2020中國数字經濟55個判斷:命運與共,大道不孤 | 甲子引力·主題報告_台北支票借款

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11月14日,2020「甲子引力」大會於北京召開。開幕式上,甲子光年創始人兼CEO張一甲(甲小姐)為逾千名各界來賓帶來了《2020中國数字經濟55個判斷:命運與共,大道不孤》主題報告。

張一甲從微觀、中觀、宏觀出發,以一年、十年和百年為尺度,帶我們測量了我們所處的這個時代。

去年回顧:2019年的25條判斷

去年的甲子引力,我們做了25條判斷,很多科技公司CEO和我表示很喜歡,所以如果甲子光年發展順利的話,我希望這樣的判斷可以年年進行下去。拋磚引玉,尋找共識和反對的聲音,然後一起修正我們的認知。

接下來,讓我們進入到今天的正題:中國数字經濟的55條判斷。

我將從生態的觀察、實勘的結果、值得的反思,三個維度,去展開這55個判斷。

1.生態的觀察

判斷1:要素比特化:新的經濟範式已開啟

今年4 月 9 日,新華社正式刊發了中共中央、國務院《關於構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》。這是中央發布的第一份關於要素市場化配置的文件,具有重大意義。國家已經明確,要進行市場化配置的要素主要有五種:土地、勞動力、資本、技術、數據。

數據正式成為了生產要素,這是一個很重要的信號。

農業經濟時代的要素是土地、勞動力、技術。

工業經濟時代,在此基礎上增加了資本和新技術。

数字經濟時代,在此基礎上增加了數據和新技術。

這意味着,新的經濟範式已經開啟——“經濟產出”等於“生產函數”作用於“土地、勞動力、技術、資本、數據”。數據作為一種要素,將和土地、資本這樣的要素相提並論,帶來無限的想象空間。

判斷2:數據與傳統生產要素存在本質區別

作為一種全新的生產要素類型,數據與傳統生產要素存在着本質區別,決定了數據要素市場具備相應特性:

(1)無限性:可複製、可共享、 無限增長和供給;

(2)非競爭性和非排他性:一個使用者對數據的利用,並不減少數據對其他使用者的供應,這和其他要素非常不同;

(3)法律屬性和權屬界定不明確:過去的要素之間的交易方式是交易“所有權”,現在這種傳統交易方式變得難以施行。以強調靜態歸屬和排他性效力為核心的傳統產權理論,已無法直接適用於對數據價值歸屬的判斷;

(4)虛擬性:看不見、摸不着;

(5)多樣性:不同的數據有不同的價值,不同的形式。一方面,怎麼打通一起用?另一方面,導致了數據隱私與安全問題愈發突出;

(6)高時效性:每分每秒時刻在變化;

(7)價值不存在於數據本身:數據要作用於其他事物上才能發揮價值,掌握大量的原生數據本身並沒有價值,真正有價值的是對數據進行分析挖掘后得出的數據產品和應用模型;

(8)價值實現上有聚合性:數據的價值在實現上有聚合性,1+1大於2,多個數據聚在一起才能發生真正的價值, 規模化才能創造價值;

(9)價值難以事前預估:在你看到這個數據之前,你怎麼知道這個數據對你價值多少?當你掀開這個數據的幕布之前,你不知道這個數據對你有沒有用。

這9個特徵,對我們提出了很多值得思考的方向:

也許應當以服務而非所有權轉移的形式完成交易;

也許應當建立專業性的大宗數據資源的聚合平台;

也許應當建立數據分類分級保護制度。

判斷3:“數據要素市場”亟待建立

改革開放初期到現在,我們的商品和服務價格,已經從97%以上由政府定價,變成97%以上由市場定價,技術要素市場、勞動要素市場和金融要素市場都發生了巨大的變化。相應地,數據要素市場亟待建立,正在發生。

舉個例子,上半年甲子光年有一篇文章叫《兼職“車模”,橫店群演的AI新工作》,橫店演員公會中,已有約75%的群演參与過AI數據的採集。過去很多影視劇在橫店拍,然而很多群演在疫情期間沒有影視劇去演,他們就開始給自動駕駛廠商模擬開車,提供各種各樣的數據,提供數據生產要素,這就是數據要素市場開始建立的徵兆,春江水暖鴨先知。

判斷4:互聯網巨頭的下一個千億戰爭:崛起的超級數據中心

正因為數據要素市場的巨大看點和雲計算的快速增長,可以預見,數據中心將成為下一個十年科技巨頭爭奪的新重點。

為什麼?

數據中心的需求與總數據處理需求、數據處理集中度成正比,與單體數據處理能力成反比。

5G將進一步催生海量的數據處理需求;而摩爾定律正遭遇瓶頸,換句話說,數據量增加的同時,單個服務器處理數據的性能增長卻在變慢——只能靠建更多數據中心來解決。

今年,在新基建的政策加持下,科技巨頭已不滿足於“隔岸觀火”,從過去以租賃數據中心為主到開始在這一領域親身試水,不僅自建數據中心,更染指設備的自研,且投入金額巨大:

騰訊5年投5000億、阿里3年投2000億、百度10年內將服務器規模擴展到500萬台……輕資產的互聯網科技巨頭扎入數據中心這個重賽道,背後折射的,是科技巨頭全面押注云計算的決心。

這個賽道很有看點,未來的超級數據中心產業,很可能會成為工業時代的汽車產業。

過去100年裡,汽車產業對整個社會經濟的推動作用是無出其右的。一輛汽車,涉及成千上萬個配件,對製造工業有着極強的帶動作用,車市也被看做全球經濟的晴雨表。看上去一台服務器跟一輛汽車相差甚遠,但實際上服務器也同樣有着極其複雜繁多的配件,而且其對創新的要求更高。

判斷5:第五代計算平台正在崛起:“人”首次不再成為数字化的必經環節

平均每12年左右,都有一代新的計算平台出現。每一個新的計算平台,都“数字化”了更豐富維度的信息。

第一代平台是從IBM開始的PC機,它数字化了文檔的處理。

第二代平台是蘋果和微軟開啟的,它数字化了整個企業內部的【信息流通和信息管理】,提高了辦公室效率。

第三代平台是PC互聯網,第一,它数字化了全球基於文字和圖像的信息傳播;第二,它数字化了人的興趣和人的意圖。這就是為什麼廣告和電商本能地適合互聯網,因為有了興趣和意圖,有了商業的信息,我們可以做匹配;第三,它数字化了人的社交關係,社交網站在PC互聯網誕生。

第四代平台是移動互聯網,在PC互聯網的基礎上,数字化的範圍開始大規模擴張,從数字化文字和圖像記載的信息開始轉向数字化人的日常生活(社交、出行、支付),大大推廣了数字化的範圍。到這一步,“人”還是数字化的“必經環節”,但不一定再需要主動做事。

第五代平台是AI+邊緣計算+5G,数字化的程度和規模將大規模提升。我們不再用手指、鼠標鍵盤輸入信息,而是用傳感器;我們也不再用圖像显示器讓人來看信息,而是直接用傳動器。

值得一提的是,前四代計算平台,“人”在其中都起着核心作用,是人把對世界的觀察用文字和圖像來数字化,或者人的行為数字化。但第五代計算平台開始——人放棄了主角地位。這會讓数字化的想象空間大大增加。

判斷6:“鏡像效應”正在擴大:比特世界和原子世界同源同步,商業正在變聰明

在這樣一個充分数字化的世界,“鏡像效應”開始出現,並逐漸擴大:数字化正在支撐数字系統和現實世界同源、同步。同源数字孿生讓所有的商品變得可感知、可交互、可連接、可追蹤。

在這個商業當中,数字世界和物理世界二者是同源同步的。什麼叫“同源同步”?

舉個例子:今天A商品從倉庫出庫,有一個工作人員把這個行為輸入在計算機里“A商品從倉庫出庫”,這個還是依賴於人記錄的,不叫“同源同步”,如果他撒謊了呢?弄錯了呢?

“同源同步”指的是,A商品從倉庫出庫的瞬間,由於智能OS、GPS定位、傳感器等技術,這個信息被自動記錄在電腦裏面,被自動記錄在網絡上,隨着商品的流轉,一切軌跡同源同步出現在数字世界里,這才叫真正的同源同步。

這就構成了一個更聰明的商業,比特世界和原子世界同源同步——決策者可以直接開啟上帝視角。

判斷7:“数字原生”時代到來:数字鏈條逐漸延長,物理鏈條逐漸縮短

進一步,我們就迎來了数字原生時代。

老一輩是“数字移民”(Digital Immigrants),因為出生較早,在面對数字科技、数字文化時,必須經歷並不順暢且較為艱難的學習過程。

新一代是“数字原生”(Digital Natives),他們一出生就面臨着一個無所不在的網絡世界。数字化生存是他們從小就開始的生存方式。

對於数字原生時代的人們而言,我們出門不帶手機就感覺有點寸步難行:手機可以被看作我們進入数字世界的一個窗口。通過手機,我們可以向数字世界發出各種請求調度我們物理世界的資源為我們所用。

数字原生時代,人、数字世界、物理世界構成三角關係,数字鏈條驅動物理鏈條。

今天用戶通過手機平台進入数字世界,在滴滴應用中發送訂單。滴滴平台通過選擇最優執行路徑,把訂單發送到滴滴司機那裡。然後司機在物理世界中把驅車到用戶起點。隨着有輔助的無人駕駛技術的成熟,這個数字世界的運行鏈條會繼續延長,数字平台可以直接把無人車派送到用戶的起點。

数字原生時代到來,各行各業都是如此:数字鏈條逐漸延長,物力鏈條逐漸縮短。

判斷8:企業創新試錯成本降低:從實驗驗證到模擬擇優

数字世界和物理世界形成鏡像效應有什麼好處呢?試錯成本大幅降低。

正因為剛才說的“鏡像效應”,原來你想去造一個東西,要做很多實驗,很費錢,很容易攤到巨大的產品成本當中,而在数字世界,你可以通過非常多的模擬方式進行試錯,大大降低了創新的成本。

舉個例子,從1970年到2000年,向太空發射一公斤載荷的成本相當穩定,平均每公斤1.85 萬美元。SpaceX 每公斤的成本僅為2720 美元。為什麼?火箭發動機研製成本的75%在於“試驗、失敗、修改”,SpaceX在產品開發早期階段,通過数字空間的模擬仿真,大幅降低了研製成本、縮短周期,提高研發效率和產品質量。

這對所有企業來說,是一個切實的好處。

判斷9:價值誕生邏輯改寫:從“供需邏輯”,到“產消合一”

除了試錯成本大幅降低,数字經濟產業鏈價值還有另一項特殊性。價值誕生的邏輯打破了原來的供需關係,是“產消合一”的:

原來一個東西我是供給方,你是需求方;数字經濟,你消費的數據也反哺給了我,產消合一,數據的消費者即生產者——每個人一邊消費一邊生產,消費越多,資源總量越大。

梅特卡夫定律告訴我我們:一個網絡的價值與聯網的用戶數的平方成正比。数字經濟價值呈現指數型增長,這進一步推動了数字經濟快速成長。

判斷10:数字經濟核心商業模式:XaaS,一切皆服務

一方面,如前所述,數據要素的特性,決定了以“所有權轉移”為基礎的傳統交易方式變得難以施行;另一方面,智能化不是空中樓閣,要從信息化、数字化做起,臟活兒、苦活兒、累活兒都需要做,沒有“服務”很難直接賣“產品”。

