歡聚2020Q3財報:BIGO收入同比漲超120%,就YY直播與百度達成交易_桃園當舖,中壢當鋪,桃園汽車借款,桃園免留車

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北京時間2020年11月17日,歡聚集團(NASDAQ:YY)發布2020年第三季度財報。在“直播+短視頻”雙增長引擎驅動下,本季度歡聚總營收達62.864億元,同比增長36.1%,超出此前公司指引上限和華爾街分析師平均預期。BIGO收入達33.948億人民幣,同比增長120.8%,其中直播收入同比增長更達到131%。在非美國通用會計準則下,本季度歡聚的凈利潤達8.094億元,同比增長64%。同時,歡聚的全球移動月活躍用戶達到3.901億。

本次財報歡聚披露了與百度的交易。歡聚已於11月16日與百度就全資收購歡聚國內視頻娛樂直播業務(即“YY直播”)完成最終約束性協議的簽署,總交易金額約為36億美元,交易預期將於2021年上半年完成交割。歡聚董事長兼首席執行官李學凌表示,百度全資收購歡聚國內視頻娛樂直播業務,將使YY直播在更大的生態體系裡實現業務增長,釋放更大的價值,雙方將進一步實現共贏。未來,歡聚將繼續貫徹以直播+短視頻為雙引擎的全球化戰略,全力進軍以人工智能為核心的產業互聯網領域,积極布局新業務。

“百度+YY直播”帶來多方共贏

YY直播是國內領先的泛娛樂視頻直播平台。截至2020年第三季度,YY直播移動月活躍用戶達4130萬,在泛娛樂視頻直播行業繼續保持領先。在直播生態、直播技術、內容運營、營收玩法、主播梯隊的孵化和培養等方面,YY直播也有完整的流程體系和經驗。近年來,YY直播還在明星直播、網紅孵化等領域進行了有效探索,不但成為國內首個實現明星常態化直播的平台,吸引大張偉、張遠、何潔、徐良等明星藝人的常態直播,旗下打造的網紅主播全網粉絲量也超過1.2億,孵化出小阿七、戴羽彤、飯思思、吳岱林等全網粉絲量超千萬的網紅。

作為國內領先的以信息和知識為核心的互聯網綜合服務公司,百度建立了繁榮、強大的移動生態,旗下APP覆蓋超10億月活躍用戶。其中,僅百度APP的移動日活用戶規模已超2億。百度移動生態將為YY直播帶來規模巨大的潛在用戶,推動YY直播在更大的生態體系裡加快成長。此次收購也有助於百度獲得視頻直播社區的運營管理經驗,加快布局直播賽道,使百度營收更加多元化。百度龐大的流量和蓬勃發展的移動生態,與YY直播在視頻創作者管理和社交媒體領域的積累相結合,將會為直播行業帶來新的巨大發展機遇。

通過此次合作,歡聚也獲得了更強的動能。截至2020年第三季度,歡聚現金及現金等價物、短期存款儲備達244.697億元。歡聚首席財務官金秉表示,本次交易為公司提供了較為充沛的現金儲備,使歡聚可以繼續加大對新興市場的投入和新業務的研發,以及探索其他回饋股東的方式。

BIGO直播收入超32億,發達國家市場保持高增速

BIGO繼續保持着高速增長,成為歡聚全球化戰略的重要支撐。2020年第三季度,BIGO營收達33.948億,其中直播收入達32.8億,同比增長131%。在發達國家市場,BIGO直播收入同比增長更達到272%,其中歐洲國家市場同比增長270%,東太平洋地區同比增長231%。AppAnnie的數據也显示,合併iOS和Googleplay數據,10月Bigolive在全球非遊戲類App中收入排名第五,較9月上升一位。

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儘管在海外部分地區受到政策法規不確定性的影響,歡聚海外的用戶規模仍保持穩定增長。剔除印度市場影響,截至第三季度末Bigolive移動端月活躍用戶達2650萬,同比增長58%,Likee移動端月活躍達9700萬,同比增長147%,Hago移動端月活躍用戶同比增長也達到20%。

值得一提的是,Likee在中東、歐美等多個核心地區均獲得迅猛增長,進一步優化用戶結構,為後續短視頻商業化奠定基礎。Hago的商業化進程也獲得顯著進展,直播收入同比增長42.4%,預期四季度將提前實現單月盈虧平衡。

深耕本地化運營,用戶粘性持續提升

作為國內出海最早、最成功的互聯網公司之一,歡聚在全球市場始終堅持本地化運營策略。這使歡聚可以憑藉國際化人才培養儲備和多文化多語系跨區域管理運營經驗,迅速靈活地應對市場和受眾需求的變化,推動業務在全球各市場的拓展及本土運營的持續深化。

在土耳其,Bigo live就通過大規模引入網紅和意見領袖,不斷豐富平台內容,吸引明星和素人主播互動活躍社交氣氛,用戶規模獲得快速增長。Bigolive還推出多個針對用戶交友需求的功能優化,用戶直播開播率、貼吧發帖率都顯著提升,第三季度主動發帖的用戶超過10%。

隨着用戶線上娛樂時間增加和習慣養成,Likee也在傳統強勢市場繼續推行與娛樂業的合作,擴大用戶群和提升品牌影響力。9月Likee在俄羅斯推出Likee音樂風雲榜,引入頂流音樂明星直播獨家發布新歌,並推出應援互動玩法吸引粉絲。內容本地化和功能創新使Likee的用戶圈層不斷泛化,這也有助於推動直播業務的發展和短視頻的商業化。

Likee的產品功能也不斷豐富,提升了用戶參与度。本季度Likee上線美漫功能,進一步拓展視頻生產工具的功能,match交友、小窗連麥交友等社交玩法,也強化了Likee的社區和社交屬性。第三季度Likee在印度以外市場的日均開播人數比二季度增長超過90%,用戶月上傳率約18%。

以視頻為載體的媒體形式,已經成為人們極其重要的娛樂和社交載體,這也堅定了歡聚以視頻內容和視頻產品為核心競爭力不動搖的決心。儘管面對疫情反覆和部分區域政策法規不確定性的影響,歡聚仍將堅持全球化的戰略方向,通過升級功能、增強本土化運營和社交互動屬性,推進直播+短視頻雙增長引擎戰略,開拓及穩固在核心區域的市場地位。截至美國當地時間11月16日收盤時,歡聚股價為95.58美元,今年以來已經累計上漲了81.72%。財報發布后,截至北京時間11月17日9點,歡聚盤后股價又上漲5.71%,達101.04美元。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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東南亞打車巨頭Gojek 獲1.5億美元融資_桃園當舖,中壢當鋪,桃園汽車借款,桃園免留車

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()11月18日消息,據創頭條報道,東南亞打車巨頭公司Gojek 宣布獲得1.5億美元融資,由印尼最大電信服務提供商印尼電信公司(PT Telkomsel)投資。據悉,本輪融資將進一步推動Gojek服務的發展。

作為投資方,Telkomsel集團投資者關係副總裁Andi Setiawan在一份聲明中表示:“Telkomsel將投資Gojek 1.5億美元。我們相信,這項合作將為社會帶來更好的解決方案和服務,創造一個具有包容性和可持續的数字生態系統。” 

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公開資料显示,Gojek今年的總交易額(GTV)同比增長10%至120億美元,該公司稱在東南亞擁有3800萬左右的月活用戶。除了叫車業務,Gojek的重點業務還包括数字支付和外賣,目前Gojek正在努力走向盈利。

