去的保健酒老大滑落至第二梯隊。同時,其股權紛爭、產品老化等問題也廣為業內詬病。在業績不振的情況下,海南椰島近期更是宣布投入巨資用於廣告宣傳。分析認為,一旦營銷效果未達預期,海南椰島內部問題將進一步爆發,前景不容樂觀。

  增持拖延且遭股東虧本拋售

  早在2017年6月24日,海南椰島發布公告稱,包含董事長馮彪在內的11位董監高及核心人員擬在未來12個月內增持公司股份,增持比例不低於公司股份總數的5%,不超過公司股份總數的8%,並稱此舉是基於對公司未來發展前景的信心、對公司價值的認可以及對公司股票價值的合理判斷。

  然而該增持計劃披露已經過去8個多月,卻遲遲未實施。不僅如此,一位增持主體——海南椰島房地產開發有限公司總經理郭川還全部減持了手中的股份。公開資料显示,增持計劃披露時,郭川持有海南椰島13400股,目前持股數量則為零。值得注意的是,郭川買入時的股票均價為13.96元,賣出時只有9.54元,即為“虧本拋售”。

  增持計劃的拖延以及股東拋售,令外界質疑海南椰島對公司發展前景信心不足。2018年2月24日,上交所向海南椰島下發了關於對董監高及核心人員增持進展事項的問詢函。

  2月27日,海南椰島回復問詢稱,鑒於資管新規的出台,增持方式需要重新進行研討,加之本次增持主體擬增持股份數量占公司股份總數比例較高,籌集資金尚需一定時間。而對於郭川的減持行為,海南椰島僅表示其“違反了其本人的增持承諾”,而郭川稱其前期增持承諾依然有效,將繼續履行增持承諾。

  此外,作為海南椰島的第一大股東,北京東方君盛投資管理有限公司已將其持有的海南 椰島股票的99.99%進行質押,占海南椰島總股份的20.84%。

  有投資領域專家認為,一些上市公司大股東做市值管理的手段是先將股票質押,套現出資金加槓桿,再通過信託計劃炒公司股票。目前股票質押嚴查資金用途,質押加配資炒這個路很難行得通。而一些極高比例的質押,一旦出現股價持續走低的情況,質押股東已沒有多少股權可以補充,面臨極大風險。

  業績持續低迷市場地位下滑

  增持計劃遲遲未實施的同時,海南椰島的主營業務也持續低迷,與保健酒市場穩步增長的態勢形成鮮明對比。

  海南椰島2017年業績預告显示,其全年凈利潤約2100萬元,扣非后凈利為-1140萬元。事實上自2014年以來,其業績便連續下滑。

  2014年,海南椰島凈利潤為4189萬元,扣非后凈利為-1161萬元;2015年凈利潤為1312萬元,扣非后凈利為-1392萬元;2016年凈利潤為-3525萬元,扣非后凈利為-4011萬元。而2011-2015年,其營收也連續5年下滑。

  與此同時,海南椰島在保健酒市場的地位也急速下滑。有機構調研數據显示,在2014年約230億元的保健酒行業收入中,勁酒市佔率超3成,銷售收入超75億元;而寧夏紅、海南椰島及竹恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘青的銷售額分別為15億元、2.4億元和2億元,共佔據行業規模的41%,處行業第二梯隊。

  “勁牌為什麼能賣100個億,說明這個市場有需求。我們為什麼現在只有幾個億的銷量,因為我們只做了幾個市場。”椰島酒業總裁馬金全近日坦言,目前椰島酒業在全國市場的渠道布局還比較薄弱,甚至海南省內消費者買一瓶椰島鹿龜酒也不容易。

  業內認為,海南椰島業績堪憂源於戰略路線的失誤。不同於勁酒走餐飲渠道打開即飲市場,椰島此前的定位更集中在禮品、保健品,目標消費群體更多為中老年人,而錯失了規模較大的保健酒即飲市場。

  快消品營銷專家路勝貞認為,海南椰島的定位與競品相比,一直存在產品渠道和營銷過於寬泛的情況,不利於精準營銷規劃,但其最致命的問題是未聚焦於主營業務,而是在其他產業中不能自拔,進一步拖累了業績。

  資料显示,海南椰島自2002年起進行多元化嘗試,先後涉足貿易、食用油、新能源和地產等業務。業務板塊調整后,除主營業務保健酒外,海南椰島目前仍保留了貿易和地產板塊。去年10月,海南椰島董事會同意公司進行地產項目開發,向多家銀行借款共計3億元。分析認為,此舉或加重海南椰島財務負擔。

