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對於許多住在蛋殼公寓的人們而言,今年的冬天顯得尤為寒冷。

最近,因為資金鏈出現問題,蛋殼公寓爆發嚴重危機,致使房東的房租無法正常支付,進而引發大量租客被要求搬離居所的連鎖反應。

社交網絡上,充斥着大量普通租客的求助信息,而他們中的大部分,都是在大城市辛苦打拚的年輕人。

圖源微博

也有少量租客能夠遇到相對溫和的房東,但這畢竟只是少數。

圖源微博

2020年1月登陸紐交所的蛋殼公寓,是過去幾年長租公寓快速發展進程中的頭部玩家,也因此,蛋殼暴雷產生的影響尤為嚴重。

而事實上,自今年5月以來,杭州、成都、上海、深圳、廣州等城市多個長租平台相繼暴雷,據房天下盤點,截止2020年8月,全國暴雷公寓預計達15家。

「資本偵探」所處的租客維權群里显示,暴雷的長租平台涉及深圳小鷹、愛租、城城、廣州城璞、上海寓意、嵐越、杭州城城、成都悅冠等,租客年付租金大多在3萬-9萬元,許多平台涉及金額高達上億元。

長租公寓出現暴雷潮並非沒有徵兆:許多長租公寓為擴大規模,或者心存卷錢跑路,以高收低租模式大量收取閑置房源,通過低價吸引租客,很快因槓桿失控導致資金鏈出現問題,繼而暴雷,無法給付房東租金,導致交了租金的租戶面臨無家可歸的風險。

危機之下,租客、房東雙方在向平台討伐未果后,彼此形成對立關係:部分租客遭遇了來自房東強制停水停電的驅逐,陷入恐懼之中;故事的另一面,已經承擔租金損失的房東們也各有苦衷。

困局之中,沒有人是贏家,而更為無奈的現實是,這個困局似乎難尋解藥。

01

口述人:徐女士

租房地:深圳
房齡:3個月

房東一家五口人找上門來,堅稱我被租房平台騙了。

9月中旬,房東一家五口突然找上門來,我當時有點困惑,之前也並沒有和房東打過交道,他們怎麼會找上門來。打開門后,房東問我,這個房子是不是從誠誠找房上面租的。得到我的確定回答之後,房東說,我被騙了,他已經兩個月沒收到租金了,現在懷疑這個平台要跑路。

後來我才了解到,這個平台每月都會延期給房東打款,每次房東都得以各種方式催款才能拿到,但是最近兩個月,房租一分錢都沒收到。國慶假期后,房東再次跟我說沒有收到房租,並且他態度強硬,說如果再過一個月還沒有收到房租,就直接收房。

房東要求收房的依據是他和誠誠簽的合同里明確寫着,房東沒收到房租滿三個月,誠誠方違約合同自動解除。因此房東認為自己是有權收回房子,同時一直強調是我被平台騙了。

我現在回想起來,覺得是自己完全是上當了。

我最開始租房的時候,是看到到誠誠找房工作人員手裡拿着與房東簽的資產委託合同以及房東的房產證,相信這個房子是房東委託給誠誠找房來出租的。因此,我相信這個交易是真實的。

誠誠工作人員提到,年付租金比較便宜,我就以年付價格租住,同時也認為,是房東授權誠誠這麼收租金的,年租金也會一併給房東。但是現在看來並不是這樣,也是後來才了解到誠誠以高房租從業主手裡收到房子,以月付方式付給房東,然後從租客手裡以較年付低的價格收取租金。

當時我對租金也有顧慮,這個價錢確實比市場價便宜。但是誠誠的工作人員說,是因為疫情期間房東房租無法租出,因此願意以優惠價格早日出租。

我在一個群裏面看到我的房東和其他同樣遭遇的房東一起相互“討教”如何收房,比如停水停電,如果實在不行就每天上門趕人,我是帶着女兒住在這裏的,現在很擔心房東會上門直接收房。

房東態度很強硬,一點都沒有協商的餘地,明確就是要收房,沒有要共擔損失的意思。他還一直說是我被騙了,想把所有的損失轉移到我身上,讓我一個人承擔。

但是我覺得不會就這樣搬走的。我才住了四個月不到,我也沒那麼多錢再租房子。後來聯繫平台,工作人員回復稱可以幫忙換房,但是我認為就算答應換一個地方住,還是會有很大概率遇到這樣的問題,這並不是解決問題的方式。

現在我不同意搬走,如果我走了房東和平台都無法聯繫上,那我的錢怎麼辦?我擔心有更大的損失。

更讓我擔心的是之後租房該怎麼辦:我這個房子是在在58同城上找的,當時看了很多房子,基本上都來自這些同類型的長租公寓平台,差不多已經是垄斷的狀態。而且我租的上一套房子是通過小鷹找房,這個平台在不久之前也暴雷了,我擔心之後租房還會遇到這些長租公寓平台。

02

口述人:丁先生

租房地:深圳房齡:4個月

房東拆掉水表閥門,剪掉電錶電線,並且警告物業不準給我開門。

長租平台小鷹暴雷的消息,是房東告訴我的。

國慶假期前幾天,房東給我發微信說兩個月沒收到房租了,要求我在國慶假期之後(10月9日之前)搬出去,到時候會來收房。我當時聽到很震驚,其實兩個月之前有看到杭州的長租公寓暴雷的新聞,沒想到類似的事情也發生在我身上。

最開始在豆瓣上看到這個房子信息的時候,我認為完美符合我對租房的的美好想象:戶型不錯,適合我和女朋友兩個人居住,陽台很大,貓有充足的活動空間,離上班地方近等等。

其實簽合同的時候還是有點猶豫:小鷹找房的人說租金是以低於市場價的4060元月租,並且年付,同時我有看到小鷹找房與房東簽的合同給付的租金是5800元。也就是說小鷹找房以這個價格租給我是完全掙不到錢的,甚至是虧本的。

但是小鷹找房後來的解釋打消了我這些疑慮。小鷹找房工作人員稱,自己平台已要求業主承擔45天的空置期費用,同時提供了房東的房產證、與房東簽訂的合同等合法手續。我後來也覺得平台會將收來的錢做其他方面投資進行盈利,就答應以年付方式租下來,付了5萬3千多元。

沒想到,一切解釋現在都被證明是無效的。平台暴雷后,我嘗試跟房東积極溝通,希望房東先去跟平台了解到底發生了什麼,但是房東情緒激動,不回微信和電話。隨後房東開始想盡一切辦法趕我走。

房東先是斷水斷電,我找來物業和派出所來出面調解暫時恢復,但是之後又開始斷水電,反覆多次。更過分的是,房東拆掉水表閥門,剪掉電錶電線,並且警告物業不準給我開門。期間房東態度惡劣,拒絕跟我調解,甚至言語威脅。我還看到一些房東群裏面的人在相互支招如何趕租客走,明明是平台的過錯,現在卻變成了房東和租戶的矛盾。

我當時很氣憤,認為我與小鷹找房簽訂了合同並付了一年的房租,我有權繼續住在房子里,因此不願意搬走。但是沒有水電影響正常工作和生活,還要每天提心吊膽地擔心房東有什麼過激行為,我只能帶了一些隨身東西,將自己的兩隻貓寄養在朋友家后,無奈地離開房子暫時租住在隔壁小區。

目前,我有去找平台看那邊的解決方式但是並沒有得到明確的答覆。還在跟房東協商,我理解房東也有壓力,需要租金還貸款,願意以現在房租一半的價格繼續住,但是房東並不接受,反覆說你到底搬不搬走。現在這件事已經讓我精疲力盡,給工作和生活帶來很大影響,不知道該怎麼辦了。

03

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口述人:蔡女士

租房地:廣州 房齡:5個月

平台推卸責任,現在房東和租戶不追責平台反而彼此互掐。

大概10月中旬,房東突然找上門來說已經很久沒收到房租,要求我們儘快搬出去,我才知道我的租房平台暴雷了。

受訪者供圖

第二天,我就去到平台位於廣州CBD珠江新城的辦公室討說法。到了那邊發現有很多同樣遭遇的業主和租戶,已經將平台辦公室圍得水泄不通,還有警方和街道辦的人在場。當時我看到他們辦公室已經空了一大半,只有零星幾個員工,有的員工說自己也有兩個月沒拿到工資。

現場平台員工稱,平台沒有倒閉跑路,只是現在沒有錢。他們還說,平台可以和業主還有租戶解約,具體方案是平台和業主雙方無責解約,對於租戶,平台同意退還租金和押金,但是要從今年12月份開始退款,分6期退完。

