35歲的互聯網人,集體站在十字路口_屏東機車借款

※想知道哪家台北當舖,台北汽車借款,台北機車借款,借款利息比較低呢?

不限車齡,不限車種,分期車,貸款車都能輕鬆週轉不必留車機車借款

前幾天,和朋友大華聊天,意外得知,今年 35 歲的他,竟然被公司辭退了。

大華是公司的老員工了。身為高材生的他,最開始是被當作人才引進的,在公司兢兢業業了十幾年,如今年薪也差不多有 30 萬,完全是咱們爸媽嘴裏「別人家的孩子」。

怎麼就突然在職場翻車了呢?

後來才知道,理由很簡單:沒年輕人工作有激情,但比年輕人拿的多。

不止大華,上到互聯網,下到菜市場,似乎都陷入了年齡焦慮。

很多時候,我們都像大華一樣,總以為,生活是歲月靜好,殊不知,現實已迷茫不知所措。

也許年輕時還不明顯,但等到一定的年齡,你就會明白,時間正在沖刷着每個人的價值。

可能在你看不見的地方,自己身上的零件,以及你以為的身價,早已損耗得不像樣。

想想大洋彼岸,兩位70多歲的老人還在為一份工作爭的面紅耳赤,才35歲的你還有什麼理由不努力?

職場上最焦慮、敏感的年齡是多少?——大概是35歲

35歲意味着,你投遞求職簡歷可能會收到「年齡不合要求」的拒信;

35歲意味着,哪怕你在一流的大公司,也有被清理的風險;

35歲意味着,即使你拿過公司級業務獎、獲得最高績效評價的員工,也會被列入「優化」範圍;

35歲意味着,哪怕你不用保溫杯,「中年危機」已經如影隨形……

但我同樣要告訴你,35歲並不意味着職場前景的終結,裁員的實際執行中,35歲並不是一條一刀切的紅線。

年齡只是一個籠統指標,「35歲危機」本質上暴露的是知識結構、工作效率和體力與公司現有發展需求不匹配的問題。

總而言之,薪水越高越容易被裁員,薪水越低越容易被取代。

或許只有向馬雲學習,才能掌握在職場安身立命的竅門。

然而,能學會的註定只有少部分人,大部分打工人對職場危機這件事,可能和對國足的感情一樣,腳臭的讓人絕望,但又很讓人期待意外驚喜。

會不會面臨35歲危機,這取決於我們35歲前的日子怎樣度過。

當我們還是24k純金的「祖國花骨朵」的時候,老師就曾經告訴了我們「生於憂患,死於安樂」的道理,可能我們當時都覺得自己未來會是叱吒職場的超級英雄,可以隨時freestyle。

我們比起吳亦凡先天不足,後天又與馬保國先生錯過了許多年,這遺憾的種子,就這麼埋下了。

如果我們真到了35歲甚至更「高」的年齡才去思考這個問題的時候,很有可能這個問題已經無力解決了。

領導不是父母,不會原諒你的年少輕狂,你爸也不是王老闆,不是1個億隻是小目標,當我們知道這些之後,我們可能已經變成了老臘肉,但是不得不說,很無奈。

有時候,我們會覺得自己時刻走在被裁員的風口浪尖!但是別絕望,至少你的判斷是正確的!

眾所周知,今年以來,互聯網公司裁員的信息越來越密集,國內外均是如此:

2月,滴滴 CEO 程維宣布非主營業務「關停並轉」,對業務重組帶來的崗位重疊和績效不達標的員工進行減員,整體裁員比例佔到全員的 15%,涉及 2000 人左右。

5月,甲骨文中國宣布進行業務結構調整,北京、深圳和蘇州等三個研發中心的數千名員工被裁撤。

8月,蔚來創始人李斌發出的內部郵件表示,將減少1200個崗位,公司整體裁員至7500人左右;

屏東機車借款這麼多間,哪一家才是有政府立案呢? 

在屏東地區汽車借款、機車借款,三免車貸:免留車、免抵押、免保人/ 30分鐘內可撥款完成。

……

看到這些新聞,很多人都陷入自身焦慮,但圈圈可以肯定的是,未來幾年肯定還會更加嚴重。

就像文藝青年口中說的,今年是過去10年最差的一年,卻是未來十年最好的一年。

魯迅先生也真的說過這句話,「我好像是一隻牛,吃的是草,擠出的是奶。」送與大家共勉。

畢竟我們的社會在變得越來越智能。無人超市、無人銀行看似高級,但在這一個個「無人」的崗位背後,卻是一個個需要工作來養家糊口的人。

並且隨着老齡化加劇,如果要保持現在的贍養比,中國漸進式延遲退休方案是必然的,就業年限延長,勢必會導致大量的中年人群無法找到工作。

除了就業崗位減少,中年人還面臨着新的壓力——Z時代的衝擊。

Z世代為生於1995~2009年的人群,是有史以來人口最多的群體,並且與Z時代相比,80后除了吃過的鹽和走過的路,對比都有點太慘烈,Z世代在穿着開襠褲的時候,就贏在起跑線。

就像男人永遠都喜歡18歲,領導也永遠都喜歡萌新。

咱們稍稍休息一下,可能就被後浪拍死在沙灘上。

不過比起現實的不如意,大華最好奇的就是,離開大廠的35歲中年人們如何開啟下一站?

如果有人說我們只能去做體力勞動,那麼此人極大可能是不講武德,販賣焦慮,千萬別信他。

真的去降級販賣體力的圈圈沒見過幾個,35之後升職加薪、當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰的「王大鎚們」,倒是一抓一大把。

1981年,35歲的曹德旺還是鄉鎮玻璃廠的小採購員,那時候他的人生看起來似乎不會有什麼轉折,但是兩年後他承包了這個小小的鄉鎮工廠,6年後,福耀玻璃有限公司成立。

1989年,35歲的董明珠還是南京一化工研究所的行政人員,與後來的格力電器毫無關聯,她的格力生涯是在她36歲后辭職才正式開始的。

1999年,35歲的馬雲事業才剛剛起步,那一年,他在湖畔花園召開了著名的“阿里巴巴十八羅漢大會」,而此前他的兩次創業,均以失敗告終。

2006年,35歲的馬化騰還在帶領QQ和MSN激烈PK,當時的騰訊才脫離資金困難不到6年,QQ最高同時在線人數只有2000萬。

所以不要害怕自己會變成職場中被嫌棄的中年人,很多大佬的成功,都是從35歲以後開始的,35歲其實並不代表下坡路,而意味着轉折點。

中年人就像酒一樣,越久越香,底子好一點的完全可以成為「82年的拉菲」。

畢竟發光發熱,不必等炬火。

當年下崗潮來臨的時候,很多80后只是旁觀者。

那時候他們不會想到有一天,這樣的情況也會發生在自己身上。

今天90后看着80后無情的被淘汰,也許明天就是95后看着90后被淘汰。

這個世界進步太快,我們稍停奔跑的腳步,再抬頭看天時,一切都已經物是人非了。

生活里80%的痛苦來源於打工,但是我們要知道,如果不打工就會有100%的痛苦來源於沒錢。

要想把自己活成職場常青樹,還是需要保持終身學習,拚命奔跑才能不被落下。

說一句題外話,今天發工資,本來是5萬五千多的工資,可是少發了1000,我要抱着我的Prada冷靜一下,別安慰我,打工人太難了!

參考資料:

《前浪困境:招聘,限35歲以下》

《不再溫情的互聯網大廠,與35歲危機的殘酷真相》

【本文作者圈圈,由合作夥伴微信公眾號:互聯網圈內事授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

台中汽車借款找誰辦最快速?當日可撥款!

台中永利當舖提供台中汽車借款、機車借款、大額代償、降息轉當、現金週轉

美團醫美戰事_台北汽車借款,台北機車借款

台北汽車借款.台北機車借款救急過件簡單不囉嗦,一通電話立即貸

最少的時間得到最完整的諮詢, 台北華展當舖提供給您合法、安全、迅速,服務 品質高的借貸環境。

雖然雙十一已經過去了一周,但全民拆快遞的熱情才剛剛開始。加上“凡爾賽文學”浪潮的助攻,“炫富人傳人”的現象變得愈發嚴重。

不過如果雙十一隻被認為是傳統的“開箱節”,未免也太不入時了。在醫美線上化的今天,“蹲直播、囤醫美”才是仙子仙女們的正經事。

伴隨天貓、京東、美團等巨頭平台,以及新氧、更美等垂直類平台的集體參与,陣容格外強大的今年也被認為是醫美界的“雙十一元年”。

其中,身為領域“頭羊”的美團醫美最受矚目。

巨頭的“輕醫美”戰事

互聯網巨頭跨界打細分領域多半不易成功,但“無邊界”的美團似乎是個例外。

公開信息显示,美團自2018年開始由生活美容向蓬勃發展的醫美領域進軍,並在同年將醫美從細分品類升級為獨立業務部。如今,發展短短兩年的美團醫美就已經從一個行業“萌新”化身為一個日活用戶7000萬的頭部流量平台。

美團領先同業的發展速度,都要歸功於其對“輕醫美”賽道的押注。

2018年,美團醫美對外拋出“輕醫美”概念,意指更“輕”的變美方式、更“輕”的決策門檻,以及更“輕”的獲客手段、更“輕”的會員管理。

換句話說,“輕醫美”對消費者來說是不用動刀就能輕鬆實現的青春常駐,對平台來說則是不用費力就能輕易實現的業務增長。

在這種輕運營思維的指導下,美團醫美僅用了一年時間就讓自己的醫療業務覆蓋近400個核心城市,付費合作的醫美及醫療類機構數量更是達到了11.1萬家。

即便是在受疫情影響,醫美行業整體下行的今年,美團醫美也依舊保持了穩健的發展態勢。根據德勤數據显示,美團醫美4月的相關搜索熱度已經追平並趕超1月數據。

從具體項目來看,以熱瑪吉、玻尿酸、光子嫩膚等為代表的輕醫美項目,在美團平台上的銷量和復購率均排名前列。

尤其是熱瑪吉。這個通過加熱皮膚實現膠原蛋白再生從而緊緻肌膚的光電類項目,正在成為美團醫美2020年Q2同比銷量漲幅最大的項目之一。

醫美領域從業者趙智勇(化名)告訴FN商業(ID:fn-24h),熱瑪吉是一個性價比很高的項目,單次消費兩到三萬,效果大約可以保持一到兩年,屬於大部分有經濟實力的消費者都可以參与的項目。

另一醫美業內人士Elva(化名)也表示,熱瑪吉在中國的客戶大多是有抗衰意識的人群,他們中既有95后、00后“靠臉吃飯”的網紅、明星,也有二十七八歲的輕熟女性,當然真正需要抗衰的還是35歲以上的人,他們也是經濟實力完全到位的客戶。

由此可見,性價比高、客群廣泛且粘性較好,讓熱瑪吉成為當下“輕醫美”領域的新寵。在可預期的未來,它也將作為美團持續保持高增速,提升用戶粘性的有力武器。

只不過風光背後總有隱憂。

和美麗如影隨形的,通常都是憂傷和謊言。

美團醫美“隱秘的角落”

“如果熱瑪吉治療儀是假的,有可能出現左右臉不對稱,甚至臉部灼傷的情況。”

不止一位醫美行業從業者對FN商業表示,儀器造假是熱瑪吉項目中最大的風險點之一。對於普通消費者來說,僅熱瑪吉項目的價格就可以作為第一道篩查防線。

“大家自己心裏要有底,熱瑪吉是一個治療成本很高的項目”,趙智勇稱,“熱瑪吉五代一台機器的成本在大幾十萬,每做一次都需要更換操作頭,一個操作頭的價位也要幾千。也就是說在不算儀器本身成本的情況下,熱瑪吉單次的治療成本也需要大幾千塊”。

