驅動数字化應用創新,2020中國5G產業創新創業大賽啟動_刷卡換現

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11月27日,2020中國5G產業創新創業大賽正式在北京啟動!鶴壁市淇濱區人民政府黨組成員李偉,中國信科集團副總經理、專家委主任,無線移動通信國家重點實驗室主任陳山枝,鶴壁東區建設發展中心和淇濱區產業專班等相關人員出席了會議。

2020中國5G產業創新創業大賽由鶴壁市淇濱區人民政府主辦、阿里雲創新中心協辦、創頭條承辦的全國性產業大賽。大賽將聚合阿里生態資源和全國阿里雲創新中心網絡,牽手數十家主流投資機構及數百家合作夥伴,共同打造高水平的產業創新創業大賽。賽事圍繞5G技術和產業升級、創新應用等,聚集項目、人才、資金、產業資源等要素,共同推動淇濱區相關產業發展。

5G是全球科技發展和新一輪國際競爭的戰略高地,是開啟“萬物互聯”的關鍵性技術。作為支撐經濟社會数字化、網絡化、智能化轉型的關鍵基礎設施,5G是新基建中的重中之重。5G產業發展及創新應用,已成為推動数字化及新一輪產業革命的核心驅動力。

鶴壁市淇濱區人民政府黨組成員李偉在致辭中指出,近年來,鶴壁市緊緊抓住新一輪科技革命和產業變革的歷史機遇,堅持把推進5G建設作為增強自主創新能力、促進產業轉型升級、提升政府治理效能的戰略舉措。以網絡建設為基礎,以產業導入為目標,以場景應用為切點,以資源整合為手段,以龍頭企業為引領,持續加大謀划推進力度,5G產業呈現良好發展態勢。目前鶴壁市規劃建設的5G產業園中,已經落戶京東、阿里、華為、浪潮、騰訊等行業龍頭企業,帶動超過260家相關企業入駐,5G產業生態正在加速構建。

中國信科集團副總經理、專家委主任,無線移動通信國家重點實驗室主任陳山枝在啟動會做了主題發言,他表示,5G與產業融合的創新開啟了一個萬物互聯的時代,推動数字經濟快速發展。5G催生了下半場的產業互聯網技術,跟大數據、人工智能、區塊鏈這些新技術實現疊加,最後會形成一個強大的裂變,對未來的交通、醫療、沉浸式遊戲的業務形態帶來改變。

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活動上,大賽重要發起方阿里雲創新中心-創賽負責人左小岸介紹了阿里雲賦能體系以及大賽賽制安排。她表示,阿里雲創新中心主要是服務於創新企業和開發者的賦能平台,通過媒體和投資機構等資源,打造一個開放平台去賦能創業者。本次與鶴壁市淇濱區人民政府一起合辦的大賽,旨在希望能夠吸引更多的5G產業相關的科技企業參与進來。

據介紹,本次大賽持續4個月,將在全國設置京津冀、長三角、粵港澳等分賽區,並將於3月份在鶴壁市舉行全國總決賽。全國科技企業、科研團隊、開發者等,均可通過阿里雲、創頭條等平台進行報名參与。

大賽為參賽及獲獎團隊提供豐富的獎勵和福利,其中包括30萬的現金獎勵,還有80萬阿里雲的代金券。除了獎金,阿里雲還向大賽優秀團隊開放賽道明星入學資格、上雲補貼等資源和福利。

當天還舉行了“5G時代產業變革和應用創新”的圓桌論壇,北京兩化融合服務聯盟理事長、工信部工業互聯網專家組成員閆同柱,聚勵資本執行董事張喆,北京航天馭星科技有限公司技術部副總監楊培青,創頭條總裁李茂達圍繞5G時代的應用創新展開精彩的對話。專家認為,作為萬物互聯的核心關鍵技術,5G時代產業交叉融合、交叉創新的機會很多,隨着創新深度不斷加大,對跨領域科技創新人才有更高的需求。

主辦方介紹,本次大賽,政、產、學、研等多方將協同創新,搭建良好的平台,發掘一批優秀的科技企業和團隊,加速產業創新,發力“新基建”,跑出5G“加速度”。

【本文為合作夥伴授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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深圳樓市年末打新潮:一場“躺賺”的盛宴_刷卡換現

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他們打着“首套房”名義,卻不一定是無房一族;手握上千萬現金,也受得住大額凍資;只要能搖到一個靠前的號碼參与選房,房子面積當然越大越好,至於朝向、樓層、戶型都不重要。新房與二手房巨大的倒掛差價,驅動着他們爭相湧入打新市場。至於有沒有深圳戶口、落戶是否滿三年和社保是否繳滿五年這些剛性指標,反而顯得不那麼重要。“打新”,已經演變成2020年冬天里,深圳樓市最熱鬧的事情。但這一輪,遊戲的規則改變了。

一名衣着樸素、其貌不揚的大姐,被鐵欄杆阻擋在深圳華潤城潤璽一期選房現場外。手機屏亮起,她打開微信看了一眼,隨後語音回復:“快瞧瞧200平方米和175平方米還各剩多少套?”

作為深圳“網紅”豪宅項目,華潤城潤璽一期開盤現場,像這位大姐守候的人並不在少數。

他們打着“首套房”名義,卻不一定是無房一族;手握上千萬現金,也受得住大額凍資;只要能搖到一個靠前的號碼參与選房,房子面積當然越大越好,至於朝向、樓層、戶型都不重要。

新房與二手房巨大的倒掛差價,驅動着他們爭相湧入打新市場。至於有沒有深圳戶口、落戶是否滿三年和社保是否繳滿五年這些剛性指標,反而顯得不那麼重要。

一邊是手握大額資金但沒有購房指標的投資客,一邊是有購房指標但無法承受動輒上千萬元房款的剛需客們。一門秘而不宣的房產代持生意由此興起。

伴隨着“打新潮”的爆發,從草擬房產代持協議到律師見證,再到利潤分成,在深圳樓市,一條關於代持的產業鏈,以及串聯上下游環節的一條龍服務,已經日臻成熟。

一位長期與深圳投資客、購房者和一線中介人員打交道的業內人士稱,‘715’新政后,深圳新房市場多個無房優先購買、千萬級別豪宅項目中,代持買家佔比較高,個別項目代持買家佔比超過80%。

命中率低與撿漏

從搖號結果“出爐”到籌集完首付,需要多長時間?11月26日,“打新”客顏楚給出的答案是:210萬元用了2.5個小時。

當日下午3點半,她在屬意的新盤搖號中拿到“155號”的入門券。

顏楚對這個新盤做足了功課,914套住宅里,她意向購買的79平方米三房戶型122套。除非前面購房者統一選擇同樣戶型,否則,粗略估算,兩天後選房,顏楚“中籤率”有望達到80%以上。

自身的積蓄、父母的支持、朋友的借款、男朋友信用貸,2個半小時,顏楚湊足首付210萬元首付。

顏楚看中的這個新盤,位於深圳傳統豪宅片區尖崗山。8.8萬元/平方米的毛坯均價與周邊精裝新房價格持平,看房需要驗資200萬元,誠意登記需要凍資90萬元。

最終符合購房資格、取得誠意登記號的客戶多達2120位,兩相對比,“打新”命中率約1:2.3。

這樣的比例足以讓一眾購房者湧起希望。11月24日上午,老於匆匆走進深圳前海公證處,華潤城潤璽1期的搖號正在進行。

華潤城潤璽1期(華潤城4期)在深圳是一個“網紅”豪宅新盤。2014年10月,華潤城潤府1期首次開盤,均價4.75萬元/平方米,3小時售罄;一個月後加推,均價上漲到約5萬元/平方米,再度以3小時“光盤”。