我覺得這個解決方案是很沒有說服力的,平台並沒有證明到了12月就有錢來退還給大家。現場好幾個租戶情緒比較激動,也對這個解決方式不滿意,工作人員只是在安撫,然後引導登記。

受訪者供圖

我是今年5月和另外兩個朋友一起在豆瓣上發帖想租房,小鷹找房的工作人員加了我們的微信,帶我們看房,最後確定了現在住的這間房子。

簽合同的時候,小鷹的人說租金年付的話可以優惠,我們三個人商量之後選擇年付一次性付了一年的房租大概6萬5千元。其實當時有看到月租金是5000元,了解到這個是低於市場價6000元的,但是有查到小鷹的公司營業執照等資質健全,也看到其跟房東簽的合同,同時房子所在小區也比較正規就沒太懷疑。

我是後來跟房東接觸才知道,小鷹是以每月6580元的價格從房東那邊租過來的,高收低租就不是很健康的模式。

房東最開始態度很強硬,說平台暴雷跟他無關且不是他的責任,只想讓我們搬走,好把房子收回來繼續出租,這樣房東的損失才能降到最小。後來,我和我另外兩個朋友選擇搬出去,儘管會損失一筆錢但是我覺得繼續住在那個房子里也不現實,每天回家也會擔驚受怕,所以和房東說了會儘快搬走。

我認為這件事是平台的問題,但是平台推卸責任演變成了房東和租戶的矛盾,雙方形成對立關係,現在房東和租戶不追責平台反而彼此互掐。

我想過要起訴平台,從法律渠道追討租金和押金,諮詢了律師朋友,普遍說法是這件事可以走訴訟且勝率很高,但是能從平台拿回欠款幾率很低。現在我只能重新找房,但是很明確不會再找長租平台租房了。

04

口述人:張女士

租房地:上海 房齡:1個半月

我現在只能安慰自己“畢竟只是騙了錢,人沒事”。

因為換工作的原因,今年8月我重新租房,入住不到三個月,事情就發生了,現在我成了浩蕩長租公寓受害者中的普通一員。

10月11日,房東找上門來說沒有按約定從格寓那邊收到9月的房租,問我能不能聯繫上他們。我趕緊聯繫與我簽合同的那個平台工作人員,但是他已經不接電話也不回微信。

我簽約的長租公寓平台叫格寓,與它簽約並不是有意為之。

找房最開始,我在安居客上面瀏覽房源挑中了我租的那個房子。其實房源信息上備註的是個人房東,所以我以為是房東直接出租,但是看房的時候發現是上海格寓物業的工作人員帶着看,他稱房東已經將房子委託給他們出租,其實格寓就是上海的一家長租公寓平台。

簽約之前我也有顧慮,因此格寓的人給我看了與房東簽的資產委託合同和房產證,然後我也在網上查到格寓有正規營業執照,我就相信了這個交易是真實可靠的。另一方面,格寓的租金也讓人動心——格寓的工作人員提到,房子租金是每月3000元,但是年付有優惠租金可以降為2600元。

工作人員解釋,在寸土寸金的上海,格寓的房租之所以比市場價低,是因為他們是新公司要擴大市場以及房東提供了1個月的免租期,所以我沒多想就簽約並付了1年房租3萬多元。

剛住進去不久,9月我就聽聞另一家長租公寓平台寓意暴雷,也知道了高收低租的模式,因為擔心自己也遇到類似情況,就諮詢了相關律師,得到的答覆是如果有房東委託書,是可以放心住在公寓里的。但是現實顯然沒有這麼美好。

平台暴雷后,房東跟我說如果一直收不到房租,我肯定要搬走,但我認為,格寓暴雷,我跟房東都是受害者應該平攤損失,不能只讓自己一個人承擔,但是房東並未理睬。

後來我又退了一步,跟房東協商可以重新以每月2500元(市場價3000元)的租金繼續租住,多承擔一部分損失,但是仍未與房東達成一致。

目前,雖然我的房東還沒有強制趕我出去,但是我擔心之後房東也會採取措施。

我現在加了好幾個租戶維權群,認識了一些有相同遭遇的人,他們有的遇到房東斷水斷電等暴力收房,也有剛剛大學畢業的學生一入社會就身陷其中,大家一起在群里傾訴問題,相互提建議和抱團取暖。我們都是外地人,在上海工作都不容易,有時候安慰自己畢竟只是被騙了錢,人沒有事,但是也會很氣憤為什麼被騙的是我。

05

口述人:李女士(房東)

租房地:深圳

我們也有自己的苦,我希望大家能有同理心。

我是從9月份開始就沒有收到小鷹找房的房租了。

8月底我將房子租給了小鷹找房平台,然後正常9月底應該收到第一筆租金但是並沒有如約收到,小鷹工作人員回復說國慶放假節后就可以收到。但是我等到國慶假期之後仍沒有收到,然後聯繫當時簽約的工作人員,他說自己也不了解,詢問了領導並未回復。

緊接着陸續在一些微信群,我聽到很多房東和租戶議論這件事情,才了解到平台可能是暴雷了。然後我去找到租戶跟他們去說這件事情,但是溝通並不太順暢。

租戶更多是在訴苦,說他們是剛畢業的大學生沒有錢,搬出去就沒有地方住了。我同情他們但是我也有自己的苦衷,疫情影響下我的瑜伽工作室倒閉了,我是單親媽媽還要養自己的女兒和家裡長輩,租金現在是我主要的收入來源了。

我理解平台暴雷,房東和租戶都是受害者,誰來承擔這個損失都不合理。如果租戶他們願意協商,我也願意溝通,但是現實的金錢損失面前我還是要做出取捨——如果小鷹繼續不給房租,住在我房子里的租戶必須搬走,我不能沒有錢去撫養自己的孩子。

我最近在想為什麼我通過自己的努力好不容易在深圳安了家,為什麼要被這樣對待。

過去幾年通過努力工作,我攢了一些錢於是買了一套房,近期房子完成交付。我買的這套房子距離我的孩子上學有點遠,考慮到這個我打算將房子租出去,然後在女兒學校附近租房住。

我是一個單親媽媽,自己又要工作還要照顧女兒,精力有限,然後就想到將房子交給長租平台代替租出和打理,我之前聽到了別的平台暴雷的事件,求小鷹不要以年付租出,我個人也沒有以很高價格租給平台,認為他們是有利潤空間,然後答應簽約。小鷹找房的工作人員給我做了很多保證,比如會按時月付房租等。沒想到事情變成現在這個樣子。

我並沒有仇恨租戶,但是現在房東和租戶的對立關係很嚴重。在租戶眼中,我們似乎很強勢,由於手裡握有房子的主動權,處於這個事件中優勢的一方。但是我們也有自己的苦,而且不可能在租戶面前訴說,我希望大家能有同理心。

其實還是希望事件能有好的結果,不希望有人鑽法律的空子。

【本文作者郭凡瑜,由合作夥伴微信公眾號:資本偵探授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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11月27日,2020中國5G產業創新創業大賽正式在北京啟動!鶴壁市淇濱區人民政府黨組成員李偉,中國信科集團副總經理、專家委主任,無線移動通信國家重點實驗室主任陳山枝,鶴壁東區建設發展中心和淇濱區產業專班等相關人員出席了會議。

2020中國5G產業創新創業大賽由鶴壁市淇濱區人民政府主辦、阿里雲創新中心協辦、創頭條承辦的全國性產業大賽。大賽將聚合阿里生態資源和全國阿里雲創新中心網絡,牽手數十家主流投資機構及數百家合作夥伴,共同打造高水平的產業創新創業大賽。賽事圍繞5G技術和產業升級、創新應用等,聚集項目、人才、資金、產業資源等要素,共同推動淇濱區相關產業發展。

5G是全球科技發展和新一輪國際競爭的戰略高地,是開啟“萬物互聯”的關鍵性技術。作為支撐經濟社會数字化、網絡化、智能化轉型的關鍵基礎設施,5G是新基建中的重中之重。5G產業發展及創新應用,已成為推動数字化及新一輪產業革命的核心驅動力。

鶴壁市淇濱區人民政府黨組成員李偉在致辭中指出,近年來,鶴壁市緊緊抓住新一輪科技革命和產業變革的歷史機遇,堅持把推進5G建設作為增強自主創新能力、促進產業轉型升級、提升政府治理效能的戰略舉措。以網絡建設為基礎,以產業導入為目標,以場景應用為切點,以資源整合為手段,以龍頭企業為引領,持續加大謀划推進力度,5G產業呈現良好發展態勢。目前鶴壁市規劃建設的5G產業園中,已經落戶京東、阿里、華為、浪潮、騰訊等行業龍頭企業,帶動超過260家相關企業入駐,5G產業生態正在加速構建。