2020年6月,美國科技巨頭Facebook和Paypal,以及現有投資者谷歌和騰訊參加了Gojek的F輪融資,讓該輪融資的總額超過30億美元。迄今,投資Gojek的機構超過了30個,其他投資者包括京東、淡馬錫控股、KKR等知名機構和印尼當地企業集團煙草巨頭Djarum和汽車製造商Astra。

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夢餉集團獲得C輪融資,將重點扶持小店主創業_桃園當舖,中壢當鋪,桃園汽車借款,桃園免留車

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()11月18日消息,新電商基礎設施提供者夢餉集團(原愛庫存)獲C輪融資。本輪融資由陽光保險領投,諾亞財富及老股東君聯資本、創新工場跟投。

此前,夢餉集團2017年成立之初即獲得鐘鼎資本A輪融資,2018年6月獲得君聯資本、鐘鼎資本、建發集團B輪融資,2018年10月獲得創新工場、GGV紀源資本、眾源資本、黑蟻資本等 B+輪融資。

夢餉集團聯合創始人、CEO冷靜表示,“我們相信只有真正為社會持續創造價值的企業才能成為最後的贏家,公司成立以來一直保持快速增長態勢,現金流也非常健康,此次在公司盈利基礎上進行了戰略性融資,未來我們將進一步加大在大數據、人工智能等新技術及產品研發方面的投入力度,提升企業的競爭壁壘與行業領先優勢,同時,繼續擴大在團隊、供應鏈、店主賦能等方面的投入,尤其是加大對店主的扶持與賦能,拓展和深化我們的新電商布局。”據悉,夢餉集團近期就會啟動店主億元扶持計劃,扶持店主創業,幫助他們服務終端消費者,提升銷售業績。

長期來看,保險資金具有長期投資的獨特優勢。本輪夢餉集團融資的領投方陽光保險無疑就是長期投資的代表。陽光保險投資總監李辰表示:零售渠道演進是陽光保險重點關注的方向之一,其中在電商領域我們持續看好去中心化流量在各個流通渠道的效率改進。夢餉集團的商業模式,在所屬行業顯著提升了貨品與用戶兩端信息匹配的效率,而創始團隊更在供應鏈和流量端有深厚的積澱。在這個時點攜手,代表了我們伴隨公司長期發展的信心。”此外,夢餉集團平台上的逾200萬店主,與陽光保險銷售業務間的協同效應也具有極大的想象空間。

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作為老股東跟投方,君聯資本董事總經理王文龍認為:“創新消費領域是我們重點關注的方向之一,相較於流量買賣的傳統電商業態,夢餉集團是去中心化模式更符合未來貨找人的趨勢,也更好解決了電商交易中的信任問題。從2018年投資夢餉集團以來,公司這兩年業績與團隊的發展速度超過我們的預期。我們會繼續促進夢餉集團創新與成長,特別是幫助他們更好地為店主賦能,扶持店主創新創業,做強做大整個生態。”

創新工場董事長兼首席執行官李開復則表示,“創新工場重點關注人工智能、大數據等領域的企業,特別是大數據越來越多地來源於生產或服務過程的副產品,但在價值上卻往往超過了為了特定目的專門採集的數據。夢餉集團在這方面體現非常明顯的優勢,無論是平台上逾200萬店主以及海量的品牌商家,在此基礎上產生海量數據的激活都會幫助平台商業價值呈幾何量級的放大,實踐人工智能賦能商業。”

事實上,受全年底全球爆發的新冠肺炎影響,社群電商等線上經濟加速發展,國務院、各部委也紛紛出台政策,加快新業態、新模式發展,而國內大循環為主體、國內國際雙循環的發展新格局更是離不開在線新經濟的助力。以夢餉集團為代表的在線新經濟企業逆勢增長,為去產能、助環保、穩就業、促消費等領域創造了巨大價值。

今年8月,愛庫存將品牌全面升級為夢餉集團,致力於成為新電商基礎設施提供者,為新電商產業提供“水、電、煤”式的基礎設施,旗下業務涵蓋餉店、愛庫存、愛豆學堂等。據公開數據,成立三年來夢餉集團目前已擁有註冊店主超 200 萬,累計幫助 10000 多家品牌商累計銷售超3億件商品。

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深視創新完成數千萬元A輪融資_桃園當舖,中壢當鋪,桃園汽車借款,桃園免留車

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(ID:pedaily2012)11月19日消息,據創業邦,工業AI瑕疵檢測技術方案商“深視創新”獲數千萬元人民幣的A輪融資,深圳德鄰資本產業投資領投,春澗資本擔任財務顧問。本輪融資主要用於加強公司的技術研發,依託產業資方資源開發工業檢測智能裝備和拓寬市場渠道。

深視創新成立於2016年,目前已經擁有AI底層框架與自主研發實力,具有國家級高新技術、深圳高新技術相關認定。旗下主要產品為“工業AI視覺套件”,用來替代傳統方案,檢測工業產品表面缺陷,大幅提升檢測流程的智能化水平與效率。目前,該套件主要應用行業有机械製造、醫療醫藥、食品及磁性材料等領域。

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目前深視創新客戶有設備集成商與生產企業兩大類超過200家企業,主要大客戶代表有富士康、阿斯利康、博傑、立訊精密等企業。

許琦介紹到,公司在2019年營收已經達到數千萬。在盈利模式上,公司主要以項目制收取軟件與視覺套件的相關費用。

未來,公司將以深度學習技術為發力點,持續下沉行業應用。長期來看,公司將以視覺技術為起點,切入智慧化工廠總體解決方案。

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專業從事疫苗研發生產,成都威斯克生物醫藥有限公司獲得近3億元融資_桃園當舖,中壢當鋪,桃園汽車借款,桃園免留車

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(微信ID:pedialy2012)消息,成都威斯克生物醫藥有限公司獲得近3億元融資,本輪融資投資方包括四川發展新興產業投資有限公司(四川發展全資子公司)與上海醫藥,華西醫院和科學家團隊以科技成果出資。據悉,本輪融資資金將用於生產線建設與開展臨床研究,共同促進疫苗及相關創新性免疫製劑等產品早日完成研發並實現產業化。

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成都威斯克生物醫藥有限公司是由中國科學院院士、四川大學華西醫院生物治療國家重點實驗室主任魏於全教授領銜的科研團隊,專業從事疫苗研發生產和免疫治療的生物醫藥公司。據介紹,威斯克公司利用昆蟲細胞研發新冠疫苗,將新冠病毒基因引入昆蟲細胞,該細胞作為工廠生產出高質量重組疫苗蛋白。該項目得到了國家科技部、國家衛健委、國家葯監局、教育部與四川省、成都市、高新區等相關部門的大力支持,同時也得到國內多家科研單位大力支持與合作。記者了解到,威斯克公司除了利用昆蟲細胞研發新冠疫苗以外,還在利用昆蟲細胞技術研發生產狂犬病疫苗、流感疫苗、皰疹病毒疫苗,以及多種腫瘤疫苗等20餘項免疫治療創新產品,相關產品與技術獲得與申請專利30餘項。

威斯克生物生產基地設在成都高新區天府生物城,預計年底投入使用,建成后,將達到年產上億支疫苗的生產規模,全套設備與生產線實現國產化,為構建具有國際競爭力和區域帶動力的現代生物產業體系、建設世界一流生物產業園區與建立天府疫苗谷起到巨大的推動作用。