  巨額廣告投入考驗資金鏈

  公開資料還显示,自2014年起,海南椰島股東海口國資公司謀划股權轉讓事宜長達33個月未有結果。對此,4名獨董在去年9月質疑其“明顯有悖常理”,並認為該事項長期存在不確定性,將對公司治理經營造成嚴重影響,且此次股權轉讓時間跨度之長遠超市場預期。

  而實際上,海南椰島的定增已經受此影響。由於海口國資公司的股權轉讓一直沒有進展,海南建桐也就不能履行股東責任,海南椰島的定向增發遲遲得不到實施。有分析認為,股權轉讓懸而未決的癥結或許就在於海南椰島的控制權變化。

  為扭轉頹勢,海南椰島在2017年12月宣布投入巨額資金進行廣告宣傳。據媒體報道,海南椰島出現在2018年央視“國家品牌計劃”的名單上,而根據《2018年CCTV國家品牌計劃項目方案》,白酒行業“行業領跑者”品牌簽約費為2.8億元,其他行業為2.5億元。以海南椰島2016年營收8.5億元計算,其此次投放將超過全年營收的三成。

  而早在2016年,海南椰島就開始投入巨資進行廣告宣傳。2016年報显示,海南椰島全年銷售費用為1.33億元,同比增長53.2%。海南椰島也坦承,報告期內因品牌推廣費用增加,市場投入效應相對滯后,對公司利潤有所影響。

  酒類營銷專家蔡學飛認為,股權紛爭、產品老化都是困擾海南椰島發展的因素。隨着近年來多家酒企涉足保健酒,海南椰島從禮品為主的消費市場轉為餐飲、流通市場,將面臨更多的競爭壓力。

  “海南椰島的運營思路、市場理念和內部機制無法匹配高度開放的酒類市場競爭,而其團隊落地和廣告宣傳也未能與消費者形成有效聯動和溝通。”中國食品產業分析師朱丹蓬認為,海南椰島的頂層設計和股東之間存在矛盾,巨資投入“國家品牌計劃”將考驗其資金鏈。而一旦廣告營銷未達到預期效果,其內部問題將會進一步爆發,前景不容樂觀。

  本版采寫/新京報記者 王叔坤

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盒馬物流再升級 為京滬消費者打造全天候消費場景

 4月1日,盒馬宣布北京和上海的25家門店全部實現“24小時服務”,繼“無門檻配送”后,盒馬速度再次刷新行業標準。阿里大數據显示,淘寶0到4點的夜間登陸用戶達8000萬,餓了么等外賣平台夜間訂單佔比全天成交量12%以上。盒馬24小時服務上線兩周以來,兩地夜間訂單穩步上升,佔全天定單量比例增長一倍,其中選擇加急服務的消費者比例更是高達50%。更值得注意的是夜間訂單平均客單價遠超白天,可見夜間盒區用戶普遍“有錢脾氣急”。盒馬在打造“3公里理想生活圈”的過程中,物流配送體系的升級迭代扮演了極其重要的角色,從最初最快30分鐘送達的單一形式,逐漸拓展出sos家庭救急、24小時和雲超次日達等服務,全面滿足消費者不同時間不同場景的需求。

縱觀過去十年全球B2C電商的發展,從3C、圖書等標品切入,逐步擴展至食品、百貨,最後發展至生鮮,高度相似的路徑都無一例外遇到了很大瓶頸。由於生鮮商品對保存環境溫度有較高要求,而B2C電商中心式物流體系較長的鏈路導致運輸成本居高不下,導致商品只能局限在高客單價高毛利品類難以拓展。另一方面,短則半天長則一天的履約時間也無法滿足終端消費者所想及所得的體驗需求。

2016年,盒馬以生鮮起家,物流體系針對生鮮商品特點進行設計,採用了去中心化分佈式網絡,力求解決傳統B2C物流在生鮮品類成本高、體驗差的問題。將傳統B2C模式中心倉到客戶的過程分成兩步,由倉到店,再由店到消費者。門店作為前置倉,不僅售賣商品,還承擔起了收貨、配送等物流的全部功能。店倉離客戶只有3公里的距離,最快30分鐘送達客戶。一方面極大的降低了生鮮品類運輸過程中的包裝成本,同時也滿足了客戶對食品所想及所得的體驗需求,可謂一舉兩得。

在這張物流網絡的背後,是一套完整地智能化数字化解決方案,新零售的精髓也正在於此。

智能履約集單系統,基於客戶的地理位置、下單時序、具體需求和商品的配送溫度需求把訂單串聯起來,結合店內店外配送人員的位置和狀態計算出最優配送方式,提高效率降低成本。