所以,数字經濟的核心商業模式也就隨之改變——我們買賣的不能是數據本身,我們買賣的是服務。服務正在成為整個数字經濟最核心的商業模式,現在幾乎所有公司都在定位為“服務”公司,XaaS,一切皆服務。

此刻,数字化轉型解決方案供應商快速興起,多類角色爭相成為“賦能者”:傳統產業龍頭、互聯網巨頭、傳統IT領域的軟硬件企業、新型科技公司。

判斷11:硬件產品“軟件容器化”:將重塑價值體系

還有一個趨勢,硬件產品的“軟件容器化”。

隨着裝填在硬件產品裏面的數據、算法越來越值錢,硬件慢慢變成了軟件的容器,越來越多的產品價值由軟件功能驅動,這將改變硬件產品的價值構成,重塑價值體系。

很多年前有一個概念“軟件吞噬世界”,什麼意思?客觀物質世界運行——運行規律化——規律模型化——模型算法化——算法代碼化——代碼軟件化——軟件不斷優化創新反哺物質世界創新。

硬件產品的軟件容器化,最直觀的例子就是汽車。

僅僅數十年前,大約90%的車輛價值來自硬件和基本電氣部件,主要包括動力傳動系統、懸挂系統、車身結構及內部功能。與此同時,只有10%的價值存在於軟件和控制模塊中。在不太遠的未來,軟件和数字技術預計將佔到汽車價值的一半左右。

炒股的朋友都知道特斯拉的股票表現。特斯拉從銷量來看,遠不及三大汽車廠,但他的市盈率是三大汽車廠平均水平的61倍。比亞迪、蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車,都在很在很短時間內超過了傳統頭部主機廠。為什麼?當你看待特斯拉的時候,你把它當作汽車還是當作新的数字空間?它給你的想象力到底是作為汽車屬性的想象力,還是新的数字空間的想象力?

從信息時代至今,創新發展的大邏輯都是“硬件突破——軟件拾取內容紅利”:在每一輪硬件進展后,內容創新、模式創新將帶來更洶湧的機會。

判斷12:“深井時代”開啟:数字產業化佔比逐年下降、產業数字化佔比逐年提升

另一個判斷,深井時代開啟,数字化的浪潮已經行至深處。按照最新數據,從数字經濟的內部結構看,数字產業化佔比逐年下降、產業数字化佔比逐年提升,更強的增長動力來自產業数字化。

很多人以為数字經濟等於“新經濟”,錯了,数字經濟等於“新經濟”+“舊經濟的新空間”,後者是這一輪数字經濟更大的增長動力。

這張圖是今年騰訊發布的用雲量的變化。今年上半年用雲量增幅相比去年上半年是78%,但是移動數據的流量,移動的應用,移動的交易,增長比例都沒有這麼高。這意味着什麼?数字化的底層增長速度比靠近C端用戶層的增長速度更快,数字經濟增長動力是“自下而上”的——数字化層次越靠近底層,增速越快。

判斷13:数字經濟催生商業生態系統全面重構,“生態位”決定企業能否做大

数字經濟催生了商業生態系統全面的重構。

剛才展示三維数字經濟框架的時候,上面寫了“生態坐標”,為什麼用“生態”這樣的概念?

此時的数字經濟越來越像生物學上自然的生態,越來越符合演化的理論。這不再是簡單的還原論的世界,再也不是簡單的因果邏輯鮮明的世界,而是非常靈動、複雜的生態構建過程。

原來在我和科大訊飛執行總裁胡郁先生的對話中,他提到了一個有趣的觀點——新一代科技企業的野心:要麼,你有機會去構建一個新生態,在新生態里成為控制環節的co-founder之一;要麼,你提前預判、快速適應新生態,在新生態系統中找到一個穩固有利的位置。而一個公司的大小取決於三個東西:

第一,你所在的生態系統本身夠不夠大?

第二,你離這個生態的控制節點有多遠?

第三,在你所在的環節,有多少家公司在做這件事,能做這件事?越多公司能做,你能做大的可能性越小。

當一個生態在重構的時候,每一個企業都需要建立“生態思維”,以此衡量自己的選擇。

判斷14:物聯網時代的單品終端境遇不同:大C終端強勢,小C“賣場”強勢

在這樣一個生態中,我們一起看看C端和B端的機會。

先看C端。物聯網時代的單品終端究竟會是什麼境遇?你首先要知道這個C到底是什麼樣的C。

To C產品分兩種,一種是大C,一種是小C。大C往往是工具性產品,好就是好,不好就是不好,一定會同質到幾家,比如汽車、家電、PC、筆記本、手機;但比如傢具、玩具,就是小C——有些行業你永遠沒法垄斷,因為用戶要的就是多樣性體驗,很難用單一標準衡量,這時做C端不一定比做賣場有優勢,比如國美、蘇寧、紅星美凱龍。在小C的生態里,反而是渠道或服務起重要作用。

工業機器人也許是大C,目前四家掌握核心垄斷性地位(ABB、發那科、庫卡、安川);而消費機器人,更可能是小C。大C和小C就意味着這個生態系統的“控制節點”是不一樣的。大C生態系統的控制節點就是終端,汽車產業鏈最牛的就是做汽車的,手機產業鏈最牛的就是造手機的;而如果是小C產業鏈的玩家,做小C不如做平台、賣場、渠道。

判斷15:企業面臨二選一:平台化or被平台化;集成or被集成

再看B端。在這樣一個新的生態系統中,B端企業面臨二選一,要麼自己平台化,要麼就是被平台化,要麼集成,要麼被集成。

平台成為数字經濟時代協調和配置資源的基本經濟組織。目前全球市值最大的20家数字企業中,有40%擁有基於平台的商業模式。

目前,公有雲巨頭都集成了不同的生態:企業用戶生態、分銷夥伴生態、開發者生態、服務與應用生態、安全建設生態。所有巨頭公司都在积極成為“新底座”,而很多中小企業此刻的機會在於接入主要的平台生態,構建毛細血管——前者解決通用性的基礎設施問題,後者解決終端客戶的需求多樣性的問題。

判斷16:生態化發展的必要性:只有足夠“包羅萬象”,才能滿足足夠多的“奇形怪狀”

很多人可能會想,我憑什麼要到人家的生態發展?我想自己做。生態系統是必要的嗎?生態化發展是必由之路嗎?

答案是必要的。正如剛才我們所展示的三維坐標,数字經濟的經濟系統變得越來越複雜:客戶的個性化、產品的複合化、場景的多元化、供應鏈的複雜性。此時此刻正在進行数字化轉型的行業、場景、環節是多種多樣的,終端客戶的需求是變化萬千的,一個公司不可能去滿足所有的客戶需求,甚至無法滿足一個客戶的全部需求,只有大家抱團取暖,變成足夠包羅萬象的供應體系,供應聯盟,足夠的供給端的“包羅萬象”,才能滿足足夠多的需求端的“奇形怪狀”,這就是生態化發展的必要性。

判斷17:產業鏈關係從“零和博弈”到“正和博弈”:data 正在吸引 data,服務正在吸引服務

工業經濟時代,作為價值創造的主體,企業從上游購買原材料,加工后再向下游出售產品,是線性的價值創造模式,企業經營的目標是消滅競爭對手,並從上下游企業中獲取更多利潤;而在数字經濟的價值創造不再強調競爭,而是共建共贏的生態系統。

此時此刻科技公司與科技公司之間的關係正在從“零和博弈”進入“正和博弈”:大家發現,你自己拿訂單或者我自己拿訂單,都不如咱們倆加起來拿訂單拿的更多一點——客戶需要的是更加綜合、全棧的投入,單個公司是很難搞定的。生態各方之間,不是“加法效應”而是“乘法效應”,融合是大勢所趨,海量數據沉澱為對不同場景的理解,服務的越多,理解的越多,可服務的越多——data靠近data,服務吸引服務,而一個更加“靈動”的生態,會成為客戶更好的選擇。所以,當一個生態開始形成的時候,勢必會越來越大,越來越吸引其他零星的玩家。

判斷18:雲計算的角色上移:從治理工具到治理思維,從生產力到生產關係

在過去十年的雲計算髮展中,企業上雲經歷了基礎IT要素上雲、業務系統上雲、企業間雲端互聯三個階段,隨着数字化轉型進程的加速,企業進入上雲的第四個階段:全面上雲。在這樣的過程當中,雲計算不再是工具,而上升到“治理思維”,對客戶的影響也從生產力擴展到生產關係。

判斷19:從業務向雲,到雲向業務:從業務理解技術,到技術理解業務

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幾年前企業上雲,可能雲是很強勢的:我是這樣的規矩,你來適應我;而今天,我們看到的趨勢從“業務向雲”到“雲向業務”,雲計算的姿態在發生變化:我的技術理解你的業務,因為我靈動,所以我來適應你,而不是你適應我。

2.實勘的結果

剛才講的是生態的觀察。接下來我們講實勘的結果。

今年甲子光年做了一件事:

我們的記者深入訪問了超過700位数字化的供應端的科技行業CEO,我們智庫分析師團隊做了覆蓋超過2000家数字化的客戶端的企業的問卷調研,得到了一攬子的判斷。

数字化的水溫

首先我們感知一下数字化的水溫。

判斷20:格局遠未定,深海有珍珠:雲計算與信息化仍處於賽程早期

從2018年至2020年,在我們的調研樣本中,終端企業上雲比例從11.7%上升到了16.6%,這是一個不錯的增速;但另外一方面我們也要意識到,“格局遠未定,深海有珍珠”——很多人覺得雲計算炒了這麼多年,還有什麼看點嗎?事實上,中國雲計算實際拿下的市場也就是幾百億,雲計算仍然在賽程的早期。

判斷21:企業高度依賴供應商,蛋糕正在變大

調研還告訴我們,企業但凡涉及数字化轉型,基本上一定要依賴供應商——96%的企業都會藉助外部供應商來幫助自己進行数字化轉型,而且預算逐年增加。

判斷22:選供應商看什麼?更看重效果而非價格

選供應商看什麼?我們收集並統計了不同維度的要素。TOP3要素的共性是“效果”。過去大家會認為經濟實惠重不重要?在這裏,實勘數據告訴大家,對於数字化而言,企業更看重的是效果而不是成本。

判斷23:對供應商的要求:大企業要持續服務,小企業要“保姆”

客戶對供應商有什麼要求?500人以上的大企業要的是“持續的服務”;500人以下的中小企業要的是從戰略到執行的全方位的“保姆”。

判斷24:数字化觸點正在下沉:從“領導需要”到“中層需要”,從“判斷與決策”到“執行與建設”

数字化的觸點正在下沉。服務觸達的主要對象,2016年大部分是高層管理者,現在更大部分是中層管理者——数字化正在從“領導需要”下沉到“中層需要”,從“判斷與決策”下沉到“執行與建設”。

判斷25:数字化的內在動機不同:主動的大企業:高瞻遠矚看利潤;被動的小企業:水來土掩謀生存

大小企業数字化的內在動機是不一樣的。大企業的考慮更加高瞻遠矚,利潤驅動;小企業更多是風險驅動,水來土掩謀生存。

判斷26:客戶重點考慮因素:制衡機制、客戶體驗、組織架構

在数字化時重點考慮的要素,我們把所有数字化相關要素全部列在一起,讓大家選擇和排序,得出TOP3要素是:第一,制衡機制和指標怎麼制定;第二,客戶體驗如何改善;第三,組織架構是否要優化。