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爭吵愈多,溝通愈少,互聯網何以至此?_桃園當舖,中壢當鋪,桃園汽車借款,桃園免留車

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1989年3月,歐洲核子研究中心的負責人邁克·森德爾收到一封團隊成員的立項申請書。這位員工希望在計算機之間,通過 “超文本連接”的技術實現信息交流與分享,邁克閱讀完之後,在封面上寫下“模糊但是激動人心”(Vague but exciting)。

在過去的幾年中,因為工作原因,他一直想要更好地實現團隊之間的信息交流,畢竟研究中心有幾千位研究員,但實際進度一直不如人意。當邁克看到這樣一個新穎想法時,不免有些激動,他意識到突破有可能即將到來。

這位員工把立項書仔細修改,使計劃變得更加清晰之後,上司邁克買了台Next Cube 交給他,再之後的事情就是歷史了。

這位員工的名字叫做蒂姆·伯納斯·李,他還有一個稱號,叫做“萬維網之父”。www,http , html, 這些我們每次上網都會碰到的字符就出自於這個人之手。

互聯網之初的理想

萬維網在誕生之初,最重要的目標是為了實現更高效的信息共享,正如伯納斯·李自己所說:“我們必須確保萬維網能獲得創造新的直覺鏈接的人的反饋。如果我們成功了,創造性就將在更大和更多樣化的群體中出現···· · · · 似乎他們在使用同一個大腦”

為了實現這個目標,伯納斯·李可以說是不遺餘力。與馬雲相比,伯納斯·李似乎更有資格聲稱自己“不在乎錢”:他放棄通過萬維網收取專利費,放棄了成為另一個比爾·蓋茨的機會。這樣做的原因是他不想引發軟件大戰,讓整個互聯網陷入割據分裂,“那樣的話,世界上至少會有16種不同的Web。”

在互聯網初期,身上帶有理想主義色彩的開拓者,不止伯納斯·李一個人,在硅谷中,很多創業者都是互聯網理想主義的堅定信奉者,比如喬布斯,比如拉里·佩奇。

從1990年,世界上第一個網頁瀏覽器誕生到現在,正好過去了三十年。三十年間,互聯網深刻地改變了我們今天生存的世界。表面上看,伯納斯·李的願望已經實現,人類在数字世界中被重新鏈接,距離前所未有地被拉近,我們隨時隨地都可以與萬里之外的人和事保持同步。

但詭異的是,互聯網世界在鏈接世界的同時,正在變得愈發割裂,意見比較統一的地方大概只有偶像們的評論區。每個人都可以感覺到虛擬世界中的戾氣越來越重,爭吵對立無處不在,哪怕現實世界看起來歌舞昇平,網絡上也是硝煙瀰漫。 

曾經以更好地實現溝通為願景的互聯網,怎麼會變成今天這個樣子呢?

根源:有很多理由可以解釋互聯網輿論環境的惡化。

比如“匿名性”。在網上,沒有人知道你是誰,每個人都穿着馬甲。現實世界中的道德約束不復存在,可以隨意發言,攻擊。我們可以嘲諷楊麗萍單身不結婚,謾罵張宏文早餐不吃粥,狠批“名媛”貪婪又虛偽,反正他們也不知道我是誰。如果是面對面交流呢?那些在屏幕背後的人是否還會這樣說,就要打上一個大大的問號了。

再比如,網民基數的不斷擴大:數量一多,難免魚龍混雜。

根據中國互聯網信息中心的報告,截至2020年3月,我國網民規模達到9.04億,幾乎覆蓋了除老幼以外的所有人群,而本科加專科的人數比例僅佔兩成。龐大的数字背後,是人生經歷,地域階層,職業喜好的巨大差異,各種衝突也就在所難免的了。

這些解釋當然沒錯,但還是比較局限。問題的關鍵不在於為什麼會有爭吵撕逼,而是為什麼這種趨勢還在不斷惡化之中。

根源有兩個,一個是互聯網作為媒介的本質,另一個是社會結構的深刻變化。

學者麥克盧漢有兩句名言:媒介即訊息,媒介是人的延伸。麥克盧漢認為媒介技術會“不可抗拒地改變人的感官比率和感知模式”,所以媒介才是影響我們如何看待世界,影響我們溝通和思考的關鍵。

隨着移動互聯網和手機的普及,我們開始切身體會到媒介是如何改變我們的行為,生活,思維方式,也印證了六十年前麥克盧漢的洞見。而今天的互聯網輿論環境的惡化,跟這種媒介性質密不可分。

麥克盧漢把媒介分為熱媒介與冷媒介兩種類型。大概來講,熱媒介傳遞的信息更為清晰明確,用戶只需要很低程度地發揮創造,參与其中,比如書籍,照片等都算是熱媒介。而冷媒介正好與此相反,信息清晰度較低,需要用戶高度參与,比如微博B站之類。

因此,作為冷媒介的互聯網,信息傳播就勢必要立根在用戶體驗,用戶參与上,這也跟互聯網的產品邏輯一致。

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在冷媒介環境之下,在熱媒介時代需要的理性就變得不再重要,人們按照自己的情感和需求聚集在一起,在虛擬現實之中“重新部落化”。從貼吧,豆瓣到B站,知乎,一個個社群的形成變得前所未有的簡單,那麼對立也就更加容易。

《数字化生存》的作者尼葛洛龐帝曾經說:数字科技可以變成一股把人們吸引到一個更和諧的世界之中的自然動力。

但按照麥克盧漢的推論,這種願望只能算得上是一廂情願。

除此之外,我們需要注意的是,互聯網從來不是一個單純的虛擬世界,它與現實社會的種種變化聯繫十分密切,互聯網上的戾氣越來越重,背後必然是有某種現實問題存在的。

伴隨互聯網興起的是全球化的潮流。在全球化的時代,生產要素重新配置,資本逐漸集中,貧富差距拉大,在誕生了很多像扎克伯格這樣成功者的同時,也產生了一大批全球化時代的失敗者。正如網紅書籍《二十一世紀資本論》的結論:“資本主義不自覺地產生了不可控且不可持續的社會不平等”。

在這種大環境下,民粹主義再次興起了。

所謂的民粹主義,最主要指的是“民眾至上”,同時強調人民和精英對立,民眾都是純潔的,精英都是腐敗的。最典型的現實例子發生在2016年,英國脫歐,特朗普當選,兩次黑天鵝事件讓全世界都注意到民粹主義的力量,也看到現實社會已經撕裂到了什麼程度。

在我們國家,雖然民粹主義指數不高,但同樣有這種現象存在。比如對先富者馬雲們的不滿與日俱增,對企業主群體的抨擊越來越嚴厲,對知識精英的批判更是早就有了。

跟“自由主義”“保守主義”“共產主義”相比,民粹主義一點也不高深複雜。相反它很簡單,它的存在不是因為自己有什麼理論號召力,其力量是來自於外部,來自於現實中存在的問題,現實問題越多,民粹主義就會愈加旺盛,面對社會不平等的問題時尤其如此。所以有學者評價民粹主義像“一面照妖鏡”,算是非常形象了。

在今天,民粹主義通過網絡來擴展自己的影響力,而民粹主義的語言通常是極端的。在傳播學中,有一個非常著名的理論叫做 “沉默的螺旋”,由學者諾埃勒·諾依曼提出。她認為由於人畏懼孤獨,如果發現自己的意見不受歡迎就會保持沉默,如果受到認可,佔據多數地位,影響力就會越來越大,所以挑動群體情緒的極端言論往往會成為最後的勝利者。

那是否意味互聯網的輿論惡化已經無法改變了呢?