Elva更是直言,“市面上單次治療費用在2萬元以下的熱瑪吉基本都是假的。”

而通過美團醫美平台查詢到的“熱瑪吉五代”項目,不乏價格低至5000元甚至1000元的折扣項目。即便拋開優惠,這些項目的原價也基本在萬元以下。

“雖然不能完全排除平台補貼以及商家為了拓客而賠本賺吆喝的營銷行為,但如果一家機構長期以超低價格大量推銷熱瑪吉,那麼消費者就必須要提高警惕”,趙智勇說。

為了進一步確認提供熱瑪吉服務的機構安全性,消費者還可以在儀器代理機構的官方平台上進行驗證。

據FN商業了解,目前市面上流行的“第五代熱瑪吉治療儀”的唯一代理機構是博士倫。在博士倫公眾號“Thermage”的“專業機構查詢”頁面輸入對應的機構名稱,即可查證其是否為原廠正品授權機構。

通過輸入上述低價熱瑪吉服務機構,FN商業發現,其中大多數都並未被博士倫官方授權。這些“低價+非專業儀器認證機構”的醫美機構,已然構成消費者求美之路上的重大隱患。

除去假設備,更可怕的還是“假醫生”。

根據Elva的說法,熱瑪吉治療的熱度加針刺感很強,對操作的要求很高。按規定,操作熱瑪吉的必須是具有醫師執業資格證的專業醫生。一旦操作有誤,不但會打傷顧客的臉,還會同時報廢機器。

然而目前醫美行業最稀缺的,就是擁有豐富抗衰經驗和理念,高超的技巧和手法,對皮膚、皮下層、基底層的認知度極高,以及對顧客狀態和訴求分析得無比精準的專業醫師。

“現在市面上一些醫美機構都直接培訓一下工作人員就上手(做熱瑪吉)了。而且普通消費者也很難要來對方的醫師執業資格證,那很尷尬”,趙智勇坦言。

為了驗證美團醫美上的整形醫師是否具有執業資格,FN商業在平台“熱瑪吉好評醫師”菜單欄里隨機選取了一頁,並在國家衛健委“醫生執業註冊信息查詢”網頁中進行查驗。

結果證明,該頁6名有“認證”標識的醫師里,竟然有3位都屬於“無照經營人員”。

除此之外,還有多家熱瑪吉機構的醫師均未通過驗證。甚至有一家名叫“好年華眼整形中心”的醫美機構,從院長到主治醫生4人,無一人在衛健委網站有執業備案。

Elva指出,現在平台上假機器、假醫生橫行,主要還是因為美容行業的風潮輪換很快。“一年以後也許就不流行熱瑪吉了,所以美容機構跟風,這才有了市場上的各種假冒偽劣”。

但即便暗地里亂象叢生,美團醫美平台上也還是一副欣欣向榮的樣子;這一定程度上要“歸功於”背後運作成熟的“代運營機構”。

在淘寶平台輸入“美團醫美 代運營”的關鍵詞,即可發現大量運營供應商。

FN商業假借美團醫美入駐機構的名義諮詢,得知一家醫美機構從包裝、推廣、評價內容、商家回復到反差評、團單銷量等各個數據環節均可由代運營機構進行操作。

※借款免保人,永和當舖.板橋當舖服務用心,讓你安心貸安心還!

華展當舖快速簡便、合法、專業、迅速、低利、保密,解決各行各業在資金週轉上 的煩惱

以評論內容來說,單條圖文好評的價位在50到上百元不等,50條起刷。圖文素材需要商家自行提供,代運營機構負責聯繫區域用戶進行批量投放。

每50條好評內容可以帶動店鋪綜合評分上升0.5分。

在FN商業的要求下,某代運營負責人Vivian(化名)發來了美團醫美平台某美容機構的代運營案例。

不難看出,該機構排名前幾位的五星好評中,評論關鍵詞大多集中在“環境”、“服務”等維度,圖片素材也有明顯的重合。

美團搭台,運營商造勢,大大小小的醫美機構登台唱戲,只有消費者身赴險境還渾然不覺。

醫美平台“沉默的真相”

天上月是鏡中月,夢中人是局中人。

熱瑪吉的消費陷阱背後,是美團醫美作為頭部醫美平台所暴露出來的管理缺失。

比如形同虛設的監察制度。

2019年8月27日,上海市市場監督管理局曾聯合上海市衛健委等部門整頓醫美廣告市場,將“韓式雙眼皮”“歐式芭比眼”“美白針”“瘦臉針”“水光針”“鼻綜合”“眼綜合”等被列入廣告用詞負面清單中。“

此外,“美白針”“童顏針”“瘦臉針”“水光針”等杜撰的非規範用語,也被相關部門要求僅限使用註冊的專業名詞和商品名,不得宣傳品牌。

據悉,清單發布后,美團醫美曾集中下架過一批“違禁詞彙”,然而目前,這些非規範表述又在平台中“死灰復燃”。

經FN商業查證,目前美團平台上以“水光針”、“瘦臉針”為代表的醫美項目仍然大量存在。

可見即便有諸多媒體對上述現象多番報道,但美團醫美仍未清理平台上的違禁項目。平台監察的不作為,讓正規淪為一種形式。

再如重度營銷的引流機制。

美團布局醫美領域,終究打得是一套“高頻+低客單價”的流量模式。在具體的變現手段上,美團醫美如今已經把大方向調轉到在線營銷層面。

這就導致了一個惡性循環:醫美機構重金投入到營銷渠道,導致獲客成本從百元增至上千上萬元,這部分成本最終都會轉嫁給消費者。

“部分走高端路線的醫美機構為了自己的品牌調性,會盡量避免和美團這樣的醫美平台合作”,趙智勇說到。

言下之意,入駐平台的醫美機構難免要不定期參与平台牽頭的讓利活動,從而使自己的聲望和利潤受到不同程度的擠壓;而平台則利用補貼活動大規模吸引流量,甚至可以為了流量而適度放寬機構的准入標準。

一定程度來說,監察鬆散和營銷引流其實是互為因果。

當然,最根本的病灶還是在於美團對醫美行業的誤解和輕視。

“輕醫美”的說法固然動聽,但無論是葯監局官網還是醫美從業者,目前都沒有對“輕醫美”進行明確定義。本質上,“輕醫美”是美團醫美在營銷造詞。

這種過於美好的概念包裝,在助力美團走向高增長的同時,也掩蓋了醫美技術本身的固有風險。知名醫美機構聯合麗格董事長李濱曾在一篇文章中直指“微整形、輕醫美弄不好,照樣能要人命”。

“肉毒素可以打出植物人;玻尿酸可以打成栓塞,有要命的,也有失明的;激光打不好,可以造成重度燒傷。但是這些治療被冠以一個‘輕’字,會讓人誤以為它們比手術風險小、痛苦小、動靜小,引起各個方面的輕敵,最終導致嚴重後果”,李濱稱。

而就在幾個月前,廣西《法治最前線》節目就報道了一起醫美事故。當時,消費者小玥在美團平台上看到了“慧醫堂”這家連鎖美容店,並於今年5月在美容師的推薦下做了“光子嫩膚”項目,但隨後發生了面部大面積燒傷的情況。

廣西醫科大學第一附屬醫院醫生給出初步診斷結果:身體體表<10%燒傷,顏面部1.5%。

美團醫美之輕,是平台決策之輕、風控之輕、管理之輕,也是消費者的生命不能承受之輕。

行業需要“正道的光”

“千萬不要拿自己的臉去試!”趙智勇對FN商業說。這一方面是在重申醫美項目不可逆的風險,另一方面也意指後續維權的艱難。

趙智勇表示,醫美機構普遍不會承諾效果,如果遇到手術“失敗”的情況,很多機構會以術后維護不當為由把責任推給消費者。少數知名機構會和消費者一同商討解決方案,幫助消費者做術后修復。

總而言之,醫美維權,全憑機構良心。即便是平台,多半也只能在中間“和稀泥”。

在黑貓投訴平台上搜索“美團醫美”,可以看到多條投訴,內容主要集中在強制消費、虛假宣傳、不予退款等問題上。其中,显示“已回復”的投訴,多是由機構親自下場處理。

而其中一條直接針對美團“宣傳過度誇大效果”的投訴中,美團客服的回復被隱藏。根據這位投訴用戶的表述,美團對誇大宣傳的解釋是“(宣傳內容)是商家自己寫的,和他們(平台)沒有關係。”

針對各式各樣的“醫患糾紛”,美團醫美也不是沒有做過努力。

2019年1月22日,美團醫美聯合上游品牌、醫美機構發起了“正品聯盟”,以此加速行業規範化進程。

今年8月26日,美團醫美組織疫情后首次合作夥伴峰會,併發布了名為“正規資質、正規信息、正規醫生、正規葯械、正規服務”的醫美“五正規”倡議。

但時至今日,美團醫美並未對行業的規範化進程起到太大推動作用。

誠如互聯網分析師丁道師所言,雖然美團採取了一些措施,希望減少行業亂象,從源頭找一些靠譜機構合作,並對帖子內容進行審核,但並沒有在根本上杜絕醫美事故或糾紛的發生。

能否讓行業良幣驅除劣幣、推動行業的規範化發展,要看行業自律發起者,有多大決心將措施具體落實下去,還要通過建立長效的監管機制,促使醫美市場的長期規範發展。

消費者權益受損的時候,沒有一個參与者是無辜的。

美團的業務可以“無邊界”,但醫美本身不可以。

【本文作者四喜,由合作夥伴微信公眾號:FN商業授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※最新年度二胎房貸比較

以目前的社會型態來說,愈來愈多人每個月有超過三張以上的信用卡帳單要繳,有些人甚至 被現金卡及信用卡循環利息給壓的喘不過氣來,而為了償還卡債轉而向地下錢莊借貸

百度36億美元收購會生變嗎?_未上市

未上市股票風險大嗎?投資必讀10大攻略!

台中搬鋼琴,台中金庫搬運,中部廢棄物處理,南投縣搬家公司,好幫手搬家,西屯區搬家

“人生的大起大落來得太快,真是太刺激了。”

11月17日,百度與歡聚集團同日發布財報,官宣這場聯姻:百度將以約36億美元現金(根據協議或有對價調整)收購歡聚國內視頻娛樂直播業務(YY直播),包括但不限於YY移動應用、YY.com網站、YYPC客戶端等,預計在2021年上半年完成交易。消息一出,歡聚集團(Nasdaq:YY)股價周二收漲4.82%,報100.19美元。11月17日(周二)美股盤前,歡聚(YY.US)股價大漲,截至20:03,該股漲8.31%,報103.52美元。

身為美國三大知名做空機構之一的渾水,選擇在這個關鍵時刻,給予百度和歡聚一記又快又狠的重擊:11月19日,渾水在社交媒體上發布報告,經過一年多的研究,包括通過自動化收集1.156億筆交易,進行宏觀數據收集和分析,以及審查文件和賬目、秘密實地調查等方式,得出歡聚直播業務90%收入為假,海外版Bigo Live 80%收入造假,在線交友收入80%造假,涉及金額達數十億美元的結論。

歡聚股價隨之應聲下跌26.48%,報收73.66美元,一天之內市值蒸發21.5億美元,鬥魚和虎牙股價也受到影響,雙雙下跌4.77%。渾水在報告中提出的問題也是所有人最關心的問題。“百度將會怎麼做?百度正在努力成長,這已經不是秘密了。但百度真的會用超過7%的現金購買虛假業務,換取“增長”嗎?”

11月19日,歡聚集團回應渾水做空報告稱,渾水的報告充滿了對直播行業和直播生態的無知,報告中邏輯不清、數據混亂、以偏概全,包含了大量的錯誤。接下來會有一場自證清白的漂亮反擊嗎?

