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匯流新聞網記者林欣穎/台北報導

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新聞照來源: unsplash、華南銀行官網

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雙十一結束,各大平台的戰報隨之而來。從數據來看,今年雙十一的交易增長依然有亮點。天貓今年雙十一的最終成交額為4982億元;京東也宣布,今年雙十一的累計下單金額超2715億元,創造新紀錄。

 事實上,雙十一會“爆”,從它剛啟動的時候就能看出端倪。今年雙十一的號角一響,“定金人”就開始衝鋒了。 

10月20日,也就是雙十一剛開啟預售的時候,李佳琦的直播間里的敲鑼聲和瞬間被秒殺的商品,提醒着所有人,這個購物狂歡節又來了。那天晚上,李佳琦的直播總銷售額高達33.27億,而薇婭的直播間銷售額則高達35.21億。 

今年雙十一有兩波,11月1日-3日就開啟了第一波。

 在11月1日的凌晨,有多少人在“剁手”,從微博熱搜就能看出來。11月1日上午10點半,“想退款發現居然發貨了”排在了熱搜第一,“薇婭雙十一直播”排在第三,“忘了合併付尾款”排在第七,“清空購物車”則排在第十。 

可以說,在這一天,“尾款人”是當之無愧的C位。 

在點下付款鍵的那一刻,“尾款人”的心情是複雜的,有搶到商品的喜悅,也有花出太多錢的感慨。比較欣慰的,大概就是在付款后還能拿到一些返現,比如用招商銀行信用卡手機支付的消費者,單筆消費滿18元就會獲得額外的現金,這讓“尾款人”在付款之後,還能給自己加一根雞腿。

 “尾款人”的积極與雙十一各大品牌的成交額互相成就。天貓雙十一共有超過450個品牌成交額過億;京東2536個核心品牌訂單額同比增長超過100%。 

從銀行的公布的數據也能看到這場雙十一的火爆,招商銀行信用卡公布,“11.11”期間(11.1-11.11日)招行信用卡客戶共下訂單2.84億筆,消費交易額總額達1696億,再創新高。 

從這些數據不難看出,即使本屆雙十一的規則有些複雜,但依然擋不住消費者的熱情。這屆雙十一,不僅僅只是為了省錢,更是人們被壓抑了大半年的消費慾望,在這期間集中釋放了。 

對於雙十一,人們等待已久。不僅是消費者,還有眾多在上半年受疫情影響的商家,他們都等着靠這次雙十一“回血”。

 這一次的雙十一也在一定程度上拉動了內需,成為促消費的重要推動力。

 擋不住的消費熱情 

猶記得雙十一剛開始的時候,人們對規則的頭疼。

 “原價1699元,淘寶優惠券30元,跨店優惠券滿200減20,店鋪優惠券滿999元再加購指定商品立減300元,以上所有優惠可疊加使用,你告訴我最後到底多少錢?”在papi醬關於雙十一的吐槽視頻里,她抓狂的樣子,就是面對着淘寶頁面的我們。

 不過,從現在的情況來看,消費者們一邊喊着“好難”,一邊毫不猶豫加入了戰鬥。熬夜看直播、向定金髮起攻勢,這大概是預售階段的真實寫照。

 “定金人”的瘋狂,讓網上出現了諸多調侃的段子:“付定金時覺得自己什麼都買得起,給我一個支點,我能撬起地球”、“定金一時爽、尾款愁斷腸”。

 澎湃新聞在微博發起的投票里,在第一波雙十一的預售期間,定金付了一百元以內的消費者佔據43%,定金付了100-1000元的佔據36%,1001-2000元的佔據15%,而定金就付了2000元以上的,佔到6%。

 李念就是這樣一位早已做好準備的“定金人“,蹲守直播間、在各種種草平台選東西、對比不同平台的價格,領券、領店鋪紅包,這些動作,成了她下班后最大的樂趣。

 對比李念的認真,趙玲卻是一開始沒有重度參与,直到10月31日,正好是周六,才想起來應該趁雙十一買點“必需品”。一邊想着不要花太多時間,不要花太多錢,但最終還是沒能停下來,將整個周六奉獻給了購物節。

 “總體來說,是有便宜,但也沒有很多。買這麼多,主要還是有點受節日氛圍的影響,覺得雙十一不買點啥好像沒過一樣。”趙玲說。

 從媒體的報道里,還有許多這場購物狂歡背後的小故事:有人因為買的東西太多,做了一個excel表格,有人把午休時間都拿出來逛淘寶,也有人到了11月4日凌晨還在研究買什麼,打算第二波繼續。還有人在第一波雙十一買了東西后,在第二波又進行了復購。

 關於雙十一的調侃和段子層出不窮,配合著晚會,雙十一已經不只是一個購物節,而是成為了社交、娛樂的一部分。

 權威第三方收視率監測數據显示,天貓雙11狂歡夜的“貓晚”在東方衛視、浙江衛視雙平台的市佔率份額強勢領跑全國52城同時段節目,其中除了娛樂圈半壁江山的頂流明星來花式助陣,還有招行信用卡的“加雞腿”活動帶來筆筆返現,為億萬觀眾的買買買“回血”。 

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從銀行披露的消費數據中也可以看到一些有趣的變化,招行信用卡披露,今年“11.11”期間的消費中,80后消費佔比42%,90后消費佔比28%,相比去年90后逐漸成為消費主力軍。而在各大城市的購買力中,西安等中西部地區城市明顯崛起 。

 等待已久的商家 在各種段子里,關於今年商家飛速發貨的討論極其熱烈,物流的速度快得超乎想象,讓“想退款發現居然發貨了”一度衝上了熱搜第一。迅速發貨的背後,是很多商家已經根據定金階段的貨品需求,做好了前期準備。

 能夠利用好雙十一,商家可以賺到半年到一年的錢,甚至會影響明年的銷售水平。 

疫情期間,商家們的生意或多或少受到了衝擊。同時,上半年人們的消費慾望減少,省錢、儲蓄變成了很多人生活的主題。

 今年4月份,國家統計局發布的數據显示,一季度社會消費品零售總額78580億元,同比名義下降19.0%。

 根據央行發布的公開信息,2020年上半年全國存款餘額達到了212.99萬億元人民幣,其中,人民幣存款餘額207.48萬億元,同比增加了14.55萬億元,增速高達10.6%。也就是說,人們更願意存錢了。

 這對於商家們而言,可以說活下去是所有商家上半年的主題,很多商家選擇轉戰線上,疫情期間湧入淘寶的線下商家數量同比增長200%。這些商家們也對今年的雙十一等待已久,以天貓為例,今年參与雙十一的商家超過500萬家,其中包括200多萬線下商家。