未來之路

與伯納斯·李等先驅所夢想的不同,互聯網無法成為一個大同社會,反而愈發的寡頭化。通訊是騰訊,電商是阿里,娛樂是抖音,搜索是百度,在核心領域之間,巨頭們樹立起了高聳的壁壘。

在寡頭化的時代,這些巨無霸對互聯網的影響可以說是舉足輕重。字節跳動創始人張一鳴曾說“算法沒有價值觀”,字節系產品更是以精確強大的算法著稱。在算法主導之下,每個人看到的只是自己想要看的,用戶變得更加自我封閉。所以算法並非沒有價值觀,它的價值觀就是如何更好地俘獲用戶。

如果知乎每天都在推送引戰內容,微博依舊放縱營銷號盛行,那這些平台的輿論環境很難有什麼起色。所以,如果想要構建一個相對和諧的互聯網環境,巨頭們必須考量自己的產品價值觀,尤其是算法價值觀。

這在商業上也並非不可行。新聞App SmartNews為了避免自己的用戶一直看到立場相似的內容會刻意地推送一些多元化的信息內容,盡量消除用戶的偏見,這與現下流行的算法推薦機制恰恰相反。但這種做法反而很受用戶歡迎,估值也超過了十億美金。

除此之外,傳統媒體的角色同樣不可忽視。

傳統媒體通常由經過專業訓練的人員組成,生產的內容一般來講相對理性和專業。從數據上看,面對自媒體衝擊,相當多數的傳統媒體仍然保有自己獨特的競爭力,用戶黏性也極高,比如美國的福克斯和CNN,英國的BBC,中國的人民日報等。這些傳統媒體在引導輿論上依然有着不可替代的作用。

但歸根結底,問題的改善仍然依賴於每一個網絡的使用者。

2006年,美國《時代》周刊的年度封面人物選中的是“千千萬萬互聯網的使用者和創造者”。現在,每一個聯網的人平均每天會有接近1500次的數據互動,在現實世界之外,我們構建了另一個自己,構建了另一方天地[IDC《數據時代2025》。

互聯網的未來正是取決於每一個人的每一次數據互動。

【本文作者小傳,由合作夥伴微信公眾號:闌夕授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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2020年11月18日,知名做空機構渾水(Muddy Waters Research)在社交媒體上公開表示,正在做空美股上市公司歡聚時代,聲稱歡聚直播業務90%收入為假,歡聚時代的海外版本Bigo Live 80%收入造假。

做空報告發布后,歡聚時代股價當日下跌23.37%,當日市值蒸發18億美元(約合118億元人民幣)。次日,歡聚時代回應稱,渾水的報告充滿了對直播行業和直播生態的無知,報告中邏輯不清、數據混亂、以偏概全,包含了大量的錯誤。歡聚回應公布后,股價隨即大幅反彈。

歡聚時代為何成為渾水的狙擊對象?做空報告發布時間恰逢百度剛剛宣布和歡聚集團簽署約束性協議,是故意為之嗎?百度會是下一個做空目標嗎?對於歡聚的回應,渾水有何打算?對於今年早些時候發布跟誰學做空報告后股價走高,有何評價?美東時間11月20日晚間,《稜鏡》獨家連線渾水創始人卡森·布洛克(Carson Block)。

以下為部分訪談實錄(有刪減),僅代表做空機構渾水創始人卡森·布洛克的單方面觀點。

我們花了一年的時間搜集歡聚造假證據

《稜鏡》:為什麼選擇做空歡聚?歡聚從事直播行業很多年,從什麼時候開始調查這家公司?

卡森·布洛克:首先,經營得久,不代表沒有可疑之處。比如,我們之前做空的嘉漢林業(Sino-Forrest)在2011年,那個時候它已經上市16年了。當一家公司上市得久了之後,人們似乎開始停止質疑它,而把一些事情視作理所當然,但並不該這樣。

其二,過去幾年,渾水逐漸具備能夠調查網上行為的能力,特別是在鑒別網上機器人方面。

十年前,我們去調查中國公司,可能就是數一數卡車的數量,但是近些年,我們發現了所謂的“科技造假”,甚至會出現相關產業,比如刷單工廠。有些人覺得,刷單隻是稍微粉飾一下數據。但當我們去調查歡聚時代或跟誰學的時候,會發現這種機器人已經幾乎佔到用戶基數的絕大部分。

這是兩個大前提。

要說近期的導火索的話,就是一年前,我跟一个中國的朋友聊天,他說,你也許應該看下歡聚。我說為什麼。他說,他有個朋友在歡聚做主播,還是算成功的那種,但是賺不了什麼錢。所以我們從主播的收入開始着手,然後發現他們並沒有外界想象得那麼賺錢,有個巨大的差距。我們花了一年時間搜集數據,然後研究數據,找尋關聯點。大概花了一年多的時間,我們得出結論,認為歡聚造假。

但因為有跟誰學的案例在先,儘管我們認為跟誰學用戶數造假,但市場似乎並不買賬。另外,疫情中,大量的經濟刺激措施湧入,也讓市場大漲成為做空掣肘。所以,我們並沒有立刻發布歡聚報告,而是想等到我們更理解市場反應的時候,再發布。

《稜鏡》:所以,你們是從主播的收入入手的。我也看到在做空報告里列舉了一些主播收入的案例。比如提到,調查人員從一個丹東公會的經理處了解到,摩登兄弟在一個受歡迎的購物區舉辦的音樂會,“粉絲”卻要付費到場;也提到有一個網紅崔阿扎的收入其實是固定收入,並沒有外界傳言的高額分紅。但是,有人會說,你的確找到了一些虛假案例,但樣本數是不是太少了?也許其他頂級主播的收入是真實的呢?

卡森·布洛克:首先,我們採取的主要分析方式是追蹤了歡聚直播里1.15億筆交易數據,然後,分析中間哪些有機器軍團的痕迹。但是我們也意識到,數據分析的研究方法,對普通讀者來說,不太好理解。比如,以前實地調查時,我們可以說,今天應該有100輛車進出,但結果我們只看到3輛車。但是,對於網絡生意來說,就不適用。

為了讓更多讀者理解某家公司的問題,我們列出了案例分析,但案例分析並不代表我們所有的證據鏈。

注:報告中,渾水質疑歡聚時代的生態造假,是一個由機器人構成的虛擬王國。主要反映在三大方面。

其一,質疑歡聚的虛擬禮物50%來自於公司自己的服務器,另外40%來自外部機器人或者主播自己“內循環”。

其二,質疑由於虛擬禮物造假,頭部主播收入不如外界想象得高。做空報告中稱,調查者曾經造訪歡聚丹東辦公室。該辦公室負責人舉例稱,網紅崔阿扎未來兩年實際收入為月工資15-20萬人民幣,這和外界預估的1500萬元的禮物分成相差數倍。

其三,質疑管理主播的公會也參与造假。根據對比歡聚時代的財報和五大公會的企業徵信報告,渾水質疑,2018年這些公會的收入不到歡聚時代公布的15%。

渾水稱,歡聚的公會參与造假,並對比財報中的公會收入和企業徵信報告中的收入。來源:渾水報告

除了歡聚時代的國內業務之外,渾水還質疑海外業務水分大。渾水舉例稱,海外站最受歡迎的網紅RCT_Khan大多數時間都在直播辦公桌前翻看文件,並沒有任何娛樂表現,但是還是會接收到源源不斷地打賞“金豆”。

渾水稱,RCT_Khan的直播間內容大多數時間都在直播辦公桌前翻看文件,並沒有任何娛樂表現,但是還是會接收到源源不斷的打賞“金豆” ,來源:渾水報告

百度收購消息讓我們調整了發布時間

《稜鏡》:你們發布歡聚做空報告的時間,恰逢百度宣布36億美元收購歡聚國內直播業務。這是巧合嗎?還是一種做空策略?

