重磅|賽昉科技發布全球性能最強的RISC-V 天樞系列處理器內核

2020年12月10日-RISC-V處理器供應商——賽昉科技有限公司,發布全球性能最高的基於RISC-V的處理器內核 –天樞系列處理器。該系列處理器是商用化基於RISC-V指令集架構的64位超高性能內核,針對性能和頻率做了高度的優化,具有非常優異的性能,頻率可達3.5GHz@TSMC 7nm,SPECint2006 數值為31.2 @ 3.5GHz,Dhrystone 達到5.6 DMIPS/MHz,專為高性能計算應用市場而設計,可廣泛應用於數據中心、PC、移動終端、高性能網絡通訊、機器學習等領域。

天樞系列處理器的發布標志著賽昉科技處理器產品取得了跨越式的成功,是邁向高端處理器內核的重要里程碑。

隨着人工智能、5G、工業物聯網、大數據中心等技術的加速發展,從端到雲,高性能計算的新應用場景對芯片的性能和能效提出了新的高要求。為滿足更為複雜的工作負載及高算力的新興市場需求,賽昉科技天樞系列處理器應運而生。該系列處理器內核完全由賽昉科技本土團隊自主開發設計,採用12級流水線,具備亂序執行、超標量設計,支持向量運算以及虛擬化技術等特點,提供大小核、multi-cluster、眾核等多種應用解決方案,是目前基於RISC-V性能全球最強的處理器內核,可實現前所未有的性能和效率。填補了RISC-V在高性能應用領域的空白。

天樞系列處理器實現了最完整的RISC-V擴展指令集。該處理器完全支持亂序超標量RVV 1.0版本擴展指令,對高性能Vector軟件的開發提供了硬件保證。不僅如此,天樞處理器也是RISC-V業界最先實現硬件虛擬化的處理器,完美支持KVM等主流虛擬機,這些擴展指令集為RISC-V生態提供了無限可能。

賽昉科技CEO徐滔表示:“賽昉科技自創立伊始,一直持續迭代演進,推動RISC-V處理器的系列化發展和生態的逐漸成熟。本次天樞系列處理器的發布標志著由賽昉科技自主開發的RISC-V處理器邁向了高端應用市場,也預示着全球RISC-V內核和技術發展進入了更高的階段,對全球RISC-V技術具有重要的意義。針對市場高性能應用場景的需求,賽昉科技有足夠的信心為客戶提供高質量高可靠的產品和服務,同時我們還將持續開發出更多更高性能的系列處理器”。

關於賽昉科技

賽昉科技有限公司(StarFive)成立於2018年8月,公司基於RISC-V的開源生態並在RISC-V開創者和業內資深專家組成的團隊領導下,利用領先的RISC-V內核定製技術和敏捷設計方法,成為國內自主化具有龍頭作用的RISC-V解決方案提供商;同時利用自主知識產權針對AI-IOT的關鍵應用領域,通過平台化、模板化的設計理念,實現垂直領域的核心技術整合,提供相關領域的系列化芯片及其解決方案,創造一種新的商業模式,成為對應領域的技術主導者和芯片與方案的主流供應商。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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視頻號直播向何處去

字母榜(ID:wujicaijing)寫過一篇兩大短視頻平台雙雄並峙的格局已然奠定,接下來的變化只會在二線平台間發生。如今看來這個斷語下得不怎麼牢靠。因為視頻號推出近一年DAU急速飆升,關於直播的各項功能正在加快完善,視頻號直播也是一股足以撼動行業格局的力量。

12月13日晚至14日凌晨,攝影師李政霖在微信視頻號進行了一場“陪你去看雙子座流星雨”的直播,當晚這場直播累計在線人數過百萬,成為第一個破圈的爆款視頻號直播案例——而這距離視頻號上線直播功能才剛剛過去兩個月。

在這之前的12月8日晚,“亂翻書”作者潘亂和“極客公園”創始人張鵬一起出鏡做了一場視頻號直播,直播結束時,圍觀了這場直播的張小龍(Allen Zhang)在最後發出了“連麥”的邀請。

張小龍這裏說的連麥,被人解讀為視頻號將上線“連麥”功能,雖然此處“連麥”的含義更多指向“連麥”這種行為,而不一定是一項新的功能。

“主播連麥”一向是各大直播平台豐富內容形式,輔助主播們熟悉平台規則,增加直播間看點的一項重要運營手段。這是由於看似方便的“人人直播”雖然降低了使用門檻,但對主播的即時表現、表演能力有更高的要求,而增加連麥的互動,乃至排位賽、互動遊戲等運營手段就很有必要性。

因而,從直播這個內容形態的功能性補足上看,視頻號開通主播連麥功能,是一個大概率事件——另一個例證是,小程序直播是支持連麥的。

當晚的直播中張鵬表示,通過視頻號直播更像是在微信圈子中開一個party。這種體感的來源,是視頻號高度依附微信好友關係的傳播屬性決定的。

跟其他直播平台不同,視頻號直播的定位是“視頻號場景下,面向其他微信用戶進行網絡直播的功能”,功能的特點是“用戶主導”,很符合微信一貫的調性。

因此,基於運營效率和平颱風險的角度考量,應當不會有直播平台標配的排位賽等過重的平台運營手段,而視頻號的直播連麥,大概率還是基於微信好友這個“熟人關係鏈”來完成的,除非其與小程序直播進一步打通,這一點稍後詳述。

此外,近期關於視頻直播推流功能的消息也很多,此前微信給部分企業和媒體開通了推流功能。微信開放社區內的官方回復是視頻號推流能力目前在內測中,根據一些用戶流傳出來的圖片看,可以通過beta版的視頻號助手(PC網頁版視頻號助手)在電腦上推流,支持OBS推流。

這又是一項極大的變化,目前已開放的視頻號直播,還是需要通過手機直接進行直播,這種形式指向的是最輕量、普遍的直播方式,雖然“一鍵直播”的操作路徑很方便,但以行業內標準的直播流程看就“太不專業”。

比如,視頻號主播除了優化直播間的物理環境(聲光色)、換件好看的衣服化個妝之外,是沒有軟件濾鏡的。

“我們在三個平台同時直播,抖音、B站都是高清流暢的,只有視頻號直播特別不穩定,畫面還很糊。”楊可(化名)的公司在前幾天進行了一場長達8個小時的直播,如此吐槽視頻號直播的體驗。

目前開放的視頻號直播只能通過手機直播,也就是直接捕捉手機攝像頭的畫面,在畫面效果、穩定性以環境優化上都比較差勁。

視頻號在打通公眾號、品牌、微信小商店后,品宣、帶貨等專業用途的直播有更高的要求,即使是娛樂直播,在用戶互動、畫面呈現上也需要更豐富的功能。

視頻號的推流功能,就是解決這些問題的直接手段,例如李政霖當晚的流星雨直播就是典型的推流直播。

以開源推流軟件OBS為例,不僅支持圖文物料、穩定直播流、推流電腦畫面、多平台直播,還有豐富的插件支持美顏、實時字幕、錄像、串流直播等功能。

再如,本地視頻直播、遊戲直播、PPT直播、banner設置等,都會在視頻號推流功能開放后得到支持。

回到目前的視頻號直播功能來看,這項功能的成熟化,直接關係到視頻號生態的成熟。

1

產品形態之外,我們首先討論微信內直播的傳播難題。

在視頻號直播功能上線前,微信內的直播主要還是依託於微信官方的“小程序直播”小程序以及接入官方的“小程序直播組件”來實現的。

但由於小程序直播沒有一個統一入口,在引流上只能通過小程序預約、小程序碼卡片、群分享小程序等途徑,流量入口非常分散且效果不太好,因此在用戶方面的存在感不是很強。

兩個月前,視頻號直播橫空出世,但開頭不怎麼好——初期視頻號直播直接顯現在朋友圈的置頂位置,這種設置很影響用戶體驗,遭到不少用戶批評,其後這項功能轉而替換為在視頻號入口置頂“朋友在看”直播。

一個很有趣的現象是,今年年初視頻號推出的初期,是支持分享到好友/群、及朋友圈的,但在年中的一段時間視頻號分享到好友/群、朋友圈的選項關閉了,其後又再次開通——再次開通分享的時間大概就在張小龍公開視頻號日活過2億的時間前後。

這其實關係到微信生態內很重要的一個問題,如何在不打擾用戶的前提下更高效地分配流量?