2015年12月,華潤城潤府2期開盤,整體均價達到8.5萬元/平方米,依然日光。2018年6月,華潤城潤府3期入市,均價約8.55萬元/平方米,在首次啟動公證搖號、公證選房后,同樣當天賣光;時隔3個月,加推555套新房,售罄速度再次刷新記錄。

一切“日光”的業績,打動一批又一批購房者。早從今年年初起,微信上各式各樣關於華潤城4期的打新群就層出不窮。

在11月16日釋放出銷售方案之後,两天內,華潤城潤璽1期收到誠意登記申請15036批。最終,通過資料審批、入圍搖號的有效登記號是9687批。

然而,華潤城潤璽1期的可售房源,僅1171套。這意味着,入圍之後的命中率低至1:8.3。

老於是在搖號之前两天,收到“完成誠意登記”的短信,內心旋即升起期待。

來得太晚,搖號室已經關閉。他只能坐到門口大廳,眼睛緊緊盯向牆上的大屏幕。一輪又一輪的排序經由搖號系統搖出,投射到大屏幕上。一個小時后,名單悉數公布。老於運氣有點背,排在8900號以外。

“總共才1171套,失之交臂了。”他嘆了口氣,卻依然不曾放棄打新的決心,“附近還有10萬元/平方米以上的新盤嗎?如果有,給我推薦下,我要搖號的那種。”老於迅速執行起planB。

比老於更幸運的是小林夫妻,搖到900多號。11月25日下午,他們特意趕到選房現場,提前一天摸底。“我們原本打算買120平方米戶型,但按照今天的選房情況,輪到我們可能已經沒有什麼好戶型了。”小林夫妻當場臨時決定,不管第二天選房時剩下什麼樓層、戶型,只要有得買,什麼都不挑。

打着“撿漏”想法的,不止小林夫妻。同一天來踩點的荊磊說,花了好幾天時間研究戶型,還製作了選房攻略,結果發現沒有任何作用。他的號碼排在1100以後,“輪到我選房的時候,估計沒得選。我現在只有一個信念,能買到就行。” 

“無房”客角斗場

“打新”,已經演變成2020年冬天里,深圳樓市最熱鬧的事情。但這一輪,遊戲的規則改變了。

“715”調控新政將限購範圍擴大至深圳戶籍及離異3年內的購房者之後,下半年,深圳大部分入市新盤都按照優先滿足無房居民家庭購房需求的原則,分類確定入圍人數,再採取公證搖號策略。

看似滴水不漏的所有環節中,最可怕的部分在於,豪宅價的新盤搖身變成“剛需盤”;而打新的這些首套房客戶,卻非真正的“無房”一族。

顏楚並不是純粹的剛需,三年前,她與男朋友在深圳東部置辦了首套房。考慮到60多平方米的戶型難以滿足婚房需求,趁着尚未領取結婚證,從10月份起,她以單身無房名義,加入這股浩浩蕩盪的“打新”大軍之中。

79平方米的三房,單價介於8.5萬元~9.2萬元/平方米之間;最便宜的一套,總價接近680萬元。儘管項目銷售人員一再建議,將89平方米的戶型也納入考慮範疇,提高選房成功率,但首套房貸僅剩70多萬元的顏楚計算過,無論是首付還是月供,只有79平方米戶型是他們目前所能承受的價格極限。

熱度極高的華潤城潤璽1期,主推100平方米~200平方米,戶型起步就直接指向剛改;價格更是不親民,均價高達13.1萬元/平方米;總價,最低一套也將近1200萬元。

上述篩選出來的9687人,均為無房客戶,最低社保月數達到51個月,即4年3個月;他們為此付出的第一個代價是,每人凍結350萬元的誠意登記保證金。

選房首日,銷控表上率先飄紅的是兩類房源,175平方米和200平方米的大戶型;截至選房第二天上午9時左右,這兩類大戶型房源全部售罄。

資深投資客金姐是這些大戶型熱衷者中的一員。她獲得的那張入場券在500號左右,恰好排到選房首日最後一批名單中。“名額這麼珍貴,我當然想選最大的200平方米戶型。”11月25日,等候在選房現場的金姐有些焦慮,時間一分一秒過去了,大戶型房源眼看越來越少,“只要有機會,能買多大就買多大。能買到華潤城,相當於中大獎,資金不是問題。”

金姐心儀的200平方米戶型,以首套首貸估算,按照30年按揭年數,首付至少800萬元,月供接近10萬元。她早已打聽過,由於月供數額高昂,銀行對於購房者的年流水要求設定在100萬元以上。

“華潤城4期是深圳歷年打新的最高潮。這個盤的限價和限購根本形同虛設,有幾個沒房的剛需能買得起一千萬起步的房子?”一名浸淫深圳樓市十多年的投資客也向經濟觀察網發出感嘆,“最終不還是淪為有錢人的角斗場、資本的盛宴?”

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享受不到金姐口中所謂的“中大獎”,沒資格參与搖號的唐姚已經迅速轉移目標。她盯上華潤城潤璽1期長達一年,剛解決好二套房名額,卻不得不接受僅無房客戶入選的現實。

唐姚重新看上的,是位於深圳南山的龍光前海天境。這同樣是一個熱門新盤,目前尚未獲取預售證,但坊間傳聞,該盤定價10.7萬元/平方米,需要凍資500萬元。

為了萬無一失,唐姚正在想方設法將手中的那套房騰挪出去,“下周我也是無房客戶了。”她語氣里充斥着新的期待。

代持生意

身家不菲的投資客們湧進新房市場,手中的“無房”名額並不是憑空而來。唐姚選擇了依靠自己騰挪,更多的投資客,則選擇借名買房。

朋友、家人、親戚之間可以合夥、抑或借名;認識的、不認識的,只要一方有房票、另一方有錢,也可以聯起手大幹一場……用業內術語來定義,這些通通都是代持。

“代持”買家們無比渴望享受到這場盛大的狂歡。

“我身邊的同行統計過,華潤城4期的代持比例超過80%。”上述浸淫深圳樓市十多年的投資客給出一個數據。

更多的細節佐證着這個龐大的比例。11月25、26日两天,華潤城潤璽1期的選房場外,隨處可見打開微信遠程遙控內場選房者的真正買家,聊天內容此起彼伏但千篇一律:“現在還剩什麼戶型什麼樓層?”、“發個銷控表來看看”、“輪到哪一號了?”