中國信科集團副總經理、專家委主任,無線移動通信國家重點實驗室主任陳山枝在啟動會做了主題發言,他表示,5G與產業融合的創新開啟了一個萬物互聯的時代,推動数字經濟快速發展。5G催生了下半場的產業互聯網技術,跟大數據、人工智能、區塊鏈這些新技術實現疊加,最後會形成一個強大的裂變,對未來的交通、醫療、沉浸式遊戲的業務形態帶來改變。

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活動上,大賽重要發起方阿里雲創新中心-創賽負責人左小岸介紹了阿里雲賦能體系以及大賽賽制安排。她表示,阿里雲創新中心主要是服務於創新企業和開發者的賦能平台,通過媒體和投資機構等資源,打造一個開放平台去賦能創業者。本次與鶴壁市淇濱區人民政府一起合辦的大賽,旨在希望能夠吸引更多的5G產業相關的科技企業參与進來。

據介紹,本次大賽持續4個月,將在全國設置京津冀、長三角、粵港澳等分賽區,並將於3月份在鶴壁市舉行全國總決賽。全國科技企業、科研團隊、開發者等,均可通過阿里雲、創頭條等平台進行報名參与。

大賽為參賽及獲獎團隊提供豐富的獎勵和福利,其中包括30萬的現金獎勵,還有80萬阿里雲的代金券。除了獎金,阿里雲還向大賽優秀團隊開放賽道明星入學資格、上雲補貼等資源和福利。

當天還舉行了“5G時代產業變革和應用創新”的圓桌論壇,北京兩化融合服務聯盟理事長、工信部工業互聯網專家組成員閆同柱,聚勵資本執行董事張喆,北京航天馭星科技有限公司技術部副總監楊培青,創頭條總裁李茂達圍繞5G時代的應用創新展開精彩的對話。專家認為,作為萬物互聯的核心關鍵技術,5G時代產業交叉融合、交叉創新的機會很多,隨着創新深度不斷加大,對跨領域科技創新人才有更高的需求。

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【本文為合作夥伴授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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蝦米音樂將關閉的傳聞再起 阿里「富養的女兒」終未長成_台中當舖

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究竟蝦米音樂命運幾何?據悉,蝦米音樂在2019年6月從阿里大文娛重新劃歸,歸屬到了阿里創新事業群下,記者向阿里相關方面加以求證,對方表示“不予置評”。

討論之外,有用戶@蝦米音樂的創始人王皓,對傳聞消息加以求證。早在幾年前,重返阿里的王皓便轉崗至音樂之外的業務線,他雖然仍會在微博上就蝦米音樂的相關問題予以評論,但截至記者發稿前,他未就蝦米音樂即將關閉的傳聞予以任何回應。

知乎上從2012年就有個關於“蝦米網最近五年內會倒閉或者沒落嗎?”的討論帖出現,雖然蝦米音樂撐過了五年,但如今蝦米音樂再一次遭遇“關閉”傳聞。

11月29日晚,微博認證為“NOVA娛樂主理人,前華納音樂/環球音樂中國區市場總監”的用戶“相征”發布了一條微博稱,“江湖傳聞,蝦米音樂明年1月份關閉。一個時代要結束了嗎?”

這一消息一經發出,隨即引髮網友在“相征”微博下展開評論。有評論表示“可惜啦!”並將蝦米音樂稱之為“小眾音樂之父”。

解散傳聞

在評論區,相征還寫到,“但願不是真的吧,轉業務還是蝦米最強。”當經濟觀察網記者向其求證時,他回復稱因“唱片公司出身”,加之“音樂行業不大”,也是從蝦米內部聽聞消息。

但他繼而補充到,之所以“我只說江湖傳聞”,是因為“沒有final”,此後其不願再多講其他。

這一次,傳聞鎖定的時間更為精確,不是幾年內,而是近在咫尺的明年1月份。記者通過搜索發現,不止這一條關於蝦米音樂即將關張的消息,一位名為“果殼放大燈”的用戶在“相征”之後也發布微博稱,“蝦米音樂主編和運營總監目前在北京開會,回去要執行一些人員變動。蝦米音樂很可能將要解散。”

究竟蝦米音樂命運幾何?據悉,蝦米音樂在2019年6月從阿里大文娛重新劃歸,歸屬到了阿里創新事業群下,記者向阿里相關方面加以求證,對方表示“不予置評”。

不過,在微博上可以看到,討論之外,有用戶@蝦米音樂的創始人王皓,對傳聞消息加以求證。早在幾年前,重返阿里的王皓便轉崗至音樂之外的業務線,他雖然仍會在微博上就蝦米音樂的相關問題予以評論,但截至記者發稿前,他未就蝦米音樂即將關閉的傳聞予以任何回應。

前世今生

蝦米音樂,早前以EMUMO(取自Earn Music & Money的簡稱,意指那些“聽着歌順便把錢賺了”的音樂人)的名字存在於頁端,后被稱之為蝦米網,而其“高品質音樂,發現,分享”的定位,則使之成為了上個PC時代里最能反映中國音樂掘金者情懷的產品。

公開資料显示,蝦米音樂的五位創始人中,有四人皆來自阿里巴巴。像王皓就曾任阿里系統分析師,創始團隊其餘成員有阿里巴巴中文站原運營經理王小瑋、原技術總監陳恩衛、原中文站開發工程師吳軼群。

2008年蝦米音樂獲深創投的投資,2010年拿到盛大的投資,2013年,蝦米音樂被阿里收入囊中。

2013年1月,阿里巴巴進行架構調整並成立為25個事業部,其中的音樂事業部,便有集團收購來的蝦米網在內,彼時王皓等創始成員全部回歸了老東家。

需要提及的是,阿里此後又收購了音樂播放器天天動聽,讓蝦米音樂與其組成了阿里音樂。有了阿里資本的加持,2014年,蝦米音樂斥資3000萬元買下了《中國好聲音》第三季的音樂版權。2016年,高曉松、宋柯、何炅加盟阿里音樂,為蝦米帶來了大量粉絲。2017年,阿里音樂史上第一封CEO內部信《廣積糧、不築牆——阿里音樂未來發展三個方向》曝光,被外界解讀為蝦米音樂未來將受到更大的重視。雖然阿里不斷在資本、人氣和資源上加持,但當年曾站在了在線音樂鄙視鏈的頂端的蝦米音樂,2018年,走到各類音樂榜單全部墊底的位置。

併入阿里的蝦米音樂,雖不斷改版推出新產品功能,但它的路走得並不平坦,用戶留存和新增都成了“老大難”問題。

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一組數據显示,在2019年中國移動音樂領域中,以各主要平台的月活用戶來排名,蝦米音樂的月活為500萬,其市場滲透率僅為1%,被QQ音樂、網易雲音樂及酷狗音樂、酷我音樂甩在了身後。

連年虧損的蝦米音樂,似乎早已再不是阿里曾宣稱的“富養女兒”的心頭肉,去年9月份,阿里全資收購網易考拉的同時,還以阿里巴巴、雲峰基金等投資網易雲音樂7億美元,獲得了後者約10%的股份。阿里沒有將這筆資金投給旗下的蝦米音樂,反而投給了蝦米音樂的競爭對手,這一反常操作,在彼時不僅引發外界猜測,阿里在音樂賽道上的這兩大產品將在內部形成競爭,當然也有猜測稱阿里將放棄蝦米音樂。

如今傳聞再起,蝦米音樂的命運將走向何方,記者將持續關注。

版權危機?