直播刷單儼然業界“潛規則”,

百度直播能否順利就位?

具體就這份沽空報告而言,有如下值得關注的細節:渾水認為其造假方式是“50%的虛擬禮物來自於公司自己的服務器,另外40%來自外部機器人或者主播自己‘內循環’”。虛擬禮物造假進而影響到頭部主播收入,歡聚丹東辦公室負責人表示,網紅崔阿扎未來兩年實際收入為月工資15-20萬人民幣,這和外界預估的1500萬元的禮物分成相差數倍。機構認為直播公會也參与其中,對比歡聚時代的財報和五大公會的企業徵信報告后,渾水質疑2018年這些公會的收入不到歡聚時代公布的15%。

機構列舉了以下頭部主播案例:以2019年YY“年度冠軍主播”李先生為例,2019年12月對其打賞最多的用戶(700萬人民幣)與他本人使用的IMEI為同一個。渾水認為YY在58個國家地區創建機器人以給“摩登兄弟”打賞,他近期沒有在平台直播,但不直播的時候也能持續從服務器中獲得打賞。來自96個隨機選擇的打賞數據表明,樣本中約97.9%的禮物收入可能是假的。機構還認為RCT_Khan的頭號打賞人是他自己。渾水還列舉了另外四名收入最高的主播和四名付費最多的用戶。

海外業務方面,Bigo是從董事長李學凌手中收購而來的,渾水認為這使李學凌從歡聚時代股東那裡獲得了至少1.561億美元,實際上Bigo的創始人是歡聚時代,而非李學凌。渾水認為Bigo中國業務造假,截止2020 Q3,渾水估計這部分收入佔Bigo報告收入的13.4%。

李彥宏提到過:“直播作為一個獨立的業務可能上升空間不大,而如果可以和其他業務整合,就會有非常大的增長空間。”兩者聯姻不乏取長補短的考量:百度有更大的流量,YY有藝人資源和變現能力。Q3財報显示,歡聚營收、凈利潤和海外部分表現搶眼,其Q3利潤為8.094億元,同比增長64.0%,Bigo live月活同比增長58%,likee剔除印度市場移動月活同比增長147%。

※想知道更多土地房屋二胎諮詢服務平台在哪裡?懶人包大公開!

當舖典當人需年滿20歲、請持本人身分證與典當品及相關證件、政府合法立案、完全正派經營、公會認證的優質首選。

皆大歡喜背後,增長瓶頸隱隱浮現:YY直播移動端月活4130萬,同比增長為3.4%,YY的總付費用戶數同比下降4.7%至410萬。渾水的做空報告,無疑為上述營收數據更蒙上了一層陰雲。其實,類似直播刷單現象在業內並不罕見,直播電商領域,曾有董明珠直播帶貨時經銷商被強制採購傳聞,日前從汪涵到辛巴也被屢屢爆出造假。有一種聲音認為,不能將直播流水和營收完全劃上等號。

不斷買買買的百度此時追逐直播風口,多少顯得有些入局較晚。鑒於百度此前曾以19億美元收購91手機助手佔領分發入口,最終該團隊在2017年解散謝幕,此次剛宣布收購YY就被沽空,認為“百度又一次買了個寂寞”的看法並不少見,截至發稿前,百度仍未做出任何回應。

但顯然,百度內部十分重視此次收購:短視頻方面,近日百度移動生態事業群將好看視頻與全民小視頻整合為短視頻業務部,在直播方面,百度直播中台負責人古豐和收購的YY直播均將歸入直播業務,據貝殼財經報道,11月6日,百度內部做出組織調整,百度副總裁曹曉冬後續將統一負責泛知識、泛服務、泛娛樂直播業務。但要尋找一個和“泛娛樂直播第一平台”YY直播同等體量的收購對象頗有難度。綜合來看,百度大概率會派出自己的團隊審計YY數據。

渾水:中概股職業狙擊手的一生

讓許多中國公司心驚膽戰的調查研究機構渾水,由曾在中國工作生活數年的卡森·布洛克創立,成立於2010年,名字取自成語“渾水摸魚”。在一次偶然的機會下,他受自己開設投資研究機構的W.A.B Capital的父親——老布洛克所託,去調查東方紙業,發現這家公司存在虛報資產的問題,於是受到了啟發成立渾水。渾水成立當年,即展開東方紙業和綠諾國際兩家中概股的獵殺,而一戰成名。一年時間里,東方紙業市值縮水過半。

2011年6月2日,渾水發布針對嘉漢林業的做空報告,指出嘉漢林業虛構資產和收入,誇大資產、偽造銷售交易,是一個“龐氏騙局”。該報告導致嘉漢林業的股價暴跌約75%,創17年來最大的股價跌幅,市值損失超過50億美元,不得不停牌接受調查,公司創立人Allen Chan辭職,並於次年進入重組階段。其狙擊對象分為存在負面信息和財務紕漏的公司、“龐氏騙局”欺詐公司、惡意造假公司等幾類。不少公司在被狙擊後面臨着停牌、退市、股價長期下跌的命運,即便澄清也需要耗費大量金錢與精力。

做空瑞幸咖啡和協助Wolfpack做空愛奇藝等多起案例,使得渾水的關注度達到了最高點。他們出動92名全職員工、1418名兼職員工,耗時長達11260小時,對981個門店進行監控和記錄,最後得出了最終導致瑞幸咖啡停牌退市的報告。此後兩個月時間里,多達9家中概股被做空機構盯上。但不同於瑞幸咖啡的是,對愛奇藝的做空並沒有起到多大作用,反而紛紛被業內評為“不了解中國影視市場”,例如《如果歲月可回頭》等劇集看似“高昂”的採購價格。后愛奇藝股價不跌反漲,多家券商維持“買入”評級。

渾水也有失手的時候,包括分眾傳媒、新東方、唯品會、安踏體育等多起案例,成功回擊則意味着企業股價回升。例如2011年渾水對展訊通信公司做空,當晚展訊股價大跌,但隨着後者進行有力回應,第二天股價即大幅反彈並持續上漲了幾個月。渾水不得不承認“對展訊財報有誤解,質疑旨在尋求對話”。

分眾傳媒高層曾經說過:“渾水公司的行為就是誘導投資者失去對分眾的信心。他們的數據有部分是真實的,但是有部分是造假的、虛構的。而且很多都是以前的數據。他們的結論是歪曲的、不存在的、不合乎法律的。”

據不完全統計,渾水至少讓中國企業市值損失100億美元,有6家公司退市。由於專註狙殺中概股,渾水在國內的存在感愈來愈強烈。此類做空機構一直存在着爭議,一方面,有人肯定其對市場的“打假、凈化”作用,此類空頭可能對造假劣幣企業帶來了比監管更強的震懾作用;另一方面,逐利而生的本質,使得做空機構如嗜血鯊魚一般追逐傷害上市公司,可能有惡意中傷行為,也多次受到李開復、馬斯克等企業家強烈譴責。

無數中概股都面臨過的困境此刻正擺在歡聚眼前。答案將很快見分曉。

【本文作者Mia,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

台北汽車借款流程有哪些?

台北市華勝當舖,無論是個人用車、貸款車、公司車、貨車..等任何車款皆可受理汽車借款! 亦可協助它舖轉當降息!絕對息低

嚴選沒能造網易_台中汽車借款

台中汽車借款找誰辦最快速?當日可撥款!

台中永利當舖提供台中汽車借款、機車借款、大額代償、降息轉當、現金週轉

就在網易今天剛發布的Q3財報中,嚴選被歸入“創新及其他業務”中,和網易雲音樂、網易傳媒等業務一起為網易2020Q3的凈收入貢獻了人民幣39億元(574.4百萬美元),而在相關的稿件中僅有一句“今年1-9月,網易嚴選Pro會員數同比增長140.7%”的表現。

雙11的熱鬧剛過去,雙12的腳步已逼近。

回顧今年雙11,橫跨了近半個月的“購物狂歡季”不僅讓人們的錢包提前“被收割”,還發生了不少意料之外的事。

比如,快手、抖音等短視頻平台也站上了舞台的中央,參与了這場“全民購物狂歡”,且各自有不俗的表現;而最令人意外的,莫過於網易嚴選在這熱鬧的興頭上澆下了一盆“冷水”——發表了《今年雙十一,我們將退出這場大戰》公告。

擺出退出姿勢的同時,網易嚴選(下稱“嚴選”)似乎站在了消費主義的對立面:“我們要退出的是這個鼓吹過度消費、為銷售数字狂歡的雙十一。”隨後flag也紛紛立起,“全年最大力度補貼”“保價一整年”“不發戰報”。

果不其然,在雙11過後,嚴選沒發戰報。但就在網易今天剛發布的Q3財報中,嚴選被歸入“創新及其他業務”中,和網易雲音樂、網易傳媒等業務一起為網易2020Q3的凈收入貢獻了人民幣39億元(574.4百萬美元),而在相關的稿件中僅有一句“今年1-9月,網易嚴選Pro會員數同比增長140.7%”的表現。

從最新財報上的表現來看,嚴選正經歷着不小的壓力,因此也不難理解它這次雙11使出的“反向營銷”招式。從過去網易新聞的誇張標題,到網易雲音樂的全網刷屏,網易系產品的營銷打法向來無往不利。如今,嚴選也踏上了相同的道路。

時過境遷,靠反向營銷另闢蹊徑的嚴選不免令人唏噓——畢竟,它再不復當年號稱“再造網易”那般意氣風發了。

1

“聲東擊西”

雙11期間,不少用戶在被“網易嚴選退出雙十一”刷屏的同時,也收到了平台的促銷短信,其話術和其他平台並無二致,比如“雙11全年抄底價”“CEO組團送直播補貼”“飛天茅台¥1499放量”等。

消費者們這才恍然大悟,嚴選的此“退出”並非彼“退出”。而截至發稿,相關話題在微博上閱讀已破1.5億,討論超1.5萬。

嚴選已經玩慣了反向營銷策略。早在4年前的618大促,當其他平台鼓動消費者湊單滿減時,嚴選並不鼓勵用戶多買,只有購買3件以內商品才能享受折扣優惠,多買並無更多折扣。一招“極簡”套路深得人心。

如今,消費者變得更“精明”了。在各大平台使出渾身解數的同時,嚴選的營銷熱度也稍縱而逝。

百度指數數據显示,從10月18日-11月16日,在天貓、京東和拼多多等幾家電商平台中,嚴選的資訊指數落於下風,僅在11月5日和雙11當天出現過波峰。

不過這波“情懷殺”也不免令人懷念起嚴選曾經的高光時刻。

2016年,嚴選橫空出世。彼時,它主打的口號是“好的生活,沒那麼貴”,採用ODM模式,直接對接大牌製造商,同時砍去品牌溢價、讓利消費者,走“平價精品”路線。

雖然該模式一出便質疑橫飛,外界指責其“對標無印良品”“山寨一線品牌”,但耐不住產品性價比極高,激發了一二線年輕消費者享受精品生活、花低價淘精品貨的龐大需求。

顯然,嚴選是吃到了最早一波用戶對平價精品貨需求的流量紅利。

產品僅上線一個月,其GMV就超過了3000萬元,2016年12月,嚴選GMV就達到6000萬元。

如此正向的反饋激發了網易CEO丁磊的野心。

一貫佛系的丁磊放出豪言,“3-5年內通過網易考拉、網易嚴選再造一個網易”。當時,網易的市值不足400億美元。

2018年,電商業務在網易總營收中的佔比達到28.64%,成為繼遊戲之外表現頗為強勁的業務板塊。隨後,丁磊更是給嚴選定下200億目標GMV,不料網易電商業務竟調轉勢頭,當年電商業務(網易考拉和網易嚴選)實現192.35億元,同比增長率64.8%,其中嚴選GMV也不達目標。

後來的故事就略顯悲情了。

2019年9月,網易考拉賣身阿里,嚴選事業部總經理柳曉剛離職,且從2019年三季度開始,網易財報披露的業務板塊調整為在線遊戲服務、有道、創新及其他業務,僅剩的電商隊伍不再擁有姓名。此時,距離網易首次公布電商業績不足2年時間。

2

蹣跚自救

回顧整個2019年,嚴選都在积極開展自救。

比如去年7月,嚴選推出了9.9超值專區。在專區內,嚴選挑選了180款爆款產品重新定價,為消費者提供極致性價比。誰知,此舉一出反而引起網易老用戶們的強烈反彈。

嚴選一直以來都定位於中高端,在消費者眼中,9.9元特價商品似乎拉低了平台調性。

※想知道哪家台北當舖,台北汽車借款,台北機車借款,借款利息比較低呢?