判斷27:数字化的7大準備工作:腦袋容易身體難,戰略容易執行難

企業数字化涉及七大準備工作:資金預算、關鍵人員保障、技術與供應商選擇、設置專門崗位推動轉型、相關業務模式流程的優化、頂層方案的設計、組織達成共識。

為什麼說数字化的“腦袋容易身體難”?我們可以看到,大家做的比較好的準備工作是在頂層方案設計和資金預算方面,也就是說,不缺錢、不缺頂層設計;但是在組織共識、關鍵人員保障、專門崗位推動、模式流程優化上的準備是不夠的,“戰略容易執行難”。

判斷28:数字化轉型最核心目標:盈利

数字化轉型最核心的目標是什麼?答案很簡單:盈利。数字化的目標是很務實的。

判斷29:誰是關鍵推動角色?大企業更靠業務端;小企業一把手獨享話語權

在企業数字化轉型的過程中,誰是關鍵的推動角色?從實勘結果來看,大企業更多會有獨立的数字化執行官;中小企業往往還是一把手獨享話語權。

判斷30:資金預算給了誰?一半是“買東西”,一半給了人和服務

資金預算給了誰?所有客戶方的錢,一半給了系統建設的支出,也就是說一半用來“買東西”;另外一半是数字人才的支出和服務與諮詢的支出。

判斷31:越是小企業,越依賴外部服務

另一個結論是:小企業相比大企業更依賴服務。很多供應商的打法是,給大企業定製化服務,給小企業標準化產品,這裏就存在着供需之間的矛盾——大企業有足夠的專業崗位,而小企業更依賴你。

数字化的行動

剛才感知了数字化的水溫,接下來我們繼續看,数字化的行動。

判斷32:企業行動側重點:小企業着力於機制建立,大企業已開始業務轉型

在行動側重點方面,小大企業不同,小企業更着重於機制的建立,而大企業已開始業務的轉型——大企業和小企業相比,在数字化的行動方面,行動更靠前一步。

判斷33:企業最擁抱的数字化應用:離客戶越近,應用越火爆

企業数字化相關的應用種類有很多,到底他們最擁抱的應用是什麼?

在這次實勘中,我們把所有企業擁抱的不同環節的数字化進行了統計和整理。圖中,白色是2019年的數據,紫色是2020年的數據,橫軸表達的是他們對這些應用的關注度,縱軸表達的是實際滲透率。我們特別在意那些關注度足夠高,滲透率在快速上漲的應用——關注度足夠高,表明有未來的發展潛力,滲透率增速足夠高,表明增幅足夠快。

結果表明,最突出的看點是兩個應用:一個是營銷與線索管理,一個是訂單與收費管理。這說明什麼?企業最擁抱的数字化應用是離客戶近的應用。大家的關注點更靠近外在“需求側”,而不是內部的“治理側”和上游“供給側”——越離客戶近,他們越需要数字化的應用。

判斷34:實踐結果超預期嗎?外部容易內部難

那麼,数字化的實踐效果如何呢?

圖中可以看到實踐效果和預期的對比。其中,實踐和預期差別最大的有兩個,“優化生產計劃”的實踐效果是顯著低於預期的,“全產品生命周期優化客戶體驗”是顯著高於預期的。這就和判斷33形成了很好的呼應,靠近客戶的應用效果更容易超出預期——客戶覺得,投入在CRM或者是營銷管理上還是不錯的,而如果某個應用是為了解決生產的問題,解決供應鏈的問題,往往效果不如預期——改外部容易,改內部、改上游非常難,越靠近客戶越容易。

判斷35:数字化的下一步:大型企業看數據,中小企業要靈活

数字化的下一步做什麼?大企業更看重數據管理能力,小企業更看重企業的敏捷性。

判斷36:如何看待新技術?關注是都關注,真正切入的還很基礎

客戶有多看重新技術?實勘表明,不同新技術大家都關注,但真正切入的是還很基礎:就是“大、智、移、雲、物”——大數據、人工智能、移動互聯網、雲計算、物聯網。

穿透三大行業看数字化的真相

接下來,我們進入数字化的三個重點行業:建築業、地產業、TMT行業。

判斷37:大灣區與長三角高度活躍

長三角大灣區高度活躍,也就是兩大工業重地高度活躍。

判斷38:三大行業数字化的內在動機不同:製造業看重“柔性”,地產和TMT更看重利潤

三大行業数字化的內在動機不同,製造看重“柔性”,地產和TMT更看重利潤。

判斷39:三大行業数字化就緒程度迥然不同:地產行業最有錢,但執行能力最欠缺

相比之下,地產行業的資金預算是最足的,但執行能力是最欠缺的——相關業務流程模式的優化、組織的共識等等是很欠缺的。

判斷40:三大行業的数字化預算流向不同:TMT行業更親近雲,製造業與地產業更傳統

從預算流向來看,TMT行業更親近雲,製造業、地產更親近於傳統IT。

判斷41:三大行業實踐数字化的服務訴求不同:製造業更依賴“個性化”支持;三者都渴望諮詢服務

三大行業對数字化服務的訴求是不同的,製造業更依賴“個性化”支持,而三個類型的企業都非常渴望諮詢服務。

判斷42:三大行業實踐数字化措施各不相同:供應商打法也應“入鄉隨俗”

而詳細去看三大行業實踐数字化的措施,是非常不同的,這裏我不展開講了,只想提醒一下,對於一個科技公司來說,服務三個行業,你的打法一定要入鄉隨俗,因為客戶的需求是隔行如隔山的。

給科技廠商的小建議

最後,是給科技廠商的幾個小建議。

判斷43:廣告投在哪?客戶也是人:“兩張網”本質是“一張網”

廣告往哪兒投?企業用戶端最重點關注的渠道是移動化的社交媒體——微信、微博以及自己的圈子。這是什麼意思?雖然大家在做產業互聯網,但是“產業互聯網”和“消費互聯網”本質是一張網,客戶是B,也是C,真正要影響他們,靠官網也好,搜索引擎也好,傳統渠道也好,都是非常低效率的,更重要的還是C端圈層的營銷。

判斷44:獲客最短路徑:尊重現有供應商,求合作而不是奪食

另一個十分重要的問題是,客戶最終是通過什麼渠道購買数字化產品服務的?這意味着獲客最短路徑。在我們的調研中,大比例勝出的,是“現有供應商提供的升級服務”。

這意味着,當企業選擇数字化轉型時,他們大比例會選擇從現有的信息化升級。

所以,對於新一代科技廠商而言,你不要總想着直接顛覆那些已經在為他們提供信息化服務的供應商,你要想盡辦法和他們進行合作,想盡辦法藉助他們這麼多年來已經形成的客戶信任和客戶關係,和他們一起幫助他們的客戶從信息化升級到数字化——客戶的建立需要時間的積累和沉澱,與其橫刀多食,不如通力合作。

判斷45:該秀的肌肉:長板必須長,短板不能有

還有一個判斷,考核供應商時,客戶最關注的信息維度是什麼?答案告訴我們,長板必須要很長,短板是不能有的——你要有很好的產品和服務的供給能力,同時,要極力避免“數據遷移難”和“計費方式不靈活”的問題。

3.值得的反思

以上是實勘數據的概覽,時間有限,想了解詳情,可以關注我們後續的報告推送。接下來,是一些值得反思的問題。

判斷46:“交付”的考驗:1億收入很容易,10億收入難上加難

一個核心關鍵詞是“交付”。

有時跟一些To B公司的朋友聊天,飯桌上大家依次自我介紹,“我是做銷售的”,“我是做產品的”,輪到說“我是做交付的”,大家就苦笑一下,意味深長。

有位做交付的朋友非常語重心長地跟我說,我們賣服務、賣產品的時候,“銷售”的角色就是把客戶的期望抬高到100%,“交付”的角色就是在漫長的服務當中把客戶的期望降到50%,這就是交付崗位的作用和尷尬。

對於新一代科技企業而言,1個億的收入是容易的,10億的收入是很難的。但凡你的技術不錯、團隊不多,磕幾個客戶,幾年之內就可以做到1億,但從1億到10億是非常難的,交付能力跟不上是核心的問題。從1億到10億,背後需要的功力是指數級的差別。客戶期望的管理,組織能力的建設,是兩大核心議題和共同考驗。

判斷47:中國企業下一個成就國際化品牌的機會:依然相信硬件的力量

剛才我們提到軟件正在吞噬世界。在互聯網浪潮席捲世界的當下,很多人看衰硬件,但是在出海這件事上,可能要另外考慮。

出海不是出國。軟件企業出海很難,因為嚴重依賴本地化服務。有一個段子,一個APP出海到阿拉伯國家,阿拉伯人的書寫方式是從右往左,這就導致了當地用戶認為評分中一星是最高分,於是很多阿拉伯用戶在Google Play中給產品寫下“very good”,然後打一星;相比之下,硬件出海反倒有優勢——譬如,我們的華為和大疆。硬件,一旦產品力做到絕對的說服力,相比軟件和服務,更容易擴張。

因此,我們有理由相信,中國企業下一個做國際化的機會:硬件。

舉個例子,自動駕駛激光雷達領域的企業禾賽科技,目前已經有大於一半的收入來自海外市場。

我問他們的創始人:為什麼你們可以做到這一點?

對方的答案很簡單:“產品力。”從一開始,他們就沒有隻定位在國內市場,就是衝著全世界最好的產品去做的。

這是硬件的機會——專註產品,可能你的市場會比做軟件和服務更容易規模化。

判斷48:数字經濟呼喚“信任”:從“熟人社會”到“契約社會”

To B時代什麼最貴?信任。

“信任”這兩個字,有它的深意——如果我們兩個人關係很熟悉,我們之間不叫信任,叫關係;信任是即使我們不認識,也有規律和機制,讓彼此有合作的默契。

中國幾千年來的農耕文明形成根深蒂固的圈層社會和熟人文化,西方是大航海時代帶來的陌生人社會和契約文化,後者更習慣於“契約”。而隨着我們的時空觀打開,貿易往來夥伴增加,我們不可能停留在農耕時代的熟人關係。此刻的生態,一榮俱榮,一損俱損。如果我們要真正做到全球化,需要融合歐美開放的信用體系。中國的企業家、創業者們要從全球角度看科技產業,懂得全球化的商業合作規則,建立全球化的信用。因此,此時此刻新一代中國科技企業是否可以真正意義上構建出一個信任主導的生態,一個信任主導的系統,使我們可以真正被更多人所認可、所承認,這是一個很值得思考的問題。

判斷49:生態呼喚“科技向善”:生態化發展如果不恪守邊界,就是對生態最大的破壞

生態呼喚科技向善,這個議題是想說給科技巨頭聽的。生態化發展如果不恪守邊界,就是對生態最大的破壞。

此時此刻,巨頭都在底座化,平台化,如果底座不恪守好自己的邊界,就會發生一個現象:我把底座打好了,上面有很多人在我的底座上做了一個又一個應用,但我們一看某個應用比較受歡迎,我就把底座抬高一點,把這個應用直接納入我的體系,那原來做這個應用的企業就完蛋了。這個現象時有發生,可是這樣的事情一旦多起來,這個生態就會有巨大的破壞——如果合作夥伴都沒有利潤,你怎麼給用戶最好的體驗?如果別人都玩不下去了,這個生態體系就不成系統了。

越是巨型数字經濟體,越是需要恪守生態的邊界,做生態就要有生態的氣度。此時此刻的巨型經濟體正在奔向萬億市值,所以他們的一舉一動,他們的做與不做,也是我們需要追究、探討、討論的。

判斷50:警惕決策過度依賴數據:人的歸人,機器的歸機器

数字經濟是真正意義上的機器文明,但機器可以做的事情是有邊界的。不能因為我們高度数字化,而忘記了我們應該承擔的主觀義務——人的歸人,機器的歸機器。在數據之外,我們還有很多事情需要去思考和作答。
在這樣的数字經濟時代,有的時候我還是會警惕過度的依賴數據。數據在這個世界上不是解決所有的問題。從哥德爾不完備定理開始,我們就應該知道,數學是不完美的,計算是不完美的。

在所有問題當中,只有一部分是數學問題;數學問題當中,只有一部分是可判定問題;可判定問題當中,只有一部分是有答案的問題;有答案的問題當中,只有一部分是可計算的問題;可計算的問題當中,只有一部分是工程可解的問題;最後,才是人工智能的問題。

前陣子聽一個朋友說,這個時代很多年輕企業家, 你不給他數據,他是很難做決定的,這是值得反思的現象——這一代企業家身上,是否少了一些中國第一代企業家的魄力、勇氣、眼光、決斷力和在行業里摸爬滾打產生的直覺?