 今年分為兩個階段的雙十一,更是給商家們銷量增長提供更大的想象空間,並且能夠在物流配送環節更為高效。,而第一波的銷售狀況也可以成為商家第二波活動策略的基礎。讓雙十一的效果更顯著。 

合力推動消費大爆發 

這次雙十一,是眾多玩家合力參与、推動,共同完成的狂歡。在今年的大背景下,這次狂歡和以往還有不同的意義。

 這半年,擴內需和促消費成為兩大關鍵詞。 

近日,國家發改委聯合財政部、商務部等13個部委出台了《近期擴內需促消費的工作方案》,提出19條涵蓋線上、線下消費、創業就業、餐飲旅遊、製造業、城鎮改造等消費重點領域的具體措施,推動經濟供需循環暢通。 

根據國家發改委國民經濟綜合司負責人介紹,這個方案中,有一大重點就是推動線下服務消費加速“觸網”,充分釋放線上經濟潛力。

 同時,擴大內需還需要堅持以供給側結構性改革為主線,以高質量供給引領創造新需求。 

而這次的雙十一,電商平台們的觸角已經深入到中國的各個城市,提供了大量的商品,供給會創造需求,不同的供給模式,刺激更多的需求,提升人們的消費熱情。

 除了商品外,補貼、折扣、返現等促銷政策,依然是刺激消費的重要手段。

 在這波促消費的大潮中,信用卡作為連接消費者和消費場景的樞紐,也貢獻了重要力量。 

如招商銀行信用卡此次推出為期42天的“加雞腿”活動,就能幫助消費者手機支付達標筆筆返現,最高11111元。

 這正好符合消費者想要快速“回血”的心態。據悉,只要在10月20日-11月30日,招商銀行信用卡持卡客戶使用支付寶、微信支付、雲閃付等手機支付,單筆消費滿18元(含),即有機會至掌上生活App活動頁面刮取消費金優惠券。最多可以有一百次刮獎的機會,這是一個玩法簡單直接、門檻低、力度大的信用卡活動。

 值得注意的是,信用卡助力消費的舉措,並不僅僅在雙十一期間推出。今年,招行信用卡在不同的消費場景中聯合商家,推出了補貼、免單、會員權益等玩法,滿足不同的消費需求。

 在線下商家深受疫情影響的復工復產前期,招行信用卡發起“逾越者聯盟”, 率先籌集了高達7億元專項資金,助力餐飲、汽車、電商、電影等各個領域的十萬多個合作夥伴儘快復蘇。

 在今年6月,招行信用卡又推出“掌上生活錦鯉節”打出“免單”這一差異化玩法。依託掌上生活支付和場景入口優勢,讓消費者人人可獲得跨越商品和平台限制的福利。 

可以說,在不同的階段,招行信用卡都在觀察消費心理,推出合適的活動,滿足人們想要消費又想省錢的願望。 

雙十一是今年的促消費的關鍵一戰,這也是一個新的起點。隨着政策的持續發力,電商平台、銀行、商家們陸續推出的新玩法,可以預見的是,雙十一過後,消費市場依然會呈現爆發之勢。

【本文作者,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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()11月16日消息,據36氪報道,北京斯年智駕科技有限公司(以下簡稱“斯年智駕”)宣布獲得辰韜資本的數千萬人民幣的種子輪融資。本輪融資主要用於技術研發、市場拓展、人才招募。

斯年智駕成立於2020年4月,主要研發港口全棧式無人集卡運輸解決方案,從今年5月開始在寧波大榭招商國際碼頭進行單車和多車實船作業測試,與比亞迪合作前裝研發,從11月開始試運營4輛無人電動集卡,負責碼頭一個岸橋的完整運輸線路。斯年智駕預計,最遲明年年底,可以在技術上滿足撤掉安全員的需求。未來2-3年內,將在國內2-3個碼頭運營300-500台無人集卡。

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團隊方面,斯年智駕的創始團隊成員此前在港口自動駕駛領域有3年實踐經驗,是這個細分賽道的最早一批創業者,較為熟悉港區作業環境、港口特殊交通作業規則,在港口自動駕駛環境感知、厘米級精準停位、決策規劃和控制執行等方面有豐富經驗。

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兆馳供應鏈是國內領先的垂直於汽車產業鏈的創新型供應鏈服務商,公司依託先進的IT管理系統及IoT技術,以新能源汽車為切入點,以嵌入製造環節的生產物流為抓手,為汽車行業提供一站式解決方案及一體化供應鏈服務,助行業客戶實現“輕量化IoT場內科技運營”及“結構性降本”。

創始人陳建表示,汽車供應鏈服務進一步市場化及專業化是大勢所趨,本輪融資后,兆馳供應鏈將進一步加大人才及科技的投入,為汽車行業提供更優質的供應鏈服務。自2017年底正式確立汽車物流這個垂直細分市場戰略以來,兆馳供應鏈已成功服務多家新能源汽車頭部客戶,並實現深度業務綁定。

據悉,兆馳供應鏈以“輕量化IoT+科技運營”的方式,緩解了汽車行業生產線邊 “操作工經驗依賴嚴重”及“人員效能普遍較低”的問題,不僅實現了生產物流環節工作人數30%減員,還實行“一人多崗”,依靠科技的力量實現了50%增效、99.99%的防錯,讓汽車企業在“零庫存”的業務模式下保證實時交付。兆馳供應鏈優先切入了該環節,從生產環節向上游零部件供應物流及下游整車銷售物流兩端滲透。

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目前,兆馳供應鏈已成功卡位汽車物流市場,迄今為止,其直接提供服務的汽車企業已近百家,在疫情年也實現了業務體量及客戶數量的逆市雙增長。

本輪資方、青松基金創始合伙人蘇蔚表示,通過對物流賽道的深入研究和梳理,我們發現,在過往20年,專業物流上市公司往往是伴隨着一個新的產業鏈的出現和高速發展而誕生的。在新能源汽車的戰略背景下,我們看好從新能源汽車切入的汽車物流企業。

“兆馳正是新能源汽車物流領域的領先者。靠着極強的成本控制和智能技術的應用,兆馳成為近百家汽車行業客戶的一級供應商,公司的實力獲得了客戶的認可。”蘇蔚認為,兼具方案設計能力和運營能力的兆馳打通了生產物流這一“七寸”環節,並切入了頭部主機廠,在易守難攻的汽車物流領域,有望進一步擴大市場份額並持續領先。

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2020年11月15日,由惠裕全球家族智庫(FOTT)和華港財富(FargoWealth)聯合舉辦的《2021中國新經濟家族財富與家族辦公室調研報告》啟動發布會正式在北京舉行,新經濟類家族代表、知名GP投后和FA機構代表、PR負責人,以及20家新聞媒體參加了此次活動。