不限車齡,不限車種,分期車,貸款車都能輕鬆週轉不必留車機車借款

“重新定價、推出9.9元專區,會讓消費者感覺之前買貴了,這種策略對老用戶是有一定傷害的。”海豚智庫分析師李成東對「子彈財經」表示,平台為了提高轉化率,用低價去吸引用戶,這會影響到過去嚴選相對高端的品牌形象。

傷害用戶體驗的還不止特價專區。

在嚴選初上線時,平台品類不多,專而精,相比其他大而全的電商平台,嚴選能夠有效幫助消費者縮短消費決策流程,平台也容易打造爆款。

現如今,嚴選的SKU已經越來越多。最初平台只有幾百個SKU,後來這一数字一度突破2萬件。

快速擴展SKU會導致資金投入直線上升,從而給現金流和庫存周轉率造成壓力。不過根據嚴選公布的數據,其平均庫存周期是90天,而優衣庫則是83天。

更有分析認為,SKU的盲目擴大可能導致商品力的下降,商品品類不夠專一。在ODM模式下,嚴選需要介入供應商選擇、生產及質量檢查等各個環節,而龐大的SKU會造成嚴選的品控難度增加。

“關鍵還是要看平台的管理能力。”李成東解釋道,如果企業不善經營,進貨太多或是沒能準確洞察到消費需求,才可能會導致高庫存問題。

另一個需要關注的問題是,嚴選的商品價格普遍低於品牌商,但和非品牌同類商品價格相比並無多少價格優勢。在同等品質下,如果供應商自行銷售、加入競爭,那價格會更低,或會給嚴選帶來壓力。

換言之,如果品控能力下降,那麼嚴選的“甄選”標籤可能也會被撕下。

今年以來,直播帶貨風起,嚴選也開始試水直播,試圖增加電商業務的銷售渠道和市場增量。

5月,嚴選面向抖音、快手、微博和淘寶等全網推出“星馳計劃”,6月在網易赴港二次上市當天,丁磊也開啟了快手直播首秀;8月,丁磊還在抖音開啟直播,為嚴選等網易系產品帶貨。

嚴選已經清楚感知到“從貨架電商到內容電商”的迭代,相對於品牌和行業,渠道的議價能力越來越強,“我們在想是不是可以出自己的IP、自己的渠道。”網易相關負責人如是說。

發動老闆丁磊上陣試水只是第一步。在開發外部KOL方面,“星馳計劃”預備招募1000名優質紅人主播、100家MCN機構,共創10個千萬級爆品。

但相比起步更早的淘寶直播、以及短視頻平台帶貨潮,短期內試水直播渠道恐怕不會給平台GMV帶來過多的提升。

3

棄子還是雞肋?

隨着更多精品電商入局,嚴選還要抽出精力應對更多外部強敵。

淘寶的同類型平台“淘寶心選”於2017年5月上線;2018年5月,小米精品購物平台正式更名為“小米有品”,以及京東京造、蘇寧極物等巨頭入場,都讓精品電商賽道更加擁擠。

雖然嚴選一直佔據垂直賽道的頭部位置,但其他大廠的加入難免會有所分流。

畢竟,對平價精品貨感興趣的群體規模有限,這也意味着精品電商有一定天花板,玩家們還需要尋找更多增量。

而對於嚴選來說,合集團之力為電商業務導流,這一邏輯在過去是實踐過且成功了的。

在幾年前,網易體系內遊戲、郵箱和新聞各條產品線都有關於嚴選的推廣,丁磊甚至曾以全身嚴選的造型亮相烏鎮互聯網大會。

然而,隨着電商業務在集團營收貢獻比例的降低,其他產品線對嚴選的支持也有所下降。多位觀察人士都向「子彈財經」表示,僅從網易媒體的資源分配來看,如今其傳媒資源也不再向嚴選傾斜了。

另據《中國企業家》報道,去年年末,嚴選在內部提出了下一個3年目標:讓2億人了解嚴選,4000萬人用上嚴選,1000萬人離不開嚴選。不過值得玩味的是,結尾卻是一句“讓公司能多少賺一點”。

嚴選似乎正在變成一塊“雞肋”。

2017年,嚴選入駐拼多多,上線“網易嚴選旗艦店”,2018年9月,拼多多把“名品折扣”板塊升級為“品牌館”,嚴選也入駐其中。

但嚴選“小而美”的定位和拼多多的目標用戶略有不符,這也導致前者試圖從外部獲取下沉市場流量的嘗試失敗。

在嚴選看來,其模式的特殊性導致“小公司做不起,大公司不想做”,壁壘在於嚴選整個體系建設包括產品設計、產品鏈條、品控及供應鏈管理等,並不是短時間靠砸錢就能做起來的。2020年也被嚴選定位為品牌升級年,稱嚴選不是電商平台,而是一個品牌。

但無論口號如何響亮,嚴選仍然需要在控制SKU的基礎上,專註打造爆品。

如果輸出爆品的能力持續減弱,那麼嚴選看起來就更像一個普通的電商平台,而非一個爆款集散地。若嚴選變成一個普通的電商平台,那它將在掉隊的邊緣“瘋狂試探”,畢竟在當前的電商領域中,不僅有天貓、淘寶、京東和拼多多等電商巨頭在前,還有唯品會、噹噹、蘇寧、國美甚至短視頻平台的奮起搏擊。

如今,嚴選的位置正愈發尷尬。在網易考拉賣身後,雖然網易方面否認將出售嚴選,但外界仍不免懷疑,保留嚴選或因暫時找不到合適的“接盤俠”。無論如何,嚴選都要在持續性增長上有所突破,留給它的時間不多了。

【本文作者馮羽,由合作夥伴微信公眾號:子彈財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

屏東機車借款這麼多間,哪一家才是有政府立案呢? 

在屏東地區汽車借款、機車借款,三免車貸:免留車、免抵押、免保人/ 30分鐘內可撥款完成。

有贊的虧損病仍然無解_台北當鋪,台北汽車借款,台北機車借款,台北借錢

※購物也能刷卡換現金?

全省皆可刷,手續費最便宜,不怕您比較, 多樣化的選擇 滿足客戶需求

近年來隨着主流電商流量見頂,很多電商平台開始面臨獲客成本高企的困境,這時候以私域流量運營為代表的電商新模式開始異軍突起,作為其中的代表之一,有贊自然也受益匪淺。最近發布的三季度財報,就很好地說明了這一點。

從三季度財報來看,有贊無論是GMV還是營收都表現亮眼。但是從盈利能力來看,其長期以來存在的虧損問題,依舊沒有得到有效解決;另外高度依賴微信生態,也讓外界對有贊能否繼續保持高速增長存有顧慮。

GMV、營收雙增長

據財報數據显示,有贊前三季度共實現營業收入13.07億元,同比增長65.4%;有贊服務商家的GMV達到723億元,同比增長達90%;新增付費商家數量為45328家,同比增長22%。從財報來看,無論是GMV還是營收的增長,有贊均表現亮眼。

有贊的業績之所以能保持高增長,與前三季度入駐有贊的付費商家以及接入的流量平台增多不無關係。特別是受年初疫情的影響,大批線下企業被迫轉型線上經營。這種情況下,在線上電商運營方面門檻較低的有贊,就成了企業實現快速轉型的新選擇。

一方面,有贊豐富的SaaS服務,為商家線上開店運營提供了便利。具體來說,有贊豐富的網上開店、社群營銷、顧客管理等工具,能幫助商家拓展全渠道新零售業務,提高客戶的留存復購率。此外,有贊還通過旗下多個平台為商家提供延伸服務,為助力商家数字化轉型提供幫助。

另一方面,有贊私域流量的玩法,也有效降低了商家的獲客成本,這也是商家選擇它的原因。與淘寶的運營模式不同,淘寶商家需要通過競價排名的方式,買廣告位展示商品來獲取流量。而有贊“去中心化”的模式,則是通過幫助商家運營私域流量來實現業績增長。與傳統電商相比,有贊的這種新模式在一定程度上,幫助商家節省了成本。

此外,有贊還加大了多平台的對接力度,從而吸引了更多商家入駐。有贊深知多平台接入能驅動入駐商家以及流量主數量持續增長,因此有贊在對接流量平台上始終不遺餘力。比如,通過有贊的努力,商家可以通過有贊獲取微信、微博、快手等外部平台,廉價的甚至免費的流量,並且商家還能夠通過平台的內容創作者,進行商品推廣和銷售。正是這種数字化的優勢,幫助有贊在本季度實現了營收和GMV的快速上漲。

数字化驅動成效顯著

在疫情倒逼下,商家在經營上存在的諸如業績增長難、顧客留存難、協同管理難等痛點問題一一顯現。這種情況下,商家迫切想要通過数字化轉型來謀求改變。而有贊憑藉自己在数字化運營上的能力,逐漸得到了商家的認可。

作為國內SaaS電商第一股的有贊,多年來在電商数字化方面積累了諸多優勢。比如,它能夠通過自己的技術,幫助商家實現包括門店、營銷、會員等在內的全方位数字化轉型,給商家線上運營賦能。

※懶人包!讓你更了解台北當鋪,台北汽車借款,台北機車借款,台北借錢相關借貸流程!

汽汽車借款主要是簡便的貸款手續,以汽車作為擔保品向債權人借款抵押,而原車依然可以讓債權人使用,貸款利息方面以單利計算

比如,在門店数字化方面,今年以來有贊幫助王府井26家門店落地了“一店一策”的個性化營銷方案,為其門店打開了線上引流獲客渠道。有贊為古井貢酒提供的導購数字化功能,讓其在短短几個月的時間之內,就發展了24萬分銷員,給公司帶來了近千萬的銷售額……這些合作案例,都有利地說明了有贊在数字化轉型上的特點。

為了進一步推動有贊的数字化服務,有贊還推出了有贊擔保。有贊擔保通過給商家提供綜合性消費保障服務,從而實現了從商家監管、交易支付、消費者服務等多維度,保障商家和消費者的權益。

比如,有贊擔保為消費者打造安全放心的網上購物環境,促進了消費者下單購買率,提升了使用這一服務商家的銷售額。據了解,有贊擔保年度保障訂單數超2.5億筆,服務商家超50萬。

在有贊擔保為訂單提供交易保障的基礎上,有贊推出的有贊客等平台也為商家提供了豐富的資源。有贊客將流量平台和商家進行連接,通過利用網紅和主播提供的流量,來幫助商家進行推廣,也對商家的業績增長多有助益。

商家可以充分利用有贊提供的豐富營銷工具,獲取新用戶、激活存量用戶,從而實現精細化運營。有贊的多平檯布局,為商家提供了更多差異化的延伸服務,總體提升了平台的變現能力。

虧損拖累仍存

不過,有贊營收雖表現亮眼,但虧損態勢依舊。據有贊發布的財報显示,2020年前三季度,有贊股東應占虧損同比減少31.83%至1.79億元,虧損這個“老大難”問題,至今仍沒有得到有效解決。