有時候我也會提醒自己,創業:腦力、體力、心力、定力,四個力缺一不可,腦力和體力機器可以幫我,但心力和定力是機器不可解的。

判斷51:試錯是必由之路,擁抱錯誤,並從錯誤中成長起來

還有一個反思,是關於錯誤的態度。事實上,恰恰是對挫折的過度反應成就了創新。

進化是怎麼發生的?進化來自於錯誤。是因為變異,有了錯誤,才有自然選擇,才有優勝劣汰。所以科技公司試錯,應該是一個主動的事情。無論是政府也好,資本也好,媒體也好,社會輿論也好,多去鼓勵試錯,少去因為試錯惡語相加——在創新背後,試錯就是原本的驅動力。對於新一代創業者而言,要大量試錯,在試錯中成長起來。

對整體上強於模仿,弱於創新的中國,最大的範式轉換就是要開始深刻體悟創新的高成本和高風險,在實操上做好預案,在心態上給予包容。

判斷52:沒有唯一正確的道路可言,沒有絕對正確的答案

新一代科技企業面對無數選擇問題:聚焦單點or全棧都做?大客戶or小客戶?輕資產vs重資產?

事實上,沒有唯一正確的道路可言,沒有絕對正確的答案。此時此刻很多科技公司在前行路上面臨的問題,不是一個驚天動地的大問題,而是一萬個複雜的小問題——一個驚天動地的大問題也許可以靠神丹妙藥,一萬個複雜的小問題就沒有正確可言了。

就像一個小寓言“布里丹之驢”——一頭又渴又餓的驢,在同等的距離外,左邊是水,右邊是食物,如果它高度理性,做決策謹小慎微,它就挪不動腳步——選左邊選右邊都不是理性最優解,它猶豫不決,反倒餓死渴死了。這個時候,還不如隨機推它一把。

企業決策也是如此,所以,如果你真的不知道該怎麼選,你就扔個篩子,努力做就是了,因為每一條路都有可能跑出來。

判斷53:道路很長,第五代計算平台絕非終點

剛才說到,每一代計算平台都数字化了不同維度的信息,此刻我們處於第五代計算平台,事實上,第五代計算平台絕非終點:

區塊鏈,数字化了信任,降低了交易成本;量子計算,数字化了更微觀的世界,可能帶來IT基礎設施的新一輪革新;腦機接口,数字化了大腦的活動行為、思維等等……這一切都將開拓嶄新的、高價值的商業應用和社會價值。我們還有很多事情沒有做完。

判斷54:科技倫理:警惕算法的偏見,警惕困住我們的“系統”

今年有兩篇文章讓我印象非常深刻,一篇是《外賣騎手,困在系統里》,一篇是《抖音內幕:時間熔爐的誕生》,這兩篇文章我看了之後想了蠻久。從某種意義來說,技術有可能是中性的,但算法可能是有偏見的。我們要時刻警惕算法背後是否有這樣的偏見——不是我們發明了算法和信息,很有可能我們反被它們困住。智慧帶來的問題,需要更大的智慧才能解決。

判斷55:新一代科技企業應該主動承擔商業之外的使命

新一代科技企業的特點是,它們與國家戰略強相關,也背負了很多商業之外的使命。

當然,在今天所描述的数字經濟之外,還有很多使命,也有人在不斷實踐:生物科技,給我們更長、更好的生命體驗;能源技術,讓我們擺脫化石能源的桎梏;氣候環保,讓我們對抗全球變暖的威脅;星際探索:帶人類尋求更廣闊的生存空間……我們還有太多的故事沒有講完。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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孫正義稱自己不懂比特幣 曾投入2億美元虧掉四分之一_台北支票借款

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騰訊科技訊 11月20日消息,軟銀首席執行官孫正義周四表示,雖然曾投資過比特幣,但他“並不理解”這種数字加密貨幣。在投資比特幣之後,他曾花費許多時間來跟蹤比特幣的走勢。

孫正義表示,他的一位朋友曾建議他把“個人資產的1%”投到比特幣,意味着要投入“約2億美元”。在投資這筆錢后,孫正義說他每天會花大約五分鐘的時間觀察比特幣的價格波動。孫正義表示,他發現投資比特幣會“分散他對自己事業的專註。”

孫正義很快便厭倦了每天都關注比特幣的價格走勢。這種每天查閱價格的反覆干擾,導致孫正義拋售了持有的比特幣,他估計自己損失了大約5000萬美元。知情人士透露,孫正義在2018年出售比特幣時損失了近1.3億美元。“我感覺好多了,”孫正義在談到退出数字加密貨幣交易時說。

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雖然孫正義很高興自己退出了比特幣交易,且他也認為比特幣和其他数字加密貨幣不會很快消失,但抽身會讓他會把注意力放在其他項目上。“我認為数字加密貨幣將會很有用,”孫正義說。“但是我不知道會是什麼数字貨幣,也不知道它的架構。” 孫正義周四還談到了一系列話題,包括放棄早期投資特斯拉和亞馬遜的機會等。

比特幣幣值在周三突破1.8萬美元,創出三年來的新高。根據德意志銀行分析師提供的數據,比特幣幣值之前只有5個交易日報收在1.7萬美元之上。在PayPal宣布用戶能夠買賣和持有比特幣之後,比特幣幣值一直處於上漲之中。比特幣幣值在今年3月13日曾暴跌50%以上,盤中一度跌破4000美元。此後,比特幣幣值已累計反彈了超過330%。自今年1月1日以來,比特幣幣值累計漲幅超過了130%。

隨着比特幣幣值的大漲,這款数字虛擬貨幣的幣值距2017年12月創出的近2萬美元的歷史高點只有大約15%的差距。数字貨幣衍生品交易所Bybit的聯合創始人、首席執行官本·周(Ben Zhou)對此表示,比特幣2020年的暴漲在很大程度上映射了2017年的軌跡。不過這次的一個關鍵區別是“機構資金的注入”。

近年來,比特幣越來越被廣泛接受,隨着美國當選總統拜登任命加里·根斯勒(Gary Gensler)負責華爾街的監管,投資者認為這可能有助於比特幣繼續進入主流。根據CoinDesk的說法,根斯勒曾出席國會聽證會,列舉数字加密貨幣和區塊鏈的好處。他駁斥把数字加密貨幣與龐氏騙局相提並論的做法,並推動將一些数字加密貨幣視為一種證券。

【本文作者騰訊科技”,,由合作夥伴騰訊網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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快手加速,抖音緊追_台北支票借款

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一個關於短視頻行業的數據显示,2020年上半年,短視頻日活躍用戶高達8.18億,滲透率超87%,已經成為了僅次於即時通訊的第二大互聯網行業。

這是什麼概念?截至2020年6月,中國網民數量才9.4億人,其中綜合視頻、短視頻、網絡音頻、網絡直播等網絡視聽用戶規模達9.01億,且超五成用戶因觀看網絡視頻或者直播花費500元以上。

8.18億、半數用戶花費500元以上,短視頻行業的火爆程度與吸金能力不言而喻。

11月5日晚,快手將一份厚達733頁的招股書遞交到了港交所,而這份招股書的披露,也在某種程度上揭開了短視頻行業最後一層神秘面紗。

成立於2011年的快手,從一個GIF動圖社區轉型短視頻社區之後,漸漸發展成一家依靠直播、電商、廣告三駕馬車並驅的公司。實際上,在快手尚未提交招股書之前,市場對其公開估值為500億美元,僅次於阿里巴巴、騰訊、字節跳動和網易,力壓百度、B站,跨入“百億美元俱樂部”。

與此同時,快手的主要競爭對手抖音近日也傳出消息,或將在香港上市。有知情人士稱,字節跳動正考慮將抖音、今日頭條以及西瓜視頻打包上市。

隨着短視頻競爭趨向白熱化,如果能順利上市,快手將會帶來什麼樣的新故事呢?

急於上市的背後

快手的高光時刻出現在其上線運營后的第五年。

2016年,快手的活躍用戶數量在中國App市場上排名第四,位於前三名的是微信、QQ和新浪微博。

在此之前,快手完成了轉型短視頻平台、推出短視頻社交平台,以及果斷殺入直播領域等一系列鋪墊。

然而這樣的高光時刻並沒有持續太久。同年3月,字節跳動旗下的短視頻平台抖音上線,當時快手的用戶數已經接近4億,日活躍用戶數達4000萬,而抖音基於字節跳動強大的資金與資源支持,用戶累積速度相當驚人,超過快手只花了兩年時間。

第三方數據機構QuestMobile數據显示,2018年3月,抖音月活躍用戶超過快手,此後,抖音在用戶數量上一直領先於快手。

不過出身相對“平凡”的快手也卯足了勁,其日活用戶數也在快速增長,2017年、2018年和2019年及2020年6月30日前六個月,快手的日活躍用戶分別為6700萬、1.17億、1.76億和2.58億,今年2月,快手公布的日活躍用戶數是3億,而抖音公布的截止今年8月的日活躍用戶數是6億。

抖音領先於快手的不止是用戶數,還有營收。抖音在上線之初就將廣告定位為主要的商業模式,而早期的快手並沒有廣告投放。在招股書中提到,快手商業化啟動時間是在2016年。數據显示,快手在2017、2018、2019和2020前六個月的營收分別是83億元、203億元、391億元和253億元。

招股書中還提到,快手今年的目標預估為400億元,相比之下,抖音在2019年的營收為600億元,今年的預期目標則是900億元。

在業內人士看來,如果快手能順利上市,最快應該在明年一季度,但即便順利上市,快手也很難超越抖音。

既然如此,快手急於上市的目的是什麼呢?

一直以來,直播業務都是快手的主要盈利業務。招股書显示,在2017、2018年和2019年,快手直播打賞業務收入分別為79億、186億和314億,佔總營收的95.3%、91.7%和80.4%。然而這一吸金能力堪稱恐怖的業務由於受疫情影響,在今年上半年的佔比下降到了68.5%。

營收結構的變化,從側面反映出了快手的策略調整——隨着互聯網流量紅利殆盡、產品走入生命周期拐點,用戶數很難再有明顯增長,存量搏殺變得尤為重要,於是,書寫什麼樣的新故事、如何書寫新故事,以及資金從哪裡來,就成了當下的重中之重。不得不提的是,在今年上半年,快手還面臨着63.48億元的巨額虧損,而上市可以降低融資成本,儲備更多彈藥來爭奪市場。

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戰略性虧損?