智能調度作業系統,實時監控商品的貨位和庫存,混編門店營業和物流人員,基於線上線上持續變化不均衡的任務實時調整調度工作內容,達到人效和坪效的最大化。

智能訂貨庫存分配系統,基於門店的歷史銷量和盒區用戶消費偏好和需求安排進貨和庫存,提高了商品周轉效率。

在盒馬智能化體系的背後,是阿里大數據的強有力支撐。從選品採購到最終銷售的全鏈路上,大到供應商選擇、門店庫存最優分配,小到單個商品某一區域用戶頁面跳轉成交率,後台數據不斷升級優化演算迭代。

與此同時,盒馬ceo侯毅也開始思考這樣一個問題,在整個社會物流成本不斷上漲的大趨勢下,以“政治正確”的態度一味追求“快”是否明智?能否根據消費者對不同品類商品的時效要求區別對待以降低成本返還於客戶?有限的門店倉儲空間,如何滿足盒馬在商品品類上的不斷擴張?雲超正是這種思考的產物。

雲超的商品品類以大容量洗髮水、飲料和大米桶裝食用油等計劃性較強的日用品為主,一般而言消費者對此類商品時效性低於生鮮熟食等品類,在免郵費次日達和高郵費當日達之間更傾向於前者。另一方面,這樣的商品如果在門店存儲會佔用大量的后場空間,不利於坪效優化。雲超的解決方案是,所有消費者下單當日的訂單在夜間採用卡車等單次運量較大的運輸方式運送至相應的門店,第二天在訂單量較少的時段進行配送,盡可能縮短雲超訂單商品在門店的停留時間。在城市一級倉儲中心,傳統B2C電商為了應對當日達時間節點出現的2個或3個訂單高峰,只能採取高人力和物力的方式來滿足峰值需求,在其他時段資源的浪費不可避免。雲超從設計層面消滅了這樣的問題,進一步降低了前期投入。簡言之,雲超找到了物流成本和消費者需求的平衡點。

目前,這張網絡已覆蓋上海外環以內地區,北京地區網絡也在快速擴張。隨着覆蓋全國的門店網絡基本成型,盒馬正快速走向全國,讓越來越多的盒區用戶享受到優質便捷的服務。

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50城賣地1.2萬億元溢價率降低 10強房企拿地貨值逾1.8萬億元

 規模訴求與高負債重壓之下,房企不得不以加快增加儲備土地,同時加快項目周轉速度來保證安全發展。

  據中原地產研究中心統計數據显示,截至5月21日,50大熱點城市賣地金額高達1.32萬億元,同比上漲49%,其中,46個城市土地出讓金超過100億元。另據克而瑞統計显示,2018年前4個月,10強房企新增土地貨值高達1.84萬億元,大型房企也在爭相布局三、四線城市,進一步拓展市場份額。

  克而瑞表示,2018年以來,一、二線城市地價未有下調,而熱點三、四線城市地價快速上漲,但市場房價已行至階段性高點,房企盈利空間受限。此外,另有分析人士認為,大型房企這幾年市場佔有率提升,規模目標不斷調整,補貨需求越來越大。

  從土地溢價率來看,大部分城市土地溢價率保持低位,熱點城市土地溢價率基本在10%左右,明顯低於2015年至2017年平均30%的溢價率。以北京為例,2017年北京土地平均溢價率是24%,2018年至今則降至13%,明顯降低。同時,除了個別三、四線城市土地溢價率暴漲,大部分城市土地溢價率出現同比下降的趨勢。

  中原地產首席分析師張大偉認為,全國多城市土地成交金額依然處於高位,特別是一、二線城市,房企對住宅類土地拿地積極性較高。三、四線城市土地市場也明顯活躍,2018年以來,大量房企進入三、四線城市拿地,推動了熱點城市的土地銷售額創下歷史同期紀錄。

  不過,克而瑞認為,從銷售TOP50房企1月份至4月份的拿地所在城市來看,二線城市廣受關注,佔比達67%。其主要原因是受人才政策的影響,相較於一線城市落戶困難的現狀,二線城市推出開放的招賢納才政策,城市人口數據均出現大幅增長態勢,大批的人口遷入加大了對土地的供給需求。而從百強房企的拿地表現來看,強者恆強的局面愈發堅固,其中以華潤、招商、旭輝等房企為代表的TOP20房企拿地態度依然積極。房地產市場集中度仍不斷提升,三、四線城市仍是未來承接一、二線城市房地產市場交易的方向。

  從拿地房企角度來看,一類房企通過積極拿地來彌補土儲總量的不足,這其中以華潤、中南置地為代表;另一類房企即使土儲充裕,為迅速提升行業地位,正奮力追擊。如福晟集團,2017年年末其總土儲貨值排名在23名,已經遠優於銷售排行,但在今年的拿地態度上仍未鬆懈,這意味着企業手上有大規模的土地儲備等待開發。

  對此,同策研究院認為,規模戰之下,市場集中度提高,房企不進則退,“做大做強”是當下房企的主流選擇,因此規模房企紛紛表現出激進拿地的態度,尤其是前兩年持續去庫存的目標下,大部分房企也需要積極補庫存。

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武漢首批畢業生“八折房”調查:價咋定?房好嗎?