搜索與社交推薦,是微信一切內容、服務等直達用戶的核心邏輯。

在張小龍的所有公開演講中,幾乎都找不到“算法”二字的存在,他很少說分發,認為“推薦”更尊重,“我一直很相信通過社交推薦來獲取信息是最符合人性的。”

好友、微信群、朋友圈是內容分享(推薦)的主要甚至唯一渠道,這幾年微信通過“在看”、“好友看過”等用戶反饋的按鈕不斷調整社交推薦的流量。

而在搜索上,前不久新增的“標籤”和此前微信公眾號的“話題標籤”,一方面強化了微信的全域搜索分發流量的能力,另一方面,“標籤”功能還是視頻號的直接入口,兼顧搜索和社交。

能否可搜索、是否有社交屬性,是側面觀察微信對新業務重視程度的一個尺度,近幾年在這兩個方面最突出的,一個是小程序,一個是視頻號。

前者是張小龍口中的“創意平台”,後者內容屬性的基礎也在於創意創作,因此兩者在產品理念、傳播規律上是高度統一的。

回看視頻號直播,這個功能的成熟,除了之前提到的推流等相關功能,什麼時候與小程序直播打通,也是一個值得期待的變化。

這裏的關鍵在於,直播天然是一個“一對多”的傳統形態,“一”指一個傳播源、一個直播窗口,“多”指的是盡可能多的目標觀眾。

即使我們常見的多平台直播,也是由於跨平台直播的需求,不同平台收看的直播內容,除了可能由多機位帶來的視覺差異,本質上是沒有區別的。

和其他直播平台不同,微信內的直播無論是小程序直播還是視頻直播,在用戶側都沒有直播鏈接,只能進入微信通過小程序碼或者視頻號直播的頁面入口進入。

小程序碼的特點是,觀眾跟主播的關係鏈不強,沒有直接的用戶關係,但小程序碼的圖片形式又可以作為宣傳物料在微博、B站、文章等第三方平台做外域傳播。

視頻號相比小程序,熟人關係更重,在入口上更直接,不用掃碼點進去就能觀看直播,但視頻號直播目前的傳播渠道只有可轉發的“入口”,而不是可複製的鏈接、或可掃碼的圖片,效率太低。

從兩者的差異間,可以發現小程序直播和視頻號直播是互補的,兩者若是結合或許能讓視頻號直播的規模快速抬升幾個量級。

還是那個問題,直播其實是最具規模效應的內容形式,觀看受眾越多越好,依附於熟人關係傳播的視頻號直播是沒什麼前途的。

兩者或許不一定直接結合,但在傳播方式上必然會趨同。可以確定的是,由於推流功能即將推出,小程序和視頻號最起碼可以做同源直播,但更高效的看,兩者的後台打通顯然是更好的解決方案。

目前微信小商店的直播,用的也是直播小程序,並且也是需要通過小程序碼識別才能看;而視頻號打通微信小商店后的帶貨支持,也完全建立在小程序的技術體系內。

也就是說,微信的官方電商交易路徑基本會完全搭建在小程序體系內,在小程序直播和視頻號直播并行的當下,小商店已經形成了雙方強有力的粘合點。

畢竟,進入直播需要一個“最短行為鏈”,而直播結束也需要後續用戶關係的沉澱,視頻號大概率會成為微信直播的最終解決方案。

2

12月9日,微信派發布文章稱,紅包封面開放平台支持個人創作者定製專屬紅包封面,目前支持的是平台認證的視頻號創作者。

比較值得關注的是,這種視頻號創作者定製的紅包應該怎麼發?

按照目前的規則,微信紅包封面還是通過微信好友關係或公眾號鏈接分享領取,但限制在視頻號創作者上,不是應該在視頻號的場域內跟粉絲做更多聯動嗎?

由此可以推測的兩種可能,一是視頻號直播可能在後續支持主播向觀眾發放紅包、購物券等“福利”,小程序直播就支持領優惠券等功能;

二是此前傳聞的微信直播打賞禮物,後續也可能會推出。

這種推測的依據,是直播形態本身的特點,直播是一個比微博、朋友圈、短視頻等更強調“社交貨幣”的場景。

無論是秀場直播為代表的“土豪一擲千金”的打賞付費模式,還是直播帶貨中“帶貨過億”的頭部主播,都是這種形態能延續下去的關鍵。

雖然在微信內,視頻號直播依然是內容和社交的延續,但基於主播變現的訴求,打賞是不可廢棄的,否則視頻號直播的變現形式會失衡,全都是帶貨的,也就無法刺激主播優化直播內容了。

並且,由於直播並非一種作品化的內容,而是一種表演屬性為主、不可預測的即時可互動內容,直接的現金打賞並不可取,必須要建立與現金掛鈎的禮物體系。

但打賞涉及的金融交易、平台抽成等規則畢竟複雜,視頻號打賞體系的完善也需要更加謹慎。

視頻號直播推出的背景是當下直播形式深入人心、變形模式高度成熟化的當下,因此,它從一開始就是大眾化的直播,加上極其分散化的流量體系,不會很快出現像其他平台那樣流量過於傾斜的頭部主播。

因此,視頻號的直播體系更需要在互動體繫上去完善,提高這項產品本身的競爭力,從而深化主播給觀眾的體驗價值。

社交自然是視頻號直播的一個特點,但視頻號直播目前的社交更側重在傳播鏈條本身的社交屬性,在直播過程中的互動要素還是欠缺的。

目前,視頻號直播的互動僅有點贊、評論兩種,也是一種社交貨幣,但太輕量化,更豐富、分層(主要指付費)的互動形式也有助於構建主播與粉絲間更緊密的關係。

以其他直播平台尤其是秀場直播為例,頭部主播的收入差不多跟頭部土豪打賞份額相當,這是收入、互動、反饋的強關聯。

3

目前,視頻號中點贊過十萬的視頻已經很普遍了,倒推到粉絲量級,可以估算百萬粉絲級別的視頻號也有了相當規模。

在微信內,即使是社交分享最個人化的朋友圈,也遍布微商,而在一個跳出封閉社交的視頻號生態內,商業化更是重中之重。

2019年,微信直接承載了騰訊近1/3的業務體量,收入1137億,其中朋友圈廣告339億,遊戲分發132億,支付交易561億,微信對騰訊商業化的貢獻還有很大增長空間。

目前在視頻號內,接入小商店的視頻號,想要帶貨也只能通過直播,動態視頻還不支持商品鏈接。

或許這是微信為了避免視頻號內容商業化過重、以及交易風險等原因,而在直播中的帶貨是一種即時發生的行為,更加後置一些,能有效規避帶貨內容太多、同時相對熟悉的用戶關係對直播帶貨也更有利。

目前,視頻號直播商品還是統一走微信小商店的渠道,支持京東、拼多多、有贊商品的鏈接導入;此外,還支持在“選品庫帶貨”小程序中直接挑選帶貨商品,其中的商品也是來自京東、拼多多等,主播可以根據品類、傭金、銷量等指標篩選。

可以推測的是,視頻號直播帶貨不太可能會像抖音一樣只能添加“小店鏈接”斷掉第三方商品鏈接。

其一是因為微信體量太大了,今年小程序電商的交易量很大可能會超過拼多多的年度GMV;其二是微信跟京東、拼多多等淘系以外的第三方電商關係更為緊密。

在內容和社交的結合面上看,微信,必然是最契合“社交氣質”的直播渠道(非平台)。

從小程序到推出不足一年的視頻號,微信在商業、流量內循環上的步調還在加快,直播以及其相關功能的完善,就是視頻號成熟化、尤其是商業成熟化最重要的一項觀察指標。

而視頻號成熟化對短視頻、直播行業格局的影響,還在蓄勢中。

【本文作者程傑,由合作夥伴字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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巨頭掘金的互聯網醫療,會是下一個社區團購嗎?

近日,有消息稱阿里巴巴、拼多多、美團等互聯網巨頭將退出社區團購業務。不少人都信以為真,但很快大廠們紛紛站出來闢謠,“這消息沒頭沒尾的”。

在當下這個節點——前有哈羅被爆出放棄社區團購探索新模式,後有《人民日報》評社區團購:別只惦記着幾捆白菜,科技創新的星辰大海更令人心潮澎湃。這些“謠言”的傳出也確實應景。

社區團購在疫情期間滿足了大多數人購物需求,一躍成為資本的寵兒。因此儘管外界不少批評的聲音,但這筆被巨頭給予厚望的“大生意”顯然不會匆匆結束。

事實上,在2020年,受到疫情這一不可抗力因素的影響,除了社區團購外,互聯網醫療、在線教育、在線辦公等行業都開始活躍起來,“宅經濟”成為重要的經濟發展模式。

縱觀這些行業,社區團購在下半年大放異彩,成為資本的風暴眼;在線教育頻頻出圈,營銷大戰打得火熱;在線辦公從一開始號稱顛覆傳統辦公模式,到如今隨着疫情恢復而聲量漸弱。反觀互聯網醫療,顯得相對沉寂,但看似風平浪靜的表面下,巨頭們已在悄悄發力。

幾天前,京東健康正式登陸港交所拿下3000多億的市值,一定程度上,將加速巨頭對互聯網醫療的布局。

01 疫情為節點的突破口

和社區團購類似,互聯網醫療這股風在疫情之前也曾刮過。

互聯網醫療,並非僅僅限於網上問診,其包括了以互聯網為載體和技術手段的健康教育、醫療信息查詢、电子健康檔案、疾病風險評估、在線疾病諮詢、电子處方、遠程會診、及遠程治療和康復等多種形式的健康醫療服務。

因為與互聯網掛鈎,很大程度上也使互聯網醫療“歷史悠久”,其發展最早能夠追溯到20年之前——2000年,當時在讀研究生的李天天認為中國醫學院校的學生有相當一部分對計算機感到陌生,在互聯網中查到相應的信息十分困難,於是就萌生了建立專業檢索網站的念頭,以此向大家傳授檢索方法和技巧、普及醫療知識共享,而後網站於2000年7月23日誕生。

這個網站就是丁香園的前身。

隨後,2006年,王航離開奇虎,創立“好大夫在線”;2010年,廖傑遠進入互聯網醫療行業,創辦了“挂號網”(微醫集團的前身);2011年11月,張銳推出“掌上春雨”(春雨醫生前身);同樣在2011年,京東和九州通合資成立“京東好藥師”,開始試水醫藥電商領域。

但在當時這些小打小鬧並沒有引起資本的注意,直到2014年,在“互聯網+一切”的風口下,互聯網醫療備受資本追捧。短短一年,互聯網醫療公司數量擴張到5000家,融資總額接近2000億,2014年也被稱為“互聯網醫療元年”。

同年,互聯網巨頭阿里試水互聯網醫療。2014年1月,阿里巴巴聯手雲鋒基金,對中信21世紀進行總額1.7億美元的戰略投資,收購後者54.3%的股份。隨後中信21世紀發布公告,正式改名為“阿里健康”。當年馬雲還提出了著名的雙H戰略:Happiness & Health,並放出豪言:未來醫院顛覆傳統就診模式。