卡森·布洛克:是,也不是。因為我們已經決定了要在11月發布這份做空報告。但是我們原本打算在歡聚財報之前公布。然後10月底,有中國媒體說,歡聚直播可能會被百度收購,這讓我們暫停了原來的計劃。

此後,我們看到歡聚敲定盈利發布時間為11月16日,百度也決定在同一日公布盈利。我猜,百度也許想在盈利報告的同時公布收購直播的決定。如果做空報告先行,其他人也許會說,百度買歡聚直播,說明他們否認了渾水的報告。當時我們也猜測,在百度公布盈利的時候,他們是會說,已經完成了收購,還是說只是達成收購協議,但還沒有交易完成。結果,百度公布的是達成協議,但交易還沒有完成。

這個時候,我們覺得時機成熟了。做空報告出來之後,百度就有兩個選擇。如果他們還沒有進行盡職調查,他們應儘快進行。如果他們已經做完了盡職調查,應該很容易就能發現我們注意到的歡聚的問題。

這會是個有趣的測試,到底中國頂級的公司會做什麼樣的選擇。

注:渾水在做空報告中提及,“如今,我們想對百度說,當你用接近7%市值相等的現金收購一個完全虛假的業務時,你的盡職調查哪裡去了?盡調怎麼可能沒有發現如此大規模的欺詐行為?如果百度認為自己尊重市場道德與法律,那就讓我們看看。”

沒有做空百度,但會繼續發布歡聚的報告

《稜鏡》:百度不是你們的做空目標?

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卡森·布洛克:不是。我們沒有做空百度。

注:渾水創始人布洛克接受外媒採訪時,曾將百度對歡聚的收購,類比惠普曾經對軟件公司Autonomy的收購。2011年,惠普以大約110億美元(約合720億元人民幣)買下英國軟件公司Autonomy。

外界曾以為,惠普在PC和打印機核心業務遭到挑戰時,找到了投資未來大數據領域的法門。但2012年,隨着Autonomy財務造假逐漸披露,惠普資產減計高達88億美元。

《稜鏡》:歡聚做空報告發布當天,股價暴跌,但是第二天就反彈了。對於股價的反彈有什麼評價嗎?後續會有第二波的報告嗎?

卡森·布洛克:我們後續會進一步回應。我們也注意到,歡聚對我們的第一份報告已經有所回應。

股價反彈並不令人驚訝。我把做空進程比作打網球。我們公布做空報告后,股價下跌;公司回應了之後,股價一般都會有所反彈,然後我們近網,得分。通常,我們會得分,雖然並不是每一次。所以,我們會繼續。答案就是,是的,但是我還不確定具體的時間。

《稜鏡》:你的意思是會發布更多關於歡聚的報告?

卡森·布洛克:是的。我也注意到,讀者對我們數據分析方法論的關心,提出了很多問題。我們整理了常見問題發布在網站上。後續的反饋問題還在發給我們,我們也會進一步更新這個常見問題表。

跟誰學是讓人撓頭的一個做空目標

《稜鏡》:說說你今年的另外一個做空標的,在線教育公司跟誰學。周五跟誰學公布了第三季度財報后,一度暴跌。在公布財報前,你還持有這家公司的空倉嗎?對今天的股價表現有什麼評價?

卡森·布洛克:是的。我們還在做空這家公司。

今天跟誰學的股價波動,主要是技術面的原因。在疫情期間,因為大量的經濟刺激,所以常常會發生期權持有者被迫對沖自己的風險頭寸(Gamma Squeeze)。今天又是期權到期日,期權合同交易量驚人。跟誰學的股價波動跟期權交易相關。

但是,跟誰學的確是我們做空目標中比較特殊的一個案例。一般來說,我們做空報告公布之後,會有另一邊的人站出來說,我們的判斷不對,等等。但是跟誰學,除了公司高層的回應之外,我們沒有看到長期持有人吹響號角跟我們說,你們錯了之類。

我承認,這的確是讓人撓頭的一個做空目標。

注:2020年5月18日,渾水曾發布對跟誰學的做空報告,聲稱跟誰學存在大量欺詐行為,至少70%的學員為機器人,懷疑至少有80%營收為造假產生。跟誰學方面當時回應,“我們尊重渾水公司的研究方法,但經過詳細的閱讀分析,以及反覆的數據校驗,我們遺憾地發現,渾水對於跟誰學的運營細節缺乏必要的認知。”

本周五,跟誰學發布2020年第三季度財報,显示收入同比增長252.9%,但凈虧損為9.325億元。股價開盤一度暴跌24%,收盤前跌幅收窄至7.97%。但自今年5月18日渾水公布做空報告以來,跟誰學股價漲了一倍。

今年5月18日渾水公布做空報告以來,跟誰學股價漲了一倍

瑞幸退市並不代表它就要關門了

《稜鏡》:渾水年初還曾經發布了一個匿名的瑞幸咖啡調查報告,現在瑞幸退市了,但還在運營。你對這樣的結果有什麼評價?

卡森·布洛克:首先,一個公司的股價跌到零,並不代表這家公司就不做了,就要關門,然後把員工都裁掉。但是,瑞幸的驚人之處在於,我不知道這家公司是否還能產生足夠的現金流,來維持運營。因為之前的虛假銷售數據,我們從未了解這家公司的真實財務。我不知道它背後的資金來源還看到了這家公司的什麼其他價值。

《稜鏡》:之前我們提到過你的研究方法,實地考察是渾水做空報告的重要組成。但是,研究虛擬經濟和往常的實地考察不同。比如,你可以記錄一個咖啡廳實際的客流量,但是很難追蹤一個虛擬經濟中的實際客流。對你來說,調查虛擬經濟活動是更難,還是更容易了?跟以往相比,有什麼明顯不同嗎?

卡森·布洛克:的確不同。你需要專家,需要採用適合的軟件,另外還需要運氣。

說實話,跟誰學和歡聚在數據管理上都相對鬆散。如果他們在編程上做得周全的話,也許我們就沒法做調查。這裏面有運氣的成分。另外,跟傳統的財務分析也有相同之處,我們通過財務發現造假,也是因為你一旦撒了一個謊,就需要一百個謊去掩蓋,總會發現漏洞。

我想強調的是,我們調查的過程,沒有入侵其他公司的電腦或是網絡,沒有觸犯法律。報告里採用的數據都是獲得訪問權限的。我們會花時間建立數據集,尋找這些數據當中的關聯和模式。

真正難的部分,是我之前提到的,如何讓讀者理解這些技術型的欺詐。

2015年之後中國公司並不是我們主要的調查對象了

《稜鏡》:在對中國公司的實地調查中,你們依靠內部團隊嗎?還是第三方?