一位不願具名的互聯網相關人士表示,當阿里的會員體系88VIP與網易雲音樂達成戰略合作,儘管官方表示網易雲音樂和蝦米音樂在整個88VIP的權益體系中是一樣的,“用戶的音樂選擇可以是二選一”,但這位人士告訴記者,“用戶往往傾向選擇要聽得音樂在哪裡有正版,哪個平台資源更豐富”,換句話說,音樂版權成為當下音樂平台生存的關鍵。

眾所周知,蝦米音樂早期是允許用戶自主上傳音樂資源到曲庫的,此舉雖成就了平台在用戶心中的“小而美”的情懷,但據音樂產業觀察媒體“音樂先聲”看來,這個動作讓蝦米“成也蕭何,敗也蕭何”。

特別是在國家版權局出台政策,要求網絡音樂服務商停止傳播未經授權的音樂作品,並將平台上的未經授權音樂作品下線后,不只蝦米音樂,包括QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網易雲音樂等在內的平台相繼圍繞版權展開投入。

公開資料显示,蝦米音樂曾在2017年及2018年與競爭對手騰訊音樂、網易雲音樂進行版權合作,然而,不少蝦米音樂平台上的用戶吐槽“版權怎麼這麼少”,一個不容忽視的事實是,大部分歌手的版權被QQ音樂和網易雲音樂兩極收入囊中。

記者獲悉,今年以來,蝦米音樂和太合音樂集團等音樂公司進行版權合作,但相較而言,當下境況於蝦米音樂而言,對於打好平台的版權之戰,顯然不利。

蝦米即將被關閉的傳聞一出,背後緣由是否與版權限制有關,記者雖不得而知,但一位蝦米音樂的用戶說,“因為好多歌曲被下架了,我的蝦米曲庫可以用千瘡百孔來形容。”他甚至吐槽,“出於平台競爭的關係?微信上都不能分享蝦米音樂,這讓我很糟心。”

還有一位在蝦米音樂成立一年後便開始使用的用戶反映,他曾經在2014年“轉戰”了QQ音樂,然而“曲庫和資料介紹等體驗太差”,又重新回到了蝦米,“結果蝦米的曲庫居然也退化了,後邊問題越來越多。”

儘管提到這款產品就忍不住發牢騷,但上述這位用戶依然不希望看到蝦米音樂最終走向關閉。這也是“相征”不願看到的局面,“太可惜了。”他認為,即使單純看音樂分類和專輯單曲EP等分類,“至今也是蝦米最專業”。

小編碎碎念

小編駐紮雲村已經蠻久了(咳咳 忠實的網易雲用戶但很少網抑的五好青年一枚),可以說是網易雲app元老級使用者吧。最開始的雲村還沒有那麼那麼多經典熱評,大家互相成為彼此的樹洞。雖然中間網易雲也因為歌曲版權問題而備受爭議過,好在目前也通過努力,算是和競爭對手qq音樂各占音樂世界的半邊天了。

(怎麼感覺小編有點跑題…回來回來…)

但講了這麼多背景,小編真正想說的是,其實在成為雲村用戶以前,小編也曾是蝦米音樂的忠實玩家。

不得不說,歌曲版權確實是音樂app生存的關鍵。在網易雲爆髮式成長以前,蝦米手中也握有相當大板塊的曲庫。基本上大眾愛聽的歌兒,在蝦米上都能得到滿足。而且以情懷著稱的蝦米音樂,其精準的日推邏輯、小眾的審美需求,使得在音樂授權越來越嚴格的大環境下,手握那麼一點點版權的蝦米,依然擁有着那麼一小部分死忠粉。

現在蝦米或將於明年1月份退出音樂江湖的消息被爆出,不少網友直呼“爺青結”了。你們常用的音樂APP是什麼呀?不會…就是蝦米吧T T

【本文作者馮慶艷 錢玉娟,由合作夥伴微信公眾號:經濟觀察網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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騰訊微視上,微劇賽道野蠻生長_屏東支票貼現

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經過兩三年的野蠻生長之後,微劇市場正在爆發前夜,明年的微劇賽道將是各大平台和製作公司短兵相接的一年。

在平台層面,快手、抖音、騰訊微視、愛奇藝隨刻、優酷等長短視頻平台都已經展開了布局,從自製、採買、投資等各個維度推動微劇內容生產,搶佔用戶時間。

而在製作公司層面,郭靖宇所在的長信傳媒年底投拍了20部微劇等待明年上線,專註長劇集的公司比如金色傳媒開始試水短劇……

因為短視頻行業發展十分迅速,根據《2020中國網絡視聽發展研究報告》显示,截止今年年中,我國網絡視聽用戶規模為9.01億,其中短視頻用戶達到8.18億。在產值上也快速增長,2018年是467.1億,現在已經到了1302.4億。

伴隨着短視頻行業成長起來的微劇也在加速迭代,現在已經走到了良幣驅逐劣幣的關口,只有符合用戶短視頻視聽需求的微劇,才有希望在競爭中勝出,佔據賽道的頭部位置。

娛樂資本論觀察到了今年市場中有兩部爆款微劇《通靈妃》和《摩玉玄奇》都出自騰訊微視平台,其中《通靈妃》系列作品在全網已經有超過了10億次的播放量,而互動微劇《摩玉玄奇》則在豆瓣獲得了7.0評分,還登上了B站電視劇榜TOP1。

產出爆款的騰訊微視不僅從過去的經驗中總結出了微劇的創製方法論。

在和騰訊短視頻社區產品部副總經理李啦的對談中,娛樂資本論了解到,騰訊微視正在嘗試建設全產業鏈的能力,並且搭建了開放平台,邀請行業內的製作公司和夥伴,共同投身微劇賽道,打造出更多精品。

明年上線百部微劇,“用戶導向”下的精品微劇製作能力

“騰訊微視明年的項目儲備有多少?”

“你可以按幾百部來理解。”

和長視頻平台類似,在如此大量的內容儲備下,騰訊微視將“自製+開放平台”下的微劇分為了S/A/B等級,其中S等級的作品很多都來自平台推出的“火星小劇”品牌,《通靈妃1、2》和《摩玉玄奇》都是火星小劇旗下的內容產品。

就目前的數據以及口碑表現來看,“火星小劇”可以說是彈無虛發,在當下微劇產品大多數還停留在草台班子、粗製濫造的情況下,打上騰訊微視火星小劇標籤的微劇已經成了精品的代名詞。

那麼為什麼騰訊微視出品的微劇總是能有好口碑和好品質呢?

這還要回到騰訊微視貫徹的“用戶導向”理念上,李啦告訴娛樂資本論:“微劇要做的就是用戶的共情感。對他們來說,如果要看大場面完全可以看電影和長劇集,但在手機這樣的小屏幕里,內容能不能和每個用戶所需要的不同價值觀產生共鳴才是最重要的。”

而洞悉用戶的情感,要從他們的使用行為中進行分析。騰訊微視目前的微劇內容結構是根據用戶結構實時調整的,根據李啦透露的數據,騰訊微視用戶下沉屬性較強,並且以男性用戶居多,所以微劇品類下以現代劇、小人物逆襲的題材較多。

在“用戶導向”的理念下,火星小劇是騰訊微視做微劇的一塊試驗田,平台在這裏積累從製作到宣發的全產業鏈能力,並將其複製到騰訊微視所有微劇產品的生產過程中。

《摩玉玄奇》和《通靈妃》就是兩個最典型的例子。《通靈妃》是根據漫畫IP進行改編的微劇,而《摩玉玄奇》則是平台首部豎屏互動劇,通過深度參与這兩部作品的生產過程,騰訊微視對於微劇的劇本創作、演員選擇、流程管理、內容形式特點有了深刻的理解。

以互動劇為例,李啦告訴娛樂資本論:“我們在劇本階段就格外重視節奏感,平均每分鐘就有劇情分叉點,做到每一個互動點都能夠推動劇情。”

但騰訊微視的火星小劇團隊並不耽於成功,當一種類型沉澱出方法論之後,就會探索下一個類型。“我們每一部自製都要有創新點,絕不重複自己,因為複製版可以交給開放平台的項目。”

目前騰訊微視會為開放平台的微劇項目配備平台製片人,因為和傳統長劇集相比,微劇體量小、周期短、靈活性強,更加需要精準的流程把控,使微劇在限定的成本和時間內,有合格的內容質量。

在優質、大量的微劇儲備的同時,騰訊微視正在從上下游着手,發揮平台的生態和產品能力。

從IP改編到營銷宣發,騰訊微視要助力微劇全產業鏈

微劇是一個區別於長劇集和網絡電影的互聯網新興增量市場,從劇本到製作到宣發每一個環節都需要新的方法論,正處在產業鏈建立的過程中。

其中,平台勢必要發揮重要的作用。因為微劇就是依託於短視頻這種基礎設施而誕生的,騰訊微視相比較其他短視頻平台,無論是在產品還是生態上,都有着自身獨特的產業鏈建設優勢。

首先是在項目籌備環節,因為微劇本身的特性非常適合作為大IP的衍生內容,所以產業鏈初期建設階段,以成熟IP為基礎進行改編,能夠最大化吸引外界關注,保障項目更好的起飛和落地。

“騰訊微視背後依靠騰訊集團的泛娛樂資源,目前和閱文集團以及騰訊動漫都有很好的聯動。”李啦說。《通靈妃》作為騰訊動漫的漫改微劇,在劇集剛上線之時,也是憑藉原IP的影響力,打開了第一波市場。