隨着螞蟻金服、京東數科、商湯科技、字節跳動旗下抖音等新經濟類企業紛紛趕赴港股和科創板上市熱潮,一大批可觀的財富積累是顯而易見的,惠裕全球家族智庫聯合華港財富希望藉助這項年度調查廣泛關注受益於新經濟崛起而獲得的較多財富的富裕人群及家族,此調查包含了New Money家族較為重要的廣泛話題:新經濟家族財富管理群像;更多青睞的数字化財富管理手段;旗幟鮮明的投資策略;家族辦公室需求服務的特徵等。

惠裕全球家族智庫作為中國家族辦公室領域第一垂直媒體及獨立顧問研究諮詢機構,華港財富是一家總部位於香港,並以服務新經濟類家族為主、兼具行業優質口碑的聯合家族辦公室(Multi-family Office),雙方將攜手合作開展此項研究。作為首次聚焦新經濟家族FO群像,本報告將成為惠裕全球家族智庫和華港財富在超高凈值財富管理和全球家族辦公室領域系列思想領導力的一部分,同時也為財富管理行業更好的服務新經濟家族提供參考標準。

惠裕全球家族智庫創始人范曉曼發表了《“New Money Famaile+ 新經濟家族群體畫像及調研緯度》的主題演講。⻛暴過去之後,新⼀代的新經濟企業家將有可能讓經濟数字化,不僅復蘇經濟,並實現經濟的變⾰。

⻩奇帆在獨⻆獸⾼峰論壇上曾說過,“如果說中國的消費互聯⽹市場⽬前能夠容納⼏家萬億級的企業,在產業互聯⽹領域,今後有可能產⽣或者容納⼏⼗家同等規模的創新企業。這是⼀個巨⼤的藍海,今後的獨⻆獸將主要產⽣於⼯業互聯⽹的體系。”

范曉曼表示,科學家、計算機程序員和⼯程師正在以前所未⻅的速度⾰新各個⾏業。他們的活動範圍正從科技和醫療保健⾏業擴散到許多經濟領域。新經濟家族主力軍都來自新興獨角獸掌門人,80后佔據半壁江山,達到驚人的53.8%,70后掌門人選擇的基本上產業是在金融科技和汽車交通領域比較多。80后的其中一部分選擇了消費生活的領域進行創業,包括汽車交付與人工智能等等。90后可能更多在一些新型消費和一些文娛方面、傳媒這個產業。

對於新經濟家族和整個世界經濟⽽⾔,2020年將是關鍵性的⼀年,是歷史的轉折時刻。這⼀年裡新冠疫情的⻛暴加速了經濟向数字化的轉型,與此同時,全球化程度降低、負債程度攀升。在接下來的10年間,社會的商業創新者將在運⽤全球不斷增⻓的新興技術,提升⽣產率⽅⾯發揮⾄關重要的作⽤。他們同時需要彌補⽇益明顯的對社會和環境帶來的損害。我們⽐以前任何時候都需要社會的商業創新者來平衡2020年代的社會收⽀。我們需要更⾼的⽣產率來應對巨⼤的公共財政⾚字,同時注意減少社會的不平等,並利⽤更少的資源做更多的事,來應對環境資源短缺問題。不斷增加的億萬富豪群體將努⼒達到這⼀⽬標,不僅僅是間接地通過企業的經濟貢獻來達成,還將直接通過戰略性的慈善事業、良好的企業公⺠意識和影響⼒投資來達到這⼀⽬標。新冠疫情讓他們的視⻆更加寬闊。

最後范曉曼提到,2021中國新經濟家族財富與家族辦公室調研報告調查包含了家族所視為重要的⼴泛話題:新家族財富管理群像;投資策略;家族辦公室服務的特徵、家族治理等,上述話題都是以往的報告中所忽略沒有提及的。本次調研將維持半年,⾛訪80個家族,計劃明年4⽉發布。

華港財富集團創始人孫越君分享了《新經濟家族辦公室服務與趨勢判斷》的主題演講。近10年來,中資背景企業在海外上市趨勢顯現,尤以新經濟領域及其下屬的互聯網、大消費板塊為主,截至2020年3季度末,中資企業在港股和美股市場IPO募資總規模已接近400億美元,接近2019年全年募資額的90%。孫越君指出,新經濟企業的崛起帶來強勁的股權增值效應,創富能力顯著,而與新富人群一同湧現的,還有對離岸財富管理需求的增長。

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孫越君表示:“我們看到新經濟客戶比較典型的需求來自於單一股票質押,三年多以來我們幫助很多客戶在境外市場上去找融資的解決方案。為什麼會有融資的需求呢?是因為大部分我們看到的新經濟客戶不願意減持手中的股票,又需求足夠的現金流。所以他們會拿公司的股票質押給私人銀行或券商,用套現出來的現金改善生活,投資甚至增持自己家的股票,所以對於新經濟創始人或聯創人來講,貸款是一個非常大的需求“。

另一個新經濟客戶的特徵,是他們對於很多服務流程中的数字化水平要求很高,我相信甚至會形成對行業反推力量,要求行業從業者順着用戶的需求去做数字化的變革,讓這些用戶跟我們交互過程中能夠更好的體會到他們在國內已經體會得到,非常習以為常的地方。所以我想無論是境內還是境外,要服務這些新經濟客戶,我相信大家應該重點關注数字化程度的一個交互,這一點是華港從去年2019年下半年開始重點開發、推廣,以及跟我們用戶開始做数字化交互轉型的一個方向。

最後,孫越君表示:“我們服務新經濟客戶已經第四個年頭,其實有非常多有趣的數據、行為模式、用戶畫像和特徵,我相信這份聯合惠裕全球家族智庫的報告能夠反映出非常多有趣的事實和數據,所以請大家明年關注我們報告的具體內容”。

在會議中的圓桌討論中,尚合資本管理合伙人樂德芳表示,新經濟家族成員對責任投資這塊其實還蠻看重的。累計一定財富之後,更看中的我能為這個社會做什麼,所以在過去幾年裡頭,曾經幫助過一些新經濟的這些人去設立比如說邊遠山區捐贈一些學校,甚至一些細分類群體的醫療的救助。所以他們可能在於你服務他的時候,他在財富本身管理上是第一個層次的需求。第二個是社交,第三個希望自己在社會上有一些社會價值的體現。