招股書显示,快手於2017年、2018年和 2019年經調整凈利潤分別為7.77億元、1.82億元及13億元,2020年上半年則虧損63.48億元。

快手在招股書中解釋稱,2020年上半年的大幅虧損源於營銷的大幅增長。招股書显示,2020年上半年營銷開支137.09億元,比2019年的30.19億元同比增長超過4倍,主要用於快手極速版推廣和品牌營銷方面。

如此大的推廣和營銷費用,源於一封快手創始人宿華和程一笑發布的全員內部信。

2018年春節,抖音的日活躍用戶數突破3000萬,次月這一数字變成了7000萬,到了7月,日活躍用戶數突破3.2億,抖音上線運營兩年後,全面反超快手。

一年後,快手不僅沒有奪回陣地,反被抖音越甩越遠,宿華、程一笑再也坐不住了。2019年6月,兩人在一封全員內部信中表示了對這種“佛系”狀態的不滿,宣布與抖音貼身肉搏,並且制定了在2019年底達成3億日活躍用戶數的K3計劃。

為了達成這個計劃,快手显示推出了快手極速版,該模式類似趣頭條,用戶觀看視頻可以賺金幣,邀請朋友下載還可以獲得紅包獎勵。接着,又贊助了2020年央視春晚,預算足有40億,快手在2020年春晚實打實向全球觀眾發出了10億元現金紅包,快手春晚直播間的累計觀看人次高達7.8億,春晚紅包互動總量高達639億。

這些舉措可以說快手為了獲取更多用戶不惜一切代價。不過好在換回的結果是顯而易見的。根據招股書,到今年上半年,快手及小程序的平均日活用戶數及平均月活用戶數分別為3.02億和7.76億。

不過,與高達63.48億元的虧損相比,資本市場更想知道的還是快手接下來會講出一個怎樣的故事,而快手也在招股書中給出了這樣的解釋:快手將會走出舒適區,加碼押注電商業務。

電商能出奇迹嗎?

事實上,快手電商已經展現出驚人的潛力。2020年,快手電商日活躍用戶數已經突破1億,直播日活月用戶數達1.7億,8月份訂單量超5億單。9月,快手電商對外宣布,過去一年快手的訂單量僅次於淘寶天貓、京東和拼多多,位列電商行業第四。

招股書中的數據也為“行業第四”提供了佐。數據显示,快手的電商業務增速最快,自快手2018年8月推出電商業務,當年實現電商交易總額9660萬元,至2019年,這一規模增長至596億元,2020年上半年,快手實現電商交易總額1096億元,當然,這還得益於在快手上“土生土長”的辛巴,跨界而來的梁建章、丁磊、董明珠和周杰倫。

1096億的交易總額是什麼概念?達到這一水平,京東用了10年,淘寶5年,而快手僅僅用了不到2年時間。

還值得一提的是,今年上半年,快手電商平均重複購買率達60%以上。2019年的帶貨王辛巴,一年帶貨近4億,僅一場11月1日的直播,便創下了18.8億的銷售額記錄。

嘗到甜頭的快手在電商領域不斷加碼,甚至找來了人氣火爆的張雨綺做快手電商代言人,今年618期間,快手和京東聯手啟動了“雙百億補貼”,這也是快手電商首次啟動大規模補貼。

同樣盯上電商業務的還有抖音。

在電商領域,抖音依然是步步緊逼的狀態。今年6月,字節跳動被曝出完成了一輪針對電商業務的組織架構大調整,正式成立以“電商”命名的一級業務部門,以統籌公司旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等多個內容平台的電商業務運營。7月,抖音又與蘇寧易購達成合作,全量商品入駐抖音小店。國慶節之後,抖音直播間停止對第三方電商平台鏈接的支持。顯然,抖音也同樣在搭建屬於自己的電商平台。

雖然從數據上看,目前是快手略勝一籌,但快手也在招股書中闡述道:快手在電商行業的部分競爭對手,可能擁有更長的從業時間、更高的品牌知名度、更好的供應商關係、更龐大的客戶群、更高的地區滲透率等,這均有可能導致重要客戶的流失繼而對公司的營收產生負面影響。

幸運的是,電商行業的天花板足夠高。根據艾瑞報告显示,在中國,直播電商的商品交易總額,預計將從2019年的4168億元,增至2025年的64,172億元,複合年增長率為57.7%。在2019年,直播電商的商品交易總額佔中國零售電商市場的4.2%,該佔比預計將在2025年達到23.9%。這也就意味着,快手電商將在未來面臨着來自於淘寶直播、抖音電商以及小紅書的激烈競爭。

在9年的發展過程中,快手一直是一家典型的技術驅動企業。這樣的基因幫助快手在每次面對重大戰略轉變時,都極好地把握住了風口,比如曾經的工具型應用轉向短視頻、直播業務,再到電商業務的開展等,但不幸的是,抖音也帶有同樣的基因。未來,抖音和快手面臨的競爭範圍也將越來越寬泛。

【本文作者尹太白,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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毛大慶目前已將工作重心放入下一創業項目——共享際。

據IPO早知道消息,聯合辦公空間運營商「優客工場」於美東時間11月18日宣布,正式完成與特殊目的收購公司Orisun Acquisition Corp.(以下簡稱“Orisun”)的業務合併。

這意味着,在Wework“折戟”資本市場后,優客工場通過SPAC的方式正式登陸美股,並因此成為“聯合辦公第一股”。

在完成合併后,合併后的公司或Ucommune International Ltd.仍是公開交易主體,A類普通股和權證已於11月18日分別以“UK”和“UKOMW”為交易代碼開始在納斯達克市場開始交易。

值得一得的是,優客工場預計將從19位投資者中獲得不少於6650萬元的投資,其中即包括小米的子公司Green Better Limited以及陽光100中國

在團隊搭建方面,合併完成后,先前已接替毛大慶CEO職位的聯合創始人何壯坤將擔任Ucommune首席執行官,優客工場首席發展官兼CFO張國文將擔任首席財務官,現優客工場首席戰略官王國航、首席運營官關心、首席技術官徐彬超、首席市場官吾震飛以及首席產品設計申江海將繼續擔任現有職位。

優客工場創始人毛大慶表示,“作為一家上市公司,我們將利用拓展的資源,先進技術,品牌資產,運營經驗和專業知識來尋找新的增長機會,併為股東提供長期價值。”

截至2020年6月30日,優客工場在47座城市(覆蓋國內所有一線城市及新一線城市)共擁有185個聯合辦公空間,其中153個正在運營,另有32個正在建設或正在籌建過程中。

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同期,這153個辦公空間的整體出租率為70%,高於行業平均61%的出租率;而92個已開放超過24個月的成熟空間的整體出租率則為77%。

截至2020年6月30日,優客工場共擁有851,300名會員,包括822,600名個人和28,700家企業。

以截至2019年12月31日的聯合辦公空間數量、總管理區域面積以及覆蓋的城市數量計算,優客工場是中國最大的聯合辦公空間運營商

2019年,優客工場的營業收入為11.67億元(人民幣,下同),較2018年同期的4.49億元增加160.3%;2020年上半年,優客工場的營業收入因疫情影響從2019年同期的4.86億元減少18.1%至3.98億元。

2018年和2019年,優客工場的凈虧損分別為4.45億元和8.06億元;2020年上半年的凈虧損為1.89億元,較2019年同期的4.33億元大幅收窄。

值得注意的是,優客工場在2020年上半年已實現正向經營性現金流,凈流入241.8萬元人民幣

截至2020年6月30日,優客工場擁有的現金、現金等價物及短期投資共計1.55億元。

而在將優客工場成功送入資本市場后,毛大慶目前已將工作重心放入下一創業項目——共享際

【本文作者Stone Jin,由合作夥伴微信公眾號:IPO早知道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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11月23日消息,天眼查App显示,11月20日,浙江無端科技股份有限公司發生工商變更,出資方式備案新增廣西騰訊創業投資有限公司,後者由深圳市騰訊產業投資基金有限公司全資持股。

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天眼查App显示,浙江無端科技股份有限公司成立於2010年1月,註冊資本4950萬人民幣,法定代表人為鄭明,經營範圍包含計算機軟硬件、电子產品的技術開發、技術服務、技術諮詢、成果轉讓及維護,計算機網絡工程設計及施工(涉及資質證憑證經營)、生物技術、醫療技術的技術開發等。

據無端科技官網显示,該公司是一家網絡遊戲公司,在網頁遊戲、手機遊戲、客戶端遊戲領域都有自主研發的產品,作品包括《萌企部落》、《生死狙擊》、《劍指天下》、《飄渺西遊》等。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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字節推出線下「松果門診」,加碼醫療布局_台北支票借款

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字節跳動做了一家線下醫療機構綜合門診部,互聯網醫療打法再出新招。

Tech星球(微信ID:tech618)獨家獲悉,字節跳動於今年在北京做了一個名為“松果門診”的線下診療機構,英文名為“PINECONE CLINIC”。

據天眼查显示,松果門診的主體為北京松果門診部有限公司,成立於今年6月,隸屬於幺零貳四科技(海南)有限公司,疑似實際控制人為吳海鋒,現為字節跳動互聯網醫療業務負責人。

松果門診部已經於今年9月11日,在北京市海淀區人民政府網完成了公示,公開責任部門為海淀區衛生健康委員會。

注:《公示》來源於北京市海淀區人民政府網公開信息

據中國衛生人才網上有關松果門診的招聘显示,松果門診於今年7月開始對外招聘,北京松果門診部位於北京市海淀區中關村e世界財富中心1樓,以“大專科小綜合”為特色,集醫療、預防、健康管理等線上線下服務於一體的高端現代綜合醫療機構。服務功能主要圍繞內科、外科、婦科、全科、口腔科、皮膚科、中醫、健康管理等方面。

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為了滿足用戶的個性化醫療服務需求,松果門診擬招聘內科醫生、婦科醫生、眼科醫生、口腔科醫生、中醫科醫生、預防保健科醫生、放射醫生、放射技師、彩超醫生、膠囊胃鏡醫生、藥劑師、臨床檢驗技師、護士長兼院感管理、主管護師各1名,另招聘護師4名和醫療運營人員3名。

Tech星球(微信ID:tech618)於近日前往松果門診進行實地探訪,從松果門診的安保人員處得知,松果門診還未正式對外開放,目前部分設施還在裝修完善中,建設完成后,預計會先進行1個月的員工試運營,2個月後再正式對外開放。

字節成立松果門診部,瞄準線下醫療服務,看出了字節對於線下市場的重視。多個互聯網醫療的行業人士向Tech星球表示,他們對字節做線下醫療的布局,不太能理解,但從大體上而言,感覺他們是為了壯大商業化,多渠道布局,最終還是為商業化服務,同時發展重資產模式。

目前,在頭部互聯網醫療公司中,已經有丁香園、企鵝醫生、微醫、杏仁醫生相繼在線下成立診所,並在多個城市推出了連鎖門店,他們的布局都大同小異。

因必要的線下檢測診斷難以搬到線上,所以部分患者群體仍然會保持長期遵循“線上+線下”相結合的醫療模式,這也就凸顯了互聯網線下醫療服務機構在醫療生態鏈中的作用。

丁香園董事長李天天認為,醫患間的線上問診不具有可持續性,面對面的問診不可以被網絡所取代,用互聯網思維去線下辦實體性的醫療機構,成為李天天心目中最核心的醫療服務模式。