之所以虧損難以解決,與有贊自身的工具定位有很大關係。有贊作為一種工具型產品,營收結構相對單一,它既不負責獲取流量又不負責直接運營,只是為商家提供技術支持藉助軟件賺取服務費,單一的變現方式也是導致其虧損難止的原因。

不過,有贊面臨的隱患遠不只是虧損這麼簡單,過於依賴微信等社交平台生態也是其發展面臨的一大隱患。與淘寶等主流電商平台不同,有贊的業務主要是藉助微信來開展,一旦沒有了騰訊的“輸血”,有贊就會陷於極其被動的境地。更何況,騰訊也自建了微信小商店,隨着微信小商店的發展,未來騰訊是否還會對有贊大開流量之門很難說。

有贊也深知這其中的瓶頸,為謀求破局它又開始在直播上發力。但是,相較於阿里、抖音、京東等體量大、入局早、經驗足的流量巨頭,有贊不僅入局太晚,還沒有什麼優勢。這種情況下,有贊能分到的蛋糕自然極其有限。有贊通過直播作為突破口想要獲取破局之道,顯然並不容易。

從目前來看,無論是解決虧損問題還是尋求轉型,有贊都面臨着較大的困難。亮眼的營收在未來如何保障,對虧損中的有贊仍然是一個長期必答題。

【本文作者劉曠公眾號,由合作夥伴微信公眾號:劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※借款不求人士林當鋪,政府合法立案利息低

總額的借款不會有另外的手續費,汽車借款不限車種、不限車齡,免留車汽車借款,有無分期,都可辦理,周轉性高,各行各業均可申請。

中源協和李旭:以創新為犁,深耕精準醫療產業厚土_台北汽車借款,台北機車借款

台北汽車借款.台北機車借款救急過件簡單不囉嗦,一通電話立即貸

最少的時間得到最完整的諮詢, 台北華展當舖提供給您合法、安全、迅速,服務 品質高的借貸環境。

近日,由清科創新中心聯合寧波鄞州舉辦的清科“City+寧波”-醫療健康產業雲端專場圓滿落幕。本次會議邀請了中源協和常務副總經理李旭先生,帶來“以創新為犁,深耕精準醫療產業厚土”的主題分享。

中源協和細胞基因工程股份有限公司是以發展“精準醫療”為核心愿景的生命科技創新型企業(股票代碼:600645)。公司圍繞“精準預防”“精準診斷”“精準治療”三大細分領域,主營業務覆蓋細胞存儲,基因檢測,新葯研發,體外診斷試劑、基因、蛋白、抗體的研產銷等全產業鏈條。

以下為李旭先生分享實錄,供大家交流探討。

一類新葯和細胞、基因治療是未來製藥發展的大趨勢

2017年,國家出台關於醫療器械的審批制度改革文件,隨後出台一系列包括新葯註冊管理辦法等文件,這些文件是中國建國以來醫療行業改革力度、決心最大的證明,也是中國醫藥行業最好的階段。一系列政策推出,使資本市場的機制越來越靈活,也促使中國在新葯研發與國外的差距變得越來越小。十年前,想如果仿造一個葯、一個小分子或者仿造一個抗體,至少需要一兩年時間。十年後的今天,基礎好的創業性企業只需花一兩個月時間,就可仿造出一個抗體、一個小分子。

目前,像大分子葯、抗生素的化葯、仿製葯時代已經發展到瓶頸,而未來一定是以生物葯、細胞治療、靶向葯為代表的精準醫療時代。但細胞治療發展之路較為曲折,2013年干細胞被叫停,2015年魏則西免疫細胞事件發酵,免疫細胞碰壁,經歷過慢速發展階段,目前細胞藥物成藥路徑已明確,且細胞治療、靶向葯的藥理和毒理也相對清晰簡單,臨床數據相對較少,疊加國家政策的逐漸開放,在政策上擁有快速審批通道。按照新要求做臨床備案,可以二三期臨床連做,政策環境利好的持續加持,使細胞治療行業步入一個發展高速路上。

結合技術優勢瞄準細分賽道,突出核心競爭力

隨着技術增強及積累,醫療產業門檻變得越來越低,門檻低必然造成行業內的擁擠問題,這對創業者、創新型企業的要求會更高。所以,創業型、創新型企業一方面要找到自己的核心競爭力,避免在主幹道上跟大型企業直接對抗;另一方面需要在自己的跑道上找到一個適合的細分方向,比如抗體方向,創新性企業是不是做一些雙抗、多抗或者在適合的細分領域上找細分的適應症,哪怕未來與大藥廠做聯合用藥。以上都是創新的路徑,重點要找到適合的團隊及適合自己產品路線的細分定位。

※借款免保人,永和當舖.板橋當舖服務用心,讓你安心貸安心還!

華展當舖快速簡便、合法、專業、迅速、低利、保密,解決各行各業在資金週轉上 的煩惱

主流思想對創新的看法是顛覆性的技術或者顛覆性的產品,就是新產品出來以後可以顛覆原來所有產品,但這個不是必然。創新其實可以由很多形式,是整合型的創新,也可以是替代型的創新。在做創新型產品過程中,從產業角度來說要解決臨床問題,需符合中國國情,即接地氣的創新才是從產業端看最核心、最重要的創新。

比如,在過去三五年,二代測序市場火熱,但由於技術及操作難度問題,市面上零售價格非常高,需要2到3萬價格的零售價。但不做二代測序就吃不了靶向葯,而現狀是高昂的測序價格不能享受醫保,市面上缺乏又精準又能便宜的產品,所以中源協和做了一個替代性的創新,用核酸質譜的平台在病理檢測上做出一系列可替代現有零售價格兩、三萬的二代測序的產品,其敏感度一致,操作更簡單,可以做到完全自動化,一天就會出結果,售價比二代測序便宜將近5倍。這種接地氣的創新可能才是市場上需要的,也是中國需要的產品。

再比如,干細胞治療。干細胞治療藥物每一個療程在臨床上使用,定價都是在幾十萬層級,包括免疫細胞治療現在可能在一百萬,car-t定價在140萬左右人民幣,這個並不是大家都能接受的價格,或者中國國情不允許這樣的定價體系,所以中源協和做了一些突破性的平台技術研發。干細胞真正作用是干細胞分泌出來的因子,由於因子沒辦法被長期保存,也不能在常溫下長期保存。通過十幾年的積累,中源協和研究出可以常溫保存細胞因子類的產品,把干細胞因子類的產品加上替代性創新的核心技術,打造一種以醫療器械的形式上臨床的產品,可廣泛用於創傷、燒傷,包括糖尿病毒,甚至醫療美容機構。

創新不代表從根本上用一個全新的技術去解決問題,創新也是把更多符合國情的新技術或者老技術靈活整合產生更好的效應。

城市吸引醫療創新型企業的三點建議

寧波是長三角區域重要發展城市之一,其整體佔了長三角戰略布局的1/3,寧波政策開放,經濟發達,醫療資源相對豐厚,整體產業發展對醫療行業有得天獨厚的條件。眾所周知,醫療行業對政府支持要求較高,但政府支持並不是簡單給地、給錢,醫療創新性企業更看重產業支持、政策先進性及穩定性,醫療創新型企業更關注以下幾點:

一,是否有足夠醫院臨床資源支持,如建立研究型醫院;二,是否在當地醫療產業園區建立葯監、食葯監,包括國家相關質量檢測檢驗機構,把它們前置到醫療產業區中;三,優化人才計劃,吸引高端人才。如果具備以上條件,寧波將會有大把醫療創新型企業蜂擁而至。

清科創新中心推出的「清科“City+”產業計劃」,旨在激發城市新動能、加速產業聚集效率、建設城市產業新型基金,全面聚焦“產業、城市、資本”。為城市精準匹配全產業鏈賽道,匯聚創投行業優質資源,助力產融協同創新發展。「清科“City+”產業計劃」已正式啟航,誠邀優質企業與城市夥伴一起揚帆!

【本文為合作夥伴授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※最新年度二胎房貸比較

以目前的社會型態來說,愈來愈多人每個月有超過三張以上的信用卡帳單要繳,有些人甚至 被現金卡及信用卡循環利息給壓的喘不過氣來,而為了償還卡債轉而向地下錢莊借貸

是誰在推着消費新品牌向前沖_未上市

台北汽車借款流程有哪些?

台北市華勝當舖,無論是個人用車、貸款車、公司車、貨車..等任何車款皆可受理汽車借款! 亦可協助它舖轉當降息!絕對息低

這是消費新品牌最好的時代,即使是在兇猛的新冠疫情之後。 

這裏說的新品牌,不僅包括像元氣森林這樣話題度很高的品牌,也包括像“書亦燒仙草”這樣很多人聞所未聞的區域新品牌,這家奶茶店最近因為門店數量超過5000家而引發了關注。而在一些細分領域,則出現了創業的小高潮,比如咖啡領域,比如人造肉領域。看到這些新品牌的生機勃勃的樣子,有時候你會忘記整個宏觀經濟正在一個也許漫長的下行周期里。 

抗周期性,本來就是消費品牌的特性,在今年夏天的股市,這一點已經體現得淋漓盡致。食品飲料板塊明顯領跑大盤。而在一級市場,消費領域的新品牌層出不窮,其中不少已經接近10億元的規模,這也讓人看到了整個市場消費的潛力所在。 

根據埃森哲的調研,新的消費趨勢之一是消費者更加鍾情於本地的食品,在臨近的社區和當地購買當地的產品高達56%(全球範圍),與之而來的一個變化則是本土品牌的機遇來了。“(消費者)對於當地品牌國產品牌的需求度是上升的,達到56%,國際品牌下降的,是23%。所以本土品牌(要思考)怎麼做的更紮實,抓住契機,抓住新的消費者。”在由Foodaily每日食品主辦的FBIC2020年全球食品飲料創新大會(下稱:FBIC大會)上,埃森哲埃森哲大中華區戰略與諮詢業務董事總經理、新零售行業主管陳怡在演講中表示。 

埃森哲的分享  虎嗅攝事實上,消費新品牌不停的湧現,一方面是由於這些品牌的創業團隊自身的努力以及對於市場機會和消費者需求的敏感;另一方面,這種消費新品牌群體性湧現也有很多幕後因素的推動。而在虎嗅看來,站在幕後的主要推動勢力主要有三類:新文化、新渠道、新資本。讀懂它們,才能讀懂正在走來的新消費。

 新文化 

新消費品牌的興起,首先是消費文化的迭代。當消費者的可選項越來越豐富時,他們也會下意識的重新梳理各項需求在自己心中的位置。而從疫情帶來的影響來看,消費者最明顯的訴求有兩項,第一是健康,第二是愉悅。 

健康和愉悅從本質上來說是消費者對於自身生活狀態的要求,而這種要求會間接傳遞到他們對品牌的選擇上。健康似乎是個老生常談的問題,但是消費者對於健康的認知和尺度還是在進化,當人們在便利店吃個飯糰都要看看卡路里的標註時,食品品牌商的壓力,可想而知。 

就如益普索中國市場策略及消費者理解服務線研究總監張鷺在分享中所說:“消費者早已經脫離了對於溫飽的需求,所以他們對於食品的要求不僅局限在飽腹事情,他們需要有更多的理由和原因支持他們去食用或者是飲用一個食品,這種情況下非常自然產生一種事情,他們希望在食品當中去尋找一些功能性的支持。同時這種自然的行為反過來又會符合他們對於健康苛求和熱望。” 

但是,消費者真的知道如此讓自己吃的更健康嗎?以食品為例,該如何讓消費者覺得自己的產品是健康的?尼爾森北亞區高級總監潘相傑有個有趣的發現,那就是配方表文字越少越好。