並且在IP改編上,騰訊微視還能夠發揮自己產品能力,反哺原IP。因為短視頻相比較長視頻,更容易在內容頁面進行鏈接。“在短視頻的使用狀態下,用戶對於用手操作是不反感的,更願意去點跳轉鏈接。”李啦舉了一個例子,“《通靈妃》微劇播出以後,也為原動漫吸引了更多的關注。”

如此一來,會有更多大IP看到微劇的市場潛力,投身到微劇的製作中來。

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而處在產業鏈下游的營銷宣發環節,騰訊微視也積累了一套方法論。

對微劇來說,營銷和劇本、製作相比其實同樣艱難。因為以往長劇集的營銷起碼都有兩三個月的周期,並且無論是從演員卡司還是內容豐富程度上,微劇都無法比擬。想要博得用戶關注,就要另闢蹊徑。

“騰訊微視的微劇項目,製片和營銷都是一體的,直接在劇本階段就會預埋營銷點,考慮梗的擴散和UGC的跟隨,鎖定幾個核心節點做一些突出的創意事件。”

同時騰訊微視本身平台的社交和互動能力也可以利用起來,在此之前,《創造營2020》就在平台開設了專門的頻道,以趣味互動答題的方式滿足粉絲需求,反哺內容熱度,這是長視頻平台和非平台的製作公司無法覆蓋的。

另外騰訊微視在微劇的營銷上,還背靠着騰訊集團的渠道資源,比如手機QQ、瀏覽器、看點、騰訊視頻乃至是遊戲等等。據李啦透露,目前火星小劇自製微劇在手Q的流量表現不錯。

在微劇產業上,騰訊微視正在構建從製作到宣發的全產業鏈能力,而這不僅會影響微劇市場,還會影響整個影視行業。

“火星計劃”上線,以開放平台互補傳統文娛產業

“平檯布局微劇賽道肯定需要大量的精品微劇,而這光靠我們自製是遠遠不夠的,所以騰訊微視要做開放平台,讓全行業的夥伴參与進來。”

騰訊微視目前已經開放了兩批“火星計劃”,由騰訊微視開放IP,招募有能力的團隊參与微劇的創作,以分賬的形式和製作公司共擔風險、共享收益。

在開放平台模式下產生的新創意,有時候會影響整個文娛行業。

娛樂資本論在觀察中發現,微劇《重生只為追影帝》項目的前期選角是在騰訊微視以大眾投票的方式進行的,在具體的規則中,投票靠前將有機會進入製作團隊終選。

此舉除了在前期預熱營銷上製造話題點外,更為深遠的意義是打破了傳統藝人經紀行業的“不可知”狀況和地域限制。

“互聯網中世界是平的,我們希望有才華的人不再受到地域的限制,通過一個平台一段視頻就可以展示自己,獲得和行業、劇方的鏈接,不需要大費周章買一張機票過來。”李啦表示。而對騰訊微視來說,平台中的達人在藉由微劇被大眾看見之後,會吸引更多的用戶參与進來,在騰訊微視內實現用戶的正向循環。

文娛行業是高度依賴人的行業,無論是藝人,還是有才華的創作人才,都需要充分的挖掘和培育。某種程度上,影視圈極為看中資歷背景,騰訊微視做微劇,實際上也是在給更多有才華的導演更多機會。

“那些動不動上億的大製作是不可能交給一個新人來做的,但是如果這些年輕又有才華的新人在微劇中有非常好的表現,自然可以支撐他嘗試長劇集、網絡電影甚至是院線電影。”李啦表示未來騰訊微視在火星計劃之後,很有可能發起青年人才培養計劃。

這些年輕的新人往往身處影視行業的腰部公司,本身在影視寒冬中就生存艱難,而微劇體量小、賬期短,能夠幫助許多腰部影視公司度過難關,乃至帶來更大的收益。

因為騰訊微視做短劇和其他平台做短劇不一樣,一開始就會考慮許多內容製作之外的事情,考慮產業閉環、考慮工業化等等。

在給青年人才以及腰部公司機會的同時,還會建立標準化的考核方式。目前火星計劃的一切分賬規則和扶持政策都是公開透明的。“如果你的項目被評為A,就會匹配A的資源,後續微劇效果好,會有級別和資源上的升級,甚至可能成為我們持續合作的夥伴,拿下更多項目。”

“我不希望有些公司為了賺這個保底金,拿粗製濫造的產品來湊數,他需要用作品來證明自己。”李啦的態度非常明確,“我們火星計劃到目前為止收到了上千份策劃書,他們都很認真,不是來做行活的。”

在開放平台的獎懲機制下,騰訊微視要以標準化的考核方式,最終產出水準線以上的產品供用戶消費,這是個需要長期建設的過程,騰訊微視显示出了足夠的決心和投入。

從微劇到微節目,精品短內容還有哪些想象空間?

其實在精品短內容的嘗試上,微劇並不是唯一的方向。當下市場中的文娛內容產品,比如綜藝、紀錄片、電影、遊戲等等都可以有短視頻形態的新探索。

以綜藝為例,今年騰訊微視嘗試推出了全網首檔豎屏直播挑戰賽《熱血滿滿的弟弟們》,以“豎屏”和“直播”兩個概念重新打造選秀綜藝,弟弟們的集訓和公演會在5個直播間內被24小時不間斷直播,吸引了粉絲群體的關注。

截止目前,《熱血滿滿的弟弟們》全網總播放量為12億,微博話題閱讀量超過了18億。

這些節目中選出的偶像們,同樣可以進入騰訊微視微劇的人才儲備中,也就是說,騰訊微視在精品短內容上的探索成果是流動和互相打通的,也符合平台要做閉環的理念。

這些精品短視頻內容在商業變現上擁有更大的想象空間。一是可以走傳統影視內容的老路,面向品牌進行招商。相比較長內容,短內容的植入有着更加豐富的形式,可以為品牌進行定製化生產,可以直接在界面中植入帶貨鏈接,做到內容即廣告。

另外精品短內容的商業變現能夠和平台本身的直播、電商等形式相結合,比如劇組的主創團隊可以直接在平台的幫助下進行直播宣傳、帶貨。微劇IP的衍生品開發可以依託騰訊微視的電商體系,打通從設計到售賣再到售後的全部環節。

當下長視頻平台的競爭已經逐漸回歸理性,而短視頻平台依然激戰正酣,以微劇為代表的精品短內容無疑是重要的流量入口和競爭砝碼。

而這恰好是騰訊微視的競爭力所在,“按照騰訊微視現在的體量肯定不能和其他平台進行同質化的跟隨,我們要跑出自己的賽道,讓用戶因為微劇打開騰訊微視,體驗一番后留在這裏。”

李啦坦言,現階段的目標其實很簡單:就是不斷通過優質IP和開放平台,打造騰訊微視的微劇生態,產出更多符合用戶需求的精品微劇,讓用戶形成“看微劇,上騰訊微視”的習慣。

【本文作者娛樂資本論,由合作夥伴微信公眾號:娛樂資本論授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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11月30日消息,深圳市普博科技有限公司宣布完成數億元B輪融資,本輪融資由CPE領投,中信建投資本、約印醫療基金、朗姿韓亞跟投,百榕資本擔任公司本輪融資的獨家財務顧問。本輪籌得資金將主要用於普博產品線持續開發、國內外市場推廣和智慧醫療雲平台的搭建。

普博成立於2007年,是一家專註於急危重症領域醫療器械產品設計、研發、生產和銷售的國家高新技術企業,其重點產品為各類高性能的呼吸機、麻醉機、彩超等。今年疫情期間,公司多款呼吸機產品馳援海內外抗疫一線,獲得了廣泛的市場認可。

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普博擁有優秀的海內外研發團隊和專家顧問團隊,目前公司已經擁有15張III類醫療器械註冊證和4張II類證,產品覆蓋國內300多家三甲醫院,遠銷100多個國家。公司擁有18項發明專利、18項實用新型專利、34項軟件著作權等,全線產品通過NMPA、歐盟CE認證,生產體系通過ISO13485國際質量體系認證。

在完成本輪數億元融資后,普博將開啟下一個五年計劃。通過自主設立和併購,普博計劃在國內外設立多個銷售網點,增強國內外的網絡布局;加大自主研發和併購力度,進一步擴充並完善急危重症器械及耗材產品線;同時公司將全面開啟普博智慧醫療雲時代,布局普博智慧醫療雲平台,涉足器械物聯、数字化急危重症解決方案等板塊。普博的願景是成為立足中國,全球領先的手術室、ICU、急救領域的整體解決方案提供商,為全球的醫療健康事業貢獻中國力量。

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【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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11月26日晚間,中國證監會公布了兩份行政處罰,均涉及時任神州優車董事長陸正耀。