金姐一早就與自己的代持人對好流程。為了這次“打新”,她啟用3個代持名額,最後搖中一個。“如果只找一個代持,成功率多低啊。”金姐心中打着小算盤,只不過,她需要付出的是,撬動1000萬元以上的流動資金,用作凍資。

3個代持名額全部來源於身邊的遠方親戚。“你找的人一定要靠譜,千萬別通過中介。如果連代持人都不認識,又怎麼能把這麼大宗交易託付給他呢?”關於代持的每一個步驟,金姐滾瓜爛熟——

合適對象應該是身邊知根知底的親戚朋友,可以追溯到歷史債務情況,保證在自己的掌控範圍內;每次對話、轉賬都必須一一留下記錄。一定要提前簽好代持協議;代持協議上必須明確標註上這套房源的戶型、單價、總價、首付、月供、每年年化利率等細節。

經濟觀察網獲取的幾份《房產代持協議》中,對於代持方式以及買賣雙方的權利和義務,實際條款的約定更加詳細。

既設置了房屋產權以及處置權所有者條款——真正買家享有該房產的產權,為該房產的實際所有權人,承擔因購買房產所產生的全部費用(包括但不限於購房款、稅費、產權登記費等),因使用或經營該房產產生的全部費用(包括但不限於水電費、物業管理費、維修費等);協議簽訂期間,代持人必須配合真正買家辦理授權委託書公證或其他抵押手續,全權授權真正買家處理與該房產有關的出租,管理、處分等。

也給出了後期可能出現的各類問題解決方式——未經真正買家同意,代持人不得以該房產對外設定抵押、質押,不得以任何形式將該房產轉讓或處分或以物抵債;若因代持人的原因,如債務糾紛,婚姻糾紛等,造成代持房屋被查封或者被執行的,代持人應提供其他任何財產向司法機構申請解封。如果造成損失的,代持人應當賠償真正買家的所有直接損失和間接損失。

在真正買家提出解除代持協議時,代持人應當無條件同意,並且配合甲方辦理過戶等手續,將該房產轉移至真正買家或其指定第三方名下。若代持人為真正買家代收房屋購房款的,應在收到受讓方支付的房屋轉讓款后3個工作日內全額轉讓至甲方指定收款賬戶。

《房產代持協議》,從某種意義上來看,更像是一份雙方建立信任聯盟的君子協議。儘管“代持”買家們堅持認為這樣的協議具備法律效應,但實操中,一定程度上還是存在着不可控的風險。

迄今為止,深圳一線中介人員小丁至少操作了4宗代持生意,其中就有1宗暴露危機:代持人在房源後期交易過程中,強制要求真正買家必須另付10萬元好處費,方願意配合辦理手續。

“所以,簽署協議時,一定要叫上律師簽字;如果還想保穩,那再去公證處公證一下。”金姐正認真向圍在身邊的購房者支招,她說,還有一種極端的方式,如果實在很擔心,可以在買房之後直接辦理抵押貸款,提前套現。“這不就避免了代持人違約隨便處置房子的風險?”

在深圳市場上,代持生意並不罕見。一個首套房名額的代持費,一般在10萬元左右;作為“網紅”豪宅,華潤城潤璽1期的代持費用更高一些,15萬元~50萬元不等。如果通過中介渠道,還要另外支付1萬元~1.5萬元的代辦費用。

按照當前深圳的新房限售政策,取得不動產權利證書之日起3年內禁止轉讓;新房的交房時間至少在2年以後。因此,市面上這類代持名額,普遍是5年之內沒有購房需求的無房深戶。

“5年後,無論買家是想出售,還是自持,都可以按照二手房交易流程來操作。只不過,如果僅是將房產轉移到買家自己名下,雙方往往會約定把房價調低至住建局規定的最低計稅價進行過戶,最大程度節省轉讓稅費。”小丁告訴經濟觀察網。

即便面臨諸多的風險與投資安全隱患,代持買家們“有恃無恐”的底氣在於,此前深圳法院曾經審判過幾個代持判例,結果通通是支持實際出資人的權利。

有票也有錢

限價的特定背景下,新房與二手房之間“鴻溝般”的價差釋放出巨大套利空間,諸如6年後單價上漲至20萬+,年化投資回報率超過15%的預期,讓金姐們有了跑步進場的持續動力。

代持打新的買家們,直接訴求是期待現有財富至少能翻上幾番。

在貝殼找房APP上,當前華潤城潤府1期的掛牌單價在11萬元~19萬元/平方米不等;潤府2期的掛牌單價大部分在17萬元/平方米以上;潤府3期的掛牌單價則介於16.7萬元~18.9萬元/平方米之間。深圳中原的成交歷史信息显示,華潤城潤府3期最新成交單價約17.6萬元/平方米。

兩相對比,華潤城前3期的房價,六年間漲幅普遍超過1倍,最高甚至超過2倍;同一個樓盤,華潤城潤璽1期的新房定價,相比二手房的價差也高達5萬元/平方米左右。

而唐姚心儀的龍光前海天鏡,周邊二手房均價新近達12.8萬元/平方米,同樣一買就享受到將近3萬元/平方米的價差。

“這波‘打新’者,將升值放在第一位。深圳新盤限價,至少在價格上就給了他們買到即賺到的感受。”一位長期與深圳投資客、購房者和一線中介人員打交道的業內人士提到。

更真實的因素還在於銀根放鬆了。“9月初,深圳的經營貸收緊過一陣子。但9月底10月初,整體資金面又開始悄然放鬆。”上述深圳業內人士對經濟觀察網透露。

11月25日,徘徊在華潤城潤璽1期選房現場的,還有一類特殊群體——金融機構的客戶經理或者從事理財推廣的人員。

一名金融公司的理財推廣人士一早陪同事選完房,直接原地蹲點,試圖從龐大的購房者群體中獲客。據他了解,近段時間,很多意指華潤城4期的購房者都提前做了過橋貸,籌措資金。

11月28日上午,顏楚的打新之旅終於塵埃落定,她選到了自己最滿意的第一批次房子。接下來,她還要考慮一個問題,到底是將手上房源辦理抵押貸款,還是直接出售套現?她早已諮詢過相關人士,辦理房子抵押貸需要以公司名義,利息是3厘,放款只需要1個多月時間。

深圳40周年的“大禮包”,一定程度上也給予了這股“打新潮”更高的預期。“715”調控新政之後, 7月下旬至8月份,深圳樓市曾短暫進入消化期。然而,深圳建設中國特色社會主義先行示範區的頂層設計文件甫一發布,整個市場熱度又重新上揚。

“深圳房票市場這麼成熟,最會看眼色的當然是投資客。”上述深圳業內人士近期頻頻與一眾意向打新者打交道,他說,“有錢、有票,又對市場有一個上漲的預期,打新潮怎麼可能不爆發?”

一個隱秘的信號體現在,無論是政府相關部門,還是其他各界,大家似乎頗樂於見到如此的熱度。“‘715’那個時間點,深圳決策層調控的誠意確實滿滿。但如今回望,一系列動作相當於將這波購房需求大幅度逼往新房市場了。”該深圳業內人士對經濟觀察網透露。他曾參与彼時深圳相關部門組織的多場樓市座談會。

在一座城市裡面,相比二手房,新房銷售額對於GDP的拉動作用更為巨大。而且,只有新房市場足夠熱鬧,開發商在公開土地市場的角逐才會更加激烈。

美聯物業全國研究中心統計的數據显示,今年截至11月23日,深圳已經出讓了28宗居住用地,同比增幅高達133.3%;宅地的出讓總額達757.99億元,相較去年全年的397.09億元上漲了90.9%。(顏楚、老於、小林夫妻、荊磊、金姐、唐姚、小丁均為化名)

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12月1日消息,蘇寧易購集團股份有限公司(以下簡稱“蘇寧易購”)發布公告稱,旗下雲網萬店科技有限公司(以下簡稱“雲網萬店”)完成A輪融資,深創投領投,融資金額60億元人民幣。此次引進戰略投資人,除深創投以外,還有深圳市羅湖引導基金和商湯等。

根據天眼查數據显示,此次引入投資的“雲網萬店”主體是深圳市雲網萬店科技有限公司,在2020年雙十一當日成立,法定代表人為蘇寧控股董事長張近東,由蘇寧易購集團股份有限公司全資持股。

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這家新設子公司的核心業務,主要包括面向用戶和商戶提供電商和本地互聯網等全場景融合交易服務,面向零售商和供應商提供供應鏈、物流、售後和各業態的零售雲服務,與核心業務配套整合構建相關研發和運營管理團隊。