另外,在早前,醫療的核心是醫生,但當時在國內,醫生沒有自由執業的情況下,互聯網醫療很難達到“用比較低廉的價格獲得比較優質的服務”。但如今各地正在逐步降低醫生多點執業的門檻,均衡各地醫療資源,而這一措施也會利好民營醫療機構,吸引更多優秀的醫師資源,為自身的醫療服務進行擴充。

據國家統計局在今年年初發布的數據显示,民營醫院在短短一年之中就新增2000家,截止2019年,民營醫院為2.2萬個,公立醫院則為1.2萬個,標志著民營資本的醫療服務的佔比正穩步擴大,被資本所看中。

字節松果門診部的成立,不難看出出字節打通互聯網醫療線上+線下組合的決心。為了實現互聯網醫療的生態閉環,光靠成立線下門診,以及推出小荷App外,未來字節可能會像包括阿里、京東、騰訊在內的互聯網醫療頭部玩家一樣,成立自營的醫藥電商平台,實現供需一體化,並推出醫療保險、支付手段等功能,實現一個完整的互聯網醫療生態。

【本文作者陳橋輝,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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國產動畫不再蒙頭狂奔_台北支票借款

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國產動畫今年開始起了點浪。

年初的《仙王的日常生活》在一片爭議中迅速播放破億,之後《元龍》、《百妖譜》、《天寶伏妖錄》接連成為爆款。騰訊的《一人之下》因為流暢的打鬥吸足了圈內外的關注。《天官賜福》則是B站今年最令人驚喜的作品,微博熱搜頻頻。

在國產原創動畫快速發展之外,可以看到動畫改編依然是優質 IP 升級的重要形式。但這其中,平台方和動畫製作公司之間的關係正在微妙地發生着變化。

11月21日,第三屆bilibili國創發布會在杭州舉行,會上一共公布了33部動畫新作,其中包括了八部備受期待的IP新內容,既包括了《元龍》、《百妖譜》、《仙王的日常生活》的第二季,也包括了《天官賜福》特別篇、《凡人修仙傳》年番計劃。

如果時光倒轉至一年之前,當《元龍》在2018年第一屆國創大會上放出概念PV時,沒有幾個人能想到,在一眾高人氣IP之中,這部無論從製作還是劇本都只能算是A級的爽文動畫,會在今夏收穫S級動畫才具有的市場反響——首播便登頂B站國創榜首,短短三個月突破2.6億的播放量、達到385萬的追番數,打破B站3D動畫最快破億的記錄。

從表面上看,《元龍》3D+穿越的經典爽文套路似乎並沒有什麼特別的獨到之處,但這部由B站和中影年年聯合出品的國產動畫,卻毫無爭議的成為了2020年的一匹黑馬動畫。《元龍》為什麼能夠獲得如此之多的青睞?

B站副董事長兼COO李旎給出了一個答案。

發布會現場介紹《元龍》這部“令人上頭”的作品時她直言:“網文改編本身不是一個新的做法了,但是怎麼把網文跟動畫結合得特別好,我們還是在持續的總結跟探索。B站深度參与了《元龍》製作環節,在故事、人設上,團隊重點保留和開發了原著的網感。”

這是B站探索出來的一條新路。了解用戶爽點的平台給到製作公司意見和投資,深度參加製作,提升作品質感,打造出一個個爆款的路徑,很有可能會在未來不斷被複制。

元龍豈是池中物,一遇B站便化龍

《元龍》的製作公司中影年年和B站是如何達到了1+1>2的效果?可以從高瑤這個人物上一窺究竟。

高瑤是B站要求加上的人物,小說和漫畫中均無此角色。B站深度參与了《元龍》全鏈路,在每個重要環節給到監修和調整意見。

高瑤的人設就是B站根據用戶的喜好以及愛玩梗預埋的一個人物。在動畫里,她的屬性是“好命”,一個響噹噹的殺手當場跪地拜主角王勝為師,自此成為主角王勝的小跟班。造型上,藍發雙馬尾又是經典美少女的設定

這樣天生“錦鯉”、 銀牌殺手毫無架子,主動認主角為師的人設,在動畫播出后迅速戳到B站用戶的爽點。“高瑤小公主”的彈幕迅速鋪滿了屏幕。

不只是增加角色,埋梗賣梗造梗也成為《元龍》在B站快速獲得熱度的原因所在。

今年7月《元龍》上線B站之初,便因“特種兵穿越玄幻異世界,用手槍直接幹掉了反派”這段開場引出了熱度,在B站獨有的彈幕文化下,一排排的彈幕打出了——“大人,時代變了”的經典老梗。

許多動畫區UP主自發將這類精彩片段剪輯下來製作成更易傳播的玩梗短視頻和表情包進行站內傳播,更有Up主結合當時爆火全網的《龍王贅婿》梗,製作了一批鬼畜惡搞視頻,而這些都成為了《元龍》早期就能迅速積累關注度的重要流量來源。

與此同時,B站的社區生態也給了《元龍》極大的助力。主要講解日漫的百大Up主涼風kaze的主打欄目《閱片無數》就花費一分多鍾主講《元龍》的精彩劇情,由此將大批日漫觀眾引向《元龍》,再後來配合余瀟洒等國創UP主的宣傳,《元龍》的知名度於是變得進一步擴大起來。

與此同時,《元龍》前三集緊張刺激、節奏明快的劇情又吸引了影視區UP主進行真人化剪輯,由於在掌閱的原著為後宮向網文,原著中的大量女性角色也成為《元龍》劇情的一大看點,配合播出節奏的同人二創活動,《元龍》動畫最終登頂B站國創榜首,短短三個月收割了2.6億的播放量、385萬的追番數。

通過《元龍》的案例可以發現,這部IP改編動畫的成功與B站的深度參与,以及B站獨有的社區生態有着密不可分的原因。

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得天獨厚的彈幕文化,良好的社區交流環境,高質量的站內討論,以及豐富的二創土壤和二次傳播,這些二創作品會根據不同UP主的創意傳播到不同人群所在的圈層。甚至可以聯動鬼畜區,影視區,美妝區,知識區,這種裂變式的流量傳播其實才是《元龍》動畫爆火背後的真正原因。

就作品本身的製作水準而言,豆瓣6.9的評分其實不失客觀。如果離開了B站獨特的土壤,更換其他視頻平台播出這部作品,很有可能就是另一種結局和境況了。

B站的深度參与讓國產動畫製作公司有了更明確的去觸動觀眾的方向,不再只是低頭製作。

B站如何布局國產動畫

不止是《元龍》,B站和動畫公司繪夢聯合成立的哆啦嗶夢也在今年發布會上帶來籌備許久的三部作品《千從狩》、《黑門》、《時光代理人》。

其中,劇情與美術別具一格的原創動畫《時光代理人》PV,格外受人矚目。作為懸疑題材作品,主角們通過舊照片穿梭時空,通過完成一系列委託人心愿的方式,來守護時光照相館。該作動畫由繪夢動畫負責製作。

雖然這些年擴增了內容頻道,B站從二次元向主流化不斷“破圈”的過程中,時而被質疑是否會失掉動漫的初心,但這個問題其實只要仔細觀察B站近三年來國創區的發展,便可以找到答案。對於自己的立身之本,B站從沒有一絲懈怠。

B站對於國創領域的布局早在幾年前便已開啟。

早在2015年時,B站就投資了《那年那兔那些事兒》的動畫製作公司戲畫谷,2016年B入股繪夢動畫,其後又陸續投資了《納米核心》的製作公司海岸線動畫,中影年年,藝畫開天,漫漫淘等動畫製作公司。

這些動畫製作公司與B站的深度綁定后,陸續帶來了高品質的作品。無論是藝畫開天的《靈籠》,中影年年的《元龍》,還是繪夢動畫的《天官賜福》《百妖譜》等作品,都是近年來點擊破億,追番百萬的B站霸榜作品。

2017年3月B站成立了國創區,當年11月末首次公開“嗶哩嗶哩國創支持計劃”,B站提出從投資、運營和商業開發三個方面深入產業鏈,開啟國創自制之路。

B站採用的是穩紮穩打,循序漸進,堅持長期主義的步調。

2018年公布的項目中更多主打IP改編動畫(15部),這是先求穩;2019年的國創大會上,B站逐漸增加了原創數量,從上一屆的9部原創動畫增加至12部,這是在穩健之上再求新;而到2020年第三屆國創大會上發布的33部動畫新作中,可以看出B站在穩紮穩打的基調上,進一步增加對於國創的投入。

“MADE BY BILIBILI”這個2019年便在國創大會上喊出的口號如今越來越深入人心。

在歷屆國創大會上,與B站牽手的動畫公司數量在逐年增多。除了B站曾投資或合作過的:繪夢動畫、娃娃魚動畫、中影年年、福煦影視等動畫公司,如今像創夢文娛、ASK動畫、繪之刃等一批新面孔也出現在了合作名單中。

李旎無不感慨:“2018年12月,我們在上海舉辦了第一次國創發布會,發布了第一批24部國創作品,在座的很多朋友,很多合作夥伴當時也在那屆發布會上跟我們一起見證了這24部作品。今年我們播出的作品很多都是從第一屆國創發布會上發布的,回頭看看2014年,短短几年B站成為了用戶看動畫的首選平台,擁有了屬於自己出品的優秀的作品。”

越來越多的《元龍》會出現。

因為像B站這種PUGV(專業個人用戶製作視頻)和OGV(專業版權類視頻)相輔相成,便於動畫作品打通圈層,吸引大量用戶的生態社區,對於動畫公司來說可遇不可求。

Q3財報電話會議上,李旎說:“從生態價值來說,OGV優質的內容對用戶增長拉新有比較明顯的效果。大家熟悉的B站出品的《元龍》《風犬少年的天空》等優質內容對拉新效果超出預期。 而新用戶在上B站後會去看他們感興趣的PUGV內容,所以通過頭部內容將新用戶拉進B站這個生態,又因為PUGV的垂直內容,可以持續保留在B站這個生態體系內。”

B站為什麼能吸引如此眾多的動畫製作公司與之合作?答案已十分明了。

【本文作者李文鳳,由合作夥伴微信公眾號:數娛夢工廠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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華盈投資組建成立,聚力打造中山火炬基金集群源頭活水_台北支票借款

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中山創新“火車頭”再添金融助力。11月25日上午,集股權投資、基金、小貸、融資擔保、融資租賃和社會經濟諮詢等多種金融業態於一體的綜合型投資公司——中山火炬華盈投資有限公司(下稱華盈投資)組建成立,意味着火炬區推動金融體制改革和國企改革邁出了重要一步。

據悉,華盈投資是火炬區國有獨資專業金融平台,業務板塊包括母基金、股權投資、主金融、泛金融、普惠金融、資產管理等,對夯實火炬區金融和資本支撐體系具有重要意義。中山市委副書記、火炬區黨工委書記陳文鋒,中山市銀保監局局長張志雄,火炬區黨工委副書記李磊堅、譚梅山等人出席了華盈投資開業儀式。

新平台 集中財力辦大事 

縱觀火炬開發區今年以來推動高質量發展的組合拳,服務體系“生態”化是該區黨工委、管委會實施創新驅動發展戰略的關鍵詞。華盈投資的組建,為該區打造金融綜合平台提供重要支撐。