義柏資本創始合伙人Antonio Hou表示,新經濟家族成員核心創始人團隊還是一些同齡人為主,並且還是很有好奇心的,一些新的機會,比如生命科學,比如說外太空這些東西,他們肯定是非常有興趣參与的,參与的方式除了投資或者說去配置資產之外。他們去參照公司裏面去變成更加安全的投入。所以精力很旺盛,也是符合這些人的特點。這個環境裏面相當於跨界的一些從認知到實踐機會他們比較關注。

亮馬投資創始人楊永民表示,今年從下半年開始,境外的資本市場上市這一波形勢還是很好的。從這個月開始歐美的對外資金已經比較謹慎,非常不錯的項目漲的相對比較一般。亮馬投資主要是參与一些相對比較中後期這樣一些項目,給我投資的也是跟家族辦公室有關的這樣一些人。公司特別關注新經濟、新零售這一塊業務。

《王艷青講商業故事》創始人王艷青表示,新經濟家族領域的人,他們更注重生態,會把自己的錢拿去投人。他們會把未來最大的收益率放在人身上,用自己的生態扶持一大批企業,造就一大批富豪還有很多,比如說美團這個,更願意在生態裏面去積累信用價值,這個給他錢直接創造價值。

鎮洋資本投資銀行部門負責人姚喆表示,根據本人觀察。其實不管怎樣,大家都是人,人的需求其實就是很基本的一些需求,包括父母的健康,子女的教育,包括婚姻的風險的防範,還有一些資產配置上。其實前面幾個反而是他們最關注的一些問題。

此次報告啟動發布會圓滿結束,敬請期待明年4月《2021中國新經濟家族財富與家族辦公室調研報告》的正式發布。

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銀行對房貸的保守態度,不只是一胎,連二胎也是!除了考慮房屋殘值外,還會考慮申請人的信用狀況等,讓申貸房貸或增貸都很困難

近日,荔枝(NASDAQ:LIZI)發布了截至2020年9月30日的第三季度業績報告。

報告显示,三季度荔枝營收為3.615億元,同比增長10%。凈虧損為610萬,同比收窄87%。Non-GAAP下實現季度盈利。

營收繼續保持兩位數增長,Non-GAAP凈利潤扭虧為盈,這份亮眼的三季度財報,有望讓上市以來因持續虧損而股價跌跌不休的荔枝,獲得更多的資本關注。

更重要的是,對於荔枝自己而言,實現全面盈利已經近在咫尺,這似乎可以證明,荔枝別具特色的社區玩法和獨樹一幟的商業模式,至少在可持續性方面得到了初步驗證。

登上盈利分水嶺

荔枝這份三季度財報最大的亮點,就是凈利潤表現有了非常明顯的好轉。

荔枝此前一直處於長期虧損狀態,三季度雖仍舊虧損607萬,但虧損額度已經大幅縮小,如果繼續保持這種趨勢,或許從下一個季度起,就可以持續實現凈利潤正向增長。

更令人驚喜的是Non-GAAP下荔枝已經實現了盈利,這也是荔枝上市迎來的首次盈利,56.7萬元的利潤額微不足道,但Non-GAAP實現凈盈利,更能反映出荔枝的盈利能力確實正在好轉。

而相比令人感到驚喜的凈利潤表現,荔枝的營收表現只能算是中規中矩。荔枝三季度實現營收3.615億元,同比增長10%。無論從營收額來看,還是從增速來看,都還算比較平穩。

荔枝的營收表現在近幾個季度變化不大,比較穩定,從2019 Q3開始營收就保持在3億元以上。哪怕疫情的衝擊,也沒有對荔枝的這份穩定性造成太大的干擾。應該說,這也能體現出荔枝的戰略定力。

不過從具體業務來看,荔枝的廣告業務還是波動比較大,好在這部分業務收入佔比還不高,無傷大雅。三季度荔枝的播客、廣告和其他收入為565萬元,同比增長61%,環比下降17%。相比較而言,二季度播客、廣告和其他收入為680萬元,同比增長141%,環比增長77%。顯然,三季度這部分業務的業績表現確實不算太好。

作為絕對的營收支柱,荔枝三季度音頻娛樂收入達到3.558億元,同比增長9%,環比增長3%。雖然收入增速並沒有太高,但音頻娛樂業務保持相對穩健的增長,對維持整個荔枝集團的業績穩定,還是起到了作用。

作為以UGC內容為主的音頻平台,荔枝音頻娛樂收入穩健增長,必須依賴於用戶滲透率的持續提高和社區活躍度的不斷提升。三季度荔枝在這個方面確實做得不錯,荔枝音頻娛樂版塊的滲透率從去年同期的12.8%增長至目前的13.5%,月均總互動次數高達32億次;月活躍用戶數同比增長21%至5620萬,月付費用戶數增長至45萬。

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歸根結底,荔枝三季度亮眼的凈利潤和收入表現,正是建立在其社區活躍度不斷提升和用戶強勁增長的基礎上。而這個堅實基礎的確立,更能證明荔枝的商業模式是健康且可持續的。

堅持深耕社區玩法

在線音頻內容分為PGC和UGC兩大類。在線音頻行業三巨頭,喜馬拉雅和蜻蜓FM都選擇把重心放在了PGC內容和知識付費上面,並且開始了版權爭奪戰,只有荔枝仍堅定地走在UGC的道路上。顯然,像荔枝這樣更注重互動社區生態建設的UGC玩家屬於少數派。

在線音頻賽道上,荔枝選擇的UGC道路,一如視頻行業內的YouTube;而一眾PGC巨頭,就像是視頻行業中的Netflix和優愛騰。如果背後沒有谷歌生態的支撐,YouTube的成功是很難複製的。相比較而言,持續投入巨資,反而更容易複製優愛騰這種模式的成功。所以在線音頻行業內,深耕社區玩法的UGC玩家成為少數派並非沒有道理。

不過好在荔枝已經借UGC產出不少優質內容,這也使其調整了經營成本,從而提升荔枝的盈利能力。顯著的運營能力加強,使得荔枝三季度在社區活躍度提升的同時,還能夠實現盈利能力的進一步突破。

事實證明,荔枝搭建的平台、播客、用戶鐵三角已經非常穩固,並且已經可以維持良性循環。平台為播客提供不斷優化的創作工具和良好的創作環境;播客向用戶提供源源不斷的優質音頻內容;用戶在平台內消費優質內容轉化為付費用戶。這樣一圈循環下來,平台、播客、用戶各得其利。

從三季度荔枝Non-GAAP凈利潤開始轉正的業績表現來看,其長期堅持的商業模式已經可以健康運轉。

但這還不夠,在線音頻市場已經勾起了騰訊、字節跳動這些互聯網頂級巨頭的興趣,在他們紛紛下場之後,荔枝難免需要面臨更加激烈的行業競爭。在這樣的情況下,荔枝剛剛才登上盈利分水嶺,留給它的時間恐怕已經不多了。