關於此次引入戰略投資者,蘇寧易購表示:蘇寧易購旗下的各品類自營供應鏈業務和蘇寧物流將成為雲網萬店互聯網運營的基石合作夥伴,從而保障雲網萬店繼續向用戶提供基於蘇寧自營特色的商品和服務體驗。

11月27日晚間,彭博社報道稱,據知情人士透露,蘇寧易購正在考慮出售其電商業務的股份,估值約為60億美元左右,正在與財務顧問試探戰略投資者及私募基金的認購興趣,希望藉此緩解資金壓力。當晚,蘇寧在官方微博發布“不屬實”三個字疑似回應相關內容。

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美團財報電話會議實錄:王興稱美團優選是優先戰略領域_高雄借錢

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11月30日訊 美團(港交所代碼:3690)周一發布了該公司截至2020年9月30日的第三季度財務報表。財報显示,美團第三季度總營收為354.01億人民幣,同比增長28.8%;其中餐飲外賣收入為206.9億元人民幣,同比增長32.8%。

美團董事長兼首席執行官王興、高級副總裁兼首席財務官陳少暉出席財報電話會議,解讀財報要點並回答分析師的提問。

【美團第三季度營收增長28.8%至354億元 超400萬騎手實現增收】

以下為財報電話會議實錄:

分析師:考慮到你們將重點放在了食品及雜貨商,我的問題是關於美團第三季度的新舉措的。我們也可以看到,接下來美團將側重於美團優選,並且美團在這個領域非常活躍。能不能給我們分享一些最新的美團優選以及其他美團的新業務的最新戰略以及在過去這幾個月所取得的成績?以及相較於其他的競爭對手,美團的新業務的核心競爭優勢在哪裡呢?此外,你們將進行多大規模的投資?如何進行投資?

王興:美團優選是一個非常新的業務,我們在七月初才開始的,這是我們第三季度的一個新的業務。其實,我們也很難相信,僅僅是一個季度,短暫的三個月的時間,我們已經看到有越來越多的玩家進入到這個市場。在過去的這個季度,我們也在不斷擴張,我們也側重於美團優選這個領域。我們也看到,在美團優選這個領域,無論是訂單量、用戶,還是參与進來的商家,已經有非常大的進步。 在過去的三個月,我們其實已經樹立了相關核心競爭力。因為美團優選是我們的一個非常新的業務,現在我們還在慢慢地進行探索。我們並不是這個領域里的先驅,我得說我們是後期參与者中的一員。毋庸置疑,基於整個戰略任務,美團優選絕對是我們想要做的事情!因為我們的目標就是讓大家吃得更好、生活地更好。有很多方式來吃得更好,你可以去外面的餐廳就餐,你也可以在線點餐,我們把外送送到你的家裡。當然了,還有很多人,他們還是會去菜場買菜,自己做飯。其實我們的大多數的用戶還都是自己買菜做飯的。因此這是一個巨大的市場。

我們接下來還是會找到一些方法,來幫助這些不便利的人。在過去三年中,我們其實已經嘗試了不同的業務模型。最後,我們選擇了美團優選,我們認為這是最高效的模型。這個模型能幫助我們滲透到市場,尤其是四五六線、低級別的城市。接下來,毋庸置疑,這將是我們業務的核心點。

在過去幾個月,我們已經看到,發生了很多事。我們不確定是不是會成為最終的贏家,我們只是想儘快地發展。我們有對倉儲進行投資,我們也不斷地加強我們的物流鏈和物流能力,確保我們能夠及時將產品送到消費者手中。其實這並不是很簡單的,尤其是當業務增長得極快的時候。而我們在新的城市進行發布的時候,我們也在不斷地對方案進行優化。我們對一些行業內的意見領袖進行獎勵型激勵。美團優選呢,無論是十月份還是十一月份,業務都非常強勁。我們計劃在年底前涵蓋一千多個市鎮,這是我們的目標,我們擴張得將非常快。美團優選現在是我們整個業務的優先戰略領域,而涵蓋範圍也是我們的重中之重。

總的來說,我不會假裝我已經知道所有問題的答案。我現在跟大家坦誠地交流,我知道各位有很多問題。針對這個新的業務,我自己也有很多問題,總的來說,我們會快速推進,並且作為一個快速的學習者,最終這個問題其實是關於如何組織好相關專業人才,如何觸及不同的消費者並滿足他們的需求,如何部署已有的資源,以確保達成一個雙贏的局面。

當然,美團在這個業務領域,我們有好幾個自己的競爭優勢。我們非常清楚線下的業務發展模型和戰略。我們在管理本土的銷售團隊方面非常有經驗,這些是能幫助我們非常快速地吸引到相關意見領袖或相關業務的頭部商家,並讓他們加入進來。過去呢,我們有開展一些相關的業務,比如美團買菜,而快驢進貨也是一個非常好的例子。其實我們在相關領域已經有了足夠的知識,尤其是供應鏈這一塊。接下來,我們會更好地整合資源,來提供更好的產品、供應鏈及物流。技術平台方面,我們也有非常好的研發能力,來開發相關的線上系統及產品,以及優化用戶的體驗。

此外我們也已經發展出足夠的能力,來開發出全國範圍內的基於人工智能(AI)的發貨系統。在這個領域,我們在全球範圍內都是做得非常好的。關於創新以及智慧物流,我們也是感到非常開心的,我們能夠面對相關的挑戰。我也相信這也能給我們帶來相關的機會,因為我們會在非常重要的方面佔據相當大的優勢。總的來說,根據我們的經驗,我們能持續地、更好地加強線下的運營以及線下業務的效率,優化資源,整合資源,並且在整個美團優選業務板塊加強推廣。我們將在供應鏈方面的基礎設施建設方面進行投資,更好地讓消費者對我們產生依賴,並吸引更多的商家。

在接下來的幾個季度,我們將對這一新業務進行投資,以優化其運營。在投資方面將着眼於長期投資,着眼於長期投資回報率和長期戰略價值。我相信我們的投資最終是會成功的,也會給我們帶來價值。而從長遠角度來看,我們也相信這會給整個社會帶來很好的回報。這可能不是一個快速看到回報的業務領域,但是我們會專註於此。從長遠角度來看,這將是雙贏的戰略,我們也會不斷學習,希望在未來的幾個季度,我將能更好地回答大家的問題。

分析師:我的問題是美團買菜的業務的。我們可以看到,美團有不同的業務模型,而且你們的一些競爭對手也採用多種業務模型。能不能跟我們分享一下,從長期來看,該行業未來將是怎樣的情景?比如,對美團來說,在同 一個城市,你們會不會採用多元化的商業模型,還是說針對不同的區域、地理位置以及不同的城市,你們會採用針對各地區的各自的業務模型呢?

另外,你們能不能分享一下,從會計的視角來看,你們是怎麼看待美團優選這個新業務領域的,是基於凈利潤還是毛利?