 新華社武漢6月11日電 題:價咋定?好賣嗎?房好嗎?——武漢首批畢業生“八折房”調查

  新華社“中國網事”記者馮國棟 廖君

  近日,武漢首批392套大學畢業生“八折”安居房完成認購。針對大學畢業生“住房難”,武漢去年開始打造大學畢業生安居房,讓群體能以低於市場價20%的價格買到房、租到房。

  在給“八折房”點贊的同時,網友們也發出一連串疑問:八折優惠是如何做到的?房子好賣嗎?能否真正緩解大學畢業生的“住房難”?會不會被買來“炒房”?

  “八折”是如何做到的?

  “搖中了!有了房,我們可以結婚了。”9日,在大學畢業生首批安居房搖號認購現場,23歲的胡振獲得首個認購資格,他能以八折的優惠價,即6800元/平方米購買武漢臨空港青年城的安居房。在交付1萬元定金后,他抑制不住興奮,現場給女朋友打電話。

  去年,針對大學畢業生反映強烈的“住房難”,武漢市提出,要讓大學畢業生能“以低於市場價20%的價格買到房”。

  “八折”是如何做到的?武漢市委組織部副部長、武漢市招才局常務副局長孫志軍說,“八折”背後不是政府買單,更不是簡單補助補貼,而是要向改革和市場要效益。經過綜合論證和調研,武漢市利用宏觀調控手段,打出了一套有效降低安居房項目成本的“組合拳”。

  一方面,政府加大行政審批制度改革力度,減少行政事業性收費,降低制度性交易成本,最大限度減免大學畢業生保障性住房建設收費,為企業減負,為降價留空間;同時協調國家政策性銀行和地方銀行安排貸款額度,提供中長期優惠貸款利率,降低企業融資成本;另外,政府以有實力、有責任感的民企、央企、市屬國企為供給主體,引導企業多讓利,從“做產業”變為“做事業”,從“提價增收”變為“提效穩收”。

  另一方面,為了降低房屋設施、設備的購買和使用成本,武漢市運用互聯網思維模式,為大學畢業生提供批量定製的住房產品,試行共享廚房、共享洗衣機、共享客廳等共享經濟新模式利用空間,降低房屋設備投入經費和後期的使用成本。

  “八折房”好賣嗎?

  在搖號現場,1585人正在“爭搶”首批392套“八折房”。武漢臨空港經濟技術開發區管委會主任陳邂馨介紹說,自5月21日大學畢業生安居房銷售試點以來,前往售樓現場諮詢和看房的年輕人絡繹不絕,最終共有1853名申請人通過認購資格審核,其中1585人到場搖號,前392人獲得購房資格。

  據了解,首批安居房還在貸款利率上給予傾斜。通過現場提供的“商業貸款須知”上看到,銀行針對無房貸客戶,首付三成起,還款採取基準利率,還款年限最長可達30年。前來認購的畢業生袁萌萌算了一筆賬,商貸購買“八折房”,僅利息就可節省8萬元。

  本次房源地處武漢市臨空港經開區,共有三種戶型,面積均在70平方米以內。記者實地探訪,這是一個可工作、學習、社交、創業的大型青年居住社區,配有健身房、超市、藥店、餐飲店,以及配套的幼兒園。社區周邊方圓一公里有數家物流和動力產業園,以及多家電器製造企業。售樓人員潘海峰介紹說,開售後平均每天都有數百人電話諮詢或現場看房。每天下班時,諮詢和遞交資料的人都還排着長隊。

  在大學畢業生的眼中,“八折房”吸引力主要是“便宜”“方便創業”。27歲的汪申申大學畢業后創業,在江漢區、青山區從事建築工作。他說:“價格比萬元以上的均價要低,距兩個區上班地方都近,比較方便。”

  網民在給“八折房”點贊同時,也有一些不解和疑問。有網民提出,雖然價格比較低,但從目前來看,選址的位置距離市中心較遠,配套仍待完善。也有很多網民認為,城市因人而變,從長遠眼光看,隨着城市交通和配套服務的完善,這些地段今後發展的前景比較廣闊。

  還有網民擔心,“八折房”售價低於市場價,會不會被人買來“炒”?武漢市房管局有關負責人表示,武漢出台管理辦法明確要求,購房人不得擅自將房屋上市交易,只能通過開發商回購或轉讓給其他符合購買條件的大學畢業生。

  如何成為畢業生的“安居房”?