原因在於,“消費者會把你的產品拿下來,看的第一個是配方表第二個是營養表,配方表怎麼看?是否每個字去讀呢?其實也不是,我們也研究過,國內消費者評價配方表是否健康很直觀,就是四個字,越短越好,對於消費者來說看配方表如果是很長很長的,有些文字讀都讀不出來,大多數反應就是你這東西很多添加劑,不健康的,反而很短的話,他們就覺得肯定很天然,肯定沒有防腐劑。” 

這種有些簡單粗暴的認知方式,其實說明了大多數消費品牌的交易特點,那就是在零售場景里發生的衝動性購買,決策時間很短,更多的是基於習慣或者對於品牌的好感和信任。正因此,能夠真正把“健康”的認知植入消費者心智的品牌,才能獲得更多的青睞。 

消費者對於食品健康的訴求,正在變得更為精確。比如在零食行業,國副食流通協會正式發布《兒童零食通用要求》團體標準,這是國內第一個關於兒童零食的團體標準。良品鋪子也是這個團體標準的起草單位,並且把兒童零食作為一個獨立的類別大力發展。表面上看,這是一個企業的戰略層面的東西。但是其實背後也有來自更深的背景。

良品鋪子高級副總裁趙剛在FBIC大會的分享中表示,“這個產品(指兒童零食)最初創意來源是什麼?其實它最初來源點還是來自於個人的感知推動,自從二胎政策開始之後,公司大部分人都生了二胎。大家稍微有點知識了,而且口袋有了點錢,特別關注小孩到底怎麼帶。”這個時代大家才發現,小孩是愛吃零食的年紀,但是兒童零食居然沒有標準。良品鋪子因此也成為了兒童零食標準制定的推動者。 

Innova Market Insights市場分析師劉絲汀則在分享中指出,消費者和媒體關於食物中營養素是否健康,風向也是在轉變。在亞洲,調查显示哪些宣稱是最影響消費者的購買因素,亞洲消費者最關心維生素和礦物質的含量,其次是高蛋白,高纖維。 

這種健康觀念的變化,也會帶來原料的豐富和改變以及新的機會。還是在零食領域,劉絲汀認為“植物基革命”正在發生,植物基的食品正在主流化,因為,“植物基顯得更加健康,更加美味,更加可持續。因此產品商根據這樣的潮流加速推出了帶有植物基的產品,包括零食植物基。帶有植物基宣稱的食品飲料新品發布的年均複合增長率62%。餐飲業和飲料業都推出了植物基的產品。” 

另一方面,食品本身除了溫飽、營養的功能需求,也同時有精神層面的滿足作用。許多網紅產品給年輕人帶來了許多社交的空間,這是一種愉悅。還有就是食物吃喝本身的“治癒性”。劉絲汀表示,“我們都知道消費者面臨越來越重的壓力,對於亞洲消費者來說,16%的人認為每天不僅一次感到壓力。現在就出現了減壓的零食,有的零食可以喚起大家兒時的回憶。健康零食支持忙碌的生活方式,可以給消費者提供充沛的精力,原料非常的健康。”

佐大獅聯合創始人李驥也在思考,新的消費時代下的消費者有什麼特點?他總結了四個特點:第一,民族的自豪感越來越高,所以本土品牌大量湧現。第二,個性化和個人化需求增強。第三,對品質感、性價比同步追求,不僅僅是便宜和貴要的是性價比和品質感。第四,關注心理訴求和感性訴求。品牌層面和文化層面的東西。

從時間維度看,李驥認為2016年是個分水嶺,2016年之後很多我們現在耳熟能詳的新品牌才大量出現。如何能夠把傳統的生意重做一遍,就是要符合新的消費文化。“幾個關鍵詞,懶系生活、Z世代、國潮文化、新美學,年輕、個性、潮流、創意。” 

這也使得一些經典品牌也要重新開始審視自己。比如大白兔最初的廣告語是,“七顆大白兔奶茶一杯牛奶”,這可能更受老一代人的喜愛,體現了產品的營養價值。但是今天,大白兔這樣的經典品牌也在從功能性走向強調快樂分享。於是人們會看到更多跨界合作的出現,包括大白兔和氣味圖書館的合作,和奶茶品牌的合作,不僅是在接近年輕消費者,而且從內在價值來說,也從營養好吃走向了更多元的價值空間。 

新渠道 

元氣森林是最近一段時間最火的飲料品牌,關於元氣森林的分析文章也有很多,不過這些文章更多是從產品角度和創始人唐彬森的角度入手分析。 

在FBIC大會上,虎嗅與三谷資本創始人曾凡華聊到了元氣森林的話題。號稱“只投吃喝的”的三谷資本提出了另一個視角。即元氣森林的崛起,是充分利用了便利店這樣的新興渠道紅利。 

未上市股票風險大嗎?投資必讀10大攻略!

台中搬鋼琴,台中金庫搬運,中部廢棄物處理,南投縣搬家公司,好幫手搬家,西屯區搬家

這似乎是顯而易見的事實,但是對元氣森林的分析中,似乎卻少有人重視這一點,而虎嗅看到的資料显示:元氣森林線下以便利店、校園等現代渠道為主,目前已覆蓋25個省份 46個便利系統80000+便利店與10000+線下傳統店。

2020年上半年,元氣森林被傳言全產品線總銷售額超過6.6億元,這個業績與8萬多家便利店的分銷網絡分不開。 

從渠道的數量來看,便利店是近幾年線下零售渠道中仍舊保持比較快增速的渠道。根據中國連鎖經營協會的《2019年中國便利店發展報告》(發布時間為2019年5月),中國便利店總數已經超過12萬家,行業年增長速度為19%。而中國的商超行業的平均增速只有個位數。根據中國連鎖經營協會的《中國便利店景氣指數報告》,2019年,有83.3%的企業實現了開店數量同比增長。在2020年上半年,受疫情影響,很多便利店調整了新開門店計劃。但是,仍舊有三分之二的企業開店計劃超過50家。 

但是在虎嗅看來,正如所說,便利店作為新渠道的紅利,是存在的。只是很多人忽視了這一點。便利店業態雖然已經在大陸存在有10多年時間,但是過往對於便利店的認知有兩個先入為主。第一是把連鎖便利店和小賣部、雜貨店混為一談。沒有把連鎖品牌便利店當做一個獨立的業態來看。第二,則是便利店人自己也認為,所謂鮮食才是便利店的流量利器和核心產品,沒有看到中國的快消品市場正在迎來近十年來最大的結構性改變。飲品這個看似標準化的品類,也正在成為新的流量增量和核心賣點。 

鄰幾便利店董事長劉忠建對虎嗅表示:“便利店及網紅直播是新品傳播最好的渠道,因為便利店的用戶群都是年輕人,更容易接受新品。”最近出道的喜小茶則選擇了和上海最大的便利店全家便利店合作,虎嗅報道過,全家曾經幫助“漢口二廠”網紅汽水在上海打開市場。而便利蜂方面表示,最近除了網紅品牌,一些乳製品巨頭和國際食品巨頭也開始和便利店合作,推出新品測試用戶反饋。 

這些商品也可以在京東、淘寶、天貓購買,但是除了線下渠道更加直觀,可以通過營銷活動增強互動性外,更重要的一點是,消費品牌多數是屬於即興消費和衝動性消費,電商渠道並不是最理想的渠道。 

當然,在很多人看來,可能去便利店購買只是個“結果”,因為很多年輕人,是首先在小紅書、抖音這樣的平台上,被直播或者KOL種草,才會形成了購買意願,也就是說,線上社交平台與線下零售渠道的結合,才有了元氣森林這樣網紅商品的誕生。 

在品牌方看來,消費者的改變,也帶來營銷傳播溝通方式的改變。峰瑞資本執行總裁黃海發現,內容端在變化。“現在的內容入口變得更加的豐富和多樣,剛剛天貓的無齡女士提到,很多人站外種草在天貓裏面拔草,在天貓裏面直接搜索品牌名字直接購買。其實看抖音、小紅書、快手、B站的時候已經把他想買的東西大概已經有概念了,已經被種草了。這樣的變化其實我覺得是最近兩三年最明確的變化。” 

王飽飽的品牌創始人兼CEO姚婧則認為,“現在流量形式變成了網狀的結構,信息越來越繁雜,傳播途徑越來越多。每個人都在影響身邊一波人。這樣的流量變化決定了很難再通過統一途徑去觸達所有的用戶。我們會覺得對新品牌和初創品牌是一個利好,我們認為營銷側有一個邏輯,可以多次觸達同一波用戶。” 

良品鋪子趙剛指出,消費者買的不僅是基於產品本身,也有交付的情感,這同時要求品牌改變過去高大上的感知方式,要降維要接地氣。“最近大家看到總裁上的直播,以前總裁是站在舞台講話,現在走進了直播,就是脫口秀,就是二人轉。所以這就是我們的姿態需要下降。” 

新資本 

喜茶估值過了100億元人民幣,成立三年的完美日記估值超過20億美元,泡泡瑪特上市前最後一輪融資成為頭部機構的戰場。這些消息都刺激着資本的神經。從資本的角度看,已經布局消費投資的資本,這是一個需要下重注的領域。而之前對此有所忽略的資本,則亟待“補課”。 

確實,新品牌的成長,離不開資本的推動力。近年來,投資機構對於大消費賽道的比重越來越高,不少機構都設立了專門的小組來研究和盯看這一賽道。而一些老牌的投資機構,則加大了對於消費賽道的關注和投入。比如在高瓴資本近年的投資清單上,新消費品牌就有江小白、喜茶、良品鋪子、話梅、白家食品等等一長串名字。 

和側重渠道變革的新零售相比,新消費由於主力的變量是新品牌的湧現和發育,細分領域更多,同時差異化比較大。不同的類別各自規律也不同。這也給了資本更大的發揮空間。 

資本的推動作用,體現在幫助一些品牌從單一的品牌走向了一個品類,或者是促成了一個新的細分賽道的出現。

比較典型的是新式茶飲行業。如果去細數街邊奶茶店的歷史,那要把時間線拉得很長。但是如果說新式中茶飲的崛起,那麼奈雪的茶和喜茶的崛起以及目前還成立的雙雄格局,才是新式中茶飲真正成為一個細分賽道的基礎。這種新式中茶飲開始有了個性的產品線體系、自己的供應鏈體系,自己的用戶群定位和形象認知。

有趣的是,奈雪的茶早期投資方天圖投資也投了來自長沙的茶顏悅色。一方面是茶顏悅色的區域定位和產品線與奈雪的茶還是有不小的區別。另一方面,這也說明一個獨立的賽道,必然是有了一定數量和成熟玩家,並且形成有層次感的市場體系,才可以稱作一個新賽道。 

資本孵化品類的故事,也有很多,比如潮玩的興起,比如自熱食品的興起。當然對於此,也有投資人謙虛的認為這並不是自己的功勞,重要的是能夠找到有能力創造品類的人。但是從品類的發展來看,任何一個品類的繁榮,都一定是參与者眾,很多人同時看好一件事,才能成立。而資本的作用,則是讓有心無力的人,也能實現自己的想法。 

在FBIC的論壇上,峰瑞資本執行總裁黃海舉了鍾薛高的例子。最開始看鐘薛高的時候,黃海也想知道,鍾薛高這樣的品類在互聯網上有沒有可能做大,於是就去天貓看數據,認為可以做成一個大品類。黃海認為,從鍾薛高的例子看,外部的環境和消費者始終是在變化,因此會有很多機會出來,能不能做大,還是和市場、時機、以及公司團隊有關。“因為某些團隊的出現這個市場可能會變大。” 

而且從市場規模來看,黃海認為當一個公司的市場體量在10億元以下時,還談不上有什麼品類的天花板,所以10億元以下的市場,其實是各個細分賽道野蠻生長的最好時光。 

但是野蠻生長的同時,新消費品牌也不要被所謂的銷售規模所迷惑,“品牌是我們唯一的壁壘”,姚婧這句話或許擊中了許多新品牌的內心。 

說到底,今天的消費者買或者不買一個商品,已經不再簡單是一個功能性的需求。他們會在功能中附加對生活的理解,對身份的認同,對社交的渴望。正如《第四消費時代》一書所說,“現在年輕人的想法是,和購買商品的這種消費方式無關,只能能夠和別人建立聯繫,建立一個共同的圈子,那麼其他都無所謂。” 

中日消費領域專家房家毅則認為,最終重要的是,一個產品能夠利用自己的品牌,盡可能出圈覆蓋更多消費者。“你要做各種跨圈層的滲透,你要讓不同地區,不同的年齡在不同時間點認可產品,因為共鳴力量非常可怕。這個時候當你的品牌做到這些事情之後,其實你的品牌不僅是一個LOGO,而是一種信仰,這種信仰在經濟周期當中形成非常強大的品牌聚合力。”

【本文作者出品|虎嗅大商業組,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※想知道更多土地房屋二胎諮詢服務平台在哪裡?懶人包大公開!