王興:好像大家對美團買菜業務非常感興趣。其實這並不意外,我們自己也對這個業務領域非常感興趣。這也是為什麼我們花了好幾年的時間,對好幾個商業模型進行了嘗試。雖然,我們覺得在線的社區團購是有非常大的市場潛力的。我們也相信,線上的採購行業不會是由某種商業模式獨佔鰲頭的局面,它將非常多元化,多家公司以及多種商業模式將並存。我們有選出三個業務模型,我們會繼續採用這三種模型。

關於美團優選,主要是側重於產品的性價比和價格敏感度。通過這一商業模式,我們將實現隔天到貨,這能夠幫助我們更好地針對一些欠發達地區。在這些地區,電商並不能達到隔天到貨的水平,因此我們也能更好的實現市場推廣和市場滲透,尤其是能夠深入鄉鎮級別的地區。針對這一商業模式,我們僅選擇性地推出某些高性價比的產品,以給消費者創造更多的價值,而這將是我們的一個強有力的商業模式。

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關於美團閃購的市場投放模型,我們認為一線城市比低線城市更具市場潛力,這一模型適用於更大範圍內的各種產品,我們也能更好地利用我們手頭的供應商網絡,更快地將產品送達。這一模型始於第三季度, 也增長得非常快,在一些產品領域有取得里程碑式的成績,比如藥品等。日均交易量同比增長超過80%。

此外,我們有另外一個自營業務 ,美團買菜。在這一領域,我們競爭的是供應鏈,常年保證三十分鐘內送達。這種模式讓我們的服務一直十分便利,我們也能夠保證產品的高質量以及用戶的非凡體驗。我自己呢,也是美團的用戶。我不在美團買菜,而是在會議時間很長的時候買水果和零食,它的用戶體驗是非常好的。當然,這一模式也是有其挑戰的,其倉儲方面的沉沒成本更高,於是要求更高的客單價和利潤率,以達到收支平衡。這一季度,我們加強了我們的倉儲系統,增加了一百多個前端發貨點,以提升運營表現,促進客單價的提升,並加大對供應鏈、產品管理、数字化以及基礎設施的投資。這不是一件輕而易舉的事情,非常具有挑戰性。

總體來說,我們會進一步改進這三個商業模式的運營。我們會在美團優選這一塊部署更多的資源,因為這一模式在快速滲透到低級別城市以及欠發達地區方面具有更大的潛能,能夠觸及更大範圍的消費者。非常明確的一點是,美團優選是關鍵。

陳少暉:在財會方面,我們將美團優選提成方面的收入列為營收。但是,大家需要明白的是,這還處於早期階段,整個行業還在演化中,我們會進一步對這一業務進行套現,並和我們的財會部門進行溝通。如果有任何新的進展,我們會告訴大家的。

分析師:這一季度,月交易用戶量在這一季度創歷史新高,同比增長也達到了30%。那麼,未來一年的增長會是怎樣的呢?我的第二個問題是,長遠來看,你們在交易用戶量和用戶交易頻率方面有怎樣的目標? 未來達到這些目標,你們有怎樣的戰略?

王興:在第三季度,我們的業務在七月份開始恢復,而在八月全面恢復,其中包括交易量、月交易用戶量和用戶交易頻率,都達到了歷史最高水平。另外,我們對這一行業的長遠發展抱有信心。在城市範圍內,按用餐量來計算,線上餐飲外賣平台的滲透率僅達到少於2.5%的水平,這一數值今後肯定會提高的。

新冠疫情給我們這個行業帶來了积極的結構性改變,使消費者和供應商這兩者的行為更快地發生變化。從長遠角度來看,我們的外賣業務有潛力增長至3億,而交易頻率也會持續不斷地增長。總的來說,用戶在我們的平台上停留得越久,他們將交易得越頻繁。同時,在供應商這一塊,運營方面的基礎設施方面的變化是提升交易頻率的另一關鍵因素。

我們將進一步提昇平台的多元化,進一步延長營業時間,供應更多的產品和更廣範圍的解決方案,並幫助更多的飯店完成数字化轉型。我們還會在在提升供應的產品的多元化方面進行進一步投資,並向用戶智能推送產品。在第四季度,我們還會通過會員計劃進一步提升交易頻率。我們會進行資源的部署,以促進創新。隨着我們通過更多的、不同的服務以及交易情境,不斷向低級別城市人口以及更多熟齡人口滲透,我們還會將更多的潛在交易用戶吸引到我們的平台上。我們會繼續致力於改善我們的送貨網絡以及基礎設施、幫助整個餐館行業進行数字化轉型、捕捉到消費者的需求並滿足其需求。我們對我們外賣業務的長遠的發展潛能抱有很大的信心。

分析師:我想問一下關於旅游業務的問題。在第三季度,旅遊行業以及酒店行業有在慢慢恢復,請問競爭格局是怎樣的?尤其是低星級的酒店?而在高星級的酒店中,你們有提到一些進展,我想請問你們的戰略是怎樣的?你們在疫情之後,有什麼樣的發展計劃?

王興:在這一季度,我們進一步鞏固了我們在低線城市和低星級酒店領域的領導地位。在中國從新冠疫情中恢復過來的階段,大家對酒店的需求完全轉向國內市場了,這對我們來說是更加利好的。因此,我們認為,目前的競爭格局對我們來說是有利於我們的。低線城市需求恢復的速度相對來說更快,酒店業務同比增長非常強勁。在第三季度,如果按照房晚數量來計算,我們已經搖身變成了全球酒店預訂行業最大的線上平台。

從中長遠角度來看,我們認為低線城市的酒店預訂業務仍有巨大潛力,也具有增長與套現的極大可能。在很多發展迅速的地區,人們的消費能力會持續走高,低星級酒店的線上預訂率在中國還只佔25%,我們能做的還有很多,以提升這一市場的滲透率。我們會進一步專註於低端市場,來給消費者創造更大價值。

而對於高端市場而言,我們也有發現四星、五星的酒店正在逐步恢復。在第三季度,我們也在這一塊投放了更多資源,以加速高端酒店的增長。我們給消費者創造了額外的價值,並將更多酒店供應商的服務整合進來。在這一季度,更多的酒店加入進來,與我們合作,他們通過我們觸及到更大範圍的年輕的消費者群體,這是因為我們擁有更廣的消費者群體,而且用戶在我們平台交易的頻率更高。我相信我們給這些高端酒店帶來了強有力的增長動力。

然而,與此同時,我想要提到的一點是,到店業務是一個很好的商業模式,我們非常喜歡這個模式,我們對增長非常有信心。但是,利潤的增長並不是我們的重中之重。我們認為這次的結果是自然而然發生的,這是由於商家體會到了我們產品的價值,而這並不是我們公司層面所追逐的方面。我們將致力於發展我們的業務,也將繼續開發出更多基於交易的產品,併為各個商家提供更多的廣告營銷解決方案。我們還將繼續向低線城市滲透,並開發出更多服務的門類。因而,從短期來看,我們的營銷成本將有所上升,我們認為這一投資是必要的,這在長遠來看對我們和整個行業來看都是有益的。總體而言,我們認為這些服務會保持其利潤水平,併為我們的平台帶來健康的現金流。

分析師:上一季度,你們有提到共享單車,尤其是共享電動車。在未來這一年,這是否也是你們將着重發展的新業務?考慮到資本支出將很大,能否談談你們的相關計劃?此外,美團幾乎已經涉足人們生活的方方面面,你們能否談談各大類別的交叉銷售率?你們內部是怎麼計算這一數值的?