證監會查明,神州優車收購寶沃汽車后沒併入財務報表,財報失真;氫動益維沒有披露與神州優車、瑞幸咖啡的關聯關係,關聯交易沒有披露。兩起違法案件中,陸正耀作為直接負責的主管人員被給予警告,並處罰款(合計30萬元)。

儘管陸正耀為自己申辯,“沒有主觀故意”、“沒有違法故意”,卻並未奏效。

自從瑞幸爆雷,“資本大玩家”陸正耀便一路“水逆”,似乎至今都沒有轉運。要知道,陸正耀每次出招前,都會經過一番縝密的計算。可惜,精於算計的陸正耀終究是失算了。

“老陸,就是一個理工男,典型的‘愛拼’的福建生意人”,曾在神州租車從管培生做到高管的楊鴻生如是評價陸正耀,“邏輯思維能力很強,不管做什麼生意,賬算得清清楚楚”,外界曾質疑過神州租車充100送100的促銷政策,“但其實他早已算好了成本線”。

憑藉對数字的把控,陸正耀儼然一個資本高手,短短13年間,他接連創立3家上市公司,攢了千億資本局。

2007年,神州租車成立,7年後,神州租車成功登陸港股;2015年1月,神州優車開始運營,20個月後,神州優車成功登陸新三板,一度被封為實業股王;2019年5月,瑞幸咖啡在美國納斯達克敲鐘上市,這個誕生於2017年的新品牌,僅用了18個月便成功上市。

不過,即使是擅長資本遊戲的高手也有失手的時候,今年4月,瑞幸咖啡自曝COO身陷造假醜聞,一夜之間蒸發了350億人民幣市值,連帶陸正耀辛苦創建的神州帝國也遭受重創。

神州租車首當其沖。4月3日,神州租車股價暴跌70%,隨後停牌。之後的半年裡,神州租車被迫踏上“找爹路”,經歷了北汽、上汽輪番爭奪、拋棄后,最終被MBK Partners接手。

訂單量腰斬,廈門租車團隊被裁,數位高管離職。神州租車經歷的2020年,遠比其他人更魔幻。

廈門公司集體被裁

入職兩年後,神州租車員工張想想經歷了第一次“搬家”。

今年9月,神州租車撤離母公司神州優車集團總部,從位於北京中關村東路的總部基地搬到望京的佳境天城大廈,兩地相隔15公里,“這似乎代表着神州租車與神州系的進一步切割”。

在此之前,神州系帝國的實控人是陸正耀,神州旗下各企業是綁在一根繩子上的兄弟,牽一發而動全身。

據張想想介紹,多年來,神州優車集團在北京、天津、廈門有三個團隊。其中,神州租車的核心業務在北京、天津,瑞幸總部在廈門,寶沃的核心技術團隊也在廈門。三地員工經常在內部輪崗。

今年4月,瑞幸咖啡因“造假”風波被美國納斯達克交易所勒令退市。9月,包括瑞幸咖啡在內的45家公司因此事被國家市場監管總局罰款6100萬元。為避免受瑞幸事件影響,神州系旗下上市公司神州租車、神州優車加速了切割的步伐。

6月10日,神州租車發布公告稱,陸正耀已正式卸任公司董事會主席及非執行董事的職務,“陸正耀此舉是為將更多時間投入神州優車及其他業務”。

未來汽車日報從多名員工處獨家獲悉,今年6月,瑞幸咖啡在天津的40餘人的技術團隊被集體裁員。自此,神州系迎來裁員潮。10月底,神州租車在廈門的100餘人的租車團隊被裁員。此外,神州租車在北京、天津也裁員超過30人,其中“不乏一些高管”。不過,這些被裁員工拿到了N+1標準的補償。

“資金鏈緊張的時候,(團隊)收縮很正常”,張想想透露,“被裁員工要麼拿錢走人,要麼轉崗到寶沃汽車團隊”。

但也有員工沒那麼幸運,剛畢業不久的王亮便在神州經歷了一番“神操作”。王亮曾在神州專車工作,快轉正時,趕上神州系內部頻繁轉崗,被先後調到寶沃汽車、神州租車,接着被裁員,“試用半年多了,一轉崗,試用期只能重新開始計算”。

“人員分割,主要是為了讓神州租車更容易被賣出去、賣個好價格。”張想想解釋稱。

人員是分割得差不多了,但神州租車的“找爹”之路卻充滿了曲折。4月16日,第一位金主出現。神州租車發布公告稱,公司主要股東Amber Gem及神州優車已於當日訂立買賣協議,Amber Gem將分兩批收購神州租車總計17.11%的股份。

誰知,第一批收購完成后,雙方就終止了協議。6月1日,神州租車又發布公告稱,神州優車已於5月31日與北汽集團訂立一份無法律約束力的戰略合作協議。根據該協議,北汽集團將向神州優車收購不多於4.51億股股份,相當於其已發行股本總額的21.26%。

不曾想,就在雙方簽署協議后一個多月,上汽又來“截胡”。

7月2日,上汽集團宣布,子公司上汽香港擬以3.1港元/股的價格收購神州租車不超過6.1億股股份。但僅僅十數天後便出現變故。7月20日,上汽集團再發公告稱,因後續相關談判過程中出現了影響交易的新情況,放棄收購神州租車。

這邊上汽剛撤出,那邊北汽換了“馬甲”又殺了個回馬槍。7月20日晚,神州優車宣布,已與井岡山北汽簽訂買賣協議,以3.1港元/股的價格向後者轉讓其所持神州租車4.4億股股份。

數月之後,變數再生。11月,神州優車發布公告稱,終止向井岡山北汽或其指定第三方出售資產,原因是雙方未能在最終交割日到期前完成交割。緊接着,神州優車又宣布,擬以4港元/股的價格,向投資公司MBK Partners下屬子公司Indigo Glamour Company Limited 轉讓神州租車上述股份。

張想想分析,“神州租車是神州優車集團唯一的優質資產。賣掉神州租車后,陸正耀估計也所剩無幾了。”

神州帝國或許也將就此崩塌,楊鴻生進一步分析,“神州優車就剩下寶沃、專車、閃貸三部分業務。專車規模在縮減;閃貸的貸款業務早就死掉了,現在在做貸后業務;至於寶沃,一直沒做起來”。

MBK看上了神州的號牌資產?

從每股2.3港元,到3港元,再到4港元被MBK Partners拿下,神州租車的身價可謂水漲船高。

但神州租車值得此身價嗎?要知道,神州租車近年來盈利能力不斷下降。財報显示,自2017年開始,神州租車凈利潤持續下滑。2019年,神州租車凈利潤創新低,同比暴跌89.3%,僅0.31億元。與此同時,神州租車市值也僅有92.2億元,與巔峰時期相比大跌8成。

進入2020年,神州租車更是遭受疫情、瑞幸爆雷雙重打擊。

“神州租車每年大約採購兩三萬輛新車,從2019年底開始,便沒有再採購新車了。”楊鴻生回憶神州租車業務逐步萎縮,春節是租車行業一年中最賺錢的時候,但今年受疫情影響,“訂單都黃了”。

楊鴻生介紹,疫情期間神州租車的訂單隻有高峰期的兩到三成,租車行業嚴重依賴商旅,神州商旅客戶佔比高達70%,疫情肆虐,“旅遊、出差的人都不出來了,哪還有生意?”

受疫情影響,神州租車營收慘淡,“從上到下都賺不到錢,80%城市總經理和省總經理今年只能領基本工資,沒有績效獎金”,楊鴻生感嘆,根據神州租車的薪酬結構,“基本工資非常低,拿不到績效獎金嚴重影響了大家的士氣”。據楊鴻生不完全統計,疫情期間神州租車主動出走的高管超過了10個,“去向包括美團、貨拉拉等企業”。

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楊鴻生比以往任何時候都更懷念神州租車的好時光。神州租車是神州系最早發家的板塊,是天津優先引進的高科技企業之一,曾被捧作“香餑餑”。

天津市政府給神州租車單獨劃了企業園區,大約有十五棟大樓。瑞幸起步后,廈門政府為了引進高新技術企業,曾專門來北京談合作。達成協議后,廈門政府和神州聯手,共建了兩棟獨立大樓,瑞幸一座、神州租車一座。

但如今,神州租車已大不如前。神州租車2020年上半年財報显示,其上半年總收入為27.59億元,同比下降26.3%;凈虧損43.4億元,經調整凈虧損額為13.87億元。買下深陷虧損泥潭的神州租車,MBK Partners是撿了塊寶還是多了個“拖油瓶”?