也是在那年,9月份騰訊以7000萬美元投資丁香園,10月又以1億美元領投挂號網。

到了2015年,平安好醫生橫空出世,上線后僅用了三年便在港股上市。而在平安好醫生上市那年,百度爆出魏澤西事件,輿論對於虛假醫療廣告深惡痛絕,百度最終裁撤醫療事業部。同年,國家藥品監督管理局叫停了第三方平台藥品網上零售試點,網上售葯監管持續收緊。

種種因素疊加下,互聯網醫療遇冷。直到2020年的一場公共衛生事件,互聯網醫療才重新煥發了活力。

疫情初期,丁香醫生為網民提供疫情實時動態可視化服務,成為大多網民參考疫情信息的頁面。此外,互聯網醫療憑藉其特有的優勢滿足了疫情期間工作的需求,也因為其價值在疫情期間的完美體現,國家衛健委在3日內接連兩次印發有關利用好互聯網醫療資源的通知。

一時之間,互聯網醫療似乎重新“活”了起來,引來無數巨頭的追捧。

字節率先發力,今年5月,字節跳動以數億元對價完成對百科名醫的全資收購。9月,字節完成對醫療健康業務的首次品牌確認,推出獨立品牌“小荷醫療”。

拼多多、美團緊跟腳步。今年8月,拼多多成立多多健康科技(海南)有限公司。11月3日,美團註冊了“美團袋鼠醫生”、“袋鼠家醫”、“美團健康”等商標。11月20日,美團主體公司——北京三快科技有限公司申請了兩項名為“美團專業藥房”的商標。

除了一眾新興企業,老牌企業也早已布局。

據不完全統計,騰訊近年來在大健康產業進行了41筆投資,涉及多個醫療領域。如挂號問診的微醫、好大夫在線,醫美平台新氧、更美,醫療AI公司晶泰科技和體素科技等。12月8日,騰訊又領投了糖尿病管理診斷和治療產品和解決方案微泰醫療。此外,企鵝醫生與杏仁醫生合併為企鵝杏仁之後,逐漸轉型為線下的連鎖醫療機構,擁有近107家診所(截止2020年2月)。

百度雖然在此前裁撤醫療事業部,但百度健康攜算法入局,其AI能力不容小覷。而阿里健康早就在港交所上市。

巨頭目光的聚焦也讓這塊蛋糕變得更加誘人。

02互聯網醫療“真香”

能讓巨頭把目光着眼於此,互聯網醫療哪來的吸引力?

“疫情把產業往前推進了至少5年”,微醫集團CEO廖傑遠評價道。2020年,疫情不僅給互聯網醫療帶來了機遇,更為重要的是,疫情加速了市場教育的時間。在疫情的影響下,整個市場環境從用戶端、服務端到支付端,都發生了十足的變化。

一個很明顯的例子,自疫情以來,大眾慢慢發現,一些小病可以通過網上解決。據艾瑞數據,疫情期間醫療健康類APP與網頁的月度有效使用時間明顯增加。

除了用戶端的變化,服務端也因疫情的影響而改變——特別是醫生和公立醫院資源。今年疫情期間,在政策的支持下,此前對於互聯網較為保守的公立醫院和醫生也在加速“上網”。

據BCG聯合騰訊發布的《2020数字化醫療洞察報告》显示,疫情前,我國約有170家公立醫院可以提供互聯網醫院服務,疫情后,截至5月,該數據達到了1000+家。同樣,疫情后已經有100萬+的醫生(國內醫生總量為200萬+)開始通過第三方平台或者互聯網醫院提供診療服務。

除醫院和醫生資源之外,具體的服務內容也有所改變。今年4月,國家發改委、中央網信辦發布《關於推進「上雲用數賦智」行動培育新經濟發展實施方案》,提出要“以國家数字經濟創新發展試驗區為載體,在衛生健康領域探索推進互聯網醫療醫保首診制”。這表明未來在線診療的業務範圍有望逐步從複診向首診擴展。

而在支付端,今年2月份,國家醫保局聯合衛健委發布了《關於推進新冠肺炎疫情防控期間開展“互聯網+”醫保服務的指導意見》,符合條件的“互聯網+”醫療服務可以納入醫保報銷範圍。

其次是市場前景。

目前,國內的醫療環境存在優質醫療資源短缺、地域分配不均、信息不對稱的情況。在2016年,國內有2232家三級醫院,數量佔比僅為7.7%,但當年三級醫院全年接待門診數量16.3億人次,佔比高達49.8%。這表明公眾希望去大醫院就醫,那些基層的醫療機構則就診人次較低。

這種現象其實是傳統醫療服務體系的困局,可以用「醫療不可能三角」來解釋。

美國耶魯大學教授William Kissick在著作《醫療的困境:無限需求和有限資源》中提出了傳統醫療體系著名的不可能三角,其基本觀點是:在給定約束條件下,一個國家的醫療系統很難同時兼顧“提高醫療服務質量、增加醫療服務可及性和降低醫療服務的價格”。

想要達到三者的平衡,只能在體系中引入新的變量。而互聯網醫療能夠利用互聯網、AI技術對傳統醫療體系起到補充和優化作用,被認為是解決傳統醫療體制難題的重要力量。

在增加醫療服務可及性上,互聯網醫療能夠憑藉自身特性解決醫療存量資源的高效匹配和信息鴻溝問題,使醫療服務的可及性增加;在降低醫療服務的價格上,互聯網醫療的就診模式降低了時間、空間成本,在提高基礎醫療利用率的同時,降低醫療服務成本;在提高醫療服務質量上,基於互聯網醫療的線上預約、在線診療、健康管理等服務,從而提升患者的醫療服務質量。

最重要的一點,互聯網醫療的市場規模不可忽視。

經過多年的行業縱深發展,互聯網+醫療已經全面涉及診前、診中、診后的各大環節,按照“就醫”、“購葯”、“健康管理”三個環節進行歸類,可以把現階段主要的互聯網醫療業態梳理成三類:互聯網醫院、醫藥電商及互聯網健康管理平台。

其中在港交所上市的阿里健康和京東健康就屬於醫藥電商賽道。

據F&S統計,中國在線零售藥房市場於2019年增至人民幣1050億元,並分別有望於2024年及2030年達到人民幣4560億元及人民幣12,000億元,醫療器械、非處方葯、營養保健品、處方葯分別有望於2030年達到2840/2370/1630/3330億元。

互聯網醫療行業中在線問診這一需求同樣十分普遍。據F&S統計,預計中國在線問診市場在2019年至2024年將按77.4%的複合年增長率增長,由2019年的人民幣90億元大幅增至2024年的人民幣1550億元,並於2030年到達人民幣4070億元。

對於資本來說,互聯網醫療確實是一塊極具吸引力的大蛋糕。

03高光下的困獸

回望互聯網醫療的發展史,政策起到決定性的作用。

不管是處方葯在線銷售管制的放開,還是互聯網醫療醫保首診制的探索等等,產業發展的背後都和政策息息相關。但整體上看,互聯網醫療尚屬於新興行業,因此不排除後續政策的跟進導致互聯網醫療行業遇冷。

此外,這個行業還存在部分法律法規不健全的問題。

例如行業責任承擔主體不明確,由於互聯網醫療的諮詢診治過程包括多個主體,如患者個人、第三方醫療平台、在平台上提供醫療服務的醫生和提供互聯網診治的醫療機構等, 因此在發生發生醫療糾紛時容易出現責任歸屬問題。

目前我國的侵權責任主要以過錯責任為主(即行為人承擔侵權責任以其存在過錯為前提),特殊情況下適用無過錯責任原則(比如產品責任)。具體到醫療損害責任,我國《侵權責任法》規定,患者在診療活動中受到損害,醫療機構及其醫務人員有過錯的,由醫療機構承擔賠償責任。《民法典》也延續了此條規定。

由此可見,醫務人員在診療活動中因過錯造成患者損害的,相關醫療損害責任由其所在的醫療機構承擔。但在具體的案件中,難以界定互聯網醫療平台是否存在過錯。

除了外部的不利因素,互聯網醫療平台的隱私問題是用戶最關注的一點。

隨着大眾對隱私的重視程度提高,醫療健康隱私也正在成為公眾在意的個人隱私範疇。根據《信息技術安全 個人信息安全規範》,醫療健康隱私主要包括生理健康信息、生物識別信息以及性取向、婚姻史等。

互聯網醫療平台利用互聯網技術向醫患提供醫療功能,但在這個過程中,很難不出現個人醫療健康隱私信息泄漏的情況。

更為突出的是,互聯網醫療面臨着行業門檻高、投入大、回報期長等諸多挑戰。以阿里健康為例,持續虧損多年後,直到最近發布的2020年中期業績報告,阿里健康才實現5年以來的首次盈利。

況且現在的互聯網醫療行業發展已久,既有阿里健康、京東健康、平安好醫生三巨頭搶佔頭部資源,又有一眾老玩家布局細分領域,對於后入局的玩家而言,面臨市場空間被擠壓的局面。

從目前來看,互聯網醫療似乎正在成為下一個社區團購。

在市場體量上,有關數據显示,2020年國內社區團購市場規模可達720億元,同比增長高達112%,2022年中國社區團購市場規模有望達到千億元級別。十薈團副董事長劉凱也曾預測社區團購市場規模未來可以做到1萬億。因此單單從體量而言,互聯網醫療值得巨頭們像對社區團購一樣“上心”。

但從的市場環境上分析,和社區團購發展時間短、並未誕生行業巨頭相比,互聯網醫療早已成為紅海。再加上這一行業直接與監管掛鈎,因此在未來能否掀起新一輪巨頭大戰仍是個未知數。