王興:在共享單車業務方面,我們持續不斷地意識到這對我們的平台來說極具戰略性意義,而且進展也不錯。共享單車(傳統單車)的周轉率環比增長超過30%。共享單車對於短途通勤來說是一種補充型交通工具,其有助於滿足更多城市的更多消費者的需求。這有助於我們低成本獲取新用戶。這也是一種交叉銷售的機會。

就共享電動車而言,我們提供更好的服務,一部分用戶願意付更高的費用。在同等的時間內,他們可以到達更遠的距離,有助於共享單車業務進一步取代傳統的公共交通方式,如公共汽車、出租車等。在一些方面,共享電動車也優於傳統自行車,其擁有更高的周轉率,單位乘坐次數價格也更高。我們撇開營利能力不談,因為這個是我們要在中遠期在提高產品和服務規模的時候達成的目標。在未來,我們將在傳統共享單車和共享電動車方面部署更多的資源,我們還會在更多城市投放更多的共享電動車。我們在評估方面是非常謹慎的。我們相信,我們在共享電動車上面投入的資本將以其帶來的現金流的形式回籠。因此,除了現金方面的回報,共享電動車是有其戰略價值的。

與此同時,我們的目標不僅僅是這一業務的擴張,我們還將進一步提升運營效率和用戶體驗。隨着我們不斷將更多類型的服務引入我們的平台,我們還將提升我們的品牌知名度。而交叉銷售這一塊呢,這還需要一定的時間。但是可以肯定的是,用戶用我們平台的時間越久,他們將購買更多類型的產品和服務,他們的粘度也會越高。因此,我們將一直秉持這樣的戰略方針,我們也將充分利用新業務的推出所帶來的槓桿效應。(編譯/朱天瑤)

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新茶飲品牌“小滿茶田”完成數千萬元Pre-A輪融資_刷卡換現

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(微信ID:pedaily2012)12月1日消息,新式茶飲品牌小滿茶田正式完成數千萬Pre-A輪融資,本輪由元禾原點領投,海石投資、美團聯合創始人干嘉偉跟投,老股東險峰、BAI、尚承嘉尋全部進行追加投資。本輪資金主要用於核心城市門店拓展和上游供應鏈打造。

小滿茶田成立於2019年,主打以車厘子為代表的“高價值感”杯裝鮮果茶飲。團隊由前華平投資人劉子正、美團點評資深成員樓靈遠,以及來自星巴克、美心集團的資深營運團隊組成。

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“高價值感”是小滿茶田選擇車厘子作為切入口的根本原因,其門店爆款“巨星車厘子寶藏茶”足足用了12顆車厘子鮮果。”創始人劉子正表示。而為了緩解車厘子供應鏈壓力,小滿茶田選擇與包括中國最大的車厘子進口商金果等上游頂級供應商合作,同時深耕國內產地,建立了“進口商–國內產地–經銷商”三層供應體系。

據悉,小滿茶田採用了自主研發核心物料的打法,自主研發了國內第一款常溫果茸,對高價品質不穩定的進口貨形成替代,同時大力發展自身的凍果技術,很大一部分程度解決了鮮果的運輸、儲藏、使用的諸多不便。跑通供應鏈后,目前小滿茶田的產品毛利率已經爬坡到65%以上。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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泡泡瑪特今起招股,下周五掛牌上市:現已不只想做中國的「迪士尼」

泡泡瑪特至多募集約6.7億美元,遠高於早前預期的2至3億美元。

據IPO早知道消息,泡泡瑪特於將於今日(12月1日)正式開啟公開招股,4日完成定價,並預計將於12月11日正式以“9992”為證券代碼在港交所掛牌上市。

今日早間,泡泡瑪特在港交所發布公告稱,本次計劃全球發售約1.357億股,其中香港公開發售股份1628.6萬股,國際發售股份約1.194億股,招股區間為每股31.5港元至38.5港元;此外另設有15%的超額配股權。

若以招股區間上限完成定價,泡泡瑪特將在本次IPO中至多募集約52.24億港元,約6.7億美元,遠高於早前預期的2至3億美元,IPO估值則將達到約70億美元。

IPO前,泡泡瑪特背後的主要機構投資方包括創業工場、紅杉中國、正心谷創新資本、華興新經濟基金、黑蟻資本、蜂巧資本等;蜂巧資本創始合伙人屠錚以及黑蟻資本合伙人何愚擔任非執行董事。

值得一提的是,在11月30日舉行的上市路演環節中,泡泡瑪特管理層亦就外界普遍關心的幾大話題予以解答:

一、關於男性與女性的消費者佔比:“潮流玩具市場過去20年都以男性消費者為主,泡泡瑪特成功的原因之一在於核心消費群轉變為女生,並在接下來仍將以面向女性的產品開發為主;當然男性的品類同樣增加,如火影忍者、高達的跨界聯名等”;

二、關於市場、門店的布局:“泡泡瑪特的門店全部為直營,不考慮加盟合作,核心區域仍將是一、二線城市及省會城市;鑒於自動售賣機的雷達效應且客單價並不高,因此下沉市場的消費能力並不存在太大限制,且坪效不一定比一線城市低”;

三、關於公司定位與追求:“泡泡瑪特內部已不再強調爭做中國的迪士尼,而是要立志成為中國的泡泡瑪特,第一個Pop Mart Land將在北京建立”。

回到泡泡瑪特業務本身。

根據弗若斯特沙利文的報告,按2019年的收入及2017年至2019年的收入增速計算,泡泡瑪特已是中國最大且增長最快的潮流玩具公司。其中,按2019年零售額計算,泡泡瑪特在中國潮流玩具市場的佔有率為8.5%。

在泡泡瑪特看來,IP是其最為重要的競爭壁壘。

截至2020年6月30日,泡泡瑪特共運營93個IP,包括12個自有IP、25個獨家IP以及56個非獨家IP。其中,泡泡瑪特上半年推出16個新IP,預計下半年推出14個或以上IP。

而“Molly”無疑是最具代表性的一個IP,Molly的創作者王信明更是泡泡瑪特的直接股東。2016年,泡泡瑪特開始與王信明合作,並開始Molly的大規模商業化。2019年,基於Molly形象自主開發的潮流玩具產品產生的收入為4.56億元,前四大IP產生的收入均超過1億元

銷售渠道方面。截至2020年6月30日,泡泡瑪特的銷售和經銷網絡主要分為5大類:其一是主要位於中國33個一二線城市主流商圈的136家零售店;其二是位於62個城市的1001家創新機器人商店,其可提供交互式的有趣購物體驗;其三則是天貓旗艦店、泡泡抽盒機、葩趣等線上渠道;其四是北京國際潮玩展和上海國際潮玩展;第五則是批發渠道,包括國內的25家經銷商以及國外的22家經銷商。

其中,線上平台是增速最快的一個渠道,2017年至2019年的收入佔比分別為9.4%、20.0%和32.0%,2020年上半年的佔比進一步提升至40.9%。

2020年上半年,泡泡瑪特天貓旗艦店的收入為1.47億元,較2019年同期的0.67億元增長122.2%;而「泡泡抽盒機」小程序的上半年的收入為1.62億元,同比增長72.3%。

此外,為增強粉絲黏性,泡泡瑪特選擇推出會員計劃,截至2020年6月30日的註冊會員數為360萬。2019年,泡泡瑪特註冊會員的整體復購率為58%,高於中國潮流玩具零售市場十大玩家平均約為50.4%的整體復購率。

用戶畫像上。泡泡瑪特的粉絲群主要覆蓋15至35歲、擁有高消費力、熱衷分享和展示的人群。

2017年至2019年,泡泡瑪特的營收分別為1.58億元、5.15億元和16.83億元,複合年增長率為226.3%;2020年上半年,泡泡瑪特的營收為8.18億元,較2019年同期的5.43億元增長50.5%。

2017年至2019年,泡泡瑪特的凈利潤分別為160萬元、9950萬元和4.51億元,凈利潤率分別為1.0%、19.3%和26.8%;毛利率則分別為47.6%、57.9%和64.8%。

2020年上半年,泡泡瑪特的凈利潤為1.41億元,較2019年同期的1.13億元增長24.7%;凈利潤率為17.3%,低於2019年同期的20.9%;毛利率為65.2%,高於2019年同期的60.8%。