  當前,“住房難”已經成為很多大學生畢業後面臨的第一道門檻。中南財經政法大學的創業大學生馬嘉駿說,許多城市解決居住和生活問題的舉措還不夠完善。“一些地方修一批嶄新的大學生人才公寓,但有些配套服務確實跟不上,尤其是物業。住進去,因為沒有產權,享受不到業主一樣的待遇。”

  隨着落戶門檻放寬,原戶籍不在湖北的大學畢業生落戶武漢的比重明顯增加。在他們眼中,“八折房”能在一定程度上減輕住房負擔。目前武漢已規劃和建設的“長江青年城”項目達14個,總規劃用地面積超過9000畝,總建築面積約800萬平方米,明年全部建成后將為大學畢業生提供數萬套住房。

  專家認為,大學畢業生面臨“住房難”,這對地方政府的行政能力提出了新的考驗。湖北省社科院社會學研究所副所長覃國慈說,重視青年就是重視國家的未來。為他們營造適宜創業、就業的環境,就是為經濟增長提供新動能。覃國慈說:“安居才能樂業,先解決住房難,滿足人才對於住房、社交、創業、子女教育等多重需求,解除人才的後顧之憂,才能真正讓人才投身社會生產創造更多價值。”

  華中師範大學社會學教授梅志罡認為,政府為大學畢業生打造安居房,出發點並不是以提升家庭生活舒適度為主,而是為了讓年輕人更好工作創業,通過辛勤勞動實現自己的夢想。

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《日股》GDP慘、安倍赴院健檢 日經挫0.8%、結束連4揚

因日本GDP慘、創史上最大降幅,日本首相安倍晉三(見圖)赴院健康檢查、身體情況引發擔憂,加上日經225指數上週大漲超過900點、投資人獲利了結,拖累日經225指數今日走跌,終場下挫0.83%或跌192.61點,收23,096.75點,結束連4個交易日走揚態勢。

日本媒體報導,日本首相安倍晉三17日前往東京信濃町的慶應大學醫院進行檢查。據安倍的親近人士指出,「安倍此次是利用夏季假期期間、接受了1日行程的健康檢查,以便在假期結束後對身體情況進行萬全管理」。親近人士指出,「並不是因為身體哪裡不適而接受檢查」。安倍每半年會前往慶應大學醫院接受健康檢查,最近一次是在6月13日,而據醫院關係人士指出,「此次是6月健檢的追加檢查」。

據報導,為了因應武漢肺炎疫情、安倍持續不間斷的工作,日本執政的自民黨內部也出現憂心安倍身體情況的聲音。關於安倍的身體情況,甘利明16日表示,「希望(安倍)能好好休息一下。因為(安倍)責任感太強、甚至認為自己休息是種罪過」。

日前曾有日本周刊報導安倍健康亮紅燈、在辦公室吐血,不過之後官房長官菅義偉隨即否認,稱「安倍身體完全沒問題」。

東證一部指數(TOPIX)終場跌0.84%(跌13.56點),收1,609.82點,連續第2個交易日走跌。東證一部上漲家數635家、下跌家數1,451家、維持平盤家數86家。東證一部今日成交額為1兆5,014億日圓,6個交易日來首度跌破顯示買氣活絡界線的2兆日圓大關。

就類股表現來看,東證一部全部33類股中僅海運業和空運業2類股上揚、1類股持平、30類股下挫,其中以精密機器類股跌幅最大,其次分別為服務業、陸上運輸業和醫藥品。

根據MoneyDJ XQ全球贏家系統報價,截至日本股市17日收盤(台北時間14點00分)為止,美元兌日圓貶值(即日圓升值)0.05%至106.56;美元兌日圓14日貶值0.30%,4個交易日來首度走貶。

任天堂漲0.45%,收51,550日圓,盤中最高點52,190日圓、創2008年9月9日以來新高。宅需求夯、遊戲機持續維持高人氣,加上傳出有轉銷商囤貨,導致民眾依舊難於買到Switch,讓Switch日本二手價當前仍較新品價高出1成。