這是對火炬金融生態進行優化的重要探索。

今年以來,從建區30周年的節點再出發,今年火炬區提出了新的目標、路徑和舉措,也拿出了新辦法。今年年初,在推出“暖春計劃”“黃金四條”等扶持政策、投入3億財政資金撬動50億銀行資本支持企業等舉措后,火炬開發區在“3·28”洽談會再出實招,聚焦“高精尖”項目發力;進入下半年,火炬區黨政班子啟動疫情發生以來規模最大、最密集的項目考察行動,馬不停蹄地走訪國內各大高精尖項目,為新的產業版圖埋下伏筆;9月底,火炬區連片“工改工”項目啟動,邁出中山城市更新重要一步……到第四季度,華盈投資組建成立,這也為該區招商引資、土地整備、發展實體經濟的綜合服務體系提供了最後一塊拼圖——金融生態的提升優化。

“重燃火炬激情,打造創新發展主引擎。”中山市委第十四屆九次全會提出,火炬開發區要用足用好國家級高新區政策,優化運營管理模式,建設智能製造示範園區,重點布局一批競爭力強的創新平台和新型研發機構。而重塑創新動力、再造營商環境、升級產業版圖的路徑與決心,需要金融力量推動。華盈投資的成立,就是火炬區創新投融資體制、構建金融和資本支撐體系、搭建金融投融資平台、拓寬企業投融資渠道的途徑,為進一步推動金融產業集聚、建立健全火炬區金融產業鏈、統籌社會與財政資金提供了助力。這也意味着,“集中財力辦大事”將更高效地在推動實體經濟發展過程中得以體現。

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中山市金融局副局長陳亮在華盈投資開業儀式上表示,火炬開發區是中山創新發展的“火車頭”。以金融業為抓手,華盈投資的成立推動火炬區高質量發展邁出重要一步,為中山探索國有資本和社會資源融合發展提供了借鑒意義。

活源頭 引導資本投向重點領域薄弱環節

金融活,經濟活;金融穩,經濟穩。華盈投資的角色與使命,首先是為產業發展提質增效發力、聚力,提升金融服務實體經濟的質量和效率,促進經濟與金融良性循環。

“依託國企良好的政府資源、金融機構資源,順應國家政策,通過母基金、股權投資、主金融、泛金融、普惠金融、資產管理等板塊業務,為中山市、火炬區企業、招引項目提供多元化的投融資、管理服務。”華盈投資總經理余健華介紹,華盈投資冊資金為1億元人民幣,系國有控股有限責任公司,按照現代企業管理制度的要求市場化規範運作,自主經營。

根據規劃,華盈投資第一步將做好母子基金、科技信貸、現有金融類資產的管理工作;下一步則聚焦主金融板塊、泛金融板塊、行研等新業務的拓展,完善金融平台服務。通過母子基金、基金直投等的設立及業務開展,進行市場化運作,發揮資金槓桿放大效應,打造火炬投資公司“基金集群”。

“在火炬區‘二次創業’征程中,華盈投資應時而生,為火炬區大發展插上了金融的翅膀。”陳文鋒表示,華盈投資要當好儲水池,調節資金流向,引導資本投向火炬區產業、基建、教育等重點領域和薄弱環節,切實解決融資難、融資貴、融資慢問題。

陳文鋒表示,金融投資是創新的生力軍,希望華盈投資堅持問題導向,突破重點領域和環節,總結其它地區經驗教訓,不斷探索推進公司發展的新舉措、新經驗。要依託國有資本市場化運營新模式,积極創新投融資手段加速產業培育。要注重吸納高端精英人才,打造專業化團隊,探索通過股權激勵等多種措施,發揮各類人才积極性、主動性、創造性。要優化完善業務布局,激發各類要素活力,提升公司治理能力,全力打造具備核心競爭力和可持續發展能力的國有資本投資運營公司。

陳文鋒強調,要重視金融風險,依法依規開展業務。華盈投資要構建多層次風險防控體系,健全完善審慎的風險預警系統,實行嚴格的風險隔離制度。同時,列好負面清單,明確投資邊際,做好風險評估,確保國有資產保值增值。

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盛希泰寫在洪泰基金六周年之際_台北支票借款

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六載回望:行立於豹變業成於專恆

洪泰基金六歲了,我和洪哥一起創業也六年了。我經常會想起2014年11月26日——洪泰基金的生日,也是我第二職業生涯的起點。那天我和洪哥舉辦了一場盛大的成立儀式,當時我們身邊只有一位投資經理,洪泰基金就這樣啟航了。

現在想來,那一幕恍若隔世,如今洪泰基金早已不是襁褓中的嬰兒,翩翩少年初長成;那一幕又彷彿就在昨天,當時我心中的那團火依然在燃燒,從未熄滅。對於一個企業,六歲正是蓬勃有朝氣的花樣年華;對於一支基金,六年意味着歷經春華夏榮,即將花開結果。

回首這六年,洪泰基金身處大時代的變革中,經歷了各種考驗。在這六年裡,一級市場經歷了多輪從風口到泡沫的牛熊轉換,私募股權募資從“如火如荼”到“資本寒冬”,資本市場從“股災”到證券發行機制深度改革,創業投資從“雙創”早期的狂熱到逐漸回歸理性,私募基金行業從“野蠻生長”到建立全面的監管體系,洪泰基金一路走來並非坦途。我們走過彎路、遇過挫折,所幸的是一切艱辛和努力沒有白費,我們見證了這個變革的時代,也在這個偉大的時代中成長。

轉瞬之間,我的人生中場重啟已經六年了,酸甜苦辣,冷暖自知,在此和陪伴洪泰基金成長的每個同事也是戰友說些心裡話,共勉之。

不平凡的2020

中國和世界的2020

對很多人來說,2020年是不平凡的一年。年初突如其來的新冠疫情讓我們深刻感受到在重大災難面前個體的脆弱。在疫情的肆虐之下,世界變得如此扁平卻又如此疏離。

經過年初的波折,中國率先控制住了疫情蔓延,為實現經濟迅速恢復創造了條件,從二季度開始中國經濟以驚人的速度恢復增長。國際貨幣基金組織在《世界經濟展望報告》中預測2020年全球經濟將萎縮4.4%,但中國是全球唯一實現正增長的主要經濟體。國際貨幣基金組織還預測2020年中國GDP佔美國GDP的比重將超過70%,近一百年以來從未有一個國家的經濟體量如此接近美國!中國達到了,今後還將更加接近,預計2021年中國GDP將達到美國的75%以上,意味着世界經濟乃至政治格局將發生前所未有的巨大變化。

在國內層面,2020年我國制定了新的發展目標,明確了構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。在“十四五”規劃和2035年遠景目標建議中,“創新”一詞出現了47次,貫穿全篇,昭示着創新將在未來很長一段時間內對社會經濟的發展起到越來越大的作用。從宏觀趨勢來看,此前推動中國經濟發展的地產紅利、人口紅利、貨幣寬鬆紅利等舊紅利正逐漸消失,中國需要從高速發展逐漸轉向高質量發展。

在國際層面,中國在過去20年內是全球化的最大貢獻者也是最大受益者,但隨着全球化紅利正在逐步消退,在中 美博弈的背景下我們面臨外部的不公平競爭和更大不確定性。

從資本市場看,證券發行制度的重大改革是鼓勵“創新”的關鍵一步。隨着科創板註冊制試點取得階段性成功,“十四五”期間將全面實行股票發行註冊制,建立常態化退市機制,提高直接融資比重。新的制度將推動資本市場持續釋放改革紅利,為創業創新和私募股權投資行業帶來機遇。

2020年是本世紀第二個十年的收官之年,新冠疫情爆發並且可能在很長一段時間里成為常態,疊加國內外形勢的種種趨勢性變化,註定了2020年的不同尋常,讓我們不得不面對一個更加複雜和多元的世界以及充滿不確定性的未來。

洪泰基金的2020

2020年對於洪泰基金來說是要特別紀念和具有特殊意義的。衛星上天需要三級火箭推動,2020年是洪泰基金騰飛過程中二級火箭的元年,是承前啟后的關鍵一年。

新冠疫情的到來讓投資機構意識到應當履行更多的社會責任,更积極和無私地去幫扶碰到困難的企業,只有齊心協力促進經濟全面恢復,行業才有生存和發展的土壤。六歲的洪泰基金不再是一顆小樹苗,也可以提供林蔭的庇護。年初洪泰基金和洪泰Family的家人积極投入到抗擊疫情的戰役中,捐款捐物以及為抗疫提供各種幫助,盡己之力傳遞正能量。

變動的大環境和疫情帶來的困難沒有阻礙我們的腳步。2020年是洪泰基金向中後期投資完全展開的一年,我們從VC到PE到併購各個階段全面展開,在五個主要賽道都多有斬獲。今年洪泰基金的投資項目數量和投資金額均創歷史新高,依然保持着良好的投資節奏。5月的青島,“第二屆青島全球創投風投大會”採取網絡形式如期舉行並取得了巨大成功;9月的武漢,“2020湖北高質量發展資本大會”盛況空前一掃疫情的陰霾並獲得社會各界的高度認可。

洪泰Family成員企業也逆勢而上,多個項目到了厚積薄發、開花結果的時刻。2020年是洪泰基金成立以來的第一個大規模退出之年,前幾支基金集中進入收穫期。第一支基金啟航基金已經為投資人帶來了豐厚的現金回報,啟航基金投資的狼人殺、優客工場、易點租、小仙燉、大V店等項目已經或者有望帶來項目投資本金數十倍乃至數百倍的回報。根據某知名專業機構LP的統計數據,洪泰基金第二支基金助力基金的退出回報在其同期投資的基金中名列第一。目前,洪泰Family成員企業中有近20家在明年有IPO申報計劃。

作為一個投資人,沒有什麼比看到項目的持續成長更令人感到欣慰。

六載靜思

如履薄冰

回想起來,洪泰基金的開局非常好,一夜之間知名度即達到頂峰,媒體蜂擁而至,吸引了很多流量,引起了市場很大關注。但沒過多久,洪泰基金即開始遭遇非議,我們從來沒有進行過辯駁,相信事實勝於雄辯,洪泰基金反思並且持續努力做好業績就是最好的回應。

過去幾年洪泰基金髮展比較快,有爭議在所難免,因為市場參与者總是會把更多的關注放在“跑步前進者”身上,重要的並不是爭議本身,而是洪泰基金究竟做得怎麼樣。我和洪哥原來在各自的領域做得還不錯,我們將個人的名譽投入到洪泰基金中,以我們倆的名字命名基金,跑得了和尚跑不了廟,我們不能丟掉名聲,必須如履薄冰,始終保持嚴謹審慎。到目前為止洪泰基金儘管走過彎路,但沒有踩過大坑,也沒有出現過方向性的偏差。這一切的基礎在於六年來以一貫之的“穩健”和“專註”。

穩健

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結合洪泰基金的成長經歷,我認為穩健有三層含義,一是保持初心,二是尊重常識,三是在正確的方向上不斷進化。這三點就像一個鼎的三隻腳,構成洪泰基金持續成長的根基。

洪泰基金做的是資產管理,初心很簡單,就是為LP的投資保值增值。基金管理人必須首先為LP賺到錢,這是投資行業最樸素的準則。因此,投資人應當把LP的錢當成自己的錢,在做任何投資之前先問自己一個問題來驗證初心:如果投的是你自己的錢還要不要投?保持初心要求遏制投資衝動,提高出手的成功率。有些想加入洪泰基金的候選人告訴我,聽說洪泰基金通過項目很難很苛刻,對此表示擔心,我說難就對了,如果是你自己的錢去投資,做出決定本來就不該容易,有能力並且堅持初心的投資人不需要擔心這是難題。