當舖典當人需年滿20歲、請持本人身分證與典當品及相關證件、政府合法立案、完全正派經營、公會認證的優質首選。

2年利潤暴增280倍,泡泡瑪特的盲盒神話還能講多久?_台中汽車借款

台中汽車借款找誰辦最快速?當日可撥款!

台中永利當舖提供台中汽車借款、機車借款、大額代償、降息轉當、現金週轉

據多家媒體報道,泡泡瑪特於11月19日尋求通過港交所聆訊,並最快於本周末通過聆訊后的招股說明書,“盲盒第一股”有望在12月下旬正式在港交所主板掛牌上市。

在2017年之前,泡泡瑪特曾連續三年虧損,但如今卻成長為天貓雙十一首家“億元”玩具旗艦店,剛滿“10周歲”的泡泡瑪特是如何實現華麗轉身?

被Z世代爆買的“盲盒第一股”

11月19日,記者來到位於廣州天環廣場的泡泡瑪特零售店。據統計,在10分鐘內,進店参觀、選購商品的消費者高達30人次,其中多為年輕消費者。

據調查,國內潮玩粉絲年齡介乎15-40歲,受過良好文化教育的年輕一代是潮玩的主要受眾,而且超過70%為女性。而泡泡瑪特瞄準的正是Z世代,年齡集中在16-28歲,目標是年輕的女性白領及潛在的白領人群。

根據調查,53.3%的現有及潛在客戶認為創意造型是購買或考慮購買潮流玩具的主因。而且許多潮玩消費者已經從偶然買家演變為常規買家,不僅對潮玩表現出較高的忠誠度,也能夠接受較高的零售價。

95后的菲菲告訴時代財經,買盲盒純粹是覺得好看,為了買到喜歡的潮玩,她可以在商品陳列櫃前把各個盲盒都“搖一遍”,選擇大概率是自己喜歡的那個購買,“如果一次選不到,會一直買下去,直到買到。”

出生於1990年的小萍則表示,她到潮玩店只是陪朋友逛一逛,自己並不會買,“這不就是我們小時候玩的一毛錢戳戳樂洞洞盒子遊戲嗎?一個盲盒69元,收的是誰的智商稅?”

在泡泡瑪特傳出上市消息時,北京浩鴻明凱投資管理有限公司基金經理劉洪明就曾表示,“泡泡瑪特本質是85年的同年被乾脆面集卡片收割,長大后換個方式收割95后的故事。”

事實上,這正是泡泡瑪特成功後市場看法的AB面:圈內粉絲“自嗨”,“圈外人”卻持有懷疑態度,甚至其盲盒模式也被貼上炒作、賭博的標籤。

菲菲告訴時代財經,有的人買盲盒是為了收藏,也有的人是為了投資炒作。熱門盲盒或者隱藏款盲盒具有比較大的升值空間。時代財經發現,“閑魚”APP上部分熱門隱藏款盲盒二手價最高漲幅近40倍。

泡泡瑪特創始人兼CEO王寧出生於1987年,招股書显示,IPO前其共持有56.33%的股份。王寧認為,盲盒幫助泡泡瑪特構建了自己的語言體系,有助於提升泡泡瑪特的品牌辨識度和商業價值。

凈利潤兩年激增280倍

目前國內泛娛樂化市場主要包括数字娛樂、潮玩等實物商品以及線下活動三個部分,國內潮玩零售市場規模由2015年的63億元增長至2019年的207億元,複合增長率達34.6%,並有望在2024年達到763億元。

屏東機車借款這麼多間,哪一家才是有政府立案呢? 

在屏東地區汽車借款、機車借款,三免車貸:免留車、免抵押、免保人/ 30分鐘內可撥款完成。

而根據弗若斯特沙利文報告,泡泡瑪特是國內最大且增長最快的潮流玩具公司,市場份額為8.5%。2010年,第一家泡泡瑪特零售店在北京歐美匯購物中心開業,2016年泡泡瑪特推出第一個自主潮玩產品系列,同年天貓旗艦店開始營業。

截至2019年底,泡泡瑪特已經在33個一二線城市主流商圈建立了114家零售店,並在57個城市開了825家創新機器人商店,註冊會員超220萬名。而在成立十周年之際,泡泡瑪特成為天貓雙十一首家“億元”玩具旗艦店。今年“雙十一”期間,泡泡瑪特天貓旗艦店總銷售額1.42億元,在天貓大玩具行業排在第一。

泡泡瑪特天貓店銷售大幅增加的背景是公司的銷售轉從線下轉為線上。其招股書显示,2017年零售店的銷售佔比為63.9%;其次為經銷商,佔比17.6%;線上渠道佔比9.4%。而到了2019年,泡泡瑪特銷售渠道前三位則為零售店、線上渠道和機器人商店,佔比達到43.9%、32%和14.8%。

根據泡泡瑪特的招股書,IP是其業務的核心。泡泡瑪特目前運營85個IP,其中包括12個自有IP、22個獨家IP及51個非獨家IP。已有4個IP產生的累計收入分別超過人民幣1億元,而自有IP Molly則在2019年為其貢獻了4.56億元的營收,佔比高達27.1%。

憑藉網紅IP Molly,泡泡瑪特業績實現爆髮式增長。根據其招股書,泡泡瑪特的營收由2017年的1.58億元增長至2019年的16.83億元,凈利潤也由160萬增長至4.51億元,兩年時間內激增280倍!與此同時,泡泡瑪特的毛利率也有明顯提升,從2017年的47.6%增至2019年的64.8%,吸金能力非凡。

高增長的故事還能講多久?

早在今年兒童節,泡泡瑪特便向港交所遞交了招股書,而今傳來聆訊的消息,泡泡瑪特港股上市終於迎來“最後的衝刺”。

據悉,此次泡泡瑪特赴港IPO計劃集資2億到3億美元,由摩根士丹利和中信證券擔任聯席保薦人。這是繼泡泡瑪特去年新三板摘牌后第二次進軍資本市場。2017年1月25日,泡泡瑪特於新三板上市,並在2019年4月2日完成新三板退市,退市前市值為20億元。

而關於泡泡瑪特此次上市后的發展,招股書显示與“IP”密切相關,包括增強內部的IP發掘能力、增加自有IP的數量、增強IP再設計與商業化能力、延長IP生命周期、加強不同IP之間的合作等。

目前來看,泡泡瑪特的自有IP佔比極其不穩定。2017-2019年其自有IP佔全部產品種類的25.9%、41.9%、37.2%。而在自主開發的產品中,自有IP的銷量佔比更是不斷下降,從2017年的89.44%直接下降到2019年的45.30%,不足一半。

有業內人士認為,在泡泡瑪特營收和凈利潤爆髮式增長的背後,其自有IP比重不斷縮水,將成為制約其未來發展的重要因素。不過,西南證券傳媒行業首席分析師劉言告訴時代財經,潮玩企業看的並不是IP儲備,而是IP的孵化能力。

泡泡瑪特創始人王寧希望將其打造成潮玩界的IP帝國,“我們是國內最像迪士尼的一家企業,未來我們會像迪士尼一樣擁有很多有價值的超級IP,我們會用各自不一樣的方式去孵化IP,去挖掘並把IP進行商業化。”

劉言表示,只要孵化出好的、受認可的IP,是不愁變現的。但目前業界普遍認為,泡泡瑪特在孵化IP的道路上還有很長的路要走,一旦受歡迎的IP授權協議到期,泡泡瑪特將面臨無法繼續獲得授權的風險,目前來看,泡泡瑪特距離中國版迪士尼仍然較遠。

【本文作者高秋榕,由合作夥伴時代周報授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※想知道哪家台北當舖,台北汽車借款,台北機車借款,借款利息比較低呢?

不限車齡,不限車種,分期車,貸款車都能輕鬆週轉不必留車機車借款

跟誰學股價暴跌30%的原因找到了_刷卡換現

※購物也能刷卡換現金?

全省皆可刷,手續費最便宜,不怕您比較, 多樣化的選擇 滿足客戶需求

在線教育公司跟誰學在高歌猛進連續盈利9個季度后,終於走下神壇,首次大幅虧損。

11月20日晚,跟誰學發布2020財年第三季度財報。財報显示,公司第三季度營收19.66億元,同比增長252.9%。令人大跌眼鏡的是,本季度跟誰學凈虧損9.33億元,而去年同期為盈利190萬元。

財報發布后,跟誰學股價一度暴跌超過22%,當天收盤股價跌幅有所收窄,最終下跌約8%,市值156億美元。

業績急轉直下,但結果在大眾預料之中。因為早在10月20日,瑞士信貸分析師發布的一份報告就指出了競爭環境和暑期促銷中的戰略失誤導致跟誰學轉化率創下歷史新低,該分析師將跟誰學的目標價從85美元下調至71美元,這使得跟誰學當日股價暴跌30%,市值蒸發超過500億元,創上市以來最大跌幅。

這家被連續做空12次、股價反而一路狂飆突進的公司,號稱是在線教育唯一一家盈利的上市公司。它曾在行業大舉燒錢營銷、殺得頭破血流時彷彿置身事外,自稱能通過微信私域流量在下沉市場收穫龐大的用戶群。上市一年多,跟誰學發布的業績打破了一次又一次質疑。

沒想到,疫情給在線教育帶來了大批流量紅利,跟誰學首次高調參与暑期大戰,狂砸20億營銷費用,在行業翹首期待一份滿意答卷時,卻又轟然崩塌。從10月20日的首次財務預警導致股價暴跌至今,跟誰學的市值已經蒸發超過三成。

讓我們通過財報來扒一扒跟誰學驚人虧損和股價暴跌背後的原因。

首次虧損,狂砸營銷摔了個大跟頭

先來看數據。

2020年第三季度,跟誰學營收為19.66億元,比去年同期的5.57億元同比增長252.9%。

K12在線課程收入為17.57億元,同比增長282.7%。該季度正價課付費學生人數達125.6萬人,同比增長133.5%,其中,K12在線課程正價課付費人次達到114.7萬人,同比增長140.5%。K12之外的部分來自於成人和少兒教育業務。

從收入規模上看,跟誰學是K12在線直播大班課領域的行業第一。

值得注意的是,本季度跟誰學的凈虧損達到了9.33億元,而2019年同期是盈利190萬元。

財報显示,虧損主要是由於在市場營銷活動方面的大力投入,以擴大流量增長及加強品牌認知,也就是營銷費用的劇增。

第三季度正值暑期檔,是教育企業一年中獲客增長最關鍵的時期,也是各企業每年營銷花費最大的時候。

跟誰學原本是個不燒錢搶流量的“另類”。跟誰學CFO沈楠在今年年初曾公開表示,跟誰學到目前為止沒有付費做過任何的路牌廣告、燈箱廣告和電視廣告等,在廣告端投入要比行業頭部少很多。