社區玩法的樂與憂:邊緣化風險潛伏

在線音頻市場經過數年演化,其市場格局本來已經比較清晰,大致就是“一超兩強”,即喜馬拉雅一家獨大,蜻蜓FM和荔枝兩強不斷追趕。

據《2019中國網絡視聽發展研究報告》显示,2019喜馬拉雅的用戶滲透率已經達到了62.8%,佔據音頻行業第一梯隊;荔枝、蜻蜓FM雖居第二梯隊,但33.5%的用戶滲透率還是和喜馬拉雅有一定距離。

然而受疫情特殊原因影響,在線音頻市場發展提速。據艾媒諮詢11月9日發布的音頻報告显示,2020年在線音頻用戶量預計達到5.4億。同時據QuestMobile數據显示,2020年6月在線音頻月均使用時長為600分鐘,同比增長75.4%。

當市場規模進一步擴張,騰訊、字節跳動等盯上在線音頻市場的互聯網頂級巨頭們,就順勢加快了各自入場的步伐,紛紛推出自己的在線音頻平台。騰訊音樂在4月推出長音頻平台“酷我暢聽”;網易雲音樂在9月上線“聲之劇場”;字節跳動推出長音頻產品“番茄暢聽”;快手的播客產品“皮艇”也登陸各大應用商店。

對固有的“一超兩強”格局,這些互聯網巨頭們的入場,造成的衝擊已經越來越大。尤其是在PGC領域,互聯網巨頭們手握無數優質IP和海量資金,肯定會極大地擠壓喜馬拉雅和蜻蜓FM的發展空間。從這個方面來看,更偏重UGC玩法的荔枝,受到的衝擊或許會小得多。

然而,荔枝三季度的月活躍用戶數同比增長21%至5620萬。按照當前這樣的用戶基數和增速,在互聯網巨頭們陸續入場之後,荔枝恐怕未來很難繼續保持住當前這樣的行業地位。更直白地講,如果荔枝無法提速擴張,被邊緣化只是時間問題。

所以,儘管三季度荔枝在Non-GAAP下實現了凈利潤轉正,但現在還遠不到能鬆懈的時候。要想真正獲得長遠發展的機會,荔枝接下來必須把握好盈利和擴張之間的平衡,在實現盈利改善現金流和提高用戶規模增速之間找到平衡點。

【本文作者劉曠,由合作夥伴劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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挑戰、機遇、無人區,轉型“產業互聯網”的關鍵詞

移動互聯網創業的蠻荒時代,風口是給做APP的公司準備的,如今的淘寶、微信、滴滴、今日頭條,自成體系,皆為巨頭;產業互聯網的今天,風口似乎輪到了重點做To B業務的雲計算公司。

11月12日晚,騰訊集團發布了2020年第三季度財報。就在前一天,它剛過完20歲的生日,騰訊也迎來自己To B業務的第10年。

數據显示,第三季度騰訊實現營收1254.47億元,同比增長29%,凈利潤(Non-IFRS)323.03億元同比增長32%,連續多季度超市場預期。

關於騰訊雲的收入,這次依然是放在了“金融科技及企業服務”這一項,此版塊收入達到332.55億元,同比增長24%。在疫情考驗下,騰訊To B業務呈現出較強的抗風險能力。

騰訊高級執行副總裁、CSIG總裁湯道生曾表示:“隨着產業互聯網的漸次展開和向縱深發展,產業升級的方法和路徑將面臨與過往全然不同的挑戰,也將誕生全新機遇,不少領域踏入‘無人區’”。

“挑戰”、“機遇”、“無人區”,皆圍繞着“產業互聯網”依次展開。

1、C To B:互聯網大潮中的歷史使命

雷鋒網注意到,作為騰訊To B業務的對外窗口,騰訊雲並不是含着金鑰匙出生的。這一點,與阿里雲相似,都走過曲折漫長的蟄伏期。

最早,騰訊內部的QQ業務在爆發性增長中遇到了流量瓶頸,後來QQ農場等遊戲加速了產品對服務器的需求,雲作為底層基礎設施開始搭建。但是,一貫低調沉穩的風格使騰訊並沒有急於宣傳這個還在成長中的新業務。2011年6月,騰訊雲已開始對外服務,不過馬化騰在對全世界的合作夥伴宣布開放戰略時,並未特別提及,直到5年後,騰訊雲在整個生態中的作用越來越明顯,馬化騰才開始高調談及雲。

甚至,他在2016年給合作夥伴的公開信中寫道:分享經濟就是生產力的雲化。

此後,以騰訊自有業務背書,騰訊雲以“穩健”在行業頻頻亮相。

如今,騰訊集團依然把遊戲和社交當做最強的現金流業務,而騰訊CSIG則背負着To B業務的重大使命——這一點在2018年9·30架構調整時體現得尤為明顯。

產業互聯網是互聯網和科技進入到一個面向更多企業和行業客戶的階段,本質上是更加理性的,這與做C端業務起家並形成壁壘的騰訊基因有本質不同,但騰訊雲衝破逆流,成績做的超出了預期,C To B的大錨已經深深扎進企業級市場的大海里。

雲計算作為看不見摸不着的技術,對於深耕垂直且傳統行業多年的人來說,理解上相對困難,因此“技術”與“產業”兩條線的相交是非常不易的。

這些領域以前的IT能力並不強,他們也不是中國互聯網崛起的這20年間誕生的新公司。而雲服務商從一開始移動互聯網時代的底層基礎設施提供商,一下子需要變成交鑰匙的角色,地基打牢、房屋建好,內部也要做整體裝修——這個過程可想而知必定充滿艱辛。

但是這樣於企業級用戶來說,對技術的變化和遷移會是無感的,以前只有半成品,現在有了成品,用新技術的門檻和成本自然降低。據騰訊雲透露,在產業互聯網領域,騰訊加速生態建設,已經有了8000多家合作夥伴,共同服務了30多萬家企業客戶,助力他們的業務翻倍增長。

2、“技術”:砸開產業的“鋤頭”

技術是騰訊未來成長的底子,也是騰訊雲今天進入國內最頭部陣營的核心競爭力。

經過十年的積累,騰訊雲的基礎設施覆蓋全球五大洲的27個地理區域,運營56個可用區,數據存儲規模達到EB級別,在全球部署超過1300個加速節點。

今年以來,騰訊雲首款自研星星海服務器在雲上的應用規模增長已經超過30倍,客戶規模增長超過50倍,成為業內上線后規模增長最快的服務器產品。

在7月份,騰訊清遠雲計算數據中心正式開服,整個數據中心集群規劃容納服務器超過100萬台。這是國家新基建戰略背景下,騰訊雲首個開服的超大規模數據中心,同時也是華南地區迄今為止最大的新基建項目。