本田汽車上揚0.70%、日產汽車上揚1.15%。傳出日本政府一度力促本田、日產進行合併協商,不過最終因雙方拒絕而不了了之。

新聞來源:https://www.moneydj.com/KMDJ/News/NewsViewer.aspx?a=30192f8b-0886-4e8d-85ce-6afb7dd5c80e&c=MB010000
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移動互聯網應用(APP)應依法備案 多款應用曝高危漏洞

 根據《中華人民共和國網絡安全法》:“網絡運營者應當採取技術措施和其他必要措施,確保其收集的個人信息安全,防止信息泄露、毀損、丟失”;《計算機信息網絡國際聯網安全保護管理辦法》公安部令(第33號)第十二條規定:“互聯單位、接入單位、使用計算機信息網絡國際聯網的法人和其他組織(包括跨省、自治區、直轄市聯網的單位和所屬的分支機構),應當自網絡正式聯通之日起三十日內,到所在地的省、自治區、直轄市人民政府公安機關指定的受理機關辦理備案手續”,上海網安部門要求,APP運營者應及時通過“上海互聯網安全綜合服務網”(https://wa.police.sh.cn)進行註冊登記。

當前我國移動互聯網應用(以下簡稱APP)迅速發展,截止2018年4月底,我國網民數量已達7.5億人,累計開發APP數量已超過1700萬款。目前市場上監測到的APP數量為400餘萬款,各應用商店分發累計數量超過萬億次。根據《2018年我國移動應用程序(APP)數量增長情況》的統計數據,各類APP中遊戲類145萬款,生活服務類49.8萬款,电子商務類39.2萬款,影音播放類36.6萬款,智慧物流類1.83萬款,網絡支付類1.3萬款。各類APP在為民眾帶來便利的同時,信息安全問題也層出不窮。部分APP存在的邏輯缺陷和安全隱患被不法分子利用,從事違法犯罪活動,加之眾多運營者安全意識淡薄、安全管理能力不足、防範措施不完善,極易造成企業的損失並危害到廣大用戶的切身利益,APP安全隱患已成為網絡安全重大問題之一。

由於大部分APP開發及運營者未重視移動應用安全性,導致APP安全問題頻出,從而無法保障APP安全性。根據檢測結果統計分析,APP主要有十種比較危險的安全隱患:二次打包風險、動態調試風險、Java層源碼逆向風險、SO源碼泄漏風險、界面劫持風險、敏感數據本地存儲風險、權限濫用風險、日誌泄漏風險、簽名校驗風險、系統鍵盤使用風險。

其中,二次打包、動態調式、Java層源碼逆向、SO源碼泄漏、界面劫持攻擊這五類風險出現頻率最高。

經協會初步統計,截止2018年5月底,抽查本市活躍APP數量5035個,其中社交通訊213個,生活服務1362個,視頻直播124個,金融支付988個,交通出行185個,系統工具555個,遊戲771個,新聞資訊170個,其他667個。目前,協會APP安全專委會為已登記備案的1674家APP運營者提供了安全檢測服務,並陸續推送檢測結果。專委會下一步將充分發揮專業優勢,為存在高危漏洞和安全隱患的APP運營者提供一系列相關安全服務和技術支持,保護運營者及用戶的合法權益。

上海市信息網絡安全管理協會APP安全專業委員會,是在上海市公安局網絡安全保衛總隊的指導下,由專業檢測機構和科研專家組成,配合網安部門開展相關工作如:牽頭制定本市APP安全規範和行業標準;為APP運營者和開發者提供安全檢測、安全諮詢、整改加固、培訓輔導等服務;對典型案例進行宣傳報道,促進行業自治自律,提高本市APP整體防範能力和服務水平。

2018年6月上旬,協會APP安全專委會抽取了千餘款活躍度較高、下載量較大的APP進行了安全檢測,發現部分APP存在相關安全問題,請以下APP運營者收到協會告知函后儘快落實註冊登記及安全整改工作。

(排名不分先後,更多檢測結果後續將持續報道)

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樂視更名為樂融 新品牌注重打造家庭生態

    樂視正式更名為樂融。7月18日上午,樂視網董事長劉淑青以樂融集團CEO的身份正式宣布“樂融”品牌誕生,稱樂融將是開放的產品體系,包括超級電視、智能家居、智能社區等業務。

  劉淑青說,“過去一段時間我們確實在思考,公司遇到這樣一個情況,讓我們有更多時間思考未來方向是什麼。我們始終圍繞價值在思考,所做的事對家庭到底有沒有價值?我們提出了悅自、親子、敬長,更多地突出家人的關係。”