參考資料:

《互聯網醫療20年》,財健道

《互聯網醫療存在的問題及未來展望》,人民網

《互聯網醫療健康服務平台隱私保護現狀及對策研究》,中國醫院雜誌

《互聯網醫療責任承擔與風險防範》,王衛東 吳雨橦 梁晨

《業務梳理及互聯網醫療行業分析:互聯網醫療終迎3.0時代,巨頭京東健康深耕藍海市場》,光大證劵

《互聯網醫療,“烏雲”背後的金邊——醫療信息化系列報告之互聯網醫療篇》,安信證券

【本文作者張釗,由合作夥伴微信公眾號:科技新知授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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少兒編程,販賣家長的焦慮

少兒編程像是一股新的幽靈,籠罩在當今的小朋友和他們的父母頭上。

瑤瑤媽最近開始關注到少兒編程,是因為在抖音上刷到了好幾條短視頻。其中一位早教博主“擺事實、講道理”,大談少兒編程的重要性——2019年教育部發了文件,要逐漸在中小學推廣編程教育,甚至部分地區已經把編程納入中高考範圍,所以孩子學編程勢在必行。

就在今年11月底,北京市海淀區教育委員會辦公室印發通知,將信息技術納入初中學業水平測試,考查內容包括信息技術基礎、數據處理、程序設計、圖像處理、音視頻處理五個方面,考試不通過將不予畢業。

瑤瑤雖然只有四年級,但是在父母眼裡,升學的壓力好像也不遠了。至少瑤瑤媽相信一句老話,“不要讓孩子輸在起跑線上”,如果到時候別人都有加分而瑤瑤沒有,那她就可能跟心儀的學校失之交臂,說不定會怨恨爸媽對自己不上心。

“不要讓孩子輸在起跑線上”這句話就像緊箍咒一樣,牢牢套在每個家長的腦袋上。別人只要講一句現在流行讓孩子學什麼,家長就非得打起十二萬分的精神去研究、去報名。從前流行的是學英語、學鋼琴、學奧數,現在時代變了,少兒編程變成最新的風潮。

培訓機構們也如雨後春筍快速成長起來,在培訓機構的口中,蘋果之父喬布斯的那句“每個人都應該(花一年時間)學編程”就是他們天然的背書;近幾年政府倡導中小學推廣編程教育,更是成為炒熱少兒編程市場的助燃劑。

不但得學,還得從小學就開始學,培訓機構對家長們不停佈道:要“抓住孩子頭腦發育黃金期,培養邏輯思維能力”。

其實瑤瑤媽很早就隱約聽說過少兒編程,但她和老公都是文科專業出身,跟編程完全不搭邊,對於不太熟悉的東西,他們也很猶豫不決。這種迷茫其實也和目前所說的“少兒編程”有着不同的具體分類有關。

目前市場上所說的少兒編程其實分為兩種。一種是機器人編程,引用某培訓機構的定義來說就是“課程內容包括硬件知識和編程知識,以硬件知識為主,主要是簡單的机械原理、电子電路知識。編程知識則受限於所選擇的機器人,一般來說使用一種機器人學會的編程方法,對其他機器人並不適用。機器人編程一般從樂高 WeDo 開始入門”。

另一種則是軟件編程,可能提到編程人們首先想到的也是這種——即以代碼為基礎設置計算機運算方式並實現某種結果。但受限於理解能力和思維能力,小朋友們所學的編程語言也有不同,例如低齡學生主要學的是圖形化編程語言,其中以麻省理工學院開發的Scratch為代表。這個軟件由帶有各種功能的積木模塊構成,用鼠標拖拽積木模塊並進行排列組合就可以完成編程,能夠實現遊戲、動畫等效果。再進一步,小學二三年級以上就可以嘗試用Python進行簡單的編程,但是對孩子的邏輯、英文和電腦操作能力都有更高的要求。

客觀來講,Scratch也許可以讓小孩子理解編程的思維,但絕不算是真正意義上的編程,既不能與初高中的計算機課程相接軌,更別提培養未來的程序員了,所謂的越早開始學編程越好似乎只是培訓機構製造焦慮的話術罷了。

從目前的市場情況來看,軟件編程似乎更為主流,一些培訓機構也認為二者殊途同歸,最後還是要落回到軟件編程上。同時由於國家的相關推廣、考試政策,軟件編程也正在走進各地中小學之中。

在了解少兒編程之前,瑤瑤媽其實已經很“忙”——以往他們一直按照非常傳統的路子培養瑤瑤,小朋友的課餘時間全都在舞蹈、長笛、書法、英語、主持人等課外班中渡過。

現在網絡上流行用“雞娃”來形容那些每天被迫“打雞血”的小朋友,按照瑤瑤現在的狀態來說,也是一個不折不扣的雞娃了。但是顯然瑤瑤媽覺得有點不夠,自從把少兒編程放在心上之後,她開始跟老師、同學家長打聽消息,研究各類線上培訓機構。

在某次與培訓機構老師交談后,她終於下定決心要給孩子報名了。打動她的不是別的,正是老師介紹說現在學少兒編程可以考級、參加比賽,如果拿到名次的話可以在升學的時候加分。

這種“套路”其實和以前的奧數很像,不過,進入“互聯網時代”,少兒編程的機構也變成了互聯網公司,享受着投資人們的熱捧,誕生了許多估值極高的公司。

其中,前不久完成13億的D輪融資的編程貓,是市場上規模較大的少兒編程培訓機構之一,因此在業內頗受關注。

事實上,這種“降維打擊”的培訓,各類機構之間的課程內容相差不大。許多時候,家長們的決策還是從“功利”的角度出發,誰能最好解決自己的焦慮,就選誰。

編程貓的課程設置

因此,課程顧問的諮詢和推銷環節就十分關鍵。

編程貓的課程顧問在課程基本信息之餘,往往會着重介紹少兒編程等級測試、比賽的一些信息。就像舞蹈、樂器一樣,少兒編程雖然走入人們視野中的時間不長,但也是有考級制度的。2019年10月25日,全國高等學校計算機教育研究會等四個單位聯合發布了國內首個《青少年編程能力等級》團體標準,同年11月15日,相關單位又推出了NCT(National Coding Test for Adolescents)全國青少年編程能力等級測試。該等級測試面向8-18歲青少年,包括圖形化編程(1-3級)和Python編程(1-4級),難度逐級提升。

除了考級之外,少兒編程還有五大賽事。這些比賽聽起來十分高大上,背書機構也有一些分量,但是其中的含金量卻很難說,其中個別賽事的詳細信息和評價標準也並非公開透明。

編程貓匯總的五大賽事

據一些家長接觸的課程顧問介紹,如果家長想讓孩子走競賽路線,編程貓能起到很大作用,畢竟其中四大賽事都由編程貓協辦,在藍橋杯中編程貓學院如果通過考級一級就能直接參加省賽,除此之外還有賽前集訓等幫助。

這些看似能解決焦慮的信息,往往能讓瑤瑤媽這樣的家長們下最後的決心。

瑤瑤媽在研究之後,最終掏出了八千多元為瑤瑤報了在線編程課程。至於瑤瑤原本的課外班實在太多,自然分身乏術,另外也是教育資金上不大寬裕,於是瑤瑤媽也沒跟孩子商量,就準備先停掉舞蹈和長笛課。

與身在二線城市的瑤瑤媽不同,定居深圳的嘉文早就為自己的兒子報名了少兒編程培訓班,到如今已經有接近一年的時間了。歷來一樣新興事物都是從一線城市發展起來,再輻射到其他省市,少兒編程自然也不例外。而深圳的另一個特殊性在於,有騰訊等互聯網大廠坐鎮,那些沒體驗過程序員996加班、寫代碼寫到頭禿的家長們,只看到互聯網從業者光鮮亮麗的一面,也想讓自己的孩子藉由編程搏一個好未來。在停掉其他興趣時,瑤瑤媽也不是沒有猶豫,但後來她想通了——“以後也不靠這些本事吃飯”。

與過往的奧數一樣,仔細研究,它們解決的其實都是家長的焦慮。但奧數這樣的競賽驅動的興趣班,家長往往瞄準的是“短期利益”——考好了可以上個好學校,但到了如今的少兒編程,許多家長的思考起點已經是自己成年後的人生經歷——“看看現在做互聯網的、程序員們多賺錢,互聯網公司工資多高啊”。這種邏輯顯得更加現實,甚至帶有一點殘酷。

不過,在家長們還沒來得及反思自己之前,培訓機構們早已經研究透了家長的心理。他們宣傳時會精心挑選出來的那些關鍵詞“邏輯思維”、“純英文編程”、“編程普及”……個個直戳家長命門,許多沒空研究,不懂編程的家長,可能還沒搞清楚這些課程究竟教什麼就已經報了名,並支付出一筆數額不小的學費。

據了解,目前編程貓大部分是以語音的形式線上教學,學費標準是10680元100課時,每課時40分鐘,一次上兩課時。也就是說,平均一次課200元左右。另一個少兒編程培訓機構童程童美則按照線上和線下兩種授課方式分別定價,線上相對便宜,9000元左右80課時,每課時60分鐘,同樣是一次上兩課時;而線下課程則幾乎翻倍,17000元92課時,據課程顧問介紹是因為“線下上課的效果要好一些”。

少兒編程就在這種焦慮中似乎有些“妖魔化”了:有人分享了一次向編程貓諮詢的經歷:像所有少兒編程的銷售推廣一樣,編程貓的銷售顧問們被問到小孩子學編程的好處時,會立刻語調拔高、聲音亢奮地羅列出一二三四條,少兒編程被描述成“萬能”的訓練,不只是編程,銷售諮詢們聲稱它還能鍛煉孩子數學、英語能力,甚至是語文能力:

“孩子媽媽你要這麼想,小朋友學了編程之後會更有邏輯性,寫作文的時候思路能更清晰,前後文的銜接更順暢。”

“除了這點,學過編程之後孩子會更有創意,想象力更豐富,寫出來的句子更精彩,老師肯定會誇他的。”

家長們就在這樣的內外焦慮裹挾下,紛紛付了款。

【本文作者淺蟬,由合作夥伴品玩授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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打造線上滑雪服務平台,Yeti雪帝獲數百萬元天使輪融資

()12月17日消息,線上滑雪服務平台Yeti雪帝正式宣布完成數百萬元天使輪融資,其背後團隊為北京一場大雪科技有限公司,投資方為深圳青谷創業投資。據悉,本輪融資資金將用於Yeti雪帝的團隊建設、產品研發及市場營銷。

據了解,Yeti雪帝定位於滑雪愛好者培訓及服務平台。滑雪者通過雪帝平台可以更加便捷地獲取正規滑雪機構提供的培訓服務,讓每個人都能輕鬆學習滑雪,從而享受滑雪帶來的樂趣。此外,Yeti雪帝平台為滑雪者提供優惠可靠的雪票購買等服務,並計劃搭建滑雪初級玩家與專業滑雪玩家的社交矩陣,從多個維度為用戶提供豐富且有價值的滑雪體驗。

目前,Yeti雪帝已進入飛速發展期。憑藉團隊較強的数字化研發基因和前瞻性的戰略布局,已經和GOSKI平台達成了深度戰略合作,兩個平台在業務模式上充分互補,將形成高效的協同效應。此外,Yeti雪帝與零夏、NOBADAY等雪圈知名機構開展不同模式的品牌合作計劃,致力於為滑雪用戶打造教學、內容、周邊為一體的滑雪生態圈。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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物流機器人公司“快倉”完成億級美元C+輪融資

12月17日消息,物流機器人公司快倉已於近日完成了億級美元C+輪融資,境外由全球領先的工業車輛和供應鏈解決方案供應商凱傲集團、能源巨無霸沙特阿美旗下Prosperity7 Ventures聯合注資,境內由交銀國際、申萬宏源、建信等投資,原有股東創世夥伴CCV跟進。

快倉成立於2014年,為客戶提供以智能物流機器人集群和操作系統為核心的內部物流解決方案,其為菜鳥網絡打造的菜鳥無錫智能倉創造了亞洲首個“單倉千台級”紀錄。

快倉創始人兼首席執行官楊威表示:“我們期待通過凱傲等合作夥伴,將我們在服務30多個行業500多家客戶的經驗中所沉澱出來的行業級產品提供給全世界的企業。未來,快倉的市場覆蓋將從目前的15個國家拓展到100多個國家,希望在5年內實現百億級營收、服務1千個行業和合作夥伴、賦能1萬個用戶、出貨十萬台級。上海相關政府部門給了我們超過4.5萬平方米的土地,快倉全球智能機器人產業基地已在建設中,它能實現研發、製造、展示、測試、運營功能一體化,不僅能進一步提高產品質量和整體效率,而且可通過產業鏈合作使業務規模倍增。”

凱傲集團執行董事會成員、亞太及美洲區首席執行官郭進鵬告訴記者:“凱傲對快倉的投資,促進了我們之間的戰略合作,提升了雙方在銷售、服務、研發和製造方面的共同潛力。”

Aramco Ventures首席執行官Mahdi Adel說,快倉是Prosperity7在中國的第一筆直接投資,“我們支持優秀的管理團隊來打造極具發展潛力的變革型公司,我們相信,快倉將迅速成長為其所屬領域的全球領導者。”

CCV創始主管合伙人周煒表示:“中國具備成熟供應鏈的天然優勢,我們持續看好快倉以AMR集群為載體,深入產業內部,在新電商、新物流、新零售乃至醫藥的業態重塑方面發揮舉足輕重的作用。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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假髮、美瞳、首飾:口罩封印之下的外顯美

中國擁有近4億年齡在20歲至60歲的女性消費者,如果單獨按照人口數量計算,她們將構成世界第三大經濟體,每年掌控着高達10萬億人民幣的消費支出。

這麼多的女性消費者,她們在關注什麼?

其中,美是永恆不變的追求。除了美妝、鞋靴等,當口罩封印了顏值,假髮片、美瞳成為今年的熱門必buy;不只是鑽戒、金項鏈和“盤它”,首飾也有了更多潮選擇和新物種……

我們藉此梳理出三大典型的新興“外顯美”賽道:假髮、美瞳、首飾。4億精緻豬豬女孩捧出了哪些新的財富機會?本期華映洞察,一起來看。

故事的主角依舊是女性

四類重點畫像

在展開具體賽道的論述之前,我們想再來談一談女性消費者。

普遍來講,女性消費者精打細算,掌握着小家庭的大部分購物預算支出,同時是“視覺動物”,對產品顏值質量等要求高。但女性消費者作為一個龐大的群體概念,仍略顯模糊;作為將人群特徵及變遷作為投資主線之一的機構,華映資本進一步劃分,並長期關注以下幾類細分的女性人群的消費潛力:

媽媽族

已婚且有孩子的女性。年齡跨度大,她們普遍比較忙碌,用於娛樂放鬆的時間少,需要照顧全家,採購很多日用商品,購物精打細算。

媽媽族

小鎮女青年

30歲以下,生活在三線及以下城市的女性。她們生活節奏較慢,有很多時間享受生活,有很大一部分已經成家有孩子,需要採購家人用品,如男裝和母嬰用品等,消費追求性價比。

小鎮女青年

輕熟女剁手族

25-35歲,線上消費能力超過200元的女性。多為職場女性,收入高,線上興趣廣泛且非常活躍,網購頻繁,是當前電商的優質核心用戶。

輕熟女剁手族

小白用戶

24歲以下,線上消費能力低於1000元的女性。多為學生或者職場新人,消費能力不高,剛開始使用電商,願意嘗鮮,對時尚敏感,購買商品多為自用,她們擁有較多的時間,樂於探索各類購物形式。

小白用戶

從以上我們不難看出,除去母嬰需求因與個人角色相關而較為特殊,各類女性消費者在服飾、鞋靴、飾品、美妝等品類上的消費關注度高度重合,而其背後的主要深層需求都是:扮美。這些成熟賽道,受到機構長期以來的重點關注。

從美延伸開去,我們還看到什麼?假髮、美瞳、飾品等相對新興的賽道,近年來市場熱度也在不斷攀升,尤其在潛力十足的年輕人群中——我們將其整體定義為“外顯美”需求。

“外顯美”相關品類有哪些特徵?可以概括為三字訣:快、炸、秀。也就是即時滿足、效果明顯、易於種草。除了美妝等經典賽道,假髮、美瞳、飾品、口腔等也非常典型。

假髮行業

功能性+妝飾性,假髮需求“禿然”陡增

據衛健委數據,國內脫髮人數已超2.5億,即平均每6人中就有1人有脫髮。我們常常看到各路明星“禿”如其來的“名場面”,無論是idol還是打工人,假髮需求“禿然”陡增。

與此同時,當下假髮製品也逐步從強功能性過渡到具備更多妝飾屬性,成為“弄潮鵝”們的時尚單品。

伴隨國內居民生活水平提高,對美容美髮、假髮製品等的“顏值消費”逐漸增長,我國國內假髮製品需求規模從2009年的7.19億元增長至19年的67.25億元。在淘寶上,月銷量2萬件以上的假髮墊、假劉海比比皆是。無論是馬尾假髮、空氣假劉海、彩色假髮片……淘寶上各式假髮,總有一款能滿足你的需求。

淘系假髮行業年銷售額為17億元,上半年受疫情影響,整體表現低迷,6月份以後,銷售增長恢復明顯,近4個月的銷售增速維持在15%以上,釋放出明顯的增長勢能。

該行業下有八個細分子類目,其中整頂假髮為第一大類目,但直發片類目增速明顯,銷量角度來看,為第一大類目。價格帶分佈來看,目前低端產品以200-400元為主流價格帶,中高端產品以1000-1600元為主要價格帶。當口罩封印了顏值,假髮和假髮片成為今年的黑馬賽道。

而從生產側來看,中國是全球最大的假髮製品生產和出口國。19年我國共註冊超8400家假髮相關企業,同比增長47%;國內假髮製品行業以出口為主,2015年之前國內假髮製品出口占國內銷售收入比重的90%以上(2015年以來國內消費佔比也在逐年提升)。

目前,中國掌控全球假髮製品產能,但國內假髮出口的商家多為傳統貿易商,像很多外貿集中型產業一樣,品牌代工、貼牌生產仍然是這些假髮企業的業務核心。

與之相對比的是假髮品牌零售的高增長和高毛利,在速賣通上,平均每2秒就賣出一頂假髮,假髮品類登頂海外成交商品的第一名。因此,能充分挖掘利用海外社交媒體流量優勢,建立自己品牌的假髮商家將享有更高的品牌溢價。我們持續關注能將國內優質低價供應鏈成功輸出海外的品牌商。

除去供應鏈的海外輸出,當下假髮行業玩家的突圍重點還體現在兩點上,一是設計研發能力的提升,二是強服務屬性的挖掘。

假髮製品逐步從強功能性過渡到妝飾屬性,對研發設計能力的考驗更為關鍵。現有假髮製品多數為工廠貼牌產品,同質化程度高,產品差異更多體現在編織技術和材質工藝層面,而忽視了產品美學設計。能夠從用戶出發,充分考慮美學設計要素的假髮品牌商更能贏得消費者青睞。此外,用戶對對假髮製品的佩戴舒適度,清潔維護難度以及存放保管等方面均有較高要求,品牌方需系統化考慮產品設計。