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在AI領域,國際數據公司IDC發布的《中國人工智能雲服務市場研究報告(2019)》報告显示,騰訊雲AI公有雲市場份額進入國內前三,人臉識別API調用量國內第一。

5G方面,預計在今年底,騰訊雲將完成300個5G邊緣計算節點的建設,全面支撐騰訊智慧工業、園區、能源、教育、車聯、以及雲遊戲、4/8k直播業務和機器人等業務的發展。

雲原生產品API每日調用量已經超過100億次,擁有超過100萬的開發者,同時服務超過50萬的客戶,騰訊雲實際上已經成為國內服務開發者最多的雲原生平台。

雲上安全建設方面,騰訊安全圍繞安全治理、數據安全、應用安全、計算安全和網絡安全五個層面,搭建雲原生安全防護體系。截至目前,騰訊安全已經取得了1500多項技術專利。

3、“產業”:雲廠商跳出原有“圈子”

產業是理性的,不會衝動消費。政務、零售、金融、交通、製造、教育、醫療等眾多領域,都是這個道理。

財報指出:報告期內,金融、醫療保健及互聯網服務客戶對PaaS解決方案(尤其是與安全相關的PaaS)的需求不斷增長。

除卻PaaS,還有SaaS。

今年大環境是不確定性瀰漫,数字化轉型和線上需求爆發,布局輕量化的SaaS迎合的是市場需求,降低了使用門檻和購買成本。疫情下,騰訊展現了它的B端產品力。

比如騰訊會議上線245天,用戶數突破1億,成為最快超過1億用戶的視頻會議產品,北京大學互聯網發展研究中心發布的報告显示,今年1月至5月期間,騰訊會議直接節約社會成本就高達714億元。

據悉,這款產品在上線的100天內快速迭代了20餘次,騰訊雲團隊用8天時間完成10萬台雲主機擴容和新場景應用下的功能升級。

今年2月,騰訊雲中標第七次全國人口普查項目,並聯合企業微信提供技術支持。此次人口普查從11月1日零時正式開始,首次從紙質表登記改為电子化方式登記,在信息的採集、錄入以及數據計算過程中大大提升了普查效率,實現了人力物力的節約。

在“把半條命交給合作夥伴”的邏輯之下,騰訊雲今年在SaaS生態營造上發力也很快。

實際上,它所聯合的這些SaaS公司都已經是不同行業里的獨角獸了,比如金蝶,比如東華,比如銷售易。同時,雷鋒網認為,這與阿里雲的“雲釘一體”戰略頗為接近,用企業服務所觸達的用戶量為雲服務的遷移打開渠道,只是一個是自己做,一個是借力做。

今年9月,騰訊雲宣布SaaS生態“千帆計劃”再升級,從“一雲一端”升級為“一雲多端”,在騰訊雲和企業微信的基礎上全面連接微信、QQ、騰訊會議等C端平台。同時,“千帆計劃”技術中台產品鵲橋iPaaS上線,為企業提供開箱即用、全面集成、多雲協同的企業級雲集成服務。

目前騰訊已有超過8000家合作夥伴,與去年相比,合作夥伴業務增長超過了100%;在行業方面,目前已為20多個行業提供超過300個行業解決方案,騰訊雲聯合生態合作夥伴共同創造的市場營收已達到百億規模。

4、重估雲基建的價值

財經作家吳曉波在《騰訊傳》里描述的騰訊,已經和今天的騰訊完全不一樣了。如果說QQ代表了騰訊的基因和歷史,那騰訊雲則代表着巨頭走向未來的內核,把傳統C端積累的能力做B端的整體輸出。

當然,這種To B的布局某種程度上也抬高了騰訊的未來天花板,使得客戶和資本市場都需要重新評估騰訊。

目前,雖然國內雲計算領域整體還處於虧損狀態,隨着資源聚集,市場份額進一步收縮在巨頭手裡,虧損在逐漸收窄,加之在新基建的大潮之下,尤其是雲計算市場正走向規模化,其外溢價值將是顛覆性的。

橫向來看國際市場,由微軟CEO納德拉主導的微軟大轉型,贏就贏在重金押注Azure雲服務,貢獻巨大收入;亞馬遜從電商公司一躍成為科技巨頭,也在於多年前決定燒錢做AWS雲計算的那個勇敢決定。

“與傳統基礎設施建設不同,新基建最大的改變是從硬件到軟件、從鋼筋水泥到企業服務的轉變。”騰訊副總裁、騰訊雲總裁邱躍鵬提出,更應該用軟件服務來定義新基建,並讓數據中心上承載的應用去幫助企業發展和轉型。

的確,新基建之下,硬核廠商呈現最大贏面,技術+產業兩個戰場同時攻城拔寨,不久之後會進入能力象限的頂級序列。至此,“產業互聯網”將不再是新詞,而終將化作社會一種緩緩向前的狀態。

【本文作者王剛,由合作夥伴微信公眾號:雷鋒網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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特斯拉CEO埃隆·馬斯克(Elon Musk)在當地時間11月14日表示,因為出現了普通感冒的癥狀,自己“很可能”感染了中度新冠肺炎。

他並未透露測試結果是否來自聚合酶聯反應測試,這種測試的準確度高於馬斯克曾測出不同結果的快速測試。在回應網友的詢問時,馬斯克表示,“感覺像是普通感冒,但是身體痛和頭痛更嚴重,咳嗽和打噴嚏的情況比較少。”

11月13日,馬斯克透露自己曾接受了四次新冠病毒檢測,其中兩次結果陽性,兩次陰性。他認為,“正在發生一些很離譜的事情。”隨後他開始質疑測試的準確性,“我從不同的實驗室得到了截然不同的結果,但最可能的是我是新冠肺炎輕中症患者。我的癥狀是輕微感冒,這並不奇怪,因為新冠病毒也是感冒的一種。”

“如果這種事情發生在我身上,那麼它同樣能發生在別人身上”。他表示自己正通過不同實驗室進行PCR核酸檢測。

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這不是馬斯克首次質疑核酸檢測的真實性。7月1日,馬斯克在推特上稱,“有很多新冠肺炎假陽性弄亂了数字。即使是假陽性率為5%的測試,也會显示出1700萬新冠肺炎假病例,即使實際上一個也沒有。”