尊重常識是洪泰基金一直堅持的,也是洪泰基金做投資的核心要義。洪泰基金起步於幾乎全民顛狂“厲害了我的國”的2015年,一個萬眾創新,新概念、新事物層出不窮的年代,當時O2O是最大的黑馬。六年來,從O2O到P2P,從AR、VR到智能駕駛,從滿大街區塊鏈数字貨幣到互聯網金融等等,風口層出不窮,但凡不能用常識理解的,洪泰基金都沒有投。

在正確的方向上不斷進化,意味着洪泰基金的“穩健”並非默守陳規、一成不變,而是在變中求進。洪泰基金的所有機制創新都是以做好投資為根本目標,根據發展階段持續動態優化和調整。比如,最初所有項目的創始人我單獨見面,後來發展為集體見面。

現在我們的做法是請創始人到洪泰基金來路演,不僅是投委,該領域的全部投資人,風控、財務、法務、投后等中台部門都一起見面,大家共同對創始人提問,與創始人討論,會後各抒己見。經過這個流程,在上立項會前我們對企業和創始人的認知比較深入,對於創始人既像一場富有啟發的項目研討會,又像參加了一次考試。

行立於豹變。保持初心,尊重常識,在正確的方向上不斷進化是洪泰基金強大糾偏機制的源頭,心存敬畏,堅持不懈才能做到不犯大錯、不踩大坑。

專註

專註是最簡單也是最難的。簡而言之,專註就是集中全部精力做好專業上的事。投資機構應當專註於投資本身,一切工作的開展都應當圍繞提升投資能力這個根本目標。

創業以來,我每天都在思考的只有一件事:如何把洪泰基金的投資做得更好。我不在意洪泰基金的規模做到多大,也不相信業績會忽如一夜春風來,但是堅信只要每天專註做好這件事,洪泰基金一定做得不會差。

我認為專註也有三個層次:

首先,專註是對洪泰基金每個投資人的要求。每個人的天賦可能有差別,但如果做不到全力以赴,做不到All In,那麼一定做不好投資。我們要求洪泰基金的投資人必須是專家,不能做單純的社會活動家,就是要求投資人保持專註。

其次,專註是洪泰基金所有投資管理工作的目標和出發點,洪泰基金有強大的機制創新能力,所有創新都服務於投資能力的提升。

2020年,我們成立了投委會秘書處作為投資業務的作戰中樞,統籌投資業務併為投委會提供獨立意見,讓投資更有秩序更有效率,讓投資決策“理越辨越明”。

2020年,我們建立了投資工作底稿制度,對於中後期的項目要求項目組在項目上會前提交記錄工作情況和上會材料依據的工作底稿,底稿通過形式審查後項目才能上會。底稿包含48個條目,涉及項目基本情況、公司治理情況、業務與技術情況、行業研究資料、實地走訪資料、財務資料、估值測算和退出策略等。

除此以外,創始人見面會、投后前置、退決會、投資復盤會等等都是具有鮮明洪泰基金特徵的機制創新。

洪泰基金的管理規模和團隊在不斷擴大,團隊之間的差異性越大,投資風險和結果的方差可能越大,要盡可能保證“洪泰出品”項目的質量如一。

最後,專註是對專業領域的聚焦。投資需要專業的人做專業的事,每個投資人都應該有自己專長的領域。洪泰基金的賽道布局經歷了幾次微調,目前主要包括信息技術、先進製造、醫藥醫療、消費教育、新材料等五大領域。我們要求每個投資人只能專註於一個領域,做精、做深,成為真正的專家,在專註的領域形成作戰地圖。

業成於專恆。做好投資,為LP創造價值,履行對LP的信義責任是洪泰基金安身立命之本。聚攏專註於投資的人才,打造和持續優化專註於投資的管理機制,專註於熟悉的領域挖掘機會,是做好投資的保障。專註是一件“知易行難”的事情,我相信只要保持專業專註,洪泰基金需要的只是時間。

努力無止境

海納百川,有容乃大。洪泰基金的專業首先體現為團隊的專業,強大的團隊是做好投資的前提,團隊持續優化是永遠的主旋律。2020年洪泰基金的團隊又有了較大的充實和提升,五嶽投資的符麟軍帶着整個團隊加盟了洪泰基金。符麟軍過去曾經投出了20家上市公司,他在洪泰基金的新平台上必開啟一段新的輝煌。在信息技術、先進製造、醫藥醫療、消費教育、新材料等五大領域都有若干ED以上的優秀投資人加入,洪泰基金各條戰線的團隊都得到了有力補充,尤其是醫藥醫療和新材料方向更加充實了完備的團隊,各賽道之間更加均衡。

壁立千仞,無欲則剛。現在的洪泰基金還遠遠不能讓我滿意,這不是說我們不夠努力,而是努力本身沒有止境。洪泰基金三歲生日的時候我說,洪泰只需要時間。今天我仍然要說,洪泰只需要時間,我們走在更加成功的道路上。百尺竿頭須進步,十方世界是全身。洪泰基金每一個階段的發展都伴隨着無數次求真、慎獨和自省,洪泰在持續進步,每個洪泰人都需要奔跑,不斷自我突破和發展。“守正·出新成人·達己”是我們共同奉行的價值觀,“成為卓越的產業整合者和創新推動者”是我們不變的願景,“服務產業、奉獻社會、專業報國”是我們永遠的使命。

此刻需要感謝的人太多。感謝家人的理解,感謝LP一如既往的託付和信任,感謝每個洪泰同事和戰友的付出!尤其要感謝洪哥一直以來的信任,對於我和洪哥而言,洪泰不僅是事業,更是用我們的名字去命名的榮譽,我會捍衛這份榮譽,讓我們以洪泰為驕傲。這六年裡洪泰邁出的每一步、取得的每一點成績都離不開大家!

在此,我和洪哥一起與大家共祝洪泰六歲生日快樂!“六”是中國文化中的吉利数字,也衷心祝福每個洪泰人吉祥如意、幸福安康;願洪泰基金繼往開來,勇者無懼!

盛希泰

2020年11月26日

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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首發|華諾智勝與益康達美成功合併_屏東當舖

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11月27日消息,專註於数字化糖尿病管理領域的四川華諾智勝健康科技有限公司(以下簡稱:華諾智勝)與数字化體重管理企業北京益康達美科技有限公司(以下簡稱:益康達美)於2020年11月1日宣布成功完成合併。凱乘資本擔任本次併購的獨家財務顧問。

此次合併后,雙方整合了各自目前在臨床研究、技術開發、患者管理、市場拓展等多方面的優勢資源,華諾智勝成為業內首個擁有糖尿病和體重兩個深度数字化代謝性疾病管理方案的企業,戰略布局與美國慢病管理巨頭Livongo如出一轍,打通從糖尿病擴展到體重管理等多方案的發展路徑,有望成為中國的Livongo,開啟数字化糖尿病管理的新時代。

華諾智勝是一家專註於数字化糖尿病管理的創新性企業,旗下数字化產品 ——睿控糖™️通過向患者提供連接性的設備、專業的数字工具和7*24小時的智能指導和支持,實現患者持續的行為改變和精準治療方案的獲取。華諾智勝獨創的数字化管理方案擁有業界最強的數據聚合能力,能夠實現生理指標、生活方式、行為模式等六大維度的數據收集,後台系統持續監測患者數據並基於大量的臨床規則,提供數據洞察、治療與行為干預。華諾智勝打造了糖尿病患者全新的治療體驗及實現了醫院、專家及患者的閉環,並在與頂尖醫療機構基於真實世界研究的合作中取得了可觀的臨床成效。目前華諾智勝已成功開發數十家付費醫院客戶,方案逐月遞增至數千名付費患者,已然成為数字化糖尿病管理賽道成功商業變現的明日之星。

益康達美是一家由在體重管理領域平均從業年限超過10年的跨專業團隊創辦,通過遠程指導,幫助肥胖用戶控制體重,達到防控與肥胖相關的,諸如糖尿病、高血壓、高脂血症、多囊卵巢綜合征等代謝疾病的目標。益康達美在創建初期注重科學、深度研發、細化數據、創新理念,先後與北京協和醫院、301醫院、北京大學第一醫院、首都醫科大學北京婦產醫院、天津醫科大學總醫院、天津第一中心醫院等諸多知名醫療機構開展了相關研究工作,獨創的《肥胖患者多學科結構化教育》流程以認知行為治療(CBT)為核心,結合醫學、心理學、運動人體科學、營養學,認知教育和行為訓練相輔相成,通過專家教育和顧問日常干預,消除用戶的改變障礙,提高依從性,有效進行體重管理,是國內最專業的数字化體重管理方案。

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據統計,中國擁有1.2億糖尿病人口、1.5億糖尿病前期和1億肥胖人口,肥胖人口+超重人口已經達到了驚人的總數。一胖生百病,肥胖尤其與代謝性疾病有着密不可分的聯繫。

華諾智勝創始人及CEO劉泓豆表示:“糖尿病和肥胖症是我們現代社會兩大最容易被忽視的“流行病”。兩種慢病有着密切的關係,肥胖是多種代謝性疾病的高危因素,同時在糖尿病患病人群中也有大量體重超標的患者,糖尿病和體重的管理方案可以適用於所有的慢性代謝性疾病患者。華諾智勝與益康達美的合併,將起到1+1遠大於2的戰略協同作用。第一,客戶協同:華諾智勝為醫療機構和醫生提供数字化糖尿病管理方案,每一個客戶都要經歷較長時間的溝通和開發過程,但今天我們已經可以快速地為已建立合作的客戶提供肥胖症的解決方案,同時在現有的糖尿病及前期人群中,對合適的患者推薦體重管理項目,通過科學減重,可以大大提升患者機體能力並恢復部分胰島功能,極大的強化糖尿病患者的治療成效,同時客戶協同還可以帶來收入上的快速增長;第二,專業提升:醫療管理服務從來都是科學嚴謹的,華諾智勝和益康達美在其各自的專業領域都擁有強大的學科專業團隊,合併后將擁有一支數十人的跨學科專家團隊,涵蓋醫學、營養學、心理學、行為干預學等多個專業學科,專家團隊將引領兩大方案的不斷創新和研發,持續保持業界領先;第三,技術融合:華諾智勝数字化糖尿病管理平台的技術核心是一個基於真實世界數據不斷養成的具有機器學習能力的代謝性疾病個性化干預平台,其智能化能力隨着發展不斷提高。而益康達美的春風微輔平台致力於科研,從多學科的專業評估和到患者數據抓取,實現更加深入的患者行為模式洞察,二者的数字平台技術相輔相成,後期將實現平台的整合升級,打造以CBT為核心的,基於大數據人工智能的数字化慢性疾病管理平台,覆蓋多個慢性病病種的管理及研究,實現multi-conditions, one platform。“

益康達美創始人及CEO王煥然將出任合併后公司的董事及總經理,他表示:“與華諾智勝的結合是一個珠聯璧合的合作,華諾智勝在專業渠道上的拓展能力將把益康體重管理方案更快地惠及更多的客戶,同時,華諾智勝的数字技術可以幫助我們降低方案的服務成本,為規模化管理奠定基礎。我們對本次合併后的發展充滿了期待,雙方一定能在数字化慢性病管理領域創造出一個更加精彩的未來!“

凱乘資本項目負責人潘玉貴表示:首先恭喜華諾智勝與益康達美成功合併,合併后的華諾智勝為業內首個擁有兩大方案的数字化慢性病管理平台,構建了醫院、專家、患者、廠家的閉環,有望打造中國的Livongo。

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