假髮製品有很強的潛在服務屬性,佩戴舒適美觀的假髮產品需要量身定製,線下門店不但是產品展示銷售場所,更是用戶維繫及服務場所。通過線下強服務可以進一步沉澱用戶關係,提升用戶復購及LTV。此外,現有假髮產品多數針對女性用戶,能夠針對不同類別用戶,建立全用戶產品體系及服務體系的品牌,更能在用戶心中形成強品牌心智。

美瞳行業

快消化醫美產品,增長與眾不“瞳”

今年,天貓國際雙11美瞳類成交同比超三位數增長,首小時成交超去年雙11全天。此前,天貓醫藥曾攜手21大隱形眼鏡品牌首次亮相ChinaJoy,“天王嫂”昆凌也自創美瞳品牌“QUINLIVAN”涉足商業……從coser到天王嫂,國產美瞳熱度不斷攀升。

美瞳從最初視力矯正的醫療用品逐步過渡到日常消耗的快消品,如今已進階到高顏值屬性的美妝產品

美瞳的美妝屬性,介乎於護膚品和彩妝之間。佩戴舒適性和匹配度的強要求,使它獲得了護膚品具備的高粘性;花色的多樣性以及與妝容的搭配度,使它擁有了彩妝易於種草和傳播的優勢。因此,美瞳屬於高頻、高復購的美妝消耗品。

從行業規模來看,中國美瞳市場正在不斷擴容。過往大家對美瞳市場的認知停留在十多億規模的小賽道,但是僅從淘系渠道數據統計,2020年截止到目前淘系彩色眼鏡銷售額已達39億元。我們認為,隨着顏值經濟的崛起,中國彩色隱形眼鏡消費將保持更為快速的增長。

如果強調美瞳的醫療用品屬性,美瞳作為視力矯正和替代框架眼鏡的解決方案,在中國龐大的近視人群中,美瞳的滲透率仍有很大發展空間。據摩根斯坦利調研,中國是世界上視力矯正人口比例最高的國家,同時隱形眼鏡配戴率僅有8%,遠低於韓國(30%)、日本(32%)、中國台灣(34%),近視人群的美瞳需求仍待充分挖掘,未來想象力可觀。

如果強調美瞳的快消品和彩妝屬性,年輕一代消費者對顏值的追求勢必會拉動其進一步增長。從線上消費數據來看,彩瞳市場增速遠超整體隱形眼鏡品類,32.9%的消費者即無近視也會購買彩瞳來為自己的顏值加分,尤其在年輕消費者中比例更高,彩瞳已成為中國年輕消費者化妝必不可少的一個步驟。

當前線上彩瞳消費由90后和95後主導, 95後人群比例不斷擴大,接近90后的兩倍;儘管人均消費力還不及90后,但增速顯著高於其他代際,消費潛力十足。

美瞳屬於三級醫療器械,經銷商需要有一定資質才能銷售,入行壁壘非常高。目前市面上主要由三類玩家:

第一類是傳統隱形眼鏡公司,他們有着較強的醫療背景,比如強生、博士倫、愛爾康;

第二類是新銳彩瞳消費品牌,比如Moody,可糖,可啦啦等;

第三類是渠道流通商及渠道品牌,比如4inlook,miomi,以及各大藥房等。

當前淘系彩色眼鏡片銷售額TOP10品牌中,國產品牌佔據主流,僅有兩個品牌candy magic和博士倫為海外品牌(分別為日系和美國品牌)。國產品牌中,除卻海昌和海儷恩為台灣品牌,其餘均為國產新銳品牌。創業公司在美瞳行業中表現亮眼,一級市場融資也較為活躍。

未來,我們將繼續重點關注美瞳行業的以下機會:

供應鏈端自建及工藝迭代可能性

現階段,國內多數美瞳的供應鏈依賴韓國和台灣地區,但是已有部分廠商開始在工藝上做相應的迭代升級。供應鏈端的優勢將進一步賦能美瞳品牌在成本和快反層面的實力。我們將持續關注國內美瞳供應鏈的未來發展。

全渠道運營及庫存管控能力

目前,新興美瞳品牌都以線上渠道為主,僅有少數美瞳有線下專營店。微商約佔美瞳全渠道的45-50%,線下店約佔25-30%,線下店中大部分是藥房,剩下的線上部分主要集中在天貓、手淘、小紅書等。

相較於白片的單一,美瞳在豐富顏色和花色的同時,也面臨着SKU眾多和庫存管理的高難度問題。因此全渠道運營及庫存管控能力的重要性凸顯。

首飾行業

需求場景日益多元,年輕化趨勢不可阻擋

LVMH以158億美金價格成功收購Tiffany,《這就是街舞》導師帶火各種個性配飾,Cartier七夕廣告引熱議……首飾行業正和時尚行業越來越多聯繫到一起,也不斷深入社會話題的發方方面面,同時面向的人群也日益年輕化。

飾品是大眾日常生活中用來裝飾個人外表的物件,包括髮卡/發箍、耳環/耳釘、項鏈/吊墜、胸針等,它既囊括了商場專櫃的金銀首飾、奢侈品珠寶,又涉及二元店的平價小配飾。

艾媒諮詢數據显示,2019年中國黃金飾品市場規模為3667億元,到2020年將達到3777億元。珠寶飾品方面,2019年,中國珠寶飾品市場規模為7843億元,同比增長率為12.6%。珠寶飾品在中國仍有較大發展空間。在千億規模的市場中,中國Z世代人群據估計佔據首飾行業整體消費力的40%。

按客單價和材質差異劃分,首飾市場主要有三大細分品類:珠寶,過渡首飾和配飾。

不同細分飾品品類,在電商平台上的表現有何差異?以淘寶天貓為例:珠寶配飾在上述平台有共計800多億的市場規模,珠寶首飾和時尚配飾分別佔500多億、300多億,市場份額約為6:4。珠寶類目下共有12個子類目,其中翡翠和玉石為top類目,周大福蟬聯雙十一珠寶榜單第一名。飾品類目下共有15個子類目,其中髮飾、耳飾和項鏈為top類目,與消費者的購買習慣相關,施華洛世奇,潘多拉和周大生為TOP品牌。

從用戶、品牌、渠道分別來看,對於千億飾品行業,我們觀察到以下趨勢:

用戶側

Z世代成主力,消費需求從強感情傳遞變遷為自我主張的彰顯需求

如前文所述,Z世代逐步成為飾品消費的重要力量,年輕用戶對飾品的功能性需求逐步發生演變,從婚禮需求到愛情需求,再到越來越多的妝飾需求。

品牌側

珠寶品牌愈發集中但場景老化,飾品有品類無品牌特徵凸顯

對於高客單價的珠寶品類而言,品牌歷史與知名度、 收入規模、網絡布局是其核心競爭力,因此對於新品牌而言,進入壁壘很高,且頭部品牌集中度持續提升,2019年行業CR5、CR10分別為19.4%、22.7%,但消費場景老化,未來可能有收購需求。

對於低客單價的飾品品類而言,從流量聚合效率看,有品類無品牌現象明顯,正在經歷從單品牌模式向渠道品牌模式的轉變。單品牌模式下,品牌溢價大於品質溢價,品牌度是鏈條權利中心。渠道品牌模式下,品質溢價大於品牌溢價,豐富度是鏈條權利中心。

渠道側

線上渠道成傳統品牌增長點,新品牌成敗均在供應鏈

對於傳統珠寶品牌而言,電商渠道是打開珠寶企業發展渠道天花板的最有力手段。2019年周大生、老鳳祥和豫園的珠寶銷售網點分別達到4011、3874 和2759 家,新增數量分別為636、372 和669 家。

雖然目前來看, 廣大的低線市場仍孕育着需求升級帶來的開店空間,但隨着企業自身店鋪絕對數量的不斷增長,以及中高端競爭品牌近年來加大下沉力度后渠道競爭格局的越發激烈,長期來看企業通過線下發展天花板將逐步顯現。

對於新銳飾品品牌而言,供應鏈的極度成熟帶來了產品的極大豐富,也相應的降低了造成了產品同質化嚴重。因此,單一品牌的有限選擇已無法滿足消費者的需求,消費者願意為產品豐富度買單,品牌效應越來越弱,渠道效應越來越強。

王爾德說,“美是一種天才的形式——甚至更高級,因為美是無需解釋”。美是人類的永恆追求,不分性別與年齡。

疫情帶來妝飾側重點的變化,為外顯美相關行業創新按下了快進鍵,長期存在的年輕化、社交化、消費分級等趨勢也加速其發展。尋找差異化核心點切入賽道,不錯過每一個消費需求和人群,值得所有新消費品牌去思考并行動,華映資本也將繼續關注人群和流量的變遷方向。

【本文作者付亞章 何麗芯,由合作夥伴微信公眾號:華映資本授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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普通葯宣稱“抗新冠肺炎” 藥店虛假宣傳被罰200萬

  中國消費者報天津訊(記者萬曉東)近日,天津市市場監管委下達處罰決定書,對天津市綠之源大藥房罰款200萬元。

  1月29日,天津市市場監管委執法人員對位於天津市南開區靈隱道長治里13號樓底商的天津市綠之源大藥房進行監督檢查,發現藥店櫥窗內張貼的宣傳海報涉嫌虛假宣傳。天津市場監管委於同日立案進行調查。