若把時間線拉長。

2020年前三季度,泡泡瑪特的營收從2019年同期的10.34億元增加49.3%至15.44億元;毛利率從2019年同期的63.7%提升至64.0%;盲盒產品銷量從2019年同期的16111個增加70.5%至27476個;盲盒產品的平均售價則從2019年同期的49元下降6.1%至46元。

至於未來的發展規劃,泡泡瑪特仍將圍繞“IP”展開,包括增強內部的IP發掘能力、增加自有IP的數量、增強IP再設計與商業化能力、延長IP生命周期、加強不同IP之間的合作等。

【本文作者Stone Jin,由合作夥伴微信公眾號:IPO早知道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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作業幫入選“2020胡潤中國500強民營企業”

近日,胡潤研究院發布2020中國500強民營企業榜單,按照企業價值(根據2020年10月15日收盤價企業市值或市場估值)進行排名。國內最大的K12在線教育平台作業幫,憑藉行業領先的綜合實力入選“2020胡潤中國500強民營企業”。

據了解,這是胡潤研究院第二次發布中國500強民營企業榜單,此次500強上榜門檻為230億元,比去年提高90億元,即64%。上榜企業總價值比去年增加20萬億,達到56萬億,相當於去年中國GDP的近六成。其中,新能源汽車、娛樂和教育是今年漲幅最快的三大行業,上榜企業平均估值漲幅都超過一倍。

作業幫創立於2015年,是中國最大的K12在線教育平台,以“讓優質教育觸手可及”為使命,以技術力量解決教育領域“痛點”,涵蓋學科教育、素質教育、教育信息化、家庭教育等多個板塊,自主研發作業幫APP、作業幫直播課APP、作業幫口算APP等多款學習產品及家庭教育產品。

公司旗下產品中,作業幫APP提供拍照搜題、智能練習、口算批改、在線直播課等服務。作業幫口算APP具備拍照檢查、口算練習、創建班級、布置作業等功能。作業幫直播課是在線直播課領軍品牌,其清北名師領銜的數百名教學教研團隊,獨家研發200多個課程體系,使學生學習更高效、有趣。截至目前,作業幫直播課已累計服務學員超6200萬。

作為在線教育行業領導品牌,作業幫還大力踐行企業社會責任,切實助力優質教育普惠以及社會就業。2020年疫情以來,作業幫积極響應“停課不停學”號召,作業幫春季免費直播課2月3日-3月9日學員量超3300萬,其中70-80%來自三線及以外城市和地區。作業幫名家講堂公益大師課學員量超2300萬。作業幫2020高考真題解析免費直播課觀看量超2100萬。今年高考生1071萬,有805萬是作業幫用戶和學員。此外,為響應政府穩就業、保就業的號召,作業幫今年初春即宣布計劃在全國新招聘員工10000+,其中數千輔導老師崗位主要面嚮應屆大學生。

據了解,作業幫旗下產品日活用戶超過5000萬,月活用戶超過1.7億,累計激活用戶設備超8億,佔據在線教育流量側絕對優勢。截至目前,作業幫員工總數超30000人,在北京、西安、武漢、合肥、鄭州、成都、濟南、石家莊、南京、長沙、重慶等11個城市擁有分部。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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中國再無P2P

跌跌撞撞,終究歸入塵土。此後,中國真的再無P2P。

11月27日,銀保監會首席律師劉福壽對外透露,互聯網金融風險大幅壓降,全國實際運營的P2P網貸機構由高峰時期的約5000家逐漸壓降,到今年11月中旬完全歸零。

一句表態, 名噪一時的P2P慘淡謝幕了。

大風口

2007年6月,中國第一家網貸平台——拍拍貸宣布成立,向海外P2P公司學習得有模有樣,做着提供借貸雙方撮合的生意。

之後很多年,這樣的創新模式與業務並沒有在中國掀起什麼波浪。因為壓根就沒有幾個人知道P2P是什麼玩意,也沒有幾個人願意拿出真金白銀來換取回報。

萌芽之後,不少人發現了其中的“商機”。

唐寧就是其中一人,曾在華爾街工作,聯合幾位海歸於2012年3月正式上線了宜人貸的網貸功能。但與拍拍貸純粹做撮合不一樣,它做的是類影子銀行,將多個借款人的錢拿過來,打包后再發產品,最終兜售給投資者。

舶來品的P2P,在中國玩起了變種,從信息中介變成了信用中介,開啟了網貸行業的新標杆。

那時,市場仍然對P2P仍然處於懵懂無知的狀態。不過,2013-2014年,一輪又一輪的政策新風吹來,徹底改變了行業無法破圈的現狀。

部分互聯網金融政策梳理

來源:機構

P2P機構乘着大眾創業萬眾創新與互聯網金融的春風,在中國如雨後春筍般,遍地開花。另外,P2P投資回報率普遍大於10%,甚至15%以上,還宣稱“保本保息”,越來越多的老百姓加入了這個理財新風口。

不斷有風投機構、創業者、老百姓加入這個遊戲,P2P名噪一時,成為了那時互聯網金融大潮中最靚的仔。

2017年鼎峰時期,P2P網貸平台高達5000家。當年5月底,網貸餘額逼近1萬億元大關,當月成交金額高達2488億元。

當年7月,P2P網貸行業歷史累計成交量達到了50782億元,突破5萬億大關,相較於2016年同期猛增112%。

人性的貪婪,驅使着人們從銀行搬家去P2P,因為那邊收益高,還保本。當時的人們,無不樂在其中。

2

風停了

上帝欲使人滅亡,必先使其瘋狂,歷史並無新鮮事。

2018年,宏觀大針方針是去槓桿,疊加國際貿易摩擦,A股跌成了狗,股民損失慘重。當然,高處不勝寒的P2P也迎來了“清算”。

2018年端午節期間,著名的高返平台唐小僧突然給雷了,拉響了P2P爆雷大潮的導火索。

千億龐氏騙局的轟然倒塌,讓大夥慌得一比,市場的恐慌情緒也開始蔓延開來。

第一個遭殃的就是聯璧金融,至此,“高返四大天王”全部陣亡。

當然,理性投資人還是沒有受到多大的衝擊,因為這一批下去的都是打着P2P旗號的騙子平台。然而,隨着一顆顆地雷的炸響,看似正規的P2P也開始出事了。

7月3日,二線大平台——牛板金突發公告稱,9800萬元資產項目逾期了。這個平台有着不錯的知名度,它倒下了,讓本就如驚弓之鳥的投資者們更加恐慌,開始審視“自己在其他平台的本金,還能不能回來”的問題。

擊潰P2P投資者最後一道防線的是緊接着雷掉的投之家。作為知名的第三方P2P資訊平台——網貸之家的兄弟平台也出事了,大家也就瘋狂地開始互相踩踏,互相傷害,很多人最終是血本無歸。

截止2018年12月底,全國正常運營的平台僅有1034家,全年共曝出848家問題平台,同比2017年擴大了42.7%。

投資者的信心急劇下降。同樣是去年底,當期活躍出借人、借款人數量分別為371.7萬人、602萬人,同比2017年12月出借人數686.5萬人、借款人數689萬人均有所下跌,其中出借人數下降明顯,降幅高達46%。

正常運營的平台數量急劇下滑,投資者人數也猛降,成交額也急劇下滑。2018年6月前,每月的交易額在3000億元左右,唐小僧爆雷開始引發的大潰敗,已經降至了1000億元左右。每月交易少了6成,行業整體的蛋糕也急劇萎縮。