  據悉,樂融寓意為“家庭的齊樂融融”。樂融新的戰略是,圍繞悅己、親子、敬長三個關係,打通場景(居家、社區、文旅等)、平台(智能家居、智慧社區、新零售、智慧生活全場景營銷、慧眼商業化等)和終端(LeTV超級電視、語音中控、智慧屏、社區屏等),構建起一個家庭運營生態。

  樂融將和其股東融創中國進行進一步的資源整合。融創擁有230多個高端社區,13個涵蓋樂園、酒店、商業的文旅城,將向樂融全部開放。

  目前,坐落在北京東四環的原樂視大廈已經更換啟用藍色的“樂融”招牌。樂融大廈內部2樓正在裝修樂融智慧家居的樣板間,將展示智慧家居服務與產品。

  對於樂視超級電視是否也會改名的問題,劉淑青表示,超級電視一直叫LeTV,未來會一直保持下去,會帶着存量用戶一起發展和成長。

  今年上半年,樂視電視幾乎完全成為開放平台,引入了騰訊、芒果等影視資源加入,用戶需要購買新的家庭會員,由此享受新平台的全部資源。

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餘額寶接入貨基增至9隻 多隻產品七日年化已跌破3.5%

  每經記者 黃小聰 每經編輯 肖芮冬

  近日,如果還未持有餘額寶的投資者,打開該平台的轉入界面可以看到,可供選擇的貨幣基金又多了一隻。《每日經濟新聞》記者發現,這已經是餘額寶平台的第9隻貨基,也是近1個月以來該平台新接入的第3隻貨基。

  與此同時,記者注意到,雖然餘額寶平台引入的貨基越來越多,但近期貨基七日年化收益不斷走低,餘額寶平台上的貨基收益也不斷下滑,其中有6隻貨基的七日年化已經低於3.5%。

  新接入銀華貨幣A

  今年5月以來,餘額寶平台陸續開放給部分基金公司,截至目前,除了天弘餘額寶貨幣,已經新增了8隻貨基。其中,最新接入的這隻貨幣基金為銀華貨幣A。

  根據銀華基金8月6日公告,決定自2018年8月6日起,增加網商銀行為銀華貨幣市場證券投資基金的代銷機構。雖然公告沒有明確指出銀華貨幣A接入餘額寶平台,但從相關信息可以看到,餘額寶平台貨基的銷售服務均由網商銀行提供。可見,銀華貨幣A正是於近日接入餘額寶平台的。

  值得一提的是,這距離餘額寶平台上一次接入貨基,僅僅不到1個月時間。公告显示,自2018年7月16日起,投資者可在螞蟻基金、網商銀行辦理廣發天天利貨幣E的開戶、申購等業務;諾安天天寶A則是自2018年7月9日起,投資者可通過螞蟻基金、網商銀行辦理該基金的開戶、申購、贖回等業務。

  短短1個月左右時間,餘額寶平台又新增了3隻貨幣基金。從整體節奏來看,自該平台開放以來,每個月均保持有新的貨幣基金接入。

  如果算上天弘餘額寶貨幣以及新接入的銀華貨幣A,餘額寶平台目前已經有9隻貨基,其餘7隻分別為中歐滾錢寶貨幣A、博時現金收益貨幣A、華安日日鑫貨幣A、國泰利是寶貨幣、景順長城景益貨幣A、廣發天天利貨幣E和諾安天天寶A。

  6隻貨基七日年化低於3.5%

  隨着餘額寶平台接入的貨基越來越多,投資者的選擇範圍也越來越廣。此前要設鬧鐘進行搶購的情況也不存在了,不限額、不限時的餘額寶平台給了投資者更好的理財體驗。

  同時,《每日經濟新聞》記者注意到,上述貨幣基金在接入餘額寶平台之後,大多出現了收益明顯下滑的現象。這其中除了市場的因素,也有規模、費率等方面的原因。而對於投資者來說,在進行轉入時,也開始面臨一個問題:究竟要買哪一隻貨基?

  在餘額寶平台的轉入產品選擇界面上,除了貨幣基金的名稱,還有七日年化收益的相關信息,不少投資者也都是根據七日年化收益的高低進行選擇。從新接入的貨基來看,目前七日年化收益在3.5%以上的僅有3隻;另外5隻的七日年化都低於3.5%,最低的僅為3.275%。而如果加上天弘餘額寶貨幣,餘額寶平台七日年化收益低於3.5%的貨基,則有6隻。

  事實上,除了七日年化收益,每萬份收益才是投資者更應該關注的。有的貨基雖然七日年化收益較高,但每萬份收益反而要低一些。具體從這8隻新接入貨基8月10日的每萬份收益來看,銀華貨幣A最高,達到1.3126元,不過其近一個月的每萬份收益大多集中在0.82元~0.92元。