隨後在11月15日,馬斯克出席了美國宇航局舉辦的活動,四名宇航員乘坐馬斯克SpaceX公司的航天器進入地球軌道,而由於感染了新冠病毒,他的這次出席也遭到了質疑。

根據美國約翰斯·霍普金斯大學數據,截至美國東部時間15日17時27分(北京時間16日6時27分),美國累計確診病例11003469例,累計死亡病例246073例,是全球累計確診病例數和累計死亡病例數最多的國家。目前美國單日新增確診病例數正快速攀升,累計確診病例於11月9日超過1000萬例,從1000萬例升至1100萬例僅用時6天。

【本文作者未來汽車日報 秦章勇,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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早就聽聞騰訊在18周年紀念的時候豪氣地給每位員工派發300股,總價值約15億的激勵獎金。但最近還是被騰訊員工平均月薪7.6萬的熱搜小震驚了下。

這個熱搜的結論來自於騰訊三季報。其中提到,三季度僱員福利開支為177億。有媒體直接按照騰訊7.7萬員工計算得出平均月薪為7.6萬。

很顯然這樣粗暴的計算方式是不太準確的。

首先這個177億不僅僅包括工資,還有股權酬金等各種福利。財報稱,三季度員工福利中有30億為股權酬金開支,也就是說,這部分,並不屬於工資範疇。

此外,一般而言,互聯網企業的員工工資等級分明且差別大,工程師等技術人才的工資尤其高。在阿里,P5級別年薪才20萬左右,P10級別年薪能達百萬,騰訊也不例外。

財報显示,在三季度研發費用中,有80.9億為員工福利支出,佔到整個第三季度總員工福利的一半,這部分基本可以理解為一小撮技術研發人員的工資和福利。

當然,騰訊這樣的國際一線互聯網巨頭公司,員工福利不會差到哪裡去,不是一般創業公司能比的。但這個7.6萬月薪的熱搜並不是業內人士對騰訊三季報的關注重點。

在業內人士看來,騰訊控股前三季度營收業績增長28%,在原有龐大的體量上能有這樣的增速並不容易,到底是哪塊業績更亮眼,以及騰訊能保持這樣的增速么?三季報的數據中還能反映出哪些變化?

今年投資凈收益帶來的100多億凈利潤

“業績好的我都懶得看季報了”“之前510加倉,後悔沒多加。”“450賣掉的我,腦袋秀逗了”……騰訊三季報公布后,股價連續上漲,最新收盤價為602元。

今年對騰訊業績貢獻最大的業務是網絡遊戲。其中來自手游和端游的收入分別高達391億元和116億元。其中包括《和平精英》及《王者榮耀》在內的國內及海外手游收入大增推動整個遊戲業務板塊業績增厚。

而在《王者榮耀》五周年之際,騰訊宣布,2020年前10個月,這塊遊戲平均日活賬號超過1億,成為全球第一個日活過億的遊戲產品。

但當股民們一邊倒的被騰訊今年三季報業績震驚時,也有用戶從更苛刻的角度看這份業績。

雪球大V倉又加錯卻評價騰訊業績一般。他表示,評價騰訊的凈利潤,一定要扣除“其他收益”。騰訊三季度的其他收益為115億,而去年同期,這個数字為9.32億。

而這個其他收益主要包含非國際財務報告準則調整項目,其中包括因電動汽車,網絡遊戲,本地服務等垂直領域投資公司估值增加而產生的公允價值收益凈額,以及視同處置若干投資公司的所得收益凈額。

換句話說,今年騰訊的投資凈收益比去年多了100多億,才使得今年利潤增速如此之高。

事實上,平心而論,像騰訊這樣年收入達數千億體量的公司,就算加上投資凈收益,凈利潤增長率能接近30%已經是鳳毛麟角了。

剁椒娛投發現,在今年三季度,騰訊處置和視同處置收益約為133.8億,其中部分處置和視同處置本集團各項投資凈收益額74.9億,包括聯營公司的投資轉讓產生的收益為25億,以及收購虎牙產生的21.89億。

“聯營公司投資公允值為7379億,賬面浮盈5841億,比半年報的4350億有漲了1500多億。現在的情況是,40倍PE買騰訊,還白送一個賬面以及公允價值8000億的風投。”有雪球用戶這樣計算了騰訊今年的投資回報。

市場推廣開支同比增長56%,遊戲推廣成效頗豐

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第三季度財報显示,騰訊銷售及市場推廣開始同比增長56%,至89.02億人民幣,占第三季度收入的7%。

這部分開支增長,主要是由於網絡遊戲、包括微視在內的数字內容服務以及企業服務的市場推廣開支增加。

今年第三季度,騰訊在網絡遊戲領域可謂是動作頻頻。8月《王者榮耀》一口氣宣了易烊千璽、吳亦凡、楊冪、宋茜、李現為品牌代言人。剛剛結束的《王者榮耀》五周年慶典上,更是一口氣將易烊千璽、張靚穎、霍尊、周深、阿雲嘎、宋茜、上海交響樂團、彩虹合唱團等龐大明星陣容匯聚在一起。在五周年盛典上,《王者榮耀》宣布自己的DAU正式達到1億。

而這部分開支增加的另一個原因,10月一款新手游《天涯明月刀》正式公測,需要進行買量,成本猛增。

今年以來,買量成為了遊戲行業的關鍵詞,不僅是傳奇類遊戲,精品手游、SLG、超休閒遊戲都成為了買量大戶。一位遊戲行業媒體人透露,以前遊戲買量大戶,開發成本低、非重度的頁游和休閒遊戲,精品手游是另外一套宣發邏輯。但是今年很多大廠都發現,買量推廣效果更精準,紛紛開始嘗試。天刀手游就是大規模買量帶起熱度的代表,但這和它的收入表現是成正比。

雖然遊戲部分開支增加,不過也帶來了豐厚的數據回報。受《和平精英》、《王者榮耀》在國內外收入增長推動,騰訊第三季度網絡遊戲收入增長45%至414.22億人民幣。

騰訊微視這個被寄予厚望能夠狙擊抖音的APP,在第三季度也花了不少錢。推出首檔豎屏直播選秀綜藝《熱血滿滿的弟弟》,爆紅的綜藝《乘風破浪的姐姐》,微視也是贊助商之一。甚至騰訊第三季度財報發布后,還在微視上發布了一個80秒的財報解讀視頻,採用二次元條漫的風格,從從財務表現摘要、業務回顧等方面對財報信息進行解讀。

看得出來,自從微視當初被詬病只顧拉新搞增長,缺乏精細化運營支撐后,今年下半年開始發力內容,豐富自身內容生態。

不過具體這些推廣活動為微視帶來多少的用戶增長和留存,在第三季財報中並未披露。去年底騰訊員工大會上,騰訊COO、PCG負責人任宇昕曾透露2020年微視的新目標是5000萬DAU。這個KPI能否達成,值得關注。