在楊鴻生看來,神州租車的價值在於網點和號牌優勢。神州租車官方數據显示,截至目前,神州租車服務網絡覆蓋國內全部省份、約300餘個城市,服務網點超過2600個。神州租車的網點多分佈在機場、高鐵站等交通樞紐,在租車行業一直處於龍頭地位。雖然說這兩年在走下坡路,但在客戶之間的口碑還在。

另外,神州租車的汽車號牌價值非常大,其在北京有13000多個號牌,在“一牌難求”的北京,“這筆資產非常可觀”。

楊鴻生解釋稱,“前幾年分時租賃、共享汽車接連倒閉,很大一部分原因就是在北京拿不到號牌。在北京、上海等限牌城市沒有號牌,光靠新能源汽車是做不起來的。”

悟空出行創始人胡顯河向未來汽車日報分析,收購神州租車的MBK Partners,也是一嗨租車的投資方,應該是想進一步全面布局租賃市場。因此,“整體布局戰略應該是其第一考慮因素”。

北汽、上汽最終沒能成功接盤,具體原因無人知曉。但不難猜測,或許與價格、風險考量、體制等因素有關。

陸正耀的商業邏輯

將三家企業送上市,陸正耀自有一套慣用的商業打法:搶佔風口、巨額融資、燒錢擴張、急速IPO、高點減持套現。

2007年,陸正耀正式創立神州租車,彼時,一嗨租車已成立一年,搶先佔據了市場份額。

面對不利戰局,陸正耀於2010年引入了聯想控股的12億元注資,開啟商戰模式。一方面,神州租車瘋狂擴張,買車、開新店、打廣告。另一方面,神州租車靠補貼打起了價格戰,瘋狂降價50%搶佔市場。

4年後,神州租車打敗一嗨租車,坐穩中國租車市場的第一把交椅,並成功登陸港股。神州租車招股書显示,自2010年至2014年,其車隊規模增加75倍,資產總額增加75倍,負債總額增加41倍。

神州租車上市后,陸正耀着手打造另一件上市作品,並在此過程中試圖完成資本騰挪。

2014年,在優步、滴滴、快的相繼推出專車服務后,神州租車聯合第三方優車科技推出神州專車。2016年1月,神州優車正式成立,其將原神州專車相關資產、業務、債權債務及5家子公司100%股權全部置入,業務範圍延伸至二手車、汽車金融、汽車保養等領域。

天眼查显示,兩年間,神州專車成功進行4輪融資,融資超百億。陸正耀請來海清、王祖藍等明星做代言人,用洗腦廣告語為旗下“神州買買買車”大力推廣。2016年7月21日,神州優車正式在新三板掛牌,被稱為專車第一股。

此前渾水針對瑞幸的做空報告显示,神州租車上市之後,陸正耀及其投資者,從2015年6月起,在9個月內拋售了神州租車42%的股份,套現16億美元,套現后,神州優車成為神州租車的大股東。

2019年3月,陸正耀通過間接收購的方式,斥資41.09億元,將寶沃納入麾下,進軍整車製造領域。此外,陸正耀還將商業版圖拓展至新零售領域,試圖打造神州系“人車生態圈”。

楊鴻生向未來汽車日報解釋,汽車租賃行業,需要“將資產形成一個循環”。

租車業務需要採購新車,還要對車輛進行維護,兩年之後,這批新車變成二手車,就需要處置,這為神州租車貢獻了很大一部分現金流。

“但在這個過程中,會產生大量的成本,包括車輛折舊、運營等成本,影響實際凈利潤。”2019年財報显示,神州租車營業成本大幅攀升,行政開支和財務成本分別同比增加29.7%和25.8%,達到6.07億元和9.84億元。

“而收購寶沃汽車是為了起到協同作用”。據楊鴻生介紹,如果自己能夠製造汽車,便可以在新車採購環節大大降低成本,又可以解決寶沃一部分銷路問題,這是陸正耀設想的理想狀態。

寶沃該何去何從?

為打造神州系人車生態圈,從調兵遣將到商業模式,陸正耀為寶沃花了不少心思。

“收購寶沃后,神州租車大約調了7個大區總經理過去”,前寶沃汽車員工李子墨向未來汽車日報透露,“神州租車堪稱‘核心主力’的幾位領導,基本都調給寶沃了”。

對於新零售頗有想法的陸正耀,也為寶沃選擇了“新零售模式”。他為寶沃制定了“千城萬店”目標,認為將通過產業鏈改造和平台賦能,重新定義汽車新零售。陸正耀甚至對一些網點提供零加盟費的政策以降低門檻,快速下沉渠道。

在李子墨看來,陸正耀希望大刀闊斧地改革汽車的傳統零售模式,把寶沃也送入資本市場。

李子墨透露,經銷商可以加盟寶沃銷售網絡,也可以選擇開展廳,新零售店只需要30-50平米即可,“只要能放幾輛展車就可以了”。“不像傳統的4S店,車企會向經銷商壓庫存”,這種新零售模式對經銷商比較友好。

此外,寶沃還與瑞幸咖啡做了聯動,推出新一輪營銷攻勢,包括喝咖啡贏寶沃BX5使用權等,並且承諾用戶沒有服務費、上牌費、購置稅,“這是實打實的優惠”。

“但營銷變革根本救不了寶沃,因為問題的根源在於車輛本身”,李子墨總結。

比如,寶沃BXi7對標BBA,售價超過了30萬元。“但消費者根本不認可這個價格,所以銷量始終難有起色。”

事實上,陸正耀曾以“左手倒右手”,通過神州租車批量採購寶沃的SUV車型,迅速提升寶沃的銷量數據。官方銷量快報显示,2019年上半年,寶沃銷量超過3萬輛,同比大增80%;2019年全年,寶沃累計銷量為4.49萬輛,同比上漲近65.53%。

然而,靠“自產自銷”的方式短期內可以刺激銷量,卻並非長久之計。

神州優車共享汽車平台汽車數量達到飽和后,寶沃的銷量便難逃下滑。乘聯會數據显示,今年上半年,寶沃累計銷量僅為4817輛,同比驟降89.44%,月均銷量不足900輛。其中,寶沃BX3車型在今年2月至6月連續5個月銷量為0。

“年銷量沒有達到10萬輛的車企,大多數是虧錢的,所以寶沃一直沒有轉起來。”

李子墨感嘆,不少傳統車企都在走下坡路,以特斯拉為代表的造車新勢力在資本市場創造了一個又一個財富奇迹,傳統車企再不轉型就要掉隊了。但“目前還看不到寶沃的出路在哪裡”。

【本文作者吳曉宇,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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心臟介入器械企業“科凱生命科學”完成數億元B輪融資_中壢汽機車借款,平鎮汽機車借款

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()11月30日消息,國內心臟瓣膜介入器械企業“科凱生命科學”宣布完成數億元人民幣B輪融資。本輪投資方為浙商創投、國中創投、火山石資本、夏爾巴資本、元生創投及其他國內一線投資機構,老股東華創資本繼續追加投資。據悉,本輪融資主要用於開展心臟瓣膜產品的臨床試驗、NMPA認證和其他產品的研發。

科凱生命科學成立於2018年9月,是一家專註於心臟瓣膜介入器械研發的科技公司,產品研發中心位於上海張江科學城。公司由長期從事心臟瓣膜開發的海內外團隊組成,基於自建全國最大的瓣膜精密機加工一體化平台、醫用高分子膜材料以及血液流體力學等核心平台技術,打造人體瓣膜修復系統,並由二尖瓣修復系統、三尖瓣修復系統技術出發,提供針對不同人群、不同需求、不同臨床場景的瓣膜疾病的系統解決方案。

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心血管疾病是全球及中國發病率和致死率最高的疾病之一,而隨着我國人口的老齡化,國內心血管疾病的發病率還將不斷提高。據WHO最新報告,心血管疾病佔中國居民死因構成第一位,佔到43%。‌‌心血管介入作為一種不斷創新的技術‌‌和治療手段,市場需求巨大,‌‌行業前景可期。

科凱生命科學在研產品瞄準瓣膜性心臟病領域,緊跟介入心臟病學發展趨勢,國產創新填補臨床剛需缺口。目前公司二尖瓣修復系統LifeClip®已完成設計研發和動物實驗研究,正在開啟大規模臨床實驗研究。同時公司其他管線如KokaClip®二尖瓣修復系統、KokaValve®新型瓣膜、KokaClamp®三尖瓣修復系統的研發工作也已經送檢完成,目前在大規模臨床前研究階段。為了完善公司瓣膜修復領域的產品完整性及領先性,科凱生命科學全資收購上海方維醫療,進入二尖瓣環縮修復領域。