  而其他幾隻貨基的每萬份收益也有一定的差異。比如中歐滾錢寶貨幣A、國泰利是寶貨幣等,近一個月的每萬份收益大多在0.97元以上;諾安天天寶A近一個月的每萬份收益則大多在0.9元以下,8月10日的每萬份收益為0.8195元。對於金額較少的投資者而言,雖然最終收益影響不算大,但在選擇時,還是應當進入貨基詳情頁面多加了解。

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二三四五半年度凈利6.14億元 同比增長35.58%

    8月16日晚間,二三四五(4.36 +1.87%,診股)(股票代碼:002195)發布2018年上半年業績報告,公司2018年上半年營業收入13.18億元,同比增長23.61%,實現歸屬於上市公司股東的凈利潤6.14億元,同比增長35.58%。報告期內,公司營收和凈利實現穩健增長,二三四五表示:收入和利潤增長主要是因為互聯網信息業務持續發力和汽車金融、星球聯盟等新業務的帶動。根據現有業績預測,2018年1-9月,二三四五歸屬於上市公司股東的凈利潤變動幅度為45%至70%,歸屬於上市公司股東的凈利潤變動區間為10.32億元至12.10億元。

      PC端、移動端價值凸顯,互聯網信息業務持續增長       互聯網信息業務是2005年2345.com剛成立時就開始布局的業務,該業務在推出、發展過程中,經歷了互聯網用戶從PC端向移動端的轉移。在此趨勢下,二三四五推出了2345手機助手、2345手機瀏覽器等移動端產品,以增強競爭力。據了解,經過布局與發展,二三四五旗下共有18款產品,用戶超2.6億。其中,2345網址導航用戶超4900萬;2345加速瀏覽器用戶超3200萬;2345好壓更是成為國內用戶量最大的免費壓縮軟件。       2018年,二三四五在渠道和推廣方式上進行了新的探索。PC端產品以節日活動、購物活動、遊戲活動等為主力,信息流廣告為輔助,進行精細化運營和獲客。移動端產品選擇更為直接的方式進行用戶拉新,比如利用二三四五多年來積累的用戶大數據,進行精準獲客;拓展今日頭條等轉化率較高的信息流渠道等。       通過以上方式,二三四五提升了互聯網信息業務的商業價值,盈利能力進一步凸顯。據2018上半年業績報告,二三四五互聯網信息業務營業收入11.83億元,相較2017年同期增長127.95%。       汽車金融、星球聯盟,成為新的利潤增長點       除了“古典業務”——互聯網信息業務,二三四五還進行了汽車金融、星球聯盟相關業務的布局與拓展。       汽車金融是二三四五2017年7月開始布局的業務,其具體業務模式為:通過與三四線城市SP(汽車服務商)、車行合作,為用戶提供1到3年不等的貸款。藉助二三四五充足的現金流和2345王牌聯盟在三四線城市打通的渠道優勢,目前,二三四五汽車金融產品車貸王已累計為200多個城市的近2萬客戶,提供貸款和諮詢服務。       星球聯盟是二三四五2018年新推出的業務,該業務是二三四五利用區塊鏈技術對原有業務2345王牌聯盟的升級,旗下硬件產品2345章魚星球是用戶加入“2345星球聯盟”的重要設備。二三四五可通過2345章魚星球進行硬件銷售、線上獲客等,進而多維度獲取商業價值。今年3月和5月,2345章魚星球通過官網預售、京東眾籌,吸引了用戶的極大關注。如今星球聯盟業務已成為二三四五新的盈利點。       此外,報告显示,二三四五還在融資租賃、保理、大數據、區塊鏈技術等業務和技術上有所布局:參與投資了三隻股權投資基金、參股了一家投資管理公司;擬參與投資設立互聯網信用保險公司(目前處於中國銀行(3.45 -0.58%,診股)保險監督管理委員會審核中)、消費金融公司(目前處於中國銀行保險監督管理委員會審核中),显示出了其業務多元化發展的趨勢。       一家企業業務的開展和業績的提升離不開團隊和企業文化做支持。據悉,二三四五近年來尤其注重的人才培養和企業文化建設。通過輪崗、培訓等方式,幫助公司管理人員和核心團隊提升了綜合管理能力。據了解,二三四五核心成員的平均在職時間超過8年,團隊穩定性較高。另外,二三四五結合自身13年來的發展、管理經驗,推出了“2345工作法”,內容涉及企業文化、管理原則、工作方法等,對於員工做好管理、做實業務具有積極的指導意義。

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