卡森·布洛克:幾年前,我們就關閉了在中國的內部調研團隊。現在全部轉為依靠專業的調查人員。但我們跟他們合作的時候很謹慎,不會展露全景圖。比如說,之前輝山的案例,我們可能讓一些人去黑龍江的奶牛場,但並不讓他們知道我們是在做什麼。總之,第三方接受到的信息很少。同樣的模式,我們也應用在南美、印度或是非洲。

注:2016年年底,渾水轉戰港股,發布做空東北上市公司輝山乳業報告,稱後者為騙子,一文不值。雖然做空當天,輝山乳業股價僅小幅下跌2.1%,此後股價一度回歸平穩,但次年輝山乳業大股東挪用資金、陷入債務危機、股權質押被機構強行平倉的消息四起。2017年,輝山曾在一天內跳水式暴跌85%,后在2019年黯然退市。

《稜鏡》:我猜想,你可能有一個做空候選列表。什麼樣的公司會被列在裏面?近期還有什麼計劃嗎?

卡森·布洛克:我們致力於尋找那些有重大隱藏問題的公司。其實,在2015年之後,中國公司並不是我們主要的調查對象,恐怕只佔20-25%。我們主要在找北美、加拿大、歐洲的問題公司。他們也並不是觸犯法律,但是可能會玩弄財務數據。比如,我們做空了英國訴訟融資公司Burford,就屬於這個類型。

一般來說,到11月底,基本上所謂的候選列表就空了。我們通常會在來年1月份重新開始討論新想法。

【本文作者王凡,由合作夥伴稜鏡授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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誰能成為抖音的“頭號玩家”?

或許沒有一個網紅、MCN機構能夠給出準確的答案。

和其他短視頻平台不同的是,抖音從不強調所謂的“私域流量”,並在兩年前就採取MCN、公會等體系,為自己搭建起了龐大的流量生態。

在這個生態下,許多現象級的人物、熱點事件頻出。

答案茶、吹薩克斯的太陽花、畫著Supreme的噴錢槍……但它們大多都只“紅”過一個月,就被下一波流量取代。

那些紅極一時的達人們,波多野紅梅、毛毛姐、總是滿滿正能量的邱勇……

無論你曾經創下過幾百萬的點贊、上千萬的粉絲,如今也面臨着和這些“抖音爆款”相同的命運——被算法遺忘、被算法取代。

今年羅永浩宣布入駐抖音后,抖音MCN機構明顯感覺到,抖音變了。

零門檻申請抖音藍V、提高第三方商品鏈接傭金、新一輪的創作者激勵計劃,幾大動作后,撼動了原本依賴抖音生存的MCN機構。

他們大多之前投入了巨額成本培養了大量在抖音紅極一時的網紅,和抖音共享傭金。

但這些新的政策后,MCN機構的力量被削弱,導致許多機構和網紅的未來生存岌岌可危。

本期顯微故事講述的是一群MCN機構從業者,他們之中:

有的公司受抖音早期優惠政策、短視頻風口吸引,斥資重金新設立了抖音新項目組,砸Dou+、孵化網紅,最終卻因轉化率過低不得不宣布虧損退出;

有的人在兩年前投資300萬加入MCN機構,曾孵化過多個百萬級大號,但被抖音星圖接二連三地政策影響到公司即將破產;

有的人繳納了巨額的Dou+推廣費用后,粉絲沒有提升反而下降,轉化率還不如不投放Dou+來得高;

還有的人兩年前負責簽約網紅,現在則每天都陷入了和網紅解約的風波之中,對自己的職業未來充滿迷茫……

以下是關於他們的真實故事:

公司叫停了抖音項目組

不持續投Dou+賬號就“死”

我們公司剛做了兩個月抖音,結果差點把自己整破產。

前幾年,眼看着抖音屢創帶貨神話,答案茶一夜爆紅、還有五花八門動輒銷量上萬的 “抖音同款”……

當時我們看抖音就像點石成金的魔術手指,能把任何一款默默無名的產品推上風口,這也是我們夢寐以求的。

正巧遇上今年疫情,短視頻風口又起來了,進軍抖音就被公司提上了戰略高度。

為此公司專門成立了新項目——打算以MCN的形式入駐抖音來培養網紅,進而為我們電商平台上的美妝產品引流、轉化。

根據抖音的政策,入駐的MCN至少要簽約5個達人。於是,我們斥資重金買了5個“大號”,還專門挖了個抖音前員工做運營。

沒做一個月,我就覺得有點不對勁。

首先,抖音上“一條爆款就能做成大號”的時代已過去,現在沒人能搞懂到底什麼能火了。

我們都說,抖音做爆款是玄學,為了搞懂算法,我們必須先創建多個賬號,嘗試搞笑、劇情、生活等各種內容,看哪個類型容易火,再搭建矩陣。

這些工作需要耗費巨大的人力,除了拍攝、製作、分發,每發布一條視頻還要找專人運營推廣,例如在社群里轉發、發紅包請人點贊等等。

於是,在短短兩周內,我們的抖音團隊就從5個人擴充到20多個人,加上拍攝道具等成本,一個月起碼要燒掉幾十萬。

其次,即便做成了抖音大號,其生命周期非常短,紅不過三個月。

三個月過後,抖音就會對賬號進行降權、限流,就算沒有,粉絲對你的興趣也會轉移到別的內容上。

所以,即使能做出大號,變現期也只有短短几個月。如果做了1個月還沒起色,這個賬號就被宣判“死刑”。

為了能加速賬號成長,我們購買了Dou+,結果就掉到更大的坑裡。

如果我們的賬號里有的播放量能超過1000次,我們就會為其購買Dou+,把視頻推給5000個用戶

但播放量提高后,粉絲幾乎零增長、甚至掉粉,就更不用提商品銷量了。

一算賬,買Dou+不能提高收入,還增加了成本,入不敷出.

更糟糕的是,Dou+數據和算法看起來並沒有打通。

一旦停下Dou+,曝光少了、數據反饋跌回原先水平后,系統還會進而判定你的內容是“非優質”,然後進行限流,號就就差不多“死”了。

最後,由於抖音新項目佔用了過多公司的人力、資金,我們公司原有的電商業務都被牽連,資金緊張,最終不得不宣布嘗試失敗,決定放棄。

不少MCN同行和我們說,他們為了做抖音賬號,已經交了500萬“學費”,但這些錢丟進去后,“連個響兒”都沒聽到。

內部開復盤會時,當時挖來的前頭條運營告訴我們,實際上,頭條的內容產品都會有個不成文的規則,即對創作者做”fake數據”,用虛假增長粉絲量鼓勵他們創作。

其中手法包括,增加fake粉絲(點擊粉絲會看見對方有動態、點贊)、fake評論、fake點贊等。

她在職時,曾經歷過字節跳動孵化下某內容電商產品的“官方刷量”過程,冷啟動期達人1個月積累的2000粉絲裏面,只有30個真實用戶。

以此可以類推,為什麼抖音運營時會經歷瘋狂漲粉、但粉絲轉化率低的情況。

這個所謂的短視頻“風口”實在太兇險,沒看到飛起來的,只看到一地摔死的。

別在抖音“一棵樹上弔死”