  經查,當事人於1月29日在藥店櫥窗內對外張貼內容為“抗戰新型冠狀病毒肺炎、流感、預防和治療良藥抗病毒丸 清熱解毒膠囊”的宣傳海報,對其銷售的臨近有效期的藥品進行商業宣傳。當事人不能提供上述宣傳內容的依據,也無法提供證明上述宣傳內容真實性的文件。另查,截止檢查時國家發布的《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案(試行第四版)》中治療藥品,也不包含當事人宣傳的藥品。當事人的上述行為滿足虛假宣傳的構成要件。

  天津市市場監管委執法人員認定,當事人的宣傳行為違反了《中華人民共和國反不當競爭法》第八條第一款“經營者不得對其商品的性能、功能、質量、銷售狀況、用戶評價、曾獲榮譽等作虛假或者引人誤解的商業宣傳,欺騙、誤導消費者”的規定。執法人員責令當事人立即停止違法行為,並對當事人給予以下行政處罰:罰款200萬元。

責任編輯:覃輝

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短視頻第一股:快手的成長邏輯和商業化版圖

直播和短視頻的出現,為陷入“流量焦慮”的互聯網世界打下一針興奮劑。尤其是短視頻賽道,在通訊技術不斷髮展、網絡信息逐漸碎片化的新常態下,迅速成為近年來最大的新興流量入口,並由此催生出快手這樣的國民級應用。

快手誕生於2011年3月,最初只是一款用來製作和分享GIF動圖的APP。但短短几年時間,其就從一個簡單的工具應用進化成集短視頻、直播、電商為一體的互聯網巨頭。目前,平台 DAU超過3億、MAU超過4億,日均曝光量超過千億。

2020年11月5日,一向保持低調但又長期處於“風口浪尖”的快手向港交所遞交IPO招股書,正式開啟了上市之路。如不出意外,中國“短視頻第一股”或將就此誕生。

一直以來,關於快手成功的緣由眾說紛紜,有人認為這是短視頻風口紅利下的必然產物,有人認為其靠着獨有的算法機制搶佔了市場先機,也有人認為這離不開平台多年耕耘的“老鐵社區”……

本文,節點財經(ID:jiedian2018)從快手的產品形態、變現邏輯、財務狀況等多個維度入手,全面拆解這家頗具研究價值的短視頻公司,並在諸多數據中洞悉公司未來的成長空間。

/01/

層級裂變

從工具應用到短視頻巨頭

2011年,在人人網從事iPhone客戶端開發的程一笑選擇辭職,帶着不足5人的團隊在天通苑的一個出租屋裡成立“GIF快手”,當時主要在微博、人人網等社區場景為用戶製作和分享GIF動圖,這便是快手的前身。

第二年,GIF快手由工具應用轉型社區,由於其內容相對單一且團隊擴張和管理遇到瓶頸,發展一直不溫不火。直到2013年與宿華團隊合併,推薦算法開始被應用於內容分发上,用戶體驗得到改善。這一期間,公司獲得了來自晨興資本數百萬美元A輪融資。

在此之後,公司正式改名為快手,產品形態也逐漸確定。依靠相對超前的技術架構和產品邏輯,快手在2014年一年間就新增用戶9728.4萬,2015年初日活突破千萬,2016年4月註冊用戶突破3億,成為繼微信、QQ、微博之後的第四大手機應用。

快手的用戶情況及估值(東方證券)

作為業務的自然延伸,公司又於2016年在APP上線直播功能。由於前期龐大的短視頻用戶積累,快手直播迅速完成流量轉換,並且因為直播內容更加豐富多樣且互動性更強,快手直播迅速在行業內立穩了腳,同時也成為其走向商業化的有力武器。

近年來,快手展開了一系列商業模式的新探索,在直播、短視頻的基本盤之後,一方面大力發展廣告業務,打通公私域流量,盤活數以億計的DAU;另一方面,平台也加大了電商直播業務投入,公司的商業化有了加速趨勢。

截至2020年六月底,快手App及小程序在國內市場的平均日活達3.02億,月活達 7.76 億,單日活日均使用時長達85分鐘以上,是國內打賞規模最大的直播平台、全球第二大的短視頻平台、以及全球第二大的直播電商平台。

/02/

核心壁壘

普惠價值觀下的“老鐵社區”

程一笑曾經說過:“快手這家公司為什麼存在,就是希望可以連接社會上被忽略的大多數,快手不為明星存在,也不為大V存在。”這句話道出了快手價值觀,也一定程度上揭露其走向成功的核心要素。

與大多數短視頻平台相比,快手算法的最大特徵之一就是“普惠”,去中心化的生態使得每個用戶的內容都被展示,在流量分配上平台甚至會運用經濟學中的基尼係數、邊際效用等指標來實現分配均衡,盡可能避免生產者之間的“貧富差距”過大。

所以我們看到,當抖音等對手們通過邀請明星、KOL入駐來深耕頭部流量時,快手在三四線外的下沉市場持續滲透。在內容供給上,快手始終保持“接地氣”的風格,縣城廣場的生活百態、田間地頭的繁忙勞作、市井小巷的家長里短……共同構成了一個微縮的底層社會。

圖片來源:快手招股書

普惠的價值觀和接地氣的內容強化了快手的社交屬性,讓平台成為具有較高壁壘和千人千面的個性化內容社區,這種基於信任的“老鐵”關係對於留住用戶、發展用戶、以及調動用戶的活躍度起到了至關重要的作用。

更值得一提的是,快手的高黏性特徵讓本身就難得的互聯網流量變得更加珍貴,在此基礎上,快手得以全面加速推進商業化,在直播打賞、廣告、電商等多方面發力,不斷改進內容建設和商業模式。

/03/

“直播+營銷”

商業變現的兩個輪子

在快手發展的早期,為了保證產品的用戶體驗,平台對於商業化的嘗試一直較為克制。但所謂在商言商,一方面為了平台的盈利需要,一方面為了讓用戶保持充足的創作動力,快手開始在變現路上持續發力。

真正意義上的商業化始於2016年。在當時,伴隨着直播功能的上線,快手初代網紅順利進入“名利場”,而依靠“用戶打賞主播、平台收取提成”的模式,快手的營收也隨之爆發。

招股書显示,2017-2020年上半年,快手的直播收入為79億元、186億元、314億元、173億元,分別佔總收入的95.3%、91.7%、80.4%及68.5%。總體來看,直播收入佔比正在隨着業務重心的調整而持續降低,但依然是公司最核心的營收來源。

數據來源:快手招股書

2018年10月,快手宣布進入“商業化元年”,推出營銷平台,持續發力信息流廣告和社交生態。其中,營銷平台被劃分為快手廣告與快手商業開放平台兩個體系,包括信息流廣告、話題標籤頁廣告和粉絲頭條。

由於平台打通了公域和私域流量,對廣告商有着較強的吸引力,營銷業務迅速成為公司的又一營收主力。透過招股書可見,線上營銷和直播打賞共同構建了平台的變現基石,2017-2020年上半年,線上營銷服務收入為3.906億、17億、74億、72億人民幣,分別佔總收入的4.7%、8.2%、19.0%及28.3%。

數據來源:快手招股書

當然就目前來看,直播打賞分成的收入佔比依然居於高位,另一方面,相比於抖音較強的信息流廣告優勢,快手在加強效果轉化及廣告主服務仍有較大增長空間。這也為快手帶來了一個靈魂拷問:如何在直播打賞和線上營銷之後找到第三增長極?

/04/

發力電商

最具想象力的“第三增長極”

事實上,除了直播打賞和廣告營銷,電商業務在快手的商業藍圖中一直佔據重要的地位,不過在早期,電商板塊沒有成為盈利的核心,而只是被歸類於“其他業務”中。

2018年6月,快手與有贊合作開通“快手小店”和“小黃車”功能,電商功能首次向公眾開放。當年,快手紅人“散打哥”通過APP上的電商直播功能在5個小時的時間裡帶貨1.6個億,引爆了快手電商的熱潮。

說起直播電商,快手並不是最先入局者,早在2016年淘寶就推出了直播功能,並且不斷在玩法、流量、內容等方面進行升級。相比淘寶直播,快手直播電商的優勢依然體現在其獨特的“老鐵經濟”上,這為其帶來了極高的電商轉化率和復購率,從而使該板塊實現了快速崛起。

數據來源:快手招股書

根據快手招股書,平台在2018年和2019年促成電商交易額分別為0.97億元、596億元,2020年上半年更是達到了1096億元。2020年9月,快手對外宣布平台8月份的訂單量突破5億單,過去12個月的訂單量僅次於淘寶天貓、京東、拼多多,成為了電商行業新興的第四極。

而這一系列的成績,自然離不開快手在短時間內構建起的電商生態——近年來,快手從供給側和用戶側不斷髮力,接連推出“百億補貼”“好物聯盟”等來實現商業賦能,通過時下最火熱的短視頻和直播方式,跨過層層中間商直接觸達到億萬“老鐵用戶”,持續挖掘私域流量價值。

/05/

財務分析

准上市獨角獸“家底”幾何?