QQ月活下降,微信月活增長放緩

騰訊Q3財報显示,微信及WeChat的合併月活躍帳戶數達到12.128億,同比增長5.4%,而QQ智能終端月活躍賬戶數為6.174億,僅為微信一半,同比再次下降5.5%。

這款誕生於1999年的軟件,在過去22年中一直是國內年輕人的社交陣地,伴隨着無數青年成長。但是我們也會看到,QQ活躍用戶正在逐步下滑,一路從2019年第一季度的7億下降到6.174億。

不過今年騰訊在增加QQ用戶黏性方面做了許多努力,在QQ聊天以及群聊中增加,用戶可以視頻聊天同時一起看騰訊視頻、對戰模式小遊戲、騰訊文檔線上協同編輯工具等功能,進一步優化用戶體驗。

在內容方面,QQ還推出了新的交友功能[小世界],用戶可以在其中發布視頻以及圖片信息,並且可以將內容跟分享至QQ內其好友以外的社交圈,類似於QQ在做自己的視頻號。

加之疫情爆發例來,實時通話時長有所增加,目前QQ每日人均使用時長同比增長十幾個百分點。

可以看得出來QQ的增長焦慮,它曾經是中國最懂年輕人需求的社交軟件之一。即使是現在,我們從QQ上新的功能上來看,也非常懂年輕人。核心問題在於網生代年輕人的需求逐漸細分,並且可選擇的APP範圍急劇擴展,QQ作為一款體量如此龐大的APP難以滿足所有用戶的需求。

換句話說,QQ 與各類社交產品搶佔年輕用戶。比如上線好友共同觀看視頻功能,這和微光APP十分相似,而小世界似乎像是QQ版視頻號,年輕用戶對於短視頻的需求也在逐漸上升。

近幾年赫茲、soul、ONE有引力、ME、Uki等垂直社交APP層出不窮,雖然單個APP體積難以和QQ相提並論,但是它們聚合起來確實對QQ產生了一定衝擊。

再來看微信,Q3微信及WeChat的合併月活12.128億,同比增長5.4%。不得不說,在12億的體量下,還能保持增長微信還是很牛逼的。不過用戶規模增長已經不是微信現在的焦點,我們從財報介紹來看,微信現在主要任務是如何盤活存量用戶,給用戶提供更多的價值。

騰訊將微信支付頁面功能重新分為金融理財、生活服務、交通出行、購物消費四大垂類。在交通出行類別,為普通用戶增加乘車碼、查詢公交班次等服務,而將洗車、汽車保險等有任務也植入其中,為車主提供服務。

看得出來微信正加速與用戶真實生活場景融合,早已不再僅僅是一款聊天軟件這麼簡單。或許,微信的野望是成為互聯網用戶的一個終端軟件。

【本文作者剁椒娛投 普通小夏,由合作夥伴微信公眾號:剁椒娛投授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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沃爾瑪出售日本連鎖超市西友85%股份,KKR、樂天為買家_屏東支票貼現

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據彭博社消息,沃爾瑪百貨出售日本連鎖超市西友85%股份,私募巨頭KKR與日本電商樂天為買家。

早在2018年就已傳出沃爾瑪決定出售西友的消息。日經新聞在2018年報道稱:沃爾瑪已在接洽主要零售商和私募股權基金。如果交易達成,金額可能約為3000億-5000億日元(27億-45億美元)。隨即沃爾瑪次日表示:並未決定出售旗下日本連鎖超市西友,並將繼續發展在日本的業務。

根據西友官網披露的數據,此次交易的公司價值為1725億日元(約合16億美元),與先前媒體預估的3000億-5000億日元大相徑庭。

據彭博社報道,此次交易主要包括:沃爾瑪將其在西友的大部分股份售予KKR與樂天,根據協議,KKR將收購西友65%股份,日本樂天收購20%,沃爾瑪將保留15%的股份。

創立於1963年的西友超市,主要業務範圍包括食品、服裝和住宅用品等零售業務。在日本擁有從北海道到九州的300多家店鋪網絡,截至2020年11月擁有員工34600人。

考慮到沃爾瑪搶佔日本超市佔有率的設想以及西友輻射範圍廣大的優勢,早在2002年沃爾瑪就開始進行對西友的收購,並隨後逐步提高對西友的股份持有率。直至2008年,沃爾瑪以8.62億美元,高達61%的溢價,收購剩餘西友49.1%的股份,實現對西友的完成全資擁有。

日本作為世界上僅次於美國的第二大零售市場,西友在沃爾瑪打開日本零售市場發展目標中的戰略地位不言而喻。但現實情況並沒有像沃爾瑪期待的那樣順利,與其他外國進入者一樣,沃爾瑪在日本一直難以盈利。

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此前,法國和英國超市巨頭Carrefour SA (CA.PA) 家樂福集團和Tesco PLC (TSCO.L) 樂購分別於2005年和2011年相繼退出日本。這些外國進入者受到日本消費者的高消費力的吸引,但卻因降價競爭而受挫。

此次沃爾瑪出售西友85%的股份,可以看作是沃爾瑪進軍零售市場受挫的無奈之舉。不過根據西友官網新聞,沃爾瑪加速西友数字化進程的戰略設想並未動搖。

官網新聞稱:樂天和KKR目前正在全球推動电子商務和数字營銷平台的增長,結合兩家公司的優勢,將更好地幫助西友成為創新型、代表日本的零售商。西友的目標是將“在線購物與實體店購物”相結合,成為與當地社區緊密相連的創新保持者。

值得關注的是,西友、沃爾瑪計劃於2021年1月集合KKR與樂天相關資源,成立一家新公司——樂天DX,旨在支持在日本經營實體店的零售商的数字化轉型,為日本客戶提供超越“在線購物與實體店購物”界限的最佳購買體驗。

此次交易,對於西友的未來發展是毋庸置疑的。通過加速数字渠道投資,將實現西友使用應用程序購物、支付和交付、引入新的無現金支付、改善在線和離線(實體店)融合的服務體驗等發展目標。

而對於KKR和樂天來說,入股西友的目的與沃爾瑪2002年入股西友的目的是大體一致的。據日本經濟產業省統計,2020年6月份日本零售業銷售額達12.3萬億日元,環比增長13.1%,同比下降1.2%。雖然同比仍處於下降狀態,但是日本政府解除全國緊急狀態后首個整月,零售額較5月份增長了13.1%,創下2002年經濟產業省有相關數據以來的最大增幅。

西友的優勢資源在於其與當地社區的緊密聯繫,通過入股西友,推動西友数字化轉型,支持其成為日本領先的全渠道零售商,KKR和樂天將實現對日本一線零售市場的搶佔。

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