砸了300萬養網紅、買Dou+

曾有人跟我說過一句話,“99%的MCN公司不值得投資”。

原因就在於,MCN公司大多無法持續捧紅多個網紅,也就無法實現持續盈利,等我意識到這一點時,已經遲了。

2018年,抖音風頭正茂,2019年的時候,依賴抖音成長起來的MCN機構已經達到了兩萬家。

當時,我剛好有個發小也計劃創業做MCN,我就向父母借了300萬,成為了他的股東。

剛開始,我們就燒了100萬,高價挖了其他MCN機構運營、還簽約培養了100多個主播、若干個專職編劇。

做原創時候,我就感覺抖音真是個“斂財機器”——你永遠搞不清算法規則,所有人都只能抓瞎買熱搜、投放dou+,猜測自己這筆錢投出去到底能不能轉粉。

燒了100萬砸原創、買Dou+后,我們終於做成了幾個百萬級賬號。不過大半年下來,每個人的身體體能都達到極限。

有了大號后,就必須開始開始轉化。

其實,在2018年5月,抖音就上線了星圖系統,開始做電商帶貨,但我們光砸號就做了小一年,等趕到變現的時候才發現,抖音裏面又“變天了”。

2019年底,我們開始了帶貨之路,這條路走得極為艱難。

首先,抖音對品牌投放十分嚴苛,如果我們直接上帶貨視頻,會被限流、轉化率極低。

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其次,同一時間抖音開始降低藍V的門檻,甚至打出了藍V小店0費用的招募套路。

此外,抖音旗下“巨量星圖”平台也上線了達人直播服務,讓商家可以直接在巨量星圖中在線下單。

今年8月,平台又出了新規定——如果要掛直播購物車,非小店鏈接的美妝產品必須通過巨量星圖發送任務訂單,否則平台會封禁該店鋪的商品分享功能。

在MCN公司看來,抖音此舉就是要繞開MCN機構,直接向品牌收錢,尤其是高利潤的化妝品。

這也導致了MCN機構中眾多美妝品牌投放的流失。

緊接着,巨量星圖提高了直播帶貨專項服務費率,來源為第三方電商平台的商品鏈接,服務費由5%漲到20%。

但對於抖音小店平台的鏈接,服務費由5%降為1%。這也意味着,MCN機構的利潤被進一步削弱——生存空間更加逼仄。

在抖音的眼裡,我們MCN機構就是被利用來展現它內容的“百花齊放”,但所有的收入都必須繞開我們抓到他們自己的手裡。

同行業里,那些明星投資的MCN機構自帶背書比我們更具優勢,也有不少大型MCN還在掙扎着。

但畢竟瘦死的駱駝比馬大,在一波“洗禮”后,我的公司半死不活了。

我有時候會困惑,難道動了下游的奶酪、把我們這些MCN全部取代,抖音才能實現真正的閉環?

未來,我們會轉戰小紅書和視頻號,不能在抖音一棵樹上弔死。

出名是要交出“高額保護費”的,而且,就算做出了百萬級大號,在這裏也得不到任何收入、還會被持續割韭菜,不如在最有流量的時候去其他平台破冰。

或許我還年輕,我總相信,只要我們做得內容夠好,還是會有觀眾的。

抖音不存在“私域流量”

每天都和大量主播撕逼解約

我本來的工作是簽約主播、做他們的經紀人,但現在忙着和他們解約。

憑心而論,這事沒法全賴公司,只能說抖音規則的變化令人措手不及。

所有的改變都來自於羅永浩入駐抖音后,抖音進行了一系列政策調整,取消了公會的固定成分成、取消公會拉新獎勵,此外支持主播轉會、退會,降低成熟主播離開公會成本。

本來,我們公司還算是中型MCN機構、擁有千人公會、能完成一呼百應的抱團操作。

調整后,我們公司的主播活躍人數、流水漲幅、活躍主播增幅完成度直線下滑。

公會、MCN公司的收入都依賴於和主播分成。

如果短時間內的活躍人數、流水、活躍主播增長幅度有限,分成獎勵自然受到影響。

此前,公會大多都為了運營主播投入大量資金,培養了一個又一個流量主播,不能抽成,就導致之前的投資全部“竹籃打水一場空”

這種惡性循環也會導致公會進一步減少對主播的培養、付出,主播和公會之間的關係持續惡化,更讓主播想獨立運作自己。

明着看是抖音在扶持個人主播,但實際上,這些主播如果想自己,依然需要投放“巨量星圖”。

所以現在,每當有主播想跟我們談解約,我都會直接告訴他們:

“你以為單飛了就能飛得更遠嗎?抖音根本不會讓任何一個主播搞所謂的“私域流量”。”

還記得剛加入公司的時候,行業各種鼓吹抖音、短視頻就是未來,而現在每天醒來都覺得會有新一輪的“主播撕逼戰”。

這種不安全感不但讓人喪失動力,更感到挫敗。再加上我們公司現在主播人數減少、收入下滑,作為經紀人我也覺得岌岌可危。

我也不想再在這個行業干下去了,心灰意冷,上周已遞交辭呈。

50個賬號成了“殭屍”

賽道沒有抖音的算法變得快

我們公司曾培養出過1000萬粉絲的流量網紅,但今年大家都干不下去了。

今年抖音調整了新政策后,我們公司幾十個主播跟商量好了一樣,提出想要漲底薪。

他們大多聽到其他MCN公司“挖牆腳”開了好的條件,就感覺自己理所應當的加薪。

無奈之下,我們只能集體安撫,隨後將違約的成本提高。

現在,我們會在合約里規定:主播簽約期在5至8年,如果違約將承擔其主播培養費用的15倍。

如果一個主播,不能踏踏實實給我們干幾年,一旦單飛了,我們的損失慘重。

畢竟,現在抖音才算得上是“最大的MCN機構”,每個公會、MCN都要給自己的主播購買熱搜和dou+,這些都是成本。

抖音一方面需要我們給它積累流量、資源,但另一方面,只要我們的流量達不到他的標準,就會被“一腳踢開”

我們曾嘗試私下接品牌廣告投放打擦邊球、合作其他別的簽約主播,結果分分鐘被限流。

此外,我從事了幾年媒體,但在抖音的算法面前,我投降了。

我搞不懂算法的喜好。

曾經美食、搞笑類的視頻火了一片、某些KOL一夜成名,但幾乎沒過1-2個月,風頭就全部轉向別的內容。比如,最近爆火的文案視覺化、星座塔羅等內容。

這種轉變分分鐘跨界,讓不少前期做垂直內容的機構都吃了癟。

現在,我“學乖了”,只做中腰部網紅,不孵化頭部網紅——做頭部,成本不菲,培養好后萬一揣着單飛的心思,會對公司形成巨大反噬。

至於直播帶貨,現在我們已經繞開抖音,用自己的渠道去賣貨,以達到客戶的銷量任務。

我們現在受抖音影響,收入下滑,也給不到主播足夠支持。她們覺得沒希望,就會選擇離開。

雖然現在面臨着大量的主播流失的煩惱,但表面還是一片繁榮,畢竟還是要經營宣傳給別人看的,就是接案子的時候時常覺得如履薄冰,特別沒有安全感。

後記

2014年,MCN( Multi-Channel Network)被YouTube正式定名,被用來搭建內容生產者和YouTube之間的橋樑。

剛開始,Youtube將45%的廣告收益分別以23%和22%的比例和MCN、內容創作着均分。

兩年後,YouTube月獨立訪問用戶數量破10億時,推出了和Google Preferred 項目,主動與TOP5%的內容創作者直接對接優質品牌資源,令MCN的生存空間受到碾壓。