經過9年的進化,快手從GIF工具變為涵蓋了短視頻、直播、電商於一體的超級平台。那麼,這個即將上市的獨角獸“家底”如何?我們且從其財務數據窺知一二。

招股書透露,2017-2019年快手的營業收入從83.40億元上升至391.20億元,兩年間翻了近5倍;經調整利潤從7.77億元增長至13.47億元,也實現了近一倍的增長;毛利率由2018年的28.58%上升至2019年的36.05%。

數據來源:快手招股書

值得一提的是,2020年上半年,快手實現營業收入253.21億元,同比增長48.3%;但與此同時,經調整利潤出現了虧損,為-63.48億元。究其原因,這主要是銷售及營銷開支大幅增長所致:從2019年上半年的30.19億元上升到2020年上半年的137.09億元。

節點財經發現,快手的銷售費用主要由推廣及廣告支出構成,近年來一直占整體銷售費用的90%以上。2017-2018年,公司銷售費用從13.60億元增長至42.62億元,增幅超過200%;2019年,公司營銷費用增長一倍多,達到98.65億元,其中主要花費在手機預裝、平台促銷、品牌推廣等方面。

作為頭部科技公司,快手近年來保持了較高的研發投入。2017年-2020上半年,公司研發費用分別為 4.77 億元、17.55億元、29.44億元和22.52億元,研發費用率分別為5.72%、8.65%、7.53%和 8.89%,處於行業較高水平。截至2020年6月底,公司擁有超過5000名研發人員,佔到員工總數的3成以上。

數據來源:快手招股書

此外,快手的資金儲備相對充裕,資產負債狀況較為健康。截至2020年上半年,公司共有貨幣資金57億元,按公允價值計入損益的金融資產高達202.77億元,流動負債合計1248.74億元,其中主要由可轉換可贖回優(佔比87.86%)以及應付賬款等構成。

/06/

投資併購

“大快手”的商業版圖

自成立以來,快手就以“佛系”聞名圈內,除了自身商業化的進程中保持謹慎步調外,在投資併購方面也不像“頭條系”那般激進,與同咖位巨頭相比起步較晚,但近年來明顯開始加速,投資版圖逐漸清晰。

公開數據显示,快手從2017年開始涉足投資,2018年之後進入活躍期,目前已經有近30起對外投資,涉及企業服務、AI等多個領域。深扒快手的投資邏輯發現,公司在AI、遊戲、在線教育等領域布局較多。

在AI人工智能領域,快手先後投資了企業級AI產品與服務平台“明略科技”、AI電商解決方案提供商“知衣科技”,以及AI技術與應用解決方案提供商“周同科技”等。一系列的AI布局,對於快手連接各個業務,驅動整個平台生態運轉有着重要意義。

在教育方面,快手在去年7月就曾推出“教育生態合伙人計劃”,對入選的賬號實行流量扶持和運營輔導;此後,快手還舉重金補貼教育類賬號,完成了跟誰學、猿輔導等大批教育機構的入駐。除此之外,公司於2019年5月參与投資了K12學科學習平台“精準學”;2020年4月領投了3-10歲兒童在線教育平台“火花思維”D+輪融資,這使得公司在激烈的在線教育領域有了更多的期待。

圖片來源:快手招股書

此外,依靠強大的流量入口,快手還投資和併購了涼屋遊戲、十字星工作室等數家遊戲公司,涉及遊戲研發、發行、電競賽事運營、電競俱樂部等,同時還上線《鎮魂街:武神軀》《愛游斗地主》等,直接嘗試遊戲的自行研發,這不排除將成為公司繼直播、營銷和電商之後的又一吸金利器。

總之,一個更加複雜的“大快手”已經形成。

【本文作者IPO頻道,由合作夥伴微信公眾號:節點財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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斬斷野生動物非法交易鏈 網絡平台得“上手段”

  保護野生動物的“巡護工作”每天都在進行,只是對“電商無野”行動的志願者來說,這種巡護放到了網上。

  近日,全國人大已經通過了全面禁食野生動物的決定。該決定旨在全面禁止食用野生動物,嚴厲打擊非法野生動物交易,為維護公共衛生安全和生態安全、保障人民群眾生命健康安全提供有力的立法保障。

  中國生物多樣性保護和綠色發展基金會(以下簡稱中國綠髮會)一直關注野生動物線上交易。新冠肺炎疫情期間,來自不同環保組織的志願者們,緊盯着網絡動向。他們擔心,線下野生動物交易遭到打擊后,一些不法商家會將交易轉到線上。

  “要遏制線上非法野生動物交易,重要的不是技術問題,而是重視程度問題。”中國綠髮會秘書長周晉峰告訴科技日報記者,法律法規不會自動執行,要實現非法野生動物交易的“凈網行動”還需多方努力。

  三萬多個物種進入電商禁售名單

  淘寶、京東、蘇寧、拼多多、微信、微博、百度、抖音、快手和小紅書……這些網絡平台,都在“電商無野”志願者的監督之下。最近,他們也已經向數家電商和社交平台發函,要求其下架違規的野生動物商品。

  志願者給科技日報記者提供了一些他們2月下旬在電商平台上發現的野生動物製品鏈接。不過到目前為止,絕大部分鏈接已經失效,這說明平台方已經對此類商品進行了下架處理。

  現在,若在淘寶上搜索“果子狸”“穿山甲”等,彈出的不是搜索結果,而是“對野生動物交易說不”的警示圖片。根據阿里巴巴提供的數據,魚翅、熊膽、海龜、活體螢火蟲等超過3萬多個物種已經進入阿里的禁售名錄,平台對相關捕獵工具也進行嚴格管控和打擊。

  社交平台,同樣也是野生動物的線上交易場所之一。要抓住這種隱蔽的非法交易,在很大程度上,要靠群眾舉報。

  2015年,騰訊啟動了“企鵝愛地球”公益項目,開通了舉報非法野生動植物貿易信息的渠道。2019年全年,該平台受理有關野生動植物保護的舉報近5000件,對其中近2600件有效舉報進行了逐一處置。“企鵝愛地球”團隊安全專家鍾振坤表示,2019年,涉及虎豹、犀牛、大象等物種製品的違規信息較其餘物種多,佔總體舉報量的一半,其他物種還有龜、盔犀鳥、羚羊、玳瑁、穿山甲、狼、紅珊瑚、熊、鯨魚等。

  網絡“黑話”增大排查難度

  華東政法大學民商法學科負責人、法律學院院長金可可表示,網絡平台對平台上的一切違法行為,都有合理的監管義務。“他們可以採取一些關鍵詞的自動警示等合理技術措施,對違規野生動植物交易進行管理。”

  實際上,網絡平台確實在行動,技術和數據就是他們的利器。

  阿里安全風控大腦為平台提供治理的核心能力,通過人工智能算法等技術,可對文本、圖片、視頻、直播等內容進行全面檢測,實現對涉及野生動植物違規信息的毫秒級識別。2019年,淘寶共攔截、清理相關違規信息135萬條,涉及834種動植物。

  新冠肺炎疫情發生以來,平台升級了全鏈路監控手段,全面提升了算法模型、實時攔截體系等技術手段的掃描頻率和效率。同時,他們也升級了布控關鍵詞,對用戶新發物品觸及高危關鍵詞語的,直接不予通過。

  騰訊此前就已搭建了物種鑒別知識庫,庫中錄入了相關法律法規、CITES附錄物種、國家重點保護野生動物名錄、常見物種特徵圖鑑等科普信息。當舉報審核人員遇到無法辨別的物種時,會以“物種鑒定知識庫”為基準作篩查。

  “有一次,用戶舉報某賬號違規銷售象牙手鐲,但其提供的證據截圖只是一張白色的手鐲製品。”鍾振坤說,執法部門在工作中,對涉案製品的原材料鑒定有一套非常嚴格的標準和流程,這就需要用戶在舉報非法野生物交易時,盡可能提供更多信息協助平台。

  日常梳理線索時,團隊也發現了不法分子中的一些“黑話”。有些人會發一個大象的圖標,配的文字卻是“非料”“果凍料”之類。在野生動植物製品販賣圈內,這兩個看起來莫名其妙的詞,指代的就是某類象牙製品。這些暗語,客觀上也給平台認定一些違規行為帶來困難。

  鍾振坤表示,通過網絡進行的野生動植物非法交易行為嚴重破壞生物多樣性和生態系統安全以及人類福祉,網絡平台在打擊非法野生動植物貿易工作方面可以起到重要作用。“但因為部分公眾缺乏正確認知,野生動物仍有很大的市場需求,打擊非法販賣野生動植物的工作仍然面臨很大壓力。”

  強化網絡平台的相關法律責任

  既然已經全面禁食野生動物,在一些志願者看來,網絡平台應該將所有和野生動物沾邊的製品悉數下架,無論商家是否具有野生動物馴養繁殖許可證。

  對此周晉峰指出,從環保組織的感受來看,線上野生動物非法交易仍然是一個突出問題。線上交易整治不力,一方面是因為其具有隱蔽性,另一方面也因為法律對平台責任界定得不夠清晰。中國綠髮會建議,正在修改中的《野生動物保護法》應對網絡平台的責任進行界定,促其盡職強化管理,否則要承擔損害野生動物的連帶責任。

  “連帶責任的觀點具有合理性,也有現行法律依據。”西南政法大學民商法學院教授張力分析,根據《电子商務法》,若違法野生動物交易在電商平台上發生,平台應當承擔如下責任:第30條防範違法犯罪活動的行政責任;第31條相關商品信息記錄保存義務;第32條對違法行為負有警示、暫停和終止服務等義務;第38條明知狀態下侵權行為的連帶責任。

  上海社會科學院法學所生命法研究中心主任、研究員、溫州大學法學院教授劉長秋認為,既然要全面禁食野生動物,就不能只禁止狩獵而不禁止狩獵工具的買賣,也不能只在線下禁止而不網上禁止。網絡平台承擔損害野生動物連帶責任,是全面禁食客觀上需要的。不過,他也提醒,這種責任不宜無原則擴大。

  一些地方在立法時已經注意到了網絡平台的責任,比如福建和天津的相關決定都對網絡野生動物交易做出了禁止性規定。“全國人大的決定發布后,有馴養繁殖證的野生動物及其製品能否售賣,也要看相關部門發布的最終名單。比如鴿子、兔子、甲魚、牛蛙等還可以售賣,但大多數恐怕不能再售賣。”劉長秋指出,目前尚無明確規定要求網絡平台下架這類商品,所以,具體如何做還要看國家後續配套立法跟進的情況。

責任編輯:覃輝

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