我國已經是世界心血管介入第一大國,但還不是第一強國,技術水平距美國還有一定距離。科凱生命科學專註研發和創新,匠心打造每一個產品,通過嚴謹的臨床研究和循證醫學,成為了心臟瓣膜領域的領航者,致力於使中國心血管介入醫學真正“科之境-凱有為”,創造新生命科學繁榮的年代。

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71歲,又一位超級富豪成立家族辦公室_新北黃金借款

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神秘的家族辦公室,再一次走進大眾視野。

()11月30日消息,彭博社報道,全球最大對沖基金橋水公司的創始人瑞·達利歐(Ray Dalio)正在新加坡籌備設立家族辦公室,負責管理其在亞洲地區的投資和慈善事業。

這是繼海底撈創始人張勇之妻舒萍之後,又一位在新加坡設立家族辦公室的超級富豪。達利歐來頭不小——1975年,年僅26歲的他在自己的兩居室公寓里創辦了橋水基金。如今,橋水管理着約1480億美元資產,而現年71歲的達利歐個人財富凈值也超過150億美元,躋身全美富豪榜前30之列。

橋水在亞洲首設家辦,被業內視為“繼續大手筆投資 中國和亞太地區”的信號。與此同時,家族辦公室作為一群隱秘LP,也漸漸走向台前。募資寒冬下,越來越多VC/PE將目光投向了家族辦公室。

坐擁150億美金身家,

橋水掌門人首次在亞洲成立家族辦公室

又一位超級富豪在亞洲設立自己的家族辦公室。

這次主角是全球最大對沖基金橋水公司的創始人瑞·達利歐(Ray Dalio)。他正在新加坡籌備設立家族辦公室,負責管理其在亞洲地區的投資和慈善事業。

達利歐的發言人在一份聲明中表示,“達利歐過去30年裡一直與新加坡和中國保持着良好聯繫,他很喜歡和欽佩這兩個國家。”並稱,現在是在新加坡開設家族辦公室的“最佳時機”,但沒有透露具體時間安排或人員配置計劃。

家族辦公室,可以說是全球超級富豪的標配,是頂級富豪專門為管理個人財富而設立的公司,通常為富豪管理投資、慈善活動、信託基金、日常活動等各類事項。1975年,年僅26歲的達利歐在自己的兩居室公寓里創辦了橋水基金,如今,橋水管理着約1480億美元資產,而現年71歲的達利歐個人財富凈值也超過150億美元,躋身全美富豪榜前30之列。

一直以來,橋水基金對於新興市場就情有獨鍾,尤其達利歐對中國非常感興趣。2016年3月,橋水基金進入中國,於2018年6月完成私募基金管理人登記,正式開啟在華私募業務。

數據显示,橋水在中國的首個產品名為“橋水全天候投資 中國私募,基金一號”,成立於2018年10月9日。這一首只基金取得了22%的年化收益率。今年9月,橋水宣布發行全天候增強型中國私募證券投資基金第二號,已募集了約9億元人民幣。

而在今年疫情籠罩下的第二、三季度,橋水基金也大幅加倉中國。二季度阿里巴巴罕見躋身橋水美股第6大重倉股——此前橋水十大重資產都是由ETF組成的,鮮少把個股轉到前十重倉。到三季度末,橋水繼續增持阿里巴巴為第四大持倉標的,還增持京東、拼多多等中國電商巨頭以及百度、蔚來、虎牙等中概股,另外新增B站、貝殼找房等,加倉了大量中國股票。

達利歐近期多次強調,不管是出於長期多元化目的,還是短期投資戰術,都需要將其資產中的“很大一部分”投資於中國資產。而此次在新加坡專門開設辦公室管理投資,被業內看作達利歐繼續大手筆投資 中國和亞太的信號。

瑞銀集團的一組數據显示,由於中國股市和科技股今年反彈速度迅猛,而亞洲企業對這兩者的敞口更大,亞洲的家族辦公室表現強於全球同行。其在報告中指出,“由於亞洲的家族辦公室業務能夠更多地涉及到科技類公司及中國證券市場,因此考慮到個人投資、信託結構等方面,相對其他國家的家族辦公室更適合投資者長遠發展。”

海底撈老闆娘成立家族辦公室

打理夫妻1300億財產

海底撈也在新加坡搭建了一個家族辦公室。

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今年年初獲悉,海底撈聯合創辦人舒萍於2019年在新加坡設立了家族辦公室。對於這個富豪家族的標配業務,在實現了龐大的財富積累之後,海底撈終於也加入進來。

2009年起,新加坡政府出台政策,針對單一家族辦公室,降低其設立門檻,並給予更多優惠的稅收政策。據悉,高凈值家族一旦在新加坡成立了單一家族辦公室,就可以讓3位家族成員在新加坡當地工作,經過2至3年時間,即可申請在新加坡的永久居留權。這顯然對於高凈值家族有着很強的吸引力。

舒萍與海底撈創始人張勇是夫妻關係。從1994年,4個人用8000元起家,到如今成為全球最大火鍋連鎖巨頭,海底撈的成長史也是張勇家族的財富積累史。

2018年9月26日,海底撈成功在港交所上市,市值一度突破2000億港元。招股書中,張勇夫婦共同持有海底撈股份將近70%,之後國籍也變成了新加坡。

今年8月,福布斯發布了2020新加坡富豪榜,多個共享財富的大家庭榜上有名,其中,張勇、舒萍夫婦登頂新加坡首富,身價達到了190億美元(約1300億人民幣)。這比他們去年登頂首富時的138億美元財富,又增加了52億美元。

據新加坡媒體報道,兩人位於GALLOP ROAD的優質洋房(Good Class Bungalow)於2016年斥資2700萬新加坡元(約人民幣1.35億元)購買,總面積約1476平方米,地理位置臨近新加坡植物園。

海底撈的財富故事一直在繼續。今年1月,海底撈也開始了投資之路,集團旗下的投資平台——海悅量化投資,希冀打造國內一流的量化投資平台。值得一提的是,海悅量化投資的唯一股東上海海悅投資管理有限公司對外投資了不少明星私募股權基金,包括紅杉資本中國基金、鼎暉投資、雲鋒基金、鐘鼎資本等。

VC/PE背後的隱秘金主

中國家族辦公室10年翻一倍

眼下,家族財富正成為VC/PE們背後的隱秘金主。

不可否認,經濟的飛速發展和財富傳承的強烈需求,造就出了一個巨大市場。當富有家族集體來到了財富轉移臨界點,創一代向創二代交棒不可避免,積累的龐大財富如何傳承下去?這成為未來10年讓中國200萬創一代、富一代、企業家、企業主們日漸焦慮的一個問題。

財富管理機構海投全球給出的一份關於家族辦公室的報告显示,過去十年,亞洲高凈值人群數量攀升佔全球總數的四分之一,同時,資產規模也在日益增長。高凈值家族對財富規劃、財富傳承、家族傳承的需求凸顯了家族辦公室存在的必要性,也直接刺激了亞洲家族辦公室數量的增長。據其統計,中國家族辦公室的數量在十年內翻了一番。

家族財富漸漸成為VC/PE圈一股不可或缺的力量。“一些體量比較大的家族財富配置中,私募股權佔比最多是在50%以上,市場平均佔比大概是在20%左右。”北京一家資產配置機構的負責人向介紹。

與此同時,《2020中國家族財富與家族辦公室調研報告》显示,過去12個月,中國家族辦公室的平均回報率為11%。私募股權是表現最好的資產類別,直接投資的回報率為19%,基金投資回報率為15%。房地產表現也不錯,直接投資回報率為14%,房地產投資信託(REITs)為9.0%。

這並非無跡可尋。當年小米上市,一躍成為傳奇的晨興資本(現五源資本),可以說是家族財富在私募股權領域獲得高回報的經典案例。追溯晨興資本的歷史可知,它最早是香港恆隆集團創辦人陳曾熙的後代陳啟宗、陳樂宗兄弟在美國創立的晨興家族基金。2008年前後,晨興資本對外募資才漸漸成為了一隻開放式基金。

而馬雲和蔡崇信的藍池資本,不僅投資多支對沖基金,還投資了多個醫療健康、互聯網消費領域的項目,包括華領醫藥、騰盛博葯等等。

2020年,當募資的頭部效應越來越明顯,VC/PE將目光投向家族辦公室。一位專註於家族辦公室業務的研究人員告訴,“目前國內不管是GP還是LP、以及FA,對於家辦業務的探討非常多,GP們都想拿這裏的錢,甚至包括很多頭部GP。”

如今,隨着橋水、海底撈等越來越多的集中於亞洲的家族辦公室悄然成立,VC/PE正在焦灼地等待着他們出手。

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