2019年1月21日,一份紅頭文件在互金圈流傳,大致的意思是除了嚴格合規的平台以外,其餘機構要能退盡退,應關盡關。

當年,知名大平台也陸續爆雷出事。2019年3月28日,東莞市公安局官方通報,團貸網實控人唐軍、張林投案自首,警方以涉嫌非法吸收公眾存款立案偵查。

團貸網是P2P絕對的頭部平台,累計成交超過1300億元。它的爆雷,徹底擊潰了出借人已剩不多的投資信仰。

接着,地方緊急出手,決心要團滅P2P。

9月,寧夏將轄區內6家機構P2P網絡借貸業務(第二批)予以通告取締。

10月16日,湖南表示要將轄區內的24家網貸予以取締。

10月18日,山東省通知將對未通過驗收的P2P平台予以取締。

11月8日,重慶市對於市轄區29家網貸平台予以取締。

12月4日,四川省也要全部取締P2P。

最後,P2P集中的大省——浙江、廣東、上海、北京,在今年陸續採取行動。本以為頭部平台能留下了幾十家、結局萬萬沒想到——P2P寒冬之後,根本沒有春天,合規路上苦苦等來的只有消亡。

今年年中,全國只有29家還在運營。

8月末,運營平台只剩15家,較2019年初下降99%,借貸餘額下降了84%,出借人下降了88%,借款人下降了73%。

9月末,官方再發聲,只剩6家。

11月中旬,完全歸零。

3

全掉落

從無到有,再到繁榮,最終消亡,P2P怕是最為短命的行業之一。在這一場轟轟烈烈的遊戲當中,沒有一個贏家,全是輸家。

當然,最大的輸家一定是最為普通的老百姓。到底輸了多少?

2019年12月23日到12月31日,網貸之家做了一份調研問卷活動,一共有1090人參與,有效參与人數904人。

2019年,P2P行業退出平台高達732家。其中,網絡出借人有60%以上的比例要踩雷。踩雷1-2家的平台出借人高達43%,踩雷3-4家的比例也高達11.8%。

地雷陣中,只有不到4成的人能夠倖免於難,全身而退,而大多數人無可避免的成為了犧牲品。我們繼續來看一組數據:

1-5萬元之間的,佔比超過19.14%;

5-10萬元之間的,佔比11.99%;

10-50萬元之間的,比例17.03%;

100萬元以上,比例高達3.76%。

踩雷金額100萬元以上,可不是什麼笨人,最後還有一定比例的人被收割,真的無法用言語來形容P2P這場收割究竟有多少慘烈。P2P瞄準的不僅是小產、中產,連富人也跑不掉。

行業不行了,很多投資者又把錢重新搬回銀行系統。有的人幸運,有的人可能就是萬劫不復的深淵,錢永遠回不來了!有人說,P2P行業就是來割韭菜的,簡直就是一部出借人的血淚史。這話說的挺對的。

當然,這場遊戲的輸家,還有投資P2P公司的股民朋友們。

中國第一家P2P——拍拍貸,在2019年末把名字修改成“信也科技”,但還是沒有阻止資本市場的狂瀉。上市3年時間,股價累計跌幅81%,成為如中石油一般的財富收割機。

另外,還有信而富暴跌97%,和信貸暴跌93%,微貸網暴跌81%。總之,諸多平台上市即是巔峰,從此不歸路。

但絕大多數P2P公司還不知道盈利為何物,就要黯然面臨退市、轉型的窘迫。有趣的是,點牛金融項目逾期,被立案調查,不搞P2P了,把名字更為比特数字,近來還漲了一波。

股價低迷,市值縮水,背後則是P2P行業的艱難和凋零。如此糟糕的市場表現,你說這一波又要收割多少股民投資者呢!

當然,很多P2P網貸平台的創始人也是輸家,有的進了籠子,有的背負罵名與巨額債務。還有,前期想要撈金的風投機構,基本被團滅,背後還是投資人的錢打了水漂。

還有,為P2P行業服務的資訊平台——網貸之家,也成為了輸家。行業都消亡了,未來還有什麼希望呢?

P2P之殤,全是輸家。

4

尾聲

過去,雷軍有一句名言:站在風口上,豬都可以飛起來。這句話被後來的創業者視為圭臬,但是在這句話的後面,“長出一個小翅膀,就能飛得更高”卻鮮有人提及。

曾經站在風口上的P2P,沒有人認真去思考“漲出翅膀”的事。後來,政策緊了,風停了,全部成為了犧牲品。一地雞毛的事,還有過去風風火火的共享單車,但好歹最後還能剩下種子。

不幸的是,P2P全部陣亡了。或許,很多年後,人們根本記不得這個詞了。但中國人交了上萬億的學費,確實很心痛,漲點記性吧!

嗚呼哀哉!P2P揮揮手,不帶走一片雲彩……

【本文作者墨羽楓香,由合作夥伴格隆匯授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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鼎納自動化完成B輪億元融資

(微信ID:pedaily2102)12月1日消息,近日,蘇州鼎納自動化完成了由源碼資本、遠海明華、小苗資本聯合投資的1億元B輪融資。B輪融資將用於擴充產能、滿足客戶需求、高端專家人才引進、新產品的研發,以及保持技術和產品的競爭力。

鼎納成立於2010年,公司致力於3D視覺的超高精度量測技術、深度學習的複雜缺陷檢測技術、人工智能的物體識別技術以及機器人視覺的智能抓取技術,推出軟硬件一體化的全自動智能製造裝備,目前已覆蓋3C、汽車、5G、显示面板、半導體等細分場景。

“至今鼎納在行業內已經有了10年經驗。過去10年差不多可以分成三個階段。從2010-2017年,我們主要在做機器視覺系統的模塊,接觸了近千個應用場景;從2017-2019年,我們以視覺檢測為基礎做了整體的解決方案;2020年,我們部分的項目開始量產,主要目標客戶大多來自3C行業。”鼎納CEO秦應化說。

團隊方面,鼎納擁有以技術研發人員為主的300人的專業團隊。鼎納自動化每年會將營收的15%投向研發,公司已經擁有八十多項專利和軟件著作權。目前,企業已在深圳、浙江和美國硅谷設有分支機構,同時正在加速布局位於蘇州園區的研發總部

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攜程發布2020Q3財報:實現凈利潤16億元 創疫情以來首季度盈利

12月2日消息,據新浪科技報道,攜程集團公布了截至2020年9月30日第三季度未經審計的財務業績。財報显示,2020年第三季度,攜程集團的凈營業收入為55億元人民幣(8.05億美元),環比增長73%,增速領跑國內在線旅遊企業。得益於疫情的有效控制以及跨省游的恢復,攜程集團國內主營業務收入環比增長均超過兩位數。

今年三季度,歸屬於攜程集團股東的凈利潤達到16億元人民幣(2.34億美元),實現新冠疫情爆發以來的首季度盈利,並問鼎當季中國在線旅遊企業凈利潤的榜首。

值得注意的是,今年三季度,攜程集團經營性利潤率達到24%,位居全球上市旅企第一。若不計股權報酬費用,營業利潤為13億元(1.96億美元)。儘管全球旅游業仍在疫情肆虐之下仍充滿不確定性,但是攜程已經在“深耕國內,心懷全球”的新戰略下實現了價值回歸,成為引領全球旅游業復蘇的重要動力。

此外,攜程預計,國內旅遊市場強勁復蘇的市場將會延續,短期來看國際業務受疫情影響仍將面臨承壓。2020年9月,國盛證券發布的研報显示,隨着旅游業的復蘇,攜程估值有望向市場平均水平回歸。參考類似的消費類企業,攜程2021年合理PE為30倍,對應2040億元的市值,換算成美元為297億美元的市值。

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