但如今,它不但加入了燒錢大戰,還一躍成了行業第一。暑期檔好未來營銷費用約25億元(包括線上線下業務),業內人士預估猿輔導今年暑期的投放規模為15億元,有道今年暑期投入9.55億。

跟誰學高調冠名《極限挑戰》、《中國好聲音》等節目,全渠道投放廣告。財報显示,第三季度跟誰學銷售費用高達20.56億元,同比增加了400%多

如此天價投放,帶來的營收僅僅為19.66億元。銷售費用超過營收,跟誰學在這一季暑期檔大戰中可以說是摔了個大跟頭。

製圖 / 深燃

這就意味着,投出去的廣告費用,真正轉化成付費用戶的比例很低,營銷費用投了進去,收入增長卻沒有跟上

橫向來看,2019年到2020年Q1,跟誰學的營收和凈利潤一直保持着300%以上的增速,在全行業虧損的時候,跟誰學2019年有21億元收入、2.3億元凈利潤。但實際上,跟誰學的經營壓力早在2020年第二季度就已經初現端倪。

2020年第二季度,雖然跟誰學凈利潤有190萬元,但凈利潤增速急劇下降到了13.76%,而且今年三季度它首次出現經營虧損1.6億元。

製圖 / 深燃

不可否認的是,在線教育處於投入做規模的階段,還沒到利潤收割期,再加上暑期營銷大戰,企業虧損在所難免。

對比同行,如2020年第三季度,有道收入9.55億元,銷售費用也高達11.48億元,凈虧損8.94億元;2020年6-8月,好未來營收11.03億美元,凈利潤1500萬美元,銷售費用為3.80億美元,剔除線下部分的利潤,好未來在線業務也在虧損。

也就是說,跟誰學、有道、好未來在今年的暑期大戰中都在虧損,但跟誰學的投入相對更大,投入產出比並不理想。況且,低獲客成本一直是跟誰學引以為傲的優勢。

就在今年上半年,灰熊、香櫞、天蠍創投、渾水等機構陸續發布的12份做空報告,並沒有把跟誰學擊倒。即使做空機構一再質疑其刷單、“至少70%的用戶為機器人”、“虛增收入,轉移資產”等,跟誰學股價反而一路大漲,年內漲了4倍,最高曾達到141.78美元/股,超越新東方晉陞為中國第二大上市教育機構。

※懶人包!讓你更了解台北當鋪,台北汽車借款,台北機車借款,台北借錢相關借貸流程!

汽汽車借款主要是簡便的貸款手續,以汽車作為擔保品向債權人借款抵押,而原車依然可以讓債權人使用,貸款利息方面以單利計算

此次財報中,跟誰學也提及獨立調查進展及美國證監會問詢。財報中提到,公司審計委員會已聘請第三方專業顧問對多份做空報告中的指控進行內部獨立調查,截至公告日,基於專業顧問目前已執行的核驗和檢察,尚未發現已經發布的財務報告有任何重大問題。

問題出在哪兒?

曾屢次打敗空頭的跟誰學,為什麼會突然業績跳水,股價閃崩?

事實上,以往,不燒錢營銷的跟誰學通過上千個公眾號矩陣、社群裂變等方式引流變現,用免費體驗課、低價課吸引用戶,再精準運營私域流量,將他們轉化成正價課用戶,利用微信的流量紅利精準高效獲客。同時,跟誰學利用快手、抖音等新渠道,公域+私域提升獲客效率。

此外,跟誰學主打名師模式,名師自帶流量,配合高效的運營,提升轉化率。再加上,跟誰學的大班雙師模型相較小班課和一對一模式成本更低,互聯網效應更明顯。

2019年,跟誰學正價課平均獲客成本僅為476元,大幅低於同行。這直接導致的結果是,跟誰學成了唯一實現盈利的在線教育上市公司,也讓12份做空報告落空。

但隨着微信流量紅利耗盡,跟誰學的流量池很難繼續擴大。它只能和行業內玩家一樣從公開流量中導流。新一輪軍備競賽中,跟誰學和猿輔導、好未來、作業幫等站在了同一條獲客線上。

暑期大戰向來是兵家必爭之地,跟誰學這次也參戰了,但20億元天價投放卻沒換來該有的回報。

背後的原因,有一定的客觀因素。跟誰學首席財務官沈楠在財報中提到:“由於高考及中考的延遲,各省市的假期安排不一致,使得2020年的暑假時長明顯短於往年,也對我們課程服務的周期及節奏產生了影響。”

此前瑞信分析師Alex Xie看空跟誰學的理由是中國市場競爭加劇和跟誰學夏季促銷失誤,他表示,由於公司錯誤地將重點放在正常價格的夏季項目上,“暑假時間很短,家長們很容易就從多家公司得到了促銷課程,不少家長選擇輪流上促銷班,卻沒有實際支付整個暑假的費用。”

野村證券分析師甚至將跟誰學評級從“中性”下調至“賣出”,並將目標價下調至38美元。該分析師給出的原因是在競爭激烈的中國在線教育市場上,跟誰學可能會在收入增長乏力的情況下苦苦掙扎,跟誰學越來越強調的“明星教師”模式增加了公司的風險,猿輔導、作業幫、網易有道和新東方網絡課堂在增長方面都更有優勢。

表面來看,是暑期價格大戰營銷投放投入太大,轉化不佳,業績虧損造成了跟誰學虧損。公開報道显示,今年各家在線教育公司都加大了營銷費用,市場平均獲客成本被抬高,2019年暑期K12在線大班課49元課獲客成本為200-300元,今年已經漲到600-700元

深層來看,長期關注教育的慕華資本合伙人李恆認為,跟誰學此次業績跳水是競爭因素導致的。他指出,過去一年跟誰學的大班模式在市場上碾壓小班,有創新優勢,但到了一定體量后,它要想持續獲客、增長,流量成本就會更高,而且因為競爭,銷售轉化率也會下跌。同時,公司增長的過程當中,管理成本、組織難度也都在上升。

另外,疫情也有長尾影響。按常理推斷,疫情給在線教育帶來了一波利好,各家企業接手承接到了千萬級以上的免費流量,如果能夠很好地把握,轉化留存數也應很可觀。

真實的情況是,疫情期間各家都在推出免費課,收費幾乎不可能,疫情結束后一大波學生回歸線下,在線教育流量池“水分”越來越少

新學期開學后,學生使用在線教育產品的頻率大幅下降。極光發布的《2020年K12在線教育行業數據研究報告》显示,行業滲透率及月活在2020年2月達到一年的峰值,分別為39.0%和3.4億,3月行業人均時長最高達單月4小時,而到了9月,人均時長急速下降。

並且,疫情對後續營銷轉化也有影響。北京新東方校長助理兼優能中學本地部總監、東方優播網絡科技公司CEO朱宇分析:“疫情給各企業帶來了一波流量紅利,但問題隨之也來了,如果產業特別完善,大家都去用很快就能夠把口碑、習慣建立起來,但產品還沒那麼好的時候,都去用了,反而使得後面重新獲取用戶信任的成本更高了。”

他告訴深燃,疫情之後家長對在線教育有幾種負面看法:一種是試過了免費的網課且感受並不好,那麼他在接下來看到的各種0元免費課可能就無動於衷,直接導致轉化率下降,廣告效果變差;另外一種是家長用完后感覺效果不理想,不會續費甚至可能退費。

跟誰學怎麼辦?

成立於2014年的跟誰學,最初做的是較為簡單的O2O業務,連接資源,幫助學生找到合適的老師。2016年公司開始孵化高途課堂,主攻在線直播大班課。在雙師大班直播模式初步跑通后,跟誰學開始被用戶廣泛接受,公司走向盈利。

憑藉著超低的獲客成本,和高毛利大班模型,跟誰學在成立五年後登上美股市場。事實證明,漂亮的業績能經得起一切做空考驗,但糟糕的財務表現也能讓你一夜回到解放前

如今,市場看衰,股價暴跌,這也意味着,在以往的差異化之路上,跟誰學走出了自己的模式,但當階段性紅利過去,跟誰學無法再受益於自然流量增長,和對手站上同一條起跑線,同樣是燒錢獲客,跟誰學並沒有表現出“特異功能”。

在線教育行業,也正在經歷殘酷的內卷。

雖然陳向東在財報電話會議上表示:“暑假是一年當中非常關鍵的招收新生的季節,是屬於戰略投入期。所以在今年暑假的時候,我們在市場費用的投入上,相比較去年同期增加比較多。”言下之意是,跟誰學這次屬於“戰略性虧損”。但跟誰學相比往年急劇飆升的虧損,仍然讓市場很難接受。

沈楠也補充稱:“四季度我們將迎來全年留存率最高的季度,屆時市場費用和招生費用都會減少,幾乎沒有,我們可以獲得數十億的現金進賬。從這點上來看,我們有信心,全年的經營現金流將會是正的。”

但由於大班雙師模式的壁壘並不強,目前市場競爭高度同質化,這種情況下營銷戰爭不可避免。在線教育在銷售費用上的鏖戰,正在大幅度吞掉經營利潤。

而且,如果連免費課、疫情逼迫都沒能實現用戶轉化,或者轉化后又流失了,未來只會更難。大班模式可能也到了以虧損搶市場的階段。

財報中,跟誰學預測2020年第四季度收入應介於20.76億元至21.16億元之間,同比增幅在122.0%至126.3%之間。預測營收数字相對保守,增幅也是近年來最低,可見下一步跟誰學仍可能經歷一段艱難的爬坡期。

那麼,失去了低獲客成本優勢的跟誰學,不再具備高成長的邏輯,是否還能撐得千億市值?

下一步,繼續燒錢搶奪市場,還是尋找差異化的競爭優勢,是跟誰學急需思考的問題。

【本文作者唐亞華,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※借款不求人士林當鋪,政府合法立案利息低

總額的借款不會有另外的手續費,汽車借款不限車種、不限車齡,免留車汽車借款,有無分期,都可辦理,周轉性高,各行各業均可申請。

恆大物業IPO在即:在管面積2.54億平 凈利複合增長率195.5%_台北汽車借款,台北機車借款

※為何支票貼現銀行限制多?

您的事,就是鉅泓的事,讓我們來幫您渡過難關!

11月22日消息,恆大物業集團(6666.HK)在香港召開上市推介會,詳細介紹了公司的整體經營情況,招股價則介乎8.5港元至9.75港元。

據悉,恆大物業迄今在管面積覆蓋全國逾280個城市,已簽約並服務1354個項目,合約面積5.13億平方米,在管面積2.54億平方米。

中和當舖利息如何計算?抵押期限多久?

汽機車借款、軍公教優惠借款、代辦房屋土地借款、中小企業工廠借貸專案

受益於良好經營,恆大物業的各項業務指標均大幅增長。2020年上半年,公司實現總收入45.6億,毛利潤17.38億,凈利潤11.48億。2017年至2019年期間,恆大物業的營業收入、毛利潤、凈利潤的複合增長率分別達29.1%、101.4%、195.5%,其中凈利潤三年增幅位列行業第一。

背靠龍頭房企恆大集團,恆大物業的業務規模還將持續增長。此外,恆大物業也將大力進行第三方項目的拓展及併購,IPO募集資金的65%會用於戰略性收購及投資。

管理層表示,恆大物業的發展目標,是要打造成為全球規模最大、布局最廣、業態最全、效益最好的物業集團。可以預見,上市后恆大物業將在資本市場助力下向該目標邁進一大步。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

※臨時找不到東西典當嗎?放心,台北汽車借款,台北機車借款免留車安心貸!

華邦當舖房地產借款房屋(一,二胎) / 土地(一,二胎) / 貸款中可增貸,提供最專業貸款方案,增加您原有貸款額度外的額度