為此,MCN不得不尋求除廣告分成外的變現渠道,減少對YouTube平台的依賴。

但由於大部分MCN受制於YouTube平台,受制於YouTube對其簽約合作夥伴的監管,導致MCN的變現模式開始單一化,被迫依賴於平台。

除了YouTube的廣告分成,這些MCN機構很難從其他地方獲得收入。

時隔四年,在大洋彼岸,字節跳動進行了全盤複製。

除了複製了MCN體系,也抖音了Youtube對MCN機構的“先揚后抑”策略。在平台的不斷收緊下,MCN尋找突破、苦苦掙扎。

但這同時也說明,中國MCN機構,馬上就開始洗牌了。

【本文作者顯微故事編輯部,由合作夥伴顯微故事授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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11月23日上午,由芥末堆舉辦的GET2020教育科技大會在北京國際會議中心開幕。大會以“或躍在淵,教育的信心與發展”為主題,為期两天舉行,分別設置了1個主論壇和10個分論壇。論壇現場,來自海內外的教育行業專家及從業者們從自身實際出發,並結合疫情帶來的影響,暢談了教育各細分領域的信心重塑與未來發展趨勢。

在開場致辭中,芥末堆創始人梅初九建議,中國教育機構在做好原有業務的同時,一定要堅持出海,以探尋更多的發展可能和市場空間。同時,關注“以振興鄉村為基礎的新農業新教育新經濟區域一體化發展”的相關機會。

超百位嘉賓剖析教育的未來可能

在此次GET大會上,超百位教育行業專家及從業者分享自己對教育的理解與實踐,其中既有老牌教育培訓機構管理者對教育的新理解,又有新晉在線教育機構從業者的新探索,還有出海代表、跨界挑戰者、第三方服務者們帶來的新思考。話題從疫后發展到行業變革,從戰略布局到未來趨勢,從盈利模式到營銷實踐……分享嘉賓們從線上談到線下,從國內談到國外,多角度剖析教育的發展和未來可能。

從細節來看,嘉賓們的分享內容涵蓋了早幼教、K12、職業教育等多個方面,素質教育、精細化運營、少兒編程、科技如何賦能教育等眾多信息也是關注重點。另外,對於教育培訓行業普遍關注的話題,大會也進行了探討,例如教育OMO、營銷獲客、新基建等等。

值得注意的是,除了主論壇、K12、素質教育、職業教育等傳統保有設置,GET教育科技大會必備項目——教育公益也再度亮相。今年,專註於解決农民工子弟上學問題的蒲公英學校、以改善农民工子女(新公民)成長環境為宗旨的新公民計劃、關注孤兒問題的春暉博愛兒童救助公益基金會等多家機構代表從他們的工作實際出發,講述相關教育公益工作的現狀、變化以及面臨的問題。

據了解,GET2020是芥末堆主辦的第六屆GET教育科技大會。為配合相關疫情防控工作,今年的GET教育科技大會在控制入場人數的同時,為了滿足眾多教育從業者的學習交流需求,主辦方芥末堆通過ClassIn、保利威、快手等多個平台對部分論壇進行了海內外直播。

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建議中國教育機構堅持走向海外

對於“或躍在淵,教育的信心與發展”這一主題,芥末堆創始人梅初九表示,“2020年是特殊的一年,也是不凡的一年。今年,疫情是一個絕對無法繞開的話題。在這一年裡,包括教育在內的眾多行業都受到了很大衝擊,走入了低谷,但是不論是處於風口,還是陷入低谷,只要根據形勢所需做好各種準備,方能長存。”

2020年,突如其來的疫情,讓線下教育一度陷入停頓,不少企業倒在了“黑天鵝”的翅膀下。同時,疫情之下,在線教育迎來了新一輪發展契機,全國數億中小學生擁抱互聯網,極大地加深了學生、家長對在線教育的認知度和接受度,在一定程度提升了在線教育的參培率和滲透率。

數以億計的學生在線上課,促進了公辦學校對在線授課的探索,其間雖然發生了很多意外甚至是笑話,但也讓公辦學校師生們積累了經驗。此前,教育部基礎教育司司長呂玉剛就曾提到,“學校正常開學后,不能把疫情期間線上教學的成果丟掉,要進一步保護好、發揮好教師運用信息技術開展教育教學的积極性。”

對於疫情帶來的影響,梅初九提到,“整體來看,疫情給我的感受可以總結為‘兩個沒變,一個思考’,就是家長、學生的需求沒有變,教育的本質沒有變,以及有關企業自身風控能力的思考。因為,就我個人觀察,疫情之下死掉的機構,大部分是其本身就存在問題,包括人才管理、財務等方面的風險防控問題。”同時,她還認為,疫情也帶來了新機遇,比如教育新基建等。

會上,就早幼教、K12、職業教育的未來發展,梅初九也給出了自己的見解。她認為,幼兒園普惠工作推行到今天,托育普惠也為時不遠;在“限內容、限收費”的政策要求下,K12校外學科培訓最終的走向將是合國情、合學理、合法規;在中國經濟模式轉型的大前提下,未來幾年,中國就業職業教育將迎來新發展和新變革。同時,她建議中國的教育機構,在做好原有業務的同時,一定要堅持出海,以探尋更多的發展可能和市場空間,讓更多地方更好的教育來得更快。

此外,值得一提的是,在今年的GET大會上,梅初九向與會人員重點推薦,關注“以振興鄉村為基礎的新農業新教育新經濟區域一體化發展”的相關機會。她認為,未來幾年,在農村新農業新教育一體化方面將會存在空間和可能。

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11月24日消息,鄭州致歐家居科技股份有限公司(以下簡稱“致歐科技”)獲得新一輪融資,新投資人包括IDG資本、嘉御基金和前海母基金。

廣發證券股份有限公司披露的《關於致歐家居科技股份有限公司首次公開發行股票並上市之輔導工作進展報告 (第一期) 》显示,2020 年 10 月 13 日,致歐科技股東大會作出決議,同意新增註冊資本由珠海富邦凱瑞管理諮詢企業(有限合夥)IDG資本)、中原前海股權投資基金(有限合夥)前海母基金、前海股權投資基金(有限合夥)前海母基金、蘇州宜仲創業投資合夥企業(有限合夥)(嘉御基金)共同認繳;公司註冊資本由1.8元增加至 1.899

致歐科技曾於2018年獲得IDG資本、安克創新聯合投資入股;2019年,致歐網絡獲得B輪近億元融資,嘉御基金領投,原投資方IDG資本跟投。此次融資,IDG資本和嘉御基金皆為老股東跟投,前海募基金為新增投資機構。

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公司成立於2007年,專註跨境電商出口業務,在Amazon、eBay、Alibaba等國際電商平台及公司自建網站上主營家居、傢具、寵物和戶外用品等品類。公司目前是河南省最大的B2B2C跨境電商出口企業之一。

公司擁有SONGMICS、VASAGLE、FEANDREA三個自主品牌,產品遍布歐洲、北美、日本等地區。2018年,致歐網絡已成為亞馬遜歐洲第一大家居賣家,歐洲五國市場的銷售額占致歐亞馬遜全站銷售額的一半以上。

嘉御基金認為,從品牌沉澱角度來看,致歐科技的產品定位於歐美年輕人群,產品時髦且